产品经理入门培训
产品经理培训课程
产品经理培训课程一提产品经理的职责，大家首先想到的是要对整个产品生命周期负责，从市场调查、产品规划、设计、项目管理、产品上线、上线推广、产品改版升级等产品的全过程管理，可以说产品经理就是软件开发中的leader！给产品经理赋予过多的职责已经让我们无法找到一个真正合格的产品经理，在团队创造价值的今天，我们不应该奢望产品经理来解决软件开发中的产品管理问题。
产品经理需要减压，需要专业分工，所以我认为经营的责任应该由管理层去承担，市场的责任应该由营销人员去承担，而产品经理更应该将精力集中在产品本身的可用性、易用性、易推广性。
产品经理是一个综合型人才，对企业管理、业务知识以及产品营销有一定的认识，同时熟悉IT技术，能快速理解用户真正的需求，将用户抽象的需求具体化，将潜在的需求显现化，将局部的需求全局化，是一个“管理+IT”的专家。
在IT软件开发中引入产品经理的概念，并作为一个核心岗位，是保证软件产品可用性、易用性、易推广性的核心关键，国内很多IT软件开发项目，特别是一些大型软件开发项目，出现“项目完成了，但软件无人用”的尴尬局面，都是因为没有充分重视产品管理造成的后果。
产品经理的职责究竟应该包括什么呢？首先是建议产品的目标、范围，其次是根据目标范围进行产品需求分析，跟踪软件开发中的偏差，负责产品是否合格的检验，最后是保证产品的实施推广。
1. 建议产品的目标、范围产品经理不一定能对产品的目标、范围做出决策，但产品的目标和范围是否明确、可行将直接影响到产品管理的结果，所以产品经理必须参与甚至是主导产品的目标、范围定义。
2. 需求分析理解、控制客户需求并达成共识，以及将业务语言转化为IT语言是产品经理在需求分析阶段最为重要的两项工作。
如何理解客户需求，并找到客户真实需求，控制客户蔓延的需求，最终通过业务语言（如用户场景和界面原型等）与客户对需求达成共识，是产品经理工作的基本职责。
产品经理是桥梁，是跨接业务、管理和IT的桥梁，也是业务人员与IT技术人员沟通的桥梁，所以如何做好桥接和语言翻译的工作非常重要，将用户真实需求转化为业务文档以及IT技术文档是产品经理必备的技能。
《产品经理培训》PPT课件
市场部的主要任务
内 部 沟 通－ 部 门 间
- 与公司其它相关部门发展并保 持良好的合作关 系， 以 顺 利、 有 效、 按 时 地 实 施 市 场 活 动。 • 销售 • 医学 • 财务 • …...
2021/8/30
15
市场部的主要任务
内 部 沟 通－ 部 门 间
- 与公司其它相关部门发展并保持良好的合作 关 系， 协 调 解 决 一 切 与 品 牌 相 关 的 问 题－ 品 牌的总经理 • 注册 • 生 产、 库 存 • 发 货、 断 货 • …...
2021/8/30
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市场部的主要任务
品牌专家
- 产品经理是该产品领域的总经理
• 指寻 • 鼓励 • 影响 • 结果
2021/8/30
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市场部的主要任务
产品业绩及表现
- 跟 踪 产 品 表 现， 随 时 调 整 计 划
2021/8/30
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市场部的主要任务
产品业绩及表现
- 跟 踪 销 售 及 费 用 情 况－是 否 与 预 算 相 符 - 从不同角度监测销售业绩 - 准确作出销售预测 - 保证产品的供应与分销能力与策略相符 - 必要时调整计划
2021/8/30
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你心目中的好产品经理 ？
• 产品与市场的专家 • 产品的捍卫者－热爱与激情 • 充满自信，具有影响力与说服力 • 不被抱怨 － 指导销售，服务于销售
2021/8/30
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第二单元 如何做医药市场调研
世界上没有不可认识的事物， 只有未被认识的事物
市场是无形的，但市场是有踪迹的
2021/8/30
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市场调研方法 (4)
调查方法介绍
定性调查
《银行产品经理岗位能力提升培训》
17:30
检查一下今天的工作完成情况，及新增的待办事 下班了还不走，有那么多工
项——临时响应
作么
6
第一章
1.2产品经理的关键职责
关键职责
产品经理岗位4K梳理
产品
经理
A 产品营销推动 B 区域市场实施 C 项目管理督导
7
第一章
1.3产品经理的关键行为
关键行为
产品经理岗位4K梳理
市场调研报告
进度管控指引 营销活动方案
产品经理岗位4K梳理
24
第一章
3、区域市场定位和产品规划
产品经理岗位4K梳理
市场定位
产品定位
品牌定位
是竞争格局层面的 ，定位你在哪个层 面竞争，与哪些人 竞争。
是价值层面的，定 位你的产品提供什 么价值。
是心智层面的，定 位你的品牌在消费 者心中占据什么心 智。
25
第一章
3.1定位目标客群
产品经理岗位4K梳理
产品经理岗位4K梳理
1.1产品经理的一天
时间
自己眼中的产品经理
别人眼中的产品经理
8:00
一边啃面包喝牛奶，一边看各种数据和邮件—— 她确实来的比我们早一点，
信息收集，数据分析
不知道在干啥
8:30
部分问题暴露出来，需要尽快解决——与各种角 又去骗人，忽悠，接着忽悠 色沟通
10:00
好好想想总行这个产品在本地区域市场该如何营 画饼，希望这次可以画的像
银行《产品经理能力提升培训》
课程呈现
产品经理岗位能力提升培训
前言 Introduction
➢ 通过针对产品经理的4K梳理，掌握市场调研的流程方法，分析不同客群的需求，学会定位 目标市场，充分了解产品经理的角色定位；
产品经理年度培训计划方案(2篇)
第1篇一、背景随着市场竞争的加剧，企业对产品经理的要求越来越高。
为了提升产品经理的专业能力，提高产品竞争力，本方案旨在制定一套全面、系统的年度培训计划，以满足企业对产品经理能力提升的需求。
二、目标1. 提升产品经理的专业能力，使其具备扎实的理论基础和丰富的实践经验。
2. 增强产品经理的团队协作能力，提高团队整体效率。
3. 培养产品经理的创新思维，激发产品活力。
4. 提高产品经理的市场敏锐度，助力企业抓住市场机遇。
三、培训内容1. 基础知识培训（1）产品经理岗位职责及职业规划（2）产品生命周期管理（3）市场需求分析及竞争分析（4）产品规划与设计（5）项目管理与进度控制2. 实践技能培训（1）需求分析与用户调研（2）产品设计思维与方法（3）产品原型设计与交互设计（4）产品迭代与优化（5）数据分析与产品优化3. 团队协作与沟通技巧（1）团队协作的重要性（2）沟通技巧与团队建设（3）跨部门协作与沟通（4）冲突解决与团队管理4. 创新思维与市场洞察（1）创新思维的重要性（2）市场趋势分析及预测（3）产品创新策略与方法（4）行业标杆分析及借鉴5. 案例分析与实战演练（1）国内外优秀产品案例分享（2）实战演练：模拟产品经理日常工作场景（3）学员互评与导师点评四、培训形式1. 面授课程：邀请行业专家、资深产品经理进行授课，确保课程质量。
2. 在线课程：利用网络平台，提供丰富的在线课程资源，方便学员随时随地学习。
3. 案例分析与实战演练：通过案例分析、实战演练等形式，提高学员的实际操作能力。
4. 学员交流与分享：组织学员交流活动，促进学员之间的经验分享与交流。
五、培训时间1. 培训周期：全年共12个月，每月至少开展一次培训活动。
2. 培训时长：每次培训活动时长为1-2天。
3. 培训频率：每月至少开展一次培训活动，确保学员持续学习。
六、培训师资1. 邀请业内知名专家、资深产品经理担任主讲教师。
2. 企业内部优秀产品经理担任培训导师，分享实践经验。
产品经理培训计划
企业应该如何做好产品经理培训计划现在在市面上到处都充斥着一些所谓的产品经理，因为突然的供过于求，导致产品经理这个称谓与产品推销的概念混为一谈。
在这么多的产品经理中，如何做好产品的开发，如何提升产品经理自身的发展，成为产品经理人培训需要突破的重要瓶颈。
清华总裁班根据许多有多年工作经验的产品经理的自身成长总结，制定了相关的建议性内容方针，从产品经理培训的相关内容入手，对产品经理培训的方式制度等方面进行总结反馈，帮助产品经理人迅速找到自我，出类拔萃。
首先，产品经理培训的首要内容便是要有超于一般人的毅力和勇气。
对知识要有系统化的认识，除了平时参加产品经理培训的相关课程外，还要自己在业余时间对产品经理培训的总体要求进行梳理总结，制定出一份好的计划，开始有步骤地系统学习。
在实践和交流的过程中，产品经理培训计划要通过理论实践相结合的方式，最好是从产品的过程培训中实现二者的结合，要学会和善于同他人进行产品的交流，行业的交流等。
其次，产品经理培训计划中要对工作的内容进行仔细分析总结。
比如很多经理培训计划中的相关内容，如覆盖数据分析、项目管理、移动互联网扫盲、设计，运营等，这些内容模块都要求产品经理人去实现自己的理论体系建设。
再次，产品经理培训计划要做好对用户的整体分析。
比如在产品经理人培训计划中，对企业或个人用户所反馈的信息进行总体的报告总结，制定一份相应的产品计划书，从用户体验的角度入手等，不断完善内容的相关建设，从某种程度上来说，如果这份用户体验的研究报告通过了市场的考验，那么产品经理培训计划的一个重要方面便注意到了，这便是产品的受众群体。
此外，产品经理培训计划的重中之重还是对目标用户群体的分析理解，此外对用户的理解程度也是产品经理人培训计划中要面对的。
用户需求分析中，产品的概念要明确，对用户的心理需求要明确，提高对用户需求的心理理解程度对一些方法环境等方式进行分析总结，用户的需求总是要放在产品研发的第一位的。
产品经理培训计划
企业应该如何做好产品经理培训计划现在在市面上到处都充斥着一些所谓的产品经理，因为突然的供过于求，导致产品经理这个称谓与产品推销的概念混为一谈。
在这么多的产品经理中,如何做好产品的开发，如何提升产品经理自身的发展,成为产品经理人培训需要突破的重要瓶颈。
清华总裁班根据许多有多年工作经验的产品经理的自身成长总结，制定了相关的建议性内容方针，从产品经理培训的相关内容入手，对产品经理培训的方式制度等方面进行总结反馈，帮助产品经理人迅速找到自我,出类拔萃。
首先，产品经理培训的首要内容便是要有超于一般人的毅力和勇气.对知识要有系统化的认识,除了平时参加产品经理培训的相关课程外，还要自己在业余时间对产品经理培训的总体要求进行梳理总结，制定出一份好的计划，开始有步骤地系统学习。
在实践和交流的过程中，产品经理培训计划要通过理论实践相结合的方式，最好是从产品的过程培训中实现二者的结合，要学会和善于同他人进行产品的交流,行业的交流等。
其次,产品经理培训计划中要对工作的内容进行仔细分析总结.比如很多经理培训计划中的相关内容，如覆盖数据分析、项目管理、移动互联网扫盲、设计，运营等，这些内容模块都要求产品经理人去实现自己的理论体系建设。
再次,产品经理培训计划要做好对用户的整体分析。
比如在产品经理人培训计划中,对企业或个人用户所反馈的信息进行总体的报告总结,制定一份相应的产品计划书，从用户体验的角度入手等，不断完善内容的相关建设，从某种程度上来说,如果这份用户体验的研究报告通过了市场的考验，那么产品经理培训计划的一个重要方面便注意到了,这便是产品的受众群体.此外，产品经理培训计划的重中之重还是对目标用户群体的分析理解，此外对用户的理解程度也是产品经理人培训计划中要面对的。
用户需求分析中，产品的概念要明确,对用户的心理需求要明确，提高对用户需求的心理理解程度对一些方法环境等方式进行分析总结，用户的需求总是要放在产品研发的第一位的。
产品经理实习生培训计划表
产品经理实习生培训计划表一、培训目的产品经理是公司中非常重要的一个职位，他们需要具备市场调研、产品规划、需求分析、项目管理等多方面的能力。
为了让实习生尽快适应公司的工作环境并且掌握相关技能，我们设计了以下的产品经理实习生培训计划。
二、培训内容1. 公司介绍为了让实习生更好地了解公司的业务范围、发展历程和组织结构，我们将安排一次公司介绍会，让实习生对公司有更深入的了解。
2. 产品知识培训产品经理需要具备对产品的整体了解和把控能力，我们将安排产品经理对实习生进行产品知识培训，包括产品的功能、特点、优势等。
3. 市场调研技能培训市场调研是产品经理工作中非常重要的一环，我们将邀请专业的市场调研人员对实习生进行市场调研的技能培训，让他们掌握市场调研的方法和技巧。
4. 需求分析能力培训产品经理需要具备敏锐的市场洞察力和需求分析能力，我们将邀请具有丰富经验的产品经理进行需求分析能力培训。
5. 项目管理能力培训产品经理需要具备良好的项目管理能力，我们将邀请公司的项目经理对实习生进行项目管理能力培训，包括项目计划、执行和控制等方面的知识和技能。
6. 团队合作能力培训产品经理需要与多个部门紧密合作，团队合作能力是非常重要的，我们将邀请培训师进行团队合作能力训练。
7. 沟通能力培训产品经理需要和不同的人员进行沟通，包括客户、同事等，我们将邀请专业的沟通培训师进行沟通能力培训。
8. 企业文化培训公司的企业文化对实习生的学习和成长非常重要，我们将安排公司高层对实习生进行企业文化培训。
三、培训安排1. 培训时间培训时间为一个月，每周安排4天的培训课程，每天8小时，共计128小时。
2. 培训方式培训方式主要为课堂培训和实践训练相结合，强调实践操作和案例分析。
3. 培训地点培训地点为公司的培训教室和实验室。
四、培训评估1. 考核方式为了确保实习生的培训效果，我们将设立阶段性考核，包括课堂测验、实际操作评估等。
2. 考核标准考核标准将根据实习生在培训中的表现和成绩进行评定，包括学习态度、知识掌握程度、实践操作成绩等。
《产品经理培训资料》课件
数据分析与优化
数据收集：收集用户行为、市场趋势等数据 数据分析：分析数据，找出问题所在 数据优化：根据分析结果，优化产品营销策略 数据跟踪：跟踪优化效果，持续改进
用户体验设计原则
易用性：产品操作简单， 易于理解和使用
美观性：产品界面设计美 观，符合审美标准
安全性：产品保护用户隐 私和数据安全
用户为中心：以用户需 求为导向，关注用户体
产品经理的角色和重要性
角色：产品经理是产品的负责人，负责产品的规划、设计、开发、测试、上线、运营等全过程。
重要性：产品经理是产品的灵魂，对产品的成功与否起着决定性的作用。
职责：产品经理需要具备市场洞察能力、用户需求分析能力、产品设计能力、项目管理能力、团 队协作能力等。
价值：产品经理通过产品的成功，为企业带来商业价值，同时也实现个人价值。
验
实用性：产品功能满足 用户需求，具有实际价
值
可靠性：产品性能稳定， 不易出现故障
创新性：产品具有创新 性，满足用户潜在需求
交互设计和界面优化
交互设计：用户与产品之间的交互方式，包括操作流程、界面布局等 界面优化：提高用户界面的易用性和美观性，包括色彩搭配、图标设计等 用户反馈：收集用户对产品的反馈，了解用户需求，不断优化产品体验 迭代更新：根据用户反馈和需求，对产品进行迭代更新，提高用户体验
用户反馈的收集方式：问卷调查、用 户访谈、社交媒体等
产品持续优化的目标：提高用户体验， 增加用户满意度和忠诚度
用户反馈的处理：分析、分类、优先级 排序
用户反馈和产品持续优化的关系：相 互促进，共同提高产品竞争力
团队组建和管理
团队角色：产品经理、设计师、工程师、测试人员等 团队规模：根据项目需求确定 团队沟通：定期召开会议，及时解决问题 团队激励：设定目标，给予奖励和激励