化工项目管理全套流程

合集下载

化工项目建设流程

化工项目建设流程1.前期准备阶段：-项目拟定：确定化工项目的类型、规模和定位，制定项目可行性研究报告和项目初步设计方案。

-投资估算：进行项目投资估算，包括建设投资、运营成本、回收期等方面的考虑。

-项目立项：完成项目可行性研究报告和初步设计方案后，提交给相关部门审核和批准，获得项目立项批复。

-组织建设团队：组建项目建设团队，包括项目经理、设计人员、工程师等专业人员。

2.设计阶段：-基础设计：进行项目的基础设计工作，包括场地选择、工艺流程设计和设备布置等。

-详细设计：根据基础设计的结果，进行项目的详细设计，包括设备细化选型、管道布置设计、工程施工图纸等。

-设计审查：将详细设计提交给相关部门进行审查，确保设计符合法规标准和项目要求。

-设计确认：获得设计审查通过后，项目方与设计方签署设计确认文件，确定设计方案。

3.施工阶段：-招投标：根据设计方案，进行相关工程的招标工作，选择合适的承包商进行施工。

-施工准备：施工单位进行施工前的准备工作，包括现场布置、材料采购、施工组织等。

-施工实施：按照设计图纸和施工计划进行实施施工，包括土建工程、机电设备安装、管道布置等。

-安全管控：施工过程中进行安全监督和管控，确保施工安全。

-施工验收：施工完成后，组织相关部门进行施工质量验收，合格后进行竣工验收。

4.运营阶段：-调试运行：完成施工验收后，进行设备的调试和运行试验，确保设备正常运行。

-生产运营：正式投产后，进行化工产品的生产运营，包括原料供应、生产计划制定、生产设备运行和产品质量控制等。

-环境保护：对化工项目的环境保护工作进行计划和实施，确保符合国家的环保要求。

-安全管理：建立完善的生产安全管理体系，培训员工安全意识，确保安全生产。

-维护管理：定期进行设备检修和维护，确保设备的正常运行。

5.收尾阶段：-验收交接：项目运营一定时间后，进行验收交接，将项目资料和设备交接给项目业主或管理方。

-项目总结：对项目的整体运营情况进行总结和评估，包括项目效益、工艺改进等方面的改进意见和建议。

化工企业建设项目管理流程(全面实用)-.05之欧阳文创编

化工企业建设项目管理流程（全面实用）1、项目建议书阶段项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。

项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。

项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简，但一般应包括以下几方面的内容：（1）项目提出的必要性和依据。

（2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。

（3）资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。

（4）投资估算和资金筹措设想。

（5）项目的进度安排。

（6）经济效益和社会效益的估计。

项目建议书按要求编制完成后，应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。

按现行规定，大中型及限额以上项目的项目建议书首先应报送行业归口主管部门，同时抄送发展委。

行业归口主管部门根据国家中长期规划要求，从资金来源、建设布局、资金合理利用、经济合理性、技术政策等方面进行初审。

行业归口主管部门初审通过后报发展委，由发展委从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡，还要委托具有相应资质的工程咨询单位评估后审批。

凡行业归口主管部门初审未通过的项目，发展委不予批准；凡属小型或限额以下项目的项目建议书，按项目隶属关系由部门或地方发改委审批。

项目建议书经批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。

2、可行性研究阶段项目建议书一经批准，即可着手开展项目可行性研究工作。

可行研究是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。

（1）可行性研究的工作内容。

可行性研究应完成以下工作内容：1）进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题；2）进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题；3）进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。

凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步工作。

化工项目建设流程1

化工项目建设流程1概述化工项目建设流程是指在化工领域进行项目建设过程中的表现方式和方法。

化工项目可以分为建设前、建设中、建设后三个阶段。

本文将详细介绍化工项目建设流程的阶段、流程和特点。

建设前阶段研究阶段化工项目的开发首先需要进行研究阶段的前期工作。

在这个阶段，需要对所要建设的项目进行市场调研，了解某一领域的供求情况，评估是否具有市场需求和投资可行性。

计划阶段研究阶段后，在进行项目建设前需要进行详细的计划阶段。

包含第一步制定项目的技术和经济可行性研究报告；第二步进行项目的初步评估和项目选址；第三步开始编制项目的建设方案，指定建设的总体目标及建设时间表，计算投入资金，制定建设的组织架构、管理形式和协调措施等。

准备阶段计划阶段结束后，进入准备阶段。

在这个阶段需要进行多项筹备工作，包含公司的法律性质确认，选定项目管理团队，制定管理制度和相应的施工合同等。

建设中阶段建设前期阶段建设中阶段包含建设前期、施工期、调试期。

在建设前期阶段，需要进行施工图设计和施工、监理、质检等选定和组建工作，同时也需要对材料、设备等进行招投标工作，并与物流公司达成物流运输协议。

施工期施工期是项目建设的最主要阶段，它对后续的建设和运营起着关键作用。

在施工期间需要进行实施施工计划，制定施工项目方案，指派施工队伍并监督施工队伍进行工作等。

调试/试运行期在这个阶段中，主要进行设备和工艺的调试，应注意工艺参数、安全防护设施的一些具体细节判定，并对设备参数进行优化和修正。

建设后阶段竣工验收阶段建设后阶段的首要任务是进行竣工验收，确认设备安装质量和流程的正确性，以及对于材料设备成本的统计工作进行核实。

建设完成阶段完成验收之后，项目建设进入运营阶段。

这个阶段需要对运营管理制度进行落实和完善，对设备的维护保养进行规范管理，继续巩固项目的经济价值。

本文对于化工项目建设流程进行了详细介绍，涵盖了从建设前阶段、建设中阶段到建设后阶段的流程、要求和特点，了解其建设流程的目的和要求总能为项目提供顺畅易行的方向。

化工项目安装管理项目任务流程简述

施工验收规范内容和要求；
2.各专业工程师应根据自己所管理范围,熟悉掌据化工设备、化工管道、防腐保
温等有关质量验收标准规范,了解化工设备、化工管道、防腐保温、电气、仪表
等内容施工进度,对关键工序和隐蔽工程工序必须参与共检确认；
3. 各专业工程师应根据自己所管理范围, 熟悉掌据自己施工质量所管理范围的
质量计划。一．图纸会审、施工图管理流程
3. 管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。
3. 管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。
4. 消防工程设计满足美观及消防局要求。
5. 水、电、暖、消防、智能化安防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸
不相矛盾。
6. 暖气工程暖气片安装位置与土建预留位置有无冲突的审图要求。
7. 总体图纸布局、管位布置合理，管材选用合理。
工程部分发阅读和审阅
专家咨询行。
部、
图纸会审记录
图纸会审关键问题
工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。
工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读，工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记，在甲方、
施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。
图纸会审的目的：
1. 通过图纸会审，使设计图纸 100%符合有关规范要求。
2. 通过图纸会审，进一步优化图纸、使设备结构与工艺管道、机泵各参数的配套等设计
做到经济合理、安全可靠。
3. 通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。
职责：
1. 工程安装部门负责组织施工、监理、各有关装置组等有关单位参加图纸会审。

化工企业工程项目管理方法

化工企业工程项目管理方法一、前言随着社会的进展，化工企业的建设项目越来越多，工程项目管理也越来越紧要。

本文将认真介绍化工企业工程项目管理方法，涉及到从项目立项到项目实施的各个环节的实在管理方法。

二、项目立项1. 项目评审和决策全部即将被实施的新建、改造和扩建项目必需经过评审和决策。

项目评审必需包括项目概念、技术可行性、经济可行性、社会可行性分析、项目建议书、项目可行性讨论报告等内容。

经过评审并获得批准后，项目建议书或项目可行性讨论报告将作为项目实施的基础文件。

2. 项目预算编制项目预算编制应严格依照相关规定，并参照国内外仿佛项目的阅历和数据，结合实际情况做到科学、合理、精准。

三、项目实施1. 项目管理机构项目实施阶段需要配置专门的项目管理机构，保证项目管理人员的专业化和专责化。

并建立起良好的项目管理流程，使得项目实施过程中的流程和责任清楚明确。

2. 项目计划订立和监督项目计划的订立是项目管理工作的关键。

应结合项目的性质、规模、技术难度、进度要求等因素进行。

订立项目计划后，需要适时调整和协调，并实时监控项目进度，确保项目的正常运行。

3. 工程施工管理在工程施工中，需要严格依照设计要求和规范要求进行施工管理。

依照时间进度表掌控施工进度，每天布置专人监督，以确保工程质量和工期的实现。

4. 工程物资采购管理工程物资采购需在关键节点把控，确保采购物资符合设计和规范要求，同时掌控采购造价和进度。

5. 工程质量检验和评审工程质量检验和评审要严格依照规范文件要求进行。

在工程的关键节点穿插或集中对工程质量进行抽查，同时对整个工程进行彻底的质量验收，确保工程质量符合设计和规范要求。

四、项目验收和收尾1. 工程竣工验收工程竣工验收应结合工程实际情况进行，验收报告应认真清楚，同时包含工程实测数据、质量验收报告、涉及瑕疵和缺陷清单等内容。

2. 项目收尾项目收尾阶段包括工程竣工结算、工程文档归档、工程后续服务和技术支持等，需要妥当处理好项目的各项事宜。

化工项目的工作流程

化工项目的工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!化工项目的流程。

1. 项目概念开发。

确定项目目标和范围。

进行可行性研究，包括市场分析、技术评估和经济分析。

化工公司工程项目管理制度

第一章总则第一条为加强化工公司工程项目管理，提高工程项目质量和效益，保障员工安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等。

第三条工程项目管理应遵循科学、规范、安全、高效的原则。

第二章组织机构与职责第四条公司成立工程项目管理领导小组，负责统筹协调、监督指导工程项目管理工作。

第五条工程项目管理领导小组下设项目办公室，负责具体实施工程项目管理工作。

第六条项目办公室主要职责：1. 编制工程项目管理制度，组织实施并监督检查；2. 组织工程项目招标、评标、定标等工作；3. 协调工程项目设计、施工、监理等各方关系；4. 监督工程项目进度、质量、安全等工作；5. 组织工程项目验收、总结和评估。

第七条项目办公室下设以下部门：1. 招标采购部：负责工程项目招标、评标、定标等工作；2. 设计管理部：负责工程项目设计管理工作；3. 施工管理部：负责工程项目施工管理工作；4. 监理管理部：负责工程项目监理管理工作；5. 验收评估部：负责工程项目验收、总结和评估工作。

第三章工程项目管理流程第八条工程项目管理流程包括以下阶段：1. 项目前期准备：进行可行性研究、编制项目建议书、编制初步设计等；2. 招标采购：发布招标公告、组织招标、评标、定标等；3. 设计管理：组织设计单位进行设计，审查设计文件，组织设计交底等；4. 施工管理：组织施工单位进行施工，监督检查施工质量、进度、安全等；5. 监理管理：组织监理单位进行监理，监督检查工程质量、进度、安全等；6. 验收评估：组织项目验收、总结和评估。

第九条各阶段具体工作要求：1. 项目前期准备阶段：确保项目符合国家法律法规和公司要求，制定详细的项目实施方案；2. 招标采购阶段：严格执行招标投标法律法规，确保招标公平、公正、公开；3. 设计管理阶段：确保设计文件符合国家规定和项目要求，及时组织设计交底；4. 施工管理阶段：确保施工质量、进度、安全，及时协调解决施工过程中出现的问题；5. 监理管理阶段：确保监理工作到位，及时发现和纠正施工过程中的问题；6. 验收评估阶段：确保项目符合设计要求和质量标准，对项目进行总结和评估。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

石化工程项目管理流程
编制:审核:批准:
目录
1、工程项目管理总流程
2、招标工作程序
3、监理工作程序
4、质量控制程序
5、工期控制程序
6、成本控制程序
7、重要材料控制程序
8、设计变更程序
9、隐蔽工程验收程序
10、竣工验收程序
11、合同管理程序
12、信息、资料管理程序
工程项目管理总流程«<
>>>
招
标
工作程序
监理工作程序
7
参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会
议
7
实施工程监理
总监理工程师
建立项监理部
<<<
编制
监理规划
项目监理部进驻施工现场
协助业主签订承包合同, 组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计审查承包单
按工程进度分专业编制监理实施细则
位现场项目管理机构的质量管理体系、技檐理体系和质量保证体系。

积累监理资料并及时整理、归档
7
组织工程预验收
并提出工程质量评估报1.审核、签署开工报告；
2.对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认;
7
参加竣工验收、交付使3.工程材料、构配件及设备审核、检验
4.工程质量控制;
7
监理实施阶段工作总结5.工程进度控制;
6.工程投资控制;
7
建立监理任务完成后
向业主提交工程监理档案资7.
8.
定期召开监理例会；
督促施工单位安全生产、文明施工。

质量控制程序
组织初验整改档.制竣工资料核定质量等级
AAA
质量控制
施工中控制
检查原材料构配J 出小小以二工程更查设计变验收隐蔽程质勘部分工签订装饰工程样板斤处理质量事
故
V
竣工验收
竣工控制控
制
质量达标、移交
«««
签订承包合同（业主与施工单位）
基础工程
NO
V
V
编制下期实施性计划（施工单位）
V
报出形象进度报表（施工单位）
工期控制程序
V
编制施工进度计划（施工单位）
主体工程
安装工程
装饰装修工程
YES
V
审查施工进度计划（项目管理部）
YES
成本控制程序成本预控（事先）
概、预算审查
优化设计
弋
动态控制（事中）
施工招标择优选择承建单位
月末验工计价付
款
审查设计变更工程更改
实现成本控制目标
V
重要材料控制程序
材料进场前提出
材料使用计划、村质试验报告
V 监理工程师发现疑问专业监理工程师审查报告----------------- > 则承包单位重新检验
再
次
是申
报
V V
批准报告、同意材料进场>专业监理工程师再次审查
不批准承包单位用村，
指令并监督不合格材料运出现场
设计单位提出设计变更
根据合同条款核定
承包单位的造价和工期的增减
V —
批准承包单位实施设计变更
隐蔽工辍收程序
«<
是
V
监理工程师批准隐检记录并签字认可
V
承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工
设计变更程序
»>
监理工程师从质量、进度、投资控制角度审查
V -
通知承包单位进行造价及工期的估算
> 重大修改与业主磋商并取得业主
的认可
承包单位自检合格
并提交有质检人员签字的隐检记
监理工程师发现不符合要求
时
监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验
监理人员复核认可
竣工验收程序
承包单位验收合格后报送验收资料J
v有问题
监理工程师对承包单位_
报送的竣工资料进行审查
V
总监理工程师组织专业监理工程师/
对工程质量进行竣工预验收4
_________ 否竽监理工程师就存在的问题
V 要求承包单位及时整改总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告
V
承包单位提出竣工验收申请
V
监理工程师审查申请
V 施工、监理、设计单位参加业主组织竣工验收4 -----------------------
V
专项核验（消防等）
总体核验4__________ 对验收中提出的问题，监理机构应要
求
w __________________________________________ 承包单位进行整改总监会同参加验收的各
方 ________ > 竣工验收意见报质监站备案
施工阶段结束，转入保修阶段
合同管理程序
_____________ »>
工程目标J 商务谈判( 合同签订
;
合同实施------------ > 控制变更 ------------------- > 审核
;
合同收尾
信息、资料管理程序
«««
业主代表施工单位
设计单位
材料设备应单位。