【完稿】XX地区智能快递箱自助服务设备上市推广项目策划书
智能信箱策划书范文3篇
智能信箱策划书范文3篇篇一《智能信箱策划书范文》一、项目背景随着科技的不断发展，人们的生活方式也在发生着变化。
传统的信箱已经无法满足人们对于信息传递的需求，智能信箱应运而生。
智能信箱是一种基于物联网技术的新型信箱，它可以实现信件的自动收发、通知提醒、远程控制等功能，为人们提供更加便捷、高效的服务。
二、项目目标1. 开发一款智能信箱产品，满足用户对于信件管理的需求。
2. 提供优质的用户体验，让用户能够方便、快捷地使用智能信箱。
3. 建立完善的售后服务体系，为用户提供及时、有效的技术支持。
三、项目内容1. 硬件设计信箱外观设计：设计一款美观、实用的信箱外观，符合用户的审美需求。
传感器设计：安装传感器，实现信件的自动检测和通知提醒功能。
控制器设计：设计控制器，实现信箱的远程控制和管理功能。
2. 软件设计移动应用程序设计：开发一款移动应用程序，让用户能够通过手机随时随地管理信箱。
云服务平台设计：建立云服务平台，实现信箱数据的存储和管理。
3. 功能设计信件自动收发功能：实现信件的自动收发，提高信件管理的效率。
通知提醒功能：当有新信件到达时，及时通知用户，避免信件丢失。
远程控制功能：用户可以通过手机远程控制信箱的开关，方便信件的收取。
数据分析功能：对信箱的使用数据进行分析，为用户提供个性化的服务。
四、项目实施计划1. 第一阶段：需求分析和设计（[时间区间 1]）进行市场调研，了解用户需求。
制定项目计划和技术方案。
完成硬件和软件的设计。
2. 第二阶段：开发和测试（[时间区间 2]）进行硬件和软件的开发。
进行系统测试和优化。
3. 第三阶段：产品发布和推广（[时间区间 3]）发布智能信箱产品。
进行市场推广和销售。
4. 第四阶段：售后服务和维护（[时间区间 4]）建立售后服务体系，为用户提供技术支持。
对产品进行维护和升级，不断优化产品性能。
五、项目预算1. 硬件成本：[X]元2. 软件开发成本：[X]元3. 市场推广成本：[X]元4. 售后服务成本：[X]元5. 其他成本：[X]元六、项目风险评估1. 技术风险：智能信箱涉及到物联网、传感器、控制器等技术，技术难度较大，可能存在技术研发失败的风险。
大学校园内自动快递柜创业计划书（精选5篇）
大学校园内自动快递柜创业计划书大学校园内自动快递柜创业计划书（精选5篇）随着社会一步步向前发展，很多地方都会使用到创业计划书，创业计划书可以帮助创业者更清楚认识自己。
拟起创业计划书来就毫无头绪？下面是小编为大家整理的大学校园内自动快递柜创业计划书（精选5篇），欢迎大家分享。
大学校园内自动快递柜创业计划书1一、执行摘要：（一）项目开展随着近年来电子商务的发展，电视购物、网购及区域间的商品交易得到快速发展，快捷方便的货物快递服务在人们生活中成为不可缺少的一部分，实现了货物的区域间的递送。
（二）公司和服务定位xx校快通货运代理有限责任公司是一家经营xx各大高校快递快货业务的首家高校快递联盟公司。
公司依托各加盟快递公司的信息化技术运用系统、良好的品牌认知度和美誉度，秉承校快通的时效、安全、准确、快捷服务理念，树立良好的服务品牌。
创业团队通过校企合作的方式成立“xx学院勤工俭学实践基地”，为贫困生提供勤工俭学的实践基地，促使学生在校与企业实践有机结合。
让学校和企业的设备、服务实现优势互补、资源共享，也为创业团队提供优秀人才队伍。
xx校快通货运代理有限责任公司第一阶段对象定位是广大师生，第二阶段对象定位是广大师生及企事业单位和居民区。
公司以承接xx各大高校学生包裹快递快货为核心，各大快递公司将本区域范围内的包裹快件运至公司旗下的高校快递加盟点仓库后，公司旗下的快递加盟点将立即进行分拣并时效配送，及时快捷地将包裹送至目的地。
公司借助各大快递公司知名度配送业务建立起自身知名度和品牌价值。
初始阶段通过经营xx学院xx校区广大师生快递快货配送业务及包裹托收业务，构建起管理经验与品牌知名度。
公司第一年以本校业务为主，重点拓展本学校内配送业务，承接师生普通包裹托运和毕业生行李托运，同时扩大各快递公司加盟数量，深入加强与各加盟快递公司合作业务范围。
（三）营销与管理xx校快通货运代理有限责任公司是一家经营xx各大高校快递快货业务的首家高校快递联盟公司。
自助快递驿站创业计划书
自助快递驿站创业计划书一、项目背景随着电子商务的兴起和快递市场的不断扩大，人们对快递服务的需求也越来越大。
然而，传统的快递派送模式存在一些问题，比如派件不及时、易丢失、快递柜不足等等。
针对这些问题，自助快递驿站应运而生，它是一种创新的快递服务模式，可以在任何时间、任何地点方便快捷地存取和寄送快递，大大提高了快递服务的便捷性和安全性。
二、项目介绍自助快递驿站是一种智能化的自助取件柜，通过手机App或者支付宝等平台进行快递寄送和取件。
用户只需在驿站上选择寄快递或取快递的功能，输入相关信息并支付费用，然后系统会自动为用户分配一个柜子，用户把快递放入柜子后，系统会发送一个验证码给用户，用户出示验证码即可取件。
驿站还可以支持快递代收、打印面单等功能，提供更全面的快递服务。
三、市场分析1. 行业背景快递行业是一个充满潜力和机遇的市场，随着网络购物的普及和移动互联网的发展，快递需求不断增长。
据统计，2019年中国快递业务量超过600亿件，行业总收入超过6000亿元，规模庞大，发展潜力巨大。
2. 市场需求随着快递业务的快速发展，人们对快递服务的要求也越来越高，传统的派送模式已经不能满足现代人的需求，自助快递驿站的出现填补了市场的空白，可以提供更加便捷、安全的快递服务。
3. 市场竞争目前，国内外已经出现了一些自助快递驿站品牌，如菜鸟驿站、丰巢等。
这些品牌在一定程度上已经占据了市场份额，但是市场需求巨大，仍有空间可以拓展。
四、竞争分析1. 竞争优势（1）技术优势：自助快递驿站采用智能化技术，支持手机App远程操作，方便快捷。
（2）服务优势：提供全天候的快递取寄服务，为用户提供更加便捷的快递体验。
（3）安全优势：自助快递驿站采用高强度的材料，保证快递安全无损。
2. 竞争劣势（1）品牌认知度低：新品牌在市场上缺乏知名度，需要加大宣传力度。
（2）技术研发周期长：新技术的研发和推广需要花费时间和成本。
五、发展战略1. 市场定位自助快递驿站主要面向城市白领、学生和电商用户，他们对快递服务的需求量较大，是我们主要的目标用户群体。
智能快递柜生产项目商业计划书
智能快递柜生产项目商业计划书投资分析/实施方案报告摘要我国的智能快递柜行业大约是从2012年开始起步的，并在2013年进入快速发展期，众多玩家入局。
这些玩家大体可以分为三类，即电商系、物流平台系和第三方平台。
电商系的主要有京东、苏宁易购；物流平台系的主要有丰巢科技、中集e栈等；第三方平台的有速递易、邻近宝等。
此外，第三方平台中玩家众多，大小不一，但更多的是发力细分市场和局部区域市场，如递易智能、速派魔方、云柜等等。
随着国家邮政局的成绩单出炉，2018年的“快递江湖”最终战果呈现在了社会大众面前。
我们惊喜的看到，全国快递服务业务量累计完成507.1亿件，同比增长26.6%;业务收入累计完成6038.4亿元，同比增长21.8%。
快递行业已经逐步迈向了更高的万亿市场，每年的业务量也一直处于增长态势。
该智能快递柜项目计划总投资19344.63万元，其中：固定资产投资14443.07万元，占项目总投资的74.66%；流动资金4901.56万元，占项目总投资的25.34%。
达产年营业收入34207.00万元，净利润5619.07万元，达产年纳税总额3241.83万元；达产年投资利润率38.73%，投资利税率45.81%，投资回报率29.05%，全部投资回收期4.94年，提供就业职位561个。
智能快递柜生产项目商业计划书目录第一章项目基本情况第二章项目建设背景及必要性分析第三章市场分析预测第四章建设规划第五章土建工程第六章运营管理模式第七章项目风险说明第八章 SWOT分析第九章实施进度第十章投资方案说明第十一章项目经营效益分析第十二章项目综合结论第一章项目基本情况一、项目名称及建设性质（一）项目名称智能快递柜生产项目（二）项目建设性质该项目属于新建项目，依托某高新技术产业开发区良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以智能快递柜为核心的综合性产业基地，年产值可达34000.00万元。
二、项目承办单位xxx集团三、战略合作单位xxx科技公司四、项目建设背景在网络零售额、快递业务量不断上升以及消费者对便利的强烈需求下，解决快递运送“最后100米”时效问题的智能快递柜快速普及应用到日常生活中。
智能快件箱项目实施方案
第一章概况一、项目承办单位（一）公司名称xxx实业发展公司（二）公司简介公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，宾客至上服务理念，将一整套针对用户使用过程中完善的服务方案。
公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。
公司经过长时间的生产实践，培养和造就了一批管理水平高、综合素质优秀的职工队伍，操作技能经验丰富，积累了先进的生产项目产品的管理经验，并拥有一批过硬的产品研制开发和经营人员，因此，项目承办单位具备较强的新产品开发能力和新技术应用能力，为实施项目提供了有力的技术支撑和技术人才资源保障。
在快递业迅速发展壮大的同时，行业竞争也日趋激烈，快递单价随之下降，根据国家邮政局统计数据，2010年至2017年间，全国快递平均单价由24.6元/件下降至12.3元/件，下降幅度接近50%。
同时，由于快递业内派送环节主要通过人工直接进行派送，随着人工成本的不断上升，快递企业在派送费用方面的支出占比逐年上升，根据公开资料，2013年至2015年，圆通速递在配送费用方面的支出从26%上升到了35%，而申通快递从41%上升至51%，快递配送成本高企，人工成本压力持续上升。
智能快件箱系统用技术替代人工、降低成本，大大提高配送效率，符合国家智慧城市建设的战略规划和内涵要求，具有较强的城市服务功能。
近年来，国务院出台相关文件，诸如《关于促进快递业发展的若干意见》《快递条例》以及地方性的法规规章，都明确提出推动属地化解决快递进校园、进社区、进机关难的现实问题，这为智能快递柜的发展提供了相关的政策支持；加上科技的进步大幅度推动了新兴媒体的发展，依靠新媒体而逐渐出现的各种新形态不断渗透到了社会经济的发展和人们的日常生活当中；还有，我国快递行业业务量快速增长，2017年增长速度超过25%，消费者日益增长的巨大购物需求无疑对于智能快递柜的发展来说，有着巨大的发展潜力。
自助快递箱项目分析书
自助快递箱项目分析自助快递箱项目分析 (1)一、项目简介 (2)1.1快递业现状 (2)1.2自助快递箱解决方案 (2)1.3自助快递箱使用流程 (2)二、宏观分析 (3)2.1国家发布信号 (3)2.2十二五规划 (3)2.3四川省十二五规划 (3)三、中观分析 (4)3.1市场分析 (4)3.2行业分析 (4)四、微观分析 (6)4.1技术 (6)4.2用地 (6)4.3劳动力 (7)五、项目总投资 (8)5.1建设投资 (8)5.2.流动资金 (8)5.3建设期利息 (8)六、风险分析 (9)6.1技术问题 (9)6.2法律问题 (10)6.3运营问题 (11)七、未来营销模式探索 (12)八、项目价值 (14)8.1社会价值 (14)8.2收益来源 (14)一、项目简介1.1快递业现状网购以及成为中国人购买方式中的一种重要的方式，但是在取快递时，人们经常遇到如下情况。
同时，快递员了解到了买家的具体地址（隐私）也让人很不爽。
甚至由此还出现了一些犯罪案件。
使得安全，便捷的快递收取方式成为一种需求。
小区物业抱怨快件在门卫室收发室堆成一堆，门卫变成了收件员，还容易引发冒领、丢失纠纷。
快递公司抱怨快递员一个一个顾客送，效率低下。
顾客抱怨隐私信息被泄露，安全得不到保障。
1.2自助快递箱解决方案在这种背景之下，本项目提供了一种解决方法——自取快递箱。
本项目采用由公司免费提供机器，维修等，由物业公司提供场地、电力。
使用费由快递公司向公司支付，同时公司还接受广告，向用户收取超期保管费赚取利润。
对于物业公司与快递公司来说是双赢的。
1.3自助快递箱使用流程2.1国家发布信号李克强总理在沈阳关于网购趋势的讲话; 在浙江参观网店第一村2.2十二五规划电子商务十二五规划2.3四川省十二五规划四川省电子商务十二五规划3.1市场分析如今是一个网购时代，电商发展前景大好，同时也带动了快递服务业的飞速发展。
有数据显示，2013年双十一期间，淘宝和天猫的销售额达到350.18亿元，比2012年同期增长了83.34%；2013年双十一期间，全国快递总量为3.46亿件，比2012年同期增长73%；而2014年双十一期间，在11月11日至16日的6天时间里，快递行业共处理快件5.4亿件，比2013年同期增长56%。
大学校园内自动快递柜创业计划书范文（通用8篇）
大学校园内自动快递柜创业计划书大学校园内自动快递柜创业计划书范文（通用8篇）在不断进步的社会中，人们运用到创业计划书的场合不断增多，创业计划书不但会增强创业者自己的信心，也会增强投资者及合作伙伴对创业者的信心。
不过，你知道创业计划书的写作格式吗？以下是小编整理的大学校园内自动快递柜创业计划书范文（通用8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
大学校园内自动快递柜创业计划书1公司描述(一)公司名称xxxx区xx快递公司。
(二)公司性质集同城快递、DM杂志投递于一体的快递公司。
(三)公司宗旨提供安全、方便、准确、快捷、优惠的快递服务。
(四)公司目标打造代表xx区大学生创业成果的窗口形象。
(更多快递公司、快递类创业计划书请登入创业人人网，注册创业人人网会员与更多快递公司、快递类店主交流)(五)创业理念务实拼搏创造辉煌市场分析(一)市场描述近几年，中国的快递行业发展迅速，尤其是近两年，中国的快递市场规模已经达到了200多个亿，并且每年以30%的速度增长。
在如此快速的增长率下，快递市场一副繁荣景象。
xx以媒体和娱乐业闻名全国，产业以机械、电子、纺织、商贸和食品加工工业为主，2008年，xx工业总产值跃居全国省会城市第10位，是中西部地区主要的区域性中心城市之一。
商品交易活跃，商业网点密集，现代电子商务的发展更是让xx的快递行业拥有更广阔的市场前景。
(更多快递公司、快递类创业计划书请登入创业人人网，注册创业人人网会员与更多快递公司、快递类店主交流)(二)目标市场xx地区的同城快递。
(三)目标客户目标客户为整个xx地区需要同城快递的客户。
公司经营(一)公司业务同城快递DM杂志投递(二)经营策略1、公司的管理。
维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良，强调公司安全、方便、准确、快捷、优惠的快递服务。
(更多快递公司、快递类创业计划书请登入创业人人网，注册创业人人网会员与更多快递公司、快递类店主交流)2、创造区域优势。
智能取快递策划书3篇
智能取快递策划书3篇篇一智能取快递策划书一、项目背景随着电子商务的快速发展，快递业务量也在不断增加。
传统的快递取件方式需要用户亲自前往快递点取件，不仅浪费时间，而且可能会遇到排队等待等问题。
为了提高用户的取件体验，我们提出了智能取快递的方案。
二、项目目标1. 提供更加便捷、快速的快递取件服务，减少用户等待时间。
2. 提高快递点的运营效率，降低人力成本。
3. 增强用户对快递服务的满意度，提升品牌形象。
三、项目内容1. 智能快递柜的设置在快递点或社区内设置智能快递柜，用户可以通过手机短信或 APP 验证码等方式自助取件。
智能快递柜具备存储、识别、通知等功能，能够实现 24 小时不间断服务。
2. 快递信息管理系统建立快递信息管理系统，实现快递信息的实时更新和查询。
用户可以通过手机 APP 或网站查询快递的状态、位置等信息。
3. 数据分析与优化对快递取件数据进行分析，了解用户的取件习惯和需求，优化智能快递柜的布局和运营策略。
通过数据分析提高快递点的服务质量和效率。
四、项目实施计划1. 第一阶段：需求调研与方案设计进行市场调研，了解用户需求和竞争对手情况。
设计智能取快递的方案，包括智能快递柜的选型、布局和功能设计。
2. 第二阶段：系统开发与测试开发智能快递柜管理系统和快递信息管理系统。
进行系统测试和优化，确保系统的稳定性和可靠性。
3. 第三阶段：设备采购与安装采购智能快递柜设备，并进行安装和调试。
对快递点工作人员进行培训，使其熟悉智能快递柜的操作和维护。
4. 第四阶段：项目上线与推广智能取快递项目正式上线，向用户推广智能取件服务。
收集用户反馈，不断优化系统和服务。
五、项目预算1. 设备采购费用：[X]元2. 系统开发费用：[X]元3. 安装调试费用：[X]元4. 运营维护费用：[X]元5. 市场推广费用：[X]元六、项目风险评估1. 技术风险：智能快递柜可能会出现故障，影响用户的取件体验。
应对措施：建立完善的设备维护和故障处理机制，及时解决设备问题。
智能信箱策划书范文3篇
智能信箱策划书范文3篇篇一智能信箱策划书范文一、项目背景随着科技的不断发展，人们对于信息的获取和管理需求也日益增加。
传统的信箱已经无法满足人们对于便捷、高效、智能的信息管理要求。
因此，我们提出了智能信箱的概念，旨在为用户提供更加智能化、便捷化的信息管理服务。
二、项目目标1. 提供智能化的信息管理服务，用户可以通过手机 APP 或网页端随时随地查看、管理信箱内的邮件、快递等信息。
2. 实现邮件、快递的自动分类和提醒功能，减少用户的时间和精力浪费。
3. 提供安全可靠的信息存储和传输服务，保障用户的信息安全。
4. 优化用户体验，提供简洁、易用的操作界面，让用户能够轻松上手。
三、项目内容1. 智能信箱系统设计设计智能信箱的硬件结构，包括箱体、传感器、摄像头、显示屏等。
开发智能信箱的软件系统，实现邮件、快递的接收、分类、提醒等功能。
设计用户 APP 和网页端，方便用户随时随地管理信箱信息。
2. 信息管理服务与各大邮件、快递服务提供商合作，实现邮件、快递的自动识别和分类。
提供邮件、快递的实时提醒功能，用户可以通过 APP 或短信收到提醒信息。
支持用户自定义邮件、快递的分类规则，方便用户进行个性化管理。
3. 信息安全保障采用先进的加密技术，保障用户的信息安全。
对智能信箱系统进行定期的安全检测和维护，确保系统的稳定性和安全性。
建立用户信息管理制度，严格保护用户的隐私信息。
4. 运营与推广制定智能信箱的运营策略，包括收费模式、合作伙伴关系等。
开展市场推广活动，提高智能信箱的知名度和用户量。
建立用户反馈机制，及时收集用户意见和建议，不断优化产品和服务。
四、项目时间表1. 第一阶段：项目调研和需求分析（X 个工作日）进行市场调研，了解用户需求和竞争对手情况。
确定智能信箱的功能和性能要求。
2. 第二阶段：系统设计和开发（X 个工作日）完成智能信箱系统的设计和开发工作。
进行系统测试和优化。
3. 第三阶段：设备生产和调试（X 个工作日）进行智能信箱的生产和调试工作。
智能快递柜项目商业计划书说课材料
智能快递柜项目商业计划书（项目可行性报告）中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。
商业计划书撰写目的商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。
2、创立公司，把握这一机会的进程。
3、所需要的资源。
4、风险和预期回报。
5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。
）撰写商业计划书的七项基本内容一、项目简介二、产品/服务三、开发市场四、竞争对手五、团队成员六、收入七、财务计划商业策划书用途1、沟通工具2、管理工具3、承诺工具相关报告行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告项目立项可行性报告资金申请可行性报告市场研究预测报告专项调查报告市场投资前景报告市场行情监测报告竞争格局分析预测报告上下游产业链研究报告投融资可行性报告编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供）1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介；2、项目介绍；3、企业营销策略；4、项目商业模式；5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料；6、项目投资金额及融资计划；7、资金使用规划，预期收入及投资回报率；8、企业未来战略规划。
由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。
商业计划书基本框架:第一章摘要第二章市场分析第三章公司介绍第四章产品介绍第五章研究与开发第六章产品制造第七章市场营销第八章融资说明第九章财务分析与预测第十章风险分析商业计划书分项说明:第一章摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二章市场分析一、行业发展现状二、目标市场分析三、竞争对手分析四、小结第三章公司介绍一、公司基本情况二、组织架构三、管理团队介绍第四章产品介绍一、产品介绍二、产品的新颖性/先进性/独特性三、产品的竞争优势第五章研究与开发一、已有的技术成果及技术水平二、研发能力三、研发规划第六章产品制造一、生产方式二、生产设备三、成本控制第七章市场营销一、企业发展规划二、营销战略三、市场推广方式第八章融资说明一、资金需求及使用规划（一）项目总投资（二）固定资产投资（土地费用、土建工程、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息）（三）流动资金二、资金筹集方式三、投资者权利四、资金退出方式第九章财务分析与预测一、基本财务数据假设二、销售收入预测与成本费用估算三、盈利能力分析1、损益和利润分配表2、现金流量表3、计算相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期）四、敏感性分析五、盈亏平衡分析六、财务评价结论第十章风险分析一、风险因素二、风险控制措施商业计划书撰写目的商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
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- 0 - XX地区智能快递箱自助服务设备上市推广项目策划书 - 1 -
前言 随着网络零售市场交易规模在中国的零售业比重越来越大，加上移动互联网的飞速发展，作为承载实物送达的快递行业也呈现出迅猛发展的态势。2013年，中国快递服务企业业务量累计完成92亿件，同比增长61.6%。但在快递行业快速发展的背后，诸如末端派件效率低、快件延误投诉比例高、快递人员紧缺、物业代收责任纠纷等问题始终困扰着各大快递公司。更有不法人员伪装成快递员入户抢劫或伤人，信息泄露和人身伤害事件屡有发生。如何解决快递行业“最后一百米”的困境，已成为当前各大快递公司提高企业经营效率、改善用户服务体验的首要课题。
与此同时，国家也将提高物流末端配送效率，实现共同配送，解决快递行业瓶颈作为邮政行业的重点发展战略。2013年10月，全国邮政业标准化技术委员会正式审核颁布《智能快件箱》行业标准（YZ/T 0133-2013）。这标志着智能快件箱作为解困快递“最后一百米”的重要科技手段，在市场培育期，就已经得到了国家邮政管理部门的高度重视，获得相关的政策支持，并正式迈入行业规范发展的道路。
智能快件箱是一种可以自助代收快件的全天24小时自助服务设备。快递员在获得收件人许可后即可将快件投入智能快件箱，系统会自动发送快件信息和取件码给收件人，收件人可凭取件码到智能快件箱上进行自助取件。这种自助设备代收的方式，改变了人们原先习惯的“等快递”的方式，改为更加灵活便捷的自助“取快件”的方式，在提高快递员投件效率的同时，也给收件人带来更加便捷的自助体验。
“速战”智能快递箱就是在这个背景下孕育而生，解决快递“最后一百米”。 - 1 -
目录 第一章 项目概述 .....................................................................................................................................................- 3 - 第二章 宏观环境分析 ............................................................................................................................................- 3 - 第三章 微观环境状况 ............................................................................................................................................- 4 - 一、 市场状况 ...................................................................................................................................................- 4 - 二、 竞争者状况 ..............................................................................................................................................- 6 - 第四章 SWOT分析 ................................................................................................................................................- 7 - 第五章 商业模式 .......................................................................................................................................................- 8 - 一、客户分析 .....................................................................................................................................................- 8 - 二、商业模式 .................................................................................................................................................. - 11 - ㈠经销模式.............................................................................................................................................. - 11 - ㈡运营商 .................................................................................................................................................. - 11 - ㈢设备生产方式 ..................................................................................................................................... - 13 - ㈣租赁模式.............................................................................................................................................. - 13 - 第六章 营销目标及组织保障 ............................................................................................................................. - 14 - 一、营销目标 .................................................................................................................................................. - 14 - 二、组织保障 .................................................................................................................................................. - 16 - 第七章 战略及行动方案 ..................................................................................................................................... - 17 - 一、市场细分 .................................................................................................................................................. - 17 - 二、目标市场 .................................................................................................................................................. - 17 - 三、市场定位 .................................................................................................................................................. - 17 - 四、营销组合策略 ......................................................................................................................................... - 17 - - 2 -
㈠产品 ...................................................................................................................................................... - 17 - ㈡价格 ...................................................................................................................................................... - 18 - ㈢渠道 ...................................................................................................................................................... - 18 - ㈣促销 ...................................................................................................................................................... - 18 - 第七部分 泉州样板市场打造 ........................................................................................................................... - 20 - 一、为何打造样板市场 ................................................................................................................................. - 20 - 二、选择华大泉州校区作为校园市场样板工程 ....................................................................................... - 21 - 三、校园样板市场工作范围 ......................................................................................................................... - 21 - 四、校园样板市场收费标准 ......................................................................................................................... - 22 - 五、第三方合作（校方、广告主） ............................................................................................................ - 22 - 六、华大样板市场投入 ................................................................................................................................. - 23 - 七、打造华大样板市场节奏 ......................................................................................................................... - 23 - 八、商业模式选择——设备提供商............................................................................................................ - 24 - 九、商业模式选择——运营商 .................................................................................................................... - 24 - 第七章 投资与收益.............................................................................................................................................. - 26 -