第2章 工程项目全生命周期和建设程序
第2章工程项目生命周期与建设程序
（2）设计阶段 本阶段的主要工作包括：项目设计、项目计划的制定和项目征地及
建设条件的准备、项目招标及承包商的选定、签订项目承包合同。本阶 段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了项目实施的成败及能否 高效率地达到预期目标。 （3）实施阶段
本阶段的主要任务是将“蓝图”变成项目实体，实现投资决策意图。 在这一阶段，通过施工，在规定的工期、质量、费用范围内，按设计要 求高效率地实现项目目标。本阶段在项目周期中工作量最大，投人的人 力、物力和财力最多，项目管理的难度也最大。 （4）试运行及竣工验收阶段
项目立项基本程序如图2-5所示
图2-5项目立项程序图 （3）前期阶段其他程序要素
1）环境影响评价报告。在编写项目建议书后，项目单位委托相 关单位写环评报告书，按照《中华人民共和国环境影响评价法》、 《建设项目环境保护管理条例》等向环保部门申请批准手续。
2）用地规划许可证。项目单位缴纳基础设施配套费，按照《中 华人民共和国城乡规划法》、《国务院办公厅关于加强和改进城乡规 划工作的通知》，向规划部门申请办理用地规划许可证。
2.2工程项目建设程序 工程项目建设程序是指工程项目从策划、选择、评估、决策、 设计、施工到竣工验收、交付使用和投入生产的整个建设过程中， 各项工作必须遵循的先后工作次序,是遵循工程项目生命周期运行 规律建立的管理程序。
工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是工程 项目科学决策和顺利进行的重要保证。世界上各个国家和国际组 织在工程项目建设上都制订了相应的程序，虽然可能存在着某些 差异，但是按照工程建设项目发展的内在规律，投资建设一个工 程项目都要经过投资决策和建设实施两个发展时期。这两个发展 时期又可分为若干个阶段，它们之间存在着严格的先后程序，可 以进行合理的交叉，但不能任意颠倒。
工程项目管理概论
二、工程项目管理的分类
• 1．按管理职能和特点分类 • （1）工程项目组织管理及人力资源管理； • （2）工程项目范围管理； • （3）工程项目进度管理； • （4）工程项目费用管理； • （5）工程项目质量管理； • （6）工程项目信息管理； • （7）工程项目风险管理；
• （8）工程项目招投标与合同管理； • （9）工程项目环境保护管理。 • 2．按管理过程分类
建筑工程项目管理类型
第五节 工程项目管理的发展趋势
前沿研究方向
前沿研究方向
Project
Management 项目管理
Project Controlling 项目总控
Integrated Management 集成化管理
Satellit e
Workstation
Digital Environment--web based platform 基于网络平台
三、项目的分类
• 1． 按项目的实体形态可将项目分为工程项 目和非工程项目。前者如建筑工程、市政 工程、水利工程等；后者如科技攻关、新 产品开发、软件研发、文艺演出、技术改 造等。
• 2．按项目的规模，可分为大型项目、பைடு நூலகம்型 项目和小型项目。
• 3．按行业领域，可分为工业项目、国防项 目、水利项目、农业项目、环保项目等。
• 4．按管理主体分类 • （1）业主方的项目管理； • （2）承包方的项目管理； • （3）咨询监理方的项目管理； • （4）政府对工程项目的管理； • （5）银行对项目工程的管理。
三、工程项目管理体系和内容
工程项目管理是指项目管理者按照客观规 律的要求,在有限的资源条件下,运用系统工 程的观点、理论和方法,对项目涉及的全部 工作进行管理.
建筑人必看！工程项目全生命周期管理全过程
建筑人必看！工程项目全生命周期管理全过程工程项目通常指建设工程项目，是以构筑物或建筑物为标的，有起止时间，且相互关联的一系列活动。
围绕这些活动所开展的全过程或阶段管理工作就是工程项目管理。
工程项目管理全生命周期管理通常分为六大环节、四个阶段：图1：工程项目六大环节、四个阶段工程项目管理是一个复杂系统，其管理过程充分体现了管理水平的高低，项目是否成功，往往与过程管理能力息息相关。
项目的核心控制目标包括质量（Quality）、安全和环境（Safety）、工期（Delivery）、成本（Cost）等，要求项目管理者在计划、组织、协调、指挥、监督等职能方面具备较高的素养，才能确保目标具体、安排科学、过程有效。
1工程项目设计管理一般工程项目设计分为扩大初步设计、施工图设计两个阶段。
大型工程的设计，也可按总体设计、初步设计、技术设计、施工图设计四阶段进行。
工程特别复杂或大型时，可能需要总体设计，是对工工程项目各部分设计之间的衔接和配合进行统一规划和安排。
包括工程项目建设指导思想、原料来源、总体布局、主体工程、辅助工程、工艺流程、设备选型、公用设施、废弃物处理、人员编制、生活区规划、项目总进度、总概算等。
总体设计是各部分初步设计的依据。
初步设计依据可研，以及工程项目的基础资料，阐明在建设地点、时间、资金等约束条件下拟建工程项目技术和财务可行性。
包括设计说明书、设计图纸、主要设备材料表和设计概算书等。
在工程比较复杂时，需要增设技术设计阶段，确定初步设计中采用的工艺流程和工程主要技术问题等。
技术设计阶段要对设计概算书进行修正完善。
施工图设计是确定工程和设备的尺寸、布局、主要施工方法。
包括总平面图、建筑物或构筑物详图、公用设施图、工艺流程和设备安装图、施工图预算等。
范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、资料管理、沟通管理、风险管理等构成了工程设计的全部管理工作，设计师事务所、设计院、设计公司的管理水平决定了工程设计的成败。
工程项目的生命周期
一般认为，工程工程的生命周期可分为决策阶段、准备阶段、实施阶段及运维阶段等四个阶段，而设计工作贯穿于整个周期的始终，关系到工程的方案、关系到工程的造价，甚至能够决定工程的成败。
可以说，设计管理是工程建设的“龙头〞，具有十分重要的作用，那么我们如何来做好设计的管理与控制呢？本文即从业主的角度，从工程工程各个阶段工作的特点出发，来阐述设计工作的任务与控制要点。
一、决策阶段设计管理决策阶段主要任务是对拟建工程的必要性和可行性进行技术及经济方面的论证，比选不同建设方案，从而得出工程是否建设及如何建设的结论。
设计任务主要表现为辅助业主编制建议书、预可研及可研等设计文件。
其实施过程简单，逻辑关系清晰，但却含有较高的技术含量，应注意以下要点：1、明确目的拟建工程必须有一个清晰的背景，这是工程提出的直接动因。
是扩大规模，还是为了提高产品质量；是改善产品结构，还是增加效益；是消除平安隐患，还是改善工作环境，必须阐述清楚。
建设原因说清楚了，才能确定工程是否有建设的必要性。
但这个看似十分简单的道理，却并不是时刻能得到设计人员的重视，现实中不知所云、张冠李戴、意义不透彻等现象时有发生。
例如某石化的搬迁改造工程，A 装置进行搬迁，顺便在异地进行改建，其真正目的是给B装置让出位置，以改善产品结构。
结果在A装置搬迁改造可研中B装置的建设只字未提，A装置的设计意义倒是提了不少，结果险些被“枪毙〞，闹了个修改再审的结果。
可见，建设目的及必要性是建设工程提出的前提，设计单位必须下大力气了解情况，收集信息，不能想当然，因为这关系到工程的建设与否，是工程立项的必备前提。
2、选好技术方案建设必要性清楚了，下一步工作就是选择什么样的技术路线。
完成一件事情，总会有各种各样的方法，工程工程也是一样，不同的技术方案会带来不同的经济效益，产生不同的结果，关系到工程的工程内容、工程的建设及运维造价、甚至关系到拟建工程的命运，是拟建工程决策过程中的关键工作。
（完整版）建设项目全生命周期流程说明
（完整版）建设项目全生命周期流程说明铁塔建设全流程生命周期管理一、需求管理二、项目管理三、工程施工管理四、资产管理五、档案管理铁塔建设全生命周期管理的10个关键控制节点：需求获取、方案筛查、需求确认、项目立项、项目设计、项目会审、工程实施、验收交付、工程转资及审计决算、项目归档；一、客户需求管理1．需求收集：客户经理收到运营商建设需求，1天内完成运营商需求的确认，并提交产品经理处理。
（一次确认）2．需求整合、制定方案：产品经理通过筛查，初步制定解决方案，下发《站址筛查任务书》，由设计院到现场进行初勘，形成站址方案建议书。
时间要求：批量需求≤50个，5天内完成；50〈需求量≤100个，10天内完成；零星需求3天内完成。
3．选址定点：根据初勘结果，产品经理下发新建站点选址任务清单，由站址经理分派至各区域经理开展选址。
城区单站选址定点时长5天内完成，乡镇及农村时长为3天；站点确定后2天内站址经理将结果反馈产品经理。
4. 拟共享站点：产品经理提交《共享需求单》至客户经理，由客户经理协调资源产权运营商进行共享确认，每5天反馈一次结果。
5. 筛查方案确认：产品经理根据选定点位，组织设计院3天内完成《站址筛查方案》编制；客户经理将方案提交需求运营商确认，若双方意见达成一致，3天内完成《站址筛查方案确认》。
（二次确认）6. 站址谈判：选址经理分解谈站任务至区域经理，区域经理组织施工单位/社会力量进行谈站，单站谈站时长城区10天；郊区及乡镇7天，农村5天），同时完成租赁合同/征地合同的签订。
7. 输入文档：（1）附件1：项目建议书（可研）模板（2）项目立项审批单（3）立项的请示文件模板（4）客户建设需求订单确认表（5）项目规模统计表（6）会审纪要模板二、项目会审1. 项目会审：站址合同签订或共享协议达成后，3天内设计院完成《项目建议书》的编制，产品经理、公司项目会审委员会完成项目会审；方案会审不过的2天内完成修订并提交再次审核，直至方案通过。
(完整版)建设项目全生命周期流程说明
铁塔建设全流程生命周期管理一、需求管理二、项目管理三、工程施工管理四、资产管理五、档案管理铁塔建设全生命周期管理的10个关键控制节点：需求获取、方案筛查、需求确认、项目立项、项目设计、项目会审、工程实施、验收交付、工程转资及审计决算、项目归档；一、客户需求管理1．需求收集：客户经理收到运营商建设需求，1天内完成运营商需求的确认，并提交产品经理处理。
（一次确认）2．需求整合、制定方案：产品经理通过筛查，初步制定解决方案，下发《站址筛查任务书》，由设计院到现场进行初勘，形成站址方案建议书。
时间要求：批量需求≤50个，5天内完成；50〈需求量≤100个，10天内完成；零星需求3天内完成。
3．选址定点：根据初勘结果，产品经理下发新建站点选址任务清单，由站址经理分派至各区域经理开展选址。
城区单站选址定点时长5天内完成，乡镇及农村时长为3天；站点确定后2天内站址经理将结果反馈产品经理。
4. 拟共享站点：产品经理提交《共享需求单》至客户经理，由客户经理协调资源产权运营商进行共享确认，每5天反馈一次结果。
5. 筛查方案确认：产品经理根据选定点位，组织设计院3天内完成《站址筛查方案》编制；客户经理将方案提交需求运营商确认，若双方意见达成一致，3天内完成《站址筛查方案确认》。
（二次确认）6. 站址谈判：选址经理分解谈站任务至区域经理，区域经理组织施工单位/社会力量进行谈站，单站谈站时长城区10天；郊区及乡镇7天，农村5天），同时完成租赁合同/征地合同的签订。
7. 输入文档：（1）附件1：项目建议书（可研）模板（2）项目立项审批单（3）立项的请示文件模板（4）客户建设需求订单确认表（5）项目规模统计表（6）会审纪要模板二、项目会审1. 项目会审：站址合同签订或共享协议达成后，3天内设计院完成《项目建议书》的编制，产品经理、公司项目会审委员会完成项目会审；方案会审不过的2天内完成修订并提交再次审核，直至方案通过。
2. 会审参与人员：（1）基本成员组成：公司主管领导、建维部主任、客户经理、产品经理、站点经理、项目经理、维护经理、工程会计、运营商代表、设计院。
工程建设项目最完整的全流程
工程建设项目最完整的全流程一、项目前期准备阶段（包括项目启动阶段和前期调研阶段）：1.项目启动阶段：确定项目目标和需求，成立项目组，并委派项目经理负责项目管理，制定项目计划和项目章程。
2.前期调研阶段：收集项目相关资料和信息，进行市场调研和竞争分析，制定项目可行性研究报告，确定项目范围、预算和时间计划。
二、可行性研究阶段：1.技术可行性研究：评估项目技术可行性，包括技术方案和技术路线的选择，预估技术风险与可行性。
2.经济可行性研究：进行项目经济评价，包括成本估算、效益评估，确定项目投资回报周期和财务可行性。
3.社会可行性研究：评估项目对社会、环境的影响，进行社会效益评估和环境影响评价，确保项目对社会和环境的可持续发展影响最小化。
4.法律可行性研究：进行项目相关法律法规的研究，确保项目符合法律法规的要求，减少法律风险。
三、设计阶段：1.初步设计阶段：根据项目需求和可行性研究报告，制定初步设计方案，包括总体规划设计、方案比选和可行性论证。
2.施工图设计阶段：根据初步设计方案和施工标准，进行施工图设计，包括结构设计、设备选择等详细设计。
四、招投标阶段：1.编制招标文件：根据设计方案和招标要求，编制招标文件，包括招标公告、投标邀请函、招标说明书等。
3.投标评标：评审投标人的资格和投标文件，包括技术方案、报价等，选出中标人。
五、施工阶段：1.施工准备：准备施工图纸、施工方案和工程构件，确定工程施工队伍和施工计划，进行现场布置和设备调试。
2.施工实施：按照设计和施工方案进行工程施工，包括土建施工、设备安装、调试等。
3.施工监督：监督施工进展和质量，确保施工符合设计要求和监理规定。
六、验收阶段：1.竣工验收：对工程进行竣工验收，包括工程质量验收和项目效果评估。
2.质量整改：如发现问题或不符合要求的地方，进行整改和修复，保证工程质量达到验收标准。
七、竣工和运维阶段：1.竣工报告：编制竣工报告，总结项目实施情况和成果。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段首先是项目的决策阶段。
在这个阶段，项目的需求与目标进行初步界定，并进行可行性分析、评价和论证。
这包括项目的技术可行性、经济可行性、社会可行性等方面的研究，以决定是否进行该项目的实施。
同时，还需要进行政策、法规和规划的研究，确定项目对应的政策法规和规划的要求。
这个阶段的关键任务是做好项目可行性研究报告，并获得相关部门的批准和支持。
接下来是项目的筹备阶段。
在这个阶段，需要进行项目的详细调研和设计，确定项目的目标、范围、时间和资源等方面的要求。
这包括进行项目地勘、测量、土地征用、环境影响评估等活动，制定项目的施工方案和计划。
同时，还需进行项目资金筹措，包括编制项目预算、筹措项目资金，并与相关部门进行协商和谈判。
这个阶段的关键任务是做好项目的前期准备工作，为项目正式的实施奠定基础。
然后是项目的设计阶段。
在这个阶段，需要进行项目的详细设计，包括建筑设计、结构设计、设备选型和系统集成等方面的工作。
这涉及多个专业的设计工作，如建筑设计师、结构工程师、电气工程师等的协同合作。
在设计阶段，还需要进行设计文件的审查和意见反馈，确保设计符合相关法规和标准的要求。
该阶段的关键任务是制定详细的设计方案和施工图纸，为项目的实施提供详尽的指导和依据。
然后是项目的建造阶段。
在这个阶段，需要进行项目的实际施工和监督。
这包括施工队伍的组织和协调、材料的采购和运输、设备的安装和调试等方面的工作。
在施工过程中，需要进行进度和质量的控制，确保项目能按照预定计划和质量要求进行。
同时，还需要进行工程质量的检验和验收，确保项目的合格竣工。
该阶段的关键任务是确保项目的施工和质量的安全，按时、按质、按量完成。
然后是项目的运营阶段。
在这个阶段，项目需要进行设备的试运行和调试，人员的培训和安置，运营管理体系的建立和完善等工作。
在运营阶段，需要对项目进行运营数据的监控和收集，及时处理运营中的问题和风险。
同时，还需进行工程的保养和维护，确保项目能按照预期的要求持续运作。
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2.3 工程项目组织
原则
4）管理跨度与管理层次适中原则
现代工程项目规模大，参与方多，结构复杂。 通常情况下，应建立一个规模适中、结构层次较 少、能高效运作的工程项目组织，才能确保工程 项目组织的效率。因此，在进行工程项目组织设 计时，通常要在管理跨度和管理层次之间进行权 衡。 管理跨度指一个领导者直接领导和指挥的下属 的人数，管理层次指一个组织总的结构层次。
2.2
工程项目建设程序
2.3
工程项目组织
2.2 工程项目建设程序
概念
工程项目建设程序是指从工程项目构思开始、 通过工程项目立项、评估、决策、设计、施工直
到工程项目建成、投入使用的全部过程的各个阶 段及各项主要工作之间必须遵循的先后顺序。
长期计划 五年计划 预备项目计划 年度投资计划
书项 目目 建建 议议 书书
组织结构管理较严密，有明确的组织分工，纵
向协调关系少，信息传递简单迅速，项目经理的 责任过大，通常在独立的工程项目或单个中小型 工程项目中较为普遍地采用直线式工程项目组织 结构模式。 工程项目所有者者
工程项目管理者
工 作 队1
工 作 队2ຫໍສະໝຸດ 工 作 队3图2-3 直线式工程项目组织结构模式图
2.3 工程项目组织
工程项目前期策划阶段也称为概念阶段，是指 从工程项目构思到批准立项这一阶段。 该阶段主要是从整体上考虑问题，提出工程项 目总目标和总功能的具体要求。 该阶段工作的实施主体是工程项目的投资者和 建设单位。
2.1 工程项目全生命周期
构成
2）工程项目设计和计划阶段
工程项目设计和计划阶段是指从工程项目批准 立项到开始施工这一阶段。 工作内容主要包括工程项目设计、工程项目计 划、工程项目招标投标和各种工程项目施工前的 准备工作。 该阶段工作的实施主体是工程项目的设计单 位、建设单位和相关单位（如提供工程项目设计 咨询服务的监理单位或者工程项目管理单位）。
结构 变化
不同的工程项目组织结构可用于工程项目全生 命周期的不同阶段，即工程项目组织结构在工程
项目全生命周期各阶段之间是不断变化的。
项 目 构 思 可 行 性 研 究 前期策划阶段 设计计划 阶段 批 准 立 项 交 付 使 用 项 目 结 束
实施（施工）阶段
运营阶段
小型工 程项目 组织结 构
松散型 或者直 线式工 程项目 组织结 构
2.1
工程项目全生命周期
2.2
工程项目建设程序
2.3
工程项目组织
2.3 工程项目组织
概念
“工程项目组织”是指工程项目的参与者为了 完成特定的工程项目任务，按一定的规则或规律
建立起来的、从事工程项目相关具体工作的组 织。工程项目组织是在工程项目全生命周期内临 时组建的，是暂时的，是为完成特定的工程项目 目标而成立的。
3）进行项目设计
工程项目设计文件是安排工程项目建设和组织 工程项目施工的主要依据。 初步设计； 技术设计； 施工图设计。
2.2 工程项目建设程序
主要 活动
4）进行建设准备 5）进行建设实施 6）进行使用准备 7）进行（工程项目）竣工验收及交付 使用 8）进行工程项目后评价
2 工程项目建设周期和程序
工程项目的运营（使用）阶段是指工程项目开 始发挥生产功能或者使用功能到工程项目终止使 用这一阶段。 该阶段工作的实施主体是工程项目建设单位或 者工程项目投资者。
2.1 工程项目全生命周期
构成
5）工程项目拆除处置与再利用阶段
该阶段是工程项目实施阶段的逆过程，发生在 工程项目无法继续实现工程项目原有价值或因拆 迁等原因不得不被拆除时。 该阶段的实施主体是施工单位和相关单位（如 建筑材料的再利用单位）。
2.1 工程项目全生命周期
构成
3）工程项目实施阶段
该阶段主要指工程项目的施工建造阶段，从工 程项目开始施工到工程项目建成、通过竣工验收 并交付使用为止。 该阶段工作的实施主体是施工单位和相关单位 （如提供工程项目监理咨询服务的监理单位或者 工程项目管理单位）。
2.1 工程项目全生命周期
构成
4）工程项目的运营（使用）阶段
2.3 工程项目组织
原则
5）集权与分权相结合原则
集权与分权是一组相对的概念，所谓集权是指 最高领导者掌握指挥权，其下各层管理人员只是 听其命令的执行者； 所谓分权，指各层管理人员在各自的管理职权 范围内具有足够的决策权，最高领导者主要起协 调作用。
2.3 工程项目组织
模式
1）直线式工程项目组织结构模式
2.1 工程项目全生命周期
构成
工 程 项 目 构 思
批 准 立 项 开 始 施 工 交 付 使 用 结 束
前期策划
设计计划
实 施
运营阶段
拆除处置、 再利用
项目投资者 建设单位 监理单位 设计单位 施工单位
图2-1 工程项目全生命周期的阶段划分
2.1 工程项目全生命周期
构成
1）工程项目前期策划阶段
2.2 工程项目建设程序
主要 活动
2）进行可行性研究
可行性研究是在工程项目投资前期对工程项目 在技术上、经济上、实施上是否可行进行的科学 分析和论证工作，并对工程项目建成后的经济效 益进行预测和评价，为工程项目决策提供科学依 据，是工程项目前期工作最重要的内容。
2.2 工程项目建设程序
主要 活动
直线式或 者职能式 工程项目 组织结构
直线式或者职 能式或者矩阵 式工程项目组 织结构
矩阵式工程项目 组织结构
图2-6 工程项目全生命周期内工程项目组织结构的变化
2.3 工程项目组织
原则
2）责权利平衡原则
在工程项目组织中，对特定工程项目成员委以 责任的同时，必须给予相应的自主完成任务所必 需的权力，并应享有相应的利益。
2.3 工程项目组织
原则
3）适用性和灵活性原则
适用性在这里是指工程项目组织结构与形式适 合于项目的范围、项目的大小、环境条件和工程 项目发包人的战略等的程度。 同时，工程项目的组织结构与形式还应考虑到 原组织的特点，并与它们相适应：
2.1 工程项目全生命周期
概念
中国建筑业协会：
“工程项目的生命周期包括工程项目的决策阶 段、实施阶段和使用阶段。其中决策阶段包括项 目建议书、可行性研究；实施阶段包括设计工 作、建设准备、建设工程以及使用前竣工验收 等。”
2.1 工程项目全生命周期
概念
本书：
从工程项目的提出，到整个工程项目的具体实 施、竣工验收、交付生产与使用，再到工程项目 终止使用所经历的全过程。
第二章 工程项目建设周期和程序
2 工程项目建设周期和程序
2.1
工程项目全生命周期
2.2
工程项目建设程序
2.3
工程项目组织
2.1 工程项目全生命周期
概念
美国项目管理协会：
“为了更好地管理和控制项目，一个组织会将
项目划分为一系列的项目阶段，以便更好地将组 织的日常运作和项目管理结合在一起。项目是一
项分阶段完成的独特的任务，项目的各个阶段放 在一起就构成了一个项目的（全）生命周期。”
模式
2）职能式工程项目组织结构模式
指按专业技术或分工来确定管理职能，由职能
部门的专业技术人员组成工程项目组织，其组织 结构形式呈金字塔形分布。
工程项目的项目经理
职能部门
职能部门
职能部门
执 行 机 构
执 行 机 构
执 行 机 构
执 行 机 构
执 行 机 构
执 行 机 构
执 行 机 构
执 行 机 构
执 行 机 构
图2-4 职能式工程项目组织结构模式
2.3 工程项目组织
模式
3）矩阵式工程项目组织结构模式
矩阵式工程项目组织结构模式是指基于职能管
理和项目对象管理的有效结合的原则建立工程项 目组织结构。
工程项目的项目经理
职能部门
职能部门
职能部门
子项目
子项目
子项目
图2-5 矩阵式工程项目组织结构模式
2.3 工程项目组织
2.3 工程项目组织
原则
1）目标统一性原则
(1) 工程项目目标一致； (2) 在各文件中有效贯彻工程项目目标； (3) 有效顾及工程项目利益相关者各方的利益； (4) 统一的指挥、统一的方针和政策； (5) 工程项目组织的建立应能有效反映工程项目建 设周期内各参与者之间的合作、项目任务和职责 的层次、工作流、决策过程和信息流。
2.1 工程项目全生命周期
构成
一个工程项目在历经了上述阶段后，便完成了 一个全生命周期。
在同一工程项目中，不同的参与者的工作内容 和这些工作内容属于的工程项目全生命周期的相 应阶段是不同的。 1）项目投资者 2）建设单位 3）监理单位 4）设计单位 5）施工单位
2 工程项目建设周期和程序
2.1
工程项目全生命周期
可行性研究
可 行 性 研 究 报 告
项 目 设 计
建 设 准 备
建 设 实 施
使 用 准 备
竣 工 验 收
交 付 使 用
项 目 后 评 价
投资估算
设计 概算
施工图预算
竣工结算
图2-2 工程项目建设程序
2.2 工程项目建设程序
主要 活动
1）编制（工程）项目建议书
（工程）项目建议书，也称初步可行性研究， 是工程项目法人向决策者和各级政府提出的要求 建设某一工程项目的建议文件，是对工程项目建 设的轮廓设想和立项先导。
2.1 工程项目全生命周期
概念
英国皇家特许测量师学会：
“项目的（全）生命周期是指包括整个项目的 建造、使用以及最终清理的全过程。项目的 （全）生命周期一般可划分为：项目的建造阶 段、运营阶段以及清理阶段。项目的建造、运营 和清理阶段还可以进一步划分为更详细的阶段， 这些阶段构成了一个项目的全生命周期。”