企业员工团队管理培训课程PPT模板(完整版)
合集下载
企业团队管理培训PPT模板公司员工团队建设企业文化介绍合作共赢 (54)
人
PEOPLE
目标
PURPOSE
职权
POWER
定位
PLACE
计划
PLANE
团队5P
优秀得团队所具备得要素
（1）有明确得愿景目标。建立共同得愿景和 目标，是团队形成得主要条件，团队成员因此 产生协作得愿望。
如何树立团队愿景
明确。每个人想要 达到什么目得，团 队发展目标，市场 拓展前景。
远大。增强吸引力， 激发潜力。
（4）团队要和谐。 团队相处要平和，分工要谐调。只 有团队和谐了才能团结起来，才能谈共同进步。和谐得 氛围让大家互相帮助，共同进步，和谐氛围是团队建设 得关键。
03 把控好团队管理执行
WORKTEAM MANEGAMENT
把控好团队管理执行
（1）了解团队发展各阶段得特点，统筹大局。适当鼓励、 保持效率、加强沟通。执行或者修订执行方案 修正工 作模式 建立团队忠诚。调整工作内容及角色，开放沟 通渠道，共享信息，领导建立威信，沟通会议。
04 团队实质精神
WORKTEAM MANEGAMENT
领导者懂得通过尊重、鼓励其他成 员表现自我，整个集体定会变得强 大和令人敬畏！好得团队带来财富 和幸福！
感
谢
观
看
-企业团队管理培训模板-
WORKTEAM MANEGAMENT
为什么要建立团队呢？
把一些决策权下放 给团队，能使组织 在作出决策方面具 有更大得灵活性
02 优秀团队得要素
WORKTEAM MANEGAMENT
团队需要什么样得人？
具有敬业精神得人，可以把好得企业文化代 代相传，他们 在团队里起着积极向上得作 用，代表着高涨得士气，高昂得斗志，坚强 得意志，顽强得品质。
管理人员培训课程PPT(完整版)课件
一、个人的职业发展规划
第一篇 职业发展规划
认知自我
流程：
其中包含了5个内容：知己、知彼、决策、目标、行动
不断追求卓越
一、个人的职业发展规划
明确人生使命
确立人生目标体系
寻找导师和标杆
明确、建立、整合观念和态度
明确、建立及整合资源
制定切实可行的计划
第一篇 职业发展规划
部门的职业发展规划
2、部门的人才梯队计划。
第三篇 如何带领部属
“萝卜加大棒”的管理政策
给部属创造完成工作的条件。
01
02
关心部属的生活。
03
04
对部属的失职行为要严厉训斥。
05
第三篇 如何带领部属
五、如何提高部属的工作成效
1、用语言鼓励。 2、创造愉快的工作气氛。 3、使员工个性得以发挥。 4、当教练。 5、混合编制。 6、表扬进步。
7、调整员工的工作情绪。 8、让新人忙碌起来。 9、提供培训。 10、让员工为自己的公司 和工作自豪。 11、让员工尝试新的工作 或更重要的工作。
工作热情高
良好的沟通能力
第二篇 优秀管理人员的角色认知
职业素质 之 个人素质
1、明确工作目标 2、管理时间和督促工作 3、协调团队
第二篇 优秀管理人员的角色认知
一、职业素质 之 组织能力
监督的作用: ▶防止下属存在侥幸心理 ▶及时解决工作中出现的问题 ▶保证工作的质量和进度
第二篇 优秀管Βιβλιοθήκη 人员的角色认知成功转换角色
A
B
C
从依靠个人到依靠团队。
从技术到管理。
从专才到通才。
小张和小王针对领导的作用产生了不同的看法，你认同谁的观点？ 小张：部领导的作用是控制整个部门。
第一篇 职业发展规划
认知自我
流程：
其中包含了5个内容：知己、知彼、决策、目标、行动
不断追求卓越
一、个人的职业发展规划
明确人生使命
确立人生目标体系
寻找导师和标杆
明确、建立、整合观念和态度
明确、建立及整合资源
制定切实可行的计划
第一篇 职业发展规划
部门的职业发展规划
2、部门的人才梯队计划。
第三篇 如何带领部属
“萝卜加大棒”的管理政策
给部属创造完成工作的条件。
01
02
关心部属的生活。
03
04
对部属的失职行为要严厉训斥。
05
第三篇 如何带领部属
五、如何提高部属的工作成效
1、用语言鼓励。 2、创造愉快的工作气氛。 3、使员工个性得以发挥。 4、当教练。 5、混合编制。 6、表扬进步。
7、调整员工的工作情绪。 8、让新人忙碌起来。 9、提供培训。 10、让员工为自己的公司 和工作自豪。 11、让员工尝试新的工作 或更重要的工作。
工作热情高
良好的沟通能力
第二篇 优秀管理人员的角色认知
职业素质 之 个人素质
1、明确工作目标 2、管理时间和督促工作 3、协调团队
第二篇 优秀管理人员的角色认知
一、职业素质 之 组织能力
监督的作用: ▶防止下属存在侥幸心理 ▶及时解决工作中出现的问题 ▶保证工作的质量和进度
第二篇 优秀管Βιβλιοθήκη 人员的角色认知成功转换角色
A
B
C
从依靠个人到依靠团队。
从技术到管理。
从专才到通才。
小张和小王针对领导的作用产生了不同的看法，你认同谁的观点？ 小张：部领导的作用是控制整个部门。
企业员工团队管理培训PPT
第一，就是制定一个目标。为了让团队成员心连在一起，一起朝着一个方向去努力。就应当先制定一个目标。有了目标，团队才知道朝着那个方向去努力，才可以充满干劲的朝着目标去努力。
文化氛围
良好的文化氛围可以增强团队的凝聚力。
培训方法
在培养团队精神的进程中，培训者必须提供 种让所有受训者紧密团结。
知识技能
一个团队的有效动作需要团队中的每个成员具有一定的知识和技能.
成型阶段
明确团队目标，强调团队协作，召开检讨会议，培训人际沟通技能，重视合作。
行动阶段
建立“自我指导工作小组”，鼓励建立相互信任的人际关系，鼓励员工发展与外界的关系
团队阶段
团队管理的体现
Part .04
清楚的团队目标
共同的团队信念
团队成员的信任
良好的团队沟通
生活的乐场
组织的情场
打造组织的情场的目的：营建一个良好的工作氛围。总经理见面会；再如，员工生日晚会。
主讲：xxx 时间：xx年x月x日
企业员工团队管理培训
团队是为了实现某一共同目标由相互协作的个体所组成的正式群体。
TUANDUIGUANLIPEIXUN
团队管理培训
什么是团队管理
PART 01
团队管理的进程
PART 02
团队管理的目的
PART 03
团队精神的体现
PART 04
目录
什么是团队管理
工作的赛场
事迹的战场
学习的考场
组织的情场
生活的乐场
公平的环境
给团队成员建立一个公平的PK环境
公布的事迹
公布的场合上面让大家陈说问题，出现事迹。
事迹的评分
建立好事迹的评分规则，事迹的考核规则。
文化氛围
良好的文化氛围可以增强团队的凝聚力。
培训方法
在培养团队精神的进程中，培训者必须提供 种让所有受训者紧密团结。
知识技能
一个团队的有效动作需要团队中的每个成员具有一定的知识和技能.
成型阶段
明确团队目标，强调团队协作，召开检讨会议，培训人际沟通技能，重视合作。
行动阶段
建立“自我指导工作小组”，鼓励建立相互信任的人际关系，鼓励员工发展与外界的关系
团队阶段
团队管理的体现
Part .04
清楚的团队目标
共同的团队信念
团队成员的信任
良好的团队沟通
生活的乐场
组织的情场
打造组织的情场的目的：营建一个良好的工作氛围。总经理见面会；再如，员工生日晚会。
主讲：xxx 时间：xx年x月x日
企业员工团队管理培训
团队是为了实现某一共同目标由相互协作的个体所组成的正式群体。
TUANDUIGUANLIPEIXUN
团队管理培训
什么是团队管理
PART 01
团队管理的进程
PART 02
团队管理的目的
PART 03
团队精神的体现
PART 04
目录
什么是团队管理
工作的赛场
事迹的战场
学习的考场
组织的情场
生活的乐场
公平的环境
给团队成员建立一个公平的PK环境
公布的事迹
公布的场合上面让大家陈说问题，出现事迹。
事迹的评分
建立好事迹的评分规则，事迹的考核规则。
企业团队管理培训PPT模板公司员工团队建设企业文化介绍合作共赢 (28)
03 填写过渡页标题 Fill in the title here
在这里填写课件得标题 Here to fill in the title of the courseware
标题内容
请在此处输入您 得文本，或者将 您得文本粘贴到 此处。
标题内容
请在此处输入您 得文本，或者将 您得文本粘贴到 此处。
在这里填写课件得标题 Here to fill in the title of the courseware
01
随着计算机技术发展印刷技术得
进步，平面设计在视觉感观领域
得表现和应用也越来越丰富。
02
随着计算机技术发展印刷技术得
进步，平面设计在视觉感观领域
得表现和应用也越来越丰富。
03
随着计算机技术发展印刷技术得
在这里填写课件得标题 Here to fill in the title of the courseware
01
随着计算机技术得发展 及印刷技术得进步，平
03
随着计算机技术得发展 及印刷技术得进步，平
面设计在视觉感观领域
面设计在视觉感观领域
得表现和应用也越来越
得表现和应用也越来越
丰富。
丰富。
随着计算机技术得发展 及印刷技术得进步，平
随着计算机技术得发 展及印刷技术得进步， 平面设计在视觉感观 领域得表现也越来越 丰富，这对今天得平 面设计都提出了空前 得挑战，也为平面设 计者提供空间。
随着计算机技术得发 展及印刷技术得进步， 平面设计在视觉感观 领域得表现也越来越 丰富，这对今天得平 面设计都提出了空前 得挑战，也为平面设 计者提供空间。
随 着 计 算 机 技 术 得 发 04 展及印刷技术进步， 平面设计在视觉感观 领域得表现也是越来 越丰富。
团队建设与管理员工培训PPT模板
团队建设的致命伤究竟在哪里？
并不是个成员对团队缺乏感情，而在于 团队领导人假维护整体利益之名，行损 公肥私严重损害团队成功利益之实。
团队建设的前提与思想
成员关系：决定团队的整体效能
发挥优势，取长补短
1+1>2
相安无事，彬彬有礼
1+1=2
貌合神离，问题成堆 0<1+1<2
双方斗气，躺倒不干
1+1=0
CUSTOMER SERVICE TEAMS
销售团队
SALES TEAMS
02
团队建设的前提与思想
添加标题
添加标题
添加标题
团队建设的前提与思想
众志成城
01 相似的群体背景 02 有效的人际沟通 03 合理的激励机制 04 挑战的外部压力
团队建设的前提与思想
相互沟通与认同 团队建设的关键
1 心理互补需要 2 行动互动需要 3 自我超越需要
团队成员
团队目标
团队纪律
团队激励
较高素质
十分明确
比较严明
激励机制
如何打造高绩效的团队
从优秀团队到卓越团队
什么是高效卓越团体?
卓越
不断创新
团结
学习型
优秀
团队
默契
组织
团体
Байду номын сангаас
不断超越
卓越高效 绩的团体
如何打造高绩效的团队
团队沟通的基本原则
准确性原则
表达的意思要准确无误
完整性原则
表达的内容要全面完整
策略性原则
单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了
团队建设日趋的时代背景
1 现代社会是团队力量竞争的社会 2 团队力量大于单个人力量之总和 3 借助团队可增大个人的无形资产 4 加入团队使竞争发生了质的升华
并不是个成员对团队缺乏感情，而在于 团队领导人假维护整体利益之名，行损 公肥私严重损害团队成功利益之实。
团队建设的前提与思想
成员关系：决定团队的整体效能
发挥优势，取长补短
1+1>2
相安无事，彬彬有礼
1+1=2
貌合神离，问题成堆 0<1+1<2
双方斗气，躺倒不干
1+1=0
CUSTOMER SERVICE TEAMS
销售团队
SALES TEAMS
02
团队建设的前提与思想
添加标题
添加标题
添加标题
团队建设的前提与思想
众志成城
01 相似的群体背景 02 有效的人际沟通 03 合理的激励机制 04 挑战的外部压力
团队建设的前提与思想
相互沟通与认同 团队建设的关键
1 心理互补需要 2 行动互动需要 3 自我超越需要
团队成员
团队目标
团队纪律
团队激励
较高素质
十分明确
比较严明
激励机制
如何打造高绩效的团队
从优秀团队到卓越团队
什么是高效卓越团体?
卓越
不断创新
团结
学习型
优秀
团队
默契
组织
团体
Байду номын сангаас
不断超越
卓越高效 绩的团体
如何打造高绩效的团队
团队沟通的基本原则
准确性原则
表达的意思要准确无误
完整性原则
表达的内容要全面完整
策略性原则
单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了
团队建设日趋的时代背景
1 现代社会是团队力量竞争的社会 2 团队力量大于单个人力量之总和 3 借助团队可增大个人的无形资产 4 加入团队使竞争发生了质的升华
团队管理PPT模板
进的动力和方向
打造团队是取胜之道
五 今天，打造团队是取胜之道
• 几个事例： • 足球：中韩足球的差距在什么地方？ • 拔河：一个队员的总体重和个人拉力之和都处于优势的队输了 • 篮球：明星云集的梦之队或美国篮球为什么输给了没有或很少明星的队？或团体的优势并不大 • 战争：中日战争的正面战场和抗美援朝战争；国民党军队失败的两大原因（民心和内部团结） • 企业：上海是全国现代商业文化氛围最浓厚的地方，可以说也是现代商业人才最多的地方，但
有气概
有气概，在必要的时候，挺身而出，担当团队重任
做一个优秀的团队成员
保持好的心态
不同的心态无论是对工作还是生活都会有不同的工作结果同样 的工作，同样的环境，会有截然不同的态度。工作的哲学：自 动自发，自我奖励，视工作为快乐。相信这样的工作哲学，是 每一个团队都乐于接受和推广的
认真对待工作
• 不单为薪水工作 • 积极承担责任 • 以敬业追求卓越——有所谓的“三心”，即耐心、恒心和决心。 • 自动自发，所做超过领导的期望（或要求）
➢ 对个体需求的合理的满足和引导是保持团队凝聚力和个体积极性的重要环节
个体的需求及团队对这种需求的满足程度：
➢ 公平可分为程序上的公平（平等的机会）和结果上的公平（较少的差距）。 ➢ 程序公平+承认程序公平前提下产生的结果的合理性+适当的调节（照顾）=公正；
一个有凝聚力的团队一定是公平的，但是仅有公平是不够的。
03
团队氛围创建
Add text title to enterprise team training
04
合作共赢
Add text title to enterprise team training
企/业/标/志
打造团队是取胜之道
五 今天，打造团队是取胜之道
• 几个事例： • 足球：中韩足球的差距在什么地方？ • 拔河：一个队员的总体重和个人拉力之和都处于优势的队输了 • 篮球：明星云集的梦之队或美国篮球为什么输给了没有或很少明星的队？或团体的优势并不大 • 战争：中日战争的正面战场和抗美援朝战争；国民党军队失败的两大原因（民心和内部团结） • 企业：上海是全国现代商业文化氛围最浓厚的地方，可以说也是现代商业人才最多的地方，但
有气概
有气概，在必要的时候，挺身而出，担当团队重任
做一个优秀的团队成员
保持好的心态
不同的心态无论是对工作还是生活都会有不同的工作结果同样 的工作，同样的环境，会有截然不同的态度。工作的哲学：自 动自发，自我奖励，视工作为快乐。相信这样的工作哲学，是 每一个团队都乐于接受和推广的
认真对待工作
• 不单为薪水工作 • 积极承担责任 • 以敬业追求卓越——有所谓的“三心”，即耐心、恒心和决心。 • 自动自发，所做超过领导的期望（或要求）
➢ 对个体需求的合理的满足和引导是保持团队凝聚力和个体积极性的重要环节
个体的需求及团队对这种需求的满足程度：
➢ 公平可分为程序上的公平（平等的机会）和结果上的公平（较少的差距）。 ➢ 程序公平+承认程序公平前提下产生的结果的合理性+适当的调节（照顾）=公正；
一个有凝聚力的团队一定是公平的，但是仅有公平是不够的。
03
团队氛围创建
Add text title to enterprise team training
04
合作共赢
Add text title to enterprise team training
企/业/标/志
企业团队管理培训PPT模板公司员工团队建设企业文化介绍合作共赢 (9)
简明扼要得说明分项内容。
插入小标题 SUBTITLE
Text here Text here Text here Text here
输入你得标题
详细内容……点击输入本栏得具
体文字，简明扼要得说明分项内
容。
输入你得标题
详细内容……点击输入本栏得具
体文字，简明扼要得说明分项内
容。
输入你得标题
详细内容……点击输入本栏得具
创意 ORIGINALITY 为您得演F示OR助Y力OUR DEMONSTRATION
添加您得标题 在这里添加相关得文字描 述，可以从您得文案中复 制需要得内容到这里在这 里添加相关得文字描述
添加标题 添加标题 添加标题 添加标题
由在此输入详细介绍，以表达项目工作得详细资 料和文字信息。
插 入 小 标 题 S U B T I T LPOESITION
详细内容……点击输入本栏得具体文字，简明扼 要得说明分项内容，此为概念图解，
Induction Training Team Management 班级：一三班 1云办公
详细内容……点击输入本栏得具体文字，简明扼 要得说明分项内容，此为概念图解，
目 录 CONTENTS
输入你得标题 详细内容……点击输入 本栏得具体文字，简明 扼要得说明分项内容。
输入你得标题 详细内容……点击输入 本栏得具体文字，简明 扼要得说明分项内容。
输入你得标题
详细内容……点击输入 本栏得具体文字，简明 扼要得说明分项内容。 输入你得标题
详细内容……点击输入 本栏得具体文字，简明 扼要得说明分项内容。
插入文字
SUBTITLE 详细内容……点击输入本栏得具体文字，
简明扼要得说明分项内容。
插入小标题 SUBTITLE
Text here Text here Text here Text here
输入你得标题
详细内容……点击输入本栏得具
体文字，简明扼要得说明分项内
容。
输入你得标题
详细内容……点击输入本栏得具
体文字，简明扼要得说明分项内
容。
输入你得标题
详细内容……点击输入本栏得具
创意 ORIGINALITY 为您得演F示OR助Y力OUR DEMONSTRATION
添加您得标题 在这里添加相关得文字描 述，可以从您得文案中复 制需要得内容到这里在这 里添加相关得文字描述
添加标题 添加标题 添加标题 添加标题
由在此输入详细介绍，以表达项目工作得详细资 料和文字信息。
插 入 小 标 题 S U B T I T LPOESITION
详细内容……点击输入本栏得具体文字，简明扼 要得说明分项内容，此为概念图解，
Induction Training Team Management 班级：一三班 1云办公
详细内容……点击输入本栏得具体文字，简明扼 要得说明分项内容，此为概念图解，
目 录 CONTENTS
输入你得标题 详细内容……点击输入 本栏得具体文字，简明 扼要得说明分项内容。
输入你得标题 详细内容……点击输入 本栏得具体文字，简明 扼要得说明分项内容。
输入你得标题
详细内容……点击输入 本栏得具体文字，简明 扼要得说明分项内容。 输入你得标题
详细内容……点击输入 本栏得具体文字，简明 扼要得说明分项内容。
插入文字
SUBTITLE 详细内容……点击输入本栏得具体文字，
简明扼要得说明分项内容。
团队管理培训课件(PPT 80页)
什么是团队？
“人们组织一个团队，团结在一起共同努力完成任 务，那是只依靠个人独立行事所无法达到的。” —富兰克林·德拉诺·罗斯福
团队的三个要素
1. 人（团队成员） 2. 团队目标（团队任务） 3. 协同配合（团队协作）
你能带领多少人，决定了你能把企业做多大
个体户 （猎人，一个人） 小作坊 （管几个人 ） 小公司 （几十人 ） 大公司 （几百人，几千人）
珍妮﹒韦尔登
领导团队的五项基本作业
第四、建立绩效衡量标准
管理者要建立衡量标准。而衡量标准对于整个组织的绩 效和个人绩效至关重要。经理人要为每一个人确定一种 衡量标准。衡量的标准不但要专注于组织的绩效，而且 还要专注于个人的工作并帮助他做好。他对成就进行分 析、评价和解释。他把这些衡量的意义和结果通报给他 的下级、上级和同级。衡量首先要求的是分析能力，但 也要求把衡量用来促使实现自我控制，而不是用作控制 他人的工具。
团队管理培训课件(PPT 80页)
2021/7/17
生命的舞台
悔恨自己的错误，而且力求不再重蹈 覆辙，这才是真正的悔悟，优于别人，并 不高贵，真正的高贵应该是优于过去的自 己~
出自美国海明威——真实的高贵
企业最根本的竞争优势
资金？ 产品？ 技术？ 发展战略？ 团队！
--优秀的团队是非常强大而且极其难得的。
提醒员工他们所做的工作有多么重要
领导团队的五项基本作业
如何奖励出色完成工作的团队成员
请队员们吃一顿午饭，送他们杯子、衬衫等 给团队中的成员订一份专业刊物 找团队中的一员代表团队出席重要的场合，或
者安排一次快乐旅行的机会 给队员们提供一些提高专业技能、提升业务水
平的机会，作为对他们的奖励 提拔此人，并将其调到别的部门担任管理职务，
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
放手让他们去做
密切注意他们的做 法
进步的时候，称赞 他
掌握批评艺术
时机合适 针对特点 实事求是 责人责己
先扬后抑 含蓄暗示 阐明道理 教育鼓励
三明治法：认同、欣赏、关爱、建议、批评 鼓励、希望、信任、支持
0 3
建设优秀的团队
——没有完美的个人，只有 完美的团队
小故事，大道理
案例：蚂蚁军团启示
什么是团队
互动：看谁找的快
思考：企业和部门是团队吗？ 讨论：团队与群体的异同？
总结：团队一定是群体，群体不一定是团队
团队的神奇力量
单枪匹马打江山的个人英雄主义时代已经一去不复返！
合作可以弥补不足
案例
拔河比赛和瞎子、瘸子
团队的成员各有差异，正因为 不同才需要合作，通过合作来 弥补各自的不足。
什么是好团队
小组研讨：西游记师徒四人，如果要裁员你会裁掉谁？
准备对策+可能出现的后果
如何与上司沟通
讨论题
你在与上司沟通中碰到的最大难 题是什么？
你以往是怎样面对这些难题的？
问题
上司喜欢
高IQ，低EQ和低AQ的危机
【态度】不坚定的危机
00后工作表现给管理带来的挑战
对工作无所谓---导致工作目标难以达成 喜欢跳槽 、离职不讲理由---导致人员流失严重 工作缺乏耐心---导致工作效率下降 不愿意配合加班---导致人员安排困难 不接受上级批评---导致上下级之间容易起冲突 害怕承担责任---导致拒绝上级分配的工作任务 感觉压力很大---导致消极怠工 请假或外出喜欢不辞而别---导致公司制度遭到破坏 工作情绪化---导致部门或者团队工作氛围紧张 协作性差---导致员工之间沟通复杂化
“每一位领导者应当是一名出色的 教练” ——杰克•韦尔奇
什么时候你需要对下属进行指导
下属存在问题的诊断 工作教导的时机 辅导情景演练及分析 工作教导注意要领
赢在00后
案例讨论
如何辅导下属和培养接班人
五个步骤领导法
辅导下属成长，是水涨船高，是共赢.
1
2
3
4
5
告诉他们,你要他 们怎么做。
模拟好的、对的表 现给他们看
没有完美的个人
只有完美的 团队
好团队的七个特征
明确的团队目标 共享 不同的角色 良好的沟通 共同的价值观和行为规范 归属感 有效的授权
小成功靠个人，大成功靠团队
团队建设的一些致命伤
目标不明确 角色职责不清晰 缺乏工作热情，不投入 缺乏沟通、交流 成员的不良行为习惯
如何处理团队冲突
人际冲突与工作冲突 解决团队冲突的原则 冲突在团队中的作用与面对
案例讨论
一个工厂年终总结会议，生产与质量部门的冲突
现场互动：双羸的策略
为什么执行不力
找理由专家 “鸟头族”：嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘 推责任的专家
举例：中国人在餐厅吃饭遇到法国人
执行力提升要点
1）工作无借口 2）细节决定成败 案例讨论：看看九段高手如何做秘书 老板叫李高去买票，最后的结果怎样呢 3）以上司为榜样 案例： 贪官现象的管理启示
如何提升部属的执行力
一、优化执行流程 二、建设有效的沟通平台 三、服从,从自己开始 四、将学习转化成执行能力和生产力 五、永远的激励
六、建设竞争文化 七、奖惩并重 八、个人魅力 九、愿景与目标 十、将执行纳入制度并建备忘录
建立团队奖酬系统
团队奖酬系统是一种在发放团队成员的报酬时至少在部分 上是与他所在的团队的绩效为基础的奖酬系统。以提高团 队凝聚力、使团队成员对组织作出最大的贡献、提高个人 绩效以及整个团队绩效为目的。
02 导者
03 设者
04
下属行为监 控者
部门项目发
05
展的策略建 议者
06
管理者和领导者的区别
法定 强制 权力 权力
奖赏 专家 权力 权力
管理者应有的卓越心态
负责到底的心态
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
付出贡献的心态
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
团队合作的心态
细节管理：打造细节竞争力
正确的，坚持！错误的，反对！
诚信：以身作则，说到做到 自动自发，全力以赴 务实并且积极的态度
0 2
员工的激励与督导
——提升员工满意度
你眼中的00后是什么样子
垮掉的一代？ 最自私的一代？ 最叛逆的一代？ 爱国、思辨、 勇敢、善良？
00后工作中表现出的五大不足
找不到【职业定位】的危机 缺乏【目标】的危机 【价值观】不正确的危机
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
追求卓越的心态
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
博爱宽容的心态
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
管理者如何自我激励
信念 0
1
0 2
情绪
潜意识
0 3
0 价值观
4
“经理人” 必备的职业素 养
没有规矩就不会有高效执行力
人际交往中的沟通漏斗
如何克服沟通障碍
三种沟通渠道
与上司沟通的障碍；（往上沟通没有胆） 与同级沟通的障碍；（水平沟通没有肺） 与下属沟通的障碍；（往下沟通没有心）
往上沟通的三个条件
不要用问答题，要用选择题：时间安 排+任何地点
一定要准备答案，并且一定要两个以 上，尤其要注明你倾向于那个答案；
企业团队管理培训PPT模板
适用于团队管理、团队培训、企业培训等
培训人：XXX 时间： 2019年X月
目 录 CONTENTS
角色认知
01
02
激励督导
团队绩效
团队文化
03
04
05
有效沟通
0 1
管理者角色认知
——蜕变彰显成功
中层经理的角色定位
承上启下 承前启后
业务/专业带Biblioteka 业务技能辅下属心态建
01 头人
团队奖酬系统不但要有效激励团队成员，而且要以提高 团队凝聚力为目的。
0 4
团队有效沟通
——沟通力就是影响力
为什么沟而不通
沟通的障碍
环境的障碍 信息的障碍：编码、传递、接收、
解析、反馈 文化背景的差异 民俗的不同 级别、立场的不同 年龄、教育、性别、时间等。
有效沟通的过程
讨论
1、上述10条，那些对我们公司挑战比 较大？ 2、公司00后离职最高的职位，以及00 后所讲述的离职原因？
如何进行激励分析
何时需要激励？ 何人需要激励？ 何种激励有效？
为什么要激励?激励什么？
有效激励的10种方法
头脑风暴
思考：领导者如何激励员工使他们的行动力 得以激发 ？
努力成为教练式的上司