生产运营管理随堂练习及其答案
生产与运营管理复习题及标准答案
一单选题. 1．提出“消除一切浪费”(de)是（ C）生产技术A．CRM B. MRP C. JIT D. ERP2．在结构调整中（ A ）是最基本(de).A．产品结构 B 资本结构 C 组织结构 D 经营结构3．（ B ）是缩短生产周期(de)重要方法A．串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产4．（ C ）生产类型(de)特点是品种少,产品高.A单件小批量B 成批生产C 大量生产D 定制生产5．成组技术中开创性编码系统被称为（ A ）A Opitz分类法则B 田口编码C 二进制编码D 以上三个都不是6．成组生产单元按零件组(de)（ B ）选择设置.A 工艺路线B 加工工艺C 产品结构D 车间大小7．（ B ）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员(de)管理职能A工艺设计 B 工作设计 C 设备采购D 系统设计8．（ C ）是企业基础定额之一.A产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额9．直接完成生产任务而消耗(de)时间被称为（D ）A休息时间B 保管时间 C 培训时间D 作业时间10．（B）是劳动定额(de)制订方法A ABC方法B 经验估工法C 系统分析D Johnson方法11．长期计划周期一般为（A ）A 两年以上B 一年左右C 半年D 三个月12．运营战略包括成本、质量、交货速度和（C）A市场柔性B 工艺设计C制造柔性D 产品设计13．企业系统(de)（B）是指企业经营活动是为了实现整体目(de).A特殊性B整体性C盈利性D 工艺性14．在下列选项中,属于非定额劳动时间(de)是（D）A照管工作地时间B休息与生理需要时间C准备与结束时间D非工人造成(de)损失时间15．企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定(de)生产能力叫做（A）A设计能力B查定能力C计划能力D运行能力16．经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中(de)运动所规定(de)一组时间和数量标准叫做（B）A作业时间B期量标准C作业标准D工序17．生产运营等经济活动中(de)项目是指（A）A周期性(de)活动B经常发生(de)活动C一次性(de)活动D不经常发生(de)活动18．生产控制(de)基本程序中不包括（C）A控制目标B测量比较C控制决策D实施控制19．周期性生产类型(de)期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和（B）A产量B批量C销量D质量20．进度控制(de)最终目标是（D）A销售进度B工序进度C投入进度D产出进度21．美国数学家维纳发表划时代着作控制论(de)时间是（B）年.A 1930B 1940C 1960D 195022．完整描述大规模定制(de)是（A）.A托夫勒B欧文C派恩D安德森23．1913年,（D）发明了流水生产线,拉开了现代工业大生产(de)序幕.A派恩B泰勒C甘特D福特24．（B）是由日本丰田公司与1950年提出,并在全球推广应用(de).A ERPB JITC MRP-IID CRM25．（C）是国际标准化组织提出(de)关于企业质量管理和质量保证体系标准.A ISO9001B ISO2000C ISO9000D GB231226．(D)是M·哈默提出(de),简化、改造企业业务流程(de)方法.A ERPB TQMC SCMD BPR27．生产技术包括制造技术和（B）.A产品设计技术B管理技术C作业技术D生产控制28．流水生产需要两个基本条件：零件要能互换和（C）.A 设备通用B成组化C 按节拍生产D 自动化29．生产过程是产品(de)实现过程.整个过程分为投入、（C）和产出三个阶段.A制造B设计C转换D研发30．加工方法(de)改进可以表现为设备更新、加工工艺(de)改进和（B）(de)改进. A组织改进B生产流程C产品结构D员工技术31．（A）认为生产系统是企业(de)竞争之本.A运营战略 B 竞争战略 C营销战略D 研发战略32．供需结构严重失调(de)主要原因是（B）和研究开发投入不足,导致新产品开发能力薄弱.A市场反应迟钝B企业技术改造C生产效率低D库存不足33．产品开发是一个从产生概念产品开始到制造出（D）为止(de)完整过程.A原材料B物料C半成品D成品34．产品开发(de)动力来源于两个方面：需求(de)拉动和（B）.A市场(de)推动B技术(de)推动C资金(de)支持D人才(de)支持35．影响生产费用(de)因素很多,主要为生产方式和（A）.A生产规模B物料价格C人员工资D制造费用36．影响销售收入(de)主要因素是价格与（C）.A产量B市场需求C销售量D广告效果37．．缩短开发周期可以有效降低市场需求和（A）(de)不确定性带来(de)风险. A技术发展 B价格降低C竞争激烈D 新品入市38．（B）是关系到产品质量、生产效率和生产成本(de)重要因素.A物料成本B加工工艺C设备质量D组织结构39．（C）生产方式适用于产品体积大、结构复杂、品种数量多、批量小(de)企业. A批量B流水线C单件小批量D大规模定制40．（B）生产方式适用于产品品种单一、产量大而稳定(de)企业.A批量B流水线C单件小批量D大规模定制41．基本生产单位可分为准备车间、加工车间和（C）.A工具车间B模具车间C装配车间D机修车间42．（A）是为基本生产和辅助生产提供服务(de)生产单位.A生产服务部门B辅助生产单位C基本生产单位D 行政部门43．（B）是为基本生产单位提供辅助产品或劳务(de)生产单位.A生产服务部门B辅助生产单位C基本生产单位D 行政部门44．辅助生产部门可以分成（C）和动力部门两类.A工具车间B模具车间C辅助车间D机修车间45．（D）是为生产提供技术服务(de)部门.A生产服务部门B辅助生产单位C基本生产单位D生产技术准备部46．生产数量大、品种少且稳定(de)企业适合采用（A）生产单位.A产品专业化B工艺专业化C成组化D 敏捷化47．生产数量少、品种多(de)企业适合采用（B）生产单位.A产品专业化B工艺专业化C成组化D 敏捷化48．生产车间内(de)布置应该遵循（C）、经济性和安全性原则.A便捷性 B流动性 C工艺性D连续性49．（A）表明了流水线(de)生产速度,同时也规定了流水线(de)生产能力.A节拍 B批量 C批次 D负荷50．（C）决定了流水线作业(de)连续程度,可以用它来决定流水线是连续还是简短(de).A节拍 B批量 C设备负荷系数 D批次51．流水线采用何种节拍主要取决于流水线(de)（D）.A节拍 B批量 C设备负荷系数 D连续程度52．（B）是在同一条流水线上按固定顺序同时生产多种产品.A单一流水线 B混合流水线 C可变流水线 D自有节拍流水线二多项选择题1．制造业通常有（AB）两种生产组织形式.A工艺专业化B产品专业化C成组化D 客户定制2．流水线(de)设计包括（BD）A产品设计B技术设计C工艺设计D组织设计3．在劳动定额(de)维护管理中,要把握劳动定额(de)两个特性,即（AB）A稳定性B变动性C持续性D平均性4．流水线是在（AD）(de)原理上发展起来(de).A作业标准化B成本标准化C工艺标准化D分工5．成本控制一般可以从（BD）两个角度考虑.A工艺设计B成本形成过程C组织简化D成本费用6．ERP是一个集（ABCD）为一体(de)综合应用管理体系.A组织模型B企业规范C信息技术D实施方法7．执行企业生产物流计划(de)方法有（ABC）.A内部经济合同B计划主导C定额承包D按需实施8．产品竞争力主要体现为产品(de)（ABD）A性能B质量C产量D价格9．影响企业选址(de)自然资源因素包括（ABCD）A土地资源B气候条件C水资源D物产资源.10．影响企业选址(de)社会资源因素包括（ABCD）A劳动力资源B基础设施条件C工业综合化基础D生活条件11．系统库存量主要由（BCD）组成.A库存资金B在途存货C周转库存D保险库存12．确定批量和生产间隔(de)方法包括（AD）.A以量定期法B定额法C模拟法D以期定量法13．一个项目(de)管理因素包括（ABCD）.A时间B成本C资源D质量14．生产控制标准(de)指定方法包括（BCD）.A控制法B类比法C分解法D定额法15．企业生产物料需求可分为（CD）.A市场需求B车间需求C独立需求D从属需求三填空题1.生产系统(de)三个管理子职能包括计划、组织和（控制）.2.企业管理(de)三大基本职能包括（运营管理）、市场营销与财务会计.3.运营战略有四个基本点：成本、质量、交货速度和（制造柔性）4.制造业生产组织形式包括工艺专业化和（产品专业化）两种形式5.狭义(de)生产过程仅指产品（生产加工）过程.6.流水生产是在分工和（作业标准化）(de)原理上发展起来(de).7.成组技术(de)核心部分是（成组工艺）8．如果一个车间是由（功能相同设备）构成,则称为成组车间由三部分组成：加工系统、（物料储运系统）和计算机控制系统. 10．劳动组织设计(de)工作对象是（劳动者）.11.工作设计涉及生产系统(de)（工作岗位）设置和岗位责任设计.12.所谓柔性是指能力(de)可变性和（适应性）13．霍桑试验(de)主持者是（梅奥）14．一般情况下,厂区(de)平面布置首先应遵循(de)原则是（满足生产工艺(de)要求）15．流水线上出产相邻两件制品(de)时间间隔叫做（节拍）16、生产经营等经济活动中(de)项目是指（一次性(de)活动）17．进度控制(de)最终目标是（产出进度）18．ABC库存控制法中A类物资占全部库存品中(de)（20%）19．控制论是美国数学家（维纳）(de)着作.20．产品品种单一,生产量大且稳定(de)企业适合采用（流水线）制造流程. 21．设计成本控制法(de)最理想方法是（价值分析法）22．精益生产追求(de)是组织结构和业务流程(de)（简化）23．更长(de)纵向链条上管理成员之间(de)关系类别属于（联盟型）24．企业做总体计划时需要确定合乎逻辑(de)抽象产品和（计划单位）25．把系统输出(de)状态反向送到系统(de)（输入端）(de)叫做反馈.26．产品开发(de)主要目(de)就是为了给企业带来更多(de)（利润）27．控制过程包括（测量比较）、控制决策和实施执行三个阶段.28．项目(de)费用分为直接费用和（间接费用）两部分.29．精益生产中,看板分为（生产看板）和取货看板两种.30．大规模定制是大规模生产模式和（定制化模式）(de)优点(de)综合.31．劳动定额修改有定期修改和（不定期）修改两种.四简答题1、简述运营管理职能方面,决策划分(de)层次.5（1）第一层次为战略决策,它考虑企业经营方针上(de)问题.（2）第二层次为战术决策,（3）第三层次为作业计划与控制决策.2、简述促进企业生产系统改进(de)外部原因.22（1）顾客需求爱好变化.（2）技术原因.（3）竞争对手原因.（4）政治(de)和法律(de)原因.3、简述生产系统改进(de)基本内容.24所谓生产系统,是指在正常情况下支持单位日常业务运作(de)信息系统.生产系统(de)改进一般包括产品(de)改进,加工方法(de)改进,操作方法(de)改进,生产组织方式(de)改进.（1）产品(de)改进.从改进动因(de)内外部因素分析中可以看出,产品改进是一项企业经常性(de)工作.随着社会(de)发展,人们需求(de)个性化多样化,对同一种产品会表现出不同(de)需求,有功能上(de)、外观上(de)等等,迫使企业开发出各种不同型号不同系列(de)产品去争取消费者.此外,为了降低成本也需要对产品作重新设计.（2）加工方法(de)改进.随着产品品种(de)增多,以及生产总量(de)增加,都会使原来(de)加工方法不能适应新(de)变化,需要对它进行改进.加工方法(de)改进可以表现在、加工工艺(de)改进、生产流程(de)改进等.（3）操作方法(de)改进.系统中许多资源利用效率低(de)原因是操作不不合理,通过操作方法(de)改进,把作业不合理、不经济、次序混乱(de)因素去掉,可以提高资源利用率.（4）生产组织方式(de)改进.组织方式(de)改进会使生产系统发生质(de)变化.如本来生产单位(de)设置是按工艺原则,现改成对象原则；原来是成批轮番生产,现改成等等.4、简述运营战略(de)特点.2－1－33（1）成本（2.）质量（3）交货速度（4）制造柔性5、新产品选择应考虑哪些因素.69（1）企业经营方向（2）企业技术特长（3）产品(de)获利能力6、简述新产品开发风险产生(de)原因.60（1）产品开发是一个技术很强(de)工作,产品开发本身就存在技术上(de)风险,因实现产品功能(de)技术不成熟或加工技术不过关而导致失败.（2）产品设计不仅仅是技术工作,也是一项经济活动,在经济上存在很大风险.（3）市场需求发生变化也会导致新产品开发(de)风险.7、简述企业选址(de)原则.4－1－72 76（1）费用原则（2）聚集人才原则（3接近用户原则（4）长远发展原则8、简述组织流水生产(de)必要条件.100组织流水生产线要满足以下条件：（1）产量要足够大,单位产品(de)劳动量也要大,产量大是最基本(de)前提.（2）制造(de)工艺过程能划分成简单(de)工序,又能根据工序同期化(de)要求把某些工序适当(de)合并和分解,使某些工序(de)作业时间基本相等或成倍数.（3）产品结构和制造工艺相对稳定.（4）必要(de)厂房条件9、试述生产能力计划(de)特性.150（1）生产能力计划具有战略性（2）生产能力计划具有风险性（3）生产能力(de)时效性（4）生产能力定量上(de)不确定性10、简述生产控制(de)决策步骤280控制决策就是根据产生偏差(de)原因,提出用于纠正偏差(de)控制措施.一般(de)工作步骤：（1）分析原因（2）拟定措施（3）效果预期分析（4）实施执行11、简述简化组织结构减少管理费用(de)三条规则.352（1）控制管理幅度（2）监督重要部门（3）减少管理层次12、简述零库存管理(de)目(de).398零库存管理(de)目(de)是通过降低库存,发现管理中存在(de)问题,然后解决这些暴露出来(de)问题,使生产系统得到改善,零库存管理体现出精益生产最求尽善尽美(de)管理思想.13、简述向大规模定制转变(de)基本模式417大规模定制是指以大规模生产(de)成本和速度,为单个客户或单件多品种(de)市场,定制加工制造任意多数量(de)产品.在定制(de)模式中,低成本主要是通过范围经济实现(de),用标准化零件实现规模经济,零部件按多种方式进行组合,形成最终产品.大规模定制是优化供应链、增强对顾客反应能力(de)一种有意义(de)方式,是通过供应链来完成(de).14、简述生产能力(de)三种计量单位.156（1）以产出量为计量单位（2）以原料处理量为计量单位（3）以投入量为生产计量单位15、简述影响生产进度(de)原因.287（1）设备故障（2）停工待料（3）质量问题（4）员工缺勤16、简述调整结构适应需求(de)基本措施.55（1）开发新产品,调整产品结构.（2）开拓经营新领域,调整经营结构.（3）调整投资结构,保证产品结构与经营结构(de)调整.五论述题.1．试述生产物流管理(de)重要性.4332．如何理解生产管理三大职能之间(de)关系.123．试分析成组化技术提高企业经济效益(de)原因.5－5－120成组技术(GT)揭示和利用事物间(de)相似性,按照一定(de)准则分类成组,同组事物能够采用同一方法进行处理,以便提高效益(de)技术,称为成组技术.它已涉及各类工程技术、计算机技术、、管理科学、心理学、等学科(de)前沿领域.成组技术(de)核心是,它是把结构、材料、工艺相近似(de)零件组成一个零件族（组）,按零件族制定工艺进行加工,从而扩大了批量、减少了品种、便于采用高效方法、提高了劳动生产率.零件(de)相似性是广义(de),在几何形状、尺寸、功能要素、精度、材料等方面(de)相似性为基本相似性,以基本相似性为基础,在制造、装配等生产、经营、管理等方面所导出(de)相似性,称为二次相似性或派生相似性.许多国家把成组技术与计算机技术、自动化技术结合起来发展成,使多品种、中小批量生产实现高度自动化.全面采用成组技术会从根本上影响企业内部(de)和工作方式,提高标准化、专业化和自动化程度.在机械制造工程中,成组技术是计算机辅助制造(de)基础,将成组哲理用于设计、制造和管理等整个,改变多品种小批量生产方式,以获得最大(de).4．试述库存对企业生产经营(de)积极作用.3025．试述成本控制(de)内容.3386．试述精益生产方式(de)基本特征.386六计算题.（一个）1．某厂生产一种产品,销售单价为150元,单位产品变动成本为85元,企业固定总成本为260万元.求该企业(de)盈亏平衡产量.盈亏平衡产量=2600000/（150-85）=40,0002．有四种零件组成(de)商品,月计划生产110台,零件计划和生产统计数据如下表所示.求该产品(de)零件配套率.13-3-3-7配套率（零件配套数量）=90/110=%配套率（零件完成品种数量）=3/4=75%3．某厂某零件年需求量20000件.该零件订购费15元/次,年单位库存费50元.企业连续生产不允许该零件缺货.试求该零件(de)经济订货批量.经济订货批量=50*2=110件20000*/15。
生产运营管理第2版答案
生产运营管理第2版答案1. 答案说明本文档为《生产运营管理第2版》的答案版本，旨在帮助读者更好地理解和应用书中的概念和知识。
答案包含了书中各章节的重点问题和解答，供读者参考学习和复习使用。
请注意，本答案仅供参考，请在学习过程中充分理解概念和原理，并结合实际情况进行思考和应用。
2. 答案内容第一章：生产运营管理概述1. 什么是生产运营管理？它的目标是什么？生产运营管理是指对企业生产和运营过程进行有效管理的活动。
它的目标是通过科学的管理方法和技术手段，实现生产过程的规范化、高效化和可持续发展。
2. 生产运营管理的重要性是什么？生产运营管理的重要性表现在以下几个方面： - 提高生产效率和质量：通过优化生产过程、提高资源利用率和品质控制，提高生产效率和产品质量，从而增加市场竞争力。
- 降低成本：通过精细化管理和优化资源配置，降低生产成本，提升企业盈利能力。
- 提升客户满意度：通过精确的需求预测和及时响应，满足客户的需求，提升客户满意度，增强客户忠诚度。
- 优化供应链管理：通过有效管理供应链中的各个环节，提高供应链的运作效率，实现供应链成本降低和效益最大化。
- 推动企业发展：通过全面管理和持续改进，提升企业的竞争力和市场地位，推动企业可持续发展。
第二章：生产运营管理的系统化思维1. 什么是系统化思维？它在生产运营管理中的作用是什么？系统化思维是指从整体和系统角度思考问题，充分认识和理解系统中各个部分之间的相互关系、相互作用以及整体目标，以达到优化整体系统绩效的思维方法。
在生产运营管理中，系统化思维的作用体现在以下几个方面： - 有利于全面理解和识别生产运营管理的各个环节，从而找到优化和改进的空间。
- 帮助建立全面的目标体系和绩效评价体系，提高整体运营效能。
- 促进各个环节的协同工作，避免局部优化造成的整体效益下降。
- 提高问题解决的能力和效率，降低风险和不确定性。
2. 系统化思维需要具备的能力和方法有哪些？要具备系统化思维能力，需要掌握以下方法和技巧： - 系统辨识和界定能力：分辨系统的边界，确定系统的组成要素和各个环节。
运营管理习题答案
运营管理习题答案运营管理习题答案运营管理是企业管理中的重要组成部分，它涵盖了生产、供应链、质量控制、人力资源等方面。
在日常的运营管理中，经常会遇到各种问题和挑战，需要运营经理和团队通过分析和解决问题，确保企业的正常运营。
下面是一些常见的运营管理习题及其答案，希望对读者有所帮助。
1. 什么是运营管理？运营管理是指通过有效地组织、协调和控制企业内外部资源，以实现企业目标的过程。
它包括生产计划、物料采购、生产调度、质量控制、库存管理、供应链管理等方面。
2. 为什么供应链管理对企业至关重要？供应链管理是指对企业内外部供应链中各个环节的有效管理和协调。
它涉及到物料采购、生产计划、物流运输、库存管理等方面。
一个高效的供应链管理可以帮助企业降低成本、提高产品质量、缩短交货周期，提高客户满意度。
3. 如何进行生产计划？生产计划是根据市场需求和生产能力，确定生产量和生产时间的过程。
它需要考虑到销售预测、库存水平、生产能力等因素。
可以使用各种方法如MRP（材料需求计划）、ERP（企业资源计划）等来进行生产计划。
4. 什么是质量控制？质量控制是指通过对产品和过程的监控和改进，以确保产品符合质量标准的过程。
它包括质量检验、质量管理、质量改进等方面。
质量控制可以通过统计抽样、过程控制图、六西格玛等方法来实施。
5. 如何管理库存？库存管理是指对企业库存的有效管理和控制。
它需要考虑到库存成本、库存周转率、供应链的稳定性等因素。
可以使用一些方法如ABC分类法、安全库存、经济订货量等来进行库存管理。
6. 如何提高生产效率？提高生产效率是运营管理的重要目标之一。
可以通过优化生产流程、提高设备利用率、培训员工等方法来提高生产效率。
同时，还可以采用一些工具如精益生产、六西格玛等来改进生产过程。
7. 如何管理供应商？供应商管理是指对企业外部供应商的有效管理和协调。
可以通过建立长期合作关系、制定供应商绩效评估体系、进行供应商培训等方式来管理供应商。
生产运营管理试题及答案A卷
密班级:_______ __姓名：封_________ 学号：_________线错误!生产运营管理试题及答案试卷总分： 100 分答卷时间: 90分钟试卷类型： A9．直接完成生产任务而消耗的时间被称为（）A休息时间B 保管时间 C 培训时间D 作业时间10．（）是劳动定额的制订方法A ABC方法B 经验估工法C 系统分析D Johnson方法二、填空题（本大题共10小题，每小题2分,共20分)1.生产系统的三个管理子职能包括计划、组织和（）。
2。
企业管理的三大基本职能包括（ )、市场营销与财务会计。
3.运营战略有四个基本点：成本、质量、交货速度和（）4。
制造业生产组织形式包括工艺专业化和（)两种形式5。
狭义的生产过程仅指产品（）过程。
6.流水生产是在分工和（）的原理上发展起来的.7。
成组技术的核心部分是（)8。
如果一个车间是由()构成，则称为成组车间9。
FMS由三部分组成：加工系统、（ )和计算机控制系统。
10。
劳动组织设计的工作对象是（）.三、简答题（本大题共10小题，每小题5分,共50分)1、简述运营管理职能方面，决策划分的层次一、单项选择（本大题共10小题,每小题2分，共20分）1．提出“消除一切浪费”的是（）生产技术A．CRM B。
MRP C. JIT D。
ERP2．在结构调整中（）是最基本的。
A．产品结构 B 资本结构 C 组织结构 D 经营结构3．（ )是缩短生产周期的重要方法A．串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产4．( ）生产类型的特点是品种少，产品高。
A单件小批量B 成批生产C 大量生产D 定制生产5．成组技术中开创性编码系统被称为（ )A Opitz分类法则B 田口编码C 二进制编码D 以上三个都不是6．成组生产单元按零件组的( ）选择设置。
A 工艺路线B 加工工艺C 产品结构D 车间大小7．( ）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能A工艺设计 B 工作设计 C 设备采购D 系统设计8．（）是企业基础定额之一.A产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额共( 3 ）页第（1 ）页密班级：2、简述促进企业生产系统改进的外部原因3、简述生产系统改进的基本内容5、新产品选择应考虑哪些因素6、简述新产品开发风险产生的原因7、简述企业选址的原则试卷A答案一、单选题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1. 1．提出“消除一切浪费”的是（C）生产技术A．CRM B。
生产运营管理作业答案全
生产运营管理作业答案全《生产运营管理》作业三、论述题1、为了解决环境污染问題，人们将绿色制适的理念引入到供应链的实施过程中，绿色供应链就应运而生了。
请论述你是如何认识绿色供应链的，企业如何构建绿色供应链体系。
（联系现实并举例，不少于300字）答：通过现实绿色供链接的实用性及理论结合，我是这样认识企业构建绿色供应链体系的。
绿色供应链是人类社会可持续发展的必然需求，具有垂要社会效益，绿色供应链是人类可持续发展战略在制造业的具体体现；构建绿色供应链体系是解决我国的环境及发展问题的有效手段.目前，环境问題已经成为我国重大的社会利经济问题，实施绿色供应链全系将协调环境及发展的关系，实现我国经济和社会的可持续和谐发展；构建绿色供应链体系有助于增强企业实力；提高我国企业在国际市场上的竞争能力；绿色供应链体系倡导人及自然界和谐发展，提倡绿色消费。
绿色供应链体系的基本内容有：（1）、绿色战略；（2）、绿色设计：（3）、绿色材料的选用；（4）、绿色物流；（5）、绿色生产；（6）、绿色包装；（7）、绿色营销等。
构建緑色供应链体系的基本途径有：（1）构建企业内部绿色供应链体系.（2）加强外部供应链的绿色管理（3）强化消费者绿色消费意识（4）加强制作建设2、结合实际谈谈JIT的发展和应用给你的启示。
（要求结合工作实际或所熟悉的爭例，不少于300字）答：及传统的“推动式”的规格生产方式不同，丰田生产体系（TPS）的核心思想是采用“拉动式”生产策略，从订单开始，准时生产（JIT）,持续改善.“在必要的时间内、提供必要的零部件、生产必要的产品”的拉动式内容,为企业降低成本、消除浪费、保障质量、建立品牌起了决定性的作用° JIT认为：西方管理体系往往把领导力重点放在高层，中层领导对员工往往采取发号指令的态度和行为。
这种做法的直接后果就是很多管理者对现场管理完全失控，不了解生产流程的核心所在，难以提出改进流程的切实建议，降低浪费更是无从谈起。
运营管理课后例题及答案
运营管理课后例题及答案1. 问题描述在运营管理课程中，学生通常会遇到各种实际案例来帮助他们理解并应用所学的概念和理论。
本文将提供一些运营管理课后例题，并附带详细的答案解析，帮助读者更好地理解和应用运营管理的知识。
2. 例题1题目：某工厂通过三个生产车间进行生产，每个车间的生产能力如下：•车间A：每小时生产100个产品•车间B：每小时生产200个产品•车间C：每小时生产150个产品工厂目前的订单量是500个产品，请计算完成订单所需的最短时间。
答案解析：首先，我们需要计算每个车间完成订单所需的时间：•车间A：500个产品 / 100个产品/小时 = 5小时•车间B：500个产品 / 200个产品/小时 = 2.5小时•车间C：500个产品 / 150个产品/小时 = 3.33小时由于我们需要同时考虑三个车间的生产时间，所以我们选择最长的生产时间作为总体完成时间。
在本例中，车间A需要5小时来完成订单，所以整个工厂完成订单所需的最短时间是5小时。
3. 例题2题目：某公司通过三种供应商购买原材料，每个供应商的价格和供应能力如下：•供应商A：每单位价格100元，供应能力1000单位•供应商B：每单位价格120元，供应能力800单位•供应商C：每单位价格150元，供应能力1200单位公司目前需要订购2000单位的原材料，请问应该选择哪些供应商以使采购成本最低？答案解析：我们需要计算每个供应商所需的总采购成本，并选择采购成本最低的供应商。
•供应商A：2000单位 × 100元/单位 = 200,000元•供应商B：2000单位 × 120元/单位 = 240,000元•供应商C：2000单位 × 150元/单位 = 300,000元根据计算结果，我们可以看到供应商A的总采购成本最低，因此我们应该选择供应商A来订购原材料，以使采购成本最低。
4. 例题3题目：某公司生产两种不同型号的产品，产品A和产品B。
《运营管理》课程习题及答案_修订版(1)
第1章运营管理概述习题一、单项选择题1、在组织的三大基本职能中，处于核心地位的是：（）A、财务B、营销C、运营D、人力2、产品品种单一、产量大、生产重复程度高的生产类型称为（）。
A、单件生产B、大量生产C、批量生产D、大批量生产3、生产设施按工艺流程布置，加工顺序固定不变，工艺过程的程序化、自动化程度较高的生产类型称为（）A、连续型生产B、间断式生产C、订货式生产D、备货式生产4、有形产品的变换过程通常也称为（）A.服务过程B.生产过程C.计划过程D.管理过程5、无形产品的变换过程有时称为（）A.管理过程B.计划过程C.服务过程D.生产过程6、制造业企业与服务业企业最主要的一个区别是（）A.产出的物理性质B.与顾客的接触程度C.产出质量的度量D.对顾客需求的响应时间7、企业经营活动中的最主要部分是（）A.产品研发B.产品设计C.生产运营活动D.生产系统的选择8、下列哪项不是生产运作管理的目标（）A、质量B、成本C、价格D、柔性9、按照生产要素密集程度和顾客接触程度划分，医院是：（）A、大量资本密集服务B、大量劳动密集服务C、专业资本密集服务D、专业劳动密集服务10、当供不应求时，会出现下列情况：（）A、供方之间竞争激化B、价格下跌C、出现回扣现象D、质量与服务水平下降二、多项选择题1、服务运营管理的特殊性体现在（）A.设施规模较小B.质量易于度量C.对顾客需求的响应时间短D.产出不可储存E.可服务于有限区域范围内2、运营管理中的决策内容包括（）A.运营战略决策B.运营系统运行决策C.运营组织决策D.运营系统设计决策E.营销决策3、产品结果无论有形还是无形，其共性表现在（）.A.市场畅销B.满足人们某种需要C.投入一定资源D.经过变换实现E..实现价值增值4、企业经营管理的职能有（）.A.财务管理B.技术管理C.运营管理D.营销管理E.人力资源管理5、运营管理的计划职能具体包括以下方面内容（）A.目标B.原因C.人员D.地点E.时间F. 方式三、简答题1、根据生产活动的定义，生产活动有哪些含义？2、从管理的角度来看制造过程和服务过程，二者存在哪些重要异同？3、按照产品品种多少和生产的重复程度划分的生产类型有哪些？特点是什么？4、生产运营系统有哪些的主要特征？试对其进行简单描述。
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生产运营管理随堂练习答案本次练习有202题，你已做202题，已提交202题，其中答对192题。
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1. 企业经营活动是多个职能有机联系往复循环的过程，其中的职能出了生产，还包括哪些？（）A．人力资源B．财务C．营销D．技术答题： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）参考答案：ABCD问题解析：2. 企业经营活动的多个职能中，哪个职能为企业创造价值而成为企业利润源泉？（）A．人力资源B．财务C．营销D．生产答题： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）参考答案：D问题解析：3. 以下哪些可以作为生产系统绩效衡量的指标？（）A．质量B．成本C．生产率D．适应性答题： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）参考答案：ABCD问题解析：4. 制造业生产类型按照生产稳定性和重复性可以分为哪些类型？（）A．大量生产B．成批生产C．试产D．单件小批生产答题： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）参考答案：ACD5. 生产运作管理的基本问题包括哪些？（）A．如何保证和提高质量B．如何保证适时适量将产品投放市场C．如何使产品的价格为顾客接受D．如何打败竞争对手答题： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）参考答案：ABC问题解析：6. 生产运作管理的基本内容包括哪些？（）A．生产运作战略决策B．生产运作系统设计C．生产运作运行D．新型生产经营方式答题： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）参考答案：ABCD问题解析：7. 运作经理的工作重点包括哪些？（）A．制订生产工艺B．控制生产线员工工资与工作时间C．担负起决策的职责D．找到合适的方法答题： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）参考答案：CD问题解析：8. 泰勒通过哪些著名的实验总结了称为“科学管理”的一套思想？（）A．霍桑实验B．铁铲实验C．搬运实验D．切削实验答题： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）参考答案：BCD问题解析：9. 1930-1940，生产运作管理的重要内容是统计质量管理与工业心理学，其中非常著名的实验包括哪些？（）A．霍桑实验B．铁铲实验D．抽样检验答题： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）参考答案：AD问题解析：10. 产品开发工作需要根据哪些因素做出决策？（）A．产品功能B．质量特性C．产品成本D．产品发展的步骤答题： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）参考答案：ABCD问题解析：随堂练习本次练习有202题，你已做202题，已提交202题，其中答对192题。
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11. 产品开发的动力主要来自哪些方面？（）A．领导的决策B．需求的拉动C．同行的建议D．技术的推动答题： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）参考答案：BD问题解析：12. 以下哪些因素将影响制造流程的选择？（）A．不同的产品性质B．不同的生产规模C．不同的品种数量D．不同的工艺方法答题： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）参考答案：ABCD问题解析：13. 自然资源条件主要包括哪些？（）A．土地资源B．气候条件C．水资源D．物产资源答题： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）参考答案：ABCD问题解析：14. 社会环境条件主要包括哪些？（）A．劳动力资源B．基础设施条件C．工业综合化基础D．市场空间答题： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）参考答案：ABCD问题解析：15. ．厂址选址的原则包括哪些？（）A．费用原则B．集聚人才原则C．接近用户原则D．长远发展原则答题： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）参考答案：ABCD问题解析：16. ．厂址选择方法主要有哪些？（）A．分级加权评分法B．层次分析法C．线性规划-运输模型方法D．头脑风暴法答题： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）参考答案：ABC问题解析：17. 厂区平面布置原则包括哪些？（）A．工艺原则B．技术原则C．经济原则D．安全和环保原则答题： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）参考答案：ACD问题解析：18. 工厂平面布置的方法主要包括哪些？（）A．模板布置法B．生产活动相关图法C．统计法D．重量-距离模式答题： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）参考答案：ABD问题解析：19. 生产过程主要组成部分包括哪些？（）A．基本生产过程B．生产技术准备过程C．辅助生产过程D．生产服务过程答题： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）参考答案：ABCD问题解析：20. ．组织生产过程的最主要原则包括哪些？（）A．节省原则B．工艺专业化原则C．最高质量原则D．对象专业化原则答题： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）参考答案：BD问题解析：随堂练习本次练习有202题，你已做202题，已提交202题，其中答对192题。
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21. ．组织生产过程的基本要求包括哪些？（）A．生产过程的连续性B．生产过程的平衡性C．生产过程的比例性D．生产过程的均衡性答题： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）参考答案：ABCD问题解析：22. ．生产类型按照生产方法分为哪几种？（）A．合成型B．分解型C．提取型D．调制型答题： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）参考答案：ABCD问题解析：23. ．生产类型按照接收生产任务方式分为哪几种？（）A．订货生产方式B．备货生产方式C．借货生产方式D．买货生产方式答题： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）参考答案：AB问题解析：24. 生产类型按照生产方法分为哪几种？（）A．合成型B．分解型C．提取型D．调制型答题： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）参考答案：ABCD问题解析：25. 零部件在生产过程中的移动方式主要分为哪几种？（）A．跳跃移动方式B．顺序移动方式C．平行移动方式D．平行顺序移动方式答题： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）参考答案：BCD问题解析：26. 生产能力计量单位一般包括哪些？（）A．用产品计量单位表示B．用原料处理量表示C．用投入量计量单位表示D．用金额计量单位表示答题： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）参考答案：ABC问题解析：27. ．流水生产企业生产能力计算步骤一般包括哪些？（）A．工人生产能力B．零件加工流水线生产能力C．车间生产能力D．工厂生产能力答题： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）参考答案：BCD问题解析：28. ．成批加工企业生产能力计算步骤一般包括哪些？（）A．机床能力B．班组能力C．车间能力D．工厂能力答题： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）参考答案：ABCD问题解析：29. 生产能力计划的特性包括哪些？（）A．战略性B．风险性C．时效性D．不确定性答题： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）参考答案：ABCD问题解析：30. 生产能力计划的内容主要包括哪些？（）A．需求预测B．能力计算C．能力计量D．能力平衡答题： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）参考答案：ABD问题解析：随堂练习本次练习有202题，你已做202题，已提交202题，其中答对192题。
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31. 生产能力短期计划可以通过哪些措施进行调节？（）A．库存B．劳动时间C．外部资源D．推迟交货答题： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）参考答案：ABCD问题解析：32. 服务业生产能力计划具有哪些特殊点？（）A．需求时间特性B．需求地点特性C．需求量大特性D．需求易变特性答题： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）参考答案：ABD问题解析：33. 什么情况下企业生产能力利用率应该大于100%？（）A．服务不及时或者不能提供服务不会对顾客造成严重后果B．能力不足C．用“顾客盈门”造势以便建立品牌效应D．能力过剩答题： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）参考答案：AC问题解析：34. ．以下哪些实例企业生产能力利用率应该小于70%？（）A．剧院B．急症室C．消防队D．理发店答题： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）参考答案：BC问题解析：35. 总体计划主要包括哪些？（）A．总产量计划B．日计划C．进度计划D．能力计划答题： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）参考答案：AC问题解析：36. ．总产量计划分析方法主要包括哪些？（）A．坐标法B．盈亏平衡分析法C．经验法D．线性规划方法答题： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）参考答案：BD问题解析：37. 生产进度计划的编排方法主要包括哪些？（）A．排序法B．盈亏平衡分析法C．图解法D．线性规划-运输模型答题： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）参考答案：CD问题解析：38. ．批量的确定方法主要包括哪些？（）A．最大批量法法B．最小批量法C．经济批量法D．以期定量法答题： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）参考答案：BCD问题解析：39. 生产周期主要涉及以下哪些？（）A．零件生产周期法B．装配周期C．产品生产周期D．流水线生产周期答题： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）参考答案：ABC问题解析：40. 作业排序的影响因素主要包括哪些？（）A．作业达到模式——静态或动态B．加工中心机器的数量和种类C．加工中心工人和机器的比例D．零件的大小答题： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）参考答案：ABC问题解析：随堂练习本次练习有202题，你已做202题，已提交202题，其中答对192题。