教学大纲-企业战略管理

工商管理系本科理论课程教学大纲 企业战略管理 课程名称：企业战略管理 课程编码：1611303 学 分：3.5分 总 学 时：56学时，其中，理论学时：56学时 适用专业：工商管理 先修课程：管理学原理 执 笔 人： 审 订 人： 一、课程的性质、目的与任务 《企业战略管理》是经济与管理类本科专业的必修课程。企业战略管理是从企业经营管理的全局和未来发展出发来研究有关企业生存与发展的重大问题，被视为最高层次的管理学科。由于战略管理在实践中具有强烈的导向作用，因此，战略管理课程业已成为管理类专业的重要课程。 本课程是一门着眼于培育学生战略性思维，开发战略管理能力的课程。通过学习使学生熟悉企业使命、企业目标、企业核心竞争力、企业战略之间的关系，掌握企业内外部环境分析与研究的基本方法、企业总体战略和竞争战略的制定与选择方法以及企业战略的实施与控制。课程教学旨在培养学生在企业管理实践中，具有分析和初步解决职能层、事业层及公司层战略问题的思维和能力，能够运用战略管理理论和方法诊断并解决企业一般性的战略及战术问题，为他们进一步从事综合性管理工作打下良好的专业基础，为周边地区的企业输送具有战略性眼光和实践操作能力的应用型管理人才。 二、教学内容与学时分配 第一章 战略管理概论 （4学时） 本章重点和难点：重点讲解战略管理的内涵，对战略管理与其他企业管理范畴的联系与区别要详细分析；战略管理过程。重点掌握战略管理的定义、战略管理要素、战略管理层次与战略管理过程； 掌握战略管理理论的演进；了解战略管理的产生与发展。 第一节 战略概述 战略管理的本质；战略管理的概念、特点和作用 第二节 战略思维的发展过程 战略管理理论的演进 第三节 战略管理的内容与过程 战略管理过程；战略管理系统；战略管理者 第二章 企业外部环境分析 （4学时） 本章重点和难点：重点讲解波特五种力量模型以及对竞争对手的分析，要抓住每一项因素对企业战略的影响所在。重点掌握外部环境的主要层面以及竞争环境的分析；掌握宏观环境分析与产业环境分析；了解战略环境的含义及特点。 第一节 外部环境概述 外部环境的分类、外部环境的特点、外部环境的度量 第二节 宏观环境因素分析 政治法律因素、经济因素、技术因素、社会因素 第三节 产业竞争者分析 行业新加入者的威胁、现有竞争者之间的竞争程度、替代产品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力 第四节 竞争对手分析 竞争对手的长远目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略、竞争对手的能力 第三章 企业内部环境分析 （6学时） 本章重点和难点：重点讲解价值链分析以及企业战略能力分析中的各种技术。重点掌握价值链分析以及企业战略能力分析的各种技术；掌握企业资源的分类以及核心能力；了解企业文化、业绩与问题分析。 第一节 企业资源分析 企业资源及其分类、企业资源分析过程 第二节 企业能力分析 财务能力分析、营销能力分析、生产能力分析、组织效能分析、企业文化分析 第三节 企业核心能力分析 企业核心能力的概念及判断标准、企业核心能力分析的内容 第四节 企业内部环境分析的方法 经验效益法、价值链分析法 第四章 企业使命与战略目标 （4学时） 本章重点和难点：重点讲解企业使命的表述方法和战略目标的设定方法和技术。重点掌握企业使命的表述方法和战略目标的设定方法和技术；掌握企业使命的构成和战略目标体系的构成。 第一节 企业使命 企业哲学、企业宗旨、决定企业使命的因素 第二节 环境、战略、能力的匹配 环境、战略、能力三者的关系、SWOT分析矩阵 第三节 战略目标 战略目标体系的构成、企业目标的制定过程、战略目标的制定原则 第五章 公司战略选择 （4学时） 本章重点和难点：重点讲解成长型战略每一类型战略的含义及其优缺点、适用条件。重点掌握成长型战略每一具体战略类型的含义及其优缺点、适用条件；掌握稳定型战略与收缩型战略的类型与优缺点；了解混合型战略的一般知识。 第一节 发展战略 稳定发展战略；发展战略：集中生产单一产品或服务的战略、纵向一体化战略、多样化战略 第二节 公司发展战略的实施方式 内部发展、购并、合资经营、战略联盟 第三节 防御战略 收获战略、调整战略、放弃战略、清算战略 第四节 战略组合与战略选择实践 战略组合、实践中的战略选择 第六章 公司国际化经营战略 （4学时） 本章重点和难点：掌握企业国际化的原因、特点及在国际化经营中所应考虑的环境因素；企业一般国际竞争战略的选择；企业进入国际市场的模式。 第一节 公司国际化经营的原因及特点 公司经营国际化的原因、公司国际化经营的特点 第二节 国际化经营的环境因素分析 国际贸易体制、政治-法律环境、经济环境、地理、社会、人文环境 第三节 公司一般国际竞争战略的选择 产品标准化战略、广泛产品线国际战略、国际集中化战略、受保护的空位战略 第四节 企业进入国际市场的方式 出口进入方式、合同进入方式、投资进入方式 第五节 影响企业进入国际市场方式的因素 影响进入国际市场方式的外部因素、影响进入国际市场方式的内部因素、企业国际化经营演变的阶段 第七章 经营单位的竞争战略选择 （6学时） 本章重点和难点：重点讲解成本领先战略、差异化战略以及集中化战略和不同产业结构中的竞争战略。重点掌握成本领先战略、差异化战略与集中化战略的含义、形式、适用条件以及优缺点，不同产业中的竞争战略；掌握顾客与生产者价值矩阵；了解中庸战略。 第一节 基本竞争战略 低成本战略、差异化战略、最有成本供应商战略、集中化战略及其形式、适用条件、技能和组织要求、风险和收益 第二节 不同产业结构下的竞争战略 分散型产业中的企业竞争战略、新兴产业中的企业竞争战略、成熟产业中的企业竞争战略、衰退产业中的竞争战略 第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略 市场领导者战略、市场挑战者战略、市场追随者战略、市场补缺者战略 第四节 竞合战略 竞合战略的涵义、基于博弈论的竞合战略的制定、竞合战略的主要实现形式 第五节 蓝海战略 蓝海战略的本质、蓝海战略的制定方法 第八章 战略评价方法及战略选择过程 （6学时） 本章重点和难点：重点讲解战略选择的各种方法，弄清各种方法之间的联系及区别以及在战略选择中适用性。重点掌握战略选择的各种方法及其优缺点；掌握战略选择的时机；了解战略选择的影响因素与常见误区。 第一节 增长率-市场占有率矩阵法 第二节 行业吸引力-竞争能力分析法 第三节 生命周期法 第四节 产品-市场演化矩阵法 第五节 PIMS分析 PIMS研究的数据库、PIMS研究的主要结论 第六节 汤姆森和斯特克兰方法 第七节 战略选择过程 企业对外部环境的依赖性影响、管理者对待风险的态度的影响、企业过去战略的影响、企业中的权力关系的影响、中层管理人员和职能人员的影响 第九章 资源规划与配置 （4学时） 本章重点和难点：重点掌握与不同战略类型相适应的资源规划、战略与资源的动态组合；了解企业资源规划的主要工具。 第一节 公司层的资源规划 无资源变化、资源增长过程中的分配、在资源处于静态或下降的形势下分配资源、共享资源的分配 第二节 经营层的资源规划 资源确认、与现有资源的一致性、资源之间的一致性 第三节 准备资源计划 资源规划应解决的主要问题、资源规划的几种主要工具 第十章 战略与组织结构 （4学时） 本章重点和难点：重点掌握战略与组织结构的关系；掌握影响组织结构建设的其他因素和组织结构设计原则；了解对组织结构的选择条件。 第一节 战略与组织结构的关系 战略与组织结构的基本关系、战略的前导性与组织结构的滞后性 第二节 组织结构设计的随机制宜理论 企业规模、发展阶段与组织结构、企业环境与组织结构、技术与组织结构 第三节 组织结构设计的原则 第四节 组织结构类型的选择 职能型组织结构、产品或服务型（事业部）组织结构、区域型组织结构、矩阵型组织结构 第十一章 领导与战略 （4学时） 本章重点和难点：重点掌握与不同战略类型相适应的领导者素质、领导风格和行为要求；了解领导理论、公司治理的基本内涵。 第一节 领导的含义 领导定义与领导过程、领导与管理 第二节 领导理论 领导特质理论、领导行为理论、领导的权变理论 第三节 领导者能力与战略匹配 总经理的类型、经理班子的组建、经理的来源、经理人员的奖酬激励 第四节 公司治理 公司治理及其主题、董事会及其构成、经理层及总经理 第十二章 战略控制 （4学时） 本章重点和难点：重点讲解战略控制系统设计中的绩效衡量方法和偏差的纠正措施。重点掌握战略控制的分类以及战略控制系统的设计；掌握战略控制的任务；了解战略控制的必要性以及反馈机制。 第一节 控制类型 第二节 控制过程 控制过程的三要素：确定评价标准、评价工作成绩、反馈 第三节 战略控制方法和控制系统 第十三章 管理战略变革 （2学时） 本章重点和难点：掌握管理战略变革的一般模型和领导战略变革的基本过程。 第一节 战略变革过程 抵触情绪的一般原因、针对具体变革的抵触原因、管理战略变革的一般模型、管理战略变革的风格 第二节 平衡战略变革 第三节 领导战略变革 树立紧迫感、建立领导联盟、制定远景和战略、沟通变革远景、广泛的授权、计划并夺取短期胜利、巩固成果，深化变革、将新方法融入文化