基于BIM的安装材料管理与控制
BIM技术在建设项目管理中的应用
BIM技术在建设项目管理中的应用BIM技术是建筑信息模型技术的缩写，它是一种全新的工程设计与管理方式，又称为数字化建筑技术。
它主要通过将建筑物的物理结构转化为数字化结构，为建筑设计和建设提供更加准确、详尽和高效的数据信息，实现建筑项目全过程的信息化一体化管理，提高建筑项目的效率和质量。
BIM技术在建设项目管理中有广泛的应用，以下将具体介绍其应用领域和优势：1. 建筑设计阶段2. 建筑图纸管理传统的建筑图纸管理方式通常是手工提取和归档，不仅浪费人力和时间，而且容易存在误差和丢失。
而BIM技术则可以实现数字化图纸管理，即将建筑图纸转化为数字化形式，利用软件进行存储、管理和传输，在图纸修改、共享和备份方面有很好的效果。
3. 施工现场管理传统的施工现场管理中，往往需要花费很多精力去解决建设现场各种问题的沟通、协调、监视等，而BIM技术则能通过对建筑物的数字化模型进行监控，提高施工现场的安全性、效率和质量，实现线上实时反馈和线下实时控制。
在建筑施工过程中，材料的选择、运输、堆放和使用都不可避免地面临着种种问题。
BIM技术可以通过对材料进行数字化管理，实时监控和追踪材料情况，确保材料的供应和使用。
5. 维修管理建筑物的维修和保养阶段也可以应用BIM技术。
将已建的建筑物转化为数字化形式进行维修管理，可以实现对建筑物维修情况的记录、跟踪和反馈，提高维修效果，延长建筑物的使用寿命。
综上所述，BIM技术在建筑项目管理中的应用十分广泛，能够提高建筑项目管理的效率和质量。
在未来的建筑领域中，BIM技术的应用将更加普及和深入，在数字化建筑的发展中发挥越来越重要的作用。
BIM技术在建筑工程施工管理中的应用
BIM技术在建筑工程施工管理中的应用BIM技术在建筑工程施工管理中的应用，是一种新的尝试。
BIM，即建筑信息模型，它是一种创新的技术，能够通过创建和理解数字三维模型来提高建筑设计的质量和效率。
本文将详细介绍BIM技术在建筑工程施工管理的应用，并通过案例分析其在提高施工质量和效率方面的作用。
一、BIM技术在施工管理中的应用1. 设计阶段：在建筑工程设计阶段，BIM技术可以提供更准确、更直观的建筑设计信息。
通过BIM模型，设计师可以更清晰地了解建筑的结构、管道布置以及机电设备安装等细节，从而更好地优化设计方案。
2. 施工阶段：在施工阶段，BIM技术的应用主要体现在以下几个方面：（1）施工模拟：BIM模型可以用于进行施工模拟，以便在实际施工前对施工计划进行评估和优化。
这种技术可以提前发现潜在的问题，减少施工过程中的错误和风险。
（2）施工协调：BIM技术在协调多学科的施工团队方面具有显著优势。
通过共享BIM模型，各个团队可以更好地了解彼此的工作需求，从而避免冲突和矛盾。
（3）材料和资源管理：BIM模型可以与物流信息系统集成，以实现精确的材料和资源计划。
这有助于减少浪费、提高采购效率，并确保施工现场的资源优化配置。
3. 运维阶段：在建筑运维阶段，BIM技术主要用于设施管理和资产管理。
通过BIM模型，运维人员可以更好地了解建筑的结构和设施状况，以便进行有效的维护和修缮。
此外，BIM模型还可以为资产管理和租赁提供有力的工具。
二、案例分析以某高层建筑为例，该建筑在施工过程中采用了BIM技术。
通过BIM模型，设计师在施工前就发现了结构设计中存在的一些问题，并及时进行了优化。
此外，BIM技术在施工协调和管理中也发挥了重要作用。
例如，通过共享BIM模型，结构工程师和管道工程师成功地避免了施工过程中可能出现的冲突。
在运维阶段，BIM模型为设施管理和资产管理提供了便利，使得运维人员能够更好地了解建筑的结构和设施状况，从而进行有效的维护和修缮。
建筑行业BIM技术应用与管理体系构建方案
建筑行业BIM技术应用与管理体系构建方案第一章 BIM技术概述 (3)1.1 BIM技术概念 (3)1.2 BIM技术发展历程 (3)1.2.1 国际发展历程 (3)1.2.2 国内发展历程 (3)1.3 BIM技术应用价值 (3)1.3.1 设计阶段 (3)1.3.2 施工阶段 (3)1.3.3 管理与运营阶段 (3)1.3.4 产业链协同 (4)1.3.5 绿色建筑 (4)第二章 BIM技术在设计阶段的应用 (4)2.1 设计协同 (4)2.2 设计优化 (4)2.3 设计模拟与分析 (5)第三章 BIM技术在施工阶段的应用 (5)3.1 施工进度管理 (5)3.1.1 概述 (5)3.1.2 BIM技术在施工进度管理中的应用 (5)3.2 施工资源管理 (6)3.2.1 概述 (6)3.2.2 BIM技术在施工资源管理中的应用 (6)3.3 施工质量管理 (6)3.3.1 概述 (6)3.3.2 BIM技术在施工质量管理中的应用 (6)第四章 BIM技术在运维阶段的应用 (7)4.1 设施管理与维护 (7)4.2 节能监测与优化 (7)4.3 信息查询与数据分析 (8)第五章 BIM技术管理体系构建 (8)5.1 BIM技术管理体系概述 (8)5.2 BIM技术管理组织结构 (8)5.3 BIM技术管理流程 (9)第六章 BIM技术标准与规范 (9)6.1 BIM技术标准体系 (10)6.1.1 概述 (10)6.1.2 国家标准 (10)6.1.3 行业标准 (10)6.1.4 企业标准 (10)6.2 BIM技术规范制定 (10)6.2.1 制定原则 (10)6.2.2 制定流程 (11)6.3 BIM技术标准实施与监督 (11)6.3.1 实施措施 (11)6.3.2 监督管理 (11)第七章 BIM技术与项目管理 (11)7.1 项目策划与决策 (11)7.1.1 项目策划 (11)7.1.2 项目决策 (12)7.2 项目实施与监控 (12)7.2.1 项目实施 (12)7.2.2 项目监控 (12)7.3 项目收尾与评价 (13)7.3.1 项目收尾 (13)7.3.2 项目评价 (13)第八章 BIM技术在建筑行业中的应用案例 (13)8.1 设计阶段应用案例 (13)8.1.1 项目背景 (13)8.1.2 应用案例 (13)8.2 施工阶段应用案例 (14)8.2.1 项目背景 (14)8.2.2 应用案例 (14)8.3 运维阶段应用案例 (14)8.3.1 项目背景 (14)8.3.2 应用案例 (14)第九章 BIM技术人才培养与培训 (14)9.1 BIM技术人才培养策略 (14)9.2 BIM技术培训体系建设 (15)9.3 BIM技术人才评价与激励 (15)第十章 BIM技术发展趋势与挑战 (16)10.1 BIM技术发展趋势 (16)10.1.1 技术融合与创新 (16)10.1.2 产业链整合 (16)10.1.3 国际化发展 (16)10.2 BIM技术面临的挑战 (16)10.2.1 技术门槛较高 (16)10.2.2 标准化程度不足 (16)10.2.3 政策支持不足 (16)10.3 BIM技术发展策略与建议 (17)10.3.1 加强技术研发与创新 (17)10.3.2 完善标准化体系 (17)10.3.3 政策扶持与推广 (17)10.3.4 培养专业人才 (17)10.3.5 拓展国际合作 (17)第一章 BIM技术概述1.1 BIM技术概念BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）是一种基于数字技术的建筑行业设计、施工、管理及运营的综合技术。
BIM5D技术在施工项目管理的应用
BIM5D技术在施工项目管理的应用
BIM5D技术在施工项目管理中的应用主要包括以下几个方面：
1. 项目预测和规划：BIM5D技术可以在项目初期使用建模工具进行可视化预测和规划，包括建筑设计、结构设计、设备布置等。
通过模拟施工过程，可以提前发现并解决潜
在的问题，避免后期返工，提高施工质量和效率。
2. 工程量清单和成本控制：BIM5D技术可以根据建模结果自动生成工程量清单，包括材料、工人、机械设备等资源的数量和费用。
通过实时更新建模和计算，可以进行动
态的成本控制，及时发现和解决费用超支的问题，避免造成不必要的损失。
3. 进度管理和优化：BIM5D技术可以结合进度计划和建模结果，进行施工进度的管理和优化。
通过模拟施工过程，可以确定最佳的施工顺序和方法，避免施工冲突和延误，提高施工效率和安全性。
4. 资源调度和协调：BIM5D技术可以实时更新建模和计算，提供资源调度和协调的决策支持。
通过建模结果，可以确定施工现场需要的材料、工人和设备等资源，合理安
排调度，避免资源浪费和冲突。
5. 模拟和演练：BIM5D技术可以进行施工进度的模拟和演练，帮助项目团队预测和解决可能出现的问题。
通过虚拟现实技术，可以实现虚拟施工现场的演练，提高团队的
工作协调和应对能力。
总的来说，BIM5D技术可以帮助施工项目管理者更好地进行项目预测、规划、成本控制、进度管理、资源调度和协调等工作，提高项目管理的效率和质量，减少风险和成本。
基于BIM技术在建筑项目工程造价管理中的运用分析
基于BIM技术在建筑项目工程造价管理中的运用分析摘要：随着我国建筑工程的快速发展，BIM技术快速的应用在造价管理中，但在实际应用中，因此，文章就BIM技术在造价施工过程的运用进行研究。
关键词：工程造价管理；BIM技术；运用分析引言工程造价管理是建筑工程项目的重中之重，是对建筑项目费用实施全过程全周期的判定、控制及管理，同时造价管控对现代建筑企业发展和对应竞争力的提升也具有重要的作用，已经成为基础建设工程项目在建设中新的突破点。
BIM技术能够对建筑工程项目造价涉及的多样类型多种内容信息加以高效集成，同时运用三维信息技术设计出与建筑工程项目相对应的大数据信息，进而实现了成功建造工程项目的总体目标。
1造价管理中存在的问题1.1信息资源难以实现有效共享在以往的建筑工程项目建设中，信息保存依然采用陈旧模式，施工企业在工程项目完成之后，保存建筑工程项目相关信息和数据资料的方式基本上都是使用纸质文件或通过Word文档及Excel表格存储。
这种旧的存储模式中信息都是独立存在的，很难实现建设项目信息的比较和集成，难以把握各类信息之间的差异。
目前，建筑工程项目实施过程中，信息资源的管理仍然采用传统模式，参与建筑工程项目的各方之间没有形成有效合理的协同机制，建筑工程项目信息根本无法实现有效的共享，这样不利于获取完善的建筑工程项目造价管理，也难以对建筑工程项目造价管理信息进行归纳与整合。
1.2难以合理预测建筑市场目前，建筑工程项目大多工程量大、施工周期长，在施工期间需要购置大量的工程施工所需设备和施工建筑材料，但这些建筑工程设备和建筑工程材料的价格并不是固定不变的，它会随着建筑项目材料市场价格波动而产生相应的变化，因而，造价工作人员在编制造价方案时需要对建筑材料价格波动做出合理预测，才能使造价方案对应的数据更加合理精准。
但是强大的数据分析能力并不是所有造价公司都能具备的，造价人员无法对市场上建筑材料价格做出合理精确的预测，这会使造价工作处于被动状态，不利于建筑工程项目的建设。
工程施工BIM、CIM应用措施
实用文档工程施工BIM、CIM应用措施工程施工BIM、CIM应用措施一、BIM施工技术应用方案1.1 BIM技术应用管理目标在工程施工过程中，BIM技术的应用可以帮助实现以下目标：1）生产进度目标利用BIM5D项目管理平台，增强项目生产数据积累能力和分析能力，从而实现管理精细化、信息化的目的。
同时，提高相关部门、岗位之间的信息提取和共享的效率，打破信息壁垒，逐步优化并形成标准化的生产管理流程，提高岗位层作业效率。
实用文档2）质量安全目标利用BIM5D项目管理平台，提高项目质量安全管理流程的标准化和整改闭合率。
增强项目质安管理数据积累能力和分析能力，利用项目积累质安数据辅助管理分析，从而达到管理精细化、信息化的目的。
同时，标准化质量安全管理流程中相关岗位层动作，并提高岗位层信息传递、数据留痕等相关作业效率。
3）技术管理目标通过BIM技术图纸进行审查，减少施工时图纸错误。
通过BIM技术协助项目进行三维交底。
1.2 BIM团队建立1.2.1组织架构实用文档我司项目部成立项目信息化管理部门，指定一名具有3年以上BIM实践及设计管理经验的专职BIM负责人，并且配置具有施工经验的道路、桥梁、现场施工等相关专业工程师，组成BIM管理团队，作为BIM技术服务过程中的具体执行者，负责将BIM成果应用到具体的施工工作中。
并按不同专业、不同单位进行协调管理。
1.2.2岗位职责责任人岗位职责1）项目BIM 负责人全面负责本工程BIM系统的建立、运用、管理，与业主对接沟通，全面管理BIM技术运用情况。
2）道路工程师对本工程所涉及道路进行建模及深化设计，主要为提供完整的道路、互通工程、收费站等结构信息模型，以及主要的平面、立面、剖面视图，以及平面视图主要尺寸标注。
实用文档3）桥梁工程师对本工程所涉及桥梁进行建模及深化设计，主要为提供完整的钻孔桩、墩身、桥体等结构信息模型，以及主要的平面、立面、剖面视图，以及平面视图主要尺寸标注。
BIM技术在施工中的应用内容及方案
BIM技术在施工中的应用内容及方案BIM（Building Information Modeling）技术是一种基于数字化建筑信息模型的技术，可以在建筑施工过程中提供全方位的信息支持和决策依据。
BIM技术在施工中的应用内容和方案主要包括以下几个方面：1.设计优化：BIM技术可以将设计图纸与建筑元素关联起来，实现设计方案的三维模型化和可视化，有助于设计师在施工前对方案进行优化和调整。
同时，BIM技术还可以进行模拟分析，例如结构分析、能源消耗分析等，进一步优化设计方案。
2.协调与冲突检测：BIM技术可以将各个专业的设计模型进行整合，实现多专业之间的协调和一体化管理。
通过模型的自动冲突检测功能，可以及早发现并解决不同专业之间的冲突，减少在施工过程中的变更和重复工作，提高施工效率。
3.施工过程管理：BIM技术可以基于设计模型生成施工模型，并与施工进度进行关联，实现施工过程的可视化和管理。
施工人员可以在模型中查看施工进度、工序和材料需求，并进行协调安排，避免施工冲突和延误。
4.材料和设备管理：BIM技术可以对材料和设备进行建模和管理，实现材料和设备的可视化追踪和管理。
通过BIM技术，施工方可以实时了解材料和设备的使用情况和库存情况，及时采购和调配，减少材料和设备的浪费和损耗。
5.安全和质量管理：BIM技术可以用于安全和质量管理，在模型中标识出潜在的安全隐患和质量问题，并进行风险评估和预防措施的制定。
通过BIM技术，可以提前识别并解决安全和质量问题，确保施工的安全性和质量。
为了有效应用BIM技术在施工中，有以下方案可以参考：1.建立BIM协调小组：设立由不同专业人员组成的BIM协调小组，负责BIM模型的建立、协调和管理，以及冲突检测和解决。
3.积极参与BIM标准化建设：参与和推动BIM标准化的制定和应用，确保在施工过程中可以使用符合标准的BIM软件和模型。
4.与供应链的合作：与供应链中的各个环节进行密切合作，共享BIM 模型和信息，实现透明和高效的供应链管理。
装配式建筑施工中的BIM技术应用要点
装配式建筑施工中的BIM技术应用要点随着现代建筑行业的不断发展，装配式建筑施工方式越来越受到关注和青睐。
与传统施工方式相比，装配式建筑更加高效、环保，并且具有更好的质量控制。
而在装配式建筑施工过程中，BIM（Building Information Modeling）技术的应用也变得至关重要。
本文将介绍装配式建筑施工中BIM技术的应用要点，并分为以下几个方面进行阐述。
一、设计阶段BIM技术应用在装配式建筑施工前的设计阶段，BIM技术具有重要作用。
首先，在设计师使用BIM软件进行模型构建时，可以模拟出各种场景下的结构、设备和人员布局，并能够实时检测和解决潜在问题。
其次，BIM技术可以提供各种方案之间的比较与选择，通过数据分析和可视化展示，优化设计方向。
其次，在设计完成后，BIM模型可以生成物理参数、材料清单以及相关结构性能指标等信息。
这些信息对于制定后续生产计划以及材料采购非常有帮助。
同时，BIM技术将设计模型与施工图纸相结合，提供更准确的信息交流和项目协作。
二、构件生产与加工中的BIM技术应用在装配式建筑施工过程中，构件的生产和加工是至关重要的环节。
借助BIM 技术，可以实现对构件生产全过程的数字化管理和控制。
首先，在构件生产前，利用BIM软件可以精确计算材料用量，并生成对应的构件清单。
这样一来，在材料采购和仓储管理方面能够更加高效地进行。
其次，在生产过程中，利用BIM模型可以实时监控构件的加工进度和质量情况。
通过与传感器和机械设备相连接，将相关数据反馈到BIM系统中，实现自动化控制和优化。
三、施工阶段BIM技术应用在装配式建筑施工阶段，BIM技术也扮演了重要角色。
首先，在装配式建筑的立体组装过程中，利用BIM模型能够指导施工人员准确安装每一个构件，并帮助解决遇到的问题。
其次，在施工过程中，BIM技术可以进行时间和空间的模拟，预测施工的进度和资源需求，并进行优化和调整。
通过BIM技术，可以避免施工过程中的碰撞和冲突，提高施工效率。
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基于BIM的现场安装材料管理与控制
刘保石
江苏正方园建设集团有限公司 214043
[摘 要]：BIM与传统材料管理的结合，是BIM运用的拓展。文章通过实例说明，运用BIM对安
装材料进行管控，实现材料管理有的放矢，降低材料成本，提高经济效益。
[关键词]：BIM模型数据库；星级分类；用料交底；限额发料
施工现场材料管理，顾名思义就是通过科学的方法，采取相应的措施对施工现场的材料进行有
效的管理。这一管理的目的就是通过制度，依靠科学控制原材料的使用、监督其质量和数量，保证
工程质量、降低工程成本。为了达到这一管理目的，项目部应该借助先进的技术手段，制定适合本
项目的材料管理措施。笔者借助BIM先进的技术手段，探索了施工现场安装材料管理的新途径，整
理成拙文，给予同行参考借鉴。
1 传统材料管理模式的特点及存在的问题
1.1传统材料管理模式的特点
传统材料管理模式就是企业或者项目部根据施工现场实际情况制定相应的材料管理制度和流
程，这个流程主要是依靠施工现场的材料员、保管员、施工员来完成。施工现场的多样性、固定性
和庞大性，决定了施工现场材料管理具有周期长、种类繁多、保管方式复杂等特殊性，这些特性决
定了施工现场材料管理具有以下特点：
1）施工周期长决定了施工现场材料管理周密复杂、露天保管多。
2）施工过程不确定性决定了现场材料管理变化多端，往往计划赶不上变化。
3）专业工种多决定了现场材料品种繁多，小到一个螺丝钉、大到上百吨甚至更多的大宗材料。
1.2传统材料管理模式存在的问题
1）核算不准确要么造成大量材料现场积压、占用大量资金、工程成本上扬，要么停工待料，无
法满足预订工期要求。
2）材料申报审核不严造成错误采购，损失大量资金。
3）变更签证手续办理不及时导致变更手续失效，最后与业主扯皮，甚至造成没必要的损失。
2 安装材料BIM模型数据库
项目部拿到机电安装各专业施工蓝图后，由BIM项目经理组织各专业机电BIM工程师进行三
维建模，并将各专业模型组合到一起，形成安装材料BIM模型数据库，该数据库是以创建的BIM
机电模型和全过程造价数据为基础，把原来分散在安装各专业手中的工程信息模型汇总到一起，形
成一个汇总的项目级基础数据库，建立与应用流程如图1。
图1 安装材料BIM模型数据库建立与应用流程
项目部各岗位人员及企业不同部门都可以进行数据的查询和分析，为项目部材料管理和决策提
供数据支撑，数据库运用构成如图2。
图2 安装材料BIM数据库运用构成图
3 BIM数据库在安装材料管理中的具体运用
3.1 基于BIM的安装材料分类控制
材料的合理分类是材料管理的一项重要基础工作，安装材料BIM模型数据库的最大优势是包含
材料的全部属性信息。在进行数据建模时，各专业建模人员对施工所使用的各种材料属性，按其需
用量的大小、占用资金多少及重要程度进行“星级”分类，科学合理的控制。
根据安装工程材料的特点，对需用量大、占用资金多、专用或备料难度大的材料，建模时属性
定义为“三星类材料”，必须严格按照设计施工图及BIM机电模型，逐项进行认真仔细的审核，做
到规格、型号、数量完全准确。对管道、阀门等通用主材定义为 “二星类材料”，可以根据BIM
模型提供的数据，精确控制材料及使用数量。对资金占用少、需用量小、比较次要的辅助材料定义
为“一星类材料”，可采用一般常规的计算公式及预算定额含量确定。笔者在无锡某项目上对BF-5
及PF-4两个风系统的材料分类控制如图3。
图3 BIM模型安装材料分类控制表截图
3.2运用BIM三维模型做好用料交底
BIM与传统CAD相比，具有可视化的显著特点。设备、电气、管道、通风空调等安装专业三
维建模并碰撞后，BIM项目经理组织各专业BIM项目工程师进行综合优化，提前消除施工过程中各
电气专业 管道专业 通风专业
● ● ●
安装材料
BIM模型数据库
项目经理 核算员 材料员 ● ● ● 项目管理部 工程部 采购部 成本部 ● ● ●
企
业
各
部
门
专业可能遇到的碰撞。项目核算员、材料员、施工员等管理人员应熟读施工图纸、透彻理解BIM三
维模型、吃透设计思想，并按施工规范要求向施工班组进行技术交底，将BIM模型中用料意图灌输
给班组，用BIM三维图、CAD图纸或者表格下料单等书面形式做好用料交底，防止班组“长料短
用、整料零用”，做到物尽其用，减少浪费及边角料，把材料消耗降到最低限度。无锡某项目K-1
空调风系统平面图、三维模型及下料单如图4、图5和表1。
图4 K-1空调送风系统平面图
图5 K-1空调送风系统BIM三维图
3.3 运用BIM模型限额发料
安装材料的精细化管理一直是项目管理的难题，施工现场材料的浪费、积压等现象司空见惯，
运用BIM模型，结合施工程序及工程形象进度周密安排材料采购计划，不仅能保证工期与施工的连
续性，而且能用好用活流动资金、降低库存、减少材料二次搬运。同时，材料员根据工程实际进度，
方便的提取施工各阶段材料用量，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作
为发料部门的控制依据，实行对各班组限额发料，防止错发、多发、漏发等无计划用料，从源头上
做到材料的“有的放矢”，减少施工班组对材料的浪费。例如K-1送风系统部分规格材料申请清单
截图如图6：
图6限额发料清单
3.4 及时、完整地办理签证及变更手续
工程设计变更和增加签证在项目施工中会经常发生。工程变更不及时，往往会造成材料积压。
BIM模型在动态维护工程中，可以及时的将变更图纸进行三维建模，将变更发生的材料、人工等费
用准确、及时的计算出来，便于办理变更签证手续，保证工程变更签证的有效性。项目经理部在接
收工程变更通知书执行前，应有因变更造成材料积压的处理意见，原则上要由业主收购，否则，如
果处理不当就会造成材料积压，无端地增加材料成本，变更图及BIM模型见图5，工程量见表2。
图7四至十八层排烟管道变更图及BIM模型
表2 变更工程量材料清单
序号 构件信息 计算式 单位 工程量 控制等级
1 排风管-500*400 普通薄钢板风管：500*400 m2 179.85 ★★
2 板式排烟口-1250*500 防火排烟风口 风口材质:铝合金 只 15.00 ★★
3 风管防火阀 风管防火阀 :500*400*220 台 15.00 ★★
4 风法兰 风法兰规格:角钢30x3 m 84.00 ★
5 风管支架 构件类型:吊架 单体质量(Kg):1.2 只 45.00 ★
4、结束语
综上所述，施工项目材料成本管理应主要从“量”上做文章，BIM模型恰恰能提供准确的材料
用量。有了精确的材料用量数据，项目管理者就可以准确审核材料采购量、限额发料量、合理下料、
及时变更签证等，为降低成本、提高效益提供可靠的技术手段。