(完整版)大型零售企业自有品牌优劣势及营销策略研究毕业设计
我国零售企业自有品牌战略分析
我国零售企业自有品牌战略分析随着我国市场经济的不断发展和消费者需求的日益多样化，零售企业开始注重自有品牌战略的发展。
自有品牌可以提高企业的市场竞争力和盈利能力，同时也可以满足消费者特殊需求，构建品牌信誉度和品牌忠诚度。
在此背景下，本文将探讨我国零售企业自有品牌战略的必要性、优势和发展路径。
一、自有品牌战略的必要性1、提高市场竞争力自有品牌是零售企业提高市场竞争力的关键手段之一。
在激烈的市场竞争中，如果完全依赖于代理产品，企业会面临产品同质化、价格压力和供应链管理等问题。
而有了自有品牌，企业可以通过自主研发、设计和生产来实现差异化竞争。
自有品牌不仅可以减少代理产品的依赖性，还可以为企业创造更高的附加值，提高盈利能力。
2、适应消费者多样化需求自有品牌是零售企业满足消费者多样化需求的重要手段之一。
随着消费者的生活水平不断提高和消费观念的变化，零售企业需要提供更精准、更细分的产品和服务。
自有品牌可以根据企业自身的特点和市场需求进行定位，推出符合消费者需求的产品。
同时，自有品牌也可以提供更具性价比的产品，满足消费者对价格的敏感需求。
3、构建品牌信誉度和品牌忠诚度自有品牌可以为零售企业构建品牌信誉度和品牌忠诚度。
通过自主研发、设计和生产，企业可以提高产品质量和品牌形象，建立起消费者对企业的信任和忠诚度。
同时，自有品牌也可以为企业提供更多的营销空间和策略，增强品牌的认知度和美誉度。
1、扩大市场份额自有品牌可以帮助零售企业扩大市场份额。
由于自有品牌具有独特的竞争力和品牌溢价，可以吸引更多的消费者，提高市场占有率。
2、提高产品利润率自有品牌可以提高零售企业的产品利润率。
相对于代理产品，自有产品的生产成本更低，毛利率更高。
而且，自有品牌属于垂直整合，企业可以通过整合上下游资源，控制成本和品质，提高产品竞争力和利润率。
3、降低市场风险自有品牌可以降低零售企业在市场上的风险。
相对于代理产品，自有品牌更容易掌握产品供应链、生产流程和品质控制，可以降低市场风险和不确定性，提高企业稳健性和抗风险能力。
零售企业自有品牌营销组合策略分析
零售企业自有品牌营销组合策略分析内容摘要:近年来,随着我国零售业对外全面开放,零售行业的竞争更为激烈,大量外资自有品牌抢滩我国零售市场。
但从另一个角度看,外企零售业自有品牌商品的经验对我国零售企业有借鉴价值,我国的零售企业只有适应国际化潮流,拥有自有品牌,才能提升竞争力。
关键词:零售企业自由品牌组合策略从19世纪80年代起至今,自有品牌已经有100多年的发展历史,西方对自有品牌的理论研究和实际应用已趋于成熟。
在我国,自有品牌的发展才刚刚起步,对自有品牌的认识还处于浅显的程度,现有的研究在深度和层次上多略显不足,企业缺乏实际操作经验。
随着国内零售市场的全面开放,面对国外零售业巨头带来的冲击,国内学者提出通过建立自有品牌以提高国内零售企业的竞争优势,本文的研究也旨在为我国的零售业发展自有品牌战略提出具体的理论依据和基本策略建议。
我国零售企业自有品牌发展现状近年来,我国大型零售企业如雨后春笋般发展迅猛,标志我国大型零售企业发展进入新阶段。
我国消费品市场在稳定发展中加快增长的态势在进一步增强;外资零售企业进入和扩张的速度明显加快;国家培育扶持大型流通企业发展的政策措施,也进入实施阶段;规范和促进零售业发展的相关法律、法规的出台或制定工作进入我国建国以来的“最热期”。
这些变化为我国零售业发展环境的新变化提供了坚实基础,推动我国大型零售企业进入一个新的发展阶段。
(一)实施自有品牌战略的基础零售业战略地位的提升。
随着中国市场格局由卖方市场向买方市场的转化,消费者成为稀缺资源,使最接近目标市场顾客的零售商的地位显著提升,生产商对零售商的依赖程度进一步提高。
零售企业实力的增强。
根据资料显示:2004年全国商业连锁企业前30强的经营规模进一步扩大,占全社会消费品零售总额的比重达到7.1%,与2003年同期相比提高了1.2个百分点。
由此可见,中国近几年零售业的快速发展已为自有品牌战略的规划和实施创造了一定的基础条件。
苏果超市自有品牌的营销策略SWOT分析
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 苏果超市自有品牌的营销策略+SWOT分析摘要中国连锁超市业是一块很有潜力、发展空间巨大的领域，这引得沃尔玛、家乐福等国外连锁超市巨头争先恐后地挤入中国市场，并且在空间和结构上基本完成了初步的扩张布局。
国外连锁超市逼人的渗透态势和国内本土超市竞争结构的变化使得整个行业的竞争越来越激烈，中国连锁超市业逐渐进入了微利时代。
在这样的行业背景下，部分本土超市开始将发展的方向锁定在自有品牌产品上，希望通过发挥自有品牌的整体优势，在“白热化”的竞争中站稳脚跟。
苏果超市是较早经营自有品牌产品的本土超市之一，自有品牌产品体系初具规模，但与国外连锁超市巨头相比还很稚嫩，还存在许多不足之处。
本论文在研究苏果超市自有品牌产品经营现状的基础上，结合整个行业运行的宏观背景和行业内部竞争结构，并利用SWOT分析法探讨了苏果超市经营自有品牌产品的优势、劣势、机会、威胁。
最后，有针对性地提出1 / 19了苏果超市自有品牌产品营销的具体策略与措施。
希望通过对苏果超市自有品牌产品营销状况的分析与总结能够对整个本土超市自有品牌产品的发展启到一定的指导性作用。
9939关键词：自有品牌产品；苏果超市；营销策略。
AbstractChinese supermarket industry is so attractive that Wal-Mart & Carrefour entered this area for profits as soon as possible. They completed their strategy both in geography and structure in just ten years. The press form the foreign supermarkets and the local supermarkets makes the whole industry turn to white-hot appearance. Under such industry environment, some local supermarkets begin to throw their vision to private brand products. They want to gain integrated strengths form PB products. SUGUO supermarket is one of the earliest local supermarkets which develop private brand products. SUGUO has some experience in this new area. But compared with foreign supermarkets, it also appears a lot of weakness. Basing on the analyses of the industry environment and structure, this---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------thesis studied the strengths, weaknesses, opportunities, threats of SUGUO supermarket’s PB products. In the end of this thesis, it gave some advices about the marketing tactics of SUGUO supermarket’s PB products.（二）苏果超市发展自有品牌的价格策略23 （三）苏果超市发展自有品牌的渠道策略23 （四）苏果超市发展自有品牌的促销策略24 （五）质量控制及人才管理24结论26参考文献273 / 19引言随着我国零售业全面对外开放，沃尔玛、易初莲花等国外零售业巨头迫不及待地在中国市场抢滩布点，短短几年间就完成了开疆扩土的初步工作，并虎视眈眈地锁定了中、西部二级市场，成长速度之迅猛，发展规模之强大让我国许多本土超市望尘莫及。
我国零售企业创建自有品牌策略研究
四、我国零售企业自有品牌创建 的未来发展方向
1、加强品牌意识，制定清晰的 品牌战略
1、加强品牌意识，制定清晰的品牌战略
面对日益激烈的市场竞争，我国零售企业必须加强品牌意识，制定清晰的品 牌战略。这包括对市场环境的分析、目标消费者的定位、产品线的规划、营销策 略的制定等方面。只有通过全面的品牌规划，才能使自有品牌在市场上获得成功。
未来几年，我国零售企业将进一步扩大产品线和服务范围，将自有品牌扩展 到更多的商品类别和服务领域。例如，在生鲜食品领域，超市发等企业将继续推 出更多种类的生鲜食品；在大众化民生用品领域，永辉超市等企业将进一步扩大 产品线，覆盖更多种类的民生用品；在高端百货领域，天虹商场等企业将进一步 扩展产品线，覆盖更多种类的奢侈品或高端消费品。
2、产品质量控制不严
2、产品质量控制不严
一些企业在创建自有品牌时，为了追求短期利益，往往忽视了产品质量。这 不仅损害了消费者的利益，也损害了企业的长远利益。如果产品质量不能得到保 证，消费者对品牌的信任度将大大降低，从而影响品牌的长期发展。
3、缺乏专业人才
3、缺乏专业人才
自有品牌的创建需要具备品牌策划、产品研发、市场营销等多方面的人才。 然而，目前我国零售企业中这方面的人才相对匮乏，这在一定程度上制约了自有 品牌的发展。
2、严格控制产品质量，树立品 牌形象
2、严格控制产品质量，树立品牌形象
产品质量是自有品牌发展的基石。我国零售企业应该加强对产品质量的把控， 从原材料的采购到产品的生产、包装、运输等各个环节都要严格把关。同时，要 注重树立品牌形象，通过优质的产品和服务赢得消费者的信任和支持。
3、培养专业人才，提升团队素 质
一、自有品牌策略的概念和意义
一、自有品牌策略的概念和意义
超市自有品牌的营销策略研究
超市自有品牌的营销策略研究引言超市自有品牌是指由超市自主开发和销售的品牌产品。
随着消费者对产品质量和价格的重视程度不断提高，超市自有品牌逐渐成为超市销售策略中的重要一环。
本文将研究超市自有品牌的营销策略，并探讨其对超市业绩的影响。
品牌建设品牌建设是超市自有品牌营销策略的核心。
超市自有品牌的成功与否与其品牌形象、产品质量、品牌知名度等密切相关。
以下是一些关键的品牌建设要素：1. 品牌定位超市自有品牌应明确自己的定位，确定自己要服务的目标消费群体和定价策略。
品牌定位决定了产品的差异化程度以及产品形象的塑造。
2. 品牌形象超市自有品牌的品牌形象需要通过各种宣传手段来塑造。
品牌形象包括品牌名称、标志、包装设计等方面。
超市自有品牌应该注重品牌形象的一致性和识别度，以提升品牌的知名度和美誉度。
3. 产品质量超市自有品牌的产品质量是消费者选择购买的一个重要因素。
超市需要确保自有品牌产品的质量能够和知名品牌产品媲美甚至超越，才能赢得消费者的信任和忠诚度。
4. 市场推广超市可以通过促销活动、广告宣传等方式来提升自有品牌的知名度和认可度。
超市应该针对不同的产品特点和消费群体，选择适合的市场推广策略，并加大投入力度，以增加品牌曝光率。
价格策略超市自有品牌的价格策略是其竞争的关键之一。
以下是几种常见的价格策略：1. 低价策略超市可以通过定价较低来吸引消费者选择自有品牌产品。
低价策略可以帮助超市快速增加市场份额，同时降低消费者购买其他品牌产品的意愿。
2. 高性价比策略超市可以提供高性价比的自有品牌产品，即在保证产品质量的前提下，提供相对较低的客单价。
这样的策略可以吸引中高收入消费者，提升品牌的竞争力。
3. 进口品牌策略部分超市会通过与国外生产商合作，将进口产品以自有品牌形式销售。
这种策略可以给消费者一种高端、品质保证的感觉，帮助超市建立高端形象。
销售渠道超市自有品牌的销售渠道选择对其成功与否有重要影响。
以下是几种常见的销售渠道：1. 超市连锁店销售超市连锁店销售是最常见的超市自有品牌销售渠道。
连锁零售商自有品牌经营优势及提升策略
连锁零售商自有品牌经营优势及提升策略随着消费者对物质生活的需求不断增加，连锁零售商已成为当今消费市场不可或缺的一部分。
其中，自有品牌成为了许多连锁零售商进行经营的重要手段，通过打造自有品牌实现更高的利润和市场占有率。
本文将介绍连锁零售商自有品牌经营的优势，并且提出相关措施以进一步巩固自有品牌的竞争优势。
一、连锁零售商自有品牌经营的优势连锁零售商自有品牌经营有着一系列的优势，主要包括以下几点。
1. 提升毛利率自有品牌的成本较低，成品的零售价比国际品牌相对更低，这样可以增强商品的价格竞争力，进而提升毛利率。
自有品牌在利润方面优势明显，市场表现也更稳健。
2. 提高品牌忠诚度和知名度连锁零售商自有品牌的定位和传播方案，可以在消费者心中构建起较高的品牌忠诚度和知名度，这是传统品牌所无法达到的。
例如，Wright’s、Costa和TOPAZ等品牌，均已进驻许多国家的连锁商店，并在短时间内赢得了消费者群体的喜爱。
3. 减少采购成本和库存风险自有品牌经营可以减少采购成本、降低质量控制成本和组建高效供应链的成本。
同时，连锁零售商借助其良好的销售网络和地方性特点，实现对销售相当准确的预测，从而降低库存风险和减少资本损失。
4. 优化品类系列和调整品牌组合自有品牌制造商能够为连锁零售商提供深入的品类系列分析，提供产品定制解决方案，为其调整品牌组合，以提高公司市场占有率、加速产品生命循环看时间，从而使品牌组合变得多元化。
二、连锁零售商自有品牌提升策略自有品牌对连锁零售商来说意味着更高的收益、客户忠诚度和品牌价值。
但要想取得成功，仅有一个品牌并不足以应对市场变化的应对能力，必须不断优化和强化。
1. 扩大品牌种类和类型当消费者更喜欢自有品牌时，商店可以扩展自己的品牌种类和类型。
虽然增加品牌是重要的，但必须要非常小心，以避免消费者困惑或失去品牌忠诚度。
2. 追随市场趋势借助地理、族群和社会趋势，连锁零售商可以推出新的自有品牌商品。
零售企业自有品牌营销组合策略分析.论文doc
零售企业自有品牌营销组合策略分析[摘要] 现代意义上的零售企业自有品牌是伴随着零售业态的创新和发展、零售企业和制造商之间的关系发生深刻变化的市场背景下产生和发展起来的。
本文分析了零售企业四代自有品牌的发展，介绍了零售企业自有品牌的功能，并从传统的营销组合策略，分析了零售企业自有品牌营销组合策略。
[关键词] 自有品牌零售企业营销组合策略自有品牌（Private Brand）是指由零售企业开发、组织生产并归其所有的商品或公司符号和标记。
零售企业通过收集、整理、分析消费者对某种商品的需求信息及要求，指出新产品的开发设计要求，并选择合适的制造商进行生产或自行设厂生产制造，最终以零售企业自己开发的品牌来进行销售的一种策略。
严格意义上的零售企业自有品牌出现于20世纪60年代、20世纪70年代，从八十年代开始得到了很大的发展，具体表现为自有品牌的市场份额不断增加，尤其是在消费品领域，自有品牌已经渗透到了原本完全由传统的制造商品牌占据的商品类别中。
一项AC 尼尔森的研究报告显示：自有品牌在全球各个区域都在积极地推动零售商的业务增长。
2003年全球36个市场中就有三分之二的市场自有品牌增长速度超过了生产商品牌的发展速度，在这些市场中更有半数以上的自有品牌实现了两位数的增长。
沃尔玛在中国的56家卖场中有高达1800种自有品牌的商品在销售。
按照计划，该公司还希望在未来5年内将自有品牌占中国总销售额的比例从目前的2.5%提高到20%。
由此可见，零售企业对其自有品牌越来越重视，而零售企业自有品牌的发展也越来越快。
一、零售企业自有品牌的发展零售企业自有品牌从出现到现在已经发展到了第四代，分别是无名产品、准品牌、品牌家族和形象品牌。
第一代的零售企业自有品牌是指所谓的无名产品，其主要特点是价格、质量较低，外观设计简单，这一代的自有品牌主要集中在食品类的产品上，例如好又多超市里的面包，有些就是这一类产品。
第二代的零售企业自有品牌其市场定位有了一定的提高，单个商品的市场销售增加，价格依然低廉，虽然用成熟的技术就能生产，并开始跟随市场主导产品，但是以单一商品为主的自有品牌仍然没有自身的独特性和显著性。
大型商超的品牌营销策略研究
大型商超的品牌营销策略研究一、引言大型商超作为零售行业的重要领军者，在市场中占有重要地位。
伴随着消费模式和市场竞争的变化，大型商超的品牌营销策略也需不断进化和创新。
本文旨在探讨大型商超的其品牌营销策略研究，包括品牌定位、品牌宣传、促销策略等方面，进一步提高大型商超品牌价值和竞争力。
二、品牌定位的实现品牌定位是大型商超品牌营销策略的重要环节。
商家需要明确目标消费群体，以及该群体的需求和心理状态，进而进行针对性的产品优化设计和营销策略定位。
1.明确目标消费群体在瞄准到相关市场的消费者群体后，大型商超需要把这些群体分级化，分析它们的更为细分的需求和心理特点，进而设计和推出更精准的产品和服务。
例如：超市在定位儿童用户时，要在超市附近配备儿童乘车设施，推广儿童节目和游戏区，提供儿童营养套餐等服务。
2.产品优化设计针对上述不同群体的需求和心理特点，商超需要在各个方面做出相应的调整。
打造抢占相应市场的标志产品，基于消费者的正式需求增加相应的功能和用途，以此来迎合、拓展、满足消费者需求，提高企业产品竞争力。
三、品牌宣传策略的实施品牌宣传是大型商超品牌营销策略中的另一重点。
以明确的品牌形象在产品与市场和社会上产生广泛的认知度和美誉度，提高品牌话语权和市场占有率。
1.品牌形象建立大型商超需要全面打造自身的品牌形象，以精致、简约、美观的形象L线上与线下，扩大消费者对品牌的认知度。
例如，工业领域的大型商超可以构建白天黑夜分淡的形象，或者运用流动的形象来显露品牌形象。
2.口碑建设需要不断推广企业品牌、生产优质产品、提供优质服务、给消费者留下好的消费体验等各种形式来树立口碑，以此来增加品牌影响力。
可以推广企业的企业film剪辑，策划顶级的网络营销计划、与顶级的网络平台合作，并借助明星和具有较高影响力的公司推出相关新闻和信息。
四、促销策略的实施促销策略也是大型商超品牌营销策略中的重要部分，能促进销售并扩大市场占有率。
促销策略研究涉及产品价格、奖品抽奖、预售事件、达标兑换等多个方面。
零售商培养自有品牌的营销策略
零售商培养自有品牌的营销策略零售商培养自有品牌的营销策略内容摘要：在我国，零售商经营自有品牌商品已成为近年来引人关注的一种商业现象。
但大多数零售商缺乏科学的品牌规划，特别是对自有品牌营销策略的特殊性缺乏认识。
为此，本文对零售商自有品牌的营销策略作了分析，指出零售商在经营自有品牌时，如何在时机、商品、品牌、价格、促销等方面作出正确选择。
关键词：零售商自有品牌营销策略由于经营自有品牌商品有利于零售商获得价格优势，形成经营特色，提高顾客忠诚度，还能提高零售商与制造商之间的搏弈能力，因此，在发达国家，许多大中型零售商都经营自有品牌商品且比例逐年递增。
在我国，零售商经营自有品牌商品，也成为近年来引人关注的一种商业现象。
如某华联自有品牌自XX年发展至今已开发20余个品牌、146个品项、创下年销售3500万元的业绩。
但不可否认，我国大多数零售商缺乏科学的品牌规划，特别是对自有品牌营销策略的特殊性缺乏认识。
为此，在本文中笔者将重点分析零售商自有品牌的营销策略，希望零售商在经营自有品牌时能选择适当的时机，选择适当的'商品，选择适当的品牌，制定适当的价格，选择适当的促销方式。
选择适当的时机经营自有品牌虽然能给零售商带来很多好处，但并不是所有的零售商都可以经营，零售商经营自有品牌必须具备一些条件：要有相当的规模所谓相当规模是指零售商的经营面积、经营项目和销售量要达到一定的规模，只有具备相当的规模，才能体现出规模的经济意义。
所以，自有品牌战略一般不适用于所有商业企业，而主要是适用于大型商业企业，尤其是大型零售企业。
如采用单一自有品牌战略的英国马狮百货公司，仅在英国就拥有２６０家连锁分店，总营业面积达６０万平方米，在加拿大还拥有控股书店２００余家，另有７家分布于其他国家。
而沃尔玛在全球有3000多连锁店，年销售额达2300多亿美元。
要有足够的实力零售商实施自有品牌战略是一项十分复杂的系统工程，作为零售商不仅要负责品牌的开发设计与管理、进行某地场调研和产品项目的选定，还要自行组织生产或委托厂家定牌加工生产、确定商品价格和商品的某地场促销策略，没有足够实力的中小型零售商是无力承担所有这些工作的。
我国零售企业自有品牌战略分析
我国零售企业自有品牌战略分析自有品牌在零售业中扮演着重要的角色。
随着消费者对品牌和产品的需求越来越高，零售企业通过打造自有品牌来提升自身竞争力已经成为一种趋势。
在我国，随着消费升级和市场竞争的加剧，零售企业对自有品牌的重视程度也在不断提升。
本文将对我国零售企业自有品牌战略进行分析，探讨其发展状况、存在问题以及未来趋势。
一、发展状况1. 规模不断扩大我国零售企业自有品牌的发展规模不断扩大。
随着消费者对品质和服务的需求提升，零售企业积极打造自有品牌，并通过各种渠道推广和销售。
在快消品领域，家电、日用品、食品等各个领域都有不少零售企业推出了自有品牌产品，比如苏宁推出的苏泊尔、易果等；京东推出的京东家私、京净等。
这些自有品牌的产品质量得到了消费者的认可，销售业绩不断增长。
2. 质量和口碑逐渐提高我国零售企业自有品牌的质量和口碑逐渐提高。
随着市场竞争的加剧，零售企业开始注重产品的品质和服务的质量，并通过自有品牌来提升竞争力。
一些零售企业通过不断优化产品、提升服务，赢得了消费者的信赖和好评，自有品牌的口碑也随之提高。
3. 品类逐渐丰富我国零售企业自有品牌的品类逐渐丰富。
除了快消品领域，越来越多的零售企业开始涉足更多领域，比如服装、鞋帽、家居用品等。
这些自有品牌的产品在设计、质量和价格上都有自己的特色，满足了不同消费者的需求。
二、存在问题1. 品牌定位不清晰部分零售企业自有品牌的定位不够清晰。
随着市场竞争的加剧，一些零售企业为了迎合消费者需求，推出了大量自有品牌，但在品牌定位上并不明晰。
部分自有品牌的产品线过于庞大，风格和品质也各不相同，这在一定程度上影响了品牌的竞争力和口碑。
2. 创新力不足部分零售企业自有品牌的创新力不足。
在产品设计、研发和营销方面，一些零售企业缺乏独特的创意和思维，导致自有品牌的产品缺乏竞争力，难以吸引消费者的注意和购买欲望。
3. 渠道建设不完善部分零售企业自有品牌的渠道建设不够完善。
尽管一些零售企业在自有品牌产品的研发和生产上投入了大量资源，但在渠道建设上有所不足。
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毕业论文（设计）
题目名称：大型零售企业自有品牌优劣势及营销策略研究
院系名称：软件学院 班 级：.Net113 学生姓名：苏前进 指导教师：赵卫旭
2015年 6月
大型零售企业自有品牌优劣势及营销策略研究 Large retail enterprises has its own brand and the advantages and disadvantages in the marketing strategy research 院系名称：软件学院 班 级：.Net113 学生姓名：苏前进 指导教师：赵卫旭 2015年 6月 论文独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别标注和列出的参考文献以外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。与我同一工作的同学对本研究所做的贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了感谢。 作者签名： 年 月 日 学位论文版权使用授权书 本人完全了解中原工学院有关保管使用学位论文的规定，其中包括： （1）学校有权保管并向有关部门递交学位论文的原件与复印件。 （2）学校可以采用影印、缩印或其他复制方式保存学位论文。 （3）学校可以学术交流为目的复制、赠送和交换学位论文。 （4）学校可允许学位论文被查阅或借阅。 （5）学校可以公布学位论文的全部或部分内容（保密学位论文在解密后遵守此规定）。 除非另有科研合同和其他法律文书的制约，本论文的科研成果属于中原工学院。 特此声明！
作者签名： 年 月 日
摘 要 20世纪90年代以后，许多大型零售商创建和推广自有品牌呈现了强劲的发展势头。例如美国著名的西尔斯·罗伯特百货公司经营的的商品中90%用的是自有品牌，其中“顽强”电池、“工匠”工具、“肯摩尔”器具等在市场的知名度和销售额方面丝毫不逊于制造商的同类品牌。日本最大的零售商——大荣连锁集团约有40%的商品使用自有品牌。根据AC尼尔森2005年发布的《全球经理人报告:2005自有品牌的力量》，自有品牌消费品领域继续稳步提高其全球市场占有份额。基于AC尼尔森从38个市场的14个产品领域、80大品类所采集到的数据，自有品牌商品占销售总值的17%，较2003年数字增长了两个百分点。就增长速度而言，自有品牌增长率为5%，是生产商品牌(2% )的2倍以上。 在国内，越来越多的零售商也开始经营自有品牌，但销售的产品仍以制造商品牌的商品为主，自有品牌商品所占的比例微乎其微。如上海华联、南京苏果、上海农工商等本土超市，所推出的自有品牌商品品种较少，并且主要集中在技术含量较低的商品上，销量不大，销售额占比不超过2%。绝大多数超市对自有品牌商品的开发还处于试探性的阶段。与欧美的成熟市场相比还有很大的差距，比如自有品牌商品占有率低，开发的品类很少。如何缩短这种差距成为摆在营销实践者和理论研究者面前函待解决的问题。但开发自有品牌已经成为了我国零售企业发展的新机遇，并且在我国经济还不够发达，中低收入消费者占绝大多数消费市场，这部分消费者对物美价廉的商品有着强烈的需求，这给自有品牌商品的开发提供了巨大的市场空间。 关键词：自有品牌；零售企业；消费市场 Large retail enterprises has its own brand and the advantages and disadvantages in the marketing strategy research
Abstract Since the 1990 s, many large retailers to create and promote their own brands presents a strong momentum of development. For example, the famous American Robert sears department stores 90% of the items with their own brands, including "stubborn" battery, "craftsmen" tools, "Mr" appliances such as recognition in the market and sales do not inferior to the manufacturers of the same brand. Japan's biggest retailer, big RongLianSuo group about 40% of the goods to use their own brands. In 2005, according to acnielsen released "global managers report: 2005 power of its own brand, own brand consumer products continues to steadily increase its global market share. Based on AC Nielsen from 14 of the 38 market products field, 80 big category, data were collected by own-brand products accounted for 17% of gross sales, an increase of two percent from the 2003 number. In terms of growth, own brand growth rate of 5%, 2 times that of manufacturer brand (2%) above. In China, more and more retailers are also beginning to manage their own brands, but sales of products still give priority to with manufacturer brand goods, the proportion of small private brand goods. As Shanghai hualian, suguo nanjing, Shanghai local supermarket, such as the launch of its own brand goods variety is less, and focuses on low-tech goods, sales, sales accounted for less than 2%. Most of the supermarket for the development of own-brand products is still in the exploratory stage. There is a great gap compared with the mature markets in Europe and America, such as own-brand products share is low, very few category development. How to shorten the gap before the theory of marketing practitioners and researchers to solve the problem. But to develop their own brands has become a new opportunity for the development of retail enterprises in our country, and in our country's economy is not developed enough, low-income consumers accounted for the vast majority of consumer market, in this part of the consumer goods there is a strong demand for cheap, it provides the development of own-brand products with huge market space. Key words: Own brand；Retail enterprise；The consumer market 目 录 论文总页数：26页 1 引言 .................................................................................................................................................................1.1 课题背景 ...................................................................................................................................................1.2 国内外研究现状 .......................................................................................................................................1.3 本论文的研究意义 ...................................................................................................................................1.4 本论文的研究方法 ...................................................................................................................................
2大型零售企业自有品牌的概述 ........................................................................................................................2.1 零售企业自有品牌的概念及其特点 .......................................................................................................