2018年燃气公司组织架构和部门职能
燃气企业安全管理机构
燃气企业安全管理机构燃气企业安全管理机构燃气企业的安全管理机构是保障燃气供应安全和预防事故发生的重要组织机构，具有制定安全管理策略、推动安全工作落实和监督安全运行等职责。
建立健全燃气企业安全管理机构，对于提高燃气企业的安全管理水平和应对突发事件具有重要意义。
一、机构设置燃气企业安全管理机构的设置应包括管理部门、技术部门和监察部门，具体职能如下：1. 管理部门：负责燃气企业安全管理体系的建立和完善工作，制定安全管理制度和规范，制定安全目标和任务，负责安全检查和评估等工作。
2. 技术部门：负责燃气设备的技术管理和维修工作，制定设备保养和维修计划，组织设备巡检和定期检测，协助管理部门处理相关技术问题。
3. 监察部门：负责燃气企业的安全监察和检查工作，调查安全事故和隐患，制定整改措施和追责机制，加强事故预警和应急管理。
二、职责分工1. 管理部门（1）燃气企业安全管理制度的制定和修订，明确安全工作的责任、权限和流程，保证安全管理工作的规范和有序进行。
（2）制定燃气企业的安全目标和任务，并进行分解和落实，确保安全工作的目标化和有针对性。
（3）组织开展燃气企业的安全检查和评估，发现隐患并及时进行整改，确保安全风险的控制和降低。
（4）协调与相关政府部门和行业组织的沟通与合作，及时了解最新的安全法规和标准，制定相关制度和规范。
2. 技术部门（1）负责燃气设备的技术管理和维修工作，做好设备的保养、维修和更新工作，确保设备的正常运行和安全性。
（2）制定设备维修计划和工艺标准，组织巡检和定期检测工作，发现设备隐患并及时处理，确保设备的安全可靠。
（3）协助管理部门处理相关技术问题，提供技术支持和指导，确保燃气供应的持续稳定。
3. 监察部门（1）负责燃气企业的安全监察和检查工作，对照安全管理制度和规范，进行抽查和监督，发现问题并及时处理。
（2）调查安全事故和隐患，制定整改措施和追责机制，加强事故预警和应急管理，提升安全管理的敏感性和应变能力。
天然气公司部门工作职责
天然气公司部门工作职责综合办公室1、负责公司领导日常办公、公务活动的安排，负责公司总经理办公会、公司综合性会议及重要活动的组织筹备工作。
2、负责上级文件收发、公文审核与印发，以及公司文件和重要资料的收集、整理、归档工作；负责公司文书档案管理工作和公司印鉴管理。
3、负责组织公司工作总结、工作报告、公司日常文件、会议纪要、工作动态的信息收集及起草上报工作。
4、负责督办公司会议决定事项及其他重大事项的办理、落实工作，并及时反馈办理结果及工作进展情况。
5、负责公司与上级部门和地方政府的联络工作。
负责公司公关接待工作。
6、负责向上级反映和汇报有关工作情况；了解掌握公司的工作动态，及时反馈信息；负责安排公司机关日常和法定节假日值班。
负责协调突发事件，应急预案的启动和管理。
7、负责公司机要、密码管理等日常管理工作。
8、做好党员教育、组织发展、接转组织关系和党员统计工作；负责公司党建、宣传工作、企业文化、精神文明建设、思想政治工作。
9、负责公司的工会、共青团工作及女工工作。
10、负责办公场所的协调工作及办公场所的消防安全，公务用车的调度和安全管理工作，以及其他后勤工作。
11、负责制定和实施公司信息化工作管理制度、政策、标准和规范；负责公司机关办公设备的管理与维护。
负责组织公司信息化工作对外合作、技术交流和培训；协调公司的信息系统的建立、开发和管理。
12、根据上级公司的制度，负责制定公司人力资源发展规划和薪酬体系的建立；制定干部、人事、劳动组织、工资、教育培训政策和规定，并组织贯彻实施。
13、负责公司干部管理工作，包括对公司管理干部的推荐、使用、考核、任免和后备干部的选拔、培养、管理工作，对一般管理干部晋级的考核工作。
14、负责公司机构编制工作，包括机关科室及各站机构设立、撤并、职责和编制调整等日常工作。
15、负责公司员工管理工作，包括用工总量控制、用工计划审批及监督检查；员工调配、人才的招聘、毕业生的接收和分配、军转干部和退伍军人接收安置工作。
2018年煤气化工程公司组织架构和部门职能
2018年煤气化工程公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合管理部 (2)
2、人力资源部 (2)
3、规划发展部 (3)
4、计划财务部 (3)
5、技术研发部 (3)
6、技术推广部 (3)
7、技术服务部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合管理部
负责公司行政事务管理和协调、党群建设工作；负责公司精神文明建设、宣传、网站管理、统战、武装保卫、工会、法律事务、督察督办、企业管理等工作。
2、人力资源部
负责公司人力资源配置、员工薪酬管理、合同管理及员工培训工作；负责干部综合评价、劳动保护用品管理、劳动纪律、计划生育工。
2023年燃气企业组织结构和部门职能设计
2023年燃气企业组织结构和部门职能设计组织结构设计1. 所有燃气企业的组织结构应该包括以下关键职能部门：- 高层管理部门：负责制定企业的战略和目标，并监督全面运营。
- 人力资源部门：负责招聘、培训和管理员工，并保持组织的人力资源需求与业务需求的匹配。
- 财务部门：负责管理企业的财务活动、资金和财务报告。
- 运营部门：负责燃气供应链的运营，包括燃气管道的维护和管理。
- 市场营销部门：负责市场推广和销售，与客户建立良好的关系，并开发新的业务机会。
- 技术研发部门：负责技术创新和研发新的燃气供应技术。
2. 组织内部各部门应该设立合适的职位和职权，确保顺畅的工作流程，并提高效率。
每个职位的职责和权限应该明确定义，以便员工清楚自己的工作职责。
部门职能设计1. 高层管理部门：- 制定和监督企业的战略和目标。
- 提供决策支持。
- 管理企业的运营、财务和市场等关键职能部门。
2. 人力资源部门：- 招聘和雇佣员工。
- 管理员工的培训和发展计划。
- 管理绩效评估和薪酬体系。
- 确保员工合规和员工福利。
3. 财务部门：- 管理企业的财务活动和资金。
- 编制财务报告和预算。
- 进行成本控制和风险管理。
4. 运营部门：- 管理燃气供应链的运营。
- 维护和管理燃气管道和设备。
- 确保燃气的供应安全和质量。
5. 市场营销部门：- 进行市场调研和竞争分析。
- 开展市场推广和销售活动。
- 与客户建立良好的关系。
- 发展新的业务机会。
6. 技术研发部门：- 进行技术创新和研发工作。
- 研究新的燃气供应技术。
- 提供技术支持和研发咨询。
以上是对2023年燃气企业组织结构和部门职能的设计建议，通过明确的组织结构和职能，能够实现企业的高效运营，提高竞争力。
2024年城市燃气运营公司组织结构部门职能商业模式行业现状
随着城市化进程的加快，城市燃气运营公司在城市中的作用越来越重要。
这些公司通常通过管道输送天然气等燃料到城市居民和工业用户，支持城市的生活和生产。
本文将详细介绍2024年城市燃气运营公司的组织结构、部门职能、商业模式和行业现状。
一、组织结构城市燃气运营公司的组织结构一般包括董事会、总经理办公室、市场部门、技术部门、运营部门、财务部门等。
董事会是公司权力机构，负责公司整体战略规划和决策。
总经理办公室则负责执行董事会的决策和公司的日常管理工作。
市场部门主要负责市场调研、营销推广和客户服务等工作。
技术部门负责公司的技术研发、工程设计和技术支持等工作。
运营部门则负责管道运输、设备维护和安全管理等工作。
财务部门负责公司的资金管理、财务监督和会计核算等工作。
二、部门职能1.市场部门：负责市场调研，了解用户需求和竞争对手情况，制定营销策略，开展广告宣传和促销活动，提升品牌知名度，增加客户群体，拓展市场份额。
2.技术部门：负责管道网络的设计、建设和维护，保障供气安全稳定，优化设备运行，提高效率，推动技术创新，降低运营成本。
3.运营部门：负责管道输气流程的运作，调度管线压力，监控运输情况，协调各部门合作，确保燃气运输的顺利流通，提升服务质量。
4.财务部门：负责公司的财务管理，编制预算和资金计划，监督成本和盈利状况，进行财务分析，制定财务政策，确保公司经济效益稳步增长。
三、商业模式城市燃气运营公司的商业模式主要是通过建设管道网络，输送燃气到用户端口，为用户提供安全、环保、便捷的用气服务。
公司可以采用内部建设、外部采购或合作方式来建设管道网络，确保燃气的快速、稳定供应。
公司还可以通过不同的经营模式来提供燃气销售服务，包括按量计费、年度服务费、包月费用等，满足不同用户的需求。
2024年城市燃气运营公司面临诸多挑战和机遇。
随着环保意识的增强和政府政策的支持，城市燃气运营公司需加大技术创新力度，提高供气效率，降低运营成本，减少对环境的污染。
燃气管理职责
燃气管理职责燃气管理是指对燃气供应和使用进行规范、监督和管理的一项工作。
燃气作为一种重要的能源资源，广泛应用于各个行业和领域。
因此，燃气管理的重要性不容忽视。
本文将从燃气管理的职责出发，详细阐述燃气管理的内容和要求。
一、燃气管理的职责燃气管理的职责主要包括以下几个方面：1.燃气供应管理燃气供应是指将燃气资源从供应端输送到用户端的过程。
燃气管理部门负责监管和管理燃气供应的整个过程，包括燃气的输送、储存、分配和销售等环节。
他们需要确保燃气供应的稳定和安全，并及时处理供应中的问题和紧急情况。
2.燃气使用管理燃气使用是指用户在生产、生活和交通等方面应用燃气资源的过程。
燃气管理部门需要制定和实施燃气使用的规范和标准，加强燃气使用的监督和检查，并对违规行为进行处罚和整改。
同时，他们还需要组织燃气使用的培训和宣传，提高用户的燃气安全意识和能力。
3.燃气设备管理燃气设备是指与燃气使用相关的各种设备和装置，如燃气锅炉、燃气热水器等。
燃气管理部门需要对燃气设备的生产、销售、安装和维修等环节进行监督和管理，并建立和完善燃气设备的安全标准和检测体系。
他们还需要组织燃气设备的安全检查和维护，及时发现和排除潜在的安全隐患。
4.燃气安全监管燃气安全是燃气管理的核心职责。
燃气管理部门需要制定和执行燃气安全的管理制度和措施，加强对燃气安全隐患的排查和整治，组织应急救援和事故处理，确保燃气安全的防控工作得到有效实施。
同时，他们还需要加强燃气安全宣传和教育，提高公众对燃气安全的认知和重视程度。
5.燃气信息化建设随着信息技术的快速发展，燃气管理部门需要借助信息化手段提升燃气管理的效率和水平。
他们需要建立和完善燃气信息化平台，实现对燃气供应和使用的全过程监控和管理。
同时，他们还需要加强和其他相关部门的信息共享和协同，实现燃气管理工作的无缝对接和协调。
二、燃气管理的内容和要求燃气管理的内容和要求主要包括以下几个方面：1.法律法规的遵守燃气管理部门需要严格遵守国家和地方的法律法规，确保燃气管理工作符合法律的要求。
燃气公司岗位职责
燃气公司岗位职责综合办公室职责一、负责公司生产行政等方面的协调工作。
二、负责公司文件的起草、修改、打印、发放工作，做好档案管理。
三、负责通知有关会议的筹备及会务工作，督促检查各部门对于公司决议、指示的执行情况。
四、负责上级文件、指示、通知、函、电的收发、传达、传递、催办工作。
负责公用报刊杂志的订阅、收发。
五、负责公司人员的招聘、录用、调动、辞职、辞退、离职及人事档案保管。
六、负责公司办公用品和固定资产登记、发放，做好采购计划的编制工作。
八、做好办公设备的使用和维护，确保设备完好，提高利用率，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。
九、根据各部门设备、设施及办公用品使用情况，组织编制设备维修计划、设备更新计划。
十、做好信访工作，负责接待并监督办理。
十一、负责公司各项规章制度的综合编制，并组织实施。
十二、及时了解公司经营管理信息，撰写信息简报，为领导决策服务。
十三、负责公司环境卫生工作，划分卫生区，并进行监督检查。
十四、负责公司门岗、车辆、职工食堂的管理，安排公司日常节假日的值班。
十五、完成领导交办的其他工作。
办公室主任岗位职责一、负责主持综合办日常全面工作。
二、遵守公司公司各项规章制度，认真执行企业标准。
三、负责食堂、门岗及环境卫生的管理工作，营造和谐、安全、洁净的工作环境。
四、负责劳动合同的签订、解除，人员招聘、录用、入职、辞职、辞退手续的办理，做好员工的培训、考核、转正等工作。
五、负责组织科室人员，完成公司日常进出货物的装卸工作，并提醒员工注意安全。
六、做好公司文件及各类文字材料的起草、行文、打印、和登记工作。
七、做好公司日常工作的上传下达，保证政令的畅通。
八、完成领导交办的其他工作。
办公室文员岗位职责一、接听、转接电话；接待来访人员。
二、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。
三、负责总经理办公室的清洁卫生。
四、做好会议纪要。
五、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。
燃气管理办公室工作职责及流程图
燃气管理办公室工作职责及流程图一、责任单位燃气管理办公室二、责任人燃气管理办公室实行主任负责的岗位分工责任制，主任主持全面工作，其他同志按照岗位分工，分别承担各自的工作职责。
三、权利行使依据1、《中华人民共和国安全生产法》2、《中华人民共和国建筑法》3、国务院《建筑工程质量管理条例》4、国务院《城镇燃气管理条例》5、住建部《城市燃气管理办法》6、《湖南省燃气管理条例》7、住建部《关于燃气燃烧器具安装、维修企业资质管理有关事项的通知》四、工作责任1、燃气工程项目规划建设2、燃气设施使用管理3、燃气器具安装、维修管理燃气工程报建流程图权利运行风险表现：1、资料审查备案中存在弄虚作假现象；防范措施：1、资料审查过程中严格把关，杜绝弄虚作假现象；2、清正廉明，依法行政。
燃气工程竣工验收备案流程图权利运行风险表现：1、资料审查备案中存在弄虚作假现象；2、在施工过程中出现安全事故；3、工程质量不过关；4、档案管理不严格，出现丢失和损坏，涂改、伪造档案。
防范措施：1、资料审查过程中严格把关，杜绝弄虚作假现象；2、把好工程质量关，严格遵照国家标准实施施工；3、清正廉明，依法行政；4、搞好档案管理工作。
燃气发展规划编制流程权利运行风险表现：1、在编制过程中存在弄虚作假现象；2、编制规划与当地实际情况不相符。
防范措施：1、 严把专家评审、审核关，2、 在数据整理过程中做到准确、真实。
燃气企业（网点）经营许可审批流程权利运行风险表现：1、 燃气基础配套设施不过关，出现责任安全事故；2、 资料审查备案过程中有弄虚作假现象； 防范措施：1、逐步完善基础设施建设；2、严格审查，从严把关。
市政燃气设施改动审批流程图权利运行风险表现：1、施工过程中引发安全事故；防范措施：1、落实文明、安全施工规定，全程监管。
燃气燃烧器具安装、维修审批流程图权利运行风险表现：1、 安装、维修企业无资质，从业人员无证上岗，安装维修引发安全事故；2、 燃气器具与当地气源不适配。
燃气公司岗位编制与职能岗位说明书
****燃气有限公司岗位编制与职能职责说明书2022年目录第一章公司组织架构图 (1)第二章公司组织机构设置 (2)第三章岗位编制表 (7)第四章部门职能 (8)第五章岗位说明书 (23)第一章公司组织架构图第二章公司组织机构设置第一节组织机构设置的基本原则第一条目标一致，指挥统一第二条层级清晰，横纵协调第三条简洁高效，责权分明第二节公司组织机构设置公司组织机构的设置充分结合公司业务的发展，把重点放在公司管理，业务发展和客户服务上，在以总经理为首的经营团队领导下，拟设置五个部门，即：综合管理部、财务部、市场工程部、安全运营部、客户服务部。
第四条综合管理部主要职责1.负责组织建立公司的核心制度和流程；2.负责结合总公司绩效目标制定公司年度工作计划和年度目标任务，并督查和落实；3.负责组织开展公司半年和年度目标责任绩效考评考核工作；4.负责公司的会议安排及公文处理；5.负责公司行政档案的管理，做好收集、立卷、归档和保管保密工作；6.负责公司证照和印章管理，严格使用程序和手续；7.负责公司接待、后勤服务和办公财务等管理工作；8.负责公司组织架构、薪酬绩效、劳动关系等人力资源管理工作；9.负责组织和配合公司各类培训工作；10.负责公司物资仓库的采购、出入库等管理工作；11.负责维护公司宣传工具，如：城市融媒体、微信公众号等，定期更新宣传内容；12.完成公司领导交办的其他临时任务。
第五条财务部主要职责1.接受深圳金传能源有限公司财务部的领导，参照集团财务部的要求建立、实施和修订本公司的财务管理制度；2.监督、检查公司经营指标的执行及完成情况，开展财务分析工作，协助总经理分析公司运营情况；3.负责公司财务报表的编制、分析及上报；4.监控公司的资金收支情况，分析现金流状况，审核并控制各项成本和费用；5.参与公司的重大经营决策、投资决策，协助公司开展融资工作；6.对公司的税务政策及纳税情况进行指导；7.负责公司财务数据的分析，配合集团公司进行年终考核；8.编制公司的财务预算，并审核和上报，并对完成情况进行总结；9.完成领导临时交办的其他工作。
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2018年燃气公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 .............................................................................. 2
二、部门主要职能 .............................................................................. 2
1、董事会办公室 .................................................................................................... 2
2、战略投资部 ........................................................................................................ 2
3、审计部 ................................................................................................................ 2
4、客服中心 ............................................................................................................ 3
5、营销中心 ............................................................................................................ 3
6、信息中心 ............................................................................................................ 3
7、财务部 ................................................................................................................ 3
8、管线部 ................................................................................................................ 4
9、安全生产技术部 ................................................................................................ 4
10、车用燃气部 ...................................................................................................... 4
11、采招部 .............................................................................................................. 4
12、项目办 .............................................................................................................. 4
13、行政部 .............................................................................................................. 4
14、人力资源部 ...................................................................................................... 5
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
负责协助董事会处理日常工作事务，组织管理公司信息披露事务，
以及董事会决议的执行落实情况监督检查。
2、战略投资部
负责对公司未来发展战略、直接投资的独资、控股、参股子公司
/项目进行投资管理。
3、审计部
负责建立健全公司内部审计制度、审计工作流程，对公司的资金
收支计划、对外投资计划及预算、决算的执行情况、内部管理等进行