7种有效方法控制企业成本费用
成本费用控制策略和方法详解
成本费用控制策略和方法详解一、成本费用控制策略：1.降低固定成本：固定成本是企业长期不会受到直接变动的成本，如房租、工资等。
降低固定成本可以通过合理选址、合理用工等方式来实现。
例如，企业可以选择更便宜的办公地点，或者调整人员编制来减少工资支出。
2.控制变动成本：变动成本是与实际产量和销售量相关的成本，如原材料采购成本、制造成本等。
控制变动成本可以通过优化采购流程、降低生产成本等方式来实现。
例如，企业可以与供应商洽谈价格，争取更低的原材料采购成本；或者通过优化生产流程来提高生产效率，降低制造成本。
3.强化成本费用预算控制：成本费用预算控制是指根据企业的经营计划和目标制定相应的成本费用预算，并加强对预算执行的监控和控制。
企业可以根据预算制定相应的成本费用控制指标和目标，通过定期检查和分析执行情况，及时发现问题并采取相应的措施进行修正。
4.推行成本意识：通过培养全员的成本意识，促使每个员工在日常工作中都能够时刻关注成本费用的支出情况，并针对可能的浪费或不必要费用进行改进。
这需要企业领导层注重成本培训和教育，建立激励机制，使每个员工都能够积极贡献成本控制的力量。
5.提高效率和质量：提高生产效率和产品质量可以降低成本费用。
企业可以通过引进先进的生产设备和技术，改进生产工艺，提高生产效率；并通过严格控制质量，减少次品率和售后服务成本。
二、成本费用控制方法：1. ABC成本管理法：ABC（Activity-Based Costing）成本管理法是一种以活动为基础的成本分析和控制方法。
它通过对企业各项活动进行成本分析，计算各项活动对产品或服务的成本贡献，帮助企业准确分配成本，优化资源配置，实现成本的精细化管理。
2. JIT（Just-In-Time）生产原理：JIT生产原理是一种以降低库存水平为目标的生产管理方法。
通过精确计划和及时交付，将原材料和产成品库存降至最低，减少库存成本和占用资金成本。
3.价值链管理：价值链管理是一种以价值链为基础的成本控制方法。
成本费用管控方面采取的工作举措
在成本费用管控方面，企业可以采取以下一系列工作举措：
1. 建立完善的成本管理制度：首先制定明确的成本管理政策、流程和责任体系，确保每一环节的成本控制有章可循。
2. 精准预算管理：实施全面预算管理，从年度到月度甚至更细颗粒度进行成本预算编制，并对预算执行情况进行实时监控与分析。
3. 成本核算精细化：细化成本中心，实行作业成本法或标准成本法等先进的成本计算方法，准确归集和分配各项成本，找到成本消耗的关键点。
4. 采购成本优化：通过集中采购、招标比价、供应商管理等方式降低原材料及服务的采购成本，同时注重供应链的协同效应。
5. 生产过程控制：提高生产效率，减少浪费，例如推行精益生产理念，定期开展内部审计，查找并消除无效劳动和资源浪费现象。
6. 能源管理：加强能耗监测，引入节能设备和技术，有效控制能源成本。
7. 人力资源成本优化：合理配置人力资源，提高员工工作效率；对于人力成本较高的部分，可以通过培训提升技能、绩效考核与激励机制相结合的方式进行优化。
8. 财务信息化建设：利用ERP、CRM等系统工具，实现成本数据的自动收集和处理，提高成本信息的透明度和决策效率。
9. 固定资产管理：加强固定资产的使用和维护管理，避免资产闲置和过度损耗带来的额外成本。
10. 持续改进和创新：鼓励全员参与成本控制，通过PDCA循环（计划-执行-检查-行动）持续改进成本控制措施，同时关注行业趋势和技术进步，引进新的成本节约技术或管理模式。
综上所述，有效的成本费用管控是一个全方位、全过
程的管理体系构建与执行过程，需要企业各部门协同配合，不断挖掘潜力、降低成本。
企业降本增效的七大策略总结
企业降本增效的七大策略总结。
一、制定明确的成本节约目标企业要想降低成本，就需要制定明确的成本节约目标，这需要具体到每一个部门和每一个员工。
只有明确了成本节约目标之后，企业才能更好的规划节约成本的策略和思路。
二、优化供应链管理供应链是企业中一个非常重要的环节。
通过优化供应链管理，企业可以大大节省采购成本和时间。
在优化供应链管理的过程中，企业可以选择合理的采购模式、建立有效的供应商关系以及优化供应链的物流和物资分配等。
三、加强人员培训和管理人员培训和管理也是企业降本增效不可或缺的环节。
通过加强员工培训，可以提高员工的工作效率和专业能力，从而提高生产效率。
另外，通过合理的人员管理，可以降低人力成本，使企业在人力资源方面更加节约。
四、采用先进的技术手段在现今信息化高速发展的时代，企业可以通过采用先进的技术手段，有效的降低生产成本和提高生产效率。
比如，可以引入自动化生产设备、智能仓储管理系统以及聚合支付等现代技术手段。
五、推广绿色环保理念绿色环保理念被越来越多的企业所重视。
推广绿色环保理念不仅可以为企业带来优良的品牌形象，同时可以通过节约能源、降低排放等多种途径实现节约成本和增效的效果。
六、流程创新和改进流程创新和改进也是企业实现降本增效的重要途径。
通过流程创新和改进，可以发现并解决生产中存在的瓶颈和问题，从而提高生产效率，降低生产成本。
七、与合作伙伴密切合作企业集成化的发展需要与合作伙伴密切合作。
通过与供应商、客户、合作伙伴等不同方面的合作，可以分享资源、打造共享平台，实现互利共赢的目标，从而大大减少成本。
企业降本增效是一个相对全面和长久的过程，需要企业从各个方面综合考虑，创新思路，不断优化管理手段，才能实现企业经济效益提高，持续提升企业竞争力。
企业降本增效的217条妙计
1.优化采购管理：通过合理控制采购成本、提高采购效率、降低采购风险等方面，实现降本增效。
2.强化生产管理：通过提高生产效率、降低生产成本、优化生产流程等方面，实现降本增效。
3.精细化管理：通过精细化管理，优化企业运营流程，降低管理成本，提高管理效率。
4.技术创新：通过引进先进技术、优化现有技术、提高技术创新能力等方面，实现降本增效。
5.人力资源优化：通过优化人力资源配置、提高员工素质、加强员工培训等方面，实现降本增效。
6.市场营销创新：通过创新市场营销策略、提高品牌知名度、拓展市场份额等方面，实现降本增效。
7.供应链管理优化：通过优化供应链管理、降低库存成本、提高库存周转率等方面，实现降本增效。
8.财务管理优化：通过优化财务管理流程、降低财务风险、提高财务决策效率等方面，实现降本增效。
9.企业文化建设：通过建设优秀的企业文化，提高员工归属感和凝聚力，促进企业可持续发展。
10.以上是一些常见的降本增效的方法和措施，企业可以根据自身实际情况进行选择和调整。
同时，需要注重各项措施的协调性和系统性，加强企业内部协作和沟通，确保各项措施的有效落地和实施。
11.能源管理：通过优化能源使用，如电力、水、燃气等，降低能源消耗和成本。
12.绿色环保：采取环保措施，降低企业环境影响，同时可能获得政府补助和税收优惠。
13.信息化管理：利用信息化技术，如云计算、大数据、人工智能等，提高企业管理效率和决策准确性。
14.流程自动化：通过自动化设备和技术，减少人工操作，提高生产效率和质量。
15.精益化管理：采用精益化管理理念和方法，消除浪费，持续改进。
16.创新组织结构：优化组织结构，减少管理层级，提高管理效率。
17.建立共享服务中心：对于企业内部重复性、通用性较强的职能业务，集中建立一个共享服务中心，以降低成本和提高效率。
18.合理利用外部资源：例如与供应商建立长期合作关系，共享资源、信息和技术。
19.制定成本标准：建立各项成本的标准，对成本进行实时监控和预警。
成本控制的6个有效途径
成本控制的6个有效途径成本控制是企业管理中的关键环节，通过合理的成本控制策略可以提高企业的竞争力和盈利能力。
以下是6个有效的成本控制途径：1. 审查和优化供应链：审查供应链可以发现不必要的环节和步骤，进而优化流程，降低采购和运输成本。
可以考虑与供应商进行谈判以获取更有利的采购合同，或寻找替代供应商以降低成本。
2. 管理固定成本：固定成本是在一定时间内不变的成本，如租金、工资等。
通过合理规划和管理固定成本，可以降低企业的经营风险。
可以考虑与员工进行协商以降低薪资支出，或租赁更为经济实惠的办公场所。
3. 控制变动成本：变动成本是随着产量或销售数量的变化而发生变化的成本，如原材料成本、销售和市场推广费用等。
对变动成本要进行严格的控制和监控，以确保变动成本在有效范围内。
可以考虑与供应商谈判以获取更有利的价格，或优化市场推广策略以提高销量。
4. 推行节约能源措施：能源成本是企业的重要开支之一，通过推行节约能源的措施可以降低相关的成本。
可以考虑使用节能设备，优化能源使用效率，或采用可再生能源以减少能源成本。
5. 加强成本控制意识：成本控制是全体员工的责任，加强员工的成本控制意识可以帮助企业降低成本。
可以通过员工培训和激励制度来提高员工的成本控制意识，促使员工从各个层面上寻找降低成本的机会。
6. 使用成本控制工具和技术：现代管理工具和技术可以帮助企业更有效地进行成本控制。
可以考虑使用成本核算软件、财务分析工具等来提高成本控制的精确程度和效率。
总而言之，对于企业而言，成本控制不仅仅是一项管理工作，更是一项与竞争力和盈利能力密切相关的战略。
通过合理的成本控制策略和有效的执行，企业可以在激烈的市场竞争中取得优势。
控制成本和费用支出
控制成本和费用支出在当今商业竞争日益激烈的环境中，控制成本和费用支出对于企业的发展至关重要。
有效地控制成本和费用支出可以帮助企业提高竞争力，增加利润，并在市场中取得优势地位。
本文将探讨一些方法和策略，以帮助企业管理者在控制成本和费用支出方面取得成功。
1. 制定预算计划制定预算计划是控制成本和费用支出的首要步骤。
企业管理者应该仔细评估企业的财务状况和业务需求，并制定合理的预算计划。
预算计划可以包括销售收入预测、费用预算、投资计划等。
通过制定预算计划，企业管理者可以明确控制成本和费用支出的目标，并有效地分配和管理资源。
2. 优化供应链管理优化供应链管理是控制成本和费用支出的重要策略之一。
企业应该与供应商建立良好的合作关系，以获得更好的采购价格和服务。
同时，企业可以通过减少库存、精简物流流程、优化运输方式等措施来降低成本。
优化供应链管理可以帮助企业降低采购和物流成本，从而有效控制总体成本和费用支出。
3. 提高生产效率提高生产效率是控制成本和费用支出的关键。
企业应该注重生产流程的优化，通过引入新的技术和设备、优化工人的培训和管理，提高生产效率。
此外，企业还可以采用灵活的生产计划和精细的生产管理来避免生产过剩和浪费，从而降低成本。
4. 节约能源和资源节约能源和资源是控制成本和费用支出的可持续发展策略。
企业可以采用一系列措施来减少能源消耗，如使用高效节能设备、优化能源使用计划、设立能源管理指标等。
此外，企业还可以推行资源回收和再利用政策，减少资源浪费，提高资源利用效率。
5. 资金管理和财务分析良好的资金管理和财务分析可以帮助企业控制成本和费用支出。
企业应该建立健全的财务管理制度，进行定期的财务分析和预测，监控企业的财务状况和费用支出情况。
通过及时发现和解决财务问题，企业可以有效地控制成本和费用支出，并保持经营的稳定性和可持续性发展。
综上所述，控制成本和费用支出对企业的发展至关重要。
通过制定预算计划、优化供应链管理、提高生产效率、节约能源和资源以及进行良好的资金管理和财务分析，企业管理者可以有效地控制成本和费用支出，提高企业的竞争力和盈利能力。
降低成本的12种方法
降低成本的12种方法在企业经营中，控制成本是非常重要的一项任务。
如何降低成本，是企业在追求利润最大化过程中必须考虑的问题。
本文将介绍12种降低成本的方法。
1. 降低人工成本提高员工工作效率，可以通过进行工作流程优化、提高员工技能等方式达到降低人工成本的目的。
此外，还可以采取分包、外包等人力资源利用方式，降低企业的人力开支。
2. 管理物流成本控制运输成本是降低物流成本的首要任务。
企业可以选择合适的运输方式和合理的物流方案，如共享配送、规划物流路线等方法，来优化运输成本。
3. 减少固定成本例如，调整办公场所，适当缩小员工数量，减少设备更新的频率等都可以减少固定成本。
4. 降低能源开支对于制造业企业而言，节能降耗可以降低成本，如更换节能灯、调整空调温度等措施。
同时采用可再生能源也是一种有效的节能手段。
5. 优化采购成本企业应该在选购物料时采取集中采购策略，合理控制库存，合理管理供应商，从而减少采购成本。
6. 优化生产流程通过制定合理的生产计划、统筹生产设备使用达到优化生产流程的目的。
此外生产流程中产生的废品或次品也需要采取有效措施，如优化生产工艺等，降低不必要的成本。
7. 重视售后服务重视售后服务可以增加顾客的忠诚度、提高满意度，对企业来说可避免更多的换货、维修等问题费用。
8. 整合企业资源通过资源整合，企业可以减少各个部门之间的浪费，避免产生重复性工作，降低企业成本。
9. 坚持质量管理质量问题会导致重大返工、赔款、保修等额外成本，保持产品质量是降低成本的一种有效途径。
企业应该积极探索科技手段，如财务管理系统、ERP管理系统等，通过分析决策、优化管理，实现成本掌控的数字化、精细化管理。
11. 加强市场营销如增加市场份额，延长销售周期，保持对顾客的影响力，从而能够延长产品寿命，避免大量库存的产生，实现降低成本。
12. 重视员工培训重视员工培训是减少招聘成本、提高员工工作能力和效率的必要手段。
企业可以定期组织员工培训，应用业内前沿技术和生产理念，来推动企业创新和成本降低。
企业降低成本的方法
企业降低成本的方法
降低企业成本的方法有很多，以下是一些常见的方法：
1. 生产成本优化：通过优化生产流程、改进工艺、提高生产效率等方式，降低生产成本。
2. 供应链管理：通过优化供应链管理，降低供应链中的成本，例如与供应商洽谈优惠价格、减少库存成本等。
3. 节约能源和资源：通过节约能源和资源的使用，减少能源和资源的浪费，降低相关成本。
4. 自动化和信息化：引入自动化和信息化技术，减少人工成本，提高生产效率。
5. 员工培训和激励：加强员工培训，提高员工技能水平和工作效率，提高员工满意度和减少员工离职率，降低人力成本。
6. 建立合理的采购策略：优化采购流程，选择可靠的供应商，控制采购成本。
7. 精简组织结构：通过精简组织结构、减少不必要的岗位和职能，降低管理成本。
8. 多方面考虑运输成本：选择合适的运输方式和运输商，优化运输路线，减少运输成本。
9. 财务管理：优化财务管理，降低财务成本，如通过合理的资金运用、降低债务成本等。
10. 研发创新：加强研发创新，提高产品质量和降低生产成本。
需要注意的是，降低成本不意味着降低产品或服务质量，在降低成本的同时要确保产品或服务的质量不受影响。
公司成本控制的措施建议
公司成本控制的措施建议公司成本控制是企业管理的重要环节之一，有效的成本控制可以提高企业的竞争力和盈利能力。
下面是我对公司成本控制的一些建议：1. 加强预算管理：制定详细的年度预算，包括各项费用的预算指标和控制目标，确保各部门按照预算执行，并进行定期的预算执行情况分析和调整。
2. 优化采购流程：建立严格的供应商评估机制，选择具备规模化和专业化的供应商，加强供应链管理，降低采购成本。
同时，合理安排采购计划，避免过度采购和库存积压。
3. 提升生产效率：优化生产工艺和流程，提高生产效率和质量，减少废品率和损耗，降低生产成本。
可采用先进的生产设备和技术，提高自动化程度，减少人力成本。
4. 控制人力成本：合理规划人力资源，避免人员过剩和低效使用。
对员工进行培训和激励，提高工作效率和工作质量，减少人力资源浪费。
5. 管理固定成本：审查和评估固定成本的合理性，如租金、设备维护费用等，寻找降低成本的方法，如与供应商协商降低租金或维护费用。
6. 节约能源和资源：加强能源和资源的管理，提高能源利用效率，降低能源消耗成本。
采用节能设备和技术，加强能源监测和管理。
7. 优化运输和物流：合理规划物流路线，减少运输成本和时间，降低仓储和物流费用。
可以考虑与物流公司合作，共享物流资源，提高物流效率。
8. 鼓励员工节约意识：通过员工培训和激励机制，提高员工的节约意识，鼓励员工从节约能源、减少浪费等方面为企业降低成本。
9. 加强成本核算和分析：建立完善的成本核算制度，对各项成本进行详细的核算和分析，及时发现成本异常和浪费现象，采取相应措施进行调整和改善。
10. 制定奖惩制度：建立奖惩制度，对节约成本和降低浪费的员工进行奖励，对成本控制不力的部门或员工进行惩罚，激励全员参与成本控制工作。
通过以上措施的实施，可以有效地提高公司的成本控制水平，降低企业的运营成本，提升竞争力和盈利能力。
同时，还应定期评估成本控制效果，及时调整和改进措施，以适应市场和企业环境的变化。
控制公司成本措施方案
控制公司成本措施方案随着市场竞争的加剧和成本压力的不断增加，企业必须采取有效的措施来控制成本，提高企业的竞争力和盈利水平。
在本文中，将为您介绍一些控制公司成本的有效措施方案。
1. 优化人力成本人力成本是企业成本的重要组成部分，优化人力成本是控制成本的重要手段。
为了降低人力成本，企业可以采取以下措施：（1）通过培训提高员工素质提高员工的素质和技能，可以提高员工的工作效率和生产能力，从而减少人力成本。
（2）采用弹性制度采用弹性制度，灵活安排员工工作时间和工作场所，可以节约人力成本，并提高员工的工作积极性。
（3）优化薪酬体系优化薪酬体系，将薪酬与员工的工作绩效进行挂钩，可以激励员工发挥更好的工作表现，并节约人力成本。
2. 降低财务成本财务成本是企业成本的另一重要组成部分。
降低财务成本，可以通过以下措施来实现。
（1）优化现金流管理通过严格的现金流管理措施，如优化应收账款、加强对账、加强资金监管等，可以有效降低财务成本。
（2）采用资本运作手段采用资本运作手段，如吸收外部投资、进行合作、进行股权重组等，可以有效节约财务成本，并扩大企业规模。
（3）控制财务风险加强财务风险控制，建立健全的风险管理体系，可以降低企业财务风险，减少财务成本。
3. 提高效率降低生产成本生产成本是企业成本的另一重要部分。
提高效率降低生产成本，可以通过以下措施来实现。
（1）采用先进的生产技术采用先进的生产技术，可以提高生产效率和生产质量，从而降低生产成本。
（2）优化生产流程通过优化生产流程，简化生产流程、减少中间环节，可以提高生产效率、降低生产成本。
（3）控制原材料成本控制原材料成本，采用优秀的供应商、采购量经济、原材料的回收再利用、共享等方式，可以有效降低生产成本。
结论通过上述控制公司成本的措施方案，企业可以有效降低成本，提高企业的竞争力和盈利水平，并在激烈的市场竞争中获得更大的优势。
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7种有效方法控制企业成本费用
2013-8-22 9:24 互联网 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
一、加强成本费用管理、控制工作
企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业
具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，
减少无效或低效劳动；改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、
论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的
事前参与和超前控制。
要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，
要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购；销售成本控制重点放在销售费
用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上；管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真
正把管理费用管好、控制好。
二、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化
财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预
算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。综合考虑市场和企业生产营
销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。
财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。财务预算一经确定，
企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财
务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财
务制约手段，把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的
格局。
三、利用信息化手段，使用专业的成本管理软件
通过使用专业的成本费用预算软件代替复杂的手工核算，又为成本费用控制及预算管理软件轻松实现财务集中管控，数据
集中、管理集中，报表的时效性等保障基础数据的准确性。同时加强了费用预算管理，实现了管理会计的职能，提高了整个公
司的财务管控能力和整体运营效率，同时提高风险控和绩效控制制能力。
四、更新知识，提高财会人员的业务素质，充分适应现代企业管理的要求
财务管理作用发挥如何，关键在于财务人员。必须进一步提高财务人员的素质，财务管理人员不仅要懂得会计核算，更重
要的是要善于理财，即如何发挥财务管理的职能。财会人员除了应具备较扎实的专业知识外，还要求熟悉国家法律、法规制度，
对社会环境（包括政治因素、经济因素、企业因素等）有一定的观察力和预测能力，以及具有较强的管理能力。
要充分发挥计算机在会计核算和财务管理方面的作用，通过采用商品化会计软件，使会计凭证的制作更加规范。入账及时，
数据准确，系统能够自动生成会计报表，从而以高质量的会计信息参与企业的经营决策。会计电算化的应用为尽快实现由记账
型向管理型的转变，实现财务管理质的飞跃奠定了基础。
五、突出资金管理，构建适应现代企业需要的资金管理体制
1、企业必须建立有序的资金循环机制。
强化资金统一管理，集中调度，有偿使用，内部使用资金模拟银行结算，保持合理的筹资结构，适度负债经营，力求降低
筹资成本和筹资风险。财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借——还——借的良性
态势。
2、强化资金的机构管理，保持资金构成的合理化。
合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提，财务部门运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构，扭转企
业在资金配置上畸轻畸重的现状；改变财务部门坐等货款回笼的被动局面，采取机动、多变的结算方式，加大财务部门对资金
运筹的调控力度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施。时刻注意资金运转偏差，适时实施资金结构调整。
3、加强对外投资的管理。
盲目投资造成资金浪费是资金低效的重要原因。财务部门要多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业
投资项目的测算论证，加强长期投资的可行性研究，树立投资汇报观念，考虑货币时间价值和风险价值，准确比较项目的投资
汇报率和筹资成本率，追求投资效益最大化：对投资项目定期审计，加大对在建工程的财务监督，跟踪考核项目的资金使用效
果。
4、加强资金补偿积累。
财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面。合理制订税后利润分配政策，尽可能用
于企业扩大再生产，促进企业自我流动发展。
六、大力加强财会工作建设，提高会计工作质量
会计基础工作是整个财会工作的关键。会计基础工作不上水平，不提高，财会工作就不能大发展，财会工作的质量也无从
谈起，财务管理的职能也就不能很好的运用发挥。企业要以《会计基础工作规范》为标准，检查会计基础工作中存在的问题，
找差距、定措施、严格考核、严格把关、严格纪律、严格管理，建立健全内部财会制度，结合自身生产经营特点和管理要求制
定内部财务管理办法，为改善企业财务管理水平创造条件，使财务基础工作上水平，从而真正提高会计工作质量。
七、领导重视财会工作
财会工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开的。企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高
的人员充实财务班子，做到任人唯贤。要更新观念，树立财务管理是企业管理的核心的新观念，使企业员工尤其是企业领导都
懂得财务管理的重要性，增强财务管理意识。