全国职业院校学生管理50强优秀案例 协同育人 务求实效
全国职业院校学生管理50强优秀案例 以“职业素养”教育为抓手,创新中职学生管理方式

全国职业院校学生管理50强优秀案例以“职业素养”教育为抓手,创新中职学生管理方式以下是全国职业院校学生管理50强优秀案例,以“职业素养”教育为抓手,创新中职学生管理方式的例子:1. 职业素养课程:某职业院校开设了职业素养课程,包括职业道德、职业技能、职业规范等方面的教育内容。
学生通过学习这门课程,提高了自己的职业素养水平,增强了职业道德意识。
2. 职业素养评估:某职业院校引入职业素养评估机制,通过对学生的职业道德、职业技能等方面进行评估,及时发现和纠正学生存在的问题,提高学生的职业素养水平。
3. 职业素养实训:某职业院校开设了职业素养实训课程,通过模拟真实职业环境,让学生在实践中培养职业素养,提高职业技能。
4. 职业素养导师制:某职业院校建立了职业素养导师制度,每个学生都有一名导师指导其职业发展和素养提升,帮助学生解决职业道德和职业技能方面的问题。
5. 职业素养竞赛:某职业院校组织了职业素养竞赛,通过比赛的形式激发学生的学习兴趣和竞争意识,提高学生的职业素养水平。
6. 职业素养讲座:某职业院校邀请行业专家和成功人士进行职业素养讲座,让学生了解职业发展的重要性,激发学生的职业追求和动力。
7. 职业素养考核:某职业院校将职业素养纳入学生综合考核体系,通过考核的方式评估学生的职业素养水平,激励学生积极提升自己的职业素养。
8. 职业素养活动:某职业院校组织了各种职业素养活动,如职业道德讲座、职业技能比赛等,通过参与活动培养学生的职业素养。
9. 职业素养辅导:某职业院校设立了职业素养辅导中心,为学生提供职业素养方面的指导和帮助,解答学生在职业发展中遇到的问题。
10. 职业素养导航:某职业院校开设了职业素养导航课程,通过对学生进行职业规划和职业素养培养的指导,帮助学生明确自己的职业方向和目标。
这些案例都是在中职学生管理中以“职业素养”教育为抓手,创新学生管理方式的典型案例,通过这些创新举措,学生的职业素养得到了有效提升,为他们的职业发展奠定了良好的基础。
全国职业院校实习管理50强优秀案例 微信平台助管理 “三岗递进”提质量

全国职业院校实习管理50强案例报告之三十七无锡机电高等职业技术学校微信平台助管理“三岗递进”提质量微信平台助管理“三岗递进”提质量无锡机电高等职业技术学校摘要职业学校学生实习是实现职业教育培养目标、增强学生综合能力的重要环节,是教育教学的核心内容。
学生实习岗位繁多,企业分散,涉及面广,学生实习管理上存在真空地带和很多困难。
学校在实习管理实践中探索创新实施了“三岗递进”实习教学模式和基于微信平台的实习管理模式,在建立有效的学生实习工作体制和规范制度、学生实习过程管理及学生实习评价、安全管理等方面取得了卓有成效的成绩。
一、管理创新背景无锡机电高等职业技术学校是首批国家中等职业教育改革发展示范学校,教育部重点建设职教师资培养培训基地、全国机械职业教育教学指导委员会数控技术类专业教学指导委员会(中职)主任委员单位。
根据职业学校办学特点,为加强学生实习实践性教育教学活动,包括拟岗认知实习、轮岗(跟岗)实习和顶岗实习等工作,学校基于职业院校学生的认知规律和技能养成规律,以综合职业能力提升为主线,以微信管理平台为突破,实践了“拟岗、轮岗、顶岗”三岗递进实习教学模式。
1.开发实习管理平台学校以往的实习管理基本上采取的是手工上交纸质文件管理模式。
传统实习管理模式从客观上无法统计,更无法做到安全预警与处置。
无锡机电高职总结多年的经验,发现顶岗实习具有如下三大特点:一是分散性。
随着城市规模的扩大,学生实习的企业范围逐步扩大,往往产生跨市跨省现象,相对比较分散。
分散性导致学校实习管理难度加大,教师定期走访企业,了解学生情况的困难增大。
二是流动性。
参加实习的学生以九五后为主,实习理念不同,更换实习企业的频率比较高,流动性增大。
流动性导致班主任不能及时掌握学生的实习情况,给实习管理带来了一定的困难。
三是互动性。
学生实习是涉及企业、学校、教师、学生及家长等多方面的系统工程。
实习期间,学生从封闭的校园进入开放的实习企业中,不能很快适应角色和空间的转换,容易出现各种问题。
全国职业院校实习管理50佳案例

全国职业院校实习管理50佳案例
这份文档旨在介绍全国职业院校的实管理中的50个佳案例。
以下是其中几个例子:
1. 实管理系统的建立和优化:某职业院校建立了一个在线实管理系统,学生可以通过系统申请实机会、记录实日志并与导师进行交流。
这个系统简化了实管理流程,提高了效率和透明度。
2. 实指导教师的培训与支持:某职业院校为实指导教师提供专门的培训课程,教授他们如何有效指导学生的实活动。
教师们也可以通过在线平台分享实指导经验和资源。
3. 实质量评估机制的建立:某职业院校建立了一套完善的实质量评估机制,包括对学生实报告的评审、对实机构的评估和对学生对实过程的反馈等环节。
这个评估机制有助于提升实质量并帮助学生改善实经验。
4. 实资源共享平台的建设:某职业院校建立了一个实资源共享平台,学生可以在平台上找到实机会、实经验分享和实机构评价等信息。
这个平台为学生提供了更多的实机会和参考资料。
以上只是几个案例的简要描述。
这份文档总结了全国职业院校实管理的佳实例,可以为其他院校提供参考和借鉴,以提升实管理水平。
总结完毕。
全国职业院校学生管理50强优秀案例全集

全国职业院校学生管理50强优秀案例全集一、引言全国职业院校学生管理一直是教育工作的重要组成部分。
通过优秀的案例学习可以帮助我们更好地了解职业院校学生管理的各种方式和经验。
在本文中,我将按照深度和广度的要求,对全国职业院校学生管理50强优秀案例进行全面评估,并撰写一篇有价值的文章,希望通过这个过程能够让自己更深入地理解职业院校学生管理的重要性和方法。
二、全国职业院校学生管理50强优秀案例概述1. 校企合作模式:藉由与企业合作,为学生提供更丰富的实践机会和就业资源,提升学生的实践能力和就业竞争力。
2. 创新创业教育:通过开展创新创业教育,培养学生的创新思维和实践能力,为其未来的创业之路打下坚实基础。
3. 实习实训项目:建立完善的实习实训项目,让学生在校外获得更多的实践经验,提高职业素养和实际操作能力。
4. 学生心理健康教育:重视学生的心理健康教育,建立健全的心理辅导体系,帮助学生解决心理问题,保持良好的学习状态。
5. 社团活动和志愿者服务:鼓励学生积极参与社团活动和志愿者服务,培养学生的团队合作精神和社会责任感。
6. 学科竞赛和科研创新:鼓励学生参加学科竞赛和科研创新活动,提升学生的学术水平和科研能力。
7. 就业指导和职业规划:为学生提供全面的就业指导和职业规划服务,帮助学生更好地了解就业形势和职业发展方向。
8. 专业人才培养计划:根据行业需求,制定专业人才培养计划,为学生提供符合市场需求的专业技能培训。
9. 公共课教学改革:开展公共课教学改革,提高学生的综合素质和专业能力。
10. 学生成长档案管理:建立学生成长档案管理体系,全面记录学生的成长经历和能力表现。
三、个人观点和理解在我看来,全国职业院校学生管理50强优秀案例的涵盖面非常广泛,从校企合作到学生成长档案管理,无一不体现了对学生全面培养的重视。
而且这些案例中的经验教训也可以为其他院校学生管理工作提供借鉴和参考。
尤其是在当前高职教育蓬勃发展的背景下,学生管理工作的重要性和复杂性也越来越凸显,需要更多的创新和实践来应对各种挑战。
全国职业院校实习管理50强优秀案例 校企“双主体、三级管理、四岗递进”现代学徒制实践

全国职业院校实习管理50强案例报告之四十五长沙高新技术工程学校校企“双主体、三级管理、四岗递进”现代学徒制实践校企“双主体、三级管理、四岗递进”现代学徒制实践——长沙高新技术工程学校一、摘要长沙高新技术工程学校是由长沙国家高新技术产业开发区主办的全日制中等职业学校,是国家级重点、湖南省示范性中等职业学校、湖南省首批卓越职校建设单位,基于卓越职校建设与教学改革提质的要求,学校深化校企合作,认真落实合作实习单位;实现校企双主体共同招生招工,共同育人,育德育技并重;校企三级管理,细分各级责任;实行四岗递进,践行现代学徒制实习管理模式,形成全员轮岗,严抓过程管理,抓实安全防范,全面推进现代学徒制的落实,确保实习安全与实习效果,从而助推学生成长,继续为职业教育的发展做出更大的贡献。
二、管理创新的背景1.服务产业发展,促进园区经济发展的需要我校是长沙国家高新技术产业开发区唯一一所职业中专学校,现开设了电子与信息技术、电气运行与控制、汽车电子应用技术、计算机网络技术、机械加工技术、数控技术应用、机电设备安装与维护、建筑工程施工、工程造价、电子商务10个专业。
对接高新区六大支柱产业,学校重点建设电子信息、加工制造、建筑工程三大专业群,目前三个专业群在校学生占全校学生的五分之四。
这些学生毕业后,直接进入园区相关企业工作。
学校自1983年改办职业教育以来,累计为长沙高新区输送了2万余名技术工人,现在这些人大都是企业的技术骨干,服务于园区各行各业,有效促进了园区经济发展。
2.提升学生能力,促进学校内涵发展的需要2015年学校被评为湖南省首批卓越职业学校建设单位;2016年9月14日,教育部部长陈宝生来校视察,对我校各项工作给予了高度肯定,欣然题词“把学科建在产业链上,把学校建在开发区里,把工匠精神刻在学生心中,把创新意识融入学生血液”,给学校的发展指明了方向。
教育教学质量是学校的生命线,而作为实践性教学活动的实习工作,学校更应当创新管理方式,将职业精神养成贯穿实习全过程,提升学生职业技能与职业素养,培养就业创业能力,为学生的终身发展与职业生涯奠定基础。
协同育人 优秀案例

协同育人优秀案例
《协同育人优秀案例》
嘿,你知道吗?协同育人就像是一场奇妙的接力赛!老师、家长、社会各方都在这场比赛中扮演着重要的角色。
比如说呀,在学校里,老师不就是那个领着我们向前冲的领跑者嘛!就像我们班的王老师,那可真是超级厉害。
有一次数学测验,好多同学都没考好,垂头丧气的。
王老师没有责备我们,而是耐心地给每个人分析错因,鼓励我们下次加油,哇,那感觉就像是冬日里的暖阳,一下子就温暖了我们的心呀!这难道不就是协同育人中的重要一环吗?
再说说家长吧,那绝对是我们的坚强后盾啊!我的好朋友明明,他的爸爸特别支持他发展兴趣爱好。
明明喜欢画画,他爸爸就给他买各种绘画工具,还专门给他报了绘画班。
结果呢,明明在绘画上取得的进步让人惊叹!这不就是家长在协同育人中发挥的巨大力量吗?
还有社会呢,就像一个广阔的舞台,给我们提供了无数的机会和资源。
上次我们去参观科技馆,那些有趣的科学展示简直让我们大开眼界!那可比
在教室里听老师讲生动多了呀。
这难道不是社会在协同育人中起到的独特作用吗?
协同育人可不只是说说而已,它更像是一个魔法盒子,当各方力量汇聚在一起,就能创造出无数的奇迹!老师用心教育我们知识,家长用爱陪伴我们成长,社会用资源为我们搭建舞台,这不就像是一幅绚丽多彩的画卷吗?我们在这个过程中成长、进步,变得越来越优秀!所以呀,大家千万不要小瞧协同育人的力量哦,它真的能让我们的人生变得大不同!。
全国职业院校教学管理50强案例——(广西工业职业技术学院)聚焦质量提升

全国职业院校教学管理50强案例——(广西工业职业技术学院)聚焦质量提升全国职业院校教学管理50强案例——(广西工业职业技术学院)聚焦质量提升广西工业职业技术学院是一所位于中国广西壮族自治区的职业院校,以其卓越的教学管理而跻身全国职业院校教学管理50强之列。
广西工业职业技术学院一直致力于提升教学质量,在基础设施建设、师资队伍建设、教育教学改革等多个方面取得了显著成绩。
一、优质基础设施建设广西工业职业技术学院注重基础设施的建设,通过投入大量资金和资源,努力营造良好的教育环境。
校园内设有现代化的教室、实验室、图书馆、电子阅览室等教学设施,为学生提供高效便捷的学习场所。
此外,学院还拥有先进的实训基地和实验室,为实践教学提供了有力保障。
二、优秀师资队伍建设广西工业职业技术学院以培养高素质的教师队伍为目标,通过招聘优秀人才和定期的师资培训,不断提升教师的专业水平和教学能力。
学院鼓励教师积极参与科研项目,提升教学水平的同时也加强了实践经验的积累。
优秀的师资队伍为学院的教学质量提供了坚实的支撑。
三、积极推进教育教学改革广西工业职业技术学院注重教育教学改革,积极探索创新的教育模式。
学院倡导学生中心的教学理念,通过引入项目式学习、实验教学等教学方法,培养学生的创新思维和实际操作能力。
此外,学院还积极开展校企合作,为学生提供实习实训机会,促进理论与实践的结合,提高学生的就业竞争力。
四、多元化评估体系确保质量广西工业职业技术学院建立了多元化的评估体系,从内外部多个角度对教学质量进行全面评估。
学院每年开展教学质量调研,收集学生和教师的意见和建议,并及时进行改进。
此外,学院还定期进行教师教学能力评估和课程内评等,为提高教学质量提供有效的监测和反馈机制。
五、注重学生发展与服务广西工业职业技术学院始终将学生发展与服务放在重要位置,为学生提供全方位的支持与服务。
学院设立了学生发展指导中心,为学生提供职业规划辅导和心理健康咨询等服务。
全国职业院校教学管理50强优秀案例 深化六大机制建设,走教学管理规范与创新之路

全国职业院校教学管理50强案例报告之二金华职业技术学院深化六大机制建设,走教学管理规范与创新之路深化六大机制建设,走教学管理规范与创新之路——金华职业技术学院教学管理50强案例金华职业技术学院是国家示范性高职院校和浙江省5所重点高职院校之一,现有招生专业65个,涵盖工、农、医、教育、管理、艺术等领域,面向全国20多个省(区)招生,全日制在校生2.4万余人。
学校坚持立德树人,紧扣德智体美劳全面发展的高素质技术技能人才培养定位,牢固树立教学工作的中心地位,聚焦教学管理的体系建设与举措创新,在目标管理、产教融合、专业发展、教学创新、教师发展、质量保证等方面健全机制,各个机制之间相互协同运作,形成了可推广和可示范的现代职业院校教学管理模式。
一、管理整体情况:“六大机制”构建综合性高职院校教学管理体系学校适应高职教育的创新发展和高质量发展,紧紧抓住以立德树人为根本任务的高水平人才培养质量“一条主线”,紧紧围绕专业核心能力提升和教学工作创新“两个关键”,着重探索二级目标管理、产教融合育人、专业内涵发展、课堂教学创新、教师教学发展、内部质量保证等“六大机制”,以系统集成、数据共享的信息化管理平台为支撑,探索出了一条高职院校教学管理规范与创新之路。
图1:“一条主线、两个关键、六大机制”教学管理框架图1.强化教学中心,建立二级目标管理机制学校着力“三个提升”,强化教学地位。
提升领导力,确立党政一把手为教学工作“第一责任人”,每年开展一轮二级学院院长教学述职,每学期组织“书记校长有约”活动;提升保障力,加大教学经费投入,全年日常教学经费投入达1.3亿元;提升整合力,争取各方支持、整合社会资源,如2018年金华经济技术开发区安排三年5000万元的合作专项资金,企业捐赠学校1架退役波音737客机用作实训。
学校着力健全二级管理机构,独立设置教务处、教育督导处、校企合作处、创业学院,既分工明确又协同形成合力。
按照专业群组建二级学院,以专业为单位建立专兼教师一体化管理的专业级机构,夯实基层教学组织。
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全国职业院校学生管理50强案例报告之九海南经贸职业技术学校协同育人务求实效协同育人务求实效——精心打造“一体五化”学生管理工作机制(海南经贸职业技术学校)海南经贸职业技术学院,这所屹立于海岛之上的公办高职院校,是海南高职教育百花园里的一朵绚烂之花。
学校坚持立德树人根本任务,倡导“以学生为中心、以质量为生命、以服务为导向”的办学理念,以追求学生“心灵自由、道德自律、行为自觉、学习自主、成长自信、人生自强”,培育学生“以公为先的社会公德、以诚为基的职业道德、以孝为根的家庭美德、以善为本的个人品德”和实现学生“技术先进、技艺精湛、技能超群”的“六自四德三技”为人才培养目标,并在此基础上将“一体五化”学生管理工作机制贯穿学生管理、教育全过程,不断提高学生思想水平、政治觉悟、道德品质、文化素养,使学生获得感、归属感、幸福感极大增强,有力支撑和保障人才培养质量。
近年来,学校人才培养综合实力领先全省高职院校,并成为海南唯一跻身全国高职高专院校综合竞争力排名百强的学校,在区域范围内带动高等职业院校学生管理水平的整体提升。
“一体五化”学生管理工作机制源于学校学生管理工作实际,立足于高职教育本位,突出职业特色,在学校人才培养中发挥了中流砥柱的作用。
一、学生管理整体情况“一体五化”学生管理工作机制有效地将校企、学教融合为一体,坚持遵循学生管理“人本化”、“法治化”、“体系化”、“规范化”、“信息化”的统一,齐抓共管、统筹资源、引导全体教职员工把工作重心和目标放在育人成效上,形成全员全过程全方位一体化育人的工作体系。
同时,学校多措并举,精准发力,推动“一体五化”学生管理工作机制运行实施。
(一)涵养职业文化特质,实现学生工作“人本化”。
紧扣“三双一突出”人才培养模式,推行“三企进校”文化育人模式,打造培育“企业家精神”的校园文化;以大学生素质教育“第二课堂”成绩单,打造经贸特质校园文化;以“三阶递进”创新创业教育模式,深植校园创新文化,确保学生管理“人本化”运行畅通无阻。
1、“三企进校”文化育人模式。
立足学校人才培养方向定位,精心打造以培育学生“企业家精神”为核心的校园特色文化模式。
(注:详见第二部分“管理特色创新”)2、大学生素质教育“第二课堂”成绩单模式。
为提高高职大学生思想道德、身心素质和职业修养等素质教育水平,配合第一课堂抓好人才培养工作,设计出特色校园文化模式。
(注:详见第二部分“管理特色创新”)3、“三阶递进”创新创业教育模式。
一年级开设创新创业通识教育课;二年级开展技能培养;三年级进行创业实践与孵化。
该模式荣获2017年海南省教学成果一等奖,学校连续几年获评“海南省高校就业工作优秀单位”、“全国毕业生就业典型经验高校50强”、“全国高职院校创新创业工作先进单位”等荣誉。
(“三阶递进”创新创业教育模式见下图)(二)构造和谐平安校园,实现学生管理“法治化”。
学校充分发挥有效资源,打造“四位一体”平安校园格局,确保学生管理“法治化”运行落实落强。
1、建立安全责任机制。
构建党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的安全责任机制,确保安全工作层层有人抓,事事有人做,防患于未然。
2、建立平安校园电子监控系统。
全校共设有463个摄像头,可实现对学校各个公共区域的24小时实时监控、录像回放、多种方式查询等功能,确保校园监控无死角。
3、加强校警合作。
与海口市桂林洋高校派出所、海南省戒毒管理局等公安系统保持长期合作,聘请相关机构人员组建一支校外安全教育导师队伍,为师生保驾护航。
4、开展安全法制专题教育实践活动。
结合新生入学和毕业生离校等重要节点,举办法治专题讲座、参观警示教育基地、开展法治教育演讲比赛等实践活动,提升学生安全防范意识。
(三)创设多维工作体系,实现学生管理“体系化”。
突破传统工作思路,加大力度创新工作体系,确保学生管理“体系化”运行掷地有声。
1、“三全育人”一体化工作体系。
着力实施由制度创新工程、价值塑造工程、队伍建设工程、文化涵育工程、载体创建工程、实践养成工程“六大工程”构成的全员、全过程、全方位一体化育人的工作体系。
2、“一心二优三突出”学工队伍管理模式。
围绕工匠精神这一核心理念,优化管理制度和职业发展路径,突出培训学习、团队合作以及案例建设,培养一支专业意志坚定、专业素质过硬的学生工作队伍。
该模式在第二届全国高职院校立德树人交流研讨会作为优秀典型进行交流,广受赞许。
学校连续七年,多次在省级、国家级辅导员职业能力大赛中取得优异的成绩。
建成了拥有“全国高校辅导员年度人物”、“全国高校思政课教学能手”、“全国优秀共青团干部”在内的高素质学生管理队伍。
3、“两查三防四联动”心理健康教育管理模式。
构建春秋两次学生心理筛查;心理危机个体、重点人群以及面向广大学生的三级防范干预机制;联动学院--二级学院--班级--宿舍,及时解决学生心理健康问题。
连续七年,未发生因心理问题导致自伤死亡或他伤死亡事件。
4、“四准四精”学生资助工作新模式。
学校以准确定位思想理念,实现资助工作精细化发展;准确认定资助对象,实现资助工作精良化发展;准确掌握活动牵引,实现资助工作精致化发展;准确搭建协同机制,实现资助工作精巧化发展的“四准四精”模式创新学生资助工作。
连续七年,没有一个学生因家庭经济困难而失学,全年各类奖助发放人次数占比均为95%以上。
(四)狠抓制度保障建设,实现学生管理规范化。
以“上下联动、党政同责、模块落实”的组织管理模式为依托,制定涉及学籍管理等学生工作制度及流程近100项,确保学生管理“规范化”运行有力有序。
(五)搭建智能管理平台,实现学生工作“信息化”。
依托全国职业院校数字校园建设实验校建设工程,学校投入3000万元经费,确保学生管理“信息化”运行稳步高效。
1、智慧校园“一卡通”系统。
为学生提供缴费、成绩查询、考勤、宿舍门禁、图书借阅、医务室取药等生活和学习服务。
2、“先锋海经贸”---党建云平台。
为基层党组织和党员教育管理监督等工作提供信息化。
3、多功能校本化学工系统。
实现学生日常管理和学生工作考核规范化。
4、海经贸智慧就业中心管理系统。
将就业创业管理系统、就业创业综合门户网站、智慧就业微信平台三大模块互联互通,实现了智能化供需匹配。
二、学生管理特色创新学校始终坚持以“五化”为目标指引,凝练特色、厚植优势、精准施措,进一步创新学生工作模式。
其中,尤以“三企进校”文化育人和“第二课堂”成绩单两个模式,尤为突出,成效显著。
案例一:创建“三企进校”文化育人模式立足高职院校办学特色,结合学校经贸类高技能型人才培养的方向定位,提出了“三企进校”文化育人模式,精心打造以培育学生“企业家精神”为核心的校园特色文化。
1、“三企进校”文化育人的基本内容“三企进校”文化育人的基本内容由“企业家进校”、“企业进校”、“企业优秀文化进校”三大育人文化组成。
2、“三企进校”文化育人建设的措施(1)“企业家进校”文化育人建设“企业家进校”就是想方设法让企业家等成功人士进校,充分发挥企业家与校内导师联动的“双导师”作用,引导、培育学生树立正确的人生观、价值观。
具体措施有:一是聘请企业家担任“经贸讲坛”讲师。
举办“经贸讲坛坛”系列活动,邀请社会和企业专家、行业能手进校与学生面对面交流。
近三年,学校先后邀请了香港著名企业家陈晓晖先生等150多名经济学专家及企业职业经理人来校讲学,并聘其为客座教授。
二是聘请企业家担任校外职业发展导师。
在海南省内首创了校外职业发展导师制,先后聘请了海南省企业家协会副会长兼秘书长杨玉明等108位社会成功人士担任学生校外职业发展导师,对学生培养企业家精神和就业创业意识起到很好的指导作用。
这项举措得到新华网、人民网、海南日报等数十家新闻媒体的关注与报道,深受社会好评。
(2)“企业进校”文化育人建设“企业进校”就是企业资金、企业实体等一切社会企业有形资源入校,充分发挥企业对学生实践操作训练、岗位技能规范等创新创业能力的培育功效。
一是共建企业人才班。
近三年先后与光明会计人才优配管理公司等企业共同举办近35个“人才班”、“订单班”、“现代学徒制班”等。
企业家将一些先进理念和品质通过人才班直接传授给学生,潜移默化地培养学生的企业家精神。
二是举办校园招聘会。
学校每年11月定期举办校内大型招聘会,让学生充分了解企业理念,了解企业用人标准,帮助和引导学生合理进行职业规划。
三是建立学生创业孵化基地。
通过有效组织有创业愿景的大学生到“孵化基地”进行自主创业或创业实践学习,学校从经费、场地、指导教师上给予充分保证,已先后有30多个创业团队入驻基地。
(3)“企业优秀文化进校”文化育人建设“企业优秀文化进校”就是让企业优秀的精神文化进校,充分发挥企业与学校联动的“双课堂”功能,重点培养学生职业素养、职场意识、职业道德及沟通协助精神。
一是做职业人。
学校注重学生职业形象塑造,组织教师和企业公关人员编排了一套符合海南国际旅游岛职业礼仪要求的礼仪操,并通过比赛等形式在全校普及,引领学生做准职业人。
二是引进5S管理模式。
引用5S管理模式,即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke),开展文明班级和星级宿舍评比,引导学生养成良好的行为习惯。
三是学优秀企业创业史。
学校在教学楼的每一层走廊设置世界顶级企业介绍宣传牌,向学生展示世界顶级企业的创业史和企业核心文化,营造浓郁的企业优秀文化氛围。
四是学创业榜样。
打造“经贸创业自强之星”评选活动,挖掘创业明星,评选表彰出了谢艾军、利焕东、向月茹等多名学生创业模范。
新华社、海南电视台、人民网海南视窗等多家媒体曾对活动进行报道。
3、“三企进校”文化育人的成效该模式被评为教育部全国职业院校德育创新暨校园文化建设典型案例,是海南省唯一入选高职院校。
学校组织《高职院校“三企进校”文化育人模式研究》课题,并获得海南省社会科学研究项目资助并结题。
案例二:订制大学生素质教育“第二课堂”成绩单模式为提高高职大学生思想道德、身心素质和职业修养等素质教育水平,配合第一课堂抓好人才培养工作,学校启动了大学生素质教育第二课堂学分制管理,成效明显。
1、大学生素质教育“第二课堂”的主要内容(1)新生入学教育安排在军训期间开展,内容主要为安全教育、国防教育、校级校规和校史校情学习。
(2)思想素质教育主要内容是社会主义核心价值观教育。
活动形式主要包括参加升国旗、诚信教育、自强之星评选或事迹报告会,参加关爱农民工子女等志愿服务活动等。
(3)职业迁移教育内容包括人际交往能力、沟通能力、解决问题的能力、团队合作能力、领导力、适应能力教育。
活动形式主要包括创业培训、比赛、社团活动等职业素质教育等。
(4)身心素质教育根据世界卫生组织确定的身体健康十项指标和心理健康的判断要素,开展有利于学生身心健康发展的文体活动。