建设工程项目管理试题

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二级建造师《建设工程项目管理》试题考试题库【3套练习题】模拟训练含答案

二级建造师《建设工程项目管理》试题考试题库【3套练习题】模拟训练含答案

二级建造师《建设工程项目管理》试题考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间:120分钟试卷总分:100分姓名:_______________ 成绩:______________第一套一.单选题(共20题)1.建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到()的目的。

A.为项目建设增值?B.加强进度控制?C.保障工程人员安全?D.项目质量合格?2.编制工程量清单时,若有总承包服务费,则应列在()中。

A.分部分项工程量清单B.措施项目清单C.其他项目清单的招标人部分D.其他项目清单的投标人部分3.建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后()天内报送工程质量监督机构备案。

A.一B.二C.三D.七4.某施工单位因放线定位的偏差超过规范标准规定,若要纠正会造成重大损失,但经过专家论证不影响生产工艺和正常使用,在外观上无明显影响。

则可采用的处理方法是()。

A.修补处理B.报废处理C.不作处理D.限制使用5.对大理石板拼缝尺寸与超差数量、摊铺沥青拌合料的温度等进行的检查,属于施工质量控制方法中的()。

A.目测法B.实测法C.试验法D.无损检验法6.某工程项目采用工程量清单方式招标并签订总价合同,在施工过程中进行某分项工程计量时发现承包人实际完成的工程量超过了工程量清单中的工程量,则进行该分项工程计量时应()。

A.按照工程量清单中的工程量计算B.按承包人实际完成的工程量计算C.按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算D.按承包人提交的已完工程量计算7.赢得值法评价指标之一的费用偏差反映的是()。

A.统计偏差B.平均偏差C.绝对偏差D.相对偏差8.在建设工程项目的施工生产活动中,施工职业健康安全管理的目的是()。

A.保证产品生产者的健康与安全B.彻底消除人身伤亡和损失事故C.通过对生产要素的控制实现安全控制D.控制人的不安全行为和状态9.某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误,项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题,该措施属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。

2022年一建《建设工程项目管理》试题(含答案)

2022年一建《建设工程项目管理》试题(含答案)

省(市区) 姓名 准考证号 ………密……….…………封…………………线…………………内……..………………不……………………. 准…………………答…. …………题…2022年一建《建设工程项目管理》试题(含答案)考试须知:1、考试时间:180分钟,本卷满分为130分。

2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号等信息。

3、请仔细阅读各种题目的回答要求,在密封线内答题,否则不予评分。

一、单选题(共70题,每题1分。

选项中,只有1个符合题意)1、在项目目标动态控制中,为避免项目目标偏离的发生,除了项目目标的过程控制的动态控制外,还应重视( )的主动控制。

A.事前控制 B.事中控制 C.事后控制 D.全过程控制2、落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工.权利和责任,属于施工成本管理措施中的( ) A.组织措施 B.经济措施 C.技术措施 D.合同措施3、在工程实施过程中发生索赔事件以后,承包人首先应( ) A.向工程师发出书面索赔意向通知 B.向建设主管部门报告C.收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失D.向工程师递交正式索赔报告4、某施工企业针对建筑主体钢结构工程编制专项施工方案该施工方案应由( )进行审批。

A.总包单位项目技术负责人 B.专业分包单位技术负责人 C.专业分包单位项目技术负责人 D.总包单位技术负责人5、建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是( )A.动力机制B.约束机制C.反馈机制D.持续改进机制6、建设工程项目环境管理的目的是通过保护生态环境,使( ) A.社会经济的发展与人类生存环境相协调 B.环境能够服务于人类经济社会的发展C.环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏D.工程项目施工场界内的污染得到有效防止7、为让业主方各工作部门和项目各参与方协同工作,可利用( )进行基于互联网的辅助进度控制。

A.PM 项目管理软件B.项目信息门户C.MS ProjectD.MS visio8、关于关键工作和关键线路的说法,错误的是( ) A.总时差最小的工作是关键工作 B.关键线路上不能有虚工作 C.关键线路上工作的总持续时间最长D.关键线路上的工作都是关键工作9、在工期紧迫,无法按照常规编制招标文件招标时,可采用的成本加酬金合同的形式是( )A.成本加固定费用合同B.成本加固定比例费用合同C.成本加奖金合同D.最大成本加费用合同10、在FIDIC系列合同条件中,《EPC交钥匙项目合同条件》的合同计价采用( )A.固定单价B.变动单价C.固定总价D.变动总价11、下列施工成本分析方法中,用来分析各种因素对成本影响程度的是( )A.相关比率法B.连环置换法C.比重分析法D.动态比率法12、关于职业健康与安全管理体系内部审核的说法,正确的是( )A.内部审核是按照上级要求对体系进行的检查和评价B.内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价C.内部审核是管理体系接受外部监督的一种机制D.内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制13、某项目部按施工总进度计划.主体工程施工计划.钢筋工程施工计划,构建了承包项目的进度计划系统,则该进度计划系统是按不同( )组成的计划系统。

建设工程项目管理与实务知识竞赛试题附含答案

建设工程项目管理与实务知识竞赛试题附含答案

建设工程项目管理与实务知识竞赛试题(附含答案)一、单选题1.业主项目部组建符合公司规定的原则及标准,组建时间符合要求,项目管理人员由(A建设单位)以文件形式正式任命并按要求履行报备手续。

A、建设单位B、施工单位C、监理单位D、设计单位2.业主项目部工作资料保存期限为(C 3年)3、1年 B、2年4、3年 D、4年3.监理单位应对各参建单位整理和移交的项目文件质量情况进行(C、审查),并签署审查意见。

A、监督B、检查C、审查D、编写4.参建单位应按职责范围和合同约定,在项目投产(B、90)天后将整理完毕的项目文件,按国家现行有关标准的规定,向建设单位移交归档、A、 30B、 90C、 45D、 605.总承包工程由(A、总承包单位)按合同承包范围负责汇总,办理交接手续。

A、总承包单位B、承包单位C、分包单位D、发包单位6. (B、项目档案验收)是项目竣工验收的重要组成部分,未经档案验收或档案验收不合格的项目,不得进行项目竣工验收。

A、竣工结算报B、项目档案验收C、竣工图D、竣工验收报告7.在项目竣工投产后3个月内,向(D、运行单位)移交属于运行单位应当归档保管的项目档案。

A、建设单位B、监理单位C、设计单位D、运行单位8.施工项目部按照规定每月至少组织(D、1次)安全检查。

A、4次B、3次C、2次D、1次9.电网建设项目文件与档案管理应每年培训一次,培训内容应当包括(B、档案知识)、法律法规、业务标准、工作流程等。

A、档案管理B、档案知识C、工程管理D、专业知识10.建设单位对各参建单位的项目文件收集、整理、归档工作进行(C、交底、监管、指导和协调)。

A、编写、监管、协调和指导B、交底、指导、监督和协调C、交底、监管、指导和协调D、编写、指导、监督和协调11.建设单位应在合同中明确各单位项目文件的(A、编制范围)、质量要求、移交时间、份数及违约责任等。

A、编制范围B、编制内容C、编制要求D、编制时间12.建设单位将符合归档要求的(B、纸质及电子文档)按规定格式收集、整理,经本部门领导审查后,向本单位档案部门移交。

工程项目管理考试试题

工程项目管理考试试题

工程项目管理考试试题A卷一、单项选择题共15题,每题2分,共30分1.对于一个建设工程项目来说,C 是管理的核心.A. 设计方的项目管理B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理2.每个部门只有唯一的上级部门,指令来源是唯一的,这种组织结构是B 的组织结构.A. 线性B. 职能C. 矩阵D. 事业部3.工程项目策划是A的过程.A.知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理4.下列说法错误的是C .A.在设计准备阶段,通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定,编制建设项目的投资规划.B.在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计概算.C.在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计预算.D.在工程施工阶段,以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作,编制资金使用计划.5.在施工过程中,投资控制的正确步骤是 D.A.预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C.比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查6.在单代号网络计划中,设A工作的紧后工作有B和C,总时差分别为3天和5天,工作A、B之间间隔为8天,工作A、C之间的间隔时间为7天,则工作A的总时差为C .A.9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目B 阶段确定的. A.设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段8.全质量控制指的是A.A.建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B.建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C.组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D.工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9.为确保施工质量,使施工顺利进行,最关键应做好C控制.A.单位工程质量 B. 分部工程质量C. 分项工程质量D. 工序质量10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息D为项目建设的增值服务.A.存档和处理 B.处理和交流 C.传输的组织和控制 D.收集和存储11.项目管理方在设计阶段项目管理的核心是B .A.监督设计单位 B.参与单位之间的沟通与协调C.项目投资控制 D.设计进度控制12.下列属于公开招标的采购方式是C.A.询价采购 B. 有限国际招标C.国际竞争性招标和国内竞争性招标 D. 直接签订合同和自营工程13.采购方式的发展趋势不包含C.A.采购手段的变化 B. 工程任务委托模式的变化C.工程建设管理的变化 D. 工程招标方式的变化14.根据确定的工程计量结果,承包人向发包人提出支付工程进度款申请,发包人应在B天内向承包人支付工程进度款,并按约定时间扣回工程预付款,工程预付款与工程进度款同期结算抵扣.A.7 B. 14 C. 21 D. 2815.网络平台上进行建设项目的管理的技术基础是A .A.网络平台 B.组织架构 C.项目管理软件D.通讯网络 E.电脑硬件二、多项选择题共10题,每题3分,共30分1.下列ABCE 的项目管理都属于施工方的项目管理.A. 施工总承包B. 施工设备供货方C.施工分包方D. 建设项目总承包方E. 运营维护阶段2.在一个建设项目实施过程中,属于工作流程组织范畴的有 BCDE.A. 管理工作的流程B. 技术工艺流程C. 设计工作的流程D. 物质采购工作的流程E. 信息处理的3.工程项目策划决策阶段的基本内容包括ABD.A.项目结构分析 B. 建设环境和条件的调查C. 项目目标的分析和再论证D. 项目决策的风险分析E. 项目决策的重要意义分析与论证4. 限额设计是根据AC 思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法. A.被动反应变为主动控制 B. 主动控制变为被动反应C. 事后核算变为事前控制D. 事前控制变为事后核算E.事后核算变为事中控制5.大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括ACDE.A.项目实施的总体部署 B. 项目前期工作计划C.各子系统进度计划 D. 确定里程碑事件的计划进度目标E.总进度目标实现的条件和应采取的措施6.建设工程项目设计质量控制的内容正确的包括ABCD.A.正确贯彻执行国家建设法规和各项技术指标B.保证设计方案的技术经济合理性、先进性、和实用性,满足业主提出的各项功能要求,控制工程造价,达到项目技术经济的要求C.设计文件应符合国家规定的设计深度要求,并注明岂知公差合理的使用年限D. 设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备,应规格、型号、性能等技术指标,其质量必须符合国家规定的标准E.设计图纸必须按照规定经过有效的审计程序,而且只需具有国家批准的出图印章即可7、为形成各种报表和报告,应当建立包括ABCD的工作流程.A.收集信息、录入信息 B.信息管理和输入 C.审核信息、加工信息D.信息传输和发布 E.信息打印和上传8.业主方的项目管理类型主要有ABD这几种形式.A.完全业主自管式 B.委托式 C.混合式 D.咨询式 E.辅助式9.招标代理机构应当具备下列ABCDE条件.A.有从事招标代理业务的营业场所B.有从事招标代理业务的相应资金C.有相当规模和人员数量D.有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量E.有符合规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库10.工程竣工结算包括ABC.A.单位工程竣工结算 B. 单项工程竣工结算 C. 建设项目竣工总结算D.分部分项工程竣工决算E. 综合单价决算三、简答题共4题,每题5分,共20分1.项目策划有哪些特点1重视类同建设项目的经验和教训的分析2 坚持开放型的工作原则3 策划是一个知识管理的过程4 策划是一个创新求增值的过程5 策划是一个动态过程2.投资规划编制的主要程序1项目总体构思和功能描述2计算和分配投资费用3投资目标的分析和论证4投资方案的调整5投资目标的分解3.简述建设项目进度控制的含义和任务.含义:1 进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现.如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标.2 进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况,以及若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划.任务:1业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度.2设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同的义务.3施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务.4供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度,这是供货方履行合同的义务.4.简述安全技术措施计划和施工安全技术措施.1 安全技术措施计划:1 计划的项目;2 编制原则2 施工安全技术措施;1 作用;2 编制要求;3 主要内容四、应用题共2题,每题10分,共20分1.请绘制某商/办/住的总建筑面积约为5万平方米高层建筑项目的项目组织结构、项目合同结构、项目管理组织结构图.在图中应能反映业主方、由业主委托的社会项目管理公司、设计方、施工方、甲供材料/设备单位.请在适当时候运用总分包、联合体、合作体的形式. 2.结合课程设计,请制订一个完整的项目进度规划方案.参考答案:试卷A:一、单项选择题:CBACD CBACD BCCBA二、多项选择题:ABCE BCDE ABD AC ACDE ABCD ABCD ABD ABCDE四、应用题1.本题主要考查学生对于各种承发包模式的理解情况和建筑工程项目的项目组织结构、项目合同结构、项目管理组织结构图等项目管理工具的掌握情况.只要学生所绘制的各种结构图符合承发包模式基本要求,形式得体,即可得分.2.略.工程项目管理考试试题B卷一、单项选择题共15题,每题2分,共30分1.工程项目决策阶段策划的内容包括 .A.项目实施的条件的调查与分析B.项目实施的环境的调查与分析C.项目建设目标论证和项目定义D.项目目标的分析和再论证2.工程项目策划是的过程.A.项目团队的知识集成,以及技术与信息的集成B.专家知识的组织和集成,以及技术的组织和集成C.项目成员的组织和集成,以及信息的组织和集成D.专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成3.项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解,以确定用于目标控制的 .A.偏差值 B. 调整值 C. 计划值 D. 实际值4.属于进度纠偏的管理措施 .A.调整工作流程组织 B. 调整进度管理办法.C.改变施工方法 D. 及时解决工程支付款5. 对风险的内涵的理解不正确的是 .A.风险与不确定性B.风险与损失C.风险的可度量性D.风险的可避免性6.下列属于公开招标的采购方式是 .A.询价采购 B. 有限国际招标C.国际竞争性招标和国内竞争性招标 D. 直接签订合同和自营工程7.业主方可以委托承担全部业主方项目管理的任务.A.施工总承包单位 B. 设计总承包单位C. 施工联合体D.项目管理咨询公司8.联合承包大型国际工程项目成功的关键是A.联合体协议 B. 标前协议 C.正式联合协议 D.联合协议9.下列说法错误的是 .A.在设计准备阶段,通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定,编制建设项目的投资规划.B.在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计概算.C.在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计预算.D.在工程施工阶段,以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作,编制资金使用计划.10.借用概算编制的基本思路,与其它方法相比具有较高的准确性,但这一方法的前提是项目方案要达到一定的深度,项目总体构思和功能描述较为完整,这种方法是 .A.综合指标估算方法 B. 比例投资估算方法C.单位工程指标估算方法 D. 模拟概算方法11.在施工过程中,投资控制的正确步骤是 .A.预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C.比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查12.代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务,业主方进度控制的任务是 . A.控制整个项目实施阶段的进度B. 控制设计准备及设计阶段的进度C.控制工程项目施工进度E.控制项目前期准备工作13.进度控制工作包含大量的组织和协调工作,而是组织和协调的重要手段.A.技术审查 B. 会议 C. 工程付款 D. 验收14.大型建设工程项目的结构分析时根据的需要,将整个项目进行逐层分解,并确定相应的工作目录.A.编制施工平面图 B. 编制总进度纲要C.编制设备采购计划 D. 编制设计任务书15.全质量控制指的是 .A.建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B.建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C.组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D.工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制二、多项选择题共10题,每题3分,共30分1.工程项目策划的特点 .A. 重视类同建设项目的经验和教训的分析B.坚持开放型的工作原则C.策划是一个知识管理的过程D. 策划是一个创新求增值的过程E.策划是一个动态过程2.通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在等方面.A.组织知识 B. 建设周期 C. 社会效益 D. 工程资金供应条件E.项目的使用功能3.属于进度纠偏的组织措施是 .A.调整进度管理办法B.调整工作流程组织C.改变施工方法 D. 强化合同管理E.调整任务分工4.投资的计划值和实际值是相对的,相对于工程支付款, 课作为投资的计划值. A.工程概算 B. 工程预算 C. 工程合同价D. 工程决算E. 工程结算价5.风险的特性有 .A.客观性 B.随机性 C.相对性 D. 可变性 E .绝对性6.在国际上业主方工程建设物资采购的常用模式有 .A.业主方自行采购 B. 承包商采购 C. 分包商采购D.制定供应商 E. 与承包商约定的制定承包商7.设计阶段投资控制的技术方法包括 .A.价值工程方法 B. 限额设计方法 C. 曲线法D.因素分析法 E. 比率法8. 限额设计是根据思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法. A.被动反应变为主动控制 B. 主动控制变为被动反应C. 事后核算变为事前控制D. 事前控制变为事后核算E.事后核算变为事中控制9.工程费用包括 .A.土地使用费 B. 工程监理费 C. 建筑工程费用D.安装工程费用 E. 设备及工器具购置费用10.建设工程项目进度计划的技术措施,主要涉及 .A.设计合同 B. 承发包模式 C. 合同结构D. 施工技术E. 资金需求计划三、简答题共4题,每题5分,共20分1.在进行投资控制时,需要进行投资计划值和实际值的比较,请分别说明在设计阶段和施工阶段各进行哪些计划值和实际值的比较.2.施工总承包管理模式的特点有哪些与施工总承包模式的不同点是什么3.投资规划编制的主要程序4.简述建设项目进度控制的含义和任务.四、应用题共2题,每题10分,共20分1)某房地产开发公司目前有三个开发的项目正待实施,请您为该公司设计一个项目管理的组织结构,并简要说明.2)结合课程设计,请制订一个完整的项目投资规划提纲到二级目录试卷B:一、单项选择题cdcbd cdccd dabba二、多项选择题ABCDE BCE BE ABC ABCD ABE AB AC CDE AD四、应用题1.本题主要考查学生对于工程项目的项目组织结构这一项目管理工具的掌握情况.只要学生所绘制的结构图符合项目管理组织基本要求,形式得体,即可得分.2.略.第一章概论一、单选题1、下列不属于工程项目的特点是.A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性答案:C2、下列不属于施工方项目管理的任务是.A施工安全管理 B施工成本控制 C施工进度控制 D设计质量控制答案:D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命.A决策阶段 B准备阶段 C实施阶段 D使用阶段答案:B4、下列不属于三控制的是.A安全 B投资C质量D进度答案:A5、工程项目管理的核心是.A业主方的项目管理 B施工方的项目管理 C设计方的项目管理 D供货方的项目管理答案:A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质.A服务性 B科学性C独立性D安全性答案:D二、多选题1、下列属于工程项目的特点是.A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性 E安全性F科学性答案:ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质.A服务性 B科学性C独立性D安全性E复杂性F一次性答案:ABC三、判断题1、单位工程、子单位工程由一个或多个分部工程组成.答案:错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务.答案:错3、高投资高风险是工程项目的特点.答案:对4、建设项目可由一个或多个单项工程组成.答案:对5、我国推行建设工程监理制度的目的是:确保工程建设质量,提高工程建设水平,充分发挥投资效益.答案:对第二章项目管理的组织理论一、单选题1、下列不属于职能组织结构的特点是.A管理专业化 B命令多元化C责权不分明D命令单一答案:D2、下列不属于线性组织结构的特点是.A命令单一 B管理职能不分工,无专门的职能管理部门C管理专业化D适宜于简单生产的小企业答案:C3、组织论不包括.A组织结构模式 B组织分工C工作流程组织D职能组织结构答案:D4下列不属于组织结构模式的是.A管理组织机构 B职能组织机构C线性组织机构D矩阵组织机构答案:A5、下列不属于线性组织结构的优点是.A经营成本高 B保证单头领导,不越级指挥 C信息流通快,决策迅速 D组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致答案:A6、下列不属于职能组织结构的优点是.A专业化 B管理连续 C保证单头领导 D有依托,无后顾之忧答案:C7、下列不属于管理的多个环节是.A提出问题 B策划 C决策 D解决问题答案:D8、机会研究的误差范围+/-.A10% B20% C30% D40%答案:C二、多选题1、下列属于矩阵组织结构的特点是.A命令单一 B双重机构,双重领导 C管理专业化D适宜于简单生产的小企业 E适用于任务较大企业 F管理专业化答案:BE2、下列属于矩阵组织结构的优点是.A经营成本高B保证单头领导,不越级指挥C信息流通快,决策迅速D组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致E团队成员后顾之忧不大F提高了工作效率与反应速度答案:EF3、下列不属于矩阵组织结构的缺点是.A 容易专职B信息管理回路比较简单C项目管理权利平衡困难D项目成员处于多头领导状态E多个项目情况下,项目与项目之间容易发生资料冲突F对领导要求高答案:AF三、判断题1、可行性研究与初步可行性研究主要区别在于研究深度提高.答案:对2、初步可行性研究的误差范围10%.答案:错3、组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系.答案:错4、工作流程组织反映一个组织关系中各项工作之间的逻辑关系.答案:对5、管理是由多个环节组成的有限的循环过程.答案:对第三章项目策划一、单选题1、可行性研究是项目决策的.A直接基础 B间接基础C根本目的D直接原因答案:A2、下列哪个不属于项目策划的特点.A坚持开放型的工作原则 B策划是一个知识管理的过程C策划是一个创新求增值的过程 D策划是一个静态过程答案:D3、项目策划的基础是.A充分占有信息和资源B利用资源 C利用信息 D创新答案:A4、项目前期策划内容不包括.A环境调查与投资机会研究 B项目建设目标论证与项目定义C项目可行性研究与项目结构分析 D风险分析答案:D5、融资方案策划主要不包括.A融资组织与融资方式策划 B项目开发融资模式的策划C项目经济评价 D项目经济策划答案:D6、不属于可行性研究的核心内容是.A市场分析 B环境调查与分析C技术研究 D财务计算答案:B二、多选题1、项目策划按内容分类分为.A项目决策的策划 B项目实施的策划 C项目设计的策划D项目准备的策划 E项目立项的策划 F项目交付使用的策划答案:AB2、下列不属于环境调查的工作方法是.A现场实地考察 B相关部门走访 C有关人员访谈D采购 E发挥想象 F问卷调查答案:DE项目决策阶段策划的基本内容不包括A项目整体构思 B组织策划 C管理策划D项目环境调查与分析 E风险策划 F确定决策期的合同结构答案:AF文献的主要来源不包括.A充分利用网上资源 B档案馆 C图书馆D实地考察 E书籍 F走访答案:DF三、判断题1、建设项目策划的根本目的是为建设项目的决策和实施增值.答案:对2、策划是在充分占有资源和信息的前提下所进行的一种创造性劳动.答案:对3、前期策划是一个不确定项目方向,不影响全局的环节.答案:错4、组织策划是项目实施策划的核心内容.答案:对5、前期策划阶段指项目构思到设计阶段.答案:错第四章建设项目目标控制基本原理一、单选题1、PDCA循环不包括下列哪个基本环节.A计划 B准备 C执行 D检查答案:B2、下列哪个不是风险的特性.A客观性 B随机性 C相对性 D主观性答案:D3、下列属于经济风险的原因是.A通货膨胀 B自然风险 C决策风险 D技术风险答案:A4、下列不属于建设项目风险控制的方法是.A风险回避 B风险自留 C风险对抗 D风险转移答案:C5、下列哪个不属于设计阶段投资控制纠偏管理措施.A参与设计合同谈判B向设计单位说明在给定的投资范围内进行设计的要求C向合同措施鼓励设计单位在广泛调研和科学论证基础上优化设计D组织专家论证答案:D二、多选题1、下列不属于工程风险的原因是.A自然风险 B经营管理不善 C战争D动乱 E决策风险 F责任风险答案:BCD2、项目目标动态控制的纠偏措施包括.A组织措施 B管理措施 C经济措施D技术措施 E预防措施 F改正措施答案:ABCD三、判断题1、控制有两种类型,即主动控制和被动控制答案:对2、建设项目的风险是指可能出现的影响项目目标实现的确定因素.答案:错3返工主要是针对局部性的、轻微的且不会给整体工程质量带来严重影响的质量缺陷.答案:错4、综合处理方法主要是针对较大的质量事故而言.答案:对5、风险回避是通过采取措施,降低风险事件发生的概率.答案:错第五章建设项目采购管理一、单选题1、招标人发出邀请招标,应当想个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出招标邀请书.A 1B 2C 3D 4答案:C2、自招标文件开始发售之日起至投标人提交投标文件截止之日,最短不少于天.A20 B25 C30 D35答案:A3、招标人与中标人签订合同后个工作日内,应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金.A 3B 4C 5D 6答案:C4、下列那个属于总分包模式的特点.A对总承包而言,平行承包模式不利于发挥技术水平搞,综合管理强的优势B有利于项目的总体组织管理C有利于业主择优选择承包商,有助竞争D组织协调和管理工作量大,合同管理工作量大答案:B5、下列哪个不属于CM模式的特征.A采用“快速路径法”的生产组织方式 B新型的管理角色C有利于设计优化 D有利于进度控制答案:D二、多选题1、招标采购的基本原则有.A公开原则 B公平原则 C公正原则D诚实信用原则 E客观原则 F随机原则答案:ABCD2、下列必须进行招标采购的是.A大型基础设施、公用事业等关系社会公益利益、公重安全的项目B全部或部分使用国有资产或者国家融资的项目C私人企业融资的项目D使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目答案:ABD3、下列不属于平行发包的特点是.A对总承包而言,平行承包模式不利于发挥技术水平搞,综合管理强的优势B有利于项目的总体组织管理C有利于控制工程质量D有利于业主择优选择承包商,有助竞争E特别情况下利于缩短建设工期,控制质量F组织协调和管理工作量大,合同管理工作量大答案:BC三、判断题1、招标人采用公开招标的方式,应当发布招标公告.答案:对。

2022 一建 《管理》建设工程项目管理 试题及参考答案 真题版

2022 一建 《管理》建设工程项目管理  试题及参考答案 真题版

2022年一级建造师章节题及参考答案(真题版)《建设工程项目管理》1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1.【2013-60】工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益,以达到()的目的。

A.为项目建设增值B.实现项目建设目标C.实现项目管理目标D.提高项目建设综合治理【参考答案】A【解析】工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益,以达到为项目建设增值的目的。

2.【2014-31】建设工程管理工作的核心任务是()。

A.项目的目标控制B.为项目建设的决策和实施增值C.实现工程项目实施阶段的建设目标D.为工程建设和使用增值【参考答案】D【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。

3.【2015-06】关于建设工程管理内涵的说法,正确的是()。

A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D.建设工程管理工作是一种增值服务【参考答案】D【解析】建设工程管理包括开发管理、项目管理和设施管理,故A错误;建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理,即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理,故B、C错误。

4.【2016-23】根据国际设施管理协会的设施管理定义,下列管理事项中,属于物业运行管理的是()。

A.空间管理B.维修管理C.用户管理D.财务管理【参考答案】B【解析】物业资产管理包括:财务管理、空间管理和用户管理;物业运行管理包括:维修和现代化。

5.【2017-34】建设工程管理工作是一种增值服务工作,下列属于工程建设增值的是()。

A.确保工程使用安全B.提高工程质量C.满足最终用户的使用功能D.有利于工程维护【参考答案】B【解析】建设工程管理工作是一种增值工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。

建设工程施工管理试题及答案

建设工程施工管理试题及答案

建设工程施工管理试题及答案一、单项选择题1. 施工管理的主要目标是()。

A. 确保工程质量B. 控制工程成本C. 缩短工程周期D. 所有上述选项答案:D2. 施工组织设计应包括以下哪项内容?A. 施工方案B. 施工进度计划C. 施工资源配置D. 所有上述选项答案:D3. 以下哪项不是施工管理的基本原则?A. 安全第一B. 质量优先C. 效率至上D. 成本控制答案:C4. 施工过程中,以下哪项不是施工质量控制的主要环节?A. 材料控制B. 施工方法控制C. 设计变更控制D. 施工人员控制答案:C5. 施工安全管理的核心是什么?A. 预防为主B. 事故处理C. 事故报告D. 事故赔偿答案:A二、多项选择题6. 施工管理中,以下哪些属于施工进度控制的方法?A. 网络计划技术B. 甘特图法C. 里程碑计划D. 资源平衡法答案:ABCD7. 施工成本控制的措施包括哪些?A. 预算控制B. 变更控制C. 索赔管理D. 风险管理答案:ABCD8. 施工安全事故的预防措施包括以下哪些?A. 安全教育培训B. 安全技术交底C. 现场安全检查D. 应急预案制定答案:ABCD三、简答题9. 简述施工管理中的质量控制要点。

答:施工管理中的质量控制要点包括:- 明确质量目标和标准- 制定详细的施工方案和操作规程- 严格执行材料验收和检验制度- 加强施工过程的监督和检查- 及时处理质量问题和缺陷10. 施工安全管理的重要性体现在哪些方面?答:施工安全管理的重要性体现在:- 保障施工人员的生命安全和身体健康- 减少施工事故的发生,降低经济损失- 提高施工效率和工程质量- 维护社会稳定和企业形象四、案例分析题11. 某施工项目在施工过程中发生了一起安全事故,导致一名工人受伤。

请分析事故原因,并提出相应的预防措施。

答:事故原因可能包括:- 安全教育培训不到位,工人安全意识薄弱- 安全技术措施不落实,如未按规定使用安全设备- 施工现场管理混乱,缺乏有效的监督和检查- 应急预案不完善,事故发生时未能及时有效处置预防措施应包括:- 加强安全教育培训,提高工人的安全意识和自我保护能力- 严格执行安全技术措施,确保安全设备的正确使用- 加强施工现场的管理和监督,及时发现并纠正安全隐患- 完善应急预案,提高应对突发事件的能力五、论述题12. 论述施工管理中如何实现成本控制。

国家开放大学电大专科《建筑工程项目管理》2026期末试题及答案(试卷号:2344)

国家开放大学电大专科《建筑工程项目管理》2026期末试题及答案(试卷号:2344)

国家开放大学电大专科《建筑工程项目管理》2026期末试题及答案(试卷号:2344)国家开放大学电大专科《建筑工程项目管理》2026期末试题及答案(试卷号:2344)盗传必究一、单项选择题(每题2分,共50分。

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内,错选、多选或未选均不得分)1.在我国工程合同索赔中,既有承包人向发包人索赔,也有发包人向承包人索赔,这说明我国工程合同索赔是( )。

A.不确定B.单向的C.无法确定D.双向的2.按照规定开支范围对施工费用进行归集,计算出施工费用的实际发生额,并根据成本核算对象,采用适当的方法计算出该施工项目的总成本和单位成本。

该项工作是指( )。

A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本考核3.某项目进行成本偏差分析,结果如下:已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本0,拟完工程计划施工成本一已完工程计算施工成本0,则说明( )。

A.成本超支,进度提前B.成本节约,进度提前C.成本超支,进度拖后D.成本节约,进度拖后4.-是要能提出多个不同的技术方案,二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。

这两项工作是( )的关键。

A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施5.以下说法正确的是( )。

A.项目管理的对象就是建设工程B.建设工程一定要有明确的目标C.没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D.无论目标是否明确,建设工程都是项目管理的对象6.( )组织机构每一个部门只有一个指令源。

A.职能B.线性C.矩阵D.事业部7.工程建设按照阶段分类,可以分为( )。

A.建设工程勘察合同、设计合同和施工合同B.单位工程施工合同、项目总承包合同C.单价合同、总价合同、成本加酬金合同D.工程委托监理合同、工程设计合同、工程物资采购合同8.索赔可以从不同角度分类,如按索赔的事件影响分类,可分为( )。

A.业主与承包商、总包商与分包商之间的索赔B.工期索赔和费用索赔C.单项索赔和总索赔D.工程拖误索赔和工程变更索赔9.按照国际惯例,常用的索赔费用的计算方法包括( )。

工程项目管理试题库答案版

工程项目管理试题库答案版

工程项目管理试题库一、单选题1.大中型工程项目是由多个()组成的。

A.单项工程B.单体工程C.单位工程D.分项工程2.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制3.如图所示的组织工具是( )A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.线性组织结构图4.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的()关系A.静态组织B.动态组织C.工艺D.从属5.线性组织结构的特点是()A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高,就听谁的指令D.可以越级指挥或请示6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的()文件.A.操作性B.实施性C.纲领性D.作业性7.建设工程项目目标动态控制的核心是()A.合理确定计划值B.认真收集实际值C.适当调整工程项目目标D.比较分析,采取纠偏措施8.根据《建设工程项目管理规范》(GB./T50326—2006),施工方项目经理的管理控制包括()等。

A.主持项目的投标工作B.组建工程项目经理部C.制订项目经理内部计酬办法D.选择具有相应资质的分包人9.按照我国现行管理体制,施工方项目经理()A.是施工企业法定代表人B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C.是一个技术岗位,而不是管理岗位D.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作10.对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经()批准后执行。

A.监理单位技术负责人B.总监理工程师C.专业监理工程师D.专业工程师11.旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应( )A.责令施工单位立即整改B.立即下达工程暂停令C.立即报告政府主管部门D.立即报告业主代表和总监理工程师12.建造师是()。

A。

企业法定代表人在工程项目上的代表人B。

一个工作岗位的名称C。

一种专业人士的名称D。

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第二部分建设工程项目管理第一章建设工程项目管理概论一、单项选择题1.项目管理实施规划不应依据下列哪一条编制().A 施工合同B 施工部署C “项目管理目标责任书"D 项目管理规划大纲2.企业在进行施工项目管理时,应实行()A 项目经理责任制B 企业法人制C 项目法人制D 建设项目法人负责制3.()是指由企业管理层在投标之前编制,旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件.A 项目管理实施规划B 项目管理目标责任书C 项目管理规划大纲D 施工项目风险规划4.()是承包人在中标后为全面完成工程的施工任务而编写的,必须由施工项目经理组织施工项目经理部在工程开工之前编制完成。

A 项目管理目标责任书B 施工项目管理实施规划C 施工项目管理规划D 施工项目风险管理规划.5.()是指将风险留给自己承担,不予转移。

A 风险回避B 自我保险C 风险分散D 风险自留6.按风险涉及的当事人来划分风险,则承包商涉及的风险为()A 投机风险B 职业责任风险C 缔约和履约风险D 来自业主的风险7.任何组织的管理只有通过( )才能实现A 决策B 沟通C 组织D 计划8.项目经理部与发包人之间的关系协调方法是( )A 执行合同B 搞好协作C 加强沟通D 依据项目管理目标责任书9.项目经理部应按()的规定和施工合同的要求,接受监理单位的监督和管理,搞好协作配合.A 项目管理目标责任书B 施工项目管理规划大纲C 建设工程管理实施规范D 施工项目管理实施规划10.项目经理部与作业层的关系的协调应依靠履行劳务合同及执行()A 项目管理目标责任书B 项目管理规划大纲C 施工项目风险管理规划D 项目管理实施规划11.项目经理部与发包人之间的关系协调的目的是()A 搞好协作B 执行合同C 加强沟通D 依据项目管理目标责任书12.()是指两个或两个以上的人们或实体之间信息的传播.A 管理B 计划C 组织D 沟通13.沟通的目的是()A 使总目标明确,项目参加者对项目的总目标达成共识B 保持项目的目标,结构,计划,设计,实施状况的透明性,当项目出现困难时,通过沟通使大家有信心,有准备,齐心协力.C 要化解组织之间的矛盾和争执,以便在行动上保持一致,共同完成项目的总目标D 使各种人,各方面互相理解,了解,建立和保持较好的团队精神,使人们积极地为项目工作.14.项目经理部应向监理机构提供的资料,不包括下列哪项()A 生产计划B 统计资料C 工程事故报告D 技术资料15.对大型复杂的工程项目,宜采用 ( )组织形式。

A 直线制B 工程对制C 部门控制D 矩阵式16.某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理双重领导,这是采用()组织形式.A 直线制B 职能式C 矩阵式D 事业部制17.对于大型工程承包公司而言,如果在远离公司本部的某地区能够持续不断的承揽到工程,则应设立()组织形式.A 直线制B 职能式C 矩阵式D 事业部制18.在项目管理的组织形式中,矩阵式组织形式适用于()A 大型复杂的项目B 小型的项目C 中型的项目D 专业性强的项目19.项目管理不同于企业管理和其他管理的特点不包括( )A 每个项目都有特定的管理程序B 以厂长、经理为中心的管理C 应用现代管理方法和技术手段D 在管理过程中实施动态管理20.在项目组织形式中,此种形式适用于项目地理位置上相对集中的项目,这种形式成为()A 矩阵式组织B 事业部制组织C 直线制组织D 职能制组织21.在可以采用的几种组织形式中,实行没有职能机构的的“个人管理”的组织形式是()A 事业部制B 矩阵制C 职能制D 直线制22.在项目管理的组织形式中,矩阵式组织形式适用于()A 大型复杂的项目B 小型的项目C 中型的项目D 专业性强的项目23.下列哪项不是施工平面图应包括的内容( )A 施工平面图管理规划B 施工平面图说明C 施工部署D 施工平面图24.技术经济指标的计算与分析不应包括下列哪项内容()A 实施难点的对策B 规划的指标C 规划指标水平高低的分析与评价D 技术准备25.可行性研究报告是确立建设项目( )的重要依据.A 提交项目建议书B 施工准备C 编制设计文件D 投资结算26.在项目组织中部门的划分要根据( )确定A 管理层次B 管理跨度C 管理职责D 组织目标与工作内容27.项目经理应必须取得( )A 项目管理目标责任书B 建设工程施工项目经理资格证书C 造价工程师执业资格证书D 注册会计师证书28.在以下特征中,不属于项目基本特征的是()A 单件性B 具有一定的约束力C 重复性D 具有生命周期29.项目都具有一定的约条件,通常称为项目的“三大目标",不是三大目标的内容是()A 限定的投资B 限定的地点C 限定的时间D 限定的质量30.建设项目(工程)全部完成,经过单项工程验收,符合设计要求,并具备必要的文件资料,由()向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。

A 项目主管部门B 总承包单位C 监理单位D 建设行政主管部门31.企业管理层的管理活动应符合三个规定,下面哪项不是()A 企业管理层对项目管理层的各项工程进行全过程指导、监督和检查,加强与项目管理层之间的交流和沟通。

B 企业管理层应加强计划管理,保持资源的合理分布和有序流动,并为项目生产要素的优化配置和动态管理提供优质服务。

C 企业管理层应围绕项目管理制定和健全各种规章制度,规范项目管理行为。

D企业管理层应具有切实可行的项目管理规划大纲或施工组织总设计。

32.工程建设监理是()的一个重要分支。

A 工程项目管理B 企业管理C 建筑业管理D 房地产开发管理33.下面哪项不是确立项目经理责任目标的原则()A 实事求是原则B 先进性原则C 兼顾企业、项目经理和职工三者利益D 则、权、利、效统一的原则34.企业建立和实行的一条原则是( )A 则权利效统一原则B 兼顾企业、项目经理和职工三者利益的原则C 宏观调空,微观搞活D 实事求是原则35.项目经理部责任制考核的依据是A 主要是“项目管理目标责任书"和项目经理部在考核期内生产经营的实际效果。

B 施工项目管理规划大纲C 施工项目管理制度D 建设工程施工项目经理培训合格证书36.( )是由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。

A 施工项目管理规划大纲B 施工项目管理实施规划C 项目管理目标责任书D 施工项目风险管理规划37.在项目法人责任制中,( )负责对总经理进行定期考核.A 上级主管部门B 项目董事长C 项目监事会D 项目董事会38.项目管理组织目标和大政方针,这是项目组织中( )职能A 决策层B 协调层C 执行层D 操作层39.特级资质标准企业注册资本金在()以上。

A 3亿元B 3.6亿元C 5000万元D 2亿元40.特级企业承包工程范围是( )A 40层及以下、各类跨度的房屋建筑工程B 可承担各类房屋建筑工程的施工C 可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工D 28层及以下、单跨跨度36米及以下的房屋建筑工程;41.三级资质标准的企业注册资本金在( )以上A 2亿元B 700万元C 600万元D 2000万元42.地基与基础工程专业承包企业一级资质标准,企业注册资本金在()以上:A 1800万元B 1500万元C 5000万元D 500万元43.土石方工程专业承包企业具有的一级资质项目经理不少于()人A 5B 7C 4D 344.地基与基础工程专业承包企业二级资质标准,企业净资产在()以上。

A 2000万元B 800万元C 500万元D 1000万元45.地基与基础工程专业承包企业三级资质标准,企业近3年最高年工程结算收入在()以上。

A l00万元B 800万元C 500万元D 2000万元46.地基与基础工程专业承包二级企业承包工程范围为()A 可承担各类地基与基础工程的施工。

B 可承担工程造价l000万元及以下各类地基与基础工程的施工.C 可承担工程造价300万元及以下各类地基与基础工程的施工.D 可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工。

47.土石方工程专业承包企业资质一级资质标准企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于()人.A 50B 60C 20D 3048.土石方工程专业承包企业二级资质标准,企业注册资本金在()以上A 1000万元B 2000万元C 400万元D 800万元49.土石方工程专业承包企业承包工程范围二级企业可承担()A 单项合同额不超过企业注册资本金5倍且60万立方米及以下的土石方工程的施工。

B 各类土石方工程的施工C 单项合同额不超过企业注册资本金5倍且15万立方米及以下的土石方工程的施工.D 工程造价l000万元及以下各类地基与基础工程的施工.50.砌筑作业分包二级资质标准的企业注册资本金在()以上。

A 5万元B 8万元C 10万元D 30万元51.抹灰作业分包企业注册资本金在()以上。

A 30万元B 10万元C 20万元D 15万元52.砌筑作业分包一级资质标准的企业注册资本金在()以上。

A 30万元B 20万元C 25万元D 10万元53.在以下特征中,不属于建设项目基本特征的是( )。

A.单件性B.具有一定的约束条件C.重复性D.具有生命周期54.若干个单项工程是否属于同一个建设项目,取决于( )。

A.建设投资B.施工地点C.总体设计D.建设时间55.建设项目的全过程管理是指( )所进行的项目管理.A.业主从概念设计到竣工验收 B.监理单位从设计计划与竣工验收C.施工企业对施工阶段 D.设计单位从设计到竣工验收56.在下列工程中,不能称为施工项目的是( )。

A.单项工程B.建设项目C.单位工程D.分项工程57.每个项目有项目生命周期,建设项目也不例外,其生命周期包括自项目()的各个阶段。

A.施工开始至建成后生产运营 B。

设计开始至竣工保修C。

决策评估开始至竣工保修 D。

施工开始至竣工保修58.基本建设项目一般按()分为大、中、小型三类.A.行业性质B.建设周期C.资源D.设计生产能力59。

按照我国现行规定,能源、交通、原材料工业更新改造项目和其他项目限额以上、限额以下项目的划分界限()。

A.均为5000万元 B.分别为5000万元和3000万元C.均为3000万元 D.分别为3000万元和2000万元60.根据建设性质划分,不属于基本建设项目的是( )。

A.扩建项目 B.迁建项目C.恢复项目 D.迁改项目61.按我国建设项目的建设程序完成建设准备工作后,紧后应进行的工作为().A.设计工作B.建设实施C.编制年度投资计划D.选择建设地点62.在国家有关部门规定的基本建设程序中,各个步骤()。

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