新产品成本核算表
三维宣传动画成本核算表
三维宣传动画成本核算表在当今数字化的时代，三维宣传动画已经成为企业展示产品、服务和品牌形象的重要手段。
然而，制作一部高质量的三维宣传动画并非一项简单的任务，其中涉及到诸多环节和因素，而成本核算则是项目规划和决策的关键环节。
下面将为您详细介绍三维宣传动画的成本核算表，让您对整个制作过程的费用有一个清晰的了解。
一、前期策划与创意阶段1、剧本创作这是动画的基础，决定了故事的框架和情节。
专业编剧的费用根据经验和声誉有所不同，一般在_____元到_____元之间。
2、概念设计包括角色设计、场景设计等，需要设计师具备丰富的创意和专业技能。
设计费用大概在_____元到_____元左右。
3、分镜头脚本将剧本转化为可视化的镜头画面，这一环节需要导演和动画师的共同努力，费用约为_____元。
二、中期制作阶段1、建模创建三维模型，如角色、道具、场景等。
模型的复杂程度和精度会影响成本，一般来说，简单模型的建模费用在_____元左右，复杂的可能高达_____元。
2、材质与纹理为模型添加逼真的材质和纹理，使其更具真实感。
这部分的费用大约在_____元到_____元之间。
3、绑定与动画对模型进行骨骼绑定，以便能够进行自然的动作。
动画师根据动作的难度和复杂程度收费，每秒的动画成本约在_____元到_____元。
4、灯光与渲染营造出合适的光影效果，增强画面的氛围和质感。
渲染的时间和硬件设备的使用都会影响成本，大概在_____元到_____元。
三、后期制作阶段1、特效制作如烟火、水流、破碎等特殊效果，特效的费用取决于效果的复杂程度，一般在_____元到_____元。
2、剪辑与合成将各个镜头进行剪辑和组合，添加音乐、音效等。
剪辑和合成师的费用约为_____元。
3、配音与配乐专业的配音演员和音乐制作人会为动画增添更多的魅力，配音费用在_____元到_____元，配乐则在_____元左右。
四、其他费用1、软件与硬件制作三维宣传动画需要使用专业的软件和高性能的硬件设备。
关于成本核算方法、步骤、成本分析
关于成本核算方法、步骤、成本分析成本核算的方法根据企业生产产品的特点来定：主要看产品是否是多步骤生产（生产工艺的特点）；半成品是否有销售的情况（如果有销售，可能需要采用分步核算，以便准确核算半成品的成本）；工作（成本/生产）中心是按照产品来分还是工艺来分。
如何核算成本：首先归集产品的材料成本，一般都需要技术部门提供产品的BOM（物料清单），以确保按订单或者生产计划生产的时候领料的准确。
（一般会问生产线出现来料不良和损坏怎么处理：退仓并补领即可，损坏部分需要当月预提计入制费，损坏材料报废的时候，冲预提，并将报废材料的价值从原材料科目转出，来料不良属于供应商的责任，退返供应商有退货和换货两种处理方式）。
接下来是直接人工的分摊：选择投入工时或者完成工时来分摊当月的人工费。
在线是否分摊人工，可根据公司的在线是否比例小，而且在线的量较稳定，一般公司都希望不要将费用分摊给在制品，如果核算在制品的人工，可以根据投入工时、完工程度、投料的比重作为依据来分摊。
制费的分摊：选择投入工时或者完成工时或者机器工时来分摊当月的制费，也可选择人工工时和机器工时并行的办法（部分费用采用机器工时分摊，部分采用人工工时分摊）。
在线是否分摊，同直接人工的做法。
成本分析：可按当月销售分析毛利率、净利率；完全成本法（做分产品损益表将期间费用选择一定标准分摊给产品）下的净利率；可按当月生产当月全部销售的假设做以上两个成本分析表（因为当月的实际业绩并未在销售中全部体现，当月的生产全部销售与当月投入的成本费用配比，更能反映企业的经营成果）；费用的分析，可以做当月的人工、制费、期间费用除当月的投入工时、销售工时，以便与以前月份的单位工时费用比较。
发现费用异常需要查找原因，给管理提供有用的信息。
一、库存物流与总账信息流的对应关系表物流（材料/人工/费用状态）信息流（总账）材料采购入库/退货应付账款、原材料增加/减少材料的报废申请/退港或者作为废品出售费用预提，材料转入报废仓，不涉及材料/原材料减少冲预提直接材料的领用原材料减少，生产成本－直接材料增加辅料的领用（产品上不直接体现，价值低）制造费用增加，原材料减少生产线材料损坏退损坏仓/来料不良仓生产成本－直接材料减少，原材料增加来料不良退返供应商（退货/换货）原材料减少，应付账款减少/从来料不良仓调拨到换货仓直接工人劳动的消耗应付工资，生产成本－直接人工增加制费的归集、分摊制造费用转出，生产成本－制造费用增加成品半成品完工入库半成品、库存商品增加，生产成本的三个明细科目转出成品销售收入/销售成本结转应收账款、主营业务收入/主营业务成本增加、库存商品减少全年销售成本结转金额的核实与总账主营业务成本勾稽（成本倒扎表）工单在制明细表（ERP系统可提供）生产成本－直接材料、直接人工、制造费用二、库存账与总账对账：库存材料/辅料于总账原材料科目一致；半成品仓半成品于总账半成品一致；成品仓成品与库存商品科目一致；在线的材料及工单（生产任务书）投入未结转部分的人工制费与总账生产成本科目余额一致。
工程成本核算法及表格
工程成本核算法及表格工程成本核算法及表格一、工程成本核算一般根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定.二、工程成本项目分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用每项费用都有其特定内容也都有与其他费用相关之处.三、成本核算总的原则是:能分清受益对象的直接计入分不清的需按一定标准分配计入. 各项费用的核算方法如下:1、人工费的核算劳动工资部门根据考勤表、施工任务书和承包结算书等，每月向财务部门提供单位工程用工汇总表，财务部门据以编制工资分配表，按受益对象计入成本和费用。
采用计件工资制度的，费用一般能分清为哪个工程项目所发生的;采用计时工资制度的，计入成本的工资应按照当月工资总额和工人总的出勤工日计算的日平均工资及各工程当月实际用工数计算分配; 工资附加费可以采取比例分配法; 劳动保护费的分配方法同工资是相同的。
2、材料费的核算应根据发出材料的用途，划分工程耗用与其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能计入成本核算对象的材料费成本项目，为组织和管理工程施工所耗用的材料及各种施工机械所耗用的材料，应先分别通过间接费用、机械作业等科目进行归集，然后再分配到相应的成本项目中。
材料费的归集和分配的方法:1)、凡领用时能够点清数量、分清用料对象的，应在领料单上注明成本核算对象的名称，财会部门据以直接汇总计入成本核算对象的材料费项目;2)、领用时虽然能点清数量，但属于集中配料或统一下料的，则应在领料单上注明集中配料，月末由材料部门根据配料情况，结合材料耗用定额编制集中配料耗用计算单，据以分配计入各受益对象。
3)、既不易点清数量、又难分清成本核算对象的材料，可采用实地盘存制计算本月实际消耗量，然后根据核算对象的实物量及材料耗用定额编制大堆材料耗用计算单，据以分配计入各受益对象。
4)、周转材料、低值易耗品应按实际领用数量和规定的摊销方法编制相应的摊销计算单，以确定各成本核算对象应摊销费用数额。
贴片成本核算
贴片成本核算一：SMD贴片料2个脚为1个点；0402元件按每个点人民币0.018计算，0603－1206元件按每个点人民币0.015计算。
2、插件料1个脚为1个点；按照每个点为人民币0.015计算3、插座类4个脚为1个点；按照每个点为人民币0.015计算4、普通IC，4个脚为1点；按照每个点为人民币0.015计算5、密脚IC，2个脚为1个点；按照每个点为人民币0.015计算6、BGA 2个脚为1个点；按照每个点为人民币0.02计算7、机贴大料按照元器件的体积翻倍来计算8、后加费用按照1小时为人民币20元计算9、此报价不包括测试费用二：在一些产品外发厂和一些加工厂，ie经常要计算产品加工费，怎样计算smt的加工费呢？1.了解smt生产流程及各工序内容：上料--印刷锡膏--贴片元件--目检--过回流炉--超声波洗板--切板--外观检查--包装（有些产品需ic编程及pcba功能测试）2.计算贴片元件点数：Smt加工费一般以元件点数多少来计算，一个贴片（电阻、电容、二极管）算一个点，一个三极管算1.5个点，ic脚在50个以下的，两个脚算一个点，50个脚以上的ic4个脚算一个点，统计pcb所有贴片点数。
3.计算费用加工费=点数*1个点的单价（加工费其中包括：红胶、锡膏、洗板水等辅料费用）4.其它费用测架、钢网及其它双方约定的费用需另外计算。
三：以下是本人给公司老板有关手机板SMT贴片具体报价,大家有何建议,欢迎提出!新机型SMT贴片试产报价：每试产1次手机板以￥10000元计算，试产数量在300片以下。
（凡第一次在***SMT贴片车间试产的手机产品称为新机型，属于试产阶段。
）备注：1、以上报价仅适用于贴片试产阶段。
2、以上报价单位为人民币。
3、以上钢网、辅料、底部填充等各项费用已含。
板名元件种类数量 "单位价格" 小计 "每片用量" 总计"SUB_U311SUB" 0402元件 8 0.018 0.144 1 0.2340603元件（含）以上 0 0.016 0.000、排插(PIN数) 20 0.018 0.090BGA（球数） 0 0.018 0.000BGA底部填充 0 0.200 0.000总计 0.234备注：1、以上报价仅适用于贴片量产阶段。
成本会计-产品成本计算的分批法
月末在 产品
0 5 11 6
（2）该企业本月初在产品及工时，反映在“生产成本—— 基本生产成本”二级账及其各种产品的明细账中。
（3）该企业本月各种产品领用材料共计17120元。其中： 甲产品160元，丙产品1280元，丁产品15680元。
2.该企业本月各种产品共发生工资费用48640元，共发生制 造费用77520元。
制造费用
168000 180000 348000 288000 24000 60000
合计
758000 729990 1487990 1231440 102620 266550
（3）丙产品 完工产品材料费用=77000×3=231000元 完工产品直接人工费用=22925×3=68775元 完工产品制造费用 =27912×3=83736元
要求：采用分批法计算企业完工产品成本。登记产品成本计 算单并编制相关会计分录。
编制“工资分配表”和“制造费用分配表”。
答案：
1、原材料费用核算
借： 基本生产成本——601
——701
——702
——801
贷：原材料
900990
120000 399990 258000 123000
2、分配人工费用 工资及福利费分配率
100000 150000
80000 50000 380000
3、分配制造费用 制造费用分配率
=456000 ÷（100+150+80+50）=1200元/小时
产品 批号
制造费用分配表
分配标准
分配率
（小时）
应分配 金额（元）
601 701 702 801 合计
100
120000
150
产品项目研发成本核算
产品项目研发成本核算在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想推出成功的产品，不仅需要具备创新的理念和出色的技术，还需要对产品项目的研发成本进行精确核算和有效控制。
产品项目研发成本核算对于企业的决策制定、资源分配以及盈利能力都有着至关重要的影响。
产品项目研发成本涵盖了多个方面。
首先是人力成本，这包括研发团队成员的薪酬、福利以及可能的奖金等。
一个高素质、经验丰富的研发团队往往需要企业投入大量的资金来吸引和留住。
在计算人力成本时，不仅要考虑到员工的基本工资，还需将加班工资、社保、公积金等各项费用纳入其中。
其次是材料和设备成本。
研发过程中需要使用各种原材料、零部件以及专用的研发设备。
这些材料和设备的采购费用、运输费用以及可能的维护和保养费用都构成了研发成本的一部分。
例如，对于一款新型电子产品的研发，可能需要采购昂贵的芯片和先进的测试设备。
再者是技术咨询和外包服务成本。
有时候，企业为了获取特定的技术支持或者加快研发进度，会选择向外部的专家、机构或者其他企业寻求咨询服务或者外包部分研发工作。
这部分费用也是不可忽视的。
还有研发过程中的间接成本，如办公场地的租赁费用、水电费、办公用品的消耗等。
虽然这些费用看似微不足道，但在长期的研发过程中也会累积成一笔不小的开支。
为了准确核算产品项目研发成本，企业需要建立一套完善的成本核算体系。
首先，要明确成本核算的对象和范围。
对于一个产品项目，要清晰界定哪些费用应该计入研发成本，哪些不应该。
比如，如果一项费用是用于市场调研，但与产品的技术研发本身关系不大，那么就不应该计入研发成本。
在核算过程中，要采用合理的成本核算方法。
常见的方法有直接成本法和间接成本法。
直接成本法是将直接与研发项目相关的成本直接计入项目成本，如材料成本、人工成本等。
间接成本法则是通过一定的分配方式将间接费用分摊到各个研发项目中。
例如，可以按照研发项目所占用的工时比例来分摊间接费用。
同时，要做好成本数据的收集和记录工作。
产品成本核算流程图最新版本
环节
营业部
生产部
生产车间
采购部
采购部及库房
财务部
销售合同
批准
接受顾客定货
销售计划
批准、传递
销售计划
销售计划
下达生产计划
销售计划
批准、传递
生产通知单 单
批准、传递
领料单
领料单
生产通知单 单
领料单
领料单
外购及外协计划
外协计划
材料帐 提出 外购计划
实施采购
采购合同 批准、传递
采购发票
动力费
实际发生×以工时或工资 指生产车间的动力电。其他
为基础的分配率
的计入制造费用
制造费用
实际发生×以工时或工资 为基础的分配率
序 内容
号
1
位数
2
产品代码
3 销售合同号
4
制造单号
5
项目编码
6 成本计算单
7
代码示例
代码的编制规则（参考）
生产部门
产品类别
规格型号
**
**
**
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
24
04
料工
用
合计
量
完工产品生产成本
直直
制
单
动
接接
造
位
力
合计
材人
费
成
电
料工
用
本
6
21＝
26＝
31＝
＝
11111111112
2222
2223
3
12345
789
最新的产品成本核算方法
最新的产品成本核算方法在当今竞争激烈的商业环境中，准确核算产品成本对于企业的决策制定、成本控制和盈利能力评估至关重要。
随着技术的不断进步和管理理念的更新，新的产品成本核算方法不断涌现，为企业提供了更精确、更有效的成本管理工具。
一、作业成本法作业成本法（ActivityBased Costing，ABC）是一种基于作业活动来分配间接成本的方法。
它打破了传统成本核算中以直接人工工时、机器工时等单一标准分配间接费用的模式，而是通过识别和计量各种作业活动，将资源耗费分配到作业中，再根据作业动因将作业成本分配到产品或服务上。
例如，一家制造企业生产多种产品，传统成本核算可能会将工厂的水电费等间接费用按照产量平均分配到各产品中。
但实际上，不同产品在生产过程中对水电的消耗是不同的。
通过作业成本法，可以将水电费的消耗分解为不同的作业，如机器运转、照明等，然后根据每种产品在这些作业中的实际消耗来分配费用。
作业成本法的优点在于能够提供更准确的成本信息，帮助企业发现成本消耗的真正原因，从而有针对性地进行成本控制和优化。
然而，实施作业成本法需要大量的数据收集和复杂的计算，对企业的信息化水平和管理能力要求较高。
二、生命周期成本法生命周期成本法（Life Cycle Costing，LCC）考虑了产品从研发、设计、生产、销售、使用到报废整个生命周期内的所有成本。
它不仅包括传统的生产成本，还包括研发成本、营销成本、售后服务成本以及环境成本等。
以一款电子产品为例，传统成本核算可能只关注生产阶段的材料、人工和制造费用。
而生命周期成本法会将产品研发阶段的投入、销售过程中的广告宣传费用、售后维修成本以及产品报废后的处理费用都纳入核算范围。
这种方法有助于企业从更全面的角度评估产品的盈利能力和竞争力，在产品设计阶段就考虑到成本的优化，以实现产品全生命周期成本的最小化。
但由于需要考虑的成本因素众多，数据收集和分析的难度较大。
三、目标成本法目标成本法（Target Costing）是一种以市场为导向的成本管理方法。
新产品制造可行性报告含设计—表单
新产品制造可行性报告XXX 有限公司产品成本核算报价表合同/ 订单评审表部门：日期：年月日新产品项目开发申请单多方论证小组成员及职责表制定部门：制定日期：年月日XXX 有限公司新产品项目 APQP 开发计划K C E 有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）第 2 页，共 5 页 PPP-2-04A0-2第 4 页，共 5 页 PPP-2-04A0-4K C E 有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）第 5 页，共 5 页 PPP-2-04A0-5XXX 有限公司设计和开发评审记录表制定部门：制定日期：年月日PP-706-2-02A0新产品开发设计目标PPP-2-05A0产品初始材料清单PPP-2-06A0XXX 有限公司产品过程流程图第页，共页 PPP-2-07A0XXX 有限公司产品和过程特殊特性PPP-2-08A0产品保证计划产品保证计划（续上页）管理者支持DFMEA框图/环境极限条件表XXX 有限公司潜在的失效模式及后果分析XXX 有限公司设计 F M E A 检查表制定部门：制定日期：年月日XXX 有限公司设计和开发确认记录表XXX 有限公司产品可制造性和装配设计XXX 有限公司产品可制造性和装配设计（续上页）XXX 有限公司第页，共页XXX 有限公司控制计划检查清单制定部门：制定日期：年月日PPP-2-13A0K C E 有限公司样件试作和试验验证计划样件检验和确认记录表试验报告设计和开发验证记录表设计和开发确认记录表产品工程图样确认表工程规范确认表材料规范确认表XXX 有限公司设计和开发更改记录表PP-706-2-05A0K C E 有限公司新产品设备/工装/模具/夹具检查清单PPP-2-19A0新设备、工装和试验设备检查清单第1页，共 2 页 PPP-2-20A0-1新设备、工装和试验设备检查清单（续上页）第2页，共 2 页 PPP-2-20A0-2新设备、工装、量具和试验设备开发计划进度表PPP-2-21A0XXX 有限公司产品和过程特殊特性PPP-2-08A0XXX 有限公司量具/ 试验设备检查清单PPP-2-22A0K C E 有限公司新设备、工装、量具和试验设备开发计划进度表PPP-2-21A0XXX 有限公司设计和开发评审记录表制定部门：制定日期：年月日。
成本核算方法
产品成ห้องสมุดไป่ตู้定义
产品成本：企业为生产一定种类、一定数量的产 品所支出的各种生产费用的总和.
成本核算的作用
审核各项生产费用和经营管理费用的支出，促使企业降 低成本、费用.
计算各种产品的总成本和单位成本，分析和考核产品成 本计划的执行情况，进一步挖掘降低产品成本的潜力.
为企业进行成本和利润预测提供数据，参与企业生产技 术和经营合理的决策.
成品单价 零件单价
成本单价核算范例
标准成本BOM表 成本结构解析 售价确认表计算和签核程序
零件包及零件单价由最高主管核决后财务建入系
统
成品单价由最高主管核决后总经理核准后财务建
入系统.
标准成本和实际成本
标准成本（Standard Cost)：事先设定原物料合 理的成本，一般来说会定期修改标准成本，真实 的成本可和标准成本比较，并以差异来管理。
价差：当实际价格和标准单位有差异，将差异乘以实际 数量而得到的数字。如：采购单价或产品结构或制程变 动，财务成本重估后产生价差.
方法差：工单结算时无法解释之工单位成本差异，可能 原因是代替的BOM或制程或批量的差异或四舍五入的问 题。
实际成本差异分析
分析工时差异百分比，根据标准工时率分析 标准工时是否制定合理，是否进行修改.制程中是
实际成本：就是上述的真实成本，是根据实际的 发料及领退料和实际产生的工时折算成工资、费 用，三者实际发生的金额之和。
标准成本和实际成本产生差异原因
量差：当实际的数量和标准的用量有所差异时，以差异 数乘以标准成本即是量差。如：a.是否有挪用其他工单 之材料，产生材料成本下降；b.是否把报废品摊入此工 单或生产线异常退料，产生材料成本上升.c.同标准工时 的偏差产生工资率和费用率的提高或下降.d.生产线异常 领料.
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项目编号 产品名称/规格/型号 产品编号/图号 报价日期
顾客名称 联系电话 传真 报价单位 RMB（元）
固定成本 投资成本（包括硬件/软件） 设备消耗 及折旧成本 房屋设施租赁 及折旧成本 无形资产 摊销成本 通讯费 成本 其它
成本
直接 成本 ︹ 包括外购外协/ 原材料/ 辅助材料 ︺ 名称 规格/型号 编号/件号 报价 单价 议定 单价 供应来源 本产品所使用零件/材料用量 实际报价价格小计
国产/进口 关税 数量 报价价格 议定价格 报价价格 议定价格
合 计
生产
加工
成本
零部件/材料 名 称 加工项目
/内容
机器设备加工 作业人数 生产/加工时间 加工费率 其 他 实际报价价格小计
报价 价格 议定 价格 报价 价格 议定 价格 报价 价格 议定 价格 报价 价格 议定 价格 报价 价格 议定
价格
报价价格 议定价格
合 计
间接
成本
外协件及劳务 燃料动力消耗 材料管理费 加工管理费 包 装 运 输 税 金 销售成本
其 他
报价 价格 议定 价格 报价 价格 议定 价格 报价 价格 议定 价格 报价 价格 议定 价格 报价 价格 议定 价格 报价 价格 议定 价格 报价 价格 议定 价格 报价 价格 议定 价格 报价 价格 议定
价格
工装/模具 新作 套 元 工装/模具 修改 套 元 夹治具 制作 套 元 夹治具 修改 套 元 检具 制作 套 元 检具
修改
套 元
报价总价格 议定总价格
备 注
核 准 审 查 制 表