行政事业单位财务管理的科学化及精细化探讨
刍议事业单位如何实现精细化财务管理
刍议事业单位如何实现精细化财务管理摘要：随着我国经济体制改革的深入进展，事业单位的财政改革也在不断深入，目前为止，我国已经正在努力构建与社会主义市场经济体制相适应的公共财政体系，财务管理工作也在持续地完善，财务管理水平也获得了长足的进步。
本文依据事业单位财务管理的现状，阐述事业单位推进精细化财务管理的策略方法。
关键词：财务管理；精细化；事业单位；策略方法；预算管理事业单位的财务改革正在有步骤、有规划地进行，财政管理体制也在朝着精细化方向迈进，这有利于财务管理模式的进一步完善。
本文结合精细化财务管理的必要性，论述事业单位促使财务管理走向精细化方向的对策。
一、转变观念，提高财务管理精细化的认识纵观财政管理的发展史，任何一种管理方法的有效实施归根结底取决于人，实现财务管理的精细化也同样如此。
现如今，在市场经济条件下，为能使财务管理的精细化在事业单位的基层得以体现，需提高管理员工、财务人员和其他职员对精细化的财务管理的认识。
在新形势下，要引领事业单位工作人员努力学习财务管理方面的常识，把精细化的模式摆在财务管理更为突出的位置，自觉养成主人翁意识，维护国家和集体的根本利益，坚决维持财务管理精细化的施行，对于为个人私利而违反财政经济方面的法律、法规，致使单位的经济利益遭到损害的不法行为，要严厉惩处，发现一起处理一起，绝不姑息迁就，以维护法律的权威与尊严，同时也震慑住财务管理的不良现象，为推行精细化模式的转变扫清障碍。
事业单位的领导层要自觉接受内部和外部的监督，借助于各方的舆论，带动自身端正职业操守，严格自律，在实际财务管理工作中要起牵头示范作用，积极执行各项制度、规范，严格防范和制止违背规范的行为，使事业单位从上到下都能有章可循、违规必究。
在制定财务管理决策的时候要从精细化的视角考虑，改变过去经验式、粗放型的财务管理方式。
二、构建精细化的财会体系构建精细化的财会体系要保证资金监管、收入和成本的精细化。
资金监管精细化的任务主要是每一笔资产要做好入账、出库的录入任务，事业单位需要组织人力构建详尽的资金监管核查体系，要做到定时定期的审核，把所有的资金统一纳入到该体系中。
新形势下机关事业单位财务工作的相关思考
新形势下机关事业单位财务工作的相关思考摘要市场经济体系不断改革建立及完善，行政事业单位的体制也随着进行了相应的改革，对财务管理提出了越来越高的要求。
本文针对行政事业单位财务管理人员的主要问题，提出了行政事业单位财务管理要提高财务科学管理的意识、完善财务制度、强化内外监督、提升财务管理工作人员综合素质的对策建议。
关键词：机关事业单位财务工作对策一、当前新形势下行政事业单位财务管理工作中的新问题1、行政事业单位财务管理人员缺少科学的财务管理意识。
行政事业单位保运转的资金主要来源是财政拨款，对部门领导来说，只要财政资金拨款及时到位，就没有资金压力，导致这些部门对资金管理重视程度不够，缺乏合理进行资金管控的意识。
行政事业单位的领导对财务管理工作缺乏重视，定位不够准确。
将工作重心放在了一些业务疏于财务管理过程的规划、监督和指导，这就降低了行政事业单位中的内部管控能力，从而使财务管理过程中出现绩效评价差，甚至出现财务漏洞。
2、行政事业单位内部控制制度建设不够完善。
行政事业单位内控建设滞后，主要表现在内控设计阶段不规范，不切合实际，如组织架构形同虚设，“一支笔”问题还比较突出，“三重一大”集体联签制度流于形式。
现金使用不规范，有些单位大额支出未使用票据结算，而是直接使用现金结算，更有甚者，有的单位有坐收坐支的现象，公款私存的现象存在。
在运行过程中，缺乏有效监督，一人身兼数职，违反岗位不相容原则，出问题时相互推诿，责任落实不到位。
这些都给腐败滋生培植了沃土，给贪污创造了条件。
3、行政事业单位绩效评价环节流于形式。
绩效评价环节对于行政事业单位财务管理非常重要，它能够对行政事业单位资金使用情况进行综合的评定，如偿债能力、流动比率、固定资产周转率等内容，及时发现问题，快速解决问题。
当前大部分行政事业单位存在绩效评价环节缺失或流于形势的情况，其财务评价往往流于形式或者应付上级检查，没有发挥出财务绩效评价应有的作用。
4、行政事业单位财务管理工作人员业务能力不足。
行政事业单位财务内控制度存在的问题及对策
行政事业单位财务内控制度存在的问题及对策霍伟冰摘要：行政事业单位作为行使国家管理职能和提供社会公共服务职能的主体，在政治经济生活中发挥着重要作用。
随着我国经济社会的高速发展，经济体制改革全面开展，行政事业单位财务管理面临着更高的要求和更大的挑战，科学规范的财务内控制度能有效地防止财政资金的流失、提高单位会计信息质量、提升财务管理水平，实现单位管理规范化、精细化、科学化，维护我国经济社会健康稳定的发展。
本文通过对部分行政事业单位财务内部控制制度中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策，以期为相关单位提供参考借鉴。
关键词：财务内控制度；全面预算管理；会计基础；管理监督；对策引言财务内控制度是行政事业单位财务管理的重要组成部分，是各项业务活动顺利开展的基础保障，是单位加强内部管理的重要抓手。
完善财务内控制度，加强财务内控管理，对提高单位财务管理水平，落实各项管理职能和服务职能意义重大而深远。
一、行政事业单位财务内控制度重要意义行政事业单位财务内控制度是指行政事业单位为了保护财政资金的真实、完整，提高财务会计信息的质量，确保遵守执行有关法律法规，降低和避免财务风险，提高单位经营管理效率，实现单位职能职责目标而制定和实施的一系列控制措施和方法。
财务内控制度涉及预算管理、收支管理、审批制度、资产管理等方面，是单位内部管理的重要组成部分。
加强财务内控制度具有十分重要的意义，体现在以下三个方面：（一）有利于提高财务管理水平行政事业单位财务内控制度是财务管理的一个重要组成部分，加强财务内控精细化管理，提高财务内控科学管理水平，是加强单位财务管理的正确途径，也是加强单位管理的重要举措。
规范完善的财务内控制度可以提高会计信息的准确性和及时性，确保会计信息的真实性和可靠性，设置完善的约束审批制度，能有效地加强单位的约束监督力度，确保单位各项活动的有序开展，全面提高行政事业单位财务管理水平。
（二）有利于提高资金使用效率行政事业单位是行政单位和事业单位的统称，其使用的资金全部为财政资金，加强行政事业单位财务内控管理，提高财务管理水平，对提高财政资金使用效率至关重要。
加强行政事业单位经费管理的几点建议
加强行政事业单位经费管理的几点建议行政事业单位的经费管理是保障其正常运转、履行职能、提高公共服务质量的重要环节。
然而，在实际工作中，一些行政事业单位在经费管理方面还存在着诸多问题，如预算编制不科学、经费使用不规范、监督机制不完善等。
为了加强行政事业单位经费管理，提高资金使用效益，现提出以下几点建议。
一、完善预算编制预算编制是经费管理的源头，科学合理的预算编制是确保经费有效使用的基础。
首先，要提高预算编制的准确性。
行政事业单位应加强对各项业务活动的调研和预测，充分考虑各种可能的因素，合理估计各项经费的需求。
同时，要建立健全预算编制的基础数据收集和分析机制，确保预算编制依据的充分和可靠。
其次，增强预算编制的精细化程度。
将预算项目细化到具体的支出用途和金额，明确各项经费的使用范围和标准。
对于大型项目和专项经费，要进行详细的可行性研究和成本效益分析，确保预算安排的合理性和有效性。
此外，还要加强预算编制的统筹协调。
行政事业单位内部各部门之间应加强沟通与协作，共同参与预算编制工作。
财务部门要发挥主导作用，对各部门提交的预算进行审核和汇总，确保预算的整体性和协调性。
二、规范经费使用规范经费使用是加强经费管理的核心环节。
一是严格执行经费支出审批制度。
明确各项经费支出的审批权限和流程，确保经费支出的合理性和合法性。
对于重大支出项目，要实行集体决策制度，避免个人随意决策造成资金浪费。
二是加强对经费支出的分类管理。
按照不同的支出项目和性质，建立相应的支出管理制度。
例如，对于人员经费支出，要严格按照相关政策和标准执行；对于公用经费支出，要制定定额标准，实行定额管理。
三是强化经费使用的监督检查。
定期对经费使用情况进行检查和审计，及时发现和纠正违规使用经费的行为。
对于发现的问题，要严肃追究相关人员的责任。
三、加强资产管理资产管理是经费管理的重要组成部分。
首先，要完善资产登记制度。
对行政事业单位的各类资产进行全面清查和登记，建立资产台账，明确资产的数量、价值、使用状况等信息，确保资产的安全和完整。
企业精细化财务管理中存在的问题与对策探讨
企业精细化财务管理中存在的问题与对策探讨企业精细化财务管理是企业管理的重要组成部分，它的好坏直接影响着企业的经营和发展。
在实际操作中，很多企业在精细化财务管理方面存在着各种问题，这些问题如果不及时加以解决，就会导致企业财务管理的失控，甚至影响企业的生存和发展。
探讨企业精细化财务管理中存在的问题并提出对策显得非常重要。
一、问题分析1.财务数据收集不及时、不准确在很多企业中，财务数据的收集是一个常见的问题。
由于各个部门的工作重点不同，可能会导致财务数据的汇总和整理工作被延误，导致财务数据的及时性和准确性不足。
2.财务流程不规范企业的财务流程包括财务出纳、会计核算、财务分析等多个环节，如果这些环节中存在操作不规范的问题，就会导致财务流程不畅，难以进行有效的财务管理。
3.财务成本控制不到位很多企业在财务成本控制方面存在不少问题，一些不必要的支出没有得到有效的控制，导致了企业整体的财务成本过高。
4.财务风险防范不够企业在财务管理中往往会存在未能有效防范各种财务风险的问题，由于对外部风险不够警惕，导致企业在面对风险时无法做出及时有效的应对。
5.财务数据管理不规范在一些企业中，财务数据的管理常常是一个问题，有的企业对财务数据的保管和备份不到位，容易发生数据丢失和泄露的问题。
二、对策探讨1.建立财务数据收集体系企业应该建立完善的财务数据收集体系，包括建立合理的财务数据收集流程和制定相关标准和规范，确保财务数据能够及时、准确地得到收集。
2.规范财务流程企业应该制定清晰的财务流程表，将财务流程的每个环节细化和规范化，确保各环节的操作符合规范，从而保证整个财务流程的顺畅进行。
3.加强财务成本控制企业应该建立完善的财务成本控制体系，对各项支出进行精细化管理，杜绝不必要的支出，从而降低企业的财务成本。
三、结语在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，必须做好精细化财务管理工作。
只有通过加强财务管理工作，规范财务流程，控制好财务成本，防范好财务风险，管理好财务数据，才能够确保企业财务管理工作的有效运转，为企业的稳健发展奠定良好的基础。
事业单位财务预算管理存在的问题及建议4篇
事业单位财务预算管理存在的问题及建议4篇第一篇一、行政事业单位预算管理的现状与问题（一）工作人员预算管理意识薄弱，组织体系不健全首先，在行政事业单位中，很多管理层人员还没有意识到预算管理的重要性。
对于相关工作，各个单位的领导应当十分重视，并且由上至下使全部门的人员都了解财政预算编制对单位的重要意义，不能因为国家财政拨款就不引起重视，而涉及行政事业单位自己进行收支的，预算就更为重要。
其次，在编制预算规划是，没有投入相应的人力物力建构组织体系。
很多工作人员不具备进行财务预算管理的能力，在编制规划时敷衍了事，基础工作和制度不够完善，一人身兼数职，分工不明确，使财务的预算和管理出现了诸多漏洞。
（二）预算编制不科学，不切合实际首先，一些行政事业单位所采用的仍然是传统的编制方法，目前这种以上年为基期的预算方法是很多行政事业单位预算所采用的主要方法，如“零基预算”和“绩效考核预算”等预算方式没有得到很好的推广和使用，这也导致了进行的预算编制不够科学、合理，简单粗放的预算编制不但不能够体现出单位的发展水平，甚至会阻碍单位的下一步发展，不能起到任何促进作用。
其次，行政事业单位中一直推行“零基预算”的方法，但是在实际工作中，这种更加合理的方法并没有完全施行。
这种新方法比传统的方法需要花费更多的时间和精力，涉及的范围也更广，增加了财务人员的工作量，如何在两者之间进行取舍也成为了部分单位的一个难题，在预算更精确的基础上尽可能的节约编制成本。
（三）缺乏有效的执行与监督首先，缺乏明确的考核，促进预编编制的落地。
一些单位在制定了预算编制之后，并没有严格按照编制来执行，同时也缺乏相应的考核制度来对编制的落地严格考证。
之前的方案由于没有事实的考察，也无法给出新的方案一定的借鉴意义，有些行政事业单位虽然具有考核体制，但是这一制度过于空洞、缺乏科学性和针对性，很难对于资金的预算和管理起到指导作用。
其次，我国的行政事业单位缺乏一定的监督机构。
对国有企业实施财务精细化管理的相关探讨
财 务 管 理 作 为 一 种 价值 管 理 ， 包 括 筹 资 管 理 、 资 管理 、 益 分 其 投 权 配 管 理 、 本 管 理 等 ， 一 项 涉 及 面 较 广 、 合 性 较 强 的经 济 管 理 活 成 是 综
动 。 因 此 在 财 务 精 细 化 管 理 的 实 施 过 程 中 ， 要 财 务 部 门 和 其 他 部 门 需
公 司 的 财 务 部 门 和 各 经 营 分 支 点 根 据 不 同 的 业 务 规 模 ， 置 两级 不 同 设
的 资 金 使 用 权 限 ． 而 形 成 资 金 管 理 的 三 级权 限 制度 。 从 在 机 构 的具 体 设 置 上 。 业 可 通 过 资 金 结算 中 心 的建 立 ， 规 范 企 来 资 金 的具 体 使 用 和 划 拨 ， 格 执 行 收 支 两 条 线 管 理 ； 单 位 获 得 的 销 严 各
财 务 部 门 需 要 从 可 行 性 研 究 开 始 ． 次 对 设 备 寻 价 、 价 评估 、 同 谈 依 报 合
判 、 同 审 核 、 签 一 直 到 合 同 签 订 后 的 付 款 和 履 约 情 况 进 行 跟 踪 管 合 会 理 ． 对 其 签 订 的 各 种 合 同 进 行 全 程 监 控 ， 而 建 立起 全 方位 、 体 化 并 从 立 的 合 同 管 理 制 度 。 由 此 可 见 ． 细 化 理 念 极 大 的扩 展 了企 业 财 务 管 理 精 的 范 围 ， 升 了 其 财 务 管 理 的 层 次 ， 不 但 可 以 充 分 减 少 企 业 所 发 生 提 其 的 成 本 ． 且 还 会 有 效 的 降 低企 业 的 经 营 风 险 。 而
财 会研 究
企业精细化财务管理中存在的问题与对策探讨
企业精细化财务管理中存在的问题与对策探讨企业精细化财务管理是企业经营管理中非常重要的一环，它关乎到企业的利润、资金运作和企业的发展。
在实际的管理过程中，精细化财务管理也存在着一些问题，这些问题可能会影响到企业的经营和发展。
本文将探讨企业精细化财务管理中存在的问题，并提出相应的对策，以期帮助企业更好地开展财务管理工作。
一、问题分析1. 财务数据不准确在企业精细化财务管理中，财务数据的准确性至关重要，它关系到企业的经营决策和资金运作。
由于企业通常都有繁杂的财务数据体系和复杂的业务流程，很容易出现财务数据不准确的问题。
这可能是因为人为原因、系统问题，或者是数据录入、处理不规范所致。
2. 财务成本控制不到位企业在运作过程中，会出现各种各样的开支，这些开支需要得到有效的控制，以保证企业的正常经营和健康发展。
在现实中，有些企业并没有将财务成本控制放在第一位，导致开支不断增加，从而影响企业的盈利空间。
3. 财务动态管理不及时企业的经营环境是不断变化的，而财务报表得到的信息是静态的，因此对动态管理的要求比较突出。
但是在一些企业中，财务动态管理并不及时，企业管理者无法第一时间了解到企业的财务状况和经营动态，从而难以采取有效的措施。
4. 风险控制不足在企业的经营过程中，要面临各种各样的风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
一些企业对风险控制并没有给予足够的重视，导致风险管理不到位，一旦出现风险，对企业的影响可能会非常严重。
二、对策探讨1. 建立完善的财务数据管理体系针对财务数据不准确的问题，企业可以建立一个完善的财务数据管理体系。
要加强对财务数据的监管和管理，严格规范财务数据的录入和处理流程，确保数据的准确性和完整性。
可以借助现代信息技术手段，建立起高效的财务数据管理系统，提高数据的采集、处理和分析的效率。
加强对人员的培训，提高员工对财务数据管理的重视和敬畏之心。
2. 加强财务成本控制对于财务成本控制不到位的问题，企业应该加强财务成本控制。
浅谈精细化管理在事业单位预算管理中的应用
浅谈精细化管理在事业单位预算管理中的应用1. 引言1.1 引言在当今社会，事业单位预算管理已经成为事业单位管理中的重要组成部分，对于事业单位的发展具有重要意义。
精细化管理的应用，可以帮助事业单位实现预算管理过程的精细化和智能化，提高决策的科学性和准确性。
精细化管理还可以有效地解决预算执行中存在的浪费、低效率等问题，提高资源利用效率，实现事业单位的可持续发展。
精细化管理在事业单位预算管理中的应用具有重要意义和广阔前景。
通过深入研究和探讨精细化管理在事业单位预算管理中的具体应用，可以为事业单位预算管理的改进和提升提供有益的借鉴和参考。
下面将分别从概念解释、精细化管理的重要性、精细化管理在事业单位预算管理中的具体应用、精细化管理的实施步骤和精细化管理带来的效益等方面展开深入探讨。
2. 正文2.1 概念解释精细化管理是指在管理实践中将管理层面细分化、精细化，通过精细的管理手段和方法，实现管理效益的最大化。
其核心思想是将管理过程中的每一个环节都进行精细化的控制和管理，以提高管理的效率和效果。
精细化管理的重要性在于能够提高管理的精准度和效率，有助于降低管理过程中的风险和成本。
通过精细化管理，管理者能够更加深入地了解和掌握各个环节的运作情况，从而更好地调整和优化管理策略。
在事业单位预算管理中，精细化管理的具体应用体现在对预算的编制、执行和监控过程中。
通过精细化管理，事业单位可以更加精准地进行资源分配和预算控制，确保预算的执行效果达到最大化。
精细化管理的实施步骤包括确定管理目标、制定管理计划、实施管理措施、监控管理效果等。
通过这些步骤的有序实施，可以有效地提高管理的精准度和效率。
精细化管理的实施可以带来诸多效益，包括提高管理效率、降低管理成本、优化资源配置、提高组织绩效等。
通过精细化管理，事业单位可以更加有效地进行管理决策和实施，实现经济效益和社会效益的双重提升。
2.2 精细化管理的重要性精细化管理在事业单位预算管理中起着至关重要的作用。
提高基层事业单位预算管理科学化精细化的措施及思路
提高基层事业单位预算管理科学化精细化的措施及思路文/范艳婷摘要：基层事业单位是最广泛的行政事业单位形式，它在数量和作用两方面都占据了重要的作用，它是部门预算管理实施科学化和精细化的最基本的单位形式和最基层实施部门，基层事业单位部门预算的水平对全部行政事业单位实施科学化和精细化预算管理整体水平有深刻的影响。
经事业单位的科学化和精细化的预算管理工作作出成绩可以起到连带作用，促进整个行政事业单位预算管理水平的提高。
除此之外，基层事业单位的预算管理质量不仅仅关乎着对外报告资料和信息的准确性也关乎着本单位资金的合理使用情况。
因此，本文以基层事业单位的科学化和精细化预算作为研究重点，阐明实施科学化和精细化预算的必要性、原则和策略。
关键词：基层事业单位；预算管理；科学化一、实施精细化科学化管理的必要性(一)是建立符合我国服务型社会的客观要求基层事业单位实施科学化和精细化的预算管理，不仅可以让部门的支出大大节约，而且使政务更加透明化，除此之外，还可以使工作人员的服务意识得到大大的提高。
由此可见，加强基层事业单位的预算管理是为了让其向更长远的未来发展、符合建立服务型单位的客观性要求。
放眼全球，在中国政府建立起来的成功案例的基础上，许多发达国家也开始在政府行政管理部门实行了预算管理活动，让其在经济上的支出更有计划、更规范。
(二)是加强财务预算和管理的客观要求首先财务预算和财务管理是基层事业单位为实现其职能，科学规划资金用途的两种独立的手段。
预算管理更是基层事业单位内部用来节约成本以及让各方面的资源合理运用的一套管理方法。
另一方面，两者之间相互联系，财务预算是财务管理的重点部分，二者相辅相成，所以，想要更完美的达到之前所定下的财务预算就要加强对预算管理的要求。
(三)是提高基层事业单位的工作效率的客观要求从基层开始的预算编制方法，促进全体基层员工更加积极的参与到预算管理中，从而使其对本身的岗位定位有了更加全面、清晰的认识。
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1引言随着我国市场经济不断发展，当今行政事业单位的内部、外部环境都发生了极大的变化，当今行政事业单位正处于改革的关键时期，同时也产生了盈利性事业、公共性事业等不同性质层面上的划分，传统的财务管理模式已经无法适应当前时代发展需求，滞后性严重。因此，行政事业单位必须要能够跟上时代发展步伐，对传统的财务管理模式进行改革，引入先进技术，实现科学化、精细化管理模式，这样才能够充分发挥财务管理的效能，发挥财务管理的价值，推动行政事业单位可持续发展。2行政事业单位财务管理科学化以及精细化
描述2.1行政事业单位财务精细化、科学化相关概述科学化管理主要采用更加科学的管理方法，在能够兼顾事业单位特征、性质的基础上，将财务管理体系与财务管理模式相融合，构建更加科学、完善的财务管理系统[1]。而精细化管理是指在财务管理过程中，需要单位树立精益求精的理念，让
数据信息变得更加系统化、专业化、信息化，从而提高财务管理质量。2.2精细化与科学化管理的体现事业单位财务管理科学化与精细化主要表现在以下几个方面：淤专业化。对于财务管理工作来说，需要由专门的财务人员展开管理，构建不同专业分工的财务管理模式与制度，这样即可为单位财务精细化管理的实施提供先决条件。于系统化。财务管理作为单位内部管理的核心，其涉及层面非常多，内容也较为复杂，而想要提高财务管理精细化、科学化程度，就必须要让财务管理更加系统。盂数据化。数据作为财务管理中最为直接、形象的表现信息，只有将事业单位各项活动资金以数据资料来表达，才可以进一步提高财务管理质量，达到标准化的财务权衡[2]。榆信息化。信息技术作为一种实现科学化、精细化财务管理的一种手段，加强财务管理信息化发展进程已经成为一大趋势。3加强行政事业单位财务管理信息化、科学
化的重要意义3.1推动绩效政府建立我国“十三五”规划当中明确指出，需要全面推动行政管理体制改革，强化服务型政府的建设工作[3]。“十三五”规划为行政
行政事业单位财务管理的科学化及精细化探讨DiscussionontheScientificationandRefinementofFinancialManagementofAdministrativeInstitutions范荣霞（山西省运城市临猗县财政局，山西运城044100）FANRong-xia(LinyiCountyFinancialBureauofYunchengofShanxi,Yuncheng044100,China)揖摘要铱在新时期，我国行政事业单位改革进程进一步深化，结合《新会计准则》内容，行政事业单位财务管理也要不断朝向科学
化、精细化方面发展，从而提高事业单位的财务管理质量。基于此，论文首先对行政事业单位财务管理科学化、精细化内涵进行分析，提出实现科学化、精细化管理的重要性，进而提出相应的对策。揖Abstract铱Inthenewperiod,thereformprocessofadministrativeinstitutionsinChinahasbeenfurtherdeepened.Combinedwiththecontents
ofthe"NewAccountingStandards",thefinancialmanagementofadministrativeinstitutionsshouldbeconstantlydevelopedtowardstheaspectsofscientificationandrefinement,soastoimprovethequalityoffinancialmanagementofadministrativeinstitutions.Basedonthis,thispaperfirstlyanalyzestheconnotationofthescientificationandrefinementoffinancialmanagementinadministrativeinstitutions,andputsforwardtheimportanceofscientificationandrefinementmanagement,andthenputsforwardsomecountermeasures.揖关键词铱行政事业单位；财务管理；精细化；科学化
揖Keywords铱administrativeinstitutions;financialmanagement;refinement;scientification
【中图分类号】F253.7【文献标志码】A【文章编号】1673-1069（2018）11-0061-02
【作者简介】范荣霞（1973-），女，山西运城人，会计师，从事财政，经
济，会计研究。
FinanceandTax财税金融61Management&TechnologyofSME中小企业管理与科技
管理体制改革提出了明确要求。但是从实际情况来看，我国政府职能转变依然不彻底，存在着权责不清、部分办事效率低、奢侈浪费严重等问题，据有关调查显示，因为财政管理方面的疏忽，国家每年因市政工程建设时间延迟以及奢侈浪费的资金达到了50亿元人民币以上，这些都是无功的额外支出。这就需要构建科学决策、权责对等、合理分工、执行流畅、监督有力的绩效型政府。而想要实现此目标，就必须要实现科学化、精细化财务管理，从而提高行政效率，转变政府的管理职能。3.2提高国有资产使用效率部分地区行政事业单位固定资产使用效率低，存在着严重的浪费问题，例如预算执行率低、结余资金规模大、资产管理混乱、资产配置不科学、投资效益低等问题，这些问题与资产管理缺乏科学性有着直接关系。这就需要尽快完善财务管理体制，采用精细化、科学化的管理方法填补漏洞，加强基础财务管理，这样才能够提高国有资产的使用效率。4行政事业单位财务管理科学化以及精细化
管理的措施4.1加强行政事业单位财务管理信息平台建设为了能够实现科学化、精细化财务管理，就必须要打牢财务管理根基，也就是做好信息平台建设工作。加强信息平台建设工作作为实现科学化、精细化管理的重要手段，实现数据化信息管理模式（如图1）。为了全面保障财务管理信息平台的安全性，需要行政事业单位构建相应的信息安全管理部门，主要对整个系统安全性进行监督、检查、维护等，这样才能够保障系统的完善与升级，降低行政事业单位财务风险。对出纳账户数据、固定资产数据将、现金流数据、财务初始数据进行精准录入，保证数据信息的精准性，必须要能够与实际支出相符，这样才能够为财务管理提供数据支持。通过财务管理系统的建设，可以降低40%的人工支出，同时也能够提高财务信息精度。某市基层行政部门通过引入财务管理系统，财务核算人员由最初的6人缩减到了4人，让更多财务人员核实账目真实性，并且财务信息的错误概率从2013年的1.25%，降低了到了0.02%。
4.2全面实施预算管理预算管理作为科学化、精准化财务管理的前期工作，会直接影响后续的管理质量。这就需要事业单位能够加强预算编制、执行、分析、调整等各项工作，实现精细化预算。首先，科学编制各项活动预算，需要编制人员深入各部门调查，掌握各个部门经费的支出情况。在预算编制当中，要对单位项目金额进行预算，同时要对办公费、差旅费等结合人员测算人均进行定额，确保单位预算支出和实际情况相吻合。但也要有一定的冗余，如某市政工程前期投资量为5000万元，则预算范围可以设定为4500~5500万元，避免预算内容过于呆滞。其次，加强预算执行控制。以通过批复的预算项目文本作为重要依据，根据预算编制严格执行工作，加强预算事前、事中、事后的监督；最后，让预算执行标准与部门年度考核相挂钩，并执行考核制度，明确考核内容、指标，并落实相应的奖惩措施。如上述市政工程前期投资超出了5500万元，则在查明原委的基础上，适当对项目负责部门惩罚。4.3科学化固定资产核算《新会计准则》相比过去的《事业单位会计准则》，除了要核算固定资产的账面价值，同时也要对固定资产折旧费用进行核算。通过设定专用资金作为固定资产折旧、维修费用进行账务处理。这就需要事业单位的资产负债表不仅要反映资产原值，同时也需要涉及固定资产的折旧情况，避免产生固定资产的虚增。同时，为了不违背固定资产收益性之处和资本性支出的规划原则，不得将所购置的固定资产发生费用全部列入当期支出中，从而提高会计信息的可靠性。如当期固定资产购入花费52万元，而固定资产收益额度为3万元、固定资产折旧与维修2万元，则当期支出为52+2-3=51万元，按期计算。因此，通过完善固定资产核算制度，提高资产核算的精细化、科学化，并设定会计的“累积折旧”会计科目，作为固定资产抵减项目。
5结语综上所述，为了能够保障行政事业单位财务管理的科学性，就必须要实现科学化、精细化财务管理，不断加强资金、资产会计信息的真实性，通过构建信息平台、实施预算管理、科学实施固定资产核算，从而提高财务管理质量。【参考文献】【1】李全梅.行政事业单位财务管理存在的问题及对策研究[J].商业经济,2017(11):136-137.【2】杨勇.事业单位财务管理的科学化及精细化探讨[J].福建质量管理,2017(13):88-89.【3】张杰,崔平.事业单位财务管理的科学化及精细化探讨[J].现代经济信息,2018(6):52-53.
建立账套系统维护基础资料初期初置系统维护系统设置1会计科目2出纳
1出纳账户初始数据2固定资产初始数据3现金流量初始数据4账务初始数据
淤币种于银行资料盂出纳账户（注：录入数据后，需要开启账户）
初始设置启用图1财务管理信息系统62