2019年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲
二级建造师科目及大纲
二级建造师科目及大纲二级建造师考试是中国工程建设项目管理与监理人员必须具备的专业资格考试之一。
通过此考试，能够对从业人员的专业能力和素质进行考核，确保工程建设的安全和质量。
本文将介绍二级建造师考试的科目及大纲，以帮助考生更好地了解考试内容和准备。
一、科目概述二级建造师考试包含8个科目，分别为：建设工程法规及相关知识、建设工程经济、建设工程项目管理、建筑工程技术、土木工程技术、水利水电工程技术、公路工程技术和安全生产管理。
二、各科目大纲1. 建设工程法规及相关知识此科目主要考察考生对建设工程法律法规的理解和应用能力。
包括建设工程法律法规的基本概念、建设工程施工管理的法律法规、建设工程质量监督和验收的法律法规等。
2. 建设工程经济该科目考察考生对建设工程经济学的理解和应用能力。
包括建设工程投资与招标、建筑工程施工组织与经济管理、建设工程计量与结算等内容。
3. 建设工程项目管理此科目主要考察考生对建设工程项目管理的理解和应用能力。
包括工程项目管理的基本概念、建设项目投资决策与可行性研究、工程项目全过程管理等。
4. 建筑工程技术该科目考察考生对建筑工程技术的掌握能力。
包括建筑构造、土木工程施工技术、建筑材料学等内容。
5. 土木工程技术此科目主要考察考生对土木工程技术的理解和应用能力。
包括土木工程施工技术、土木工程地基与基础、土木工程测量与勘察等内容。
6. 水利水电工程技术该科目考察考生对水利水电工程技术的掌握能力。
包括水利水电工程建设技术、水利水电工程施工技术、水利水电工程监理技术等内容。
7. 公路工程技术此科目主要考察考生对公路工程技术的理解和应用能力。
包括公路工程施工技术、公路工程桥梁、隧道与环保技术、公路交通工程技术等内容。
8. 安全生产管理该科目考察考生对安全生产管理的掌握能力。
包括安全法律法规、安全管理体系、建设工程安全生产等内容。
三、总结通过了解二级建造师考试的科目及大纲，考生可以有针对性地制定复习计划和策略，提高备考效率。
二级建造师建设工程施工管理大纲
二级建造师建设工程施工管理大纲一、引言二级建造师建设工程施工管理大纲是为了规范和指导二级建造师在建设工程施工过程中的管理工作，提高施工质量和效率而编制的。
本大纲旨在明确施工管理的目标与原则，规范施工组织与施工过程，强调施工管理的重要性，推动建设工程施工管理的科学化、规范化、标准化发展。
二、施工管理的目标与原则1.目标：确保建设工程施工过程中的安全、质量、进度、成本得到有效控制，并最大限度地满足建设工程的设计要求和合同约定。
2.原则：（1）科学性原则：施工管理要依据科学理论和实践经验，确保施工过程的科学性和合理性。
（2）系统性原则：施工管理要以系统思维方式进行，将施工过程看作一个整体，协调各个环节的工作，确保施工的顺利进行。
（3）灵活性原则：施工管理要灵活应对各种问题和变化，根据实际情况进行调整和优化。
（4）公平性原则：施工管理要公正、公平地对待各方利益关系人，保护各方合法权益。
（5）可持续性原则：施工管理要注重环境保护和资源利用，追求经济、社会和生态效益的统一。
三、施工管理的内容与流程1.施工管理的内容（1）施工组织设计：包括施工方案、施工计划、施工图纸等的编制与审核。
（2）现场管理与协调：包括施工现场的布置与调度、施工进度的控制与协调等工作。
（3）质量控制与检验：包括施工工艺、材料、设备等的质量控制与检验。
（4）安全管理：包括施工过程中的安全措施的制定与执行，事故预防与应急处理等方面。
（5）成本控制与管理：包括施工过程中的成本控制、工程量的计算与计价等工作。
2.施工管理的流程（1）施工前期准备阶段：包括开展施工方案、施工图纸的编制和审核工作，确定施工组织机构和人员。
（2）施工中期管理阶段：包括施工现场的布置与调度，施工进度、质量和安全的控制与协调，施工过程的记录与报告等工作。
（3）施工后期管理阶段：包括施工过程中的质量检验和验收工作，施工成本的计算与结算，施工工程档案的整理与归档等工作。
四、施工管理的关键技能与要求1.项目管理能力：具备全面的项目管理知识和技能，能够有效地组织和协调施工过程中的各项工作。
2019年二级建造师《管理》冲刺讲义
2019年二级建造师《管理》冲刺讲义二级建造师考试对于建筑行业从业者来说是一项重要的职业资格考试，其中《管理》科目涵盖了众多关键知识点和管理理念。
在临近考试的冲刺阶段，我们需要对重点内容进行系统梳理和强化记忆，以提高通过考试的几率。
一、考试大纲与重点分布首先，了解考试大纲是备考的基础。
2019 年二级建造师《管理》考试大纲明确了各个章节的考查重点和要求。
从章节分布来看，第一章“施工管理”是整本书的基础，包括施工方的项目管理、施工管理的组织、施工组织设计、施工项目管理目标的动态控制等内容。
这一章的重点在于理解项目管理的基本概念和流程，以及不同组织形式的特点和应用。
第二章“施工成本管理”是考试的重点之一，涉及成本管理的任务、程序和措施，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等方面。
考生需要掌握成本计算和控制的方法，能够运用相关知识进行成本管理的实际操作。
第三章“施工进度管理”主要包括进度计划的类型、编制方法、进度控制的任务和措施等。
对于网络计划图的绘制和时间参数的计算是这一章的难点和重点，需要考生熟练掌握。
第四章“施工质量管理”涵盖了施工质量控制的特点与责任、施工质量控制的内容和方法、施工质量事故预防与处理等内容。
理解质量管理的原则和方法，掌握质量问题的处理流程是关键。
第五章“施工职业健康安全与环境管理”重点在于职业健康安全管理体系与环境管理体系、安全生产管理、生产安全事故应急预案和事故处理、施工现场文明施工和环境保护的要求等。
第六章“施工合同管理”包括施工发承包模式、施工合同与物资采购合同、施工计价方式、施工合同执行过程的管理、施工合同的索赔等。
这一章需要考生熟悉各种合同类型的特点和应用，掌握索赔的流程和方法。
第七章“施工信息管理”相对来说内容较少，但也需要了解施工信息管理的任务和方法、施工文件归档管理等基本知识。
二、冲刺阶段的学习方法在冲刺阶段，时间紧迫，需要采用高效的学习方法。
1、回顾错题将之前做过的练习题和模拟试卷中的错题进行整理，认真分析错误原因，查漏补缺，强化对薄弱知识点的理解和记忆。
2019年二级建造师《建设工程施工管理》建工社赵长歌精讲
2Z101011建设工程项目管理的类型【项目的全寿命周期】◆建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
【项目管理的内涵】◆项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
1。
“自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期；2.“项目策划”指的是项目实施的策划（它区别于项目决策期的策划）,即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作;3.“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
【主要任务】项目决策期：管理工作的主要任务是确定项目的定义.项目实施期：管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
【核心任务】项目管理的核心任务是项目的目标控制。
【项目管理的类型】1。
业主方的项目管理:投资方、开发方、监理方;2。
设计方的项目管理；3。
施工方的项目管理：施工总承包方、施工总承包管理方、专业分包方、劳务分包方、建设项目总承包的施工任务的执行方；4. 供货方的项目管理;5. 建设项目工程总承包的项目管理:设计和施工任务综合的承包(DB模式)，设计、采购和施工任务综合的承包（EPC模式)。
◆业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是总组织者，所以，业主方的项目管理是项目管理的核心.业主方进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如:工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
【项目管理工作涉及的阶段】1.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程；2。
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程；3.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行；4。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行；5.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行；【项目总承包方项目管理的任务】2019年新改◆参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358—2017的规定,项目总承包方的管理工作涉及:项目设计管理;项目采购管理；项目施工管理；项目试运行管理和项目收尾等.◆其中属于项目总承包方项目管理的任务包括：项目风险管理；项目进度管理;项目质量管理；项目费用管理；项目安全、职业健康与环境管理;项目资源管理；项目沟通与信息管理；项目合同管理等。
2019二级建造师建设工程施工管理
2019 二级建筑师建设工程施工管理：施工质量管理试题1.在施工质量要达到的要求中，属于“赴约施工”要求的是( )。
A.切合工程勘探的要求B.切合施工承包合同商定的要求C.切合设计文件的要求D.切合有关专业的查收规范的规定【答案】 B【分析】切合勘探、设计归纳为“按图施工”;切合国家法律、法例的要求归纳为“依法施工”;切合施工承包合同商定的要求归纳为“赴约施工”。
2.质量是客体的一组固有特征知足要求的程度，不包含( ) 。
A.产品的质量B.产品生产活动或过程的工作质量C.质量管理系统运转的质量D.产品生产者的技术质量【答案】 D【分析】质量不单是指产品的质量，也包含产品生产活动或过程的工作质量，还包含质量管理系统运转的质量;技术不是产品的固有特征，生产者对证量有影响但不决定质量。
3.施工特征主要表此刻由施工形成的建筑产品( )。
A.合用性、安全性、雅观性、持久性B.安全性、持久性、雅观性、靠谱性C.合用性、安全性、持久性、靠谱性D.合用性、先进性、持久性、靠谱性【答案】 C【分析】施工质量特征主要表此刻：合用性、安全性、持久性、靠谱性、经济性及与环境的协调性等六个方面。
影响施工质量的主要要素1.以下机械设备，不属于施工机械设备的有( )。
A.协助配套的电视、泵机B.丈量仪器C.计量用具D.空调设备E.操作工具【答案】 AD【分析】注意施工二字，机械设备包含工程设备、施工机械和各类施工工用具。
施工机械设备是指施工过程中使用的各种机具设备。
2.影响施工质量的环境要素不包含( ) 。
A.施工现场自然环境要素B.施工质量管理环境要素C.施工作业环境要素D.社会环境要素【答案】 D【分析】影响施工质量环境要素的三个方面，还要掌握不一样方面环境要素的辨别。
注意 D 中的社会环境是与质量事故产生的原因亲密联系，但这里不作为影响施工质量的环境要素。
3.在工程项目施工质量管理中，起决定性作用的影响要素是( ) 。
二级建造师科目及大纲
二级建造师科目及大纲二级建造师考试是我国建筑行业的专业资格考试之一，考察报考者在建筑工程管理方面的知识与技能。
为了帮助考生更好地了解二级建造师考试科目及大纲，本文将对其进行详细介绍。
一、科目概述二级建造师考试科目包括七个科目，分别是工程经济、工程管理、建设工程法规及相关知识、建筑工程技术、建筑工程实务与管理、建筑工程项目管理和综合能力。
以下将对每个科目进行简要介绍。
1. 工程经济工程经济科目主要考察考生在工程项目成本管理、投资决策、经济分析等方面的知识与能力。
考生需要了解如何制定有效的成本控制计划，评估项目的投资回报率，进行投资决策等。
2. 工程管理工程管理科目考察考生在建设工程中项目管理的相关知识与技能。
包括项目管理过程、项目计划与控制、项目沟通与协调、质量管理等内容。
考生需要了解如何组织与管理项目团队，进行项目计划与控制，解决项目管理中的问题等。
3. 建设工程法规及相关知识建设工程法规及相关知识科目考察考生在建筑工程法律法规、建筑工程合同管理、工程竣工验收等方面的知识与能力。
考生需要掌握建设工程法规的基本内容，了解合同管理的法律规定，掌握工程竣工验收的流程与要求。
4. 建筑工程技术建筑工程技术科目主要考察考生在建筑工程设计、土木工程、构造工程等方面的知识与能力。
考生需要了解建筑工程施工技术，熟悉各种工程材料的性能与使用方法，具备解决工程技术问题的能力。
5. 建筑工程实务与管理建筑工程实务与管理科目考察考生在建筑工程施工管理、质量与安全管理等方面的知识与能力。
考生需要了解建筑工程施工组织与管理、质量控制与安全管理的要求，能够科学有效地组织施工过程。
6. 建筑工程项目管理建筑工程项目管理科目考察考生在建筑工程项目管理理论与实务方面的知识与能力。
包括项目管理方法与工具的运用、项目组织与沟通、项目风险管理等内容。
考生需要具备项目管理的理论素养和实践经验。
7. 综合能力综合能力科目主要考察考生在综合应用建筑工程管理知识与技能解决工程实际问题的能力。
2024年二级建造师《施工管理》考试大纲
2024年二级建造师《施工管理》考试大纲
2024年二级建造师《施工管理》考试大纲主要内容如下：
一、考试目的
本考试旨在测试考生对于施工管理理论和实践知识的掌握程度，以及在实际工作中应用这些知识的能力。
通过本考试，选拔出符合工程建设需要的合格施工管理人员。
二、考试内容
1. 施工组织设计
施工组织设计的编制原则、依据和步骤
施工组织设计的评价与优化
施工平面布置图的设计与优化
2. 施工进度管理
施工进度计划的编制方法与技巧
施工进度控制的原则、程序和措施
施工进度计划的调整与控制
3. 施工质量管理
施工质量管理体系的建立与运行
施工质量控制的方法、程序和标准
施工质量问题的预防和处理
4. 施工安全管理
施工安全管理体系的建立与运行
施工安全事故的预防和处理
施工现场环境保护的要求与措施
5. 施工合同管理
施工合同的签订、履行和变更
工程索赔的处理原则和方法
工程结算的程序和要求
6. 施工信息管理
施工信息系统的建立与应用
施工文件档案的管理要求与方法
BIM技术在施工管理中的应用与实施
三、考试形式
本考试采用闭卷、笔试形式，考试时间为150分钟，总分为100分。
考试内容包括单项选择题、多项选择题、简答题和案例分析题等题型。
四、考试标准与合格线
本考试的合格线将根据当年考生的考试成绩和试题难度等因素综合确定。
具体的合格标准将在考试后公布。
希望这份大纲对您有所帮助，如有任何疑问，建议咨询当地专业机构或部门。
2019二级建造师施工管理科目考点：施工质量管理与施工质量控制
2019二级建造师施工管理科目考点：施工质量管理与施工质量控制1．施工质量的基本要求施工质量要达到的基本要求是：施工建成的工程实体按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300--2013和相关专业验收规范检查验收合格。
施工质量验收合格应符合下列要求：(1)符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300--2013和相关专业验收规范的规定；(2)符合工程勘察、设计文件的要求；(3)符合施工承包合同的约定。
“合格”是对施工质量的最基本要求，施工单位可与建设单位商定更高的质量要求，或自行创造更好的施工质量。
1．根据《质量管理体系基础与术语》(GB／T 19000--2008)，质量控制的定义是（ A ）。
A．工程项目质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动B．对建筑产品具备的满足规定要求水平的水准所作的有系统的检查C．为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动D．参与工程建设者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善水准2．影响施工质量的主要因素施工质量的影响因素主要有“人(Man)、材料(Materia1)、机械(Machine)、方法(Method)及环境(Environment)”等五大方面，即4M1E。
(1)人的因素：这里讲的“人”，是指直接参与施工的决策者、管理者和作业者。
施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。
作为控制对象，人的工作应避免失误；作为控制动力，应充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。
(2)材料的因素：材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、构配件和周转材料等。
增强对材料的质量控制，是保证工程质量的重要基础。
(3)机械的因素：机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。
工程设备是指组成工程实体的工艺设备和各类机具；施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备。
(4)方法的因素：施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。
二级建造师考试大纲
二级建造师考试大纲一、考试背景二级建造师考试是中国建设部主管的职业资格考试，旨在评估考生在建筑工程领域的专业能力和知识水平。
通过该考试，考生可以获得二级建造师的职业资格证书，从而提升自身在建筑工程行业的竞争力。
二、考试科目二级建造师考试共分为两个科目：《建设工程技术与管理》和《工程法规及相关知识》。
1. 建设工程技术与管理本科目主要考察考生在建设工程技术与管理方面的知识和能力，包括但不限于以下内容：•建筑工程施工组织设计与管理•建筑工程质量管理•建筑工程安全生产管理•建筑工程合同管理•建筑工程施工机械与设备管理•建筑工程组织与管理经济•建筑工程信息管理与应用2. 工程法规及相关知识本科目主要考察考生在工程法规及相关知识方面的了解和掌握程度，包括但不限于以下内容：•建设工程法规•建筑工程标准及规范•建设工程合同管理法规•城市建设规划管理法规•建筑工程施工技术标准二级建造师考试一般每年举行两次，分为春季考试和秋季考试。
具体考试时间和地点由各地建设厅或考试中心官方公布。
考试方式分为两个阶段：1. 笔试阶段笔试阶段为闭卷考试，考生需要在规定的时间内完成试卷，试卷中包含选择题、填空题和简答题等形式。
2. 面试阶段面试阶段为开卷考试，考生需要根据指定的题目进行口头回答，并展示自己在建筑工程技术与管理方面的实际操作能力。
四、考试评分标准考试评分主要根据答题的准确性、全面性、条理性和语言表达能力等指标进行评估。
对于笔试阶段，多选题、填空题和简答题一般按照实际得分进行评分；对于面试阶段，评分主要考虑考生对于问题的答案的准确性和逻辑性，同时也会关注考生的沟通能力和表达能力。
1.提前准备：二级建造师考试涉及的知识面广泛，建议考生提前规划学习时间，全面复习相关知识点。
2.查阅资料：查阅建筑工程相关的法规、标准和技术书籍，对于考试科目中的重点内容进行深入学习。
3.制定复习计划：根据考试科目的大纲和自身的学习情况，合理制定复习计划，并坚持执行。
2019年二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案解析共20页word资料
2019年二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案解析一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个符合题意）1.能够反映项目管理班子内部项目经理。
各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。
A．管理职能分工表B．组织结构图C．工作任务分工表D．工作流程图2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。
A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（）。
A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图4.线性组织结构模式的特点之一是（）。
A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导5.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。
A．工作任务分工表反映组织系统的动态关系B．一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C．工作任务分工表中的具体任务不能改变D．工作任务分工表是项目的组织设计文件之一6.项目管理的核心任务是项目的（）。
A．组织协调B．目标控制C．合同管理D．风险管理7.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（）。
A．项目结构图B．工作流程图C．工作任务分工表D．组织结构图8.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（）。
A．主要技术经济指标B．编制施工总进度计划C．编制资源需求量计划D．施工总平面图设计9.下列项目目标控制工作中，属于主支控制的是（）。
A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B．目标出现偏离时采取纠偏措施C．进行目标的实际值与计划值的比较D．分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因10.运用动态控制原理控制施工进，质量目标除各分部分项工程的施工外，还包括（）。
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《建设工程施工管理》科目
考试大纲
2Z100000 建设工程施工管理
2Z101000 施工管理
2Z101010 施工方的项目管理
2Z101011 建设工程项目管理的类型
2Z101012 施工方项目管理的目标和任务
2Z101020 施工管理的组织
2Z101021 项目结构分析在项目管理中的应用
2Z101022 组织结构在项目管理中的应用
2Z101023 工作任务分工在项目管理中的应用
2Z101024 管理职能分工在项目管理中的应用
2Z101025 工作流程组织在项目管理中的应用2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
2Z101031 施工组织设计的内容
2Z101032 施工组织设计的编制方法
2Z101040 建设工程项目目标的动态控制
2Z101041 项目目标动态控制的方法
2Z101042 动态控制方法在施工管理中的应用2Z101050 施工项目经理的任务和责任
2Z101051 施工项目经理的任务
2Z101052 施工项目经理的责任
2Z101060 施工风险管理
2Z101061 风险和风险量
2Z101062 施工风险的类型
2Z101063 施工风险管理的任务和方法
2Z101070 建设工程监理的工作任务和工作方法2Z101071 建设工程监理的工作任务
2Z101072 建设工程监理的工作方法
2Z102000 施工成本管理
2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011 建筑安装工程费用项目组成
2Z102012 建筑安装工程费用计算
2Z102013 增值税计算
2Z102020 建设工程定额
2Z102021 建设工程定额的分类
2Z102022 人工定额的编制
2Z102023 材料消耗定额的编制
2Z102024 施工机械台班使用定额的编制2Z102030 工程量清单计价
2Z102031 工程量清单计价的方法
2Z102032 投标报价的编制方法
2Z102033 合同价款的约定
2Z102040 计量与支付
2Z102041 工程计量
2Z102042 合同价款调整
2Z102043 工程变更价款的确定
2Z102044 索赔与现场签证
2Z102045 预付款及期中支付
2Z102046 竣工结算与支付
2Z102047 质量保证金的处理
2Z102048 合同解除的价款结算与支付2Z102050 施工成本管理的任务、程序和措施2Z102051 施工成本管理的任务和程序
2Z102052 施工成本管理的措施
2Z102060 施工成本计划和成本控制
2Z102061 施工成本计划的类型
2Z102062 施工成本计划的编制依据和程序
2Z102063 施工成本计划的编制方法
2Z102064 施工成本控制的依据和程序
2Z102065 施工成本控制的方法
2Z102070 施工成本核算、成本分析和成本考核
2Z102071 施工成本核算的原则、依据、范围和程序
2Z102072 施工成本核算的方法
2Z102073 施工成本分析的依据、内容和步骤
2Z102074 施工成本分析的方法
2Z102075 施工成本考核的依据和方法
2Z103000 施工进度管理
2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务
2Z103011建设工程项目总进度目标
2Z103012建设工程项目进度控制的任务
2Z103020施工进度计划的类型及其作用
2Z103021施工进度计划的类型
2Z103022控制性施工进度计划的作用
2Z103023实施性施工进度计划的作用
2Z103030施工进度计划的编制方法
2Z103031横道图进度计划的编制方法
2Z103032工程网络计划的类型和应用
2Z103033关键工作、关键路线和时差
2Z103040施工进度控制的任务和措施
2Z103041施工进度控制的任务
2Z103042施工进度控制的措施
2Z104000 施工质量管理
2Z104010 施工质量管理与施工质量控制
2Z104011 施工质量管理和施工质量控制的内涵
2Z104012 影响施工质量的主要因素
2Z104013 施工质量控制的特点与责任
2Z104020 施工质量管理体系
2Z104021 工程项目施工质量保证体系的建立和运行
2Z104022 施工企业质量管理体系的建立和认证
2Z104030 施工质量控制的内容和方法
2Z104031 施工质量控制的基本环节和一般方法
2Z104032 施工准备的质量控制
2Z104033 施工过程的质量控制
2Z104034 施工质量验收
2Z104040 施工质量事故预防与处理
2Z104041 工程质量事故分类
2Z104042 施工质量事故的预防
2Z104043 施工质量事故的处理
2Z104050 建设行政管理部门对施工质量的监督管理
2Z104051 施工质量监督管理的制度
2Z104052 施工质量监督管理的实施
2Z105000 施工职业健康安全与环境管理
2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系
2Z105011 职业健康安全与环境管理体系标准
2Z105012 职业健康安全与环境管理的目的和要求
2Z105013 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行2Z105020 施工安全生产管理
2Z105021 安全生产管理制度
2Z105022 危险源的识别和风险控制
2Z105023 安全隐患的处理
2Z105030 生产安全事故应急预案和事故处理2Z105031 生产安全事故应急预案的内容
2Z105032 生产安全事故应急预案的管理
2Z105033 职业健康安全事故的分类和处理2Z105040 施工现场文明施工和环境保护的要求2Z105041 施工现场文明施工的要求
2Z105042 施工现场环境保护的要求
2Z106000 施工合同管理
2Z106010 施工发承包模式
2Z106011 施工发承包的主要类型
2Z106012 施工招标与投标
2Z106013 施工总包与分包
2Z106020 施工合同与物资采购合同
2Z106021 施工承包合同的主要内容
2Z106022 施工专业分包合同的内容
2Z106023 施工劳务分包合同的内容
2Z106024 物资采购合同的主要内容
2Z106030 施工合同计价方式
2Z106031 单价合同
2Z106032 总价合同
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