企业文化考核标准
企业文化建设考核办法
企业文化建设考核办法一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，对于企业的发展和长久生存至关重要。
为了推动企业文化建设的深入开展，制定一套科学合理的考核办法是必要的。
本文将详细介绍企业文化建设考核办法的制定原则、考核内容和流程。
二、制定原则1. 公平公正：考核办法应确保公平公正，避免主观性和任意性的评判。
2. 具体可行：考核办法应具体明确，便于实施和评估。
3. 综合全面：考核办法应综合考虑企业的各个方面，包括文化内涵、文化氛围、文化传播等。
4. 鼓励创新：考核办法应鼓励员工创新和积极参预企业文化建设。
三、考核内容1. 文化内涵：考核企业文化的核心价值观、使命和愿景等是否明确，并与企业的发展战略相一致。
2. 文化氛围：考核企业内部的工作环境、员工关系、沟通和协作等是否积极健康，是否有良好的团队精神。
3. 文化传播：考核企业文化的传播方式和效果，包括内部宣传、外部形象塑造、员工参预度等。
4. 文化落地：考核企业文化是否能够贯彻到各个层面和业务中，是否能够影响员工的行为和决策。
四、考核流程1. 设定考核指标：根据制定原则和考核内容，制定相应的考核指标和权重。
2. 数据采集：通过员工调查、文化活动记录等方式采集相关数据。
3. 数据分析：对采集到的数据进行分析和整理，得出相应的评估结果。
4. 绩效评估：根据考核结果，对企业文化的建设进行绩效评估，确定优秀和改进的方向。
5. 反馈和改进：将评估结果反馈给相关部门和员工，并制定相应的改进措施和计划。
五、考核结果的应用1. 奖惩激励：根据考核结果，对表现优秀的部门和个人赋予奖励和激励措施。
2. 问题解决：根据考核结果，对存在问题的部门和个人进行指导和培训，匡助其改进。
3. 调整策略：根据考核结果，及时调整企业文化建设的策略和方向，以适应市场和企业发展的需求。
六、总结企业文化建设考核办法是推动企业文化建设的重要工具，通过科学合理的考核办法，可以促进企业文化的深入发展，提升企业的核心竞争力。
企业文化工作考核制度
企业文化工作考核制度企业文化是一个企业的核心竞争力之一，它通过制定一系列有针对性的制度和规范，引导员工的思想和行为，塑造企业的独特个性和价值观念，提升企业的凝聚力和战斗力。
企业文化工作的考核制度是评估企业文化建设成果的重要手段之一、接下来我将从制度内容、权责明晰、公正公平、考核结果等方面对企业文化工作考核制度进行详细介绍。
首先，企业文化工作考核制度应当明确制度内容。
文化建设是一个长期的过程，需要不断激发员工的工作热情和创新能力。
因此，考核制度应包括员工对企业文化的理解度、员工遵守企业文化规范的情况、员工积极参与企业文化建设的表现等指标。
同时，还要结合企业特点和发展阶段，制定相应的内容指标，确保考核制度的针对性和可操作性。
其次，考核制度需要确立明确的权责关系。
企业文化是所有员工共同创造和维护的，因此，考核制度应将企业文化建设作为全员责任，并将各级管理人员纳入考核范围。
在具体考核实施中，需要明确各级管理人员的职责和权限，落实责任制。
同时，还要建立起上级对下级的指导和协助机制，促进全员参与的考核制度的顺利运行。
第三，考核制度要注重公正公平。
企业文化是企业的核心价值观念的体现，不能仅仅通过个别人的主观判断来评估，应该建立起科学的评估体系。
考核制度需要明确考核指标的权重和评估方法，确保评估结果的客观性和公正性。
同时，还要建立起员工申诉和监督机制，确保评估过程的公正和透明。
最后，考核结果要起到激励和引导的作用。
企业文化建设是一个渐进的过程，需要通过考核制度来评估工作的成效，并及时反馈给员工。
考核结果要和激励机制相结合，对表现优秀的员工给予适当奖励和晋升机会，同时对表现不佳的员工进行必要的改进和辅导。
此外，还要通过对考核结果的分析，及时调整和完善企业文化建设的策略和措施，不断提高企业文化建设的效果。
总之，企业文化工作考核制度是企业文化建设的重要保障和推动力量。
通过明确制度内容、权责明晰、公正公平、考核结果等方面的设计，能够有效地激发员工参与企业文化建设的积极性和创造性，塑造高效有序的企业文化氛围，提升企业的核心竞争力和持续发展能力。
公司企业文化建设考核细则
查资料和 平时考核 相结合
20
实地查看 查记录
10
1定期组织员工进行理想信念教育和安全技能手指口述培训每月不得少于2次每2积极参加公司组织的企业文化政治教育安全教育学习活动无正当理由无故不参加每少参加一次扣2分
公司企业文化建设考核细则
基准分数：100分
考核项目
考核内容 1、认真贯彻执行上级公司及本单位安排的各项工作任务，发现一 次未按要求执行扣一分；未执行扣2分。 2、因违章违规受到上级处罚的一次扣3分；受到本公司处罚的一次 扣2分。 1、定期组织员工进行理想信念教育和安全技能、手指口述培训， 每月不得少于2次，每少一次扣2分； 2、积极参加公司组织的企业文化、政治教育、安全教育学习活 动，无正当理由无故不参加，每少参加一次扣2分。 3、根据公司组织的学习及培训内容进行政治理论、业务知识、手 指口述等测评，每队组（部室）抽查1-2人，所得分数为本队组 （部室）考核分数。
考核方式
标准分
得分
考核人
执行力
查记录
20
查记录
10
学习培训
考试
10
文化宣传
1、各队组（部室）设一名负责企业文化工作的工作人员（兼 职），无企业文化工作员扣2分；工作员每月宣讲一次企业文化理 念，宣讲要有讲义和记录。每少宣讲一次扣1分。 2、每月总结、评选本部门、队组遵章守纪、无私奉献、追求卓越 等方面表现突出的先进员工，在光荣榜进行表扬，未开展扣1分。
查资料
10
公司企业文化建设考核细则
基准分数：100分
考核项目
考核内容 1、员工工作期间着装规范，井下员工入井需按要求着装，配带上 岗证，各种安全设备配带齐全，发现一处不规范扣1分。
考核方式 日常考核 查资料 实地查看
企业文化建设考核办法
企业文化建设考核办法引言概述：企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的发展。
为了评估企业文化建设的效果，制定一套科学、全面的考核办法是至关重要的。
本文将介绍企业文化建设考核办法的四个部分，包括企业文化目标设定、考核指标制定、考核方法和考核结果分析。
一、企业文化目标设定：1.1明确企业文化的核心价值观：企业文化的核心价值观是企业的灵魂，是员工共同遵循的准则。
通过明确核心价值观，可以引导员工的行为和决策。
1.2确定企业文化的发展方向：企业文化的发展方向是企业长期发展的目标。
根据企业的使命、愿景和战略目标，确定企业文化的发展方向，以推动企业的整体发展。
1.3制定企业文化目标的具体指标：企业文化目标应具体、可衡量。
例如，可以设定员工满意度、员工参与度、企业声誉等指标，以评估企业文化建设的成效。
二、考核指标制定：2.1制定全员参与的指标：企业文化建设需要全员参与，因此考核指标应包括全员参与的指标，如员工参与企业文化活动的频率、参与度等。
2.2设定管理层表率的指标：管理层在企业文化建设中起到重要的示范和引领作用，因此考核指标应包括管理层的表率行为，如管理层参与企业文化活动的次数、发表的相关讲话等。
2.3考核企业文化的传播效果：企业文化的传播效果是评估企业文化建设成效的重要指标。
可以通过员工对企业文化的理解程度、企业文化在员工行为中的体现等方面进行考核。
三、考核方法：3.1定期组织员工调查：通过定期组织员工调查，了解员工对企业文化的认同程度、满意度和参与度，以及对企业文化建设的建议和意见。
3.2开展文化活动评估：通过对企业文化活动的评估，了解活动的参与度、效果和影响力，以评估企业文化建设的效果。
3.3借助第三方评估机构：借助第三方评估机构进行评估，可以提供客观的评价和建议，帮助企业发现问题和改进。
四、考核结果分析：4.1对考核结果进行整理和分析：将考核结果进行整理和分析，了解企业文化建设的优势和不足之处，为下一步改进提供依据。
企业文化绩效考核
企业文化绩效考核
在进行企业文化绩效考核时，可以从以下几个方面进行评估：
1.企业价值观和信念：考核企业的核心价值观和信念是否深入人心，员工是否认同和遵守企业的核心价值观。
2.组织文化：考核企业的组织文化是否有利于员工积极投入、创新和协作，是否能够凝聚员工的团结力和向心力。
3.员工参与度：考核员工对企业文化建设的参与度和主动性，员工参与企业文化活动的频率和程度。
4.企业形象和品牌：考核企业在外部市场上的声誉和形象，企业是否能够通过文化建设塑造良好的形象和品牌价值。
5.领导力和管理能力：考核企业领导层对企业文化建设的重视和支持程度，领导层是否具备良好的管理和引领员工的能力。
6.员工满意度和离职率：考核企业员工的满意度和离职率，员工对企业文化的认同和满意程度。
在进行企业文化绩效考核时，可以采用多种方法和工具，例如问卷调查、访谈、文化审查等。
这些方法可以帮助企业了解员工对企业文化的看法和认同程度，以及企业文化对员工和组织绩效的影响。
总之，企业文化绩效考核是对企业文化建设成果的评价和监测，可以帮助企业了解自身的文化建设水平和效果，并为进一步深化文化建设提供指导和依据。
通过持续不断的绩效考核和改进，企业可以不断提升自身文化建设的质量和效果，提高企业绩效和竞争力。
公司企业文化建设效果评估KPI绩效考核指标评价体系
公司企业文化建设效果评估KPI绩效考核指标评价体系
1、员工满意度指数：每年采用内部小调查，通过对员工的反馈来评
估公司企业文化建设的效果。
2、组织弹性指数：通过调查组织内部文化氛围和成员之间的相互信任、支持、责任心、沟通与协作等各项指标，来考察企业文化建设成果。
3、品牌崇尚指数：根据每个员工的品牌认知程度，以及对公司企业
文化的认同程度来评估建设效果。
4、创新激励指数：通过对员工的创新创造性思维活跃度、支持性文
化氛围等指标来评估企业文化建设效果。
5、社会活动动力指数：通过考察公司参加的社会活动的数量和质量，以及员工在社会活动中的积极参与程度来衡量企业文化建设效果。
二、实施机制
1、建立相应指标：建立可衡量、可控制的相关指标，并进行定期的
实施和评估。
2、实施定期评估：由管理层对企业文化建设的绩效进行定期的评估，并据以调整建设工作。
4、有效激励管理者：对管理者进行有效的激励，以赢得他们的支持，促进企业文化建设的推进。
三、结果评估与反馈
1、根据绩效评估指标。
企业文化建设工作考核
企业文化建设工作考核企业文化建设是企业发展过程中非常重要的一环，它直接关系到企业的发展和长远发展目标的实现。
企业文化建设工作考核，是为了评估企业文化建设的成效，及时发现问题并加以解决，进一步推动企业文化建设工作的深入开展。
一、考核指标1.文化宣传的广度与深度：通过考察企业文化宣传的覆盖范围、传播途径和展示形式，评估企业文化宣传的广度与深度。
文化宣传要全面贯彻企业核心价值观，传达企业文化理念和精神，使员工深入了解企业文化内涵。
2.员工文化认同度：考核员工对企业文化的认同度，包括员工对企业愿景、使命和价值观的认可程度，以及员工在工作中是否能够积极践行企业文化。
3.制度与规范落实情况：考核企业制度和规范的贯彻落实情况，包括员工遵守企业制度的程度、制度执行的效果，以及员工对制度的理解和认同。
4.组织氛围和团队合作：考核企业的组织氛围和团队合作情况，包括上下级之间的沟通和协作、团队之间的合作和共享、员工之间的互动和支持等。
5.领导者的示范作用：考核领导者对企业文化的理解和践行情况，以及领导者在企业文化建设中的示范作用。
领导者要起到榜样的作用，通过自己的言行和行为引导员工，树立正确的文化观念和价值观。
6.员工满意度和忠诚度：考核员工对企业文化的满意度和忠诚度，包括员工对企业整体发展和文化氛围的评价，以及员工对企业的忠诚度和对企业的归属感。
二、考核方法1.问卷调查：通过给员工发放问卷，了解员工对企业文化的认知和接受程度，以及对企业文化建设工作的评价。
问卷可以包括多个指标，切合实际，通过对问卷结果的统计分析和比较，得出企业文化建设工作的评价。
2.个别访谈：对员工进行个别访谈，了解员工对企业文化的认同度和理解程度，以及对企业文化建设工作的意见和建议。
个别访谈可以更深入地了解员工的心声，为企业文化建设工作的改进提供参考。
3.观察与反馈：通过观察企业的日常运营和员工的行为表现，来评估企业文化建设的成效。
对于发现的问题和改进的建议，及时进行反馈和指导，推动企业文化建设工作的不断提升和完善。
企业文化建设考核指标
企业文化建设考核指标第1篇：企业文化考核方法和指标企业文化考核来源：百度文库责任划分：企业文化建设是一项全员性工作，可以由人力资源总监负总体责任，人力资源部、行政部牵头。
具体责任如下：人力资源总监：人力资源部：）公司文化建设方案的拟订、实施与监控。
1（）做好企业文化建设费用预算。
2（）控制文化建设开支，提高资金使用效率。
3（）企业内刊的编辑发行。
4（）公众媒体宣传的策划与实施。
5（）公司文化体育活动的策划与组织实施。
6（）文化稽查。
7（）其他相关责任。
8（行政部：）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作。
1（）按照文化建设方案要求开展各项管理。
2（）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
3（（）带领部门员工切实参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。
4）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
5（）其他相关责任。
6（市场部：）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。
1（）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
2（）带领部门员工切实参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。
3（）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
4（策划。
CIS）5（）其他相关责任。
6（其他部室：策划与实施工作。
CIS）与市场部共同做好1（）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。
2（）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
3（）带领部门员工切实参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。
4（（）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
5）其他相关责任。
6（考核指标：企业文化考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：、人力资源部考核指标1 定性指标）公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况。
1（）企业文化建设费用预算情况。
2（）控制文化建设开支，提高资金使用效率情况。
3（）企业内刊的编辑发行情况。
4（）公司文化体育活动的策划与组织实施情况。
5（）文化稽查情况。
7（、行政部考核指标2 定性指标）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量。
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公司文化查核标准【篇一：公司文化、考查方法】公司文化建设查核管理方法一、总则为进一步增强公司文化建设，推动公司文化建设工作的全面落实。
将五江文化深入到每个岗位每个员工，让员工感觉“家庭“的暖和，增强员工的责任感和归属感。
二、工作职责公司成立公司文化领导小组，全面推动公司文化建设工作。
公司管理部负责查核的详细实行和查核结果的统计、汇总、赏罚以及查核工作的总结。
三、查核举措一、查核内容对组织领导、学习型公司建设、形象建设、行为规范、理念宣贯等方面进行分值量化，同时加重履行力文化查核力度。
二、查核方法各子、分公司每个月自查，公司管理部每个月检查。
公司公司文化领导小组抽查，并对公司文化建设工作年关专项检查评定。
三、公司文化建设管理查核细则1、公司文化理念培训（1）各子、分公司组织公司文化专题学习：班组长以上管理人员每两个月许多于1次、生产（任职）员工每个季度许多于1次；（2）班长以上管理人员每两个月一定写一篇公司文化感言或心得体会，员工每季度公司文化感言或心得领会采集率不低于50%；（3）每次公司文化培训有教材、签到表、成效反应表、培训总结等资料可查；（4）公司文化专题学习要突出“责任胜于能力”和为人办事12字准则的内容。
2、平时行为规范管理（1）各子、分公司按公司公司对公司文化建设的要求，制定整年企业文化建设方案，（含“责任胜于能力“的内容）经总经理署名审批后，上报上司公司人力资源部；（2）按公司文化建设方案实行，展开各样公司文化建设活动，丰富员工精神生活；（3）按公司《员工手册》或《员工行为管理规范》进行管理。
3、公司文化宣传利用宣传栏、橱柜、黑板报、公司报刊、口号横幅等多种形式进行公司文化宣传，让五江公司文化理念人心所向。
四、评分标准1、公司文化理念培训评分标准（1）在查核期内未地址培训学习的减3分，按计划每少1次减0.5 分，直到减完为止；（2）采集汇总员工公司文化感言或心得领会，低于50%的减0.3分每次；（3）培训教材、签到表、成效反应表、培训总结等培训资料每次少一项减0.2分，直到减完为止；（4）公司文化专题学习没有突出“责任胜于能力”和为人办事12字准则的内容，没有保证30%的学习时间和有关资料证明扣2分。
2、平时行为规范管理评分标准（1）未拟定年度公司文化建设方案减1分，方案无总经理署名审批扣0.5分；未包含“责任胜于能力”的内容扣1分；未将方案上报上司公司人力资源部减0.5分；未按方案实行扣0.5分；无方案又未实行扣1.5分；（2）没有下发《员工手册》或《员工行为管理规范》减1分；（3）违犯《员工手册》或《员工行为管理规范》未办理、处分的减0.5分每次；（4）查核时，现场发现有违纪《员工手册》或《员工行为管理规范》的减1分/人次；（5）发生人数达10人（含10人）人间达4小时的停工事件减2分。
3、公司文化宣传评分标准（1）未按公司一致文化理念进行宣传的减1分；（2）每个月少于三种形式进行宣传的减1分；（3）现场随机抽查两名员工和两名管理人员公司文化理念基本内容，回答错误的扣0.3分/人。
四、赏罚治法1、依据查核成绩分优异、合格、不合格三个层次，查核成绩作为公司年关公司文化建设优越单位的评比依照，优异的赐予通告夸奖和物质奖赏，对基本合格和不合格的赐予通告责备，还要视状况对不合格的单位和责任人进行经济处分；2、公司管理部每个月10日前通告上月公司公司文化建设工作展开状况和查核结果。
本方法由公司管理部负责订正、解说。
本方法由总经理审查后公布实行。
【篇二：公司文化查核方法和指标】公司文化查核责任区分：公司文化建设是一项全员性工作，能够由人力资源总监负整体责任，人力资源部、行政部牵头。
详细责任以下：人力资源总监：人力资源部：（1）公司文化建设方案的拟定、实行与监控。
（2）做好公司文化建设花费估算。
（3）控制文化建设开销，提高资本使用效率。
（4）公司内刊的编辑刊行。
（5）民众媒体宣传的策划与实行。
（6）公司文化体育活动的策划与组织实行。
（7）文化稽察。
（8）其余有关责任。
行政部：（1）辅助人力资源部做好文化体育活动的组织实行工作。
（2）按照文化建设方案要求展开各项管理。
（3）严格要求本部门员工恪守文化建设规定。
（4）率领部门员工确实参加文化建设工作，提高个人形象，保护公司形象。
（5）接受人力资源部对于文化建设方面的检查。
（6）其 他有关责任。
市场部：（1）依照公司文化建设方案要求展开市场推行和各项管理。
（2）严格要求本部门员工恪守文化建设规定。
（6）其余有关责任。
其余部室：（1）与市场部共同做好cis策划与实行工作。
（2）依照公司文化建设方案要求展开市场推行和各项管理。
（3）严格要求本部门员工恪守文化建设规定。
（4）率领部门员工确实参加文化建设工作，提高个人形象，保护公司形象。
（5）接受人力资源部对于文化建设方面的检查。
（6）其他有关责任。
查核指标：公司文化查核指标是与责任区分相对应的，详细指标以下：1、人力资源部查核指标定性指标（1）公司文化建设方案的拟定、实行与监控状况。
（2）公司文化建设花费估算状况。
（3）控制文化建设开销，提高资本使用效率状况。
（4）公司内刊的编写刊行状况。
（5）公司文化体育活动的策划与组织实行状况。
（7）文化稽察状况。
2、行政部查核指标定性指标（1）辅助人力资源部做好文化体育活动的组织实行工作的质量。
（2）依照文化建设方案要求展开各项管理的状况。
（3）部门员工恪守文化建设规定的状况。
（4）部门员工个人形象及保护公司形象状况。
（5）配合人力资源部对于文化建设方面的检查的状况。
3、市场部查核指标定性指标（1）cis策划与实行状况。
（2）依照文化建设方案要求展开市场推行和各项管理的状况。
（3）部门员工恪守文化建设规定的状况。
（4）部门员工个人形象及保护公司形象状况。
（5）配合人力资源部对于文化建设方面的检查的状况。
4、其余部室查核指标定性指标（1）依照文化建设方案要求展开市场推行和各项管理的状况。
（2）部门员工恪守文化建设规定的状况。
（3）部门员工个人形象及保护公司形象状况。
（4）配合人力资源部对于文化建设方面的检查的状况。
查核方法：1．人力资源部查核分值表考查对象：人力资源部查核时间：参照评分方法定性指标1）“公司文化建设方案的拟定、实行与监控状况”：优异 25分，优异20分，一般10分，差0分。
2）“公司文化建设花费估算状况”：优异15分，优异10分，一般5分，差0分。
3）“控制 文化建设开销，提高资本使用效率状况”：优异15分，优异10分，一般5分，差0分4）“公司内刊的编写刊行状况”：优异15分，优异10分，一般5 分，差0分。
5）“公司文化体育活动的策划与组织实行状况”：优异15分，优异10分，一般5分，差0分。
6）“文化稽察状况”：优异15分，优异10分，一般5分，差0分。
2．行政部查核分值表参照评分方法定性指标1）“辅助人力资源部做好文化体育活动的组织实行工作的质量”：优异30分，优异25分，一般16分，差0分。
2）“依照文化建设方案要求展开各项管理的状况”：优异30分，良好25分，一般16分，差0分。
3）“部门员工恪守文化建设规定的状况”：优异15分，优异10分，一般5分，差0分。
4）“部门员工个人形象及保护公司形象的状况”：优异15分，优异10分，一般5分，差0分。
5）“配合人力资源部对于文化建设方面的检查的情况”：优异10分，优异6分，一般2分，差0分。
3．市场部查核分值表考查对象：市场部查核时间：参照评分方法定性指标1）“cis策划与实行状况”：优异30分，优异25分，一般16分，差0分。
2）“依照公司文化建设方案要求展开市场推行和各项管理的状况”：优异30分，优异25分，一般16分，差0分。
3）“部门员工恪守文化建设规定的状况”：优异15分，优异10分，一般5分，差0分。
4）“部门员工个人形象及保护公司形象的状况”：优异15分，优异10分，一般5分，差0分。
5）“配合人力资源部对于文化建设方面的检查的状况”：优异10分，优异6分，一般2 分，差0分。
4．其余部室查核分值表考查对象：其余部室查核时间：参照评分方法定性指标1）“依照公司文化建设方案要求展开各项管理工作的状况”：优异25分，优异20分，一般10分，差0分。
2）“部门员工恪守文化建设规定的状况”：优异25分，优异20分，一般10分，差0分。
3）“部门员工个人形象及保护公司形象的情 况”：优异25分，优异20分，一般10分，差0分。
4）“配合人力资源部对于文化建设方面的检查的状况”：优异25分，优异20分，一般10分，差0分。
【篇三：公司文化查核细则】2012年分支机构公司文化查核细则公司文化建设有效性指标包含公司文化组织机建立设及主题活动的拟定与实行、公司文化及宣传教育达标率和员工关爱计划三项内容。
1.公司文化组织机建立设及主题活动的拟定与实行（1）公司文化组织机建立设指各单位能否成立公司文化建设领导机构和明确分管领导，能否拟定公司文化建设实行方案，能否拥有专（兼）职公司文化建设人员。
查核内容：各单位的公司文化建设领导机构的建设情况。
权衡标准：各单位成立公司文化建设领导机构，有专（兼）职人员负责公司文化工作。
评分标准：达到目标值的得100分；不然不得分；指标权重：占10%（2）公司文化主题活动的拟定与实行公司文化建设主题活动的内容：各分支机构在“一同分享、一同成长”的核心价值理念指导下，联合本单位实质状况，确立若干拥有有鲜明特点的、踊跃向上的、拥有丰富内容和教育意义的文化建设主题活动，以正确宣导吉林银行公司文化理念、增强员工对我行公司文化的认可感，凝集员工人心、丰富员工生活。
且参加人数不低于本单位员工总数的60%。
权衡标准：每个查核期确立一个文化建设主题内容，拟定实行方案，并准时展开活动，参加人员不低于本单位员工总数的60%。
要求各单位在我行网站《分支行专区》或oa上公布活动信息，文化主题活动要鲜亮特点、踊跃向上、拥有丰富内容和教育意义，充足宣导吉林银行公司文化理念、增强员工对我行公司文化的认可感，旨在丰富员工文化生活、凝集人心。
评分标准：达到目标值的得100分；不然不得分；查核限期：半年指标权重：占20%。
2.公司文化宣传教育达标率指标释义：2012年是我行全面推开公司文化建设的开局之年，总行将抽查各单位员工对文化理念的熟知程度。
查核限期：半年指标权重：40%3.员工关爱计划指标释义：指查核各单位拟定员工关爱计划及实行状况。
查核内容：员工关爱旨在查核各单位能否拟定了关爱计划，形式不予以一致要求，可由各单位联合自己实质状况进行拟定，关爱实行计划拟定标准包含：（1）除拟定全体员工关爱计划以外，能否对特别员工制定关爱计划，特别员工包含异地工作的新员工、特困员工和马上离退休人员等部分阶段性集体。