加速企业资金周转途径与措施
提高私营企业货币资金周转的途径及措施(孙琰洁定稿)
提高私营企业货币资金周转的途径及措施孙琰洁【提要】资金是企业生存与发展的基础，是企业进行经营活动的血脉，提高流动性使之能任意转换为其他任何类型的资产，使之周而复始不断反复的循环。
资金周转从货币形态开始，经历购买和销售两个阶段，不断地从货币形态转化为商品形态，商品形态再转化为货币形态，如此周而复始地运动。
资金周转时间由采购、调运; 储存和销售时间构成。
资金周转速度一般用一年周转的次数来表示; 也可以用天数表示。
在企业中要加强资金的管理，确保企业资金安全完整、正常周转和合理使用，减少和避免损失浪费。
【关键字】货币资金私营企业资金周转途径及措施一、货币资金周转基础概述流动资金之于企业如同人体中得血脉，是企业有效运作的基础。
它是随着企业生产经营活动进行不断周转、循环，其形态由货币变成物资或债权，再由物资变成货币，即：货币资金→储备资金→生产资金→成品资金→结算资金→货币资金，完成了一次资金循环。
然而提高资金的周转、提高其货币的流动性，有利于在日益激烈的企业竞争中获得盈利机会，有利于提高企业竞争能力和抵御风险的能力。
近几年来，由于国际采取紧缩银根的政策，贷款紧张，造成企业流动资金周转困难，提高流动资金周转，管好用活资金就显得十分重要。
如果企业缺乏资金，就难免会出现偿债危机，最终走向倒闭。
所以一定要及时组织贷款的回笼，确定合理的原辅材料储备定额，严格控制各种预付款，压缩控制费用开支，清理减少各种往来占用资金等方面手入，来提高企业流动资金的周转，达到提高企业经济效益的目的。
二、私营企业货币资金周转的现状私营企业的发展是我国国民经济增长的重要组成部分。
在打破垄断，促进竞争，保持经济活力，促进技术创新，缓解就业压力等方面发挥了很大作用。
但在私营企业中，经营者往往自己出资，自己经营，决策主要依靠自己对市场的直观把握，资本主要来源于个人积累及借款，面临的市场竞争压力较大，受环境冲击也较大。
具体表现如下：（一）外部环境状况影响私营企业的外部环境有政治的、经济的。
加速企业资金周转的途径与措施
加速企业资金周转的途径与措施作者：吴永香来源：《商情》2013年第51期【摘要】资金是企业生存与发展的基础，是企业进行经营活动的血脉。
因此，资金的周转速度对企业的影响十分重大。
而影响资金周转的主要因素包括：库存管理的影响、供求关系的影响、管理模式的影响。
本文主要针对这些影响，找出加速企业资金周转的途径与措施。
资金周转的速度得到提高，就能创造出更多的社会产品，用于发展社会主义生产和改善人民物质文化生活。
【关键词】企业资金周转途径措施企业的运行离不开资金运动，任何一种企业都必须有一定数量的资金。
没有一定数量的资金保障，企业资产无法形成。
企业的正常生产经营活动发展也就难以进行。
一、加速企业资金周转的重要性企业营运的本质就是资金的周转，资金周转的快慢，在很大程度上决定了企业财务状况的好坏。
比如：有甲、乙两个公司，以一万元为单位计算，甲公司每年资金周转率为6次，利润率为 20，乙公司每年资金周转率为12次，为甲公司的一倍，利润率为10，是甲公司的一半。
一年后，甲公司的资金总额为2.985万元，而乙公司的资金总额为3.317万元。
由此可见，周转率对一个企业利润的重要性。
据有关部门统计，中国企业资金周转率平均一年只有2.5次，而沃尔玛、家乐福这样的零售商，其资金周转率一年大致为20-30次。
因此，唯有现金如轮转，才能财源滚滚来。
随着近代工商业的大规模化发展以来，商品生产周期的長短，商品流通速度与资金周转速度快慢，对企业获得利润起着越来越重要的作用。
加速企业资金周转是企业追求利润最大化的最重要方法。
二、影响资金周转的因素（1）库存管理对资金周转的影响。
“库存”表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。
一般情况下，人们设置库存的目的是防止短缺，另外，它还具有保持产品生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足客户订货需求的作用。
在企业生产中，尽管库存是出于种种经济考虑而存在的，但库存也是一种无奈的结果。
库存过多将导致资金囤积，库存过少又无法满足客户需求。
提高资本周转速度的途径和意义
提高资本周转速度的途径和意义
提高资本周转速度的途径与意义
资本周转速度是企业生产经营中重要的指标，可直接衡量企业财务质量以及企业价值水平。
提高资本周转速度，不仅可以有效提高企业的财务管理能力，也加快了企业成长步伐，把企业推向较高的发展水平。
那么，要想提高资本周转速度，途径主要是：
一是通过优化流动资金的结构来提高资本的流动性。
企业应保持正确的经营策略，结合实际情况，根据获得流动资金成本最低、风险最小的原则，合理安排市场上可以购买资金的来源，优化流动资金结构，提高资本的速度。
二是从改善现金管理及帐务系统上加强资金控制，以提高现金的效率和作用。
企业可深入分析资金到位和支付的时间，结合其购买材料及财务结算的过程，有效改善财务流程，降低资金的成本，降低资金的质量，有效地利用资金，这样资金的流动速度就能明显提高。
再者，采用相关的融资措施，增加流动资金。
如借款来提供流动资金，增加产品的多元化融资渠道，既可以降低资金成本，又能确保资金到位，达到提高资金流动速度的目的。
以上三条途径可以有效提高资本的流动速度，从而提高企业的效益，优化资源配置，推动企业发展。
总之，要想提高资本周转速度，就要深入分析，利用各种措施有效调整资金结构，完善财务管理，结合实际情况采取相应的融资措施，建立起可持续发展的财务管理链条，可以有助于提高企业财务管理能力，更好发挥企业的价值。
加速企业资金周转的途径与措施
加速企业资金周转的途径与措施作者：赵晔来源：《中国集体经济》2018年第09期摘要：中国市场经济在不停发展背景下，企业与企业的竞争会变得非常激烈，想要在这种激烈的市场环境中保持不败，就必须不断提高自身的市场竞争力，资金作为企业生存的根本，直接关系到企业竞争力的大小，资金的周转对企业的运行也有着十分重要的意义。
资金的周转受到多个因素的影响，主要包括库存管理、管理模式等，加速资本的周转能够给企业带来活力，生产出更多的商品满足社会的需求，从而极大提高企业的综合实力，文章立足于这一时代背景，提出了加速资金周转的途径，希望对实践有一定的参考价值。
关键词：资金周转；途径；措施企业运行需要资金的支撑，企业要是没有资金作为后盾根本不能开展后续的活动，更不要说之后盈利与发展了。
想要公司的销售与生产达到恒定，对公司经济收最主要的影响就是资金的周转率，每个公司都是关注本身的资金正常周转。
进入新世纪受到全球经济萎靡的影响，大部分公司都有着资金缺少的情况，非常影响公司的长远发展，在这种情况下，公司需要激发自身的潜力来面对困难，公司应该从自身的为什么资金周转困难原因来分析，发现问题原因，在用合理的措施加速公司的资金利用与周转。
（一）资金周转的含义资金周转就是公司的资金跟着商品不断的转换由商品转为货币在从货币转为商品这种复始与延续不停的循环状态的过程。
资金周转管理就是公司在资金循环的过程的时候通过资金合理的运用让资金周转的更快来提高公司的经济效益。
对资金周转管理的最主要的因素是管理的模式能够可控的关系、生产效率、存货管理和应收账款等。
（二）影响企业资金周转的主要因素1. 供应关系状况资金流通时间与供求时间之前的关系是非常密切关联的，资金流动时间能够决定供求时间长短，供求的渠道是不是畅通、供应的大小都会对采购与销售的时间有非常打影响，从而对资金的周转快慢产生影响。
因为这样所以公司需要研究供应关系和资金周转两者的关系，预防浪费资金等一些情形。
资金周转率的优化如何提高企业的资金利用效率
资金周转率的优化如何提高企业的资金利用效率在商业运作中，经营企业需要面临一个重要的挑战——如何优化资金周转率，提高企业的资金利用效率。
资金周转率是指企业从购买原材料、支付生产成本，到销售产品并收回销售款项的整个流程所需时间，它直接影响企业的盈利能力和偿债能力。
本文将探讨一些方法和策略，帮助企业提高资金周转率和资金利用效率。
一、精确的资金计划一个准确和可行的资金计划对于企业来说至关重要。
企业需要合理估算并安排日常运营中的资金需求，以避免资金闲置或临时筹资的情况发生。
资金计划需要考虑到销售和采购周期、资金流入和流出的时间差等因素，并进行周密的预测和计划。
二、优化供应链管理供应链管理可以有效地提高资金流转速度。
企业应该与供应商建立紧密的合作关系，确保原材料的及时供应和较长的付款期限。
此外，采用供应链融资工具也可以减少企业在采购阶段的资金占用，提高资金周转率。
三、提高存货管理存货是企业最重要的资产之一，它的高效管理对于提高资金周转率至关重要。
企业需要合理设置库存警戒线，减少库存积压和滞销。
采用先进的存货管理系统和技术，如Just-In-Time（精确制时）和MRP（物料需求计划）等，可以帮助企业根据市场需求和生产能力进行准确的库存控制，提高存货周转率。
四、优化应收账款管理有效的应收账款管理可以加速资金回流。
企业应该建立明确的交易条款和付款条件，并对客户的信用状况进行评估。
及时发出发票、催促客户付款，并积极采用电子支付方式等，都可以加快资金回收。
五、合理利用贷款和融资手段企业可以灵活运用贷款和融资手段，提高资金利用效率。
选择合适的融资产品和机构，如银行贷款、信用贷款、企业债券等，可以帮助企业快速获取所需资金。
但企业需要谨慎考虑借款额度和利率，避免过度依赖贷款造成过高的负债风险。
六、加强现金流管理良好的现金流管理对于优化资金周转率非常重要。
企业需要建立健全的现金流预测和监控机制，及时发现并解决资金缺口或过剩的问题。
出口企业加速资金周转、降低财务费用的有效途径
结 合 自身特 点 ， 充 分 利 用好 各 项 金 融 工 具 如 打 包放 款 、 出１ ３ ＇ 押汇 、 出１ ３ ＇ 贴现 、 出 口保 理 、 开 设 离岸 账 户 等 手 段 ， 实现 加 速 资 金 周 转 、 降低 财务 费
用． 提 高经济效益。
关键词： 出１ ３ ＇ 企 业 加 速 资金 周 转 降 低 财 务 费用 途 径 我 国 自加 入 世 贸 组织 以 来 ， 经济 迅 速 发 展 ， 对 外 贸 企 业 来 讲 带 来 的 不 仅 是 机遇 还 有挑 战 ， 随着 全 球 经 济 一 体 化 进 程 的 加 快 ， 国际 市 场 竞 争 日益 激 烈 。受 央行 加 息 、 人 民 币 升值 及 劳动 力 、 原 材 料 能 源 价 格 的上 涨 影响 ， 外 贸 企业 利 润不 断 下 降 ， 资金 周 转 困难 ， 举步维艰 。 为规 避 金 融 危 机风险 、 外汇风险 、 信 用风 险 。 出 口企 业 应 积 极 采 取 应 对 措 施 ． 大 力 开 拓 市场 、 借 助 各 项 金 融 工 具 加 速 企业 资 金 周 转 、 降低财务成本 。 提 高 经 济
信 用 证 支 付 方 式 除 了维 护 出 口 商利 益 外 。还 可 以起 到 短 期 融 资 作 用。 尤 其 是 在 出 口企 业 资 金 周 转 困难 情 况下 ， 还 要 为加 工 出 口产 品预 先
垫付 购进原材料资金 ， 这时在合 同订立后 、 备货 前 。 出 口商要求 国外进 口商 开 立 信 用 证 。 出 口企 业 凭 此 信 用 证 为 质押 源自 国 内 银 行 申 请 打 包 贷
财会研究
出 口企业加速 资金周转 、 降低 财务费用 的有效途径
企业资金管理存在的问题及应对措施
企业资金管理存在的问题及应对措施企业资金管理是企业经营管理的一个重要方面，直接影响着企业的经济效益和竞争力。
然而，在实际操作过程中，企业常常会遇到一些资金管理问题，如果这些问题得不到妥善解决，就会导致企业的资金链断裂，甚至面临倒闭的风险。
因此，企业需及时识别并应对这些问题，以确保资金的充足管理。
一、企业资金管理存在的问题1. 资金流动不畅：企业在资金管理中最常面临的问题之一是资金流动不畅。
这可能是由于付款周期过长、收款周期过短、资金回收速度慢等原因造成的。
资金流动不畅会导致企业资金周转速度减慢，无法及时解决日常运营中的资金需求，进而影响企业的经营正常运转。
2. 资金使用效率低下：企业在资金管理中常常面临资金使用效率低下的问题。
这可能是因为企业在资金使用方面存在浪费、不合理投资、成本控制不力等原因造成的。
资金使用效率低下会导致企业投资回报率下降，增加企业的经营成本，影响企业的盈利能力。
3. 风险管控不到位：企业在资金管理中可能面临风险管控不到位的问题。
这可能是因为企业缺乏对市场风险的准确判断、对企业内部风险的监控不力等原因造成的。
风险管控不到位会增加企业的经营风险，有可能导致资金损失和经营危机。
4. 资金需求与资金筹集不匹配：企业在资金管理中常常面临资金需求与资金筹集不匹配的问题。
这可能是由于企业的资金策划不合理、资金需求的预测不准确等原因造成的。
资金需求与资金筹集不匹配会使企业陷入资金紧张的境地，无法满足企业的运营需求，影响企业的正常发展。
5. 资金浪费现象严重：企业在资金管理中常常面临资金浪费现象严重的问题。
这可能是由于企业内部的管理漏洞、流程不规范、制度不健全等原因造成的。
资金浪费现象严重会使企业的资金使用效率下降，增加企业的经营成本，影响企业的盈利能力。
二、企业资金管理存在问题的应对措施1. 加强资金流动管理：企业应加强对资金流动的管理，制定合理的收款和付款政策，优化供应链管理，加速资金回收速度，同时要合理预测和规划资金需求，确保企业的资金周转充足流畅。
加速企业资金周转方法论文
浅议加速企业资金周转的方法中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）05-310-01摘要随着我国以市场经济为取向的改革不断深化，企业之间的竞争越来越激烈。
在这种条件下，企业要生存发展，必须不断提高竞争竞争力水平。
而加速企业资金周转在使企业逐步适应市场经济，提高企业自身的竞争力上起着至关重要的作用，使企业在市场竞争中，立于不败之地。
关键词应收账款资金周转资金管理一、影响资金周转的因素资金是企业总资产中最具有活力的重要组成部分，是企业日常生产经营活动赖以进行的基本依托。
对资金的管理，直接影响着企业的经营决策，进而对企业的经济效益产生重大影响。
近年来，由于资金管理不善，导致资金成本过多，周转缓慢，使用效益下降，这已成为许多企业发展中共同面临的问题。
造成流动资金使用效益下降的原因很多，既有内部管理方面的原因，也有外部政策和市场变化的影响。
主要有以下几种：企业赊销政策不当。
合理运用赊销政策有助于稳定销售渠道，开拓市场，有助于企业赢得市场份额，但是，如果对赊销控制不当和对应收账款的管理不严，都会影响企业流动资金的正常周转。
应收账款增加不仅占用了大量资金，导致流通中资金沉淀，降低了资金周转速度，而且不可避免地产生一些坏账，影响企业当期实现的利润。
企业库存管理效率低下。
存货库存量高，资金占用多。
库存管理制度不健全，在材料商品储存保管方面制度不严谨，单据手续不健全：对为好用的原材料不能及时归还材料库，只是材料浪费和生产成本超支；未能建立良好的周期盘存制度，不及时追查记账错误或实物短缺原因；验收制度及退货和折让控制制度不健全。
企业生产经营过程中管理混乱。
企业在生产经营过程中经常会出现无章可循或有章不循，造成大量的人力物力和财力资源的浪费。
生茶没有严格的工时定额，流通领域中盲目采购，库存材料占用资金成倍增加，供应商舍近求远，销售货款拖欠严重，造成应收账款收不回来。
这些都会影响到资金周转的速度。
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加快公司资本周转的门路与举措
纲要：资本是公司生计与发展的基础，是公司进行经营活动的血脉。
所以，资本的周转速度对公司的影响十分重要。
而影响资本周转的主要
要素包含：库存管理的影响、供求关系的影响、管理模式的影响。
本文主要针对这些影响，找出加快公司资本周转的门路与举措。
资本周转的速度获取提升，就能创建出更多的社会产品，用于发展社会主义生产和改良人民物质文化生活。
重点词：公司资本周转门路举措公司的运转离不开资本运动，任何一种公司都一定有必定数目的资本。
没有必定数目的资本保障，公司财产没法形成。
公司的正常生产
经营活动发展也就难以进行。
一、加快公司资本周转的重要性（一）概括资本周转是指在公司的资本，在购进商品时，由钱币形态转变为商品形态，跟着商品的销售，购置商品时所垫支的货款得以回收，
公司的资本又从商品形态回归为钱币形态，公司资本的这类存在形态的变换和回归，跟着商品流转的不停进行，而周转复始、持续不停的
循环过程。
（二）加快资本周转的重要性公司运营的实质就是资本
的周转，资本周转的快慢，在很大程度上决定了公司财务状况的利害。
比方：有甲、乙两个公司，以一万元为单位计算，甲公司每年资本周
转率为 6 次，收益率为20 ，乙公司每年资本周转率为12 次，为甲公司的一倍，收益率为10 ，是甲公司的一半。
一年后，甲公司的
资本总数为 2.985 万元，而乙公司的资本总数为 3.317 万元。
由此可见，周转率对一个公司收益的重要性。
据相关部门统计，中国公司
资本周转率均匀一年只有 2.5 次，而沃尔玛、家乐福这样的零售商，其资本周转率一年大概为20-30 次。
所以，惟有现金如轮转，才能
财路滔滔来。
跟着近代工商业的大规模化发展以来，商品生产周期的长短，商品流通速度与资本周转速度快慢，对公司获取收益起着越来
越重要的作用。
加快公司资本周转是公司追求收益最大化的最重要方法。
二、影响资本周转的要素（一）库存管理对资本周转的影响“库存”表示用于未来目的的资源临时处于闲置状态。
一般状况下，人们
设置库存的目的是防备欠缺，此外，它还拥有保持产品生产过程连续性、分摊订货花费、快速知足客户订货需求的作用。
在公司生产中，
只管库存是出于各种经济考虑而存在的，但库存也是一种无奈的结
果。
库存过多将致使资本囤积，库存过少又没法知足客户需求。
所以，优化库存管理的意义就在于，它能保证物畅其流、促进生产管理更加合理，有益于资本周转，并使公司减少比必需的损失，获取更多收益。
（二）供求关系对资本周转的影响供求关系是指在商品经济条件下，商品供应和需求之间的互相联系、互相限制的关系，它是生产和花费之间的关系在市场上的反应。
在竞争和生产无政府状态占统治地位的私有制商品经济中，价值规律经过价钱与价值的偏离自觉地调理供求
关系，供大于求，价钱就着落供小于求，价钱就上涨。
所以，公司应
该认识目前市场的供求关系，这样才能更有效的完美资本估算管
理，保证资本的有效流通，加快资本周转速度。
（三）管理模式对资本周转的影响管理是社会组织中为了实现预期的目标，经过计划、组织、领导、控制和创新，协调以个人为中心的活动过程。
管理是社
会进步、经济发展的一个重要条件。
关于一个公司来说，更离不开好
的管理。
拿尽人皆知的巨人公司来说，由盛行到衰落到再盛行的过程，
完整表现出管理模式不妥对资本周转以及公司经营利害的影响。
从最先销售汉卡只有 15 人的珠海巨人新技术公司，到以后拥有 228 家子公司、 2000 多名员工，全面攻击电脑、房地产、生物工程三大行业的巨人公司，仅用了五年的时间。
可想而知，多元化的快速发展使得巨人
公司自己的缺点裸露无遗。
领导决议失误，致使管理杂乱，公司整改也
没有使公司旧的制度缺点、管理缺点获取解决，公司公司内部各样违
规违纪、挪用贪污事件层见迭出，公司的财产流失严重。
巨人公司终因财务状况不良而堕入了破产的危机之中。
因而可知，管理也是一种资源，并且是一种更重要的资源。
其含义除了重视管理
人材的培育，以开发管理这类最可贵的资源外，就是重申要充足预计
和发挥管理科学的作用。
所以，关于一个公司来说，这是加快资本周
转的重要手段。
三、加快公司资本周转的门路与举措（一）增强库存管理，减少资本占用要增强库存管理，应该先使库存合理化。
库
存合理化是指以最经济的方法和手段，从事库存活动，并发挥其作用的一种库存状态及其运转趋向。
详细来说，库存管理合理化包含以下
内容： 1.库存“硬件”配置合理化库存“硬件”是指各样用于库存作用
的基础设备，其合理化可从以下几点改良： 1 采纳高科技电脑操作管理，既节俭人力，又保证偏差偏低。
2 设置合理库存量，以知足
生产和花费需要为基础，过多过少赐予提示。
3 适合合理地配置仓
储设备和设备，常常性的对设备进行保护和养护。
2.组织管理科学
化 1库存货物数目保持在合理的限度以内，既不可以缺乏，也不可以过
多。
2 货物储存的时间较短，货物周转速度较快。
3 货物储存构造
合理，能充足知足生产和花费的需要。
4货物储存空间合理，能充分知足不一样的流通环节和不一样地址的需
要。
3.库存构造应切合生产力的发展需要1总量上和储存时间上，库存货物的品种和规格的比
例关系协调。
2库存的整体布局、库房的地理地点和库存方式有益
于生产力发展。
3 以集中化的库存来调理生产和流通（二）推动预算管理保证资本流通要加快公司资本周转速度，应全面认识目前市
场的供求关系，推动资本估算管理。
详细从以下几方面改良： 1.资本估算编制阶段 1 完美资本估算编制的管理体系公司能够依据需要成立多级资本估算管理体系，各级估算单位成立由本估算单位领导责
的估算委员会，下级估算单位对上司估算单位报告，经过多级估算管理将有助于进一步挖潜降本、提升成本核算和估算编制的正确性，使估算目标更具科学性和挑战性。
也有益于落实责任。
2 提升资本预算编制的正确性资本估算的编制是一个动向过程。
由上司估算部门
拟订目标，下级估算部门实质拟订方案。
详细的履行部门还需要对方
案的可行性进行剖析、修正、改良经营估算和资本估算，明确各单位
的资本投入和支出。
2.资本估算履行阶段 1 细化资本估算依据年度估算拟订月度资本进出计划，按月份详细编制资本使用计划，在月底实时对资本计划进行修正，为下月的资本履行供应依照，并将修正后的资本计划反应到各经营单位。
2 成立目标责任制各级估算单位根据估算内容的可控原则，确立责任人，估算指标细化到责任人。
主要
责任人负责估算偏离预警和重要事项的即时报告，实时发现问题并采纳
对策，提升防备风险的能力。
3 实时反应履行过程中存在的问题当估算
不足时，一定先追加估算，经过按期召开估算履行状况报告会议，向上
司估算单位递交估算履行状况剖析报告，详尽说明估算履行偏差原由，
及挽救举措。
（三）增强内部管理提升资本周转速度增强和完美公司
内部管理，是目前深入公司改革，提升资本周转速度的一项
重要内容。
不停完美公司内部管理制度，需从以下几方面下手： 1. 抓管
理促发展 1 抓质量“信誉”的观点，公司领导者要成为公司产质量量和第一要坚固建立“质量”信誉的第一责任人，要健全以质量反对权为
核心的责任制，增强技术基础工作，鼎力实行科学的质量管理方法，
深入实行全面质量管理。
2 抓管理这是公司内部管理的实质和核心。
抓
管理，需从思想上建立节俭办公的精神，想方想法开源节流。
2.成立科
学用人制度 1 改变用人观点，拓宽视线，依照品学兼优的原则，勇敢任
用强人，不名一格。
2 任用对国家、对公司、对员工负责的人材为领导
干部。
3 常常组织员工培训，不停提升员工技术及素质，组织人员查核。
3.增强公司内部思想政治工作按期组织员工学习思想，展开政治性工作，正确履行党的路线目标和政策，
凝集人心，造就一支有理想、有文化、有道德、有纪律的员工队伍。
总之，加快公司资本周转速度，是深入改革成立现代化公司制度的必定要求，是提升公司竞争能力的一个重要条件，是使公司获取更好经济成效
的重要门路。
公司领导必定要把这项工作放到重要地点上，并赐予总
分重视，努力把公司的管理提升到一个新水平。
参照文件。