仓配一体合作方案
电商仓配一体化建设方案探讨
电商仓配一体化建设方案探讨随着电子商务的迅猛发展，电商仓配一体化成为了解决快递配送问题的热门方案。
本文将探讨电商仓配一体化的必要性、建设方案以及所带来的优势。
一、电商仓配一体化的必要性电商仓配一体化是指将电商订单处理和物流配送两个环节紧密结合起来，通过优化流程和资源，提高物流配送效率，减少成本。
这种模式的出现有以下几个必要性：1. 提高效率和满足需求：电商订单处理和物流配送是电商运营中的两个关键环节，通过将它们整合在一起，能够实现订单与配送的实时对接，提高处理效率，满足客户的需求。
2. 降低成本：传统的电商模式中，订单处理和物流配送是分开操作的，需要独立的仓库和配送体系。
而电商仓配一体化则将仓储和配送合二为一，减少了重复性的人力和设施投入，降低了成本。
3. 强化供应链管理：通过电商仓配一体化，电商企业能够更好地掌控整个供应链流程，加强对产品的管理和控制，提高供应链的可见性和透明度。
二、电商仓配一体化建设方案1. 信息系统建设：建设适应电商仓配一体化的信息系统是推动整合的首要任务。
这个系统需要实现订单管理、库存管理、运输管理等功能，与电商平台和物流渠道进行无缝对接，实现信息的共享和协同。
2. 仓库设施规划：根据电商仓配一体化的需求，合理规划仓库设施。
包括仓库的布局设计、设备和工具的选型、库存管理系统的建设等。
同时，考虑到订单处理和物流配送的需求差异，合理划分不同的区域和功能区，提高工作效率。
3. 人员培训和管理：实施电商仓配一体化需要专业的人员来进行操作和管理。
因此，进行员工培训，提高其电商和供应链方面的知识水平，强化团队合作能力和服务意识，提高仓库运作的效率和质量。
4. 运输体系整合：电商仓配一体化旨在提高物流配送效率，因此需要整合不同的运输渠道和服务商，构建完善的运输体系。
通过与物流公司和快递合作，实现配送网络的优化，提高配送速度和准确性。
三、电商仓配一体化带来的优势电商仓配一体化的建设将给电商企业带来多方面的优势：1. 提高配送速度：订单处理和物流配送的实时对接，可以缩短订单到达客户手中的时间，提高配送速度。
仓储配送一体化方案终版
仓储配送一体化方案终版首先，仓储配送一体化方案需要建立一个高效的物流管理系统。
物流管理系统可以实现对物流信息的实时跟踪和监控，包括订单的接收和处理、库存的管理、配送的调度等。
通过物流管理系统，可以及时处理订单，减少配送时间，提高满足度。
其次，仓储配送一体化方案需要合理规划仓库的布局和设计。
仓库的布局需要根据配送的要求和货物的特性进行合理划分。
比如，需要将相似的货物放在相邻的区域，方便配送员按照一定的路线进行取货和发货。
同时，仓库的设计也需要考虑货物的存储密度和安全性。
可以采用自动化存储系统、货架系统等手段，提高货物的存储效率和安全性。
另外，仓储配送一体化方案需要建立有效的运输网络。
运输网络包括运输车辆和配送路线。
需要根据不同的商品种类和配送范围，选择合适的运输车辆和优化配送路线。
同时，可以利用现代物流技术，比如GPS导航、实时交通信息等，提高配送效率，减少配送时间和成本。
最后，仓储配送一体化方案需要建立健全的管理体系。
管理体系包括人员配备和培训、绩效考核等。
需要合理配备仓储和配送人员，确保仓库的正常运转和货物的准时配送。
同时，需要定期进行培训，提高员工的专业技能和服务质量。
绩效考核可以通过对订单的准时配送率、客户满意度等进行评估，及时发现问题并进行改进。
综上所述，仓储配送一体化方案是提高物流效率、降低成本、提高客户满意度的重要手段。
通过建立高效的物流管理系统、合理布局仓库、建立有效的运输网络和健全的管理体系，可以实现物流的快速和准时配送。
图书馆仓配一体化项目建设方案
率。
02
动线设计优化
合理设计货物流线，避免交叉和重复，提高作业效率和运输效率。
03
消防安全措施
根据国家相关法规和标准，进行消防设施的配备和布局，确保仓库的
消防安全。
03
系统技术方案
系统架构
仓配一ห้องสมุดไป่ตู้化系统架构
该系统采用先进的仓配一体化架构，包括仓库管理、配送管 理、订单管理、库存管理、采购管理等模块。
提高图书馆整体运营效率和服务质量，满足读 者多元化需求。
为图书馆提供可持续发展的解决方案，促进图 书馆事业的进一步发展。
02
项目建设方案
方案设计原则
系统性
整个系统设计需要从图书馆的运营、管理、维护 等多个方面出发，确保设计的全面性和系统性。
可靠性
系统设计需要保证高可靠性，确保在各种情况下 都能稳定运行，提高图书馆的运营效率。
项目交付
完成项目验收后，将项目交付给图书馆等相关单位，并进行 必要的技术支持和服务。
05
实施效果评估
提高仓储效率
库存容量提升
仓配一体化建设使得图书馆的库存容量大幅增加，可以存储更多 的书籍和资料。
货物管理优化
通过先进的仓库管理系统，实现货物的分类、分拣和上架等操作 ，提高仓库的货物管理水平。
提高取货速度
图书馆仓配一体化项目建设 方案
xx年xx月xx日
目 录
• 项目背景 • 项目建设方案 • 系统技术方案 • 项目实施流程 • 实施效果评估 • 项目实施风险及应对措施
01
项目背景
图书馆现状
1
图书馆藏书量较大，但存在部分书籍老旧、更 新缓慢等问题。
2
图书馆缺乏有效的物流和仓储管理，导致书籍 采购、库存管理、借阅等环节存在瓶颈。
仓配一体化解决方案
仓配一体化解决方案简介仓配一体化解决方案是一种综合性的解决方案，旨在将仓储和配送两个环节进行整合，实现信息流、物流和资金流的高效协同和优化。
通过采用先进的技术手段和管理方法，仓配一体化解决方案可以提高企业的仓储和配送效率，降低成本，提升服务质量，提供全面的物流解决方案。
仓储管理模块仓储管理模块是仓配一体化解决方案中的核心部分，主要负责管理企业的仓库，包括货物的入库、出库、库存管理、货位管理等。
通过机械化设备、自动化仓储系统以及仓储管理软件的应用，可以实现仓库操作的自动化和信息化，提高仓储效率，减少人工错误。
入库管理入库管理是指对货物的接收、检验、上架等一系列操作的管理。
通过使用条码、RFID等技术，可以实现货物信息的快速录入和准确识别，避免人工记录错误和货物丢失的问题。
同时，通过自动化的仓储设备，可以实现货物的快速上架，提高入库的效率和货位的利用率。
出库管理出库管理是指对货物的拣货、打包、发运等一系列操作的管理。
通过使用仓库管理软件和物流管理系统，可以实现货物信息的实时查询和跟踪，提高货物拣选的速度和准确性。
同时，通过自动化的物流设备，可以实现货物的自动分拣和打包，提高出库的效率和准确性。
库存管理库存管理是指对仓库中的货物进行统一的管理和监控。
通过使用仓库管理软件，可以实时查询和监控库存情况，及时补充和调整货物数量，避免库存过多或过少的问题。
同时，通过使用货位管理系统，可以实现对货物位置的精确管理和统计，提高货位的利用率和仓储效率。
配送管理模块配送管理模块是仓配一体化解决方案中的另一个重要部分，主要负责管理货物的配送和运输环节。
通过采用先进的配送管理系统和物流信息系统，可以实现货物的快速配送和跟踪，提高配送效率，降低配送成本。
路线规划路线规划是指根据货物的目的地和配送要求，选择合适的配送路线。
通过使用地理信息系统（GIS）和交通网络数据，可以实现路线的优化和规划，减少运输距离和时间，降低配送成本。
仓储配送一体化方案设计
仓储配送一体化方案设计1. 介绍仓储配送一体化方案设计是指将仓储管理和配送流程整合在一起，通过优化和协调仓储和配送环节，提高仓储和配送效率，降低物流成本，为企业提供更高效的仓储配送服务。
本文将介绍仓储配送一体化方案设计的目标、设计原则以及设计步骤。
2. 目标仓储配送一体化方案设计的目标是提高仓储和配送效率，并且降低物流成本。
具体目标包括：•减少仓储空间占用，提高库存周转率•缩短配送时间，提高配送效率•降低配送成本，提高物流运作效益•提高订单及时交付率，提升客户满意度3. 设计原则在设计仓储配送一体化方案时，应遵循以下原则：•高效性：优化仓储和配送流程，提高工作效率，降低人力和物力成本•灵活性：根据需求变化进行调整和优化，适应不同产品和市场的特点•可扩展性：方案应具备可扩展性，能够适应企业发展和扩大规模的需求•可持续性：减少资源浪费和环境污染，注重环保和可持续发展4. 设计步骤设计仓储配送一体化方案需要经过以下步骤：4.1 分析需求首先，需要对仓储和配送的需求进行分析。
包括对产品属性、库存量、销售预测、配送市场等进行调研和分析，确定仓储和配送的关键指标和需求。
4.2 设计仓储布局根据需求分析的结果，设计合理的仓储布局。
包括确定仓库的数量、位置和规模，设定不同区域的存储区域和货架设置，优化仓库内部流程，提高仓库的货物存储效率。
4.3 优化库存管理在仓储配送一体化方案中，优化库存管理是关键步骤。
通过建立合理的库存控制策略和技术手段，包括ABC分类法、批次管理、先进先出原则等，确保库存信息的准确性和及时性。
4.4 设计配送路线基于需求分析和仓储布局，设计合理的配送路线。
考虑到产品属性、配送距离、交通状况等因素，通过优化配送路线和选择合适的配送工具和技术手段，提高配送效率和准确度。
4.5 整合信息系统为了实现仓储配送一体化，需要建立整合的信息系统。
通过整合仓储管理系统和配送管理系统，实现数据的共享和协同，提高工作效率和准确度。
仓配一体服务操作流程
仓配一体服务操作流程仓配一体服务是指将仓储服务和配送服务打包成一个服务，满足客户一站式服务需求的一种服务模式。
以下是仓配一体服务的操作流程。
1. 客户洽谈商务合作客户首先与仓储配送服务供应商进行商务洽谈，了解其服务内容、服务质量、服务价格等。
客户需明确自己的服务需求，例如：所需仓库面积、产品存放数量、存放期限、配送目的地等。
2. 签订合同和协议在商务洽谈确定了服务需求及其价格和服务范围后，供应商和客户进一步签订相关的合同和协议。
协议内容应包括：服务内容、费用标准、服务标准、协议期限、质量保证等方面的条款。
3. 接收货物并上架当客户将货物运送至仓库时，由仓库工作人员接收货物并进行验收，核对货物的品名、件数、质量等。
随后，对接收的货物进行分类打包，并放到对应区域，进行记录，并进行上架作业。
4. 仓储服务仓储服务包括：货物库存管理、安全管理、温度管理、恒湿管理、货物清点管理、货物计量管理以及信息化管理等。
每个管理环节都有相应的规范和标准，以保证客户货物的安全和准确性。
同时，客户可以通过仓库管理系统随时在线查询货物存取、库存情况。
5. 订单处理客户需要配送出库货物时，可以直接通过仓库管理系统或在线平台生成订单单号，配送人员按照订单信息进行拣货、打包，并进行配送。
6. 配送服务配送服务包括：车辆安排、货物装运、路线规划、配送跟进、签收确认等。
配送员负责将货物按照要求送到客户指定地点，完结配送任务，并进行反馈信息。
7. 客户沟通反馈为了保证服务的质量和客户的满意度，供应商会定期与客户进行沟通交流、对服务进行评估。
客户也可以对仓配一体服务给出行业的反馈和意见，供应商会根据反馈意见和行业创新需求，持续优化和改进服务质量。
仓储配送一体化方案设计
仓储配送一体化方案设计1. 简介仓储配送一体化方案是指将仓储和配送两个环节进行整合，提升整体运作效率和服务质量的一种管理模式。
本文将介绍仓储配送一体化方案的设计原则、流程、技术支持和优势。
2. 设计原则仓储配送一体化方案的设计应遵循以下原则：•高效性：提高仓储和配送环节的效率，减少时间和资源浪费。
•适应性：根据实际需求和市场变化，灵活调整仓储场地和配送路线。
•可扩展性：方案设计应具备可扩展性，以适应未来业务规模的增长。
•数据化管理：借助信息化技术，实现对仓储和配送全过程的数据采集和分析，以提升决策效果。
•安全性：保障仓储和配送环节的安全，确保货物在运输过程中不受损失。
3. 方案流程仓储配送一体化方案的主要流程包括：3.1 采购和入库在仓储配送一体化方案中，采购和入库是第一步。
采购部门负责根据需求计划和市场供应情况，采购所需物资。
入库部门负责接收、验收和存储物资。
3.2 仓库管理仓库管理包括货物的管理、分类、存储和取货。
通过合理规划货物存放位置、优化存货周转率、建立合理的货物分类体系等措施，提高仓库管理的效率。
3.3 订单处理和拣货订单处理和拣货是仓库配送的核心环节。
通过与销售部门或客户之间的信息交互，仓库将根据订单要求进行拣货，并做好相应记录。
拣货完成后，准备好的货物转交给配送部门。
3.4 配送管理配送管理包括路线规划、运输工具选择、运单管理等环节。
根据订单要求和货物特性，设计合理的配送路线，选择适合的运输工具。
同时，进行货物的追踪和签收管理，确保货物准确地送达目的地。
3.5 售后服务仓储配送一体化方案中的售后服务包括退货、维修和客户投诉处理等环节。
及时响应客户的问题，并进行相应的处理和记录。
4. 技术支持仓储配送一体化方案的设计可以借助先进的信息技术进行支持，以下是常用的技术支持手段：•仓储管理系统：通过仓储管理系统，实现对货物存储、调配和领用等环节的自动化管理和控制。
•物流信息系统：整合仓储和配送环节的数据，实现对货物状态、运输路线等信息的实时监控和分析。
供应链运输中的仓配一体化
信息共享问题
信息不透明
仓配一体化过程中，信息不透明、不共享，导致物流环节难 以监控和管理。
解决方案
建立信息共享平台，实现物流信息的实时更新和共享；加强 企业间的信息交流与合作，提高信息透明度；采用物联网、 大数据等技术手段，提升信息获取和分析能力。
服务质量与效率问题
服务质量不稳定
仓配一体化过程中，由于各种因素导致服务质量不稳定，不能满足客户需求。
利用物联网数据，为物流决策提供支持，提高物流运作效率。
智能物流系统集成
将各类物流系统进行集成，实现信息共享和协同运作。
04
仓配一体化的发展趋势
智能化发展
自动化仓库
采用自动化技术，如自动存储和检索系统（ASRS）、无人搬运车 （AGV）等，实现货物快速、准确、高效的出入库和搬运。
智能化调度
利用大数据、人工智能等技术，实现订单的智能调度和优化，提高 运输效率。
物流运作透明度。
数据分析与预测
03
利用大数据和人工智能技术，分析历史数据，预测未来需求，
优化库存管理和配送计划。
仓储管理系统
自动化仓储设备
采用自动化立体仓库、AGV等设备，提高仓储作业效率。
货物入库与出库管理
实现货物的快速入库、出库，以及货位管理，确保货物有序存放 。
库存管理与优化
实时监控库存情况，根据实际需求调整库存，降低库存成本。
政府应加大对仓配一体化领域的政策支持力度，提供税收优惠、资金扶持等措施；同时加 强对行业的规范和引导，推动行业健康发展。
技术创新与应用
鼓励企业加强技术创新和应用，推广先进的物流技术和设备；同时加强产学研合作，推动 科技成果的转化和应用。
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仓配一体化解决方案
仓配一体化解决方案
《仓配一体化解决方案》
随着物流行业的快速发展，仓储和配送环节成为了供应链管理中不可或缺的重要部分。
然而，传统的仓储和配送模式往往存在效率低、成本高、信息不透明等问题，需要进行革新。
因此，仓配一体化解决方案应运而生，成为了当前物流行业的热门话题。
仓配一体化解决方案是指通过整合仓储和配送资源，优化管理方法和技术手段，实现仓储和配送环节的高效协同，提高整体物流运作效率的一种解决方案。
它可以通过先进的仓储设备和信息技术，提高仓储效率；通过智能化的配送管理系统，优化配送路线和减少成本；通过供应链管理系统，实现仓配信息的实时共享和透明化。
同时，仓配一体化解决方案还可以适应不同行业和企业的特殊需求，提供定制化的解决方案。
仓配一体化解决方案的实施对于企业来说，可以带来一系列的好处。
首先，它可以提高整体物流运作效率，节约人力资源和降低成本。
其次，它可以降低库存周转周期，缩短订单处理时间，提高客户满意度。
最后，它可以提升仓配环节的可视化和信息化水平，提供数据支持和决策依据。
总的来说，仓配一体化解决方案已经成为了物流行业的一个发展趋势，并且被广泛应用于各种行业和企业中。
随着科技的不断创新和发展，相信仓配一体化解决方案将会更加完善和智能化，为企业提供更好的物流服务支持。
仓配一体解决方案
仓配一体解决方案
《仓配一体解决方案：优化供应链管理，提高效率》
在现代物流管理中，仓配一体解决方案正变得越来越受欢迎。
这种解决方案将仓储和配送两个环节融合在一起，通过整合资源、优化流程，提高供应链的效率和灵活性。
仓配一体解决方案主要包括以下几个方面：
一是仓储管理。
通过先进的仓储管理系统，可以实时监控库存情况、准确掌握货物位置，从而提高仓储效率，降低库存成本。
二是配送管理。
配送管理系统能够通过智能路径规划和优化，实现货物快速送达目的地，提高配送效率和准时率。
三是信息管理。
通过信息化系统，实现仓储和配送的实时监控和管理，从而提高信息的准确性和可靠性。
仓配一体解决方案的优势在于，可以整合仓储和配送两个环节的资源和管理，实现资源的最大化利用，有效降低成本。
另外，通过信息化系统的支持，可以为企业提供更准确、更及时的数据分析，为管理决策提供更多的依据。
在当前市场竞争日益激烈的情况下，物流效率和供应链管理的优化成为企业发展的关键。
仓配一体解决方案将成为未来物流管理的重要趋势，对于提高企业的竞争力和市场地位具有重要
意义。
因此，企业应当积极引入这种解决方案，不断优化自身的供应链管理，提高整体物流效率。
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仓配一体方案
一、目标
1、通过仓库资源的共享，实现物品库存的集约化操作，应用物流
数据分析和网络化分仓，管理运输、快递资源，企业提供的仓储、发
货、配送等一体化的物流服务，降低企业物流运营成本，提升企业物
流运营收益。
2、整合专业的管理团队，制定最完善的仓储作业流程，建立健全
的管理体系，执行先进的管理制度，为电商客户提供仓储管理服务和
其他物流解决方案。
二．服务内容
1、仓储管理：入仓管理、收货清点、商品质检、库存管理、循环盘
点、货品拣选、多品包装、出仓验货、包裹发运、退货处理
2、订单跟踪：物流快递信息回传、订单在途信息的跟踪反馈、异常
物流订单的沟通处理
3、一站式客服：主动客服、入仓指导、服务协助、快件跟踪、异常
处理
4、增值服务：包材设计集采，贴标及换包装，代收货款及其他定制
服务
三、仓库建设要求
神买集货仓是一个为电商客户提供专业的仓储一体化服务建设的
仓储中心，预建仓储面积1000㎡左右，并根据实际操作需要，对仓
储的库位、货架进行精细划分。以满足不同企业，不同商品的仓储要
求。
四、功能分区
1、仓库功能划分
表格 1
通道 （40m2）
设备存放区（50m2）
收
货
区
（
50
m
2
）
办公区（50m2）
问题件处理区（50m2)
退货处理区
（50m）
流通加工区
储存区
（450m2）
配货区
（30m2）
分拣、打包处理区
（100m2）
配货区
（30m2）
发货
区
（50
m2)
注：仓库功能的功能划分，主要是满足日常的操作需要，便于货物的
收发、存储、分拣，二次包装等环节。
1、实现区域资源整合，达成商品的规模操作效应；
2、满足电商客户的仓储、发货要求，完成客户需求；
3、整合物流、快递资源，提高时效，降低电商企业发货成本；
2、仓储区分类
五、作业流程
1）商品入库
1、到货验收
客户商品到货后，仓管员查看送货单了解送货单位、商品清单及
商品数量等信息，核对送货单上的商品数量是否属实，检查商品包装
是否完好；确定无误后将商品存放到指定仓库、指定货位，并将入库
信息录入系统。
2、商品入库
商品验收通过无误后办理入库手续，仓管员根据商品信息和数量，
按照仓储区的分类，将商品放入制定的库位，并更新库存信息
2）商品出库
由于电商产品对发货效率和准确率有极高的要求，需要充分发挥
系统配合人工操作高效、准确地完成发货任务。可以选择“先集后分”
的拣选模式。先将一批订单集合起来，在一趟拣货任务中一并完成，
拣完货再到分拨操作区域按照客户订单进行分拣。
1、订单获取
出库业务起始于销售订单的接收，销售订单来源于客户店铺、平
台，订单员需要与合作客户制定人员对接，获取每日的发货订单信息，
根据订单信息进行发货作业
2、订单商品出库、发货
1）仓库操作人员通过事先获取的订单信息，在系统生成拣货单，
进入库区进行商品的拣选。
2) 商品批量拣选完成后，拉到指定的操作区域进行订单商品的复
核
3) 根据订单信息，对需要进行简单加工，二次包装的商品进行操
作，进入待发货区域。
4) 联系快递公司取货，打印出库清单和快递发货单，发货时再次
核对发货清单，等待快递发出，并在台账和系统进行出库操作。
3）存储管理
1、存储原则
存储作业设计达到仓储利用率最高、设备有效使用、物品存取方
便、移动效率高、物品有效期管理、先进先出和定置定放等要求
2、库存预警
当库存水平下降到事先约定的库存量时，及时通知合作企业、
商户的相关人员进行商品的库存补充。
3、商品盘点
分为实物盘点、系统盘点两种操作方式，按照日盘、周盘、月
盘和年度盘点的周期执行盘点，确保系统数量和实物数量长期准确一
致。
4）售后
售后业务主要包括商品退货和商品换货，具体如下：
1）一种情况是商家客户发起退货或换货任务，则需要在商品发货
出库前完成换货或订单取消作业，并生成入库单或出库单；
2）另一种情况是买家发起的退换货订单，则需要仓库操作人员，
在收到退换货商品时，与合作商家企业进行信息的核对，待信息一致
无误后，进行入库和出库操作。
5）统计报表
根据需求提供以下报表，可以根据需要进行修改或者增加报表。
a、库存月报
b、收发明细报表
c、收发汇总报表
d、快递状态跟踪表
六、人员配备
仓储主管1人，负责现场和整体运营。
收发货操作、打包2人，负责收货、上架、拣货、复核、打包、
发运等具体操作。
打单员1人，负责接收和处理订单，并打印处理订单以及客户维
护，异常处理工作。
客服1人，负责客户维护，异常处理工作以及合作企业的对接。
合作企业1人，负责与我司的人员订单、客服等问题的对接。
七、收费定价标准
1、仓配产品定价方式
可以将仓配服务费划分为基础服务和增值服务两个部分向客户报
价，建议报价格式如下（按县域实际情况定具体价格）：
(一)基础服务
序号 项目 单位
Q1 操作费 发货 元/单
Q2 商品退换货处理 元/件
Q3 客服处理单量 元/件
Q4 仓储费 按单位商品 元/件/天
Q5 货品保险 财产险（重大灾害） 保险费率
（二）增值服务
项目 单位
代贴条码 元/件
包装 元/件
收货理货 元/件
简单二次加工 元/件
订单包裹增加附带品 元/单
2、计算仓配涉及成本项对应的成本
序号 名称 对应报价项目
一、场地成本
1 租金/场地折旧 Q4
2 仓储险 Q5
二、设备折旧及维修
1 货架及存储容器 Q4
2 叉车等搬运工具 Q1
3 拣选设备及容器 Q1
4 打印机及耗材 Q1
5 打包及称重设备 Q1
序号 名称 对应报价项目
6 办公设备 Q4
三、能源耗材
1 水电等能源 Q4
2 包装箱等耗材 Q1
四、人员成本
1 主管 Q1
2 操作人员 Q1
3 打单员 Q1
4 客服专员 Q3
因此，为了增加合作企业、客户的吸引力，建议在成本测算报价的基
础上，针对月订单量1000单以上的客户，给予一定的打折优惠。同时，
针对产品周转时间在10天以内的客户，可免除仓储场地租金。
八、盈利模式
1、仓库租金
2、仓储商品的操作费用
3、包装材料的费用
4、代发快递的费用差价