管理经济学案例分析(彩电的价格弹性——WORD版)
管理经济学课件需求弹性分析讲解学习
如果价格上升10%，有：P3=550元/ 台，由于Ed=2，销售量下降20%， Q3=80台，则：
R3=P3xQ3=550x80=44000元，
R3-R1=44000-50000=-6000元。
所以，对于需求是富有弹性的商品， 价格与总收益(总支出) 成反方向变化， 价格上升，总收益减少，价格下降， 总收益增加。在商品销售中，通常所 说的薄利多销，就有这种作用在其中。
收益TR = P * Q ＝价格×销售量
价格从3元降到２元，需求量从８个单位增加到10个 单位，这时卖者的总收益怎样？ 减少
讨论： 对于给定的需求曲线，厂商能决定什么？
商品价格，还是商品数量？ 易腐商品如何来买卖？
（2）需求富有弹性 E > 1
【需求量变动的比率大于价格变动的比率】
例：电视机Ed=2，P1=500元/台，Q1=100台 ， 如价格下调10%？试分析以下收益状况。
弹性＝Y变化的百分比/X变化的 百分比
点弹性=(dy/dx)*(x/y)
弧弹性＝ (y/x)*(x1+x2)/(y1+y2)
第一节 需求的价格弹性(price elasticity of demand)
一、需求价格弹性的概念
定义： 其他条件不变下，价格变化1％所引起的需求量变
化的百分比。反应了需求量对价格的敏感程度。
M(R Q)dT(Q R)a-2bQ dQ
得需求曲线和边际收益曲线的斜率：
dP-b,dMR-2b. dQ dQ
* 当d为向右下方的倾斜的 直线型时，MR也呈向右下方倾斜 的直线型，且有AB=BC，OF=FG。
目录
六、影响价格弹性的因素
（1）生活必需品与奢侈品。 （2）可替代的物品越多，性质越接近， 弹性就越大。 （3）购买商品的支出在人们收入中所占 的比重。 （4）时间因素也影响弹性的大小。
(完整word版)管理经济学案例分析
案例一:康师傅“康”是指健康的意思，“师傅”二字则是具有亲切、责任感、专业化的内涵，而“康师傅”叫起来,特别有亲切的感觉，康师傅logo独有的敦厚可亲，热情展开双臂形象,让许多顾客熟知与喜悦，这也是康师傅服务顾客热情亲切的精神表现.康师傅控股有限公司，总部设于中华人民共和国天津市,主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营,现任首席执行官魏应洲.公司于一九九六年二月在香港联合交易所有限公司上巿。
本公司的大股东顶新（开曼岛)控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有本公司36。
5886%和33。
1889％的股份。
于2007年12月31日,公司市值为90。
3亿美元。
现时公司已被纳入英国富时指数中亚太区（除日本外）的成份股。
公司1992年于天津研发生产出第一包方便面，之后市场迅速成长，1995年起陆续扩大业务至糕饼及饮品，截止2007年，公司总投资已达到24.69亿美金,先后在中国四十余个城市设立了生产基地,员工人数近四万人,总营业额32亿美元。
公司产品绝大部分均标注「康师傅」商标，「康师傅」早已成为中国家喻户晓的知名品牌，其品牌价值约为7.26亿美元。
目前本公司的三大品项产品,皆已在中国食品市场占据领导地位，据ACNielsen2007年12月的零售市场研究报告显示：本公司方便面的销售额市场占有率高达47％,销量超过98亿包，近年推出的「福满多」系列平价面更进一步拓展到广大农村市场,是全球最大的生产销售厂商；康师傅茶饮料也已成为国内茶饮料第一品牌，销售额市场占有率达到51。
9％，果汁饮料的市场占有率也达到了16.5%，是市场前三大品牌,包装水事业凭借15。
4％的市占率，跃居全国第一品牌,长白山天然优质矿泉水也将在2008年面向市场；康师傅夹心饼干在中国的销售额市场占有率为25。
6％，稳居中国市场第二位。
公司透过自有遍布全国的销售网络分销旗下产品，截至2007年12月底共拥有535个营业所及82个仓库以服务5，999家经销商及68,717家直营零售商。
需求价格弹性案例分析
0
R
二、案例分析
Ep=∞ Ep>1
Ep=1
Ep<1
Ep=0
Q1
Q2
MR(边际收益)
Q
TR(总收益)
0
Q
Q2
X2 - X1 P (1)
1350 1200 1000 800
ED>1
ED=1
ED =1
ED<1
二、案例分析
从案例中可知，甲壳虫先以“低价”方式进入美国市场，之后将售价从 800 美元提升至1350美元。而这个阶段中，甲壳虫的价格弹性从缺乏弹性（Ep < 1) 逐渐演变成价格弹性等于单位弹性（Ep = 1) 。 从上图可以看出，当甲壳虫的售价提高到1350美元时，价格弹性=单位弹性， 总收益是最高的。 而在价格尚未提高到1350时，因甲壳虫这款车型的提价使 得每辆车多赚取的利润合计足以覆盖因提价使得一部分消费者放弃购买而损失 的利润。所以：当产品缺乏价格弹性的时候，涨价比降价更能够赚取更多利润。
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问题：1.这个案例给我们什么启示! 2的需求量受某种因素变化而受到影响的程度，使用 “需求弹性”作为分析工具，用以说明需求量对某种因素变化的反应程度。
需求价格弹性含义：价格变动所引起的需求量变动的比率,即需求量变动对价格
变动反应的敏感程度.公式为
二、案例分析
目前在全国范围内，汽车市场处在“需求富有弹性”的阶 段，也就是说价格下降会使总收益增加，这也是汽车市场价格 战盛行的重要原因。在当前的中国汽车市场上，影响轿车进人 普通百姓家庭的关键因素是价格，过高的价格是短期内影响轿 车消费的最主要因素。其原因主要是：中国是国民收入偏低的 发展中国家，昂贵的价格必然制约消费者的购买能力。同时还 有：车辆购置税，以旧换新，保养费用，消费者收入，消费者 心理预期，“摇号”等限制政策。
需求价格弹性案例分析
需求价格弹性案例分析为了更好地理解需求价格弹性的概念，下面将通过两个实际案例进行分析。
第一个案例是汽车销售。
汽车是一种高价商品，对于绝大多数人来说，购买一辆汽车是一项重大的投资决策。
在汽车市场上，需求对价格变化的弹性较低。
当汽车价格上涨时，消费者购买力下降，需求量会有所下降，但影响范围相对有限。
相反，当汽车价格下降时，需求量会有所增加，但增幅也相对较小。
这意味着汽车市场的需求价格弹性较低。
消费者对于汽车价格的变化没有太大的反应，因为购买一辆汽车通常是经过深思熟虑和长期规划的结果。
另一个案例是公共交通出行。
公共交通服务（例如地铁、巴士等）的价格通常较低，且是人们日常出行的重要方式之一、在这个案例中，需求对价格变化的弹性较高。
当公共交通价格上涨时，消费者很可能会选择其他便宜的交通方式（例如步行或自行车），从而减少对公共交通服务的需求。
而当公共交通价格下降时，需求量可能会大幅增加，因为更多的人会选择使用公共交通服务。
这意味着公共交通市场的需求价格弹性较高。
消费者对于公共交通价格的变化非常敏感，他们会更加灵活地调整出行方式以适应价格变化。
综上所述，需求价格弹性的大小取决于商品的属性、消费者对商品的需求程度以及替代品的供应情况等因素。
高价商品的需求价格弹性较低，因为消费者在购买前通常会做出深入的研究和计划。
而低价商品的需求价格弹性较高，因为消费者对于价格变化更敏感，更容易做出调整。
了解需求价格弹性对企业制定价格策略和预测市场需求具有重要意义。
电视大学项目管理评估案例分析汇总
案例一（购买力估算法）：据预测，某地区居民消费品购买力在今后5年内每年递增6%，冰箱在消费量中的比重每年递增10%。
目前，该地区居民消费购买力为200亿元，冰箱在消费品中的比重为5‰，冰箱价格2000元/台，预计其在今后5年内无多大变动。
试预测该地区今后5年内冰箱的需求潜量。
案例一答案：第一年冰箱的需求潜量为：200×108×（1＋6%）×5‰×（1＋10%）÷2000=58300（台）第二年冰箱的需求潜量为：200×108×（1＋6%）2×5‰×（1＋10%）2÷2000=67978（台）依此类推，该地区第三至第五年冰箱需求潜量分别为79262台、92420台和107761台。
案例二（需求价格弹性预测法）：某市通过几家有代表性的大百货商场实验销售，得到有关彩色电视机的销售价格与销售量的关系资料，如下表所示。
彩电销售价格与销售量电的需求潜量。
案例二答案首先计算彩电需求的价格弹性系数：E d= 〔（7600－4500）÷4500〕÷〔（2100－2900）÷2900〕＝－2.497然后，根据预测模型，预测今年彩电的需求潜量：Q t=26000＋（-2.497）×26000×（-300）/2100=35275（台）案例三（需求收入弹性预测法）：某地区基期各类商品零售额和需求的收入弹性系数如下表所示。
各类商品的零售额和需求收入弹性系数求。
案例三答案：利用题中所提供的资料，分别预测如下：食品类：Q＝580×（1＋20％×0.57）＝646.12（亿元）衣着类：Q＝150×（1＋20％×0.83）＝174.9（亿元）日用品类：Q＝180×（1＋20％×1.35）＝228.6（亿元）文娱用品类：Q＝70×（1＋20％×1.52）＝91.28（亿元）其他商品类：Q＝30×（1＋20％×0.96）＝35.76（亿元）非商品类：Q＝80×（1＋20％×0.73）＝91.68（亿元）案例四（回归预测法）：某产品的市场销售资料如下表所示。
需求价格弹性案例
需求价格弹性案例需求价格弹性是指消费者对商品价格变化所产生的需求量变化程度。
当价格上升时，需求量是否会下降，以及下降的幅度是多少，这就是需求价格弹性的概念。
需求价格弹性的大小对于企业的定价和市场营销决策具有重要的指导意义。
下面我们来看一些需求价格弹性的案例。
首先，我们来看奢侈品市场。
奢侈品通常具有较高的价格，而且其价格波动对于消费者的需求影响很大。
以名牌手袋为例，当价格上涨时，大部分消费者仍然会购买，因为他们认为这是一种身份和品味的象征。
因此，对于奢侈品来说，需求价格弹性通常较小。
即使价格上涨，需求量的下降幅度也不会很大。
这就是奢侈品市场的需求价格弹性案例。
其次，我们来看日常生活用品市场。
日常生活用品通常具有较低的价格，而且是人们日常生活所必需的。
以牛奶为例，当价格上涨时，消费者可能会减少购买量，因为他们可以选择其他替代品或者减少消费。
因此，对于日常生活用品来说，需求价格弹性通常较大。
价格上涨会导致需求量大幅下降，因为消费者有更多的替代选择。
这就是日常生活用品市场的需求价格弹性案例。
另外，我们来看烟草市场。
烟草产品通常具有较高的价格，但是由于成瘾性较强，对于烟民来说，价格的上涨对需求量的影响并不明显。
因此，对于烟草市场来说，需求价格弹性通常较小。
即使价格上涨，烟民的购买量也不会有太大的变化。
这就是烟草市场的需求价格弹性案例。
最后，我们来看新能源汽车市场。
随着环保意识的增强，新能源汽车的需求量逐渐增加。
虽然新能源汽车通常价格较高，但是对于一些环保意识较强的消费者来说，他们对价格的弹性较小。
即使价格上涨，他们仍然会选择购买新能源汽车。
因此，对于新能源汽车市场来说，需求价格弹性通常较小。
即使价格上涨，需求量的下降幅度也不会很大。
这就是新能源汽车市场的需求价格弹性案例。
通过以上案例的分析，我们可以看出不同市场的需求价格弹性是不同的。
了解和分析需求价格弹性对于企业的定价和市场营销决策具有重要的指导意义。
企业需要根据不同市场的需求价格弹性特点，合理制定定价策略，从而更好地满足消费者的需求，提高市场竞争力。
管理经济学-需求弹性-案例分析
案例分析报告一、案例介绍：某房地产公司要制定一个住房的长远规划，根据研究资料,租房的需求收入弹性是0.8—1.0之间，买房的需求收入弹性在0.7-1。
5之间，估计今后10年内每人每年平均可增加收入2％—3％，需要掌握的是10年后居民住房需求(租房、买房)的增长数量。
二、案例分析目标：由于住房制度改革的深化，城镇住房的生产与消费快速步入“市场导向”时代，作为房地产企业只有在市场竞争日益激烈、政策不断变化的大环境下,积极把握民众的住房需求变化,才能制定出相应的短、中、长期规划，应对市场竞争,保证可持续性发展.此次案例分析,我组主要是根据“住房需求的收入弹性是住房消费的重要指标，它反映了居民住房（购房和租房)需求对收入变化的敏感程度”这一关键因素，通过对济南市(假定城市)住房需求情况、租房需求收入弹性、买房需求收入弹性、收入增加比例等因素的分析,为某房地产公司制定一个住房的长远规划。
三、案例分析：（一）1。
0210=121。
81。
0310=134.3也就是说10年后居民收入增加了21.8%-34.3%。
（二) 根据￡=（ΔQ/Q)/(ΔI/I)，故ΔQ/Q=￡(ΔI/I）（1）租房0.8＊21.8%=17.44％1。
0＊34.3%=34。
3%（2）买房0.7＊21。
8％=15。
26%1。
5*34.3%=51.45％（三) 假设案例时间为2011年，同时10年内其它因素影响不大: （1）租房ΔQ1=520＊17.44％=90。
688万平方米ΔQ2=520＊34。
3％=178。
36万平方米即ΔQ租房的区间为（90。
688，178。
36）（2）买房ΔQ1=780*17.44%=136。
032万平方米ΔQ2=780＊34.3％=267。
54万平方米即ΔQ买房的区间为（136。
032，267.54)（四）住房需求曲线租房需求的收入弹性曲线住房需求的收入弹性曲线根据“需求的收入弹性小于1时,缺乏弹性,是生活必需品;需求的收入弹性大于1时，具有弹性,是高档品、奢侈品"这一规律，我们结合上述图表进行分析，获得：对租房为主要需求的民众来说，需求弹性在0.8-1之间,缺乏弹性，属于对生活必须品的需求。
管理经济学教学案例精选
管理经济学教学案例精选一、案例一：成本效益分析在企业决策中的应用某公司考虑引入新的生产设备以提高生产效率。
新设备的购入和运营成本较高，管理层面临着是否值得投资的决策。
在这种情况下，成本效益分析是管理经济学中的重要工具，可以帮助企业对这一决策进行深入分析。
在这个案例中，教学可以通过引导学生收集新设备的购入成本、预期运营成本和生产效率提升情况等数据，帮助学生利用成本效益分析方法来评估新设备引入对企业的影响。
通过对不同方案的比较，学生可以学习到成本效益分析在实际企业决策中的应用，培养学生的决策能力和分析能力。
二、案例二：价格弹性与市场定价策略市场定价是企业经营管理中的重要环节。
价格弹性作为管理经济学中的重要概念，对市场定价决策有着重要影响。
某企业在销售新产品时，面临着如何制定价格的问题。
通过引入价格弹性的概念，可以帮助学生理解产品价格与需求之间的关系，并在此基础上制定合理的市场定价策略。
在这个案例中，教学可以通过引导学生了解市场对产品价格的反应以及价格弹性的计算方法，让学生根据市场调研数据和价格弹性情况，进行市场定价策略的制定。
通过这个案例的教学，学生可以理解价格弹性对市场定价的重要影响，培养学生在实际市场中制定合理价格的能力。
三、案例三：资本预算与投资项目选择在企业的发展中，经常需要进行资本预算和投资项目选择。
某企业正在考虑投资一个新的生产项目，但在多个可选项目中做出选择需要深入的分析。
通过引入资本预算的理论和方法，可以帮助企业进行投资项目的选择决策。
在这个案例中，教学可以引导学生了解资本预算的概念和常用方法，帮助学生学会对不同投资项目进行现金流量分析、风险评估和财务指标分析，以便确定最具潜力的项目。
通过这个案例的教学，学生可以掌握资本预算在企业投资决策中的应用，培养学生对不同投资项目进行分析和评估的能力。
四、案例四：垄断市场与竞争策略在市场经济中，企业面临着不同的市场形态，垄断市场和竞争市场对企业经营策略有着不同的影响。
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管理经济学案例分析(彩电的价格弹性)
一、彩电市场概述
根据有关调查统计数据显示，当前我国城市居民家庭的彩电拥有率已经达到了96.3%。
单从拥有率看，目前我国城市电视机市场已经饱和。
从电视机拥有量看，当前城市居民家庭中拥有1台彩电的家庭比重为63.7%，约有3成的居民家庭彩电拥有台数超过两台以上。
从全国范围看，不同地区、不同类型的城市居民家庭彩电拥有率基本接近，主要区别在于所拥有的彩电品牌、大小和类型。
从1996年由长虹开始挑起价格战到现在，中国彩电业进入一个微利行业时期，市场对企业不断进行大浪淘沙，据信息产业部资料显示，1995年我国有91家彩电企业，产量超过100万台的有10家；到2002年底，超过100万台生产规模的企业仍然有10家，但总数量却减少到了68家。
据分析，正是6年多来的彩电价格竞争促使市场大踏步向强势品牌集中。
长虹、TCL、
康佳、创维、海信、上广电等占据了中国彩电80%以上的市场。
进入2003年更是已不到50家，而被淘汰的18家彩电企业腾出来的市场份额基本上都被前五名的彩电巨头分食，这样又拉动了中国彩电业几大巨头业绩的回升。
有专家认为未来我国电视机市场主要由三类企业构成。
第一类是目前生产规模巨大的企业，它们的产品线完整，生产成本低、销售渠道覆盖率高，具有良好的品牌知名度，这类企业将维持在两三家。
第二类企业是目前占据着电视机高端市场的国外品牌。
它们的品牌形象好，产品技术领先，获取的单台利润较高。
这些国外品牌的产品市场主要集中在我国经济较发达的城市市场。
第三类企业是以边缘市场为主的企业。
这些企业具有一定的生产规模，主要面对价格敏感度较高的城市边缘消费群体和农村市场。
这类企业一般不重视品牌宣传，但较为重视经销渠道的建设。
这三类电视机生产企业总量预计将维持在15家左右，由于总体市场产销趋于平衡，所以市场竞争格局将在相当长的一个时期会保持较为平稳的态势。
二、彩电市场结构分析
从案例给出的数据我们可以看到：
排名前十位彩电厂家2001年产销存出口概况（单位：万台）
合计产量为3043.6万台，销量为3092.7，占国内市场份额的80%，因此彩电市场是典型的寡头垄断市场，在普通彩电领域，产品差别不大，企业间利害关系直接，它们之间相互影响，当一家企业的价格和产量发生变化，就会影响到其它企业的销售量和利润，这样势必会引起这些企业作出强烈的反应。
所以任何一家企业对自己的价格和产量的决策，都是在充分考虑了相互影响的条件下作出的。
而从本案例给出的数据还可以看出，2002年彩电市场产销量出现较大的增长，主要并不是国内需求扩大，而是外销出口增加造成的，2001年出口了579.7万台，而2002年1-6月累计已出口了743.1万台，据信息产业部统计显示，2002年全年中国出口彩电1800万台，是1997年时的5倍。
作为彩电业今年最大的亮点，１００％的出口增长着实让中国彩电在国际市场上火了一把。
国际市场的增长缓解了国内彩电市场供大于求的矛盾，海信、长虹、ＴＣＬ等企业不约而同地调整了国际市场的出口计划。
因此，出口的拉动作用造成了彩管需求增加，价格上升。
三、彩电市场价格需求弹性分析
由于国内彩电市场是寡头垄断市场，因此如果一个主要企业提高价格，行业中的别的主要企业都不会跟着改变自己的价格，因此提价的企业销量会减少很多，从而对自己很不利，从斯维齐模型可以看出这时的降价企业需求状况，是一条相对富有弹性的需求曲线。
而且企业要想获得最大的利润，只能是在技术上有了很大的突破，企业成本变化很大，才需对价格重新做出调整。
国内近两年的事实也证明了这点。
大型彩电企业竟相往高端发展，广东现代国际市场研究有限公司进行的最新调查表明，高端彩电正在被中国消费者接受，而合理的价格策略则是重要的市场突破口。
调查显示：接近60%的被访者知道背投彩电，其中长虹认知率比较接近洋品牌；有44%的被访者知道等离子彩电，其中TCL知名度较高。
只有5%的被访者家中拥有背投或等离子彩电。
另有13%的被访者计划在未来两年内购买背投彩电，有8%的被访者则会考虑购买等离子彩电。
据分析，相对传统家电的意向购买率来看，超过20%的购买意向是相当诱人的。
因此调查预测，国内“高清”彩电市场在2003年、2004年将有相当大的利润空间。
从2002年末到2003年春节期间，市场彩电的平均价格水平将比去年10月份上扬10%。
市场内彩电的总体平均售价比以前有所提高。
但这种上升
并不是来自于单台彩电价格的提升，而是结构调整所即高端产品在总销量中的比例在逐步增加。
擅长以低价冲击市场的广州国美电器方面表示，在元旦开始的销售旺季以来，卖场内背投、等离子、液晶等高端彩电的销售比重“明显增加”。
他们提供的数字显示，2002年彩电高端产品的销售比重由2001年的4%上升到了9%。
同时我们注意到，往年年末必然上演的“彩电跳水”大戏，在2002年也基本被高端产品的密集投放阵势取代：长虹彩电销售“封王”、TCL发力背投、康佳布阵DSP、创维力推等离子……洋品牌最近也是动作连连，松下、索尼、LG、三星等企业相继加大了对中国高端彩电的技术和生产投入。
四、本案例分析结论
从以上的各方面分析可以看出，在同质的市场上，对交叉弹性的需求分析，价格应该采用竟合策略，尽管占彩电成本一半的彩管价格上涨了10%，但是各彩电企业基于市场竞争的考虑，也不会采取涨价的策略。
而是会进一步挖掘自身潜力，努力降低生产成本，同时，调整产品结构，加大研发力度，使彩电由低端向高端发展，从高端产品中获得高额利润。
如果我是某个彩电企业老总，我必须首先对本企业进行市场定位，通过分析本企业的优势、劣势，产品满足市场的功能效用，了解本企业在市场中所处的位置，在细分市场方面确立自己的客
户群体，在满足这部分客户群的同时，了解国际市场情况，利用现有的硬件设施，开发符合国外相关市场的产品标准，努力开拓国外市场。
同时，在国内不能采用提价策略，而是实行品牌开发战略，充分利用这种状况，研发高端产品，捷径是采取与国外大公司合资、合作的方式，努力占领高技术的制高点，做好技术储备，同时做好整合资源的准备，广告宣传适当转移，使自己今后的主要利润来源定位在高端产品方面，这样才能使自己的企业不致被市场所淘汰。