项目生命周期
项目生命周期
项目生命周期
项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段。
一般而言，项目生命周期可以分为以下几个阶段：
1. 启动阶段：项目的启动阶段通常包括项目的发起、立项、启动准备和项目计划等步骤。
这个阶段的重点是确定项目的目标、任务和范围，并制定项目计划。
2. 设计阶段：项目的设计阶段通常包括项目的设计、研究和规划等步骤。
这个阶段的重点是制定项目方案、设计和规范，以确保项目符合目标、任务和范围。
3. 实施阶段：项目的实施阶段通常包括项目的建设、实施和执行等步骤。
这个阶段的重点是执行项目计划，完成项目任务，并进行项目控制和调整。
4. 完工阶段：项目的完工阶段通常包括项目的完工、验收和结算等步骤。
这个阶段的重点是进行项目的验收、结算和总结，以确保项目顺利结束。
项目的生命周期是一个不断迭代的过程，不同阶段的交替和转变可能会带来新的机会和挑战，因此需要在整个项目生命周期中持续进行项目管理，确保项目目标的实现。
项目全生命周期
项目全生命周期项目全生命周期：从概念到收尾项目全生命周期是指项目从产生概念到最终收尾的整个过程，一般包括项目定义、规划、执行和收尾四个主要阶段。
在整个过程中，项目经理和团队成员需要按照各个阶段的要求和目标，进行有效的沟通与合作，以确保项目的成功完成。
第一阶段：项目定义项目定义阶段是项目全生命周期的起点。
在这个阶段，项目团队会与项目利益相关方共同明确项目的目标和目标，制定项目章程并形成项目团队。
这一阶段需要对项目的可行性进行详细研究，包括市场调研、竞争分析和风险评估等。
项目团队还需要确定项目的交付范围、预算和时间表，并确保与所有相关方达成一致。
第二阶段：项目规划项目规划阶段是对项目进行详细规划的过程。
在这一阶段，项目团队将明确项目的目标、范围、时间、成本和质量等关键要素，并制定相应的计划和策略。
项目规划还包括资源调配、沟通计划、风险管理和质量控制等方面的工作。
该阶段的输出是项目计划，其中包括项目工作分解结构（WBS）、进度计划、资源计划和风险管理计划等。
第三阶段：项目执行项目执行阶段是将项目计划转化为实际行动的过程。
在这个阶段，项目团队将按照项目计划开展具体的工作和任务，协调资源、监督进展、处理风险，并与利益相关方进行有效的沟通。
项目经理需要积极地监控和控制项目的进展，确保项目按时、按质量要求交付。
项目执行阶段的关键输出是交付物和项目进度报告。
第四阶段：项目收尾项目收尾阶段是项目的结束阶段，也被称为项目关闭阶段。
在这个阶段，项目团队将完成剩余工作、评估项目绩效、总结经验教训，并实施项目的交付、验收和结算工作。
项目收尾还包括提供项目成果的培训和支持，以确保项目交付物的可持续性。
最终，项目经理将准备项目收尾报告，对项目的成功与短板进行总结。
在整个项目全生命周期中，项目经理和团队成员需要保持良好的沟通和协作，不断调整和优化项目计划，以应对外部环境的变化和内部挑战。
只有通过有效的管理和执行，团队才能顺利完成项目，实现预期的目标成果。
项目生命周期PPT课件教程文件.ppt
‘实战’项目管理的评价
初步方案不评价，以后一般分三个阶段进行评价：正式方案的评价、项目计划的评价和项目后评价。 正式方案评价指标：创新性（吸引力指数）、可行性（合理性指数）、经济性（性价比指数） 项目计划评价指标：时间管理、费用管理、质量管理、沟通管理、范围管理、风险管理和整合管理（目标实现程度）等方面进行五个层次（优良中及差）的评价。 项目后评价：服务质量（综合）指数（吃、住、行、玩及其它）、经济性（性价比指数）
*
3.6 项目收尾
定义：项目的所有目标工作均已完成，或虽未完成但由于某种原因而必须终止时，项目即进入收尾阶段 范围核实：（项目验收或移交）标志项目的（阶段性）结束 合同收尾：结束合同并结清账目 行政收尾：收集、分发有关信息、资料和文件归档，正式宣布项目的结束
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3.7 各阶段的核心工作
C 启动
D 规划
提出项目建议书
提出项目概要报告
获准进入下一阶段
获准进入下一阶段
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小结
项目生命周期主要特点 项目孵化：主要任务是。。。 项目启动：主要任务是。。。 项目规划：主要任务是。。。 项目实施：主要任务是。。。 项目收尾：主要任务是。。。 最后，小结、习题和案例讨论
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习题
P.45
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作业
案例分析：p.45-47 作业要求： 小组先讨论，形成书面文稿或PPT 下次课时，请代表发言 交书面文稿作为小组作业
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项目选定：项目来源、项目识别和构思、项目的选定 项目立项：项目发起、项目核准、项目的启动、项目的立项、明确项目要求 项目建议书和可行性研究 资金筹措
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3.4 项目规划
定义：为了完成一个确定的目标而进行的系统的工作任务安排。 内容：what /how /who /when /how much 具体包括： 范围计划 进度计划 费用计划 质量计划 沟通计划 风险规划 人力资源计划 采购计划
第二章：项目生命周期
2.1 项目生命周期 项目生命周期概述
资 源 投 入 量
启动阶段
规划阶段
实施阶段
收尾阶段
2.1 项目生命周期
项
目
生
命
名称
周
期
四 阶
启动阶段
段
及
其 只
规划阶段
要
内
容
实施阶段
收尾阶段
主要内容 项目选定；项目立项；可行性研究；资金筹划 进度、费用、质量等的规划 实施准备；实施计划；实施控制 范围核实；合同验收；成果交接
2.1项目生命周期
里程碑事件：项目中的重大事件，通常指项目开展过程中一个主要 可交付成果的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应 该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。
建设工程 项目
启动阶段
里程碑
规划阶段
里程碑
实施阶段
里程碑
项目可行性报告提交和 获得批准
全部设计完成,设计文件 交出
本章结束
谢谢
LCM班子组织结构示意图
2.3 项目全寿命周期管理
项目全寿命周期管理的工作内容：
➢ 明确项目整体管理的思想，确定LCM的目标系统，并在全寿命管理的不同阶段运用动态控 制原理进行控制和调整； ➢ 确定LCM目标系统任务，即“四控”（质量、工期、成本、安全）的规划和控制、“两管 ”（合同、信息）及“一协调 ”（组织协调）； ➢进行组织结构设计，包括项目组织结构设计和LCM班子的组建； ➢进行人员配备，落实组织结构中的岗位责任制，明确分工； ➢确定从项目的初始阶段到运营阶段的运作流程； ➢负责编制LCM组织工作手册； ➢负责LCM统一编码系统； ➢对全寿命周期内出现的任何问题都应从全寿命周期的角度进行分析、评估和决策，并进行 监督和核查。
项目生命周期和产品生命周期的区别和联系
项目生命周期和产品生命周期的区别和联系
项目生命周期和产品生命周期有明显的区别和联系。
区别：
1. 项目生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段，各个阶段都需要完成一定的任务和达成一定的目标。
而产品生命周期则是描述产品从概念到淘汰的各个阶段，包括需求分析、设计、开发、测试、发布、维护等。
2. 项目生命周期的结束通常是以项目的可交付成果的完成作为标志，而产品生命周期的结束则是以产品的市场淘汰或停产作为标志。
3. 项目生命周期是为了实现项目目标而进行的计划、组织、领导、控制等管理活动，而产品生命周期则是为了实现产品市场成功而进行的研发、生产、销售、服务等管理活动。
联系：
1. 项目生命周期和产品生命周期都是为了实现一定的目标而进行的，项目生命周期是为了实现项目目标，产品生命周期是为了实现产品市场成功。
2. 在项目生命周期和产品生命周期中，都需要进行项目管理，包括项目的计划、组织、领导、控制等管理活动以及产品研发、生产、销售、服务等管理活动。
3. 项目生命周期和产品生命周期都需要进行风险管理和变更管理，以确保项目或产品的顺利进行和成功交付。
项目生命周期
项目生命周期
介绍
项目生命周期是指项目从开始至结束的全过程，包括规划、执行和控制阶段。
对于每个项目来说，项目生命周期是一个重要的概念，它可以帮助项目团队更好地组织和管理项目。
阶段一：规划
在项目生命周期的规划阶段，项目团队需要明确项目的目标、范围和可交付成果。
这个阶段需要制定详细的项目计划，包括项目时间表、资源分配和风险管理计划。
同时也需要确定项目的关键干系人，并与他们进行沟通和协调。
阶段二：执行
执行阶段是项目生命周期的核心阶段，团队根据项目计划开始实施各项工作。
在此阶段，项目团队需要进行任务分配、资源协调和团队协作，确保项目按时按质完成。
同时，也需要进行定期的沟通和反馈，及时发现和解决问题。
阶段三：控制
控制阶段是项目生命周期的监控和调整阶段。
在此阶段，项目团队需要进行项目进度和资源的监控，及时发现和解决项目中出现的问题。
同时也需要定期进行项目评估和风险管理，确保项目能够按照预期达到目标。
阶段四：收尾
收尾阶段是项目生命周期的最后阶段，项目团队需要进行项目总结和交付。
在此阶段，团队需要对项目进行评估和反馈，总结项目经验和教训，并将项目成果交付给客户或相关部门。
同时也需要进行项目后评估，以便改进和提升未来项目的执行效率。
总结
项目生命周期由规划、执行、控制和收尾四个阶段组成。
每个阶段都有其独特的任务和目标，项目团队需要根据实际情况进行合理的规划和管理。
通过有效的项目生命周期管理，可以提高项目的成功率和执行效率，确保项目能够按时完成并达到预期目标。
项目生命周期
项目生命周期项目生命周期是指从项目开始到项目结束的整个过程，涵盖了项目的规划、执行、控制和收尾。
在这个过程中，项目经历了不同的阶段，每个阶段都有特定的目标和任务。
本文将通过具体的例子来详细介绍项目生命周期的各个阶段。
第一阶段是项目启动阶段。
在这个阶段，项目经理与相关利益相关者一起确定项目的目标、范围、时间和成本等基本约束条件。
例如，如果一个公司决定开展一个新产品开发项目，首先需要确定该产品的市场需求、预算和时间限制等。
在这个阶段，项目经理还将制定项目团队的组织结构、制定项目计划并获得相关资源。
第二阶段是项目规划阶段。
在这个阶段，项目团队会详细规划项目的工作内容、时间表、资源分配和风险管理等。
例如，在新产品开发项目中，项目团队会制定产品设计和开发的详细计划，并确保各个环节的协调和顺利推进。
此外，项目团队还会制定项目的质量控制和质量保证计划，以确保产品质量的达标。
第三阶段是项目执行阶段。
在这个阶段，项目团队将按照规划阶段所确定的计划执行项目工作。
例如，在新产品开发项目中，项目团队会根据设计和开发计划，进行具体的产品设计和开发工作。
在执行过程中，项目经理需要监控项目的进展情况，确保项目能够按时、按质完成。
第四阶段是项目控制阶段。
在这个阶段，项目团队会持续监控项目的进展情况，并及时采取措施解决项目中的问题。
例如，在新产品开发项目中，如果在产品测试阶段发现了质量问题，项目团队会及时修改和改进产品，以确保产品能够符合市场需求和质量标准。
此外，项目团队还需要与利益相关者进行沟通，及时报告项目的进展情况，以获得他们的支持和配合。
最后一阶段是项目收尾阶段。
在这个阶段，项目团队会完成项目的交付，并进行项目总结和反馈。
例如，在新产品开发项目中，项目团队会将最终产品交付给市场部门，并进行市场反馈和产品改进。
同时，项目团队还会对整个项目进行总结，总结项目的成功因素和不足之处，并提出改进的建议，以便在未来的项目中能够更好地做好类似的工作。
项目生命周期四个阶段及衔接工作要点
项目生命周期四个阶段及衔接工作要点项目生命周期包括四个主要工作阶段：概念阶段、规划阶段、实施阶段和收尾阶段。
每个阶段都有其特定的任务和目标，以确保项目的顺利完成。
一、概念阶段概念阶段是项目的起始阶段，主要任务是确定项目的目标和范围。
在这个阶段，项目团队需要对问题进行初步分析，并制定项目的初步概念。
此外，还需要进行市场调研和风险评估，以确定项目的可行性和商业价值。
在概念阶段结束时，需要制定项目章程，明确项目的目标、范围、时间表、预算和风险管理计划。
二、规划阶段规划阶段是项目实施前的准备工作阶段，主要任务是制定项目计划和实施方案。
在这个阶段，项目团队需要详细分析项目的目标、范围和风险，并制定相应的计划和实施方案。
此外，还需要进行资源分配和预算制定，以确保项目能够在规定的时间和预算内完成。
在规划阶段结束时，需要提交项目计划书，明确项目的详细计划和实施方案。
三、实施阶段实施阶段是项目的主要执行阶段，主要任务是按照项目计划和实施方案进行具体操作。
在这个阶段，项目团队需要协调各方资源，严格控制项目的进度和质量，以确保项目能够按照计划顺利进行。
此外，还需要进行沟通协调和风险管理，及时解决项目中出现的问题和风险。
在实施阶段结束时，需要进行中期审计和中期验收，以确保项目进展顺利并获得进一步的资金支持。
四、收尾阶段收尾阶段是项目的结束阶段，主要任务是进行项目的验收、结算和后期评估。
在这个阶段，项目团队需要整理项目文件和资料，进行项目的验收和结算工作。
此外，还需要进行项目的后期评估和总结，以总结经验教训和改进意见。
在收尾阶段结束时，需要提交项目总结报告，对项目的整体情况进行总结和分析。
总之，项目生命周期的四个主要工作阶段是相互联系、相互影响的。
概念阶段和规划阶段是项目的基础和前提条件；实施阶段是项目的核心和关键环节；收尾阶段则是项目的总结和评估环节。
只有按照这四个阶段的要求认真完成每个阶段的各项工作任务并做好衔接工作才能确保项目的顺利完成和质量提高。
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2018/11/25 HJ Copyrights
需求---设计(里程碑)
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3、基线
◆ 指一个（或一组）配置项，在生命周期的不同
时间点上，通过正式评审而进入正式受控的一 种状态。
(经济/适用) ◆时间间隔---根据项目生命周期长短不同而定。 频度---？如 一次/每周
2018/11/25 HJ Copyrights 13
2、里程碑 ◆ 指完成阶段性工作的标志，不同类型的项 目里程碑不同。 ◆ 里程碑在项目管理中具有重要意义。(?) （1）逐渐逼近目标--里程碑 产出的“中间交付物”是每一步逼近的结果/控制对象 （2）降低风险---及时发现问题 、分期确认收入 （3）合理分配工作（时间）---增强控制 例---P4---命周期指：任何一个项目都有按照自身 运动的客观规律 , 从项目的设想立项 ,直到竣 工投产,收回投资达到预期目标的过程。
在这个过程中的每一个阶段都会引发下一阶段 ,最
后一个阶段又会引起另一个新项目的过程开始。
“项目”按 过程 每循环一次的现象，称为投 资项目生命周期。简称项目生命周期
2018/11/25 HJ Copyrights 12
、三峡工程的预计投资
三个重要概念 ！（书---P4)
项目生命周期中有三个与时间相关的重要概念 它们描述了在什么时候对项目进行什么检查。 1、检查点 ◆ 指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实 际与计划之间的差异，并根据差异进行调整。
◆检查点---采样点
案例---书P33,世界银行贷款项目
2018/11/25 HJ Copyrights 4
世界银行的项目周期：
世界银行六个阶段的项 目周期在世界银行的贷 款项目中得到了有效的 运用，是一个成熟的项 目周期。 项目选定、项目准 备、项目评估、项 目谈判、项目实施、 项目总结
2018/11/25 5
2018/11/25 HJ Copyrights
例---人
3
简单定义 ： 项目作为一种创造独特产品与服务的一次性
活动是有始有终的，项目从始到终的整个过程构成了一个 项目的生命周期。(项目生命期) ( !!!)美国项目管理协会的定义：“项目是分阶段完成 的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项 目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目， 更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。 项目的各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期。
第3章、项目的生命周期 主要知识点
◆
项目生命周期的定义与内容
项目生命周期的说明和描述 项目管理过程
HJ Copyrights 1
◆
◆
2018/11/25
第一节、项目生命周期的定义与特点
一、项目生命周期的定义
二、项目生命周期的特点
2018/11/25
HJ Copyrights
2
一、项目生命周期的定义
例
项目全生命周期(广义)
项目建设期
项目运营期
项目拆除期
项目生命周期(狭义)
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HJ Copyrights
6
例
有 开发 意图
物业管理(FM)
全寿命管理 (LCM)
项目 立项 设计准备 设计阶段 施工阶段 阶段
项目 正式 使用
项目 拆除
时间
竣工 验收
后期营销
前 期 策 划
获 得 土 地 使 用 权
2 ．项目的时限（时间长短 / 速度 --- 提高效 益） 包括一个项目的起点和终点，以及一个项目 各个阶段的起点和终点。
3．项目的综合性---系统性 综合协调、配合，科学管理 例---三峡水利工程
2018/11/25 HJ Copyrights 10
◆
三峡工程分三期，从1994年开工，到2009年竣工，总 工期17年。 一期工程5年（1994一1997年），主要工程除准备工 程外，主要进行一期围堰填筑，导流明渠开挖。修筑混凝 土纵向围堰，以及修建左岸临时船闸（120米高），并开始 修建左岸永久船闸、升爬机及左岸部分石坝段的施工。 二期工程6年（1998-2003年），工程主要任务是修筑 二期围堰，左岸大坝的电站设施建设及机组安装，同时继 续进行并完成永久特级船闸，升船机的施工。 三期工程6年（2003一2009年），本期进行的右岸大 坝和电站的施工，并继续完成全部机组安装。届时，三峡 水库将是一座长远600公里，最宽处达2000米，面积达 10000平方公里，水面平静的峡谷型水库。
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、三峡工程的施工工期
◆
三峡工程所需投资，静态（按1993年5月末不 变价）900.9亿元人民币，（其中：枢纽工程 500.9亿元，库区移民工程400亿元）。动态（预 测物价、利息变动等因素）为2039亿元。 一期工程（大江截流前）约需195亿元； 二期工程（首批机组开始发电）需340亿元； 三期工程（全部机组投入运行）约需350亿元； 库区移民的收尾项目约需69亿元。 考虑物价上涨和贷款利息，工程的最终投资总额 预计在2000亿元左右。
详 细 策 划
编 制 设 计 任 务 书
方 案 设 计
扩 初 设 计
施 工 图 设 计
施 工
项目决策阶段
2018/11/25
项目实施阶段
HJ Copyrights 房地产项目全寿命周期
项目使用阶段
7
项目不确定程度
项目资源投入水平
完工与 交付阶 段
定义 与决 策阶 段
实施与控制阶段 设计 与计 划阶 段
项目可改变程度
项目起点
2018/11/25
项目生命周期的内涵
项目生命周期 (狭义) HJ Copyrights
项目终点
8
二、项目生命周期的内容（特点）
项目生命周期包括下述几个方面的主要内容：
1．项目的阶段性（客观规律---按秩序进行） 包括一个具体项目主要阶段的划分和各个主要阶段 中具体阶段的划分，这种阶段划分将一个项目分解 成一系列前后接续，并且便于管理的项目阶段。 项目的任务 包括项目各个阶段的主要任务和项目各阶段主要 任务中的主要活动等。 项目的成果 项目生命周期同时还需要明确给出项目各阶段 的可交付成果。这同样包括项目各个阶段和项目各 个阶段中主要活动的成果。 2018/11/25 HJ Copyrights 9