停车场运营方案ppt课件
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运营模式
正常招租 • 临时停车（时租）4元/小时 • 月租500元/月（限量200个） • 季租1200元/季（限量100个） • 半年租2200元/半年（限量100个） • 年租4000元/年（限量200个）
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运营模式
业主招租 • 临时停车（时租）3元/小时 • 月租400元/月（限量50个） • 季租1000元/季（限量50个） • 半年租1800元/半年（限量50个） • 年租3000元/年（限量50个）
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运营模式
促销模式 • 1、对大厦管理机构1小时停车券0.8/小时
（月限量800张） • 2、对年度、半年、及季度承租车位的客户
提免费洗车服务。（季度1次/月，半年2次/ 月，年度3次/月） • 3、定期发放1小时停车券
9wk.baidu.com
资源优势
运营地下停车场本企业有强大的资源优势。
• 1、旗下有一个汽车美容连锁品牌——格林美车居 • 2、旗下有一家传媒企业——沈阳今朝文化传媒有
向贵方支租金，我方不负责任何建设及设 施投入，只进行管理性经营。
4
合作模式
• 3、顾问咨询型 • 我方以咨询顾问形式出现，向贵方提供停
车场管理及运营咨询服务，同提供培训及 管理人才输送，贵方按月度向我方支付咨 询费用。
5
合作模式 • 4、合作共赢型 • 我方与贵方共同投资，合作经营，按比利
进行分成，我方向贵方提供年保底收益。
停车场运营方案
——框架篇
1
目录
• 合作模式 • 运营模式 • 资源优势 • 投资预算 • 收益评估
2
合作模式
• 1、投资合作型 • 我方负责地下停车场全面设施投资（包括
物业管理费），贵方提供三年免租服务。 我方每年提销售额15%给贵方做为管理收 入。
3
合作模式 • 2、承租合作型 • 我方与贵方以承租及租赁方法出现，我方
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限公司 • 3、旗下有一家咨询顾问企业——沈阳润心苑文化
传播有限公司 • 4、旗下有辽宁广播电视台一个频道的运作权——
辽宁广播电视台城市频道
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投资预算
• 设施投资（按每层3.5万平计算） • 1、地坪漆及立柱加导引指示牌40元/平方米，
合计每层140万。 • 2、电子保安及停车场管理系统10万/万平米，
合计每层35万。 • 3、人力资源管理15万/年 • 4、物业管理一年18元/平方米,合计每层63
万。 • 合计总投资：140*2+35*2+15+63*2=491万
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收益评估
以下方式为保守计算方式： 按照1000个车位计算，每小时2元，每年满负荷量 （每天24小时都能计时收费）在20%计算。24*2* （1000*20%）*365=3504000元*3年=10512000 元-491万（已包含一年物业费及人力资源管理费） -150万（每年物业费及人力资源管理费）*2-150 万（3年税收）=1102000元（没包含租金） 三年合计收益：1102000元
运营模式
正常招租 • 临时停车（时租）4元/小时 • 月租500元/月（限量200个） • 季租1200元/季（限量100个） • 半年租2200元/半年（限量100个） • 年租4000元/年（限量200个）
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运营模式
业主招租 • 临时停车（时租）3元/小时 • 月租400元/月（限量50个） • 季租1000元/季（限量50个） • 半年租1800元/半年（限量50个） • 年租3000元/年（限量50个）
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运营模式
促销模式 • 1、对大厦管理机构1小时停车券0.8/小时
（月限量800张） • 2、对年度、半年、及季度承租车位的客户
提免费洗车服务。（季度1次/月，半年2次/ 月，年度3次/月） • 3、定期发放1小时停车券
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资源优势
运营地下停车场本企业有强大的资源优势。
• 1、旗下有一个汽车美容连锁品牌——格林美车居 • 2、旗下有一家传媒企业——沈阳今朝文化传媒有
向贵方支租金，我方不负责任何建设及设 施投入，只进行管理性经营。
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合作模式
• 3、顾问咨询型 • 我方以咨询顾问形式出现，向贵方提供停
车场管理及运营咨询服务，同提供培训及 管理人才输送，贵方按月度向我方支付咨 询费用。
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合作模式 • 4、合作共赢型 • 我方与贵方共同投资，合作经营，按比利
进行分成，我方向贵方提供年保底收益。
停车场运营方案
——框架篇
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目录
• 合作模式 • 运营模式 • 资源优势 • 投资预算 • 收益评估
2
合作模式
• 1、投资合作型 • 我方负责地下停车场全面设施投资（包括
物业管理费），贵方提供三年免租服务。 我方每年提销售额15%给贵方做为管理收 入。
3
合作模式 • 2、承租合作型 • 我方与贵方以承租及租赁方法出现，我方
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限公司 • 3、旗下有一家咨询顾问企业——沈阳润心苑文化
传播有限公司 • 4、旗下有辽宁广播电视台一个频道的运作权——
辽宁广播电视台城市频道
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投资预算
• 设施投资（按每层3.5万平计算） • 1、地坪漆及立柱加导引指示牌40元/平方米，
合计每层140万。 • 2、电子保安及停车场管理系统10万/万平米，
合计每层35万。 • 3、人力资源管理15万/年 • 4、物业管理一年18元/平方米,合计每层63
万。 • 合计总投资：140*2+35*2+15+63*2=491万
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收益评估
以下方式为保守计算方式： 按照1000个车位计算，每小时2元，每年满负荷量 （每天24小时都能计时收费）在20%计算。24*2* （1000*20%）*365=3504000元*3年=10512000 元-491万（已包含一年物业费及人力资源管理费） -150万（每年物业费及人力资源管理费）*2-150 万（3年税收）=1102000元（没包含租金） 三年合计收益：1102000元