地市分公司
移动公司工作规章制度范本
移动公司工作规章制度范本第一条总则为了维护中国移动通信集团有限公司（以下简称“公司”）的正常工作秩序，保障员工合法权益，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
第二条组织架构公司实行四级组织架构，分别为公司总部、省级分公司、地市级分公司和县级分公司。
公司总部设董事会、监事会和总经理，省级分公司设总经理、副总经理和相关部门，地市级分公司设总经理、副总经理和相关部门，县级分公司设总经理和相关部门。
第三条员工招聘与培训公司通过公平竞争、严格考核的方式招聘员工。
新员工入职前需进行背景调查和健康检查。
公司为新员工提供培训，确保员工熟悉公司文化、业务流程和规章制度。
第四条员工薪酬与福利公司实行岗位绩效工资制度，员工的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和津贴组成。
公司为员工提供五险一金、带薪年假、节假日福利等福利待遇。
第五条考勤管理员工需按照公司规定的时间上下班，遵循打卡制度。
公司每月对员工考勤情况进行统计，作为薪酬和晋升的依据。
第六条岗位职责员工需认真履行岗位职责，服从上级领导的工作安排，积极参加公司组织的各项活动。
员工有权对工作中的问题提出建议和意见。
第七条信息安全员工需保守公司商业秘密，不得泄露客户信息。
公司定期对员工进行信息安全培训，提高员工的安全意识。
第八条客户服务员工需遵循客户服务规范，热情、耐心、准确地为客户提供服务。
公司设立客户服务热线，及时解决客户问题。
第九条行为规范员工需遵守国家法律法规，遵循社会公德。
公司提倡员工团结互助、诚实守信、积极进取，禁止赌博、酒后驾车等不良行为。
第十条奖惩制度公司设立完善的奖惩制度，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对违反规章制度的员工给予批评教育或处罚。
第十一条离职管理员工离职需提前向上级领导提出申请，办理离职手续。
公司对离职员工进行离职调查，确保公司利益不受损失。
第十二条规章制度变更公司有权根据国家法律法规和公司实际情况，对本规章制度进行修改和完善。
部门和分公司职能范围
部门和分公司职能范围随着企业的发展，为了更好地分配和管理各项工作，将企业内部划分为各个部门和分公司来承担不同的职责和任务。
部门和分公司的职能范围在企业发展中起着非常重要的作用。
本文将从以下几个方面分别进行讨论。
一、部门和分公司的定义及意义部门是指企业内部特定的职能组织，由多个工作人员组成，具有明确的职责和权力，负责实施某一项业务或功能，并向高层管理层汇报。
分公司是指企业在不同地区或不同业务领域设立专门的机构，以便更好地开展业务，管理资源和发展市场。
在企业中，部门和分公司的设立能够促进企业内部的协调和合作，提高工作效率，降低成本，增强企业的核心竞争力，是企业内部组织的重要组成部分。
二、部门和分公司的职能范围及作用分析1. 人力资源部门：负责管理企业内部的人力资源工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。
人力资源部门的职能范围涉及到企业中每个员工，是企业能够持续发展的重要保证。
2. 财务部门：负责企业内部财务管理、会计工作、税务申报、资金管理等。
财务部门的职能范围与企业的资金往来紧密相关，对企业的财务管理起着关键作用。
3. 市场部门：负责企业内部市场调研、市场推广、销售业务等。
市场部门的职能范围和企业的营销策略和市场开拓密切相关，对企业的市场影响力和销售额起着至关重要的作用。
4. 产品研发部门：负责企业内部的产品研发和技术创新。
产品研发部门的职能范围对企业的产品质量和技术含量有着决定性作用，在企业发展中起着技术支撑和创新导向的重要作用。
5. 生产部门：负责企业内部的生产制造和生产流程管理。
生产部门的职能范围涉及到企业内部所有生产环节，对产品的生产效率、质量和成本有着关键作用。
6. 售后服务部门：负责企业内部售后服务工作，包括配件供应、客户服务、维修保养等。
售后服务部门的职能范围是提高企业服务水平，增强用户满意度的重要保障。
7. 分公司：分公司是企业在不同地区或不同业务领域设立的专门机构，在分公司中，各个职能部门都可以重新组合，充分发挥各自的特长，以更好地适应当地市场需求，提供更优质的服务。
支票管理规定
支票管理规定大家都知道有支票，可是关于支票的管理有多少人知道呢?下面是店铺为你整理的支票管理规定，希望对你有用!支票使用管理规定1一、各部门须指定专人到财务部办理支票领用和经费开支报销业务。
对外结算金额在1000元以上的一律使用支票支付。
二、领用支票时，须事先办理用款申请或购置计划，根据相应批示由总经理、总会计师、分管领导、财务部长签字后到财务部领用支票。
三、领用支票时，领用人须登记领用日期、支票号码、款项用途、用款限额等项目并签字。
财会人员在签发支票时，须填写签发日期、收款单位、用途、大小写金额;遇特殊情况的，仍必须填写签发日期、用途和经费限额。
四、禁止携带空白支票外出采购物资。
确因采购地点不明、价格不清或其他特殊情况需携带空白支票时，必须经部门正职负责人批准后，报财务部部长审批。
五、支票必须在规定的支付限额内使用。
遇到特殊情况支付额超过规定的支付限额时，必须事先报知财务部，并报经有关主管领导批准后方可使用。
六、支票开好后，领用人必须将存根数字和支票票面数字核对相符;支票存根必须按规定填写收款单位名称、金额、款项用途。
七、领用人须按规定及时索取相关票据，并报请有关领导审批，在规定的时间内与支票存根一并到财务部报销清账。
八、逾期未支付、丢失、未使用的支票，须在确认相关事实的当日及时报知财务部，并及时办理更换、挂失、收回等相关手续，避免造成财产损失。
九、领用支票人员必须对所领用支票妥善保管，防止丢失、损毁，支票不得涂改。
因使用不当造成财产损失的，要追究当事人的责任，并根据情况赔偿损失。
支票使用管理规定2第一章总则;第一条为加强内部控制及合规管理，规范支票的日常管;第二条本细则所指支票包括日常业务结算中使用的现金;支票上印有“现金”字样的为现金支票，现金支票只能;第三条本细则适用省公司本部、各地市公司及其下属机;第四条各级分支公司须按照有关法律、行政法规和本细;第二章支票购领;第五条支票购领必须建立审批程序;在省公司本部应由复核会计岗人员或资金结算管理岗人;第一章总则第一条为加强内部控制及合规管理，规范支票的日常管理，防范资金管控的风险，根据《票据法》和《支付结算办法》等有关规定，结合工作实际，特制定此细则。
分公司运营模式分析
分公司运营模式分析企业为了更好地发展与壮大，往往会选择分公司制度来实现多地域、多业务领域的覆盖。
分公司是指企业实行中心化控制下，不同地域或业务领域内独立的管理单位。
而分公司的运营模式，对于企业的发展至关重要。
本文主要从分公司的策略、管理、技术和人才投入等多个方面，对分公司运营模式进行分析。
一、策略的制定策略的制定是企业决策中至关重要的一环，它涉及到企业的目标、战略定位、市场定位、产品定位等多个维度。
分公司的策略制定需要遵循全局战略，同时也要因地制宜，根据不同地区的市场环境和人力资源情况定制相应的策略。
例如，针对海外市场的分公司，要充分了解当地法律、经济以及文化等情况；针对拥有一定市场份额的分公司，更要加强品牌建设和营销推广。
总之，分公司的策略制定必须有一定的针对性和创新性，以适应不同的市场需求。
二、管理体系的建立分公司的管理体系应该以集团总部为核心，以分公司为节点，形成一个敏捷灵活的沟通网络。
在管理模式的设计中，应充分考虑分公司之间的协调和协作，倡导沟通透明、信息互通、相互支持的文化氛围。
此外，集团总部还要设立一个专门的负责人，负责指挥和监管分公司的运营和管理，同时相应的管理制度也需要跟进，包括人力资源管理、财务管理、风险控制等各个方面。
三、技术支持的投入现代企业开展运营离不开信息化建设，分公司在此也不例外。
在投入技术方面，分公司应选择适合自身的科技支持，包括软件选型、软硬件配套等方面。
同时还要建立统一的信息平台，实现信息的共享和流通，提高完整性和效率性。
与此同时，对于一些需要定制化的系统应当优先考虑分配到分公司中进行开发，这能够更好地体现分公司的实际运营需求，且效率和协同更好。
四、人才投入的考虑一个能运作良好的分公司，人才是关键因素。
企业应该注重对员工的职业发展和技能提升，为员工提供多方面的培训和发展机会，可以加强人才的自身能力，也能更好地提升分公司整体运营能力。
对于本土分公司，应加强对当地人才的引进和培养，建立本地化的人才储备和培养体系，确保分公司的人力资源配置有保障。
河南省各地市房地产开发公司实力排名(2011)
河南省各地市房地产公司实力排名（最新）一、郑州1、建业住宅集团（中国）有限公司2、升龙集团3、正商地产联盟4、恒大地产集团5、河南鑫苑置业有限公司6、华润置地7、万达集团8、正弘置业9、利海中国10、美景置业二、开封：1、开封建业大宏住宅建设有限责任公司2、开封未来房地产开发有限公司3、中都地产4、兴和房地产开发有限公司5、开封龙成置业有限公司6、河南荟邦置业有限公司7、开封庄园置业有限公司8、河南鼎力置业有限公司9、迪臣置业（开封）发展有限公司10、开封新芒果房地产开发有限公司。
三、焦作：1、河南建业置业焦作有限公司2、河南鸿城房地产开发有限公司3、河南龙源房地产开发有限公司4、焦作市安瑞置业有限公司5、焦作市诚业房地产开发有限公司6、河南和诚房地产开发有限公司7、焦作福安金源置业有限公司8、焦作市亿祥置业有限公司9、焦作市正大置业有限公司10、焦作市金德利房地产开发有限公司四、新乡：1、新乡金龙建业住宅建设有限公司2、新乡名都置业有限公司3、新乡市绿都置业有限公司4、新乡宝龙置业发展有限公司5、新乡市绿地房地产开发有限公司6、新乡市天福置业有限公司7、新乡伟业置地有限公司8、新乡市融通置业有限公司9、河南省上宅置业有限公司10、河南兆群房地产有限公司五、鹤壁1、鹤壁建业住宅建设有限公司2、鹤壁市东方置业有限公司3、鹤壁仁泰三胞房地产开发有限责任公司4、鹤壁市广厦房产置业有限公司5、鹤壁市环洲置业有限公司6、鹤壁诚城房地产开发有限公司7、鹤壁市泽中房地产开发有限公司8、鹤壁市鼎盛房地产开发有限公司9、鹤壁市泽中房地产开发有限公司10、鹤壁市新世纪置业有限公司六、南阳1、南阳建业住宅建设有限公司2、南阳万正房地产开发有限公司3、河南省万家园房地产开发公司4、南阳万事达房地产有限公司5、河南省宇信房地产开发有限公司6、南阳鸿德房地产开发有限公司7、南阳市天达置业有限公司8、南阳市中泰房地产开发有限公司9、河南省万家园房地产开发有限公司10、南阳市启元置业有限公司。
分公司市场分析报告
分公司市场分析报告市场分析报告：分公司市场潜力及竞争环境一、市场概述随着中国市场的不断扩大和企业竞争的加剧，分公司市场成为了企业发展的一种重要方式。
分公司市场具有多样化、细分化等特点，对企业而言，实施分公司市场战略可以更好地开拓市场、拓宽销售渠道、提高品牌知名度和实现规模经济。
二、市场潜力分析1. 市场需求：根据市场调研数据显示，本地市场对某行业产品的需求量较大且增长趋势稳定，市场潜力巨大。
分公司将能更好地满足当地市场的需求，提高产品市场占有率和销售额。
2. 地域优势：分公司可以充分利用当地的地域资源和人才优势，降低企业的运营成本，减少物流配送时间，提高企业的市场竞争力。
并且，更接近客户，能更好地了解和满足当地需求。
3. 政策待遇：某分公司市场所在地的政府已出台一系列利好政策，鼓励企业设立分公司，提供一定的税收减免和补贴。
这些政策将进一步提升分公司的市场竞争优势。
三、竞争环境分析1. 竞争对手：在目标市场，已经存在部分竞争对手，这些竞争对手主要以本地化运营为主，并且拥有一定的市场份额和品牌影响力。
他们通过优质产品、服务和市场营销手段获取客户，并积极开展市场扩张。
分公司需要通过提供更具竞争力的产品、定价策略和市场推广方法，与竞争对手进行竞争。
2. 营销策略：分公司需要确立明确的市场定位和发展策略，通过差异化竞争，打造独特的品牌形象和产品特色，提高产品附加值。
同时，结合当地市场特点，制定切实可行的市场推广计划，提高市场占有率和市场份额。
3. 服务水平：客户满意度成为分公司在竞争中脱颖而出的关键因素之一。
分公司需要建立和完善优质的客户服务体系，提供及时、专业、细致的售前和售后服务，并不断改善服务质量，提高客户满意度。
四、发展建议1. 加强市场调研：分公司应通过加强市场调研，深入了解目标市场的需求、竞争环境和定位，为制定合理的市场开拓策略和营销计划提供有力的支持。
2. 提升产品品质：分公司应不断提升产品品质和附加值，问题产品特色，提高竞争力，以更好地满足客户需求和提高客户满意度。
中国铁塔项目全流程及各环节管控措施
项目全流程及各环节管控措施目录项目全流程图 (1)一、需求获取 (2)（一）常规需求获取 (2)（二）主动推送需求 (2)二、立项设计 (2)（一）项目立项审批 (2)1.铁塔类项目 (2)2.普通室分和其它项目 (3)3.大型室分项目 (3)（二）项目设计审批 (4)1.设计会审制度 (4)2.设计院退出制 (7)（三）选址协调管控 (8)（四）场租管理管控 (10)三、项目实施 (11)（一）项目实施 (11)（二）监理公司退出制 (12)四、验收、交付、起租、交维 (13)（一）铁塔类项目 (14)（二）室分类项目 (14)五、竣工决算、审计与转资 (15)六、项目销项及不销项取消订单 (16)（一）总则 (16)（二）项目销项管理原则 (17)（三）损失责任及成本追偿 (18)七、附则 (18)项目全流程图一、需求获取（一）常规需求获取1. 根据电信企业年度建设计划，地市分公司通信发展部应与电信企业进行需求对接，收集批量计划需求；2. 对于电信企业的零星需求，应在2个工作日内完成收集；（二）主动推送需求1. 地市分公司主动收集地铁、机场、大型场馆、交通枢纽、商务楼宇、党政机关等公用基础设施以及铁路覆盖的建设需求。
2. 当一家或两家电信企业在某位置区域提出新建需求时，应主动征求其它电信企业的意见，最大可能实现共享；3. 对已有存量铁塔、站址资源的位置区域，应积极协调相关电信企业尽可能共享资源；4. 对重要区域及重要点位主动规划，主动推送运营商。
二、立项设计（一）项目立项审批1. 铁塔类项目（1）地市分公司客户经理根据客户需求，按照单个站点录入客户订单信息表每个订单包括该站点所涉及的铁塔、机房及附属设施等。
（2）订单录入后，由系统根据产品型号及项目造价等信息，自动按站点生成项目建议书。
对市电引入、征地和地网等费用超过省分公司所设置限额的项目，由地市分公司主管领导审核，其它项目由地市分公司通信发展部领导审核。
政企客户部基准岗位及主要岗位职责...
（1)负责企业管理、人力资源、财务预算、党群工会等内部管理工作,建立制定相关管理制度并负责落实执行、监督管控;
（2)负责信息宣传、综合文秘等；
（3)负责渠道电信E家俱乐部等客户活动的策划组织
（二）县分公司(区局)政企客户部基准岗位及主要岗位职责
类别
基准岗位
主要岗位职责
一、销售类
1。客户经理
（9）客户服务质量满意度调查评估；
(10）负责培训工作。
五、产品类
1。产品管理
（1）承担所负责开发或接应推广产品的业务收入;
（2)负责所管辖政企产品线的产品管理，负责产品功能、性能的质量管理和优化,不断优化产品的受理、开通、维护流程；
（3）负责制定产品的年度销售目标、成本预算建议，跟踪分析产品日常销售进度,与销售部门策划提出营销活动建议；
协同实施计划，协助、管控售中实施部门按计划完成项目，组织重大项目的交付验收；
（4）负责项目协同管理,组织协调相关部门建立项目进展情况；
（5)负责客户ICT业务开通使用情况跟踪，组织协调解决客户终验前的各种问题，保证项目进度
和质量，负责相关项目文档和资料的管理；
(6）负责本地ICT方案库、资源库，制定ICT项目报价策略、商务方案，优化完善与第三方合作伙
伴之间的协作规范和流程等商务管理工作.
3。客户工程师(运维嵌入）
（1）承担所支持客户的服务满意度指标;
（2）参与所负责客户与网络相关的售前方案制定、编制投标书，参与投标方案交流；
(3）负责行业客户一线售中支持，协调调度相关网络资源,支持一站服务在规定时限内测试、开通、交付，及时反馈开通过程中的进度、问题并协调后端解决；
(3）负责组织落实各项销售策略、产品策略和竞争应对策略；
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535 536 537 武汉分公司 538 539 540 541 542 543 544 545 546 547 548 549 550 551 552 553 554 555 西安分公司 556 557 558 559 560 561 562 563 564 565 566 567 568 569 570 571 572 573 574 575 西宁分公司
海口市 海南省 三亚市 三沙市 省直辖县 杭州市
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196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 呼和浩特 内蒙古自治 分公司 区
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黄南藏族 自治州 玉树藏族 自治州 拉萨市 西藏自治区 那曲地区 日喀则地 山南地区 林芝地区 阿里地区
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序号 所在分公司 所在省份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 北京分公司 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
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青岛分公司 392 393 394 395 396 397 398 399 400 401 上海分公司 402 403 404 405 406 407 408 409 410 深圳分公司 411 412 413 414 415 416 417 418 419 420 421 422 423 424 425 426 427 沈阳分公司 428 429 430 431 432 433 434 435 436 437
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武汉市 湖北省 咸宁市 襄阳市 宜昌市 鄂州市 恩施土家 族苗族自 黄冈市 荆州市 省直辖县 级行政区 孝感市 安康市 宝鸡市 汉中市 西安市 咸阳市 陕西省 榆林市 商洛市 铜川市 延安市 杨凌农业 高新技术 产业示范 海西蒙古 族藏族自 治州
西宁市 青海省 果洛藏族 自治州 海北藏族 自治州 海东市 海南藏族 自治州
河北省 唐山市
张家口市
成都市
41 42 43 44 45 46 四川省 成都分公司 甘孜藏族 自治州 广元市 乐山市 凉山彝族 自治州
47 48 49 成都分公司 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 福州分公司 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 广州分公司 95 96 97 98
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保山市 楚雄彝族 自治州 大理白族 自治州 德宏傣族 景颇族自 红河哈尼 族彝族自
云南省
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716 717 718 719 720 721 722 723 重庆分公司 724 725 726 727 728 729 730 731 732
山东省 威海市
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铁岭市 营口市
438
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439 440 保定市 441 442 沧州市 443 444 445 446 447 448 449 450 451 石家庄分公司 河北省 452 453 454 455 456 457 458 459 460 461 462 463 464 465 466 467 468 469 470 471 472 473 苏北分公司 474 475 476 477 478 479 480 481 482 483
岳阳市 666 长沙分公司 667 668 669 670 671 672 673 674 675 676 677 678 679 680 681 682 683 684 685 686 687 688 689 690 691 692 693 694 695 696 697 698 郑州分公司 699 700 701 702 703 704 705 706 707 708 709 710 711 712 713 714 715 湖南省 张家界市
288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 鲁南分公司 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 321 322 323 南昌分公司 324 325 326 327 328 329 330 331 332 333 334 335 336 337 338
四川省
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207 208 209 210 211 212 213 214 215
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