管理学练习题精选

周三多管理学原理

第一篇练习题

二、选择题

4.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演___A____.

A.人际角色

B.信息角色

C.决策角色

5.在____C____中,管理者处理信息并得出结论。

A.人际角色

B.信息角色

C.决策角色

7.对于基层管理而言，最重要的是______A______。

A.技术技能

B.人际技能

C.概念技能

8.____C_______对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。

A.技术技能

B.人际技能

C.概念技能

15.田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色.他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人.下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关? ____B____

A.向下属传达他对销售工作目标的认识

B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议

C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况

D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关

18.企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定____B_____

A.日常程序性决策

B.长远全局性决策

C.局部程序性决策

D.短期操作性决策

19. 越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列_____C____

A.概念技能，技术技能，人际技能；

B.技术技能，概念技能，人际技能；

C.概念技能，人际技能，技术技能；

C.人际技能，技术技能，概念技能

20.“科学管理理论”的创始人是_____A____。

A.泰罗

B.巴贝奇

C.甘特

D.福特

21.梅奥通过霍桑试验得出，人是______B_______。

A.经纪人

B.社会人

C.理性人

D.复杂人

22. 根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是哪一个______C_________。A.工作上的成就感 B.提升 C.工资 D.责任

24.威廉·大内在分析研究了日本的企业管理经验之后，提出了____D______。

A.X理论

B.Y理论

C.超Y理论

D.Z理论

23. 根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于激励因素的有哪些______BCE_____。

A.与同事的关系

B.提升

C.个人发展的可能性

D.工资

E.受到重视

29.新经济时代表现出哪些基本特征____ABCD___________。

A.信息化

B.网络化

C.知识化

D.全球化

E.科学化

30.下面哪些是人群关系学派的主要观点________ABCE___________。

A.企业的职工是社会人；

B.满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键；

C.企业中实际存在着一种“非正式组织”；

D.人的行为都是由一定的动机引起的；

E.企业应采用新型的管理方法。

31.根据马斯洛的需要层次理论，下列那一类人的主导需要可能是安全需要____D________。

A.总经理

B.失业人员

C.刚刚参加工作的大学生

D.工厂的一线操作工人

32.根据马斯洛的需要层次理论，下列需要哪项是按照从低到高的顺序排列的____A____。

⑴就业保障。⑵上司对自己工作的赞扬。

⑶工作的挑战性。⑷同乡联谊会。⑸满足标准热量摄入量的食品。

A.⑸⑴⑷⑵⑶

B.⑸⑷⑴⑶⑵

C.⑸⑷⑴⑵⑶

D.⑸⑴⑶⑷⑵36．某地新建一日用化工厂，当人们问及该厂厂长如何经营时，该厂长毫不犹豫地说：“努力提高产品质量，降低成本，只要作廉物美，还怕卖不出去?”对该厂长的讲话应作何评价? __________B__________

A.“酒香不怕巷子深”，该厂长的话很有道理

B.该厂长的话反映了他的生产导向性，最终会害了这个厂

C.该厂长的话反映了他的营销导向性，最终会造福这个厂

D.该厂长的话反映了他抓住了问题的要害

37．某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。这样做最有可能产生的后果是什么? __________B__________

A获得高等级的优秀工程师们会再接再厉，而等级低的则会努力改进工作以求提高

B优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳槽

思想，差一些的则仍会留在企业

C对这种严格控制，工程师们很有意见，致使今后工作难以分配

D差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优秀的工程师

43.____C____指单位时间所取得的效果的数量。

A.效益

B.效果

C.效率

D.效用

44.____A____是有效产出与投入之间的一种比例关系。

A.效益

B.效果

C.效率

D.效用

46.下面哪些不是人本管理的观点__________BE_______。

A.职工是企业的主体

B.人是“经纪人”，所以是要给予足够的物质激励，就能让他为企业卖力

C.职工参与是有效管理的关键

D.服务于人是管理的根本目的

E.组织中存在非正式组织，对此管理者要给以压制

三、简答题

6.泰罗所提出的科学管理制度有哪些主要内容？8.简述法约尔所提出的管理原则。

21.人本管理有何主要观点？

第二篇练习题

二、选择题

2、___D______是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。

A.战略决策

B.战术决策

C.管理决策

D.业务决策

3、集体决策的缺点包括___ABD______。

A.花费较多的时间

B.产生群体思维

C.产生的备选方案较少

D责任不明

5、决策者只寻求满意结果的原因有___ABC______。

A.只能满足于在现有方案中寻找

B.决策者能力的缺乏

C.选择最佳方案需要花大量的时间和金钱

D.决策者只需要有满意的结果

6、通过__BCD______等方法可以提出富有创造性的方案。

A.独自思考

B.头脑风暴法

C.名义小组技术D德尔菲技术

7、过去的决策会影响现在的决策是因为____BD_____。

A.过去的决策是正确的。

B..过去的决策是目前决策的起点

C..过去的决策都是现在的管理者制定的

D.过去的决策给组织内外部的环境带来了某种程度的变化

8、喜好风险的人往往会选取风险程度__A_______而收益_________的行动方案。_________

A.较高，较高

B.较高，较低

C.较低，较低

D不确定

10、头脑风暴法实施的原则有____ABCD_____。

A.对别人的建议不作任何评价

B.建议越多越好，想到什么就说什么

C.鼓励每个人独立思考

D可以补充和完善已有的建议使它更具说服力11、在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是____C_____。

A.金牛

B.明星

C.幼童

D瘦狗

14、_____AB____的计划是有效率的。

A.能得到最大的剩余

B.能以合理的代价实现目标

C.成本等于收益

D.详细

18、计划是____AD_____。

A.面向未来的

B.过去的总结

C.现状的描述

D.面向行动的

23、实践中对计划组织实施行之有效的方法主要有_____BCD____等方法。

A. 决策树法

B. 滚动方式计划

C. 网络计划技术

D. 目标管理

24、关于关键路线，下列说法正确的是__BCD_______。

A. 一个网络图中只有一条关键路线

B. 关键路线的路长决定了整个计划任务所需的时间

C. 关键路线上各工序完工时间提前或推迟都直接影响着整个活动能否按时完工

D. 确定关键路线，据此合理地安排各种资源，对各工序活动进行进度控制，是利用网络计划技术的主要目的。

25、目标网络的内涵是___ABCD______。

A. 组织制订各种目标时，必须要与许多约束因素