移动渠道工作计划

移动渠道工作计划

篇一：移动工作计划和总结

篇一：xx移动公司20XX年上半年工作总结及下半年工作计划

20XX年上半年工作总结及下半年工作安排

中国移动通信集团xx分公司

20XX年6月

20XX年，是集团贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是四川公司的“运营提升年”。xx分公司按照省州公司的统一部署，坚持县委县政府“固本强基、跨越转型”的宏观方向，继续改革创新，进一步改变观念，进一步稳定网络基础，进一步拓展业务类型，不断地探索新方法、发现新空间、实现新贡献。

目标任务完成情况

一、运营情况

20XX年上半年，xx分公司共计完成运营收入万

二、综合事务

基础建设：1、注册1个qc课题2、开展班组建设工作3、以党建带团建”，健全完善基层共青团组织建设。周转房建设：地勘、消防评审已经完工，前期准备已经就绪，预计8月进场开工。安全生产：新配置安全设施；定期或不定

期的安全检查；每月巡检。

三、网络建设

1、加强沟通，积极配合网络部，提升应急反应能力，对重点区域进行重点优化；

2、开展代维质量巡检，实行严格考核机制；

3、汛期通信保障难度大：人员紧缺、车辆调度不够、交流引入难度大，电力供应大难题；

4、新建td基站21个，已经完成配套设施建设，但因主设备未送达，故截至目前只投入使用3个；

5、完成了14条专线建设；

6、完成了全县大规模停电通讯保障工作；

开展的主要工作

一、狠抓党风建设

持续开展创先争优活动，抓好党建促发展，落实党建带团建。

二、稳固安全生产根基

三、提升市场竞争能力

一是做好产品规划，加强品牌服务，利用合理的产品做好客户信息服务。

二是研究用户消费习惯，做好优惠活动的宣传和推广；上半年，根据不同用户类型，xx分公司推出了存费送实物礼品、存费送费、消费抽奖等优惠活动，某幸运用户还通过参

与“拇指夺金”短彩信发

送和手机上网业务抽奖，获得了高端手机一部。

三是增强电子渠道、10086和10088外呼渠道、联盟渠道的建设运营、协同运营和服务能力，提升社会渠道综合服务能力。

四、加强网络支撑能力

一方面抓好网络质量。

五一黄金周期间，日隆至卧龙沿线因恶劣天气变化，导致雪崩、泥石流等自然灾害导致日隆至卧龙线电力和通信光缆被损毁，造成信号中断。

另一方面加快网络建设。

下半年工作安排

1、财务收支

（1）全面完成公司下发的20XX年运营收入目标任务

（2）按时间进度做好成本支出、报账等工作，达到收支平衡

2、网络建设

（1）做好通信保障，抢险救险工作

（2）按时按质完成规划内基站建设工作

（3）持续做好网络优化，提供稳定可靠网络支撑

（4）计划建设乡镇互联网宽带引入工作

（5）计划完成日隆、两河传输管道建设工作

（6）计划建设xx县城过街管道的补点工作

（7）计划建设xx日尔乡四大安村、美兴镇茂阳村村通基站补点工作

（8）完善基础资料建档工作和基站分布图上墙工作

（9）完善移动3g基站xx县城无缝覆盖工作

3、综合事务

（1）完成员工周转房及网球场进场前期准备工作

（2）继续抓好安全生产工作，完成安全达标所有资料归档

（3）深入开展班组建设活动

（4）继续做好信息报送工作

xx县移动分公司

20XX年6月18日

篇二：xx移动分公司20XX年工作总结及20XX年工作计划

xx移动分公司20XX年工作总结及20XX年工作计

划

20XX年工作总结

㈠、市场部：

1、用户规模快速增长：

2、运营收入稳步提升：

20XX年底我公司累计计费收入超过6000多万，完成了

上级公司下达的5600万的运营收入。本年度我公司没有正面与对手拼折扣，而是采用线下回流的方式挖对手的存量市场，确保完成了本年度运营收入。

3、两网建设逐步完善：

截止到09年底我公司有自建自营厅1家,自建他营厅11家,代办点74家,村级代办191家。

4、心机销售再上新台阶：

5、新业务用户规模快速增长：

a、话务量增幅仅为%，位列全州倒数。

b、市场份额仅为%，20XX年目标为70%。

㈡、集团客户部：

一、集团营销分析

2、集团客户保有措施

一是针对目前集团客户基础数据尚不完善准确，集团客户部完成了对全县所有集团客户基础信息质量提升工作，确保集团客户基础数据真实、可靠。

3、完善集团基础资料

二、重要kpi指标

1、ab类客户保有率：集团ab集团客户离网率为89%，低于全市平均值。

三、重点工作

1、采取有利措施应对竞争对手对我集团的主要干扰

2、结合市场部的统一部署，把捆绑、稳定及发展集团它网

四、集团综合业务：

2、面对竞争对手的相对优惠的集团营销政策，现阶段我公司既要合理运用目前的集团营销资源，将心机和话费优惠包进行

有效的投放，保证营销效果，实现集团增收；

五、工作中存在的问题：

㈢、网络部：

（1）工程建设管理

（2）网络维护基础管理

㈣、综合部及财务：

5财务工作主要从成本费用、话费回收率、基础管理工作稳步提升几个重点工作入手，为公司财务支撑做好了应有的公司，达标率较好。

20XX年工作计划

一、市场部：

1、加强区域中心的管理：（1）让三大量化绩效考核办法深入到一线员工，以三大绩效管理办法为杠杆，提高区域员工的积极性。（2）、提高区域员工执行力。

2、渠道建设（1）、完成所有自建自营厅转自建他营厅的建设。让现有自办厅人员下到村级，变坐销为行销。