如何实现企业财务精细化管理

财务管理是企业经营管理中永恒的主题，是企业求得生存与可持续发展的重要保障。

不仅如此，其精细化管理更是未来企业财务管理的发展趋势。

然而，由于财务精细化管理几乎涉及到企业经济活动中的每一个部分，所以需要全员参与。

只有这样，企业才能做好财务精细化管理，并且使之发挥对整个企业的宏观调控作用，促进企业资金能够得到有效运营，从而使企业发展更上一层楼。

本文首先阐述了财务精细化管理的内涵和特点，接着说明了企业实行财务精细化管理的意义，最后就实现企业财务精细化管理给出了合理的对策。

企业经营活动的最终目的就是为了获得利润最大化。

随着全球经济一体化格局的形成，企业之间的竞争日益激烈，如何在这强大的竞争压力下站稳脚跟且迅速发展，是目前所有企业迫切需要解决的问题之一。

近年来，国家陆陆续续出台了一些相关政策来规范市场经济秩序，不仅给企业营造了一个和谐的经营氛围，而且还给企业提供了更为宽广的发展平台，但是如果企业只是一味的依靠国家的宏观调控来谋求企业自身的发展的话，这些是远远不够的。

最主要的还是要变革企业内部管理，而财务管理作为企业管理的重要组成部分，其财务精细化管理更是不容忽视的关键所在。

所以，企业要想取得长远发展，必须重视财务精细化管理。

一、财务精细化管理的内涵和特点
(一)财务精细化管理的内涵
所谓的财务精细化管理就是将“细”作为出发点，把每一份工作落实每一个人身上，明确权责，然后建立一套与之相应的完整的工作流程和业务规章制度。

在实际工作中，它要求工作人员能够一次性将工作做到位，不拖拉、不延迟，尽职尽责的完成当天的所有工作，如有发现问题，及时解决。

同时加强财务核算实
施精细化管理，这就避免了因财务工作的混乱而给企业造成不必要的经济损失。

除此之外，财务精细化管理可以将财务管理伸展到企业生产经营活动中的每一个领域，深化到每一个部门，细化到每一项工作内容中，能够真正的实现财务“零”死角。

同时，财务精细化管理也可以说是围绕企业生产经营活动的总目标来整合各项经济活动的管理手段，它能优化资源配置，深度挖掘财务管理能力，是不断改进和完善企业资金运营情况的最为行之有效的办法。

总而言之，财务精细化管理就是从日常工作中的点滴之处分析整理出一套能加强企业财务管理，提升企业财务资金运营水平的管理方法。

(二)财务精细化管理的特点
1. 数据化。

数据作为财务精细化管理的主要量化依据，其在财务精细化管理过程中处于核心地位。

企业财务工作的好坏，最终都是通过数据来体现的。

例如：企业财务预算与实际财务支出的差额越小，则证明财务工作的质量越高，反之，则说明了财务工作质量差。

2. 流程式。

任何一种工作或者是管理制度都有一定的流程，当然，财务精细化管理也不例外，并且它的“流程式”工作模式更强。

财务精细化管理的流程更导向于专业化的管理，并且每个专业都有其独特的要求。

因此，其流程导向可以说在某一方面就代替了职能导向，使得各个流程之间责任与分工都非常清晰、明确。

3. 人本性。

人作为财务精细化管理的实施者，是财务工作得意完成的关键所在。

因此企业在实施财务精细化管理的过程中，应该注重“人本”理念。

此外，还要在财务精细化管理的各个环节上建立财务奖惩制度以及财务监督部门，以此来激发财务人员的工作热情和规范他们的工作行为。

4. 系统化。

财务精细化管理注重的是各个部门以及各个工作人员之间的相互协调与配合，充分发挥团结的力量，以求高效率的完成财务工作的管理方法。

换句话说，其整个过程就是以“精细化”为宗旨的财务管理系统。

二、企业实行财务精细化管理的意义
“细节决定成败。

”从目前情况来看，虽说每一家企业都有自己的财务管理制度，但是由于其覆盖面小、形式僵硬等，已经不符合现代化的企业财务管理要求，因此，创建全新的财务管理模式迫在眉睫，否则，企业将很难取得突破性的发展，甚至是后退也是极有可能的。

在21世纪的今天，社会主义市场经济瞬息万变，加大了对企业财务管理的要求，在长期以来的财务管理过程中，“精细化”的财务管理优势逐步显现出来，于是财务精细化管理就这样孕育而生了。

企业实行财务精细化管理的意义具体体现在以下两个方面：第一，实行财务精细化管理是企业立于不败之地的先决条件。

财务精细化管理能力的高低直接关系着企业未来的发展命运，因此，企业只有提高财务精细化管理能力，将精细化的概念运用到财务管理中，企业才能收集丰富的财务信息来确保财务预算、决算、核算的正确性。

如此，就可以有效降低企业投资风险，让企业赚取更多利润;第二，有利于促进财务人员熟悉企业财务生产流程，更好的服务于企业生产决策。

财务精细化管理顾名思义就是精细化财务工作，它要求每一位财务人员对企业的所有经营活动都必须了如指掌。

财务人员为了达到其标准就必须深入到企业生产流程中去了解详细情况，这样一来财务人员所做的财务计划才更去趋向于完美，它为企业的生产决策提供了良好的参考意见，是保障企业生产计划在实施后能够顺利运行的坚实后盾。

三、实现企业财务精细化管理的对策
(一)改变财务理念扭曲现象，正确定位目标
目前，部分企业的领导者对财务概念的认识不足，有的甚至是理解错误，他们只有会计概念，没有财务概念，例如：他们认为财务管理只是简单的会计运算，把财务等同于了会计，而没有将其作为一种企业资金和项目投资的管理手段。

这就造成了企业资金的浪费，并且加大了企业投资风险。

因此，要想实现企业财务精细化管理，推进企业走向长足发展的康庄大道，就必须改变这种财务理念扭曲现象，充分认识财务管理的内涵、正确看待财务管理的作用，与此同时，还应该将其地位上升到一定的高度。

运用财务精细化管理制度诊断企业的经营状况、控制它的资金调度等，切实落实生产成本的控制，增强企业的市场竞争力。

(二)加强财务基础工作
企业财务精细化管理是在企业财务管理工作之上对财务工作进行了细化，因而，企业要想实现精细化管理制度首先就得加强财务基础工作，例如：增加财务科目的设置、完善凭证报表的装订、记录完整的数据信息等。

通过这些来做好企业财务分析，充分挖掘企业发展潜力、改进经济活动处理的方式。

此外，财务人员“从财务的观点来看经营，从经营的观点来看财务”，这样也是实现企业财务精细化管理的方法之一。

它不仅剖析了企业目前的经营状况，而且还对企业未来的经营做了财务预算，可以让企业事先预留足够的财务资金用作未来企业的项目投资，从而保证企业各项经营活动有条不紊的开展。

(三)建立严密的内控体系，完善相应的内控措施
就现状而言，我国很多企业内部工作人员很多都是靠关系进来的，其专业水平和思想素质并不是很高，这就严重影响了企业财务管理工作的正常开展，更不用说是实行企业精细化管理制度了。

因此，为了肃清关系户，营造公平竞争的工
作氛围，企业有必要建立严密的内控系统，完善相应的内控措施。

例如：对企业所有员工进行关联性排查，建立关系数据库，针对他们日常的工作表现，严格履行考核制度，对于达不到标准工作要求的人给予相应的惩罚，情节严重者，应当处以开除的处分。

于是，企业就拥有了优秀的财务人员，为它实现财务精细化管理提供了人力资源上的保障。

出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，
攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。