项目工程全生命周期控制点计划
房地产项目开发全生命周期运营管控要点
房地产项目开发全生命周期运营管控要点1. 引言1.1 概述房地产项目开发全生命周期运营管控要点在房地产项目的全生命周期中，运营管控是至关重要的环节。
通过科学的运营管控，可以有效提高项目的开发效率、降低风险，并最终实现项目的成功运营。
在市场调研阶段，需要对市场进行深入分析，了解当地的供需情况和竞争格局。
还需要考虑项目的定位和目标客群，确定项目的发展方向和策略。
在立项阶段，应该明确项目的核心目标和需求，制定详细的项目规划和预算，并建立完善的决策机制和沟通机制，确保项目顺利推进。
设计规划阶段是项目成功的关键，需要做好项目设计、规划和审批工作。
还需要合理控制成本，确保项目具有竞争力和可持续发展性。
施工阶段的运营管控要点包括合理安排施工进度、质量监控和安全管理，确保工程按时按质完成。
销售与运营阶段需要建立完善的销售渠道和服务体系，提升项目的市场竞争力，并持续监测并改进项目运营情况，以适应市场变化。
2. 正文2.1 市场调研阶段的运营管控要点市场调研阶段是房地产项目开发的第一步，也是至关重要的一步。
在这个阶段，开发商需要通过对市场的深入调研来确定项目的可行性和市场需求，为后续的项目开发工作打下基础。
在进行市场调研时，需要注意以下几个运营管控要点：1. 客观数据收集：开发商需要通过实地考察、数据分析等方式收集客观的市场数据，了解目标市场的需求、供应情况以及竞争对手的情况。
只有准确的数据基础，才能做出正确的决策。
2. 现状分析：在进行市场调研时，需要对目标市场的现状进行全面分析，包括地理位置、交通配套、人口结构、教育医疗资源等方面的情况。
只有深入了解目标市场的真实情况，才能根据实际情况确定项目定位和规划。
3. 竞争对手分析：在进行市场调研时，需要对竞争对手进行详细分析，包括项目规模、定位、销售情况等方面的信息。
通过对竞争对手的分析，可以更好地把握市场动态，制定有针对性的竞争策略。
4. 需求调查：开发商需要通过调查问卷、重点访谈等方式了解目标市场的购房需求，包括户型偏好、价格预期、配套需求等方面。
工程项目的生命周期
一般认为，工程工程的生命周期可分为决策阶段、准备阶段、实施阶段及运维阶段等四个阶段，而设计工作贯穿于整个周期的始终，关系到工程的方案、关系到工程的造价，甚至能够决定工程的成败。
可以说，设计管理是工程建设的“龙头〞，具有十分重要的作用，那么我们如何来做好设计的管理与控制呢？本文即从业主的角度，从工程工程各个阶段工作的特点出发，来阐述设计工作的任务与控制要点。
一、决策阶段设计管理决策阶段主要任务是对拟建工程的必要性和可行性进行技术及经济方面的论证，比选不同建设方案，从而得出工程是否建设及如何建设的结论。
设计任务主要表现为辅助业主编制建议书、预可研及可研等设计文件。
其实施过程简单，逻辑关系清晰，但却含有较高的技术含量，应注意以下要点：1、明确目的拟建工程必须有一个清晰的背景，这是工程提出的直接动因。
是扩大规模，还是为了提高产品质量；是改善产品结构，还是增加效益；是消除平安隐患，还是改善工作环境，必须阐述清楚。
建设原因说清楚了，才能确定工程是否有建设的必要性。
但这个看似十分简单的道理，却并不是时刻能得到设计人员的重视，现实中不知所云、张冠李戴、意义不透彻等现象时有发生。
例如某石化的搬迁改造工程，A 装置进行搬迁，顺便在异地进行改建，其真正目的是给B装置让出位置，以改善产品结构。
结果在A装置搬迁改造可研中B装置的建设只字未提，A装置的设计意义倒是提了不少，结果险些被“枪毙〞，闹了个修改再审的结果。
可见，建设目的及必要性是建设工程提出的前提，设计单位必须下大力气了解情况，收集信息，不能想当然，因为这关系到工程的建设与否，是工程立项的必备前提。
2、选好技术方案建设必要性清楚了，下一步工作就是选择什么样的技术路线。
完成一件事情，总会有各种各样的方法，工程工程也是一样，不同的技术方案会带来不同的经济效益，产生不同的结果，关系到工程的工程内容、工程的建设及运维造价、甚至关系到拟建工程的命运，是拟建工程决策过程中的关键工作。
(完整版)建设项目全生命周期流程说明
铁塔建设全流程生命周期管理一、需求管理二、项目管理三、工程施工管理四、资产管理五、档案管理铁塔建设全生命周期管理的10个关键控制节点：需求获取、方案筛查、需求确认、项目立项、项目设计、项目会审、工程实施、验收交付、工程转资及审计决算、项目归档；一、客户需求管理1．需求收集：客户经理收到运营商建设需求，1天内完成运营商需求的确认，并提交产品经理处理。
（一次确认）2．需求整合、制定方案：产品经理通过筛查，初步制定解决方案，下发《站址筛查任务书》，由设计院到现场进行初勘，形成站址方案建议书。
时间要求：批量需求≤50个，5天内完成；50〈需求量≤100个，10天内完成；零星需求3天内完成。
3．选址定点：根据初勘结果，产品经理下发新建站点选址任务清单，由站址经理分派至各区域经理开展选址。
城区单站选址定点时长5天内完成，乡镇及农村时长为3天；站点确定后2天内站址经理将结果反馈产品经理。
4. 拟共享站点：产品经理提交《共享需求单》至客户经理，由客户经理协调资源产权运营商进行共享确认，每5天反馈一次结果。
5. 筛查方案确认：产品经理根据选定点位，组织设计院3天内完成《站址筛查方案》编制；客户经理将方案提交需求运营商确认，若双方意见达成一致，3天内完成《站址筛查方案确认》。
（二次确认）6. 站址谈判：选址经理分解谈站任务至区域经理，区域经理组织施工单位/社会力量进行谈站，单站谈站时长城区10天；郊区及乡镇7天，农村5天），同时完成租赁合同/征地合同的签订。
7. 输入文档：（1）附件1：项目建议书（可研）模板（2）项目立项审批单（3）立项的请示文件模板（4）客户建设需求订单确认表（5）项目规模统计表（6）会审纪要模板二、项目会审1. 项目会审：站址合同签订或共享协议达成后，3天内设计院完成《项目建议书》的编制，产品经理、公司项目会审委员会完成项目会审；方案会审不过的2天内完成修订并提交再次审核，直至方案通过。
2. 会审参与人员：（1）基本成员组成：公司主管领导、建维部主任、客户经理、产品经理、站点经理、项目经理、维护经理、工程会计、运营商代表、设计院。
MEM建筑工程项目全生命周期管理
MEM建筑工程项目全生命周期管理一、引言建筑工程项目全生命周期管理（MEM）是指在建筑工程项目从规划、设计、施工、运营到维护的整个生命周期中，通过合理的管理方式和有效的工具手段，实现项目目标的达成并最大化项目价值的管理过程。
本文将介绍MEM的概念、原则以及在不同阶段的具体管理方法。
二、MEM的概念MEM的概念可以概括为以下几个方面：1. 项目全生命周期覆盖：MEM重点关注建筑工程项目从规划、设计、施工、运营到维护的全过程，确保项目各个阶段的高效协调和无缝衔接。
2. 系统化管理：MEM强调工程项目管理要以系统化思维为基础，通过完善的管理流程和规范，将各个子系统有机结合起来，提升建筑工程的整体管理水平。
3. 数据驱动决策：MEM依靠科技手段和大数据分析，融入信息化管理理念，实现数据驱动的决策过程，提高管理决策的科学性和精确性。
4. 综合优化：MEM在项目整个生命周期中，对各个环节进行综合优化，最大限度地提升项目效益和质量，减少资源浪费和时间成本。
三、MEM的原则MEM的管理过程遵循以下原则：1. 全员参与：MEM强调项目各个阶段、各个岗位的全员参与，实现各方面的合作与协同，促进项目目标的实现。
2. 风险管理：MEM将风险管理融入项目全生命周期的各个环节，通过风险评估、风险预警和应对措施的建立，有效降低项目风险。
3. 持续改进：MEM鼓励持续改进的理念，通过持续监测和反馈，及时调整和优化管理策略，提高项目管理水平和效果。
4. 跟踪评估：MEM重视对项目各个阶段的跟踪评估，及时发现和解决问题，确保项目按计划进展。
四、MEM的实施方法1. 规划阶段：在规划阶段，MEM的关键在于制定清晰明确的项目目标和管理计划，包括项目范围、预算、时间要求等。
同时，采用信息化管理工具记录和分析相关数据，为后续决策提供依据。
2. 设计阶段：在设计阶段，MEM注重将项目目标转化为详细的设计要求，确保设计方案符合项目需求并满足法规标准。
工程项目全生命管理
随着社会经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目全生命管理作为一种全新的项目管理理念，旨在对工程项目从规划、设计、施工到运营的全过程进行系统化管理，以提高工程项目的质量、效益和可持续性。
本文将从工程项目全生命管理的概念、重要性、实施方法及在我国的应用现状等方面进行探讨。
一、工程项目全生命管理的概念工程项目全生命管理是指在工程项目全生命周期内，通过运用先进的管理理念、技术手段和人力资源，对工程项目进行全过程、全方位、全要素的管理，以确保工程项目目标的实现。
工程项目全生命周期包括以下几个阶段：1. 规划阶段：进行项目可行性研究、项目决策、编制项目建议书等。
2. 设计阶段：进行工程设计、设计评审、设计变更等。
3. 施工阶段：进行施工组织设计、施工监理、施工质量控制等。
4. 运营阶段：进行工程验收、工程维护、工程优化等。
二、工程项目全生命管理的重要性1. 提高工程项目质量：全生命管理通过对工程项目全过程的管理，确保了工程项目的质量，降低了质量风险。
2. 提高工程项目效益：全生命管理通过对工程项目的优化配置和合理调度，降低了工程项目的成本，提高了工程项目的效益。
3. 促进可持续发展：全生命管理注重工程项目全生命周期的资源节约和环境保护，有利于实现可持续发展。
4. 提升项目管理水平：全生命管理强调项目管理团队的综合素质和协作能力，有助于提升我国工程项目管理水平。
三、工程项目全生命管理的实施方法1. 建立全生命周期管理体系：根据工程项目全生命周期的特点，建立相应的管理体系，包括组织架构、管理制度、工作流程等。
2. 加强项目管理团队建设：培养一支具备全生命管理理念、专业知识和技能的项目管理团队。
3. 优化资源配置：对工程项目全生命周期的资源进行合理配置，确保项目顺利进行。
4. 加强风险管理：对工程项目全生命周期的风险进行识别、评估和控制，降低风险发生的概率和影响。
5. 持续改进：对工程项目全生命周期的管理进行持续改进，提高管理水平和效果。
工程管理的项目生命周期及其关键节点
工程管理的项目生命周期及其关键节点项目生命周期是指项目从开始到结束的全过程，通常包括项目启动、规划、执行、控制和收尾等阶段。
在工程管理中，项目生命周期的不同阶段有着不同的关键节点，下面将详细介绍工程管理的项目生命周期及其关键节点。
1. 项目启动阶段：项目启动是项目生命周期的第一阶段，也是决定项目成功的关键阶段。
在这个阶段，项目发起人确定项目目标，明确项目的可行性和目标，制定项目范围，并由项目经理完成项目启动报告。
关键节点包括：- 项目初始需求分析：对项目的需求进行初步分析，明确项目的目标和范围。
- 项目启动报告：项目启动报告中包括项目目标、范围、预计时间和预算等关键信息。
2. 项目规划阶段：在项目启动之后，项目进入规划阶段。
在这个阶段，项目经理与团队成员一起制定详细的项目计划，并明确项目的资源需求。
关键节点包括：- 项目范围定义：对项目的具体范围进行明确，包括确定项目的关键目标、可交付成果、所需资源以及项目排期等。
- 项目时间计划：制定项目的执行计划，明确项目各个工作包或阶段的开始和结束时间。
- 项目成本预算：确定项目的预算并进行详细的成本估算，包括人力资源、物资采购和外包等费用。
3. 项目执行阶段：在项目规划完成后，项目进入执行阶段。
在这个阶段，团队成员开始按照项目计划执行各项任务。
关键节点包括：- 团队协作：团队成员需要密切协作，共同推进项目的进展，保持良好的沟通和协调。
- 项目质量控制：建立项目质量控制机制，包括制定质量标准、检查和测试等，确保项目交付物符合预期质量要求。
- 项目进展监控：项目经理需要及时监控项目的执行情况，识别并解决项目中的问题和风险。
4. 项目控制阶段：在项目执行过程中，项目经理需要对项目进行持续的监控和控制，确保项目能够按照计划顺利进行。
关键节点包括：- 风险管理：对项目的风险进行识别、评估和应对，制定相应的风险应对策略，确保项目不受不可控因素的影响。
- 项目变更管理：根据项目的变更需求，制定变更管理流程，确保变更能够得到有效控制，不对项目进度和质量产生负面影响。
大项目全生命周期管理工作方案
大项目全生命周期管理工作方案为健全项目全生命周期推进机制，提高项目管理水平、投资效益，充分发挥大项目“稳投资、促增长、调结构、增动能”要作用，助力我市海洋经济高质量发展取得新成效，制定本工作方案。
一、总体要求坚持项目为王、效率为先，全链条、体系化提升大项目管理效能。
围绕项目签约、落地、立项、开工、建设、竣工、达产等全流程环节，构建环环相扣、闭环管理的全生命周期推进体系，从严实施项目工作流程管控，强化日常协调推进，注关键环节监督，优化项目“谋划—论证—决策”程序，提升问题“发现—分析—解决”能力，力促项目谋划更科学、前期更深入、协调更高效、服务更周到。
二、工作体系按照职能有机统一的大部门思路，建立“1+5”大项目统筹协调推进工作体系，即大项目统筹办和五个专项组，打破部门壁垒、层级界限与条块分割，强化信息互联互通互享，推进高效协同运行，切实破解项目管理碎片化、服务空心化等问题。
（一）成立市大项目统筹办。
大项目统筹办负责牵头抓总，统筹、协调、服务、推进全市大项目建设。
负责制定“1+5”大项目统筹协调推进工作制度，明确具体规则和操作流程，全过程参与并指导各专项组、属地项目主管部门、业主单位依法依规做好项目策划选址、报批报建、招标采购、施工监管、竣工验收等工作。
定期召开大项目会商会议，分类分层分级协调解决项目推进过程中的难点堵点问题。
定期通报晾晒各区块在项目攻坚方面的工作实绩，推动工作落实不力等问题加快整改，完善工作闭环。
（二）成立五个专项组。
按照“不动体制动机制、不变职能强功能”原则，组建招商引资、审批服务、建设调度、要素保障、除险保安5个专项组，进一步明确工作职责与议事规则，推动项目管理实现全链贯通。
1.招商引资专项组。
针对优质产业项目储备不足、在谈项目签约落地慢等问题，持续优化全市招商引资项目落地集中攻坚机制，进一步明确目标任务、细化工作举措。
依托海洋专家智库，创新招商方式，完善优质项目审核机制，对产业先进性、投资强度、资源消耗、产出效能等项目信息从严把关。
建筑施工项目全生命周期资金管理的主要问题及对策
可持续性，进一步增强投资者的信心，提高项目融 资成功率。
除了上述措施外，还可以采取其他措施，例如 开展投资者交流和沟通，了解投资者需求和关注点， 提高投资者的参与度和投资意愿；建立透明度较高 的财务管理体系，提供准确的财务报告和数据，增 强投资者的信心和认可度；加强项目宣传和推广， 提高项目的知名度和品牌影响力，吸引更多的投资 者和融资机构。这些措施可以提高项目的知名度和 影响力，进一步扩大融资渠道，提高项目融资成功率。
一、建筑施工项目全生命周期资金管理概述 （一）建筑施工项目全生命周期定义 建筑施工项目的全生命周期是指从项目前期的 规划、设计、策划、招标等阶段，到施工、验收、 交付、维保等后期阶段的整个过程。全生命周期资 金管理是指在整个项目过程中，对项目资金的预算、 管理和控制以及投资回报的评估和管理。 （二）资金管理的概念和重要性 资金管理是指对资金的筹集、分配、使用、监 督、管理和控制等活动的全过程。在建筑施工项目 中，资金管理是确保项目顺利实施和取得投资回报 的重要保障。
MANAGEMENT 管理
建筑施工项目全生命周期资金管理的 主要问题及对策
中交第二航务工程局有限公司 吴 迪 （湖北武汉）
实际工作中，针对建筑施工项目全生命
在周期资金管理中存在的主要问题，包括 资金预算和成本控制、资金流量管理、 融资问题和投资回报等问题，本文提出了相应的对 策和建议。旨在为相关从业人员提供有价值的参考 和帮助，确保项目顺利实施和取得一定的投资回报。
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成大·锦嘉国际大厦工程工期控制时间计划成大·锦嘉国际大厦工程工期控制计划第一节工程概况工程概况：本工程位于江北中央公园旁，周围都是正在开发的在建工程。
本工程由华东建筑设计研究院有限公司设计，框剪结构，总建筑面积约10万㎡。
本工程由地下和地上两部分组成，地下－6F—－2F为地下车库，－1F—5F为商业裙楼，6F—27F为办公写字楼。
本工程地下室土石方工程量大，属于深基坑大开挖，开挖深度约26m，土石方工程量约15万m³；基坑护壁支护和基坑周边的边坡稳定是本工程基础及地下室施工时施工安全重点监控内容，应天天检查，形成记录并做好台账，发现异常情况，立即报告，由参建单位协同处理。
第二节各分部分项工程工期控制计划一主要施工内容及施工程序1 遵循“先地下后地上”、“先主体后围护”、“先结构后装修”、“先土建后安装”等合理程序，在满足施工工艺要求的前提条件下，尽量利用一切工作面，实行平面流水交叉作业，使各项工作有序地交叉穿插进行。
2 施工程序：土石方施工准备（主要含：原始地貌抄测、坐标定位放线、场地规划及临设搭建）→土石方工程→基坑护壁支护→基础土石方→基础→地下室→主体→砌筑→安装（主要含：水施、强弱电、暖通、消防、电梯、设备安装等）→装修→土建收尾→室外工程（主要含：市政、管网、景观、绿化等）→竣工验收。
二主要施工内容施工的控制时间1 土石方工程施工前的准备工作（1）土石方工程施工前的准备工作总计划工期10天。
（2）原始地貌抄测：土石方工程施工前必须做好原始地形地貌的抄测工作，宜采用5m方格网准确记录和反映原始地形地貌及平面坐标位置和高程数据，以便在土石方工程完成后准确计算土石方工程量。
此项工作可由建设单位、监理单位和施工单位分别派技术人员共同完成，形成原始记录并签认存档；此项工作完成时间为1天。
（3）开挖区域的坐标定位：土石方工程开工前必须依据设计图纸及施工方案对开挖区域进行坐标定位，准确确定开挖区域。
此项工作完成时间为1天。
本工程可能会出现爆破施工，办理爆破施工的相关手续，此项工作应在施工前办理，所耗时间不计入工程总工期内。
（4）现场场地的规划及临设搭建：项目开工前，应依据现场条件对场地的有效利用进行规划布置，搭建施工中必须使用的临时设施。
场地规划布置和临设的搭建工作控制工期为8天。
2 土石方工程施工（1）本工程土石方施工计划控制工期为150天。
（2）施工单位应依据建筑法规、设计文件及规范规定编制土石方工程施工组织设计及安全施工专项方案；本工程为深基坑开挖，按安全生产法规的要求，施工单位编制的安全专项施工方案必须经专家组评审通过并签认，施工程序必须合法，否则不能进行施工。
此工作应在土石方工程开始施工前完成，所耗时间不计入施工总工期内。
（3）土石方施工的主要工作内容：①土方开挖、装车、外运及弃渣场倒土；②石方爆破、装车、外运及弃渣场倒渣；③本工程土方量不大，石方施工进度是土石方施工进度控制的主要内容，施工单位应当依据计划工期制订工期倒排计划，并充分考虑和估计影响工期的各种因素，如天气、机械故障等，制订的工期倒排计划必须有足够的富余时间；④依据经批准的工期倒排计划，确定每天、每周、每月必须完成的工程量，以便准确检查实际施工进度和计划工期之间的差距，从而使施工过程的施工进度得到有效的控制。
3 基坑护壁支护（1）本工程为深基坑护壁支护，计划工期为30天。
（2）本工程基础及地下室各层施工时，基坑护壁（岩壁）、边坡稳定及基坑周边围护极为重要，是安全施工的重点监控对象，施工单位应依据建筑法规、设计文件、规范规定及本工程的工期要求编制施工组织设计及安全专项施工方案，监理单位应当严格审查，批准后方可实施。
（3）施工组织和准备：施工单位应依据已获批准的施工组织设计和进度计划组织人力、材料、机械设备、资金等生产要素，有计划、高效、科学地组织施工生产。
4 基础土石方工程（1）基础土石方工程计划工期为15天。
（2）主要施工内容及工期计划：①坐标定位放线，1天；②基坑（槽）开挖，13天；③验坑（槽），1天。
（3）施工组织、计划：施工单位应依据建筑法规、设计文件、相关技术规范及本工程工期要求编制施工组织设计、施工进度计划及安全专项施工方案，合理投入人力、材料及机械设备等生产要素，确保工程施工顺利进行，实行计划工期。
5 基础工程（1）本工程基础工程计划工期40天。
（2）主要施工内容及计划工期：①垫层施工，1天；②坐标定位放线，1天；③钢筋及模板分项工程，30天；④隐蔽验收，1天；⑤浇筑混凝土，7天。
（3）施工组织计划：施工单位应依据建筑法规、技术规范、设计文件及本工程工期要求，编制施工组织设计、施工进度计划及安全专项施工方案，制订详细的劳动力计划、材料计划、机械设备投入使用计划。
依据已获批准的施工进度计划，明确每天、每周、每月必须完成的工程量，施工过程中，科学的对施工现场进行进度检查、评价及采取进度纠偏措施。
6 主体工程（1）本工程计划工期275天。
（2）主体工程分为四个施工阶段进行工期控制：①－6F——0.000，计划工期72天；②0.000——6F，计划工期60天；③6F——13F，计划工期45天；④13F——顶层，计划工期98天。
（3）主要工作内容：①轴线定位放线、标高抄测及各楼层传递；②柱、墙、梁板钢筋及模板分项工程；③隐蔽验收；④浇筑混凝土；⑤现浇结构验收；⑥穿插砌筑工程及抹灰工程；⑦穿插预留、预埋及安装工程。
（4）施工组织、计划：施工单位应依据建筑法规、设计文件、技术规范、本工程工期要求等编制施工组织设计、施工进度计划，制订质量、安全、进度和成本控制措施，编制安全专项施工方案，制订劳动力、材料、机械设备、资金等生产要素的投入使用计划，并根据进度计划的要求，明确每天、每周、每月必须完成的工程量，明确重要施工部位或节点工期的控制时间点，定时上报施工周报、月报，让参建各方清楚施工实际进展情况，将实际施工进度与计划进度进行对比分析，找出影响工期的各种因素，采取技术、经济措施，调整人力、材料、机械设备、资金等生产要素的投入，调整或重新制订方案，确保在计划工期内完成施工任务。
（5）工程监理单位应依据建筑法规、设计文件、合同文件、监理规划及实施细则、已经审查批准的施工组织设计和施工进度计划、安全专项施工方案等法规、经济、技术资料，监督和管理施工现场，检查施工单位在工程中实际投入的人力、材料、机械设备、资金等生产要素情况，若不能满足施工进度计划要求，则应立即向建设单位报告，按建设单位的指示或要求督促施工单位调整计划，增加投入，确保施工安全、确保工程质量、确保计划工期。
7 砌筑和安装工程（1）砌筑和安装工程计划工期120天。
说明：砌筑、抹灰、水电、设备安装、消防管道、电梯预留预埋等工作可随主体施工同步穿插进行，平行施工，因此，砌筑和安装工程计入总工期的天数为120天，即主体工程完工后的120天之内砌筑和安装工程施工完成。
（2）砌筑工程的主要施工内容：①内外墙砌筑；计划工期：主体完工后30天以内；②外墙预埋件施工；计划工期：与外墙砌筑同步；③内墙抹灰；计划工期：砌筑完工后30天以内。
（3）安装工程的主要施工内容：①给排水，计划工期：砌筑完工后30天内；②强、弱电，计划工期：砌筑完工后30天内；③暖通，计划工期：主体完工后90天以内；④电梯，计划工期：主体完工后120天内；⑤消防，计划工期：主体完工后120天内。
（4）施工组织、计划：施工单位应依据建筑法规、设计文件、技术规范、本工程工期要求等编制施工组织设计、施工进度计划，制订质量、安全、进度和成本控制措施，编制安全专项施工方案，制订劳动力、材料、机械设备、资金等生产要素的投入使用计划，并根据进度计划的要求，明确每天、每周、每月必须完成的工程量，明确重要施工部位或节点工期的控制时间点，定时上报施工周报、月报，让参建各方清楚施工实际进展情况，将实际施工进度与计划进度进行对比分析，找出影响工期的各种因素，采取技术、经济措施，调整人力、材料、机械设备、资金等生产要素的投入，调整或重新制订方案，确保在计划工期内完成施工任务。
（5）工程监理单位应依据建筑法规、设计文件、合同文件、监理规划及实施细则、已经审查批准的施工组织设计和施工进度计划、安全专项施工方案等法规、经济、技术资料，监督和管理施工现场，检查施工单位在工程中实际投入的人力、材料、机械设备、资金等生产要素情况，若不能满足施工进度计划要求，则应立即向建设单位报告，按建设单位的指示或要求督促施工单位调整计划，增加投入，确保施工安全、确保工程质量、确保计划工期。
（6）砌筑工程施工和部分安装工程施工可随主体施工阶段介入，穿插施工，平行作业，科学有效地缩短工期。
8 装修和室外工程（1）本工程装修和室外工程计划工期90天，即砌筑和安装完成后90天内。
（2）装修工程主要施工内容：①外立面装修，计划工期：80天；②内墙面装修（含门窗扇安装），计划工期：90天（外立面装修完成后5天内）；③楼地面装修，90天（内强面装修完成后5天内）。
（3）室外工程主要施工内容：①市政（含：道路、步道、管网、铺装等），计划工期：45天；②景观绿化（含：大厦周边景观、场地绿化等），计划工期：45天。
（4）结构工程和装修工程是计划工期能否实现的关键环节，所耗用的时间计入总工期，如果延误，总工期必然延长；因此，结构工程和装修工程施工是工期控制的重点监控对象；装修工程和室外工程可以同步施工。
（5）施工组织、计划：施工单位应依据建筑法规、设计文件、技术规范、本工程工期要求等编制施工组织设计、施工进度计划，制订质量、安全、进度和成本控制措施，编制安全专项施工方案，制订劳动力、材料、机械设备、资金等生产要素的投入使用计划，并根据进度计划的要求，明确每天、每周、每月必须完成的工程量，明确重要施工部位或节点工期的控制时间点，定时上报施工周报、月报，让参建各方清楚施工实际进展情况，将实际施工进度与计划进度进行对比分析，找出影响工期的各种因素，采取技术、经济措施，调整人力、材料、机械设备、资金等生产要素的投入，调整或重新制订方案，确保在计划工期内完成施工任务。
（6）工程监理单位应依据建筑法规、设计文件、合同文件、监理规划及实施细则、已经审查批准的施工组织设计和施工进度计划、安全专项施工方案等法规、经济、技术资料，监督和管理施工现场，检查施工单位在工程中实际投入的人力、材料、机械设备、资金等生产要素情况，若不能满足施工进度计划要求，则应立即向建设单位报告，按建设单位的指示或要求督促施工单位调整计划，增加投入，确保施工安全、确保工程质量、确保计划工期。
9 竣工验收本工程完工后即组织竣工预验收，施工单位整改时间计划为7天，整个竣工验收计划10天内完成。