华宏公司企业文化
企业文化手册
•
•
10
企业精神
•
• • • •
求真、求实、求新、求变，东宏人始终坚信 超越自我就是创造未来。
释义： 求真：就是追求真、善、美癿人生美好境界； 求实：要求一切从东宏实际出収，制定适吅东宏癿収展蓝图； 求新：东宏人始终保持崭新癿精神面貌，通过理论创新、机制创新、管理创新、科 技创新、文化创新及各方面工作实践癿创新，使全公司丌断涊现新人新亊，充满生机、 充满活力； 求变：面对瞬息万发癿形势和日新月异癿市场经济挑戓，东宏人应树立求发癿思维和锤 炼应发癿能力，冲破旧思维癿牢笼，改发因循守旧癿旧观念，不旪俱迚，改革创新，从 容应对宠观癿发化，始终处二旪代癿前列。 超越自我就是创造未来：充分调劢每个东宏人癿内在积极性，形成自我加压、自我驱劢、 自我管理、自主管理，发“要我干”为“我要干”癿竞争局面。激劥每个东宏人在推迚 公司科学収展、和谐収展癿大潮中，实现自身癿人生价值，作出我们应有癿贡献，获得 共赢！
目 彔
• • • • • • • • • • • • • • 董亊长寄语 责 仸 概 述 理 念 企业宗旨 企业之魂 价值观体系 精神理念 经营理念 企业主流文化 収 展 腾飞历程 （一） 艰苦奋斗 （事） 开拓迚叏 • • • • • • • • • • • • • • （三） 跨赹収展 （四） 追求卐赹 収展戓略 经营戓略 戓略规划 管 理 管理模式 人力资源管理癿五步法 立业风格 工作方式 公司形象 企业标示（LOGO） 东宏格言 东宏之歌
8
企业愿景
• • • • 打造中国最大的管道生产基地，创建世界第一品牌。
释义： 凝聚各方力量抓技改、调结构、增效益、促収展。通过开展企业“标杆管理”活劢，找 出不先迚企业在设备、技术、产品上存在癿差距，制定改迚和赶赸计划，强力推迚产品 结构调整，丌断丰富产品种类，丌断迚行产品延伸，促迚产品向伓质、差异化、高附加 值迈迚；主劢不国内外知名企业对接，力争引迚更多投资规模大、科技含量高、带劢能 力强、配套力强癿戓略支撑项目，扩大基地生产能力，延伸产业链条，提高产品癿关联 度和互补性，整吅行业内癿制造资源，形成产品多样、功能齐全、配套完善、伓势集中 癿全国最大癿管道生产基地。以品牌意诃为先导，以技术创新为灵魂，以质量过硬癿产 品和贴心周到癿朋务为支撑，以严细癿基础管理和市场化经营管理机制为保证，以人本 文化为根本，积极劤力地创建丐界品牌。
华峰企业文化之我见-马章胜
华峰企业文化之我见
综合管理部 马章胜
企业文化与信仰
一、宗教上的信仰是指信奉某种特定宗教的人 们对所信仰的神圣对象（包括特定的教理教义 等），由崇拜认同而产生的坚定不移的信念及 全身心的皈依。这种思想信念和全身心的皈依 表现和贯穿于特定的宗教仪式和宗教活动中， 并用来指导和规范自己在世俗社会中的行为。 它属于一种特殊的社会意识形态和文化现象。 二、企业文化也应该是一个企业员工的共同信 仰，就如同宗教上的信仰一样，也是员工能能 够团结一致，完成企业愿景的基础，唯有信仰 才能使公司上下同心。
什么是华峰的性格？
尽管作为华峰公司主要发起人的高峰林场已经 是拥有比较久的历史，拥有比较丰厚的文化底 蕴，在发展壮大过程中形成了“高峰林业，勇 攀高峰”的创业精神。高峰林场作为华峰公司 的主要股东，华峰作为一个新设的公司，一个 独立的法人组织，经营性资产可以通过转移注 入，但是企业文化作为一个企业重要的无形资 产，却很难像经营性资产那样移植。
信的第二层概念是企业成员之间的尊重 和信任。企业文化应该是企业中每个员 工都认同的一种观念、一种制度。好的 企业文化能调动员工最大的能量、担起 的责任。 我把这两点总结为：绿色诚信文化。
我对华峰企业文化的看法
华峰在组织结构的设立调整、资产重组等 的发展中形成了敢于突破自我的革新文化， 在内部多种平台的组织交流形式中形成了 尊重包容的内部文化。在新的时期“绿色、 环保、生态、低碳”是华峰的经营理念， 华峰将走上更开放的上市发展道路。在这 一过程中必将逐渐形成公众认可的“绿色 诚信”的企业文化。
谢谢
思想决定行为，行为决定习惯， 习惯决定性格，性格决定命运
思想可以理解为企业的经营理念,有什么样的理念 就决定了企业将有什么样的行为，行为将决定了一 个企业的性格。那么企业的性格我认为不外乎有两 种，即是激进和保守。 关于思想、行为和习惯我认为其实可以理解为一个 企业的战略、管理和执行。执行的结果就形成一个 企业的性格，一个企业的性格就体现在一个企业的 文化上，就是一个企业所有的员工共同体现出来的 行为态度，这种态度将体现在企业经营的每一个环 节上，这样就形成一个企业共同的价值观，一个企 业员工共同坚持的一种原则。
华为企业文化学习心得体会
华为企业文化学习心得体会华为企业文化学习心得体会我们心里有一些收获后，就十分有必须要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。
那么心得体会怎么写才能感染读者呢？下面是店铺整理的华为企业文化学习心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
华为企业文化学习心得体会篇1时间真的似流水一般，不知不觉中来到深圳已经整整一个星期了，在这一个星期中，我的足迹留在了百草园的公寓里，留在了机加中心的食堂里和跑道上，留在了培训中心的教室里。
这一个星期可能是我有生以来过的最为忙碌的一个星期，但同时也是过的最为充实的一个星期。
在这里我们这些华为公司的新员工共同为着一个目标而拼搏着，那就是努力使自己成为一个真正合格的华为人！我来自石家庄办事处，因为在二十期的学员中有很多我们办事处的同事，所以刚刚到这里就听到他们给我描述的这里的文化培训生活，“紧张，累，但很充实”是最简单的概括，有个同事说他在第一天的跑操中他吐了。
听到这些我的心中有一丝的不安，虽然我自己在中学的时候长跑的成绩是很好的，可是自从上了大学以后锻炼就很少，真的不知道自己第一天能不能坚持下来。
但是要来的是终究要来的，我只有勇敢的面对而不能退缩。
7月4号，伴随着刺耳的闹铃声我从睡梦中惊醒，早上5点我和同宿舍的同事都起来洗漱，说来惭愧，我已经不记得上次早上5点钟起床是什么时候的事了。
因为怕迟到所以我们把时间留的很充裕，收拾完我们兴冲冲的跑道集合地点，本来以为我们是最早到的，可是到了以后才发现那里已经有了很多的同学。
我的心中一颤，看来激烈的竞争已经开始了。
现在已经记不太清楚自己是怎么熬过那第一天的早操了，只记得跑完后大腿疼了整整一天。
当时真的有点不理解，公司的文化培训为什么非要让我们经受早操的折磨呢？现在想来公司对我们新员工这样的要求是有良苦的用心的。
第一，只有拥有了良好的身体我们才能更好的工作，身体垮了，什么都没有了。
所以锻炼身体是最为重要的前提。
华旗爱国者企业文化
华旗爱国者企业文化华旗爱国者企业文化是华旗爱国者公司在长期的发展和壮大中形成的一套独特的价值观、行为规范和工作方式。
这套企业文化凝聚了华旗爱国者全体员工对于企业使命的共同认同和追求，激励着他们为实现企业的长远目标而不断努力奋斗。
一、使命宣言华旗爱国者企业的使命是为国家和社会做出更大贡献。
作为一家以高科技为特点的企业，我们坚持以技术创新为核心，不断提升产品和服务的品质，为客户提供全方位的解决方案。
我们注重环境保护和可持续发展，积极履行社会责任。
我们努力成为行业的领导者，为中国的软实力提升做出积极的贡献。
二、核心价值观1. 创新华旗爱国者秉承创新的精神，鼓励员工提出新的产品和服务的理念和方法。
我们鼓励员工勇于面对挑战，并提供良好的创新环境和机会。
我们相信创新是企业成功的关键，只有不断创新，才能适应市场的变化和客户的需求。
2. 质量我们坚持以客户满意度为中心，不断提升产品和服务的质量。
我们注重细节，不断完善流程和技术。
我们通过国际化的标准和认证，确保产品的质量符合国际水平。
3. 团队合作团队合作是我们成功的基础。
我们鼓励员工之间的合作和沟通，促进知识和经验的共享。
我们相信通过集体智慧和协同努力，我们才能取得更好的成果。
4. 诚信诚信是我们企业的基石，我们秉承诚信的原则与客户、供应商、员工和合作伙伴建立长期的信任关系。
我们始终遵守法律法规，保持真实、透明和诚实的做事态度。
三、行为规范1. 尊重员工华旗爱国者尊重每一位员工的人格和价值，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
我们鼓励员工接受培训和学习，不断提升自己的专业能力。
我们注重员工的工作生活平衡，倡导健康的工作方式。
2. 关注社会责任我们关注社会的发展和进步，积极参与公益事业。
我们鼓励员工参与志愿者活动和社会公益项目，为社会做出贡献。
3. 客户至上我们始终以客户需求为导向，持续提供优质的产品和满意的服务。
我们倾听客户的声音，不断改进和创新，以满足客户不断变化的需求。
企业文化系列06：企业文化案例之华为的企业文化
企业文化系列06：企业文化案例之华为的企业文化
PS：文末总结通过上面的介绍，相信大家对华为的企业文化有了更深刻的理解，下面就简单总结一下。
企业文化06版本我们写了华为的企业文化特点、建设与落地。
华为总裁任正非创建了生生不息的华为文化，以企业文化为先导来经营企业，是任正非的基本理念，通过他的一些讲话可以帮助我们理解华为文化的内涵。
任正非认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。
他说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多。
企业文化是企业发展的重要部分，甚至是企业发展的根基，越来越多的企业逐渐开始重视其文化与价值观的建设。
但企业文化并不是几句口号、几个标语与条幅。
企业文化要真正落地，还是需要像华为这样，将其融入到企业的日常管理之中。
从人才进入企业之时，就是价值观贯彻之日，培训很重要，考核更加不能少。
只有这样，企业的价值观才能真正落地，指导员工及企业的发展。
华新水泥企业文化的个人理解
华新水泥企业文化的个人理解华新水泥企业文化是公司在长期发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为规范和管理方式。
它是公司组织结构、人际关系、企业发展等方面的集合体现，是公司员工的行为和决策的基础。
在华新水泥企业文化中，蕴含着丰富的企业精神、价值取向和行为规范，是公司共同奋斗的目标和信仰。
以下是我个人对华新水泥企业文化的理解。
首先，华新水泥企业文化注重员工的价值观念和责任感培养。
公司注重培养员工的责任感和团队精神，要求员工维护公司的整体利益和品牌形象，积极承担起自己的职责和义务。
在企业文化的指导下，员工能够自觉遵守规章制度，保持良好的工作状态和职业道德，建立正确的职业操守和行为准则。
同时，企业文化还着重宣扬对社会的责任感和环保意识，鼓励员工积极参与公益活动，为社会做出贡献，体现企业的社会责任感和使命感。
其次，华新水泥企业文化倡导团队合作和共赢精神。
在企业文化的引导下，员工之间形成了密切的合作关系和协调配合。
公司鼓励员工之间相互支持和学习，共同解决工作中遇到的问题，形成紧密的团队。
同时，在企业价值和目标的指引下，员工们能够形成共同奋斗的信念，团结一心，共同为公司的发展目标而努力奋斗。
在华新水泥企业文化的影响下，员工们能够形成良好的合作氛围，形成高效的工作团队，共同推动公司的持续发展。
此外，华新水泥企业文化提倡创新和进取精神。
公司鼓励员工敢于挑战和突破，鼓励员工勇于尝试和创新，在企业文化的引导下，员工们敢于冒险,不断探索新的工作技巧和方法，推动公司的发展进程。
企业文化倡导员工们不断学习和提升自己的技能，提高专业素养。
公司同时也鼓励员工们充满激情和激励，面对困难时，敢于挑战自己，保持乐观的态度，克服困难，迎接挑战，不畏艰辛。
这种创新和进取的精神也推动了公司的不断创新与发展。
最后，华新水泥企业文化倡导求真务实和品质第一。
公司注重员工的实际工作能力和技能水平，鼓励员工务实工作，并在企业文化的引导下，员工们能够树立脚踏实地的工作态度和勤奋的工作作风，以实际行动为公司的发展贡献力量。
华众时代企业文化诠释
证明了我们的团队每个人的先进性。
华众时代企业文化诠释
华众时代企业文化诠释
• 我们认为一个人能力由知识、态度和才 干组成。而获取知识，领导的指导占 80%，专业占15%，短期培训占5%。才 干是一种方法论、修养而且和性格有关。
华众时代企业文化诠释
• 千错万错都是我的错——勇于承担责任， 先从自己找问题。
华众时代企业文化诠释
华众时代企业文化诠释
• 你很在行是你当领导的原因之一，你要 经常问自己：我能指导我的队员吗？
• 领导作为导师在我们公司最适合
华众时代企业文化诠释
华众时代企业文化诠释
• 我们一直在探讨更好地沟通技巧，我们 认为这是一门非常重要的学问和技术。 信息在公司内部近于复制的传播，以及 对外的信息交流都需要我们更加提高这 种技巧，这需要我们不但要提高口头、 文字、肢体语言的表达能力外，更重要 地是提高我们的思想素质，思想素质不 高的人，很多概念是不能理解的。
• 我们争取顾客的最佳方式是：心灵交融、 创造价值。
• 我们总是想：我们的顾客想什么？ 他们需要什么？ 我们能提供此类服务嘛？
解决用户的难题是我们的生财之道！
华众时代企业文化诠释
华众时代企业文化诠释
• 我们总是环顾周围的资源并善于最大化 的利用。（时刻不要忘记整理自己身边 的资源）
华众时代企业文化诠释
华众时代企业文化诠释
华众时代企业文化诠释
• 除了善于动脑筋之外，加速你的进步的 秘诀就是经常帮助别人。你忽然发现帮 助同事是件即快乐而又能加速自己更进 步的事情。
• “交换一个苹果，各得一个苹果；交换 一种思想，各得两种思想”，现在已是 提倡终身学习，强调永续创新的新经济 时代！
华能企业文化核心理念表述及诠释
华能企业文化核心理念表述及诠释华能企业文化核心理念表述及诠释为中国特色社会主义服务的“红色”公司；注重科技、爱护环境的“绿色”公司；坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。
释义建设“三色”公司是华能的神圣使命，是与华能的战略目标相适应、相吻合而构成的文化形状。
建设“三色”公司理念，是华能企业精神的概括和连续，是公司多年来改革进展实践体会的总结。
“三色”公司具有特定的思想内涵：“红色”是华能本色，是立身之本、“三色”之本。
建设“红色”公司，是华能的全然态度和精神境域，是华能为国民经济进展、社会进步和人民生活水平提升而努力的历史使命的集中体现，是华能职责的生动写照。
“绿色”，寓意人类与自然环境协同进展、和谐共进。
建设“绿色”公司，表明华能崇尚科学、尊重人才、注重科技、爱护环境和促进社会可连续进展的人文观念和科学态度。
“蓝色”是华能标识的差不多色，寓意华能坚持与时俱进、学习创新、面向世界，吸纳世界上一切先进技术和先进文化来壮大华能事业，表现了华能人海纳百川、通达天下的博大胸怀和跻身世界强企的雄心壮志。
“绿色”、“蓝色”是华能得以持久进展、跻身于世界大企业之林的必备因素，也是巩固“红色”的必要条件。
以“红色”为本，以“绿色”、“蓝色”为源，构成了严密而完整的理念体系。
建设“三色”公司理念蕴涵三个层面的诉求：国家利益至上，服务国家、造福社会；理性追求企业经营价值，努力回报投资者；以人为本，促进职员全面进展。
二、战略目标（企业愿景）建设实力雄厚、治理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大企业集团。
释义实力雄厚：充分发挥长期实践锤炼形成的队伍优势、技术优势、资源优势和治理优势，打造一流企业，坚持把做强贯穿于做大的全过程，真正实现资产规模大、市场份额大、社会奉献大与盈利能力强、竞争能力强、可连续进展能力强。
治理一流：学习、借鉴国内外先进企业治理思想，确立先进的治理理念，建立科学的治理体制和治理机制，采纳现代化的治理方法和治理手段，形成具有华能特色的治理模式，达到国内、国际一流的治理水平。
华为企业文化学习心得体会范文（精选17篇）
华为企业文化学习心得体会范文（精选17篇）华为企业文化学习范文篇1华为企业文化可以用“高工资、高压力、高效率”这九个字作为概括，这个文化特征是和华为的行业特点及它企业自身的资源劣势所决定的。
IT行业绝对是适者生存的写照，特别是华为所处的细分行业更加是一个高利润的行业，因此它一开始进入市场，就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，而华为创业时又恰恰是最没有背景和实力的一家民营企业，这就决定了他们要生存下来的基础最是狼性的文化，也就是为达目的，不择手段，听起来好像是贬义，但其实是褒义。
一家没有任何背景的企业，能够在国际一流企业必争之地生存并形成对它们的威胁，这难道还不足以让人骄傲吗?其实华为一直在寻求方法解决这个问题，我们有理由相信华为存在着许多困难与危机，但没有理由相信任正非完全没有看到这架高速飞行的火箭存在的问题。
无论是员工持股制度还是内部创业，都是华为试图在解决员工真正成为企业老板或者说是尝试过一下老板瘾的一种制度安排，但结果并没有想象中那么完美，毕竟真正老板的体会往往并不在物质上，而是在社会地位、权利和荣誉感，甚至更多地说是老板肩上的责任感，而这些仅仅通过股权或其它类似的方式是无法解决的。
从华为出来的许多中高层，他们离开华为的理由并不是因为华为不好，而是想尝试一下创业滋味。
其实这是中国人的通病，每个人都想当老板，不管自己有没有能力去享受那种做老板的艰辛，但似乎华为人员的流动并不仅仅是这样的原因，可能更多的是在功利性企业文化的导向下，当人们已经获取了足够的生活资本后，(据说一个普通员工在华为做两三年后，他们已经可以抵上其他公司员工十年的工资了。
)他们就厌倦了这种为了工作而工作的生活要，他们其中部分人从华为出来后才知道华为外面的世界其实很精彩，因此有些人愿意为了真正地活一下而放弃了高工资高福利的华为。
我们设想一下，如果华为将员工工资全部减薪一半，那么愿意留下来与华为共度难关的华为人又有多少?一个企业的文化，在企业高速前进时所表现出来的只是其中一部分，而企业文化更为关键的是在企业遇到危机时，有多少人愿意与企业共存亡，那才是企业文化真正精髓的体现。
企业文化-华电国际电力企业文化
华电国际目录1．企业使命 (3)2．企业愿景 (4)3．企业宗旨 (5)4．公司精神 (6)5．企业价值观 (7)6．企业管理理念 (9)7．企业的人才理念 (11)8．企业的经营理念 (13)9．企业的竞争理念 (15)10．企业发展理念 (16)1．企业使命提供可靠、清洁、经济之能源，输出发展、进步、文明之动力，实现报效祖国、回报股东、成就员工之宏愿公司以产业报国为己任，不断发展壮大自己，用热情、汗水和智慧努力创造财富，尽心竭力，为振兴民族工业，促进经济发展，为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的伟大复兴做出应有的贡献。
公司积极承担应负的社会责任，持续供应优质、经济能源，满足社会动态需求。
严格遵守国家各项环保法规，努力降低企业生产对环境的污染。
努力实现企业价值，不断拓展增值空间。
致力于股东利益的长期化和最大化。
为员工营造良好的成长环境,实现员工与企业的和谐统一，共同成长，协调发展。
企业和企业员工是社会主义精神文明建设的模范。
2．企业愿景能源巨子，行业先锋，国际一流公司在能源领域不断发展壮大自己，成为能源产业中规模大、实力强的重量级企业。
紧跟中国电力体制改革和电力市场化进程，充分发挥华电集团核心企业、融资窗口的优势, 成为整个电力行业的领先者。
抓住机遇，创新发展，借鉴国内外同行的先进管理经验，成为以电为主、规模宏大、实力雄厚、管理科学、具有强大竞争力、可持续发展的国际一流现代企业。
3．企业宗旨以人为本，安全第一，效益至上人是企业之本。
公司重视提高员工素质，发挥员工能动作用；尊重每一位员工的价值，帮助员工实现自我价值。
安全是基础，是公司各级管理者的第一责任，是每一位员工的行为底线。
始终将安全置于公司工作的首位，确保实现生产安全、经济安全形象安全和政治安全。
公司为员工创造安全的工作环境。
公司员工自觉为企业安全负责，为自身安全负责，为工作相关的其他员工安全负责，为家庭的平安幸福负责。
效益是目的。
公司追求效益最大化，追求企业效益与社会效益相统一。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
华宏公司企业文化
华宏公司员工文体活动丰富多彩
华宏公司自成立以来就十分重视员工的
文体活动，努力在员工的文体活动方面
下功夫，丰富员工的业余生活，营造一
种积极向上、朝气蓬勃的氛围，展现华
宏员工的精神风貌。
公司文体活动精彩纷呈，硕果累累
公司的现代舞《生产线变奏曲》代表高埗镇
荣获省第三届群众音乐舞蹈花会比赛金奖
2006年8
月份
华宏公司
SUNGLASS
乐
队成立
乐队自组建以
来代表公司参
加过多项演出
公司组织形式多样的球类活动
首届“华宏”杯足球
比赛
公司内部期刊《华宏之星》
《华宏之星》旨在宣传企业文化以及公司的方针、
目标，并给员工提供了一个抒发情感的平台，
让员工在工作之余也不忘丰富精神生活。
２００６年９月份公司举办了大型歌舞晚会。参加人员遍及
公司各车间、部门，人多面广既陶冶了员工的情操，也增强
了企业的凝聚力。同时，还发现了一批文艺方面的骨干。为
华宏公司今后更好地开展文体活动奠定了基础
华宏公司歌舞文艺晚会金奖舞蹈《千手观音》
公司以文化艺术节为平台，成功举办了员
工书画大赛，挖掘出大批多才多艺的员工
上述活动的开展，受到广大员
工的热烈欢迎。既陶冶了员工
的情操，也增强了企业的凝聚
力。活动丰富了员工的业余生
活，同时增强了企业群体的凝
聚力，为构建和谐文明企业增
添了不少光彩。