美国西蒙与中国万达盈利模式的根本性区别
在金融市场方面,比较中国和美国的制度差异。
在金融市场方面，比较中国和美国的制度差异。
随着全球化的推进，金融市场不再局限于本国，而是跨越国界互相联系，中国和美国作为两个最大的经济体，在金融方面的制度也具有很大的区别。
本文将从多个方面，介绍中国和美国金融市场中的区别。
一、金融市场的规模和结构在金融市场中，规模和结构是两个非常重要的方面。
美国金融市场的规模和结构在全球处于领先地位。
其股票和债券市场占全球的相当大比例，可以提供投资者更为广泛的选择。
同时，美国的金融市场结构也相对发达，有完善的金融机构和金融工具。
相反，中国的金融市场目前还比较年轻，尤其是债券市场还没有完全开放。
此外，中国的金融市场也面临着监管和风险控制等方面的问题。
二、金融监管体系的不同金融监管是保证金融市场稳定运作的重要措施。
在美国，金融监管主要由联邦储备银行和其他监管机构完成。
这些监管机构有相对独立的监管范围和权力，可以有效地维护市场稳定。
而在中国，金融监管主要由人民银行和其他监管机构完成。
虽然近年来中国也在加强监管，但是监管机构之间的权力划分和协作机制需要进一步完善。
三、证券市场的发展和特点证券市场是金融市场的重要组成部分。
在美国，证券市场的发展经历了多个阶段，从初期的股票市场到现在的高科技金融市场。
证券市场的特点是高度的透明度和流动性。
相比之下，中国证券市场比较年轻，虽然也有一定程度的透明度和流动性，但还不如美国发达。
四、金融技术的不同发展金融技术是现代金融市场的重要组成部分。
在这方面，美国的金融技术比中国发达。
美国的金融技术公司一直在不断地创新和发展，其支付、互联网金融等领域处于世界领先地位。
而中国的金融技术公司虽然也在不断发展，但总体上还需要进一步提升自己的技术创新实力。
五、金融市场的开放度和国际化金融市场的开放度和国际化程度是一个国家金融市场相对于其他国家金融市场的重要标志。
在这方面，美国的金融市场是最开放的，也是最国际化的。
大部分境外投资者可以自由地进入美国股票、债券市场，而且美国资本也以其强大的国际影响力，进一步提高了美国金融市场的国际化程度。
欧美娱乐场所与中国场所的差异性对比分析
欧美娱乐场所与中国场所的差异性对比分析作为世界上最大的发展中国家之一，中国在国际体育、娱乐和文化领域拥有着丰富的资源和素材。
然而，与欧美地区相比，在娱乐场所的规模、主题、设施、服务等方面，中国还存在着巨大的差异性和发展空间。
在本文中，我将从多个角度来探讨欧美娱乐场所与中国场所之间的差异性对比分析。
1. 场所规模与普及程度欧美地区的娱乐场所规模通常较大，涵盖面广，适合年轻和成年人进行各种社交、互动和娱乐活动。
其中最著名的当属拉斯维加斯的博彩场所，整个城市就是一个庞大的娱乐场所，包括博物馆、水幕电影和其他多种不同类型的娱乐活动。
而中国的娱乐场所普及程度相对较低，尤其是在三四线城市和乡村地区，很难发现类似的娱乐场所。
因此，本土的娱乐产业需要进一步打造，推进大众娱乐的发展。
2. 娱乐场所的主题与文化特色欧美的娱乐场所通常会以主题公园、动物园、音乐会、体育比赛、博物馆等特定主题来为游客提供全面的娱乐体验。
而在中国，娱乐场所的主题普遍比较单一，如KTV、电影院、健身房、夜市等等。
尽管有一些新型的娱乐主题如逃脱房、枪械射击、VR游戏等，但整个行业尚有着巨大的发展空间，可以挖掘出更多有趣的主题和文化特色。
3. 设施和服务水平欧美娱乐场所的场内设施和服务水平通常都非常完备，这一点可以从美国的博彩场和迪斯尼乐园中得到证明。
但中国的娱乐场所显然还有很大的提高空间，尤其是在场内设施和服务上还没有达到国际水平。
例如品牌连锁娱乐场所需要更加关注每个细节，强化管理流程，提升服务品质，以确保更好的客户体验。
4. 安全和管理问题欧美的娱乐场所通常会配备专业的安保人员，而中国的娱乐场所由于历史和环境等多种因素，安全管理并不十分完善。
这一点在一些大型的亚洲娱乐场所中表现得非常突出，但在如今严格的安全监管措施下，国内娱乐行业的安全问题已经逐渐得到了改善。
5. 娱乐产品和市场需求欧美的娱乐市场需求非常丰富，适合不同年龄层、性别、国籍等多样化的客户。
国内外商业模式的比较分析
国内外商业模式的比较分析商业模式是指企业所采取的经营模式、价值创造方式和盈利模式。
在全球化的背景下，商业模式已成为企业竞争优势的重要因素。
国内外商业模式的比较分析不仅能够帮助企业了解优势和劣势，还能够为企业制定未来战略提供有益参考。
国内商业模式的特点：国内企业在商业模式上具有多元化的特点。
由于国内市场的不断扩大和多元化，各种商业模式在国内市场得以充分发展和应用。
以下是具有代表性的国内商业模式：1. 电商平台电商平台是指以互联网技术为基础的电子商务交易平台，如阿里巴巴、京东等。
这种商业模式通过整合线下商家和线上消费者，将商品销售渠道拓展到全国各地，实现了无缝连接和数据信息共享。
2. O2O模式O2O模式是指“线上到线下”（Online to Offline）的商业模式，如饿了么、美团等。
这种商业模式利用互联网技术，将消费者与实体店铺进行有机结合。
3. 共享经济模式共享经济模式是指基于互联网技术的共享平台，如共享单车、共享汽车、共享办公室等。
这种商业模式通过节约资源和降低成本，实现了共赢局面，将个人和社会的利益最大化。
国外商业模式的特点：国外企业在商业模式上具有其独特的特点。
由于国际市场的竞争日趋激烈，各个国家的企业在商业模式上不断创新和调整。
以下是具有代表性的国外商业模式：1. 订阅服务模式订阅服务模式是指消费者按周期性订阅服务的商业模式，如Netflix、Spotify音乐平台等。
这种商业模式通过提供不断更新的内容和品质保证，实现了用户对品牌的忠诚度和品牌价值的提升。
2. 微信支付模式微信支付模式是指通过微信支付钱包，实现消费和付款的商业模式，如微信、支付宝等。
这种商业模式通过整合金融和互联网信息，实现了线上支付和线下消费的无缝衔接。
3. 社交网络模式社交网络模式是指以社交网络为基础，开展社交、互动、分享和交易的商业模式，如Facebook、Twitter等。
这种商业模式通过网络平台的优势，实现了品牌和消费者之间的直接互动、品牌价值的传播和消费者数量的扩大。
美国德国日本中国企业管理的差异
美国德国日本中国企业管理的差异企业管理是一个国家经济发展的重要方面，不同国家的管理模式和风格各不相同。
本文将分析美国、德国、日本和中国企业管理的差异，并探讨其背后的原因。
一、美国企业管理的特点美国企业管理注重实现企业目标和利润最大化。
美国企业普遍采用平坦的组织结构，注重个人能力和自主性。
管理层更加注重员工的创造力和创新能力，倡导自由竞争和市场导向的管理模式。
美国企业管理非常注重结果和业绩，追求高风险高回报。
二、德国企业管理的特点德国企业管理强调团队合作和员工参与决策。
德国企业普遍采用等级制组织架构，管理层与员工之间存在着明确的权力和职责分配。
德国企业注重员工的专业技能和稳定性，鼓励员工培养长期的职业发展规划。
德国企业管理追求稳定和可持续发展。
三、日本企业管理的特点日本企业管理以团队合作和员工忠诚度为核心。
日本企业普遍采用共同体组织结构，管理层与员工之间存在着紧密的联系和互动。
日本企业注重员工培训和技能的传承，强调企业和员工的长期发展。
日本企业管理追求组织内部的和谐和共同富裕。
四、中国企业管理的特点中国企业管理注重权威和集中决策。
中国企业普遍采用传统的等级制组织架构，管理层与员工之间存在着明显的层次结构。
中国企业注重员工的服从性和执行力，强调在业绩指标和目标导向下的管理模式。
中国企业管理追求快速发展和实现经济效益。
不同国家的企业管理差异背后，有其特定的文化、经济体制和历史背景等因素影响。
美国强调个人自由和创新，与其市场经济体制和强调个人权利的价值观相吻合。
德国着重稳定和长期发展，与其社会市场经济体制和注重社会和谐的价值观相契合。
日本注重团队合作和员工忠诚度，与其集体主义社会价值观和企业家传统相符。
中国强调集中决策和快速发展，与其计划经济体制和重视集体利益的文化价值观相一致。
综上所述，美国、德国、日本和中国企业管理各有其特点和差异。
了解和学习不同国家的企业管理经验，可以为企业发展提供借鉴和参考，促进国际间的经济合作和交流。
美中两国市场经济体制比较
经济学界对美国的市场经济有不同的叫法，如称其为“消费者导向型市场经济体制”者有之，称其为“自由主义的市场经济体制”者有之，称其为“完全的自由市场经济体制”亦有之。
这三种叫法都从某一方面概括了美国市场经济体制的特征。
不管哪种叫法，但有一点是大家共识的，即美国是发达的市场经济体制国家。
我国正在进行社会主义市场经济体制的改革，完善社会主义市场经济体制的建设，因此很有必要借鉴美国发达市场经济体制的成功经验。
美国市场经济的运行状况（一）美国是以民营经济为主体的完全自由的市场经济体制美国经济的国有部分约占1%左右，在国有企业就业的人数也仅占全国总就业人数的1%，即使由政府兴办的这1%的国有企业中，政府也将其中的大部分“出租”或“外包”给个人经营和管理，只留下极少数基础设施和基础产业由国家直接经营和管理。
而合作社和工会所有制所占比例更小，90％以上均属私有制经济。
在私有制经济中，中小企业在企业数量上占98%甚至更多，其在生产、销售、投资和就业等方面都占有相当重要的地位。
所以，笔者称美国是“以民营经济为主体的完全的自由市场经济体制”更确切些。
在美国，政府十分重视市场力量对经济发展的促进作用，政府对经济发展只起次要作用。
这种市场经济体制崇尚市场效率而排斥政府干预，其特点是各生产要素的高度流动性，且资源主要由市场配置。
（二）经济型垄断与竞争并存从美国的多数行业来看，竞争性市场占有主导地位，但也有相当一部分的行业美中两国市场经济体制比较文/单东我国正在进行社会主义市场经济体制的改革，完善社会主义市场经济体制的建设，因此很有必要借鉴美国发达市场经济体制的成功经验36由垄断组织控制。
垄断的形式有两种:一种是私人垄断，如美国的汽车市场绝大部分为通用汽车公司、福特汽车公司、克莱斯勒汽车公司这三大公司所控制；石油主要由美孚石油公司等大企业垄断，但这些是经济型垄断，是私人资本在市场竞争中自发形成的垄断，这和中国市场经济中普遍存在的行政型垄断完全不同。
中美企业管理模式的差异
中美企业管理模式的差异2006-07-25企业管理模式是在一定的文化背景下形成的。
由于中美文化模式的差异，在企业管理模式上就必然存在着差异。
本文试从中美两国企业管理模式中的人事管理制度、管理组织方式、企业经营战略、权力结构与劳动分工等四个方面来进行比较分析。
人事管理制度1、用工制度。
美国企业的用工制度是一种纯粹的契约关系。
双方在职务契约书上明确的规定短期内相互提供的服务，相互的权力与义务，而这种契约关系可以单方面的解除。
在这种制度下，企业可根据自身经营活动的需要，在劳动市场上自由的招雇员工；若企业经营遇到困难，则往往通过解雇员工的方法来降低成本以摆脱困境。
对于职工来说，完全是根据自己的需要就业，凭自己的技能和劳动换取劳动报酬。
如果职工找到更适合于自己的工作时，就会“跳槽”。
职工对于企业一般没有强烈的依附感，而且也不会超出企业规定的职业标准，主动地采取维护企业利益的行为。
因此，美国企业员工流动率很高。
而在中国，原有的国有企业工人是真正的终身制。
无论规模大小的国有和集体企业，员工皆为终身制。
而中国的职工是由国家包下来统一安排的，职工的工作效率也不会影响其职位，不会被企业所解雇。
在中国企业靠行政手段来维持职工队伍的稳定性。
现在，中国企业已经对这种终身制度作了根本的改革，主要推行人员劳动合同制。
也就是说，职工与企业之间的结合由行政性结合向契约型结合转变，职工的流动率也在加大。
2、工资制度。
美国企业以职务、责任和工作能力作为评定工作的主要标准，工资与工龄的长短无关，因此，也可称之为“能力主义工资制”。
实行这种工资制度，主要是因为美国企业的雇佣制是短期雇佣，职工频繁而迅速的流动，使企业除了职责和能力外别无其它工资水平标准，同时，美国崇尚个人主义，强调个人奋斗，他们把报酬看作是个人的能力和成功的标志。
这也是决定美国企业“能力主义工资制”的一个重要原因。
中国以前工人是工龄随人走，可以连续计算，工资级别也随人走，不受调动影响。
中美商业银行制度差异比较
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10
规模数量
Scale and number
中国商业银行
在中国，由于银行业务业务管制较 严，存款利率没有弹性，利率仍是 计划定价。 我国商业银行的创新能力受到一定 的约束。
稳妥推进利率市场化是促进我国金 融发展的重要手段。
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经 营 模 式
表 外 业 务
规 模 数 量
收 入 结 构
资 产 结 构
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3
经营模式
Business model
美国经营模式发展历史： 混业经营—分业经营—混业经营
在19世纪以前，欧美各国的银行业实行的是混业经营，但1929—1933年遍 及欧美的特大经济危机打碎了这一制度。在这次危机期间，美国有5 700多 家银行倒闭，信用制度遭到了严重的破坏，从而引发了金融体系的全面崩溃。 进入20世纪70年代，美国等西方国家普遍发生了经济的滞胀现象，又由于受 到金融创新的冲击，美国金融监管当局一再放松分业管制，最终于1999年 11月4日美国参众两院通过《1999年金融服务法》，废除了1933年制定的 《格拉斯—斯蒂格尔法》，彻底结束了银行、证券、保险的分业经营与分业 监管的局面。
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19
总结
Conclusion
1
混业经营将成为未来 银行业发展的主流。 由于业务发展、产品 创新、科技进步，传 统的而简单的分业经 营模式已不能适应现 代金融业的发展要求， 未来必将实行混业经 营模式。因此未来中 国银行业也应该向混 业经营方向进行改革。
中美证券企业的盈利模式对比
中美证券企业的盈利模式对比一、前言2005年以来，中国证券业的对外开放力度进一步加大，国内证券公司面临着激烈的国际竞争。
内外竞争迫使国内证券公司重新思考生存策略，积极探索新的盈利模式。
研究国外证券公司的生存模式，探讨国内证券公司新的盈利模式，对于我国证券公司的发展，以及证券市场的完善，都不无裨益。
二、我国证券公司盈利模式现状目前，国内证券公司的利润来源主要集中于传统的四大块业务：经纪业务、承销业务、资产管理业务，以及自营业务。
这些传统业务与市场状况高度相关，受市场的波动影响极大。
当前业务已简化成流程性、常规型的“通道”业务，具有简单化、低知识含量、金融创新少的缺陷。
具体表现在：1.收入结构不合理，经营风险大。
经纪业务占到总收入的50%以上；投资银行业务局限于通道业务，收购兼并、财务顾问等一直没有发展起来；资产管理业务由于股市的下挫也受到了重创。
2.证券公司同质化现象严重，不利于证券公司核心竞争力的培养。
由于垄断利润的存在，客观上抑制了证券公司创新的积极性。
3.资产管理水平不高，财务危机加大。
资产管理业务的收入比例一直处于较低水平。
管理水平低下，核心竞争力弱导致了券商财务危机的加剧。
三、中美证券公司盈利模式比较20世纪80年代以来，随着电子、信息处理技术的进步，金融监管的放松，离岸金融市场的发展，全球资本市场的一体化，以及跨国资本的充分流动，使得美国投资银行业迅速发展。
而我国近10年来兴起的证券公司，与国际投资银行相比有相当大的差距。
1.盈利能力表12003年中美四家证券公司盈利能力比较数据来源：各公司2003年财务报告。
由表1，我国证券公司的盈利能力的差距表现在：总资产规模（如高盛公司的资产规模为中信证券的近300倍，是宏源证券的1000余倍），以及造成的净利润差额（如美林公司的净利率为中信证券的68倍多）；资本充足率造成的净资产收益率差距。
盈利能力的差距与资本配置效率的差异有着极为密切的关系，表现在收入结构、业务种类等方面。
中美跨国公司的策略差异及成功之路
中美跨国公司的策略差异及成功之路中美两国是当今世界上最为发达的经济体之一，其中的跨国公司更是发挥着举足轻重的作用。
在全球化的时代，中美两国的跨国公司在面对激烈的市场竞争时，往往会采取不同的策略，拥有不同的成功之路。
首先，中美跨国公司的策略差异体现在产品定位上。
相比于美国企业注重高价值、高技术含量的产品设计和生产，中国企业则注重低价值、低成本的产品生产。
例如，iPhone是苹果公司的重要产品，其从设计、生产、营销等环节都非常的精细，价格也非常昂贵，而湖南的Midea集团则通过生产空调、电器等日常生活用品，注重产品的性价比，追求最大化的市场销售额和市场份额。
第二，中美跨国公司的策略差异还体现在国际化战略上。
美国企业在国际化方面扮演着领导者的角色，注重在全球范围内建立自己的品牌形象和营销网络，拉拢一系列具有稳定消费能力的洋粉、洋酒爱好者等。
而中国企业则注重通过与当地的合作伙伴开展业务，推广中国特色的文化和产品。
例如，阿里巴巴公司在全球范围内开发了适应不同国家市场的针对性工具，如Alipay、Aliexpress等，满足不同地区、不同国家的消费者需求，深得当地人心。
第三，中美跨国公司的策略差异还体现在创新能力上。
美国企业的创新能力非常强，技术发展快、研发支出大、科学环境好，特别是在高科技、高附加值的技术领域中表现出非常突出的特点。
而中国企业则注重在经验积累的基础上，借助外部资源开展创新，实现自我提升和发展。
例如华为公司在掌握了手机技术后，通过在人工智能领域的投入让自己不断变得更加强大和自主。
当然，在中美跨国公司的策略差异中，这三个方面只是其中的几个方面。
追求高品质、高细节的像苹果一样的公司依然会在中国市场成为热门，而在某些方面，中美的跨国公司还会采取相似的策略。
在发展中，中美两国的跨国公司都需要在巨大的经济压力下不断调整其产品定位、国际化战略和创新能力，实现提升品牌形象、生产的质量和效益，以适应日新月异的市场变化，最终在全球范围内获得成功。
中美证券公司盈利模式比较及我国的选择
中美证券公司盈利模式比较及我国的选择作者：贝政新徐辑磊来源：《北方论丛》2016年第04期[摘要]对当前中美证券公司盈利模式的比较显示，美国投资银行盈利模式具有国际化、多元化和重视增值服务的特点，以及一度过大使用杠杆带来大危机的内部控制与外部监管的漏洞；我国证券公司的盈利模式存在对二级市场行情依赖度过高、国际竞争力较弱的特点，同时我国证券公司所面临的投融资环境也相对较差。
我国证券公司盈利模式的发展路径在于，转型途中追求差异化、特色化和国际化，并在创新中健全风险控制机制。
[关键词]投资银行；证券公司；盈利模式[中图分类号]F27 [文献标识码]A [文章编号]1000-3541（2016）04-0144-05一、引言在大众创业、万众创新的时代背景下，我国证券公司走到了转型升级的关键发展阶段，作为资本市场最重要的服务中介，其如何实现盈利模式的创新发展成为社会关注的焦点。
20世纪后半叶，美国引领了全球的金融创新，“华尔街”成为了金融创新和现代金融的代名词。
历经2008年以来的金融危机后，以华尔街为代表的美国投资银行仍旧保持着显著的国际竞争优势，其盈利模式的发展历程与特点，对我国证券公司盈利模式发展具有较深的借鉴意义。
国外较早对投资银行（证券公司）盈利模式的创新与风险进行了研究。
Eugene Nelson white发现，在格拉斯一斯蒂格尔法案（Glasssteagall-Act，1933）之前美国投资银行的证券分支机构数量出现快速增长，这种过快的扩张对体系和投资银行盈利形成了危害。
查尔斯H.弗格森指出，2008年的次贷危机，很大程度上是归因于信息不对称等之下监管层有意纵容了投资银行行业整体与公司个体的资本杠杆过度加大，监管层和主流金融机构的“监守自盗”导致了系统性风险。
后危机时代，许多学者持续关注着美国投资银行的重建。
David P.Stowell对2007-2009年全球危机之后，投资银行等机构的动态发展进行了总结，指出补偿机制、财富管理服务方式和风险管理的改进，以及资本补足是2009年以后，美国投资银行再次兴起的关键；还指出，投资银行的发展历程上，每次产业重新焕发生机都是直接来自于新产品和服务催生了新的利润增长点。
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美国西蒙与中国万达盈利模式的根本性区别 2014-06-20 王钦 地产八卦女
星子的话：中国最大的商业地产商是万达，而北美最大的零售商业地产商是西蒙地产，西蒙是标准普尔500指数成分股之一，2010年底市值约300亿美元，超过美国前五名零售地产公司中另外四家公司的总和。2010年，西蒙集团营业收入约40亿美元，净利润7.5亿美元。本文是西蒙地产系列文章之一，主要对比西蒙地产和中国最大的商业地产开发商万达。
正文： 作为美国商业地产商的标本，一个问题很自然的吸引我们：西蒙与万达这样的国内商业地产开发商相比，主要区别是什么？ 这个问题太大，但如果只是做最简单也最草率的比较，可以这样来看： 西蒙首先是一个房地产信托投资基金（REIT），其次是一家商业物业管理公司，最后才是一家房地产开发商；而万达，首先是一家地产开发商，其次是一家进行相关多元化发展的综合性企业。
从持有物业规模上来比较，截至到2010年12月31日，西蒙在全球范围内共持有393处物业、大约2450万m2的可租赁面积。
对比万达，由于万达不是上市公司，没有准确的年度数据。从公开来源的数据中得知，到2010年底，万达商业地产公司持有开业收租物业面积566万平方米，计划到2012年开业70个万达广场，持有收租物业面积1300万平方米，预计年租金收入70亿元（来源于万达官网，2011年7月）。
但是从销售收入上来比较，西蒙集团2010年的销售收入合计约39.6亿美元，按当期汇率折算约261亿人民币。而万达集团2010年的销售收入达到770亿人民币。 换而言之，万达持有的物业和可租赁面积不到西蒙的一半，但收入却是西蒙的两倍以上。这一事实反映，两者之间的主营业务和盈利模式存在根本性的区别。
上一篇分析中，我们重点探讨了西蒙地产持有的主要物业及其分类，这一篇，我们着重分析侧重于西蒙的企业性质、盈利和商业模式，并与万达做一个系统的比较。
基本性质：房地产投资信托基金 VS. 综合性房地产开发商 在美国，房地产投资信托基金（real estateinvestment trust，简称REITs）通常是拥有、并在大多数情况下运营和管理商业不动产，例如酒店、购物中心、办公楼和厂房等，并以此获取租赁收入的公司。也有一些房地产投资信托基金专门为房地产开发投资提供融资。REITs结构设计提供了与股票市场上的共同基金类似的房地产投资架构。 REITs属于资产证券化的一种方式。REITs典型的运作方式有两种，第一种是特殊目的载体公司(Special Purpose Vehicle，SPV)向投资者发行收益凭证，将所募集资金集中投资于写字楼、商场等商业地产，并将这些经营性物业所产生的现金流向投资者还本归息；其二是原物业发展商将旗下部分或全部经营性物业资产打包设立专业的REITs，以其收益如每年的租金、按揭利息等作为标的，均等地分割成若干份出售给投资者，然后定期派发红利。前者类似于私募，后者类似于股票。
西蒙正是属于上述第二种运作方式的REITs。 REITs可以公开或私募发行。绝大多数公开发行的REITs都在公共证券交易所上市。根据2005年的数据，通过美国证监会注册，并在纽约证券交易所（New YorkStock Exchange）上市的REITs有169只；在泛美证券交易所（American Stock Exchange）上市20只；在NASDAQ交易所（Nasdaq National Market System）8只。
西蒙最早也是以商业地产开发起家，1993 年12 月，西蒙完成了REITs行业当时规模最大的IPO并在纽交所上市，共筹集到资金8.399亿美元。后来，经过多次并购重组，目前是北美最大的REITs。
REITs可以划分为权益型（EquityREITs）、抵押型（MortgageREITs）或者混合模式（HybridREITs）。权益型REITs直接经营具有收益性房地产的投资组合，主要收入来自租金，或买卖房地产的交易利润。权益型REITs 投资组合有很大不同，常见投资的房地产类型包括购物中心、公寓、医疗中心、写字楼、工业区、酒店、游乐区或混合型态等等。抵押型REITs 主要是扮演金融中介的角色，将所募集的资金用于以商业物业为抵押，发放各种抵押贷款。由于投资标的以房地产抵押贷款债权或相关证券为主，而不是投资房地产本身，所以以利息收入为其主要收益来源，收益性类似一般债券。混合型REITs就是权益型和抵押型的综合。
西蒙基本上属于权益型的REITs，主要经营的资产组合为购物中心类型的商业物业。美国的REITs在这个方面分工很细，例如以运作写字楼为主的波士顿地产（BostonProperties Inc，NYSE:BXP），工业地产商普洛斯（ProLogis，NYSE:PLD）等。
从实质上来讲，REITs是一种针对房地产投资公司法人实体的税务安排。这种安排的目的是减少和降低企业所得税。
按照美国的国内税收法，REITs需要将应纳税所得额的90%以上以红利的形式派发给股东，股东需要为所获得的股息和派发的资本收益交税。此外，REITs不需要交纳企业所得税。大多数州也按照这个联邦法律安排，不需要REITs缴纳州所得税。
投资人之所以选择REITs，主要原因包括两个方面： 第一，REITs主要持有写字楼、商业中心和厂房等商业物业，具备长期而言较高的成长潜力和相对稳定的资本收益。其次，REITs可以像股票一样在公开市场上交易，因此对于机构投资者和普通投资人都非常有吸引力。2005年，美国国会将REITs推荐为企业年金、社保基金、退休基金、保险基金的投资产品。 评估REITs的关键指标包括：净资产价值（NAV），运营资金（FFO）、调整后运营资金（AFFO）和可分配净现金（CAD）。REITs面临来自美国经济放缓和全球金融危机的双重挑战，在金融危机期间，一些企业的股价下跌达到40%-70%的程度。以西蒙为例，直到2011年6月30日，其市值尚未恢复到2008年的水平。
因此，西蒙的核心在于有效的资产运作和资本管理。为了支持公司的长期成长，西蒙遵循一个三重目标的基本战略：
1. 西蒙REITs的管理和运作必须为西蒙地产提供支持扩张和发展必须的资本； 2. 维持获取各种形式的资本的有效性和灵活性，包括各种公共资金和私人资本； 3. 对整体财务结构进行模式化管理，其核心在于维持西蒙地产投资信托基金的信用评级处于较高的投资评级。
万达的发展路径与西蒙相比差别巨大。 万达在上世纪90年代从住宅地产开发起家，从2000年开始由住宅房地产向商业地产转型，在10年内成为国内最大的商业不动产运营商。其中过程颇多曲折。
从2000年涉足商业地产开始，万达经历了第一代的单店、第二代的组合店到第三代城市综合体的发展。 万达早期开发的第一代单体商业，处于特定的历史时期。当时国内商业消费习惯刚刚开始由传统百货大楼向大型商超转型，国内地方政府对能够引入沃尔玛、时代华纳、麦当劳等国际商业企业的项目十分青睐。而万达此时并无商业品牌，凭借其政府关系和地产实力，万达迎合沃尔玛等国际品牌的需求，与其结成战略合作伙伴共同布局国内市场。
这一时期，万达通过“订单地产”的发展模式成功介入商业地产，并拿到了大量的黄金商业地段。但其本质，是在国际商业企业与地方政府之间扮演中介者和平台租售者的角色。
2002年开始，万达试图对第一代产品进行创新，一方面开始自创商业品牌，另一方面试图摆脱对沃尔玛等的依赖，扩大自主招商。
这一时期，万达开发了源于室外步行街模式的大体量街区商业组合店。但是这一代产品设计存在严重缺陷，产品基本上定位为纯商业，主力店相对独立，室外街区无法有效聚集人气，零售比重占80%以上，在形式上与当时盛行的专业小商品市场难以有效区别。
此外，万达当时还遇到一系列的问题。战略方面，万达在全国快速扩张，而许多商业合作伙伴，例如百盛、沃尔玛、时代华纳影院等，却各自有自己的商业考量，扩张速度赶不上万达的速度；具体业态组合上，主力店比例重但租金低，租金回报率低。依赖分散出售店铺物业回笼资金，导致店面售价过高，出售不理想；宏观方面，2004年遭遇信贷下调和银根紧缩等。 2003年1月，长春发生“万达流血事件”；2003年底，沈阳“万达精品街”开业六天停业。这些事件，都与第二代产品设计和运营不成熟直接相关。
面临现金回笼缓慢和引进紧缩双重压力，万达暂停新开工项目，全面调整产品结构。
2004到2006年，万达经历了产品结构和商业模式的重大调整和尝试，包括加大出售物业和住宅地产开发的比重；重新组合商业业态中主力店和单店的构成比例；出售9处商业广场给麦格理套现32亿、试图在香港发行REITs最终流产；以及后来发行价值1.45 亿美元的CMBS（商业房地产抵押贷款支持证券）进行私募融资等。
2006年，第三代万达广场新模式城市综合体开启，当年年底，宁波瀛洲万达广场开业，成为标志性的城市综合体模式。从商业为主改成综合业态，采取主力店围绕步行街设置的模式，商业品种更丰富，提高了餐饮、娱乐、休闲部分的比例，配套酒店、公寓、写字楼等。
城市综合体模式促进了万达的飞速发展。这一阶段，依托“城市综合体”强大的商业号召力，基于低地价、政府扶持、核心区位、订单式招商等成体系的产业链整合优势，设计出了独具竞争力的“资金流滚动资产”的模式。在投资方面，自有资金、银行抵押贷款和第三方投资基本上构成了2：6：2的比例；在业态方面，60%的出售物业，主要是住宅、写字楼和社区商业，迅速回笼资金，40%的持有Mall享受增值和稳定的租金收入。
依托这样的模式，仅仅2010年，万达就开业了15家万达广场。