公司优劣势分析
公司上的利弊分析
公司上的利弊分析引言公司是一个组织的形式，为了达到某种目标，将不同的岗位和资源集合在一起，协同工作。
公司既有其优势也有其劣势，本文将围绕公司上的利弊展开分析。
优势分析1. 资源整合公司的一个显著优势是能够整合各种资源，包括人才、资金、设备等。
通过有序的组织和管理，公司能够将这些资源有效地利用起来，提高工作效率。
2. 分工协作公司的规模较大，往往需要有不同的部门和岗位来分工协作。
每个人可以专注于自己的领域，发挥自己的特长，从而提高整体效率和质量。
3. 专业化管理公司拥有专业的管理团队，他们具备专业知识和管理经验，能够科学地规划和组织各项工作。
这种专业化的管理能够使公司更加有序、高效地运作。
4. 经济效益通过规模化生产和经济分工，公司能够实现更高的经济效益。
例如，通过批量采购和生产，公司可以降低成本，提高利润。
劣势分析1. 管理层脱离基层在大型公司中，管理层与基层员工之间存在一定的距离。
管理层可能无法真正了解基层员工的实际工作情况和需求，导致决策和政策与实际情况脱节。
2. 咨询和决策效率低下在公司中，咨询和决策通常需要经过多个部门的审核和批准。
这种决策链较长，会导致反应速度较慢，影响公司应对市场竞争的能力。
3. 矛盾和利益冲突在公司内部，不同部门和个人之间的利益往往存在矛盾。
例如，销售部门可能希望提高销售额，而生产部门则追求降低成本。
这种矛盾和利益冲突可能导致内部摩擦和团队合作问题。
4. 管理滥权和腐败问题在一些公司中，管理层可能滥用职权，导致权力腐败问题。
这种行为不仅损害了员工的权益，还会影响公司的声誉和发展。
公司作为一种组织形式，既有利有弊。
合理发挥其优势，可以提高工作效率和经济效益；而对于劣势，我们需要寻找解决方案，如加强管理层与基层员工的沟通，优化决策流程等。
只有充分发挥公司的优势、解决劣势，才能使公司更加健康、稳定地发展。
企业 SWOT 分析报告
企业 SWOT 分析报告企业SWOT分析报告一、概述SWOT分析是一种常用的管理工具，用于评估企业内外环境中的优势、劣势、机会和威胁。
本文将对某企业进行SWOT分析，以评估其在当前市场竞争环境中的竞争力和发展潜力。
二、企业优势（Strengths）1. 供应链优势：该企业拥有稳定、高效的供应链体系，确保产品在市场上的及时供应和稳定质量。
2. 技术领先：企业在相关产品领域具有领先的研发和制造技术，能够提供高质量和高性能的产品。
3. 品牌价值：企业建立了良好的品牌形象和高度知名度，在消费者心中拥有积极且正面的品牌认知。
三、企业劣势（Weaknesses）1. 依赖于单一供应商：企业的生产和产品来源过于依赖于单一的供应商，一旦供应链中断，可能对生产和销售造成重大影响。
2. 人力资源短缺：由于市场竞争的激烈和新兴技术的迅速发展，企业目前面临人力资源短缺的挑战，难以满足快速发展的需求。
3. 产品定位不明确：企业产品在市场上的定位和差异化不够明确，难以在激烈竞争中脱颖而出。
四、市场机会（Opportunities）1. 新兴市场：某些国家和地区的市场潜力巨大，企业可以通过进军这些市场来扩大销售规模和市场份额。
2. 技术创新：市场上的新兴技术和趋势为企业提供了发展的机会，如物联网、人工智能等，企业可通过创新来提高产品和服务的竞争力。
3. 合作伙伴关系：与相关产业链上的合作伙伴建立紧密合作和战略联盟，可以共享资源和知识，实现互利共赢。
五、市场威胁（Threats）1. 激烈竞争：市场上存在来自国内外的激烈竞争对手，可能对企业的市场份额和利润空间造成压力。
2. 政策影响：政府政策和法规的调整可能对企业的生产、销售和利润率产生不利影响。
3. 经济不确定性：宏观经济环境的不稳定和经济周期的波动可能对企业的发展产生负面影响。
六、结论与建议通过SWOT分析，可以清楚地看到该企业的优势、劣势、机会和威胁。
在利用优势和机会的同时，企业需要解决劣势和应对威胁。
公司年度评价优缺点总结(3篇)
第1篇在过去的一年里，我国XX公司秉承“创新、务实、高效、共赢”的企业精神，在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
现将公司年度评价的优缺点总结如下：一、优点1. 市场拓展：公司紧跟市场动态，积极拓展国内外市场，成功开拓了多个新客户，市场份额持续增长。
2. 产品创新：公司注重产品研发，加大研发投入，推出了一系列具有竞争力的新产品，满足了客户多样化的需求。
3. 团队建设：公司注重人才培养和团队建设，通过内部培训、外部招聘等方式，提高员工综合素质，形成了富有战斗力的团队。
4. 管理优化：公司不断完善管理制度，提高管理效率，优化业务流程，降低了运营成本。
5. 企业文化：公司积极营造和谐、向上的企业文化，增强了员工的凝聚力和向心力。
6. 社会责任：公司积极参与社会公益事业，回馈社会，树立了良好的企业形象。
二、缺点1. 市场竞争：随着市场竞争日益激烈，公司在部分领域面临较大的压力，需要进一步提升产品竞争力。
2. 人才培养：虽然公司在人才培养方面取得了一定的成绩，但与行业领先企业相比，还存在一定差距。
3. 内部沟通：部分部门之间沟通不畅，导致工作效率降低，需要加强内部沟通与协作。
4. 成本控制：在原材料价格上涨、人力成本增加等因素的影响下，公司成本控制面临一定压力。
5. 品牌建设：虽然公司已具备一定的知名度，但在品牌建设方面仍有待加强，需要进一步提升品牌影响力。
6. 研发投入：与行业领先企业相比，公司在研发投入方面仍有较大差距，需要加大研发力度。
三、改进措施1. 提升产品竞争力：加大研发投入，提高产品创新能力和品质，以满足市场需求。
2. 加强人才培养：完善人才培养体系，提高员工综合素质，为公司的持续发展提供人才保障。
3. 优化内部沟通：加强部门之间的沟通与协作，提高工作效率。
4. 强化成本控制：优化成本结构，降低运营成本，提高企业盈利能力。
5. 提升品牌影响力：加大品牌宣传力度，提升企业形象，扩大市场份额。
公司上的利弊分析
公司上的利弊分析公司上的利弊分析一、引言在公司运营过程中，必然会存在一定的利与弊。
本文将对公司上的利弊进行详细分析，以帮助管理层更好地了解和应对现有问题。
二、公司上的利益（优势）2-1-增加利润公司上的主要利益之一是能够增加利润。
通过提高销售额、降低成本、优化运营等方式，公司可以实现盈利，从而为股东带来回报。
2-2-增强品牌形象公司上也能够增强品牌形象。
通过有效的市场推广和良好的客户关系管理，公司能够提升品牌知名度和美誉度，吸引更多潜在客户和合作伙伴。
2-3-提高竞争力公司上的发展也能够提高竞争力。
通过持续的创新和改进，公司可以在市场上与竞争对手区分开来，保持竞争优势，获得更多市场份额。
2-4-增强团队合作能力公司上能够增强团队合作能力。
通过设立相应的培训计划和激励机制，公司可以培养和激励员工，提高他们的专业素质和团队合作意识，从而提高整体绩效。
三、公司上的不利因素（劣势）3-1-经济不确定性公司上的一个主要不利因素是经济不确定性。
市场行情的波动、政策的变化等因素都可能对公司的经营产生影响，使得业绩出现不稳定性。
3-2-人才流失公司上可能面临人才流失的挑战。
由于激烈的行业竞争和员工个人发展需求的变化，公司可能面临员工离职的情况，从而对业务连续性和团队稳定性产生影响。
3-3-技术变革公司上的技术变革也可能是一个不利因素。
随着科技的不断发展，旧有的技术可能会变得过时，如果公司不能及时适应和引进新技术，可能会面临竞争的压力。
3-4-法律法规变化公司上必须时刻关注法律法规的变化，因为这可能影响到其经营活动。
如果公司不能及时了解和遵守法律法规的要求，可能会面临罚款、诉讼等风险。
四、结论结合上述分析，公司上的利弊因素是相互关联的。
公司上的优势可以帮助公司实现盈利、增强品牌形象和提高竞争力，但也面临着经济不确定性、人才流失、技术变革和法律法规变化等不利因素。
因此，公司应充分发挥优势，同时积极应对不利因素，以确保持续健康发展。
公司竞争优势和劣势
公司竞争优势和劣势公司竞争优势和劣势1、竞争优势〔1〕产品质量控制优势公司十分注重产品生产过程中的平安卫生和质量控制，积极推广和应用国际现金管理方法，2005年10月，公司通过ISO9001质量管理体系认证和HACCP食品平安管理体系认证。
公司严格依照《质量手册》规定的要求，在产品生产过程中认真做好自检、互检和专检的工作，并保持好相关的质量记录，以确保产品质量的可追溯性。
充分识别生产过程中的关键过程和特殊过程，规定原料验收、蒸煮消毒、金属探测作为关键控制点，由品质管理部门、生产部、研发部、采购部、等相关部门对关键过程和特殊过程实现过程中的4M1E〔人、机、料、法、环〕进行验证，以确保过程结果的质量。
完善的产品质量控制体系使公司产品在质量和平安上保持较高水准，公司具有产品质量控制优势。
〔2〕研发与技术优势公司拥有某某市市级企业技术中心和专家工作站，整体研发实力较强。
水产品加工行业的研发主要集中在加工技术和产品风味等特性展开，公司研发部由16人组成，聚集了生化工程、水产品加工、食品工程等相关专业人才，具有扎实的专业根底知识和丰富的研发工作经验，通过对生产工艺进行改良和新产品的开发，丰富了公司产品线，提高了加工效率及原材料利用率，提升了公司产品的质量控制水平，使公司产品保持了较高的市场竞争力。
2022年和2022年，公司研发费用分别为31.00万元和243.46万元。
研发和技术优势为公司产品在剧烈的市场竞争中奠定了技术根底。
在自行研发的同时，公司坚持走产、学、研相结合的技术开展道路，与福建师范大学、某某农林大学、福建省轻工业研究所进行了深入的技术研发合作，依托高校和科研院所丰富的理论经验，与公司生产实践相结合，提升公司核心竞争力。
〔3〕原材料采购优势原材料的品质是决定水产品加工行业产品品质的根底。
福建省所处的我国东南沿海区域是我国渔业资源最为丰富的区域之一，是我国传统的优质水产品产区，具有产品种类丰富、产量大等特点，为公司的生产运营提供了大量质优价廉的原材料。
企业有优势劣势分析报告
企业有优势劣势分析报告1. 引言企业优势劣势分析报告是为了帮助企业认清自身的优势和劣势，从而制定出适合自身发展的战略方案。
本报告将对企业的优势和劣势进行详细分析，并提出相应的建议。
2. 优势分析2.1 品牌形象优势企业在市场上享有较高的品牌知名度和美誉度，其产品在消费者心目中具有较高的信任度和认可度。
这为企业提供了良好的市场竞争地位和品牌价值。
2.2 产品研发能力优势企业具备强大的产品研发团队和技术实力，在市场上推出了一系列创新产品，满足了消费者的多样化需求。
这使得企业能够在市场上始终保持竞争优势。
2.3 销售渠道优势企业建立了完善的销售渠道网络，覆盖了国内外多个市场。
这为企业产品的销售和推广提供了强大的支持，使得产品能够迅速进入市场并实现销售增长。
2.4 成本控制优势企业在生产和采购过程中具备良好的成本控制能力，能够有效降低成本并提高利润率。
这使得企业能够在市场上提供有竞争力的价格，并获得更多的市场份额。
3. 劣势分析3.1 品牌扩张劣势尽管企业的品牌形象在市场上较为优秀，但在拓展新的产品线或进入新的市场时，企业需要面对品牌的认可度和竞争压力。
这可能使企业在新领域的市场竞争中面临困难。
3.2 人才引进和留住劣势企业在吸引和留住高素质人才方面存在一定困难。
市场竞争激烈，许多优秀人才更愿意加入知名企业或创立自己的公司。
这使得企业在人才培养和团队建设方面面临一些挑战。
3.3 市场变化应对劣势市场环境的变化对企业产生了很大的冲击。
市场竞争日益激烈，新技术和新市场的出现不断改变行业格局。
企业需要更好地预测市场变化，并迅速应对以保持竞争优势。
3.4 管理体系升级劣势随着企业规模的扩大，原有的管理体系可能无法满足新的需求。
企业需要进行管理体系的升级和改进，以提高管理效率和执行能力。
4. 建议4.1 利用品牌形象优势在市场拓展和新品推出时，企业应利用自身的品牌形象优势，加强品牌宣传和推广，以提高新产品或新市场的认可度和市场份额。
公司优势风险分析报告
公司优势风险分析报告根据公司目前的情况进行优势风险分析，可以得出以下结论：一、公司优势：1.市场占有率高：公司在市场上积累了较高的知名度和良好的声誉，已经获得了一定的市场份额。
这使得公司能够更好地与客户建立关系，并取得更多的销售机会。
2.产品质量可靠：公司的产品具有高质量和可靠性，经过了长期的市场验证。
这使得客户对公司的产品有很高的信任度，愿意选择公司的产品作为其首选。
3.运营效率高：公司拥有一支专业的团队，能够高效地组织生产和供应链管理。
公司通过优化流程和提高效率，降低了生产成本，提高了盈利能力。
二、公司风险：1.竞争压力增大：随着市场的发展，公司面临着越来越激烈的竞争。
来自同行业的竞争对手和新进入市场的竞争者都有可能对公司的市场份额造成威胁。
这可能导致公司的盈利能力下降。
2.供应链风险：公司的生产和供应链可能会受到各种风险的影响，如原材料价格上涨、供应断裂、交通阻塞和自然灾害等。
这可能导致公司的生产受阻，影响产品的交付和满足客户需求。
3.人才流失：随着市场的竞争加剧，优秀的员工可能会受到竞争对手的挖角，导致公司人才流失。
人才流失可能使公司的工作效率和创新能力受到影响，给公司的发展带来困难。
4.法律政策风险：政府的法律和政策变化可能对公司的经营活动和盈利能力产生重大影响。
例如，环保政策的变化可能导致公司需要提高投资以符合环保标准，从而增加了公司的成本。
总结：对于公司而言，优势风险分析有助于了解自身的优势和潜在风险，为下一步的经营决策提供依据。
公司应该密切关注市场变化和竞争对手的动向，合理规避供应链风险和人才流失风险，同时积极应对法律政策的变化，以实现可持续发展。
总结公司优缺点范文
总结公司优缺点范文公司优点：1.优质产品或服务：公司拥有高品质的产品或服务，深受市场的认可和欢迎。
这使得公司在竞争激烈的市场中保持了自己的竞争优势。
2.强大的市场地位：公司在行业中具有重要的市场地位，拥有广泛的客户群体和良好的品牌声誉。
这使得公司能够吸引更多的客户，并实现持续的增长。
3.先进的技术和创新能力：公司拥有先进的技术和创新能力，在产品研发和生产过程中不断推动行业的发展。
这使得公司能够不断推出领先市场的新产品，满足客户的需求。
4.丰富的行业经验和专业知识：公司拥有丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供专业的解决方案和服务。
这使得公司在市场中具有竞争力，并能够更好地满足客户的需求。
5.高效的管理团队和组织结构：公司的管理团队素质高，具有良好的领导能力和组织能力。
他们能够有效地管理公司的各个部门和团队，确保公司的运营高效和顺利。
公司缺点：1.人力资源限制：公司的人力资源可能有限，面临招聘和培训人才的挑战。
这可能导致人员不足，无法满足业务需求，并可能影响公司的运营效率和质量。
2.市场竞争压力：公司所在行业竞争激烈，市场份额有限。
这使得公司需要不断投入资源来应对竞争，包括市场营销和品牌推广等方面的投入。
3.产品或服务的依赖性：公司的业务可能过于依赖一些产品或服务，一旦该产品或服务出现问题或面临市场竞争，公司可能会受到较大的影响。
这可能会导致公司的收入和利润下降。
4.经营风险：公司的经营可能面临各种风险，包括市场变化、政策变化、供应链问题等。
这些风险可能对公司的发展和盈利能力产生不利影响。
5.客户关系管理：公司可能面临客户关系管理的挑战，包括与客户的沟通和协调、客户需求的变化等。
这可能需要公司加强客户关系管理能力，以保持客户满意度和忠诚度。
综上所述，公司有着如优质产品或服务、强大的市场地位、先进的技术和创新能力等诸多优点，这些优势使得公司能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
然而，公司也存在着如人力资源限制、市场竞争压力、经营风险等缺点和挑战。
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优劣势分析与建议（个人见解供参考）进入公司将近一个月时间，对公司现有的运作模式和经营状况、发展规划大致己有了初步的了解。
根据个人了解的情况对公司现状分析如下：一、公司的优势分析1、目前主营业务为各类XXX、XXXXX系列产品，具备初步的规模2、目前支撑产业为积累的部份XX客户和XX年开始合作的XX客户（以代理为主，性质为“炒单”）3、社会资源网尚可，具有一定数量且比较稳定的供应商4、有一定的经济基础5、已确定“产业升级”项目一个（XXXX的开发与推广）6、为满足市场需求，增大产能，将进行战略转移（初步确定搬到XXXX电子城附近）二、现阶段公司的发展目标1、属于企业产业升级的投资阶段2、产业品牌化、正规化、规模化发展3、配备专业的企业管理团队制定企业中长期发展规划4、资金的再次积累三、公司全局分析与建议1、公司中层、基层管理、基础管理方面a、公司中层管理方面优势：具备实际事务性管理、分析能力、较稳定、忠于公司、有责任心、有大局观、对全局大方向掌控比较好。
劣势：全局性的计划、规划出来之后具体的操作、过程控制的细节方面有所欠缺；个人主义情节较重，对细节管理的理念内心深处不太认同（而生产、技术型企业的生产、开发、物控等各部门都是“细节决定成败”）。
对公司前景内心认为不是很乐观（主要体现在公司业务层面上）；防备心理较重，大部份时候无法从内心深处与他人进行有效沟通（如果信任一个人，会将自己压抑的一些独到见解和问题点开门见山的说出来）分析：因之前在规模性的公司里面从事过以生产为导向的管理工作，在满足业务量的前提下能全方位掌控生产系统大局。
因在一个规模性的公司针对于生产系统内各部门、岗位都是比较完善。
因人员较多，更容易储备各类人才，使得在人才储备培养、工作衔接、人尽其职、其责、其岗等方面都具有较大的优势。
反观一个小规模的企业不管是人才储备还是招聘合适的人选，都将会因企业规模的原因形成瓶颈。
同时之前规模性公司里面许多事情（特别是细节方面）都可以随手交给相关人员处理（因有专人处理对细节掌控较好），而现在都是亲力亲为，一旦处理的实际事务较多，一些细节往往就被自动忽略或省略了（个人性格方面的缺陷也是一个方面的原因）。
同时因前期公司的工资制度与市场不能有效接轨，再加上没有专业的人事、行政导致在人员招聘方面形成“短板”，许多时候生产系统各层级脱产人员、管理人员都加入了生产一线的装配中。
在此前提下都不能将订单做出来，于是按时完成生产任务满足客户的出货要求成了公司的第一重中之重。
同时中层管理人员也以其职位的影响力将其他部门的工作重心全部偏移到生产。
导致仓库进出货、采购的许多流程细节都脱轨（没有第一时间完善相关流程，因为此事特急，特事特办，一旦这种事情多了，仓库肯定散、乱、烦、盘点数据差异较大）。
而且其个人做事习惯是将大方向的事情自己思考到位后，直接对下级人员进行安排，在个别下级有异议时强制执行（好的一面是全局能掌控好，不好的一面是无法发挥下级管理人员的相应能力导致辞职、和不发表或保留意见、出现问题不反馈或认为反馈还是自己解决懒得反馈，最后中层人员自己唱独角戏），下级出了一些没到位的地方或问题我们中层管理在处理过程中有点放大（导致团队凝聚力无法形成），在工作过程中过多的对其他人员或下属给予“抱怨”、“指正”、“批评”缺乏对下属各层员工的“肯定”、“认同”、“鼓励”（各层级管理人员都或多或少有此问题在身）建议：中层管理人员以每周为单位，就所管辖范围内的人、事、团队建设、出现的问题、对下属管理人员召开会议（正在进行）。
不过任何事情一定要先征求相应事件对应管理人员的意见，逐步提升下属管理人员自动自发、全面分析问题、解决问题、全局性思考的能力和自身修养，在建议和解决方法达不到公司要求时，我们中层管理人员在肯定后再给予补充，“同时给予鼓励”。
以适应公司后期进一步的发展打下基础。
同时公司就各管理工作岗位的职责、权限、考核以制度形式作出明确规定为后期人员的提升、招聘、用人提供软件平台的支撑。
在管理细节方面，个人建议：实行数据化管理（生产过程中必须用报表或单据将计划、领料、生产过程中的直通率、返工量、问题分析、补料、退仓、成品入仓等等）；即：销售订单下来后，怎么列表出来将过程全面体现，以减少与上层、营销、厂长、仓库、财务部门的沟通瓶颈和减少成本核算难度。
（通过对各类报表数据的收集，养成自动发现问题、掌控细节的习惯）b、公司基层管理方面优势：配备了相关岗位（各车间拉长、领班、仓管、组长）劣势：起到的作用相对有限、公司下放了相关权力因种种原因和习惯并没有按照各自的权责执行（不能做主、）、自身沟通方面缺乏主动性、没有相关的规章制度（岗位职责、权限、考核）作为正规管理的支撑平台。
同时自身的管理理念：个人认为优秀的员工每天安排工作都会重点对待，认为不行的员工，自生自灭，随便安排一下工作就行了（在没有给予培养和多次指导、提醒下而逼其自动离职）。
最终导致管理与员工离心离得（有没有想过用什么方法能不能提高，不能提高只要不是特殊时期直接辞退，用不着在这里浪费时间，从而导致公司的成本虚高。
“只看到了，认为做多少拿多少工资，没看到公司其他配套福利全部都要投入进去，水、电、生产不合格品导致原材料浪费、消极怠工从而影响大部份员工的积极心态、整体工作氛围无法提升起来更不用谈凝聚力了”）。
分析：参加过公司主持的几个会议，虽然当时提出和布置了现阶段的工作重心，下一阶段的工作任务，不过会议过程中基本是主持者一个人在演讲，其他人都是心不在焉，根本没有融入到会议中。
反正你说你的，没有主动献言献策积极提出自己的建议和想法，特别是问题出现后，面对的是批评不断。
而不是第一时间解决，解决之后是否有检讨会，以后怎么杜绝类似事情，有没有更好的解决方法。
会议记录要形成档案所有人员全部签名。
不要发了一通牢骚最好大家都无所谓。
会议结束后缺少跟踪、又无人“主动逆向汇报”对过程进行监控更无具体考核（现在的考核因没有数据支撑而导致失去应有的作用，现在大家都认为是“反正你想给多少就多少，又没有明确的指标，就算是有指标都是明明完不成的”）最后变成了你说你的，我做我的，导致会议没有起到多大的作用。
虽然各岗位职位定下来，但对岗位的职责、权限、详细考核没有确定，现在主管就做了两个方面的事情；一是自身工作做好起到带头作用，二是将已经到了最后期限还是解决不了的问题向上反馈（很少提前汇报）。
至于车间内部团队协助、凝聚力、鼓舞员工势气都没有体现出来。
当然产生以上原因是多方面的：一是中层管理人员对下级管理没有真正放开手脚（比如：30元以下的建议奖惩权、20元以下直接奖惩权、对于本组人员不听从指挥的可以退回公司人事行政部重新要求公司另派人员的权力等）；二是基层管理过于依赖中层人员，当然因现阶段中层人员的管理风格（即：部份事情直接或插手处理，并没有给下级管理较大的管理空间；同时一线管理又以实际事务性工作为主，特别是前期因生产一线员工缺少还需亲自顶替岗位，在生产过程中对前后工序临时异常事件的即时掌控有难度）我们可以想一下：过程控制不到位、不好、会有好的结果，反过来，将过程控制每一步落到实处了，结果会不好？出现过的质量问题屦次重复出现，能不能做一个车间的计划板报的备注一栏里面加以注明（注明：哪些工位需重点注意的有哪几个方面的质量，或产生了哪些质量问题；既可提醒新、老员工，又可以加深客户对公司管理的认可）。
建议：建立各管理层级相对应的岗位职责、权限、考核标准；按建立的各级管理程序下放权限、层层监督、管理、考核，提升企业内部管理网络，解决各级管理人员喜欢将事情推托的习惯，发挥其应有的作用。
一线管理人员的重点是“过程控制”+“实际动手培训能力（技能培训）”+“发生在本职工作的各类数据报表填写、分析、汇报”+“每日工作计划、安排的执行”+“与其他部门协助与合作”；中层管理是“计划控制”+“细节监督”+“数据汇总、分析、汇报”+“任务目标的分解”+“对下级管理的定位、监督、考核（用数据说话）”+“协调内部各部门各级管理人员的矛盾和异常”（所有一切都要求有记录，能体现工作内容、价值和考核的相关数据）c、公司基础管理方面优势：前期积累、沉淀了部份具体工作的流程与执行标准劣势：现在大部份都“束之高阁”了，而且人员变动较大，三年以上的老员工（含管理人员）没有几个，之前的培训和积累已经消失。
而现在大部份的新员工对系统性的基础管理都不清楚，也没有人来主导性的灌输、宣传。
分析：随着时间的推移，部份执行标准因没有人主导和监督、考核渐渐被团队所丢弃与遗忘，从而导致见到不好的现象、稍微动手也能解决的事情在没有吩咐的前提下都选择“漠视”、“无视”、“个人自扫门前雪、不管他们瓦上霜”，只要事情扯不到自己身上就行了，其他的都懒得管。
建议：以真正发挥绩效考核的价值为目的：从管理层到基层员工以自身岗位职责和本职工作做起。
通过工作日记、职责、权限等的考核，另加上平常的团队协助、献言献策、个人本职工作之外的表现；工作心态和做事效率等方面进行综合管理与评价（真正让绩效考核发挥应有的作用，让员工看到自身优秀点和不足处）。
2、公司客户及营销方面优势：目前客户资源不够丰富，订单受季节影响较大；近几年淡季保证公司生产一线的运转都有难度；劣势：优质客户较少；与大部份客户没有形成战略性合作伙伴关系，受客户制约较大；特别是对现阶段的国外市不了解，没有相关调查分析报告和其他相关信息的沉淀从而无法对公司产品的开发进行调整与定位；更不用谈企业的三、五年规划。
分析：自己品牌定位于中低端市场，但在市场营销这一块思路不到位（针对国内市场：中低端市场不像做高档货，个人认为：主要体现在市场的占有率，一旦市场占有率高相对来说零散客户的购买机率将大大增加，所以认为铺货非常重要，下一步可以产品升级再提升价值。
针对国外市场：没有找到足够多的平台和渠道导致寻找的客户数量和接触机会不多，质量差不多，价格便宜为什么没有合作客户，所以必须得先从自身找问题、找差距；给业务员的压力不够）。
建议：销售部营销人员战略性眼光有待加强，不要一天到晚盯着家里面的客观事实来作出个人的主观臆测（销售部更不要因为公司过去的实际情况、现在的产品生产、质量等方面过多的抱怨，没有卖不出去的货，只有不会推销的业务员，当然真出现质量或产量跟不上的问题有专人来解决，每个岗位每个员工根据自身的定位做好自己最主要的工作才是重中之重）。
营销一定要走在前面，走在公司任何部门与事情的前面。
（我个人认为营销部营销人员的职责有以下三个方面：一、是为公司带来多少成交客户；二、为公司带来多少意向性客户；三、所有拜访过的国际客户或沟通过的国外客户详细资料及沟通内容；这三个方面都需沉淀成公司的文件或报表每天、每周或每月定期上交到公司高层管理人员。