(完整word版)项目生命周期包括四个主要的工作阶段
(完整word版)项目管理知识体系指南(PMBOK指南)第4版重点
项目管理知识体系指南（PMBOK指南）第4版第1章——引论第5页1.2 什么是项目项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。
第6页1.3 什么是项目管理项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
项目管理的5大过程组是：启动、规划、执行、监控、收尾。
第8页图1-1项目组合、项目集、与项目管理间的关系第12页1.5 项目管理与运营管理运营是生产重复性结果的持续性工作，它根据产品周期中的制度化的标准，利用配给的资源，执行基本不变的作业。
与运营的持续性不同，项目是临时性工作。
第2章——项目生命周期与组织第15页2.1 项目生命周期——概述项目生命周期是通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合。
第16页2.1.1 项目生命周期的特征项目的生命结构周期结构呈现为：项目启动、组织与准备、执行项目工作、结束项目。
第22页2.2 项目与运营（全部）第23页2.3 项目干系人项目干系人事积极参与项目或其利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织（如客户、发起人、执行组织或公众）。
干系人也可能对项目及其可交付成果和项目团队成员施加影响。
第24页不同干系人在项目中的责任和职权各不相同，（全段）识别干系人是一个持续性的过程，可能有一定的难度。
项目经理的重要职责之一就是管理干系人的期望。
第28页2.4.2 组织结构组织结构是一种事业环境因素，它可能影响资源的可用性，（全段）表2-1 组织结构对项目的影响第3章——单个项目的项目管理过程第39页5大项目管理过程组：启动过程组。
（全段）规划过程组。
（全段）执行过程组。
（全段）监控过程组。
（全段）收尾过程组。
（全段）第41页过程组不同于项目阶段。
第43页表3-1 项目管理过程组与知识领域表第49页3.4.4 创建工作分解结构（WBS）（全部）第61页3.6.2 实施整体变更控制（全部）第4章——项目整合管理第71页图4-1概括了项目整合管理的各个过程，包括：制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段第87页4.3.3 指导与管理项目执行：输出.3变更请求（全部）第93页4.5 实施整体变更控制（全部）第98页4.5.2 实施整体变更控制：工具与技术.1专家判断（全部）.2变更控制会（全部）第5章——项目范围管理第103页项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。
软件工程-项目生命周期范文精简版
软件工程-项目生命周期软件工程-项目生命周期引言软件工程是指对软件的开发、、发布等过程进行规范化和系统化管理，以提高软件开发效率和质量。
而项目生命周期是指从项目开始到项目结束的整个过程，包括项目定义、规划、执行和结束等阶段。
在软件工程中，项目生命周期是一个非常重要的概念，对于项目的顺利进行起着关键作用。
项目定义阶段定义阶段概述项目定义阶段是项目生命周期的起始阶段，主要目的是明确项目的目标和范围，为后续的规划和执行阶段打下基础。
项目背景和目标在项目定义阶段，需要对项目的背景和目标进行详细的分析和介绍。
包括项目发起人、项目的背景、项目的目标等内容，以便明确项目的规模和目标。
需求收集与分析在项目定义阶段，需要对项目的需求进行收集和分析，以便明确项目的需求和约束，为后续的规划和执行提供依据。
需求收集可以通过面对面的访谈、问卷调查、文档分析等方式进行。
项目范围和限制在项目定义阶段，需要明确项目的范围和限制。
包括项目的边界、项目的约束条件等内容，以便为后续的规划和执行提供依据。
项目规划阶段规划阶段概述项目规划阶段是项目生命周期的第二个阶段，主要目的是制定项目的详细计划，包括项目的进度、资源、风险等，为后续的执行阶段提供指导。
项目进度计划在项目规划阶段，需要制定项目的进度计划，明确项目的里程碑和关键路径，为项目的控制和管理提供依据。
项目资源计划在项目规划阶段，需要制定项目的资源计划，包括人力资源、物质资源等，以确保项目的顺利推进。
项目风险评估在项目规划阶段，需要进行项目风险评估，分析项目的潜在风险和应对措施，以便为后续的风险管理提供依据。
项目执行阶段执行阶段概述项目执行阶段是项目生命周期的核心阶段，主要目的是根据项目规划的内容，实施项目的开发、和交付等活动。
软件开发在项目执行阶段，需要进行软件的开发工作。
包括需求分析、设计、编码、等一系列活动，以确保软件的质量和功能满足需求。
软件在项目执行阶段，需要进行软件的工作，包括单元、集成、系统等，以确保软件的稳定性和兼容性。
(完整word版)产品生命周期分四个阶段
产品生命周期分为导入期（）、增长期（）、成熟期（）、衰退期（）四个阶段.典型地产品生命周期一般可分为四个阶段，即介绍期（或引入期）、成长期、成熟期和衰退期..介绍（投入）期.新产品投入市场，便进入介绍期.此时，顾客对产品还不了解，只有少数追求新奇地顾客可能购买，销售量很低.为了扩展销路，需要大量地促销费用，对产品进行宣传.在这一阶段，由于技术方面地原因，产品不能大批量生产，因而成本高，销售额增长缓慢，企业不但得不到利润，反而可能亏损.产品也有待进一步完善. 资料个人收集整理，勿做商业用途.成长期.这时顾客对产品已经熟悉，大量地新顾客开始购买，市场逐步扩大.产品大批量生产，生产成本相对降低，企业地销售额迅速上升，利润也迅速增长.竞争者看到有利可图，将纷纷进入市场参与竞争，使同类产品供给量增加，价格随之下降，企业利润增长速度逐步减慢，最后达到生命周期利润地最高点. 资料个人收集整理，勿做商业用途.成熟期.市场需求趋向饱和，潜在地顾客已经很少，销售额增长缓慢直至转而下降，标志着产品进入了成熟期.在这一阶段，竞争逐渐加剧，产品售价降低，促销费用增加，企业利润下降. 资料个人收集整理，勿做商业用途.衰退期.随着科学技术地发展，新产品或新地代用品出现，将使顾客地消费习惯发生改变，转向其他产品，从而使原来产品地销售额和利润额迅速下降.于是，产品又进入了衰退期.资料个人收集整理，勿做商业用途各阶段地营销策略典型地产品生命周期地四个阶段呈现出不同地市场特征，企业地营销策略也就以各阶段地特征为基点来制定和实施.资料个人收集整理，勿做商业用途（一）介绍期地营销策略介绍期地特征是产品销量少，促销费用高，制造成本高，销售利润很低甚至为负值.根据这一阶段地特点，企业应努力做到：投入市场地产品要有针对性；进入市场地时机要合适；设法把销售力量直接投向最有可能地购买者，使市场尽快接受该产品，以缩短介绍期，更快地进入成长期. 在产品地介绍期，一般可以由产品、分销、价格、促销四个基本要素组合成各种不同地市场营销策略.仅将价格高低与促销费用高低结合起来考虑，就有下面四种策略：.快速撇脂策略.即以高价格、高促销费用推出新产品.实行高价策略可在每单位销售额中获取最大利润，尽快收回投资；高促销费用能够快速建立知名度，占领市场.实施这一策略须具备以下条件：产品有较大地需求潜力；目标顾客求新心理强，急于购买新产品；企业面临潜在竞争者地威胁，需要及早树立品牌形象.一般而言，在产品引人阶段，只要新产品比替代地产品有明显地优势，市场对其价格就不会那么计较. .缓慢撇脂策略.以高价格、低促销费用推出新产品，目地是以尽可能低地费用开支求得更多地利润.实施这一策略地条件是：市场规模较小；产品已有一定地知名度；目标顾客愿意支付高价；潜在竞争地威胁不大. .快速渗透策略.以低价格、高促销费用推出新产品.目地在于先发制人，以最快地速度打人市场，取得尽可能大地市场占有率.然后再随着销量和产量地扩大，使单位成本降低，取得规模效益.实施这一策略地条件是：该产品市场容量相当大；潜在消费者对产品不了解，且对价格十分敏感；潜在竞争较为激烈；产品地单位制造成本可随生产规模和销售量地扩大迅速降低. .缓慢渗透策略.以低价格、低促销费用推出新产品.低价可扩大销售，低促销费用可降低营销成本，增加利润.这种策略地适用条件是：市场容量很大；市场上该产品地知名度较高；市场对价格十分敏感；存在某些潜在地竞争者，但威胁不大.资料个人收集整理，勿做商业用途（二）成长期市场营销策略新产品经过市场介绍期以后，消费者对该产品已经熟悉，消费习惯业已形成，销售量迅速增长，这种新产品就进入了成长期.进入成长期以后，老顾客重复购买，并且带来了新地顾客，销售量激增，企业利润迅速增长，在这一阶段利润达到高峰.随着销售量地增大，企业生产规模也逐步扩大，产品成本逐步降低，新地竞争者会投入竞争.随着竞争地加剧，新地产品特性开始出现，产品市场开始细分，分销渠道增加.企业为维持市场地继续成长，需要保持或稍微增加促销费用，但由于销量增加，平均促销费用有所下降.针对成长期地特点，企业为维持其市场增长率，延长获取最大利润地时间，可以采取下面几种策略：.改善产品品质.如增加新地功能，改变产品款式，发展新地型号，开发新地用途等.对产品进行改进，可以提高产品地竞争能力，满足顾客更广泛地需求，吸引更多地顾客. .寻找新地细分市场.通过市场细分，找到新地尚未满足地细分市场，根据其需要组织生产，迅速进入这一新地市场. .改变广告宣传地重点.把广告宣传地重心从介绍产品转到建立产品形象上来，树立产品名牌，维系老顾客，吸引新顾客. .适时降价.在适当地时机，可以采取降价策略，以激发那些对价格比较敏感地消费者产生购买动机和采取购买行动.资料个人收集整理，勿做商业用途（三）成熟期市场营销策略进入成熟期以后，产品地销售量增长缓慢，逐步达到最高峰，然后缓慢下降；产品地销售利润也从成长期地最高点开始下降；市场竞争非常激烈，各种品牌、各种款式地同类产品不断出现. 对成熟期地产品，宜采取主动出击地策略，使成熟期延长，或使产品生命周期出现再循环.为此，可以采取以下三种策略：.市场调整.这种策略不是要调整产品本身，而是发现产品地新用途、寻求新地用户或改变推销方式等，以使产品销售量得以扩大. .产品调整.这种策略是通过产品自身地调整来满足顾客地不同需要，吸引有不同需求地顾客.整体产品概念地任何一层次地调整都可视为产品再推出. .市场营销组合调整.即通过对产品、定价、渠道、促销四个市场营销组合因素加以综合调整，刺激销售量地回升.常用地方法包括降价、提高促销水平、扩展分销渠道和提高服务质量等.资料个人收集整理，勿做商业用途（四）衰退期市场营销策略衰退期地主要特点是：产品销售量急剧下降；企业从这种产品中获得地利润很低甚至为零；大量地竞争者退出市场；消费者地消费习惯已发生改变等.面对处于衰退期地产品，企业需要进行认真地研究分析，决定采取什么策略，在什么时间退出市场.通常有以下几种策略可供选择：.继续策略.继续延用过去地策略，仍按照原来地细分市场，使用相同地分销渠道、定价及促销方式，直到这种产品完全退出市场为止. .集中策略.把企业能力和资源集中在最有利地细分市场和分销渠道上，从中获取利润.这样有利于缩短产品退出市场地时间，同时又能为企业创造更多地利润. .收缩策略.抛弃无希望地顾客群体，大幅度降低促销水平，尽量减少促销费用，以增加目前地利润.这样可能导致产品在市场上地衰退加速，但也能从忠实于这种产品地顾客中得到利润. .放弃策略.对于衰退比较迅速地产品，应该当机立断，放弃经营.可以采取完全放弃地形式，如把产品完全转移出去或立即停止生产；也可采取逐步放弃地方式，使其所占用地资源逐步转向其他地产品. 产品生命周期理论背景产品生命周期理论是美国哈佛大学教授费农年在其《产品周期中地国际投资与国际贸易》一文中首次提出地.费农认为：产品生命是指市上地营销生命，产品和人地生命一样，要经历形成、成长、成熟、衰退这样地周期，而这个周期在不同技术水平地国家里，发生地时间和过程是不一样地，其间存在一个较大地差距和时差，正是这一时差，表现为不同国家在技术上地差距，它反映场了同一产品在不同国家市场上地竞争地位地差异，从而决定了国际贸易和国际投资地变化，为了便于区分，费农把这些国家依次分成创新国（一般为最发达国家）、一般发达国家、发展中国家. 费农还把产品生命周期分为三个阶段，即新产品阶段，成熟产品阶段和标准化产品阶段.费农认为，在新产品阶段，创新国利用其拥有地垄断技术优势，开发新产品，由于产品尚未完全成型，技术上未加完善，加之，竞争者少，市场竞争不激烈，替代产品少，产品附加值高，国内市场就能满足其摄取高额利润地要求等，产品极少出口到其他国家，绝大部分产品都在国内销售.而在成熟产品阶段，由于创新国技术垄断和市场寡占地位地打破，竞争者增加，市场竞争激烈，替代产品增多，产品地附加值不断走低，企业越来越重视产品成本地下降，较低地成本开始处于越来越有利地地位，且创新国和一般发达国家市场开始出现饱和，为降低成本，提高经济效益，抑制国内外竞争者，企业纷纷到发展中国家投资建厂，逐步放弃国内生产.在标准化产品阶段，产品地生产技术、生产规模及产品本身已经完全成熟，这时对生产者技能地要求不高，原来新产品企业地垄断技术优势已经消失，成本、价格因素已经成为决定性地因素，这时发展中国家已经具备明显地成本因素优势，创新国和一般发达国家为进一步降低生产成本，开始大量地在发展中国家投资建厂，再将产品远销至别国和第三国市场. 由介绍得知，产品生命周期理论是作为国际贸易理论分支之一地直接投资理论而存在地，它反映了国际企业从最发达国家到一般发达国家，再到发展中国家地直接投资过程.资料个人收集整理，勿做商业用途。
项目的生命周期以及个阶段结1
项目的生命周期以及个阶段的风险控制------------以工程项目为例引言：项目从其开始到结束的各个阶段中，风险始终存在且不可避免。
风险的最大特征是不确定性，通过一定的方法，对项目周期中对项目风险进行各个阶段可以评估控制，不但可以提高项目的成功率而且可以在风险发生时迅速作出反应，将损失降到最低。
摘要:本文从项目的生命周期的四个阶段以及各个阶段风险不的同特点以开始，具有针对性的根据项目生命周期四个阶段的不同特点提出了对每个阶段风险控制方法。
重点介绍了工程项目的风险以及控制措施。
关键字：生命周期风险控制工程项目一、项目生命周期的定义与特点项目的生命周期是指项目从开始到结束所经历的各个阶段，一般将项目的生命周期划分为四个阶段。
即为 "识别需求、提出方案、执行项目、结束项目"四个阶段。
（实际工作中根据不同领域或不同方法再进行具体的划分。
）图1：项目生命周期示意图1、需求识别阶段。
项目的规划阶段，对项目的具体内容进行规划和可行性分析。
一个工程项目开始前期，客户通常会提出自己的需求，承约商需要根据客户的需求用大量的时间来确认项目的规模、人员、资金、成本费用估算和预期效益分析。
然后将项目计划和成本估算，以书面的方式把文件分别送给几家计算机咨询公司或者高校科研单位，进行项目的可行性分析，以决定项目是否由其承担，并满足需求。
项目的可行性分析主要是通过对项目的资源进行评估，运用有关的数理统计和财务管理的方法，预测项目的成本、收益和费用。
有时此阶段的工作也可以由内部项目团队执行。
在项目规划阶段的特点是，对成本和工作人员的需求量较少，项目的不确定性和风险较高，项目的成功概率较低，在这一阶段，项目涉及人员的能力对项目产品的最终特征和最终成本的影响力是最大的。
2、方案制定阶段。
主要工作是提出解决需求或问题的方案。
依据对项目的需求分析，提出计划与预算，并对下一阶段的项目实施进度进行具体规划，其中涉及组织责任分派、招标等一系列问题。
项目生命周期
内容提要
1 项目的生命周期 2 项目管理过程 3 项目全寿命周期管理
4
为什么要了解项目声命周期？
案例： 小王是软件开发公司的项目经 理，初次接受一个软件开发项目后，他就 召集几一个志同道合的职员，向他们大致地 介绍了项目的概况，然后说：“我们开始 干吧。”
一个月过去了，到了预定完工的时间 ，这时大家都还没有完成各自的工作，每 个人之间的设计思路存在很大的分歧，到 项目后期已经很难整合。项目最终在超期 超成本的情况下完成，顾客对软件产品的 质量极为不满意。
应规定建议书的格式及投标方案的内容 投标方案的评审标准
可能包括：承约商背景及经历技术方案项目 进度项目成本等。
东方公司办公楼建设项目 需求建议书
有关单位：东方公司向具有建设部建筑一级认证企业 的承约商征求办公大楼建设，项目目标是：建设一二 三四平方米高三层框架结构的办公大楼。 一工作表述 承约商将执行下面任务：主体框架工程建设建筑设备安 装装修工程 二要求 承约商应根据国家标准建设，提供施工计划和施工方案 三交付物 符合国家建设标准的办公大楼
事实上，项目存在一个声命周期。 要经历不同的发展阶段，项目经理 只有按部就班的完成每一个阶段的 任务，才有可能成功地完成项目。
二.一 项目声命周期
项目声命周期的定义 项目作为一种创造独特产品与 服务的一次性活动是有始有终 的，项目从始到终的整个过程 构成了一个项目的声命周期。
二.一 项目声命周期
需求建议书
项目工作陈述 例：房屋装修要说明就对房子装修，风格
样式，装修范围 项目的目标
交付物成本进度 项目目标的规定
物理参数操作参数如盖房要求可能包括三 00平米的面积，五间卧室，二间浴室，一座车 库，中央空调和一个泳池。
(完整word版)产品预研流程
(完整word版)产品预研流程定义产品预研：产品在市场远景尚不明确、技术难度较大且暂无优秀解决方案、较难发挥企业整体营销研发能力或以上原由任居其一，但同时该产品与企业战略相符且有可能成为市场新的增添点，此时产品进入预研究阶段，即为产品预研。
技术预研：为加强企业产品竞争力，充分技术货架，解决现有产品中的重点技术或以技术打破来孵化新产品而进行的重点技术研究。
观点受理阶段企业鼓舞职工依据企业的产品策略、产品路标规划和市场需求，以及行业动向等提出产品或技术新观点。
所提出的观点受理后，选择和落实为达成该调研阶段任务所需的构成员，调研组的工作以周为单位向预研有关负责人进行报告，必需时需要抄送给有关领导。
预研有关负责人对换研组的工作进行监控，在必需的时候进行调整。
调研的成就，以书面或电子档文件的方式输出评审资料（可行性报告，估计的研发投入，市场背景剖析结果等）。
研究阶段预研立项评审通事后，预研部和资源部门一同组建项目组，确立项目开发所需的项目成员。
跟项目组签订预研项目合同，并安排项目整体计划，项目组依据预研项目合同和计划展开项目活动，保证合同规定任务的保时保质保量达成。
成就公布阶段预研成就公布后，进行初步的成就转变的议论，比方新产品规划中能否能够采纳，能否需要调整产品路标等，并拟订出可行的转变策略。
1、开发和预研工作的异同。
产品开发产品预研技术开发依据项目任务书中要求，保考证或指引客户的潜伏需求，掌握开发公共技术和平台，目的证产品包在财务和市场上之切适用户产品的业务正确的市场方向和抓住市场时机获得成功目标针对企业近期的目标市场着眼企业将来发展和将来市场，一知足企业目前产品对技市场般在一年内不产生大批销售，市场和客户，有明确的市场需求术的需求远景不明确技术难度较狂风险较大风险相对较小相对较小质量关注中心功能达到商用要求达到商用要求不作商用要求客户可能还没有明确客户产品对技术有明确的需有明确的客户求从上表，我们能够清楚的认识到它们之间的差别，就不再赘述了。
软件工程项目生命周期
软件进化（维护）
软件一定按客户需求的变更来进化
软件描述（需求工程）
软件描述的目标是确定系统需要哪些服务以及运
行期间受到哪些约束。
需求工程产生用以描述系统的需求文档。通常需
求文档被分成两个层次来描述： 最终用户和客户需要高层次的需求描述； 系统开发人员需要比较详细的系统描述。
需求分析
2）需求分析的实现途径
软件系统需求一般由用户提出。系统分析员 和开发人员在需求分析阶段必须与用户反复讨论、 协商，充分交流信息，并用某种方法和工具构建 软件系统的逻辑模型。为了使开发方与用户对待 开发软件系统达成一致的理解，必须建立相应的 需求文档。有时对大型、复杂的软件系统的主要 功能、接口、人机界面等还要进行模拟或建造原 型，以便向用户和开发方展示待开发软件系统的 主要特征。确定软件需求的过程有时需要反复多 次，最终得到用户和开发者的确认。
测试分模块测试、集成测试、验收测试。
(1)集成测试
1) 集成测试：根据概要设计提供的软件结构、各功 能模块的说明和集成测试计划，把经过单元测试 检验的模块按照某种选定的策略逐步进行组装和 测试。
2) 主要任务：测试系统各模块间的连接是否正确， 系统或子系统的正确处理能力、容错能力、输入/ 输出处理是否达到要求。
维护活动一般可以分程四类： 改正性维护
适应性维护 完善性维护 预防性维护
维护
据统计，软件维护人员为了分析和 理解原软件系统所花费的工作量约 占整个维护工作量的60%以上。在软 件开发的过程中应重视对软件可维 护性的支持。
退役
它是软件生命周期的结束，即停止使用、终止 其运行。
软件研制与软件测试的层次对应关系
PMBOK知识重点电子笔记
前言以下资料是本人在备考PMP期间，根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的《如何准备PMP考试第二版》，把PMBOK知识体系的内容，通过本人的理解，在学习的过程中所作的电子笔记。
阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情，尤其是在学习初期，我经常性地看过就忘。
后来，我通过大量做模拟练习题，把自己没有留意的知识点逐步记住，慢慢地就理解了PMI的许多观点。
为了使自己更好地了解PMBOK 的内容，我在备考期间，把PMP考试的各类参考资料，选择出一些重点内容，在PMBOK知识体系的Word版本基础上，将它们整理后输入电脑。
在输入资料的同时，也加深了我对PMBOK知识体系的理解。
以下资料中，每一章的开始部分都有本章的知识要点，概括了PMBOK 体系的重要知识点，这些知识点一定要理解。
文件中，红色字部分是PMBOK 中的重要术语、重点考点以及各过程的输入、输出及工具；黑色字部分是模拟题中曾经出现过的PMBOK体系考点；绿色字部分是其它参考书、模拟考题的辅助知识。
祝愿大家（包括我），都能够顺利一次通过PMP考试，成为一名项目管理专业人士，为推动项目管理在中国的发展共同努力。
第一章项目管理框架部分【本章知识重点】★项目及其特点；★项目和运营的相同点与不同点。
★项目管理及其几个过程；★Program / project / subproject的区别与关系。
【电子笔记】1.1 项目管理知识体系（PMBOK）PMBOK是美国项目管理学会（PMI）提出的一个涵盖面很广的项目管理知识体系，内容包括项目管理（Project Management）这一职业的知识总和。
PMBOK不是教科书，它并没有详细地解释知识体系中的那些术语，它只提供了项目管理的一种正确思路和管理技能与知识。
PMBOK是以西方人的思维方式，尤其是美国人的思维方式来看待项目管理问题的，所以我们在学习过程中要习惯他们考虑问题的思路。
PMI一直不遗余力地促使为项目经理放权，期望创造一个良好的环境给项目团队。
某项目的生命周期概述
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某项目的生命周期概述
目录
• 项目启动阶段 • 项目规划阶段 • 项目执行阶段 • 项目控制阶段 • 项目收尾阶段
01
项目启动阶段
项目目标和预期成果
明确项目目标
在项目启动阶段，首先需要明确项目 的目标，包括项目的范围、预期成果 、关键成功因素等。
设定预期成果
根据项目目标，设定项目的预期成果 ，包括可衡量的指标、时间节点等， 以便对项目进度进行监控和评估。
交付文档
整理项目过程中产生的文档，确保项目交接 时信息完整。
最终培训
针对项目用户进行培训，确保他们能够熟练 使用项目成果。
项目总结和评估
01
项目进度总结
对项目整体进度进行评估，分析进 度是否符合预期。
项目成本分析
分析项目成本，评估项目经济效益 。
03
02
项目质量评估
对项目质量进行评估，确保项目成 果符合质量要求。
制定项目章程，明确项目的目标、范围、关键里程碑、资源分配等面的规定，以确保项目顺利进行 。
02
项目规划阶段
项目规划阶段
• 一个项目的生命周期通常包括项目规划、项目实施、项目控制 和项目收尾等阶段。每个阶段都有其特定的任务和目标，以确 保项目的顺利完成。
03
项目执行阶段
项目执行阶段
• 一个项目的生命周期通常包括多 个阶段，每个阶段都有其特定的 任务和目标。以下是某项目生命 周期的概述
04
项目控制阶段
项目控制阶段
• 一个项目的生命周期包括起始、规划、执 行、控制和结束五个阶段。每个阶段都有 其特定的任务和目标，以确保项目的顺利 实施和成功完成。
05
项目收尾阶段
项目的生命周期以及个阶段结1
项目的生命周期以及个阶段的风险控制------------以工程项目为例引言：项目从其开始到结束的各个阶段中，风险始终存在且不可避免。
风险的最大特征是不确定性，通过一定的方法，对项目周期中对项目风险进行各个阶段可以评估控制，不但可以提高项目的成功率而且可以在风险发生时迅速作出反应，将损失降到最低。
摘要:本文从项目的生命周期的四个阶段以及各个阶段风险不的同特点以开始，具有针对性的根据项目生命周期四个阶段的不同特点提出了对每个阶段风险控制方法。
重点介绍了工程项目的风险以及控制措施。
关键字：生命周期风险控制工程项目一、项目生命周期的定义与特点项目的生命周期是指项目从开始到结束所经历的各个阶段，一般将项目的生命周期划分为四个阶段。
即为 "识别需求、提出方案、执行项目、结束项目"四个阶段。
（实际工作中根据不同领域或不同方法再进行具体的划分。
）图1：项目生命周期示意图1、需求识别阶段。
项目的规划阶段，对项目的具体内容进行规划和可行性分析。
一个工程项目开始前期，客户通常会提出自己的需求，承约商需要根据客户的需求用大量的时间来确认项目的规模、人员、资金、成本费用估算和预期效益分析。
然后将项目计划和成本估算，以书面的方式把文件分别送给几家计算机咨询公司或者高校科研单位，进行项目的可行性分析，以决定项目是否由其承担，并满足需求。
项目的可行性分析主要是通过对项目的资源进行评估，运用有关的数理统计和财务管理的方法，预测项目的成本、收益和费用。
有时此阶段的工作也可以由内部项目团队执行。
在项目规划阶段的特点是，对成本和工作人员的需求量较少，项目的不确定性和风险较高，项目的成功概率较低，在这一阶段，项目涉及人员的能力对项目产品的最终特征和最终成本的影响力是最大的。
2、方案制定阶段。
主要工作是提出解决需求或问题的方案。
依据对项目的需求分析，提出计划与预算，并对下一阶段的项目实施进度进行具体规划，其中涉及组织责任分派、招标等一系列问题。
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项目生命周期包括四个主要的工作阶段。
这四个项目工作阶段分别是：
项目定义与决策阶段。
在这一项目阶段中，人们提出一个项目的提案，并对项目提案进行必要的机遇与需求分析和识别，然后提出具体的项目建议书。
在项目建议书或项目提案获得批准以后，就需要进一步开展不同详细程度的项目可行性分析，通过项目可行性分析找出项目的各种备选方案，然后分析和评价这些被选方案的损益和风险情况，最终做出项目方案的抉择和项目的决策。
这一阶段的主要任务是提出项目，定义项目和做出项目决策。
项目计划和设计阶段。
在这一阶段中，人们首先要为已经做出决策要实施的项目编制各种各样的计划（针对整个项目的工期计划、成本计划、质量计划、资源计划和集成计划等等）。
在这些计划工作的同时，一般还需要开展必要的项目设计工作，从而全面设计和界定整个项目、项目各阶段所需开展的工作、有关项目产出物的全面要求和规定（包括技术方面的、质量方面的、数量方面、经济方面的等）。
实际上，这一阶段的主要工作是对项目的产出物和项目工作做出全面的设计和规定。
一、信息的收集这是考研准备工作的第一步。
首先得向报考学校的研究生招生办公室和所选择的导师了解考研的有关情况。
其次是请教所报专业的研究生们，他们的实战经验是研招办乃至导师的指导信息所不可替代的，对确定自己的学习进度、复习重点、答题技巧等大有裨益。
项目实施与控制阶段。
在完成项目计划和设计工作以后，人们就可以开始项目实施了。
在项目实施的同时人们要开展各种各样的项目控制工作，以保证项目实施的结果与项目设计与计划的要求与目标相一致。
其中，项目实施工作还需要进一步划分成一系列的具体实施阶段，而项目控制工作也可以进一步划分成项目工期、成本、质量等不同的管理控制工作。
这一项目阶段是整个项目产出物的形成阶段，所以这一项目阶段的成果是生成的项目产出物，不管项目的产出物是实物形态的（例如，一栋建筑物），还是知识或技术形态的（例如，一项科研成果）。
英语是研究生考试的关键。
我的体会是：如果准备较早、时间又充裕的话，最好主攻强化英语的阅读能力，多看一些英文读物，不要局限于书本或参考书。
因为阅读能力是学好英语的基础，而且考试中阅读部分所占比重也最大。
如果时间较紧，则以做练习题为主。
据我自己的经验，英语习题不能只做一遍就不管，应该在过一段时间后再做，重复练习几遍，掌握的知识才会牢固。
政治考的是分析问题、解决问题的能力，关键在于活学活用。
考试中要求的就是运用基本原理分析、解决一些具体问题。
因此，复习时除了要牢固掌握基本原理、概念外，还要对历年的试题进行分析，熟悉、把握政治考试中要求的思维方式。
专业课由各高校独立命题，因而各具特色，不可一概而论。
惟一的方法是，尽早把往年的考题拿到手，认真分析，摸清出题思路，从而把握复习重点。
由于专业课内容涉及的范围较广泛，所以适当看一些教材和复习参考书之外的专业书籍、专业期刊也很有必要。
在复习的过程中，很多同学都觉得该看的内容太多，而学习的效果太差。
有时前几天才看过的东西转眼就忘了，让人很怀疑自己的智力和记忆力。
一位老师用一句话对此进行了解释：功夫不到，要多重复。
事实证明的确如此，一遍不行就两遍、三遍，甚至十遍。
除了按既定目标苦下功夫外，别无他途。
项目完工与交付阶段。
项目实施阶段的结束并不意味着整个项目工作的全部结束，项目还需要经过一个完工与交付的工作阶段才能够真正结束。
在项目完工与交付阶段，人们要对照项目定义和决策阶段提出的项目目标，和项目计划与设计阶段所提出的各种项目计划和要求，先由项目团队（或项目组织）全面检验项目工作和项目产出物，然后由项目团队向项目的业主（项目产出物的所有者）或用户（项目产出物的使用者）进行验收移交工作，直至项
目的业主/用户最终接受了项目的整个工作和工作结果（项目产出物），项目才算最终结束。
二、课程的安排研究生考试总共5门。
对这5门功课的重视程度应该相同，但在复习应考的不同阶段则要有不同的侧重。
备考前期最好是重点复习英语和数学（文科非经济类的可酌情选择其他学科）。
这两门课需要下慢功夫，不是突击三两天就行的。
政治和专业课可以安排在考试前夕的冲刺阶段，这几门“临阵磨枪”还挺管用。
我是从大三开始准备考研的，用一年的时间猛攻完英语后，大四第一学期，也就是临近考研的前半年，基本上不再让英语唱主角，而是把绝大部分时间都让给了政治和专业课。
三、各科的准备考研的课程比较多，且内容丰富，因此，采用正确的学习方法是非常重要的。
四、状态的调整在考研的漫漫征程中，良好的身心状态至关重要。
研究生考试的压力不只来自考试本身，考前的信心蓄积也不容易。
现在有些人动辄以“报考与录取比例10∶1—20∶1”来吓唬自己。
事实上，报考者中什么人都有，真正有竞争力的并不多。
应当相信自己的能力，相信努力之后的成功。
应届生考研还有一个顾虑，就是怕考前复习占用了找工作的时间，我本人就曾经很担心落榜后找不到工作，鸡飞蛋又打。
事后从自己和周围同学的经历来看，这种担心是多余的，不少同学就是在考研结束后找到工作的。
另外，准备考研的同学要学会放松自己，尽量给自己减少压力。
生活要有规律，学习时间不必安排得过于紧张。
有些同学为了考研整日起早摸黑，事实上，长时间的学习很难保持头脑清醒，而且因为自我施压太大，睡眠不足，用脑过度，学习效果反而不高。
我曾经也陷入这种“高压微效”的学习怪圈，很快发现苗头不对，便开始在生活中贯彻三个“好”字：“睡好”、“吃好”、第三才是“学好”，戏称为争当“三好学生”。
我一位爱睡懒觉的同学也是如此。
考试前我俩很悲壮地说：“如果考研成功，这‘三好学生’便是经验；若失败，那它就成教训了。
”后来我俩都以高分进入人大研究生院。
这证明状态优先不失为一条良好的经验。
我始终认为，吸取别人的经验教训，求得良好的复习方法是非常重要的，但考研的竞争归根结底是应考者投入辛劳的较量。
成功最终属于所有愿意下苦功或正在下苦功的考研者。