如何带教下属 更新于
如何有效培养教导下属PPT44页
我教你多少遍了，你怎么笨得猪一样 你小学有没有毕业，这都学不会 干什么吃的，怎么还不会 再做不好，打包走人 看看别人，再看看你半个月都学不会
五、掌握培育的要点
1.冰山理论
冰山 理论
工作行为
知识
态度
技能
K
S
A
P
工作表现=知识×技巧×态度
P = K × S × A
冰山理论
知识
指对工作对各种上了解的原理、原则、法规、概念等. 如：品质管理、劳动法、会计原理
指对工作上要完成任务时所具备的技巧能力等 如：表格填写、机器操作、QC分析手法、
指在此工作中应具有的观念、态度、想法等. 如：品质意识、改善意识、创新精神、耐性
五、掌握培育的要点
技巧
态度
培育的要点=工作资格条件－现有能力
１、业务教导应具有意识：
对方没学会是因为我没教好
工作表现=知识×技巧×态度
培育的要点=工作资格条件－现有能力
２、掌握培育的要点
小结
*
谢谢各位的聆听！
培训的结束意味着行动的开始……
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。*** 10、雨中黄叶树，灯下白头人。。**** 11、以我独沈久，愧君相见频。。***** 12、故人江海别，几度隔山川。。**** 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。***** 14、他乡生白发，旧国见青山。。**** 15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。***** 16、行动出成果，工作出财富。。*** 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。**** 9、没有失败，只有暂时停止成功！。*** 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。**** 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。***** 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。**** 13、不知香积寺，数里入云峰。。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。***** 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。*** 17、空山新雨后，天气晚来秋。。**** 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****
如何管理好你的下属
如何管理好你的下属让每个人都拥有自己可以驰骋的草原，拥有自己想获得的价值表达，你的组织自然就走在成功的路上。
下面给大家介绍如何好下属，一起来看看吧!管理下属，就是要管理好下属的工作，管理者必须明晰下属的工作职责，并充分授权。
同时须记住以下几点：1、授权不授责。
也就是说授予下属做事的权力，但是出了问题责任还是由管理者来承当，这样下属才能充分放开手脚去做事，并深感“士为知己者死”。
2、授权不是放任不管、只要结果，还是需要管理者做好过程的监管和指导，保证事情的进展实时可控，不出意外。
3、对下属的工作结果公正评判并奖罚清楚。
对好的工作结果要赞赏和奖励，对做的不够好的地方要指出、批评，批评要做到对事不对人；并给予适当的处分，处分的目的是为了让下属吸取教训，从而下次做的更好。
如何才能获得部下的拥戴，以下几个重点问题是需要高度关注的人们不可能拥戴一个软弱的上级，管理者在被管理者眼中一定是强有力的，像山一样伟岸、坚实。
命令是管理者实施组织、指挥过程中常用的工作方式，管理者如何看待命令，在很大程度上决定了其能否成为强有力的管理者。
围绕命令，必须树立几个关键性的理念：第一，命令贵比黄金。
这个世上，越少的东西就越珍贵，黄金如此，命令也同样。
因此，管理者所下达的命令不能太多。
有的管理者太爱下命令，张口就来，随口就去，事实上，命令多了，也就不值钱了，你不看重，你的下属也不会看重。
况且，下达的命令太多，你自己都记不住，后续的督导、检查就不可能到位。
一旦出现命令流于形式而被疏忽的情况，管理者软弱的形象也因此而树立起来了。
第二，命令重于泰山。
命令不能轻易修改，轻易修改命令的管理者不仅会导致下属的反感，更会给下属留下一个软弱、不坚决、无主见的印象。
因此，我们每下达一项命令，无论命令是大是小，都要做好坚持命令的思想准备，有的时候还要承受极大的压力，冒很大的风险。
在压力和风险面前坚持自己的命令，这才是强有力的管理者应有的风范。
第三，维护命令的尊严。
副职和下属相处的技巧
作为一个副职，我们所面对的挑战不仅仅是如何完成好自己的工作，更重要的是如何与下属建立良好的关系，亲密的沟通和有效的协作。
本文将分享几个副职和下属相处的技巧。
一、倾听下属，建立信任关系
当下属向您倾诉或请求帮助时，您需要耐心地听取他们的意见，并给予最真诚的回应。
这将会有助于建立信任关系。
请记住，与员工建立良好的关系是推动团队成功的关键。
二、尊重下属，减少权威和距离感
副职往往需要在上级和下属之间保持良好的沟通和联系。
我们应该尽可能地减少与下属之间的权威和距离感，以便建立更加亲密的关系。
在与下属交流时，请尊重他们的看法，不要对其提出过多的质疑，而是应该以讨论的方式寻求共同点。
三、分享信息，加强协作
作为副职，我们必须领导下属的团队完成任务。
保持透明度和通信是至关重要的。
共享信息，可以让下属更好地理解他们的工作职责，提高绩效，更好的协作。
四、鼓励下属，增强员工士气
鼓励和赞扬下属是建立自信和增强员工士气的好方法。
下属得到您的赞扬和鼓励，将会激励他们努力工作，并感受到自己的价值。
五、接纳不同的意见
下属的想法和思维方式可能会与您的不同，但是请不要拒绝他们的意见。
通过接纳不同的意见，我们可以找到更好的解决方案，并且增强员工的信心和满意度。
总之，作为一个优秀的副职，与下属之间良好的关系至关重要，这将有助于提高团队绩效和员工士气。
请尊重下属，亲密的沟通，并建立自信和信任的关系。
员工带教思路及方法
员工带教思路及方法嘿，咱今儿就来聊聊员工带教这档子事儿！你说，带教新员工不就像是园丁培育小树苗嘛！得精心呵护，耐心引导。
首先呢，咱得清楚每个新员工都像一块未经雕琢的璞玉，有着无限的潜力等待我们去发掘。
那怎么去发掘呢？这就得有一套清晰的思路啦。
咱得先了解他们的背景、技能和兴趣爱好呀，就像医生了解病人的病史一样重要。
这样才能因材施教，找到最适合他们的培养方式，对吧？然后呢，方法也很关键哟！咱不能一股脑儿地把知识往他们脑袋里灌，那不得撑坏啦！得循序渐进，一步一个脚印。
比如说，可以给他们安排一些小任务，从简单的开始，让他们在实践中学习和成长。
就好比学走路，得先迈出一小步，再慢慢跨出一大步。
带教的时候，咱可不能板着脸，凶巴巴的，那多吓人呀！得像朋友一样和他们相处，鼓励他们多提问，多尝试。
要是他们犯错了，别急着批评，得耐心地指出问题，帮助他们找到改进的方法。
这不就跟咱小时候学走路摔了跤，爸妈鼓励咱爬起来继续走一样嘛！还有啊，榜样的力量可是无穷的哟！咱自己得做好示范，让他们看看什么是专业，什么是敬业。
咱得用自己的行动告诉他们，怎样才能成为一个优秀的员工。
你想想，要是咱自己都做不好，怎么能要求他们做好呢？另外，别忘了给他们一些反馈和肯定。
当他们做得好的时候，大大方方地表扬他们，让他们知道自己的努力被看到了，被认可了。
这就像给他们打了一针兴奋剂，能让他们更有动力继续努力呢！咱也得时不时地给他们一些挑战，让他们跳出舒适区，去突破自己。
这就好比爬山，一直在平地上走，怎么能看到更美的风景呢？只有勇敢地往上爬，才能领略到不一样的风光呀！而且呀，团队合作也很重要呢！不能让新员工自己单打独斗，得让他们融入团队，和大家一起协作。
大家互相学习，互相帮助，那进步得多快呀！这就像一场足球比赛，只有团队配合好了，才能赢得比赛呢！总之呢，员工带教可不能马虎，这关系到公司的未来呀！咱得用心去做，用爱去教，让这些新员工茁壮成长，成为公司的中流砥柱。
管理者应该如何培养自己的下属
管理者应该如何培养自己的下属？企业领导者为了做出业绩，会着急对下属甚至拔苗助长，但是员工不可能一下子就成长到理想的水平。
要让员工们将好的行动不断持续，最终产生效果，员工的工作有了效果就能产生自信，就会再进一步自发性采取行动，做到这个程度需要上司的仔细引导。
所以管理者有意识地引导和培养下属是自己的工作职责，而引导下属则需要一些技巧。
一、即使只有一名下属，对于这个下属来讲你也应该是一个出色的领导企业里会有各种不同层级的领导，在成长型组织里一定会有能力强的中层领导者。
经营者看大局，但很难深入到现场。
作为中层领导的管理行为左右着企业的命运！那么，优秀的中层领导是怎样的呢？计量领导能力最好的方法是计量下属的行动。
自己说自己优秀的领导，实际上是因为没见到过优秀的人才。
也就是说，即使不说自己优秀，看一看下属，对于这个领导是否优秀就会一目了然，下属是你的一面镜子。
作为中层领导的主管，有必要客观地观察一下自己的下属。
你的下属在采取什么样的行动？是否在做着实现企业目标的行为？如果不是，那么是他们和我们不同，还是他们的经验很少？怎么要求下属？下属也做不到的话，那么这个团队的领导可能和他的下属一样没有为企业做贡献。
下属不行，但是上司是企业不能离开的存在，这种认识只不过是一种幻想。
下属是根据领导的指示行动的。
因此，给下属发出正确的指示，让下属参加到实现企业目标的事业中，让下属出成绩，这才是管理者的使命。
作为管理者你是否完成了这个使命，是通过下属来评价的。
为了让下属做出成绩，管理者必须和员工们正面相对。
这里面既需要爱，当然有时也需要严厉。
通过管理方法提高顾客对企业的评价，只有与提升企业业绩联系在一起才有意义，而不是说为了顾客的利益，可以不顾及企业的损失。
关于员工满意度也是一样的。
企业期待的是，通过提高员工满意度来提高生产效率，而不是只想做一个令人快乐的企业。
必须让下属看清商务的本质是什么，再进一步，就是要让他们从经营者的角度看问题。
如何带领下属取得成功
如何带领下属取得成功作为一名领导者，如何带领下属取得成功是一项重要的任务。
一个成功的团队需要一个有能力、有经验、有影响力的领导者。
下面，本文将从发现潜力、树立信任、提供支持和激励目标四个方面来阐述如何带领下属取得成功。
一、发现潜力要带领下属取得成功，首先需要发现他们的潜力。
每个人都有不同的优点和不足，不同的人适合不同的职业发展道路。
领导者应该花时间了解下属，了解他们的背景、兴趣和目标，为他们提供相应的帮助。
在发现下属的潜力时，应该遵循以下原则：1.注重细节：仔细观察下属的表现和态度，找出他们的优点和不足。
可能有些员工才华横溢，但因为过于羞涩或不自信，可能无法展现自己的才华。
领导者应该关注这些细节，挖掘下属的潜力。
2.助力成长：潜力的发现不仅在于事后的反思和总结，还在于领导者的培养和支持。
领导者应该为员工提供合适的培训、工作机会和挑战任务，有助于下属提升技能，克服困难，实现自我价值。
3.因材施教：不同的人有不同的兴趣和特点，领导者应该因材施教，把下属最擅长的领域发挥到极致。
这样不仅可以促进员工的发展，还可以优化团队建设、提高工作效率。
二、树立信任领导者和员工之间的信任是关键。
如果员工不信任领导者，那么他们不可能真正发挥个人能力，也无法真正融入团队，因此，领导者需要建立团队间真正的信任关系。
以下几点可以帮助领导者建立信任关系：1.言信一致：言行一致是建立信任的前提。
领导者需要亲身经历和学习，对员工作出的承诺履行得到及时的反馈。
2.分配任务：为之后的项目做好规划，为员工分配适合的任务，应充分调查员工的背景和需求，这有助于提高员工工作意愿和满意度，建立团队和员工之间的良好沟通。
3.轻松气氛：以开放、平等的态度对待员工是建立信任的另一个关键。
只有在轻松自然的氛围中，员工才会倾向于相互信任，形成团队的默契和协作。
三、提供支持领导者也可以通过提供支持来帮助员工实现自己的成功。
以下是几个关于如何提供支持的建议：1.时刻关心：建立员工与领导者之间的稳定互动，关注他们的工作和生活，了解其问题和需求。
【如何对下属进行指导】怎样管理下属
【如何对下属进行指导】怎样管理下属*导读：每一个管理者工作中都少不了对下属的指导。
值得注意的是，如何对下属进行指导，指导的方法很重要。
下面小编就教教大家如何对下属进行指导。
管理者们进来看看吧。
每一个管理者工作中都少不了对下属的指导。
注意，工作指导不是命令，也不仅是手把手式的指挥，进行有效的工作指导，以下十条要决有助于管理者进行有效指导：*1.环境：开放和相互信任的团队环境是基础。
*2.态度：真诚、坦率、平等，乐于助人和投入。
*3.气氛：营造没有威胁的宽松氛围。
*4.沟通：致力于坦诚的、相互配合的一对一对话。
*5.专注：精力集中做与工作目标有关的事情，尤其提醒你不要将部属其他工作中的表现与指导中的工作混为一谈。
*6.控制：不仅要告诉员工怎么做，还要对进展和反馈情况及时回顾检查。
*7.了解：对工作资源、环境和个人等所有相关因素的了解越多，指导就越有效。
*8.帮助：指导的目标是增强下属自身工作的能力以改进工作，不要误解为你教他做。
*9.系统：给部属整体的指导和清晰的思路，找出阻碍目标实现的任何问题，局限于细节的指示，可能并不能取得良好的效果。
*10.授权：支持下属自动承担工作责任，并赋予其完成所担负任务的必要的权利。
指导下属工作，就如何更好的完成工作任务来说，个人觉得主要分为两个部分：*1、如何下达工作任务。
这段时间，我发现作为一个主管，如何下达任务也是具有艺术性的。
我从事的是营销策划工作，下属是策划专员，很多时候在接到工作任务的时候，因为自身繁忙和懒惰的原因，经常就三言两语直接把任务下给我的同事了，由她自己去思考。
这时候容易产生的问题是，由于自身对任务没有进行思考，通常会表达的逻辑混乱、任务目标不清晰。
而且下属因为工作经验不够，在吸收和思考如何完成工作的时候经常会脱离工作目标，造成返工，效率不高。
通过和我同事沟通，在加自己这段时间的思考和观察，发现给下属交待任务的时候一定要注意几点：任务目标的清晰，工作重点、确定工作完成时间。
新员工带教的4个技巧
新员工带教的4个技巧
1. 给予指导和支持：对新员工进行适当的指导和支持，帮助他们尽快适应工作环境，并了解公司的文化和价值观。
2. 建立积极的沟通：与新员工建立积极的沟通，与他们分享自己的工作经验，同时也听取他们的想法和建议，这样有利于建立良好的沟通和合作关系。
3. 逐步介绍工作：对于新员工来说，他们需要逐步了解公司的工作方式和任务，并逐步熟悉工作流程和各个部门的职能和工作内容。
所以，指导者需要安排逐步介绍工作的计划，并对新员工进行跟踪帮助。
4. 鼓励自主学习：对于那些追求自主学习和发展的新员工而言，指导者应该鼓励他们尝试自主学习，并提供学习机会、资源和建议，让他们在工作中不断成长和发展。
中层管理人员怎么培养下属
中层管理人员怎么培养下属作为中层管理人员，你的主要任务不仅仅是完成上级领导的任务要求，还需要负责团队中下属的培养。
培养下属不仅会让他们的职业生涯获得发展，也会增强他们的士气和对公司的归属感。
本文将介绍一些中层管理人员如何有效培养下属的方法和技术。
了解每个下属的需求和目标每个下属都有自己的需求和目标，作为一个优秀的中层管理人员，应该花时间了解每个下属的具体情况，包括他们的兴趣、技能、优点和缺点等，然后根据情况制定个人发展计划，以满足他们的需求和目标。
例如，为那些想提高技能的员工组织专项培训、为那些想晋升的员工提供更多的机会和资源。
为下属提供适当的挑战和机会适当的挑战和机会是激发下属潜力的关键。
作为中层管理人员，应该推荐下属去承担一些有挑战性的工作，例如适当提高任务难度、指派领导能力强的员工去带领团队等。
这些挑战有助于下属发掘自己的潜能和克服困难。
提供反馈和支持提供及时的反馈和支持对于下属的成长是至关重要的。
中层管理人员应该定期地与下属进行沟通和评估，对于下属的进步和成功，要及时给予赞扬和奖励。
同时，对于下属的困难和问题也要及时给予支持和帮助。
建立开放的沟通渠道建立开放的沟通渠道是培养下属的关键，这有助于增加员工对公司的归属感和忠诚度。
中层管理人员应该让下属知道公司的长远规划和目标，并与下属就公司问题进行交流。
这种开放沟通的环境可以促进下属之间的相互学习和交流，以及双方反思和解决问题。
推荐参加社交活动和志愿者工作参加社交活动和志愿者工作可以帮助下属建立自己的网络和人际关系，这对于长期职业发展非常有益。
中层管理人员应该向下属介绍公司资源，并鼓励他们参加相关的社交活动和志愿者工作。
这可以为下属提供机会，建立长期的个人和职业关系。
总结中层管理人员的主要任务之一是培养下属。
了解下属的需求和目标、为下属提供适当的挑战和机会、提供反馈和支持、建立开放的沟通渠道以及推荐参加社交活动和志愿者工作，这些方法和技巧可以帮助中层管理人员有效地培养下属，帮助下属在公司事业中获得成功。
对上级领导对下属的沟通带教方面的评价语
对上级领导对下属的沟通带教方面的评价语1.引言1.1 概述概述部分的内容可以从以下角度进行撰写：上级领导与下属之间的沟通带教是组织中至关重要的一环。
沟通带教不仅仅是信息的传递，更是一种有效的指导、培训和发展下属的方式。
上级领导通过与下属的沟通带教，可以帮助下属更好地理解工作任务、掌握工作技能、提升工作效率和质量。
在现代组织中，快速、准确的信息传递和沟通是成功的关键。
上级领导通过与下属进行良好的沟通带教，可以确保工作任务的清晰性和明确性。
通过明确的沟通过程，上级领导能够传达工作要求、解释工作目标、调整工作计划，确保下属对工作任务的准确理解。
此外，上级领导对下属的沟通带教还能够提高下属的工作技能和能力。
通过与下属的沟通带教，上级领导可以及时发现下属存在的问题和困难，并提供解决方案和指导。
通过有效的沟通带教，上级领导能够分享自己的知识和经验，帮助下属掌握专业技能、提高专业素养，使其能够更好地完成工作任务和应对工作挑战。
另外，通过与下属的沟通带教，上级领导能够培养下属的自主能力和团队合作能力。
通过指导与交流，上级领导可以引导下属提升自己的解决问题的能力、灵活应对工作变化的能力以及与他人合作的能力。
这些能力不仅能够提高下属的工作效率和质量，还可以增强团队的凝聚力和合作效果。
综上所述，上级领导对下属的沟通带教在组织中具有重要作用。
通过良好的沟通带教，上级领导可以确保工作任务的准确传达，提升下属的工作技能与能力，培养下属的自主能力与团队合作能力。
只有通过良好的沟通带教，上级领导和下属之间才能建立起良好的工作关系，共同实现组织的发展目标。
文章结构部分主要介绍本文的章节组成和各章节所包含的内容。
本文的文章结构如下：1. 引言- 1.1 概述- 1.2 文章结构- 1.3 目的2. 正文- 2.1 上级领导与下属沟通的重要性- 2.2 上级领导对下属沟通带教的效果3. 结论- 3.1 对上级领导对下属沟通带教的评价- 3.2 总结在引言部分，我们会先对上级领导与下属沟通带教方面的重要性进行概述。