2018年工程建设(代建)安全生产及文明施工管理办法
代建单位管理办法
代建单位管理办法代建单位管理办法（试行）第一章总则第一条为加强和规范市政府投资项目代建单位管理工作，建立规范有序的市场秩序，促进代建市场诚信建设，保障代建管理目标实现，根据《省政府投资项目代建制管理办法》和《市政府投资建设项目管理办法》等有关规定，结合市实际，制定本办法。
第二条本办法所称政府投资项目，是指利用本级财政预算资金、上级部门专项补助资金、国债资金、国际金融组织和国外政府贷款等政府主权外债资金、通过政府信用贷款或政府承诺偿还的方式所筹资金以及其它政府性资金或资产所进行的固定资产投资项目。
本办法所称代建单位，是指通过招标等方式选择的为政府投资项目提供项目前期、实施、验收及后期审计、结算等阶段管理服务，并独立承担控制项目投资、质量、安全和工期的责任和风险的专业化项目管理单位。
代建单位应当具有与代建项目相适应的施工总承包一级、工程设计甲级、工程监理甲级、工程咨询甲级、房地产开发一级资质中的一项或多项资质；具有良好的市场信誉，承担相应的责任和义务，在建设过程中遵守相关法律法规和管理规定。
为完成代建项目各项组织协调和管理工作，代建单位应当根据代建合同约定的代建周期，结合项目实际情况、使用单位或项目行政主管部门的要求编制代建项目总体工作计划，并报使用单位或项目行政主管部门审批，作为整个项目工作计划管理的依据。
第九条台账管理代建单位应当根据项目特点、使用单位或项目行政主管部门的要求，建立电子台账，由专职(或兼职)人员根据项目进展情况据实填列，及时更新和完善。
台账应当包括但不限于以下内容：(一)项目基本建设程序报批报建情况.根据代建合同中委托的工作内容，从项目立项到施工许可证办理的前期程序中关键节点完成情况。
(二)项目招标情况项目勘察、设计、监理、施工以及与工程建设项目有关的重要设备、材料采购等招标工作开始时间、开标时间、中标单位的中标价、中标通知书及合同备案等情况。
(三)项目管理重要事项项目前期或实施过程中发生的重大设计变更、重要会议等事项，内容主要包括设计变更提出的单位、原因及实际变更情况，会议参与人员、单位、时间、相关资料、成果和存在问题等。
代建管理制度(办法)
贵州省贵阳市小湾河整治工程工程管理制度汇编〔初稿〕贵州省贵阳市小湾河生态环境二○一五年九月第一局部工程施工现场管理方法/11、第一章总那么/12、第二章场容场貌管理制度/23、第三章平安生产管理制度/54、第四章消防管理制度/85、第五章环境保护和卫生防疫管理制度/96、第六章治安综合管理/107、第七章民工工资管理制度/12第二局部工程质量管理方法/131、第一章总那么/132、第二章代建单位的质量管理/143、第三章监理单位的质量管理/154、第四章勘察单位的质量管理/185、第五章设计单位的质量管理/196、第六章参建单位的质量管理/20第三局部工程平安文明施工综合治理方法/231、第一章总那么/232、第二章目标/243、第三章工程平安管理组织架构/254、第四章各层次职责/265、第五章平安检查实施方案/28第四局部工程综合考核实施细那么/291、第一章总那么/292、第二章考核实施细那么/29第五局部设备材料/311. 第一章概述/312、第二章乙供材料看样定板范围/313、第三章材料看样定板程序/31第六局部设计文件有效性确认/34第七局部工程计量支付与变更管理方法/341、第一章总那么/342、第二章合同变更审批原那么/373、第三章计量支付与变更的职责及程序/374、第四章计量支付与变更的规定/455、第五章附那么/466、第六章附表/46第八局部工程资料管理/48第九局部工程验收与移交/48第一局部工程施工现场管理方法第一章总那么1.1为切实做好小湾河整治工程工程〔下简称本工程〕施工现场管理工作，做到文明施工、平安有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益和保护环境、保障建设工程施工顺利进行，为工程最终实现省样板提供强而有力的保障，根据?建筑法?、?建设工程质量管理条例?、?建设工程施工现场管理规定?、?贵州省建设工地平安文明施工管理规定?〔试行〕以及国家有关法律法规特制定本方法。
工程项目代建管理指南三篇
工程项目代建管理指南三篇篇一：工程项目代建管理指南目录前言 (1)第一章项目代建业务的承接 (2)1.1代建业务的承接方式 (2)1.2代建项目投标 (2)1.3委托代建合同的谈判与签订 (3)第二章项目代建管理组织 (5)2.1代建组织机构的组建 (5)2.2代建团队的组建 (7)第三章项目代建管理规划 (8)3.1代建管理规划大纲 (8)3.2代建管理实施规划 (8)第四章项目勘察管理 (10)4.1勘察任务的委托方式及其程序 (10)4.2勘察合同的签订 (11)4.3勘察过程管理 (12)4.4勘察质量管理 (14)第五章项目设计管理 (15)5.1设计任务的委托方式及其程序 (15)5.2设计合同的签订 (17)5.3规划方案设计管理 (17)5.4初步设计管理 (21)5.5施工图设计管理 (23)第六章项目招标管理 (25)6.1施工招标管理 (25)6.2监理招标管理 (28)6.3设备材料采购招标管理 (30)第七章项目施工准备管理 (31)7.1施工相关手续的办理 (31)7.2施工许可证的办理 (31)7.3图纸会审和技术交底 (34)7.4施工组织设计审查 (35)7.5第一工地会议组织召开 (36)7.6分包单位资格和开工报审表的审查 (37)7.7施工单位现场准备工作的检查 (39)第八章项目质量管理 (42)8.1质量控制的程序、内容和方式 (42)8.2施工质量过程控制 (43)8.3施工质量验收管理 (48)8.4项目质量问题和质量事故的处理 (53)第九章项目进度管理 (57)9.1项目进度计划的审查 (57)9.2项目进度实施的动态管理 (57)第十章项目投资管理 (59)10.1项目资金使用计划的编制 (59)10.2工程计量与工程款支付 (59)10.3工程变更价款的确定 (60)10.4工程费用索赔的控制 (60)10.5工程结算 (62)第十一章安全生产管理 (64)11.1安全生产管理控制原则 (64)11.2安全管理机构及各参建单位安全管理职责 (64)11.3安全管理措施 (65)11.4安全管理应急预案 (68)第十二章环境保护及文明施工管理 (69)12.1环境保护管理 (69)12.2文明施工管理 (70)12.3环境保护与文明施工应急预案 (71)第十三章项目合同管理 (73)13.1合同管理的目标 (73)13.2项目涉及的主要合同类型 (73)13.3合同管理工作的内容 (73)13.5合同文件资料的管理 (76)第十四章项目沟通管理 (78)14.1沟通的层次 (78)14.2沟通的内容 (78)14.3沟通的形式 (78)第十五章项目风险管理 (79)15.1风险管理目标 (79)15.2风险识别 (79)15.3风险评价与控制 (80)第十六章项目信息与资料管理 (81)16.1信息及文件的传递 (81)16.2信息管理的方法与手段 (82)16.3资料管理的总体要求 (82)16.4资料管理的内容 (83)16.5档案资料的收集 (83)16.6归档资料的质量要求 (83)16.7项目文件的整理与归档 (83)16.8项目归档卷内文件的排列 (84)16.9归档案卷编目 (84)16.10案卷装订要求 (85)第十七章项目竣工验收和保修阶段管理 (86)17.2回访和保修服务管理 (87)第十八章对设计、施工及监理单位的管理 (88)18.1对设计单位的管理 (88)18.2对施工单位的管理 (88)18.3对监理单位的管理 (89)第十九章工程建设廉政管理 (90)19.1法律、法规和规章 (90)19.2工程建设廉政内容与管理 (90)前言随着投资体制改革的不断深入和工程建设的不断发展，工程建设逐步形成投资多元化、管理社会化、经营市场化的新机制。
苏州市政府投资项目代建单位管理考核办法(试行)[001]
![苏州市政府投资项目代建单位管理考核办法(试行)[001]](https://img.taocdn.com/s3/m/3946c00d5901020207409cb0.png)
苏州市政府投资项目代建单位管理考核办法(试行)第一条为加强对政府投资项目代建单位的管理，规范代建行为，提高综合效益，促进代建工作有力有序开展，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规和《江苏省推进政府投资工程集中组织建设的指导意见》、《苏州市市级政府投资项目代建管理办法（试行）》，结合我市实际，制定本办法。
第二条对承担我市市级政府投资项目代建任务、提供代建服务的代建单位的管理考核，适用本办法。
第三条苏州市政府投资项目代建管理办公室（以下简称市代建办）负责全市政府投资项目代建单位的管理，具体实施对市级代建名录库单位及其代建项目的管理考核。
各市、区代建管理部门可参照本办法，对本级政府投资项目代建单位进行统一考核。
第四条管理考核坚持“客观公正、综合采信、量化评价、动态监管”的原则。
第五条市代建办通过检查现场、听取汇报、查阅资料，运用财政、住建等有关部门的监管信息，对代建单位进行考核评价。
第六条管理考核采用年度综合检查和定期现场随机抽查相结合的方式。
现场抽查原则上每年安排两次，上半年和下半年各1次，考核内容按照《代建项目现场巡查表》（附表1）执行。
年度综合检查一般安排在12月份进行，考核内容按照《代建单位考核评分表》（附表2）执行。
现场检查应建立书面考核档案，现场照片、检查记录等资料应由检查人员和被检代建单位人员签字确认。
代建单位对检查结果有疑义的，可在规定时间内向市代建办提出复核申请。
市代建办按照《代建单位评价等级表》（附表3）对代建单位进行年度考核。
有多个被检项目的代建单位，以各项目得分的算术平均分作为代建项目现场巡查得分。
第七条年度考核结果分为优、良、合格、不合格四个等次。
考核得分85分及以上为优，75～84分为良，60～74分为合格，60分(不含60分)以下为不合格。
年度考核结果以通报的形式予以公布。
（一）代建单位有以下行为之一，考核等级降低一级直至降至不合格。
代建工作流程
代建工作流程四、项目前期管理（一）项目前期管理工作的目标1、项目前期各项工作做到有计划、有效率，严格按照总进度计划完成各项工作，确保整个项目的进度。
2、做好与项目参建单位和政府相关职能部门之间的协调工作，及时掌控项目前期可能出现的各种影响工程实施的因素，做到早发现、早处理。
（二）项目前期管理工作的内容1、组织编写制定本工程的工程项目管理实施方案及其各项规章制度，经委托人审核批准后负责组织实施。
2、负责组织实施完成委托人决定的有关本工程项目管理的各项任务，按照工程标准及其工程项目管理控制目标。
3、审核施工单位的编制的施工组织设计，提出合理化建议，上报委托人审定并负责指导组织落实，工程正式开工前检查施工单位的各项施工准备工作。
4、负责完善本工程项目现场的“三通一平”（即水通、XXX、路通、场地平整）以及外部配套工程的技术施工管理工作。
5、应协助委托人及招标代理机构完成工程施工、材料设备等的招投标工作。
6、负责办理项目建设有关的批文、证照及相关手续，主要包括市政、煤气、排水、排污、交通、消防、供水、供电、环保等。
7、调查和考察工程的地质、水文与气象等现场条件和周围环境、材料堆放地范围、进入现场方法以及可能需要的设施等方面的情况，根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的评估并做好积极的防范措施以确保工程的顺利进行。
8、卖力向有关部门管理工程报建、开工申请手续。
5、项目监理、勘查、设计管理（一）勘查单位的选定勘探和设计单位选定：本项目地处红谷滩中心区，从以往项目地勘成果来看，本区地质构造较为稳定。
地勘设计单位由委托方和受托方共同考察实力较强并在红谷滩有业绩的单位后，择优选定。
本项目属公共建筑，又处核心地段，设计单位最好选择省内外有实力的单位，通过方案竞赛，请市艺术委员会和有关专家评定后确定。
（二）监理单位的确定负责项目建筑工程质量的监理单位，由委托方选择确定，并于项目开工建设前，由监理单位与委托方和受委托方共同签订建筑工程监理合同，由受委托方对监理方工作进行全程管理。
国有企业建设单位工程建设管理办法
XXXX有限公司工程建设管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步规范工程建设行为，提高工程项目建设管理水平，加强对集团建设工程的管理，明确职责，规范流程，保证各建设工程优质、高效、安全、文明、有序推进，特制定本办法。
第二条本办法所指的工程是指XXXX有限公司（以下简称集团）、子公司或代管公司自行实施的工程项目。
第三条工程项目管理分为项目前期管理、招标管理、合同管理、施工管理等。
第四条集团相关部门、各子公司按职责分工协作、共同完成。
（一）工程管理部：负责建设计划收集与编制；组织招标文件内审、工程合同评审、工程招投标；对工程施工过程中的进度、质量、安全、投资进行监督考核，协调处理重点难点问题。
（二）监察审计部：监督各类文件评审活动；参与重要节点的验收及日常考核；负责对招投标工作、各类资金的保管及支付情况进行监督；负责对接法律事务所；对工程建设期间的廉政建设进行监管。
（三）财务管理部：制定工程年度资金使用计划；参与招标文件及工程合同的评审；保管履约保证金；工程款支付及台账汇总；负责工程决算。
（四）资产管理部：负责代建厂房项目的移交及结算；负责自营项目的运营管理。
（五）项目实施部门或公司（后称建设单位）：负责代建项目的协议签订；制定资金需求计划；负责办理工程前期手续；编制项目实施计划，负责施工现场进度、质量、安全、投资、台账资料、合同履行的管理；组织竣工验收及综合验收，完成项目竣工备案；负责项目移交；负责工程资料的接收与保存。
第二章工程项目前期管理第一节工程项目计划第五条工程管理部负责工程项目计划的收集、评估及制定；负责编制整个项目的前期推进计划，按部门职责进行任务分解，并明确完成时间点。
第六条建设单位组织或配合完成初步建设方案的评审确定。
根据XXXX“三重一大”要求，需报会讨论的建设方案由建设单位报批。
第二节工程项目申报第七条工程项目前期手续、代建协议（如有）由建设单位办理，负责资料的收集、报送和相关协调工作。
厦门市建设局关于印发《厦门市市级财政投融资建设项目代建人员管理办法》的通知
厦门市建设局关于印发《厦门市市级财政投融资建设项目代建人员管理办法》的通知文章属性•【制定机关】厦门市建设局•【公布日期】2022.06.21•【字号】厦建协〔2022〕8号•【施行日期】2022.06.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城乡建设其他规定正文厦门市建设局关于印发《厦门市市级财政投融资建设项目代建人员管理办法》的通知厦建协〔2022〕8号各相关单位：为进一步提升我市市级财政投融资建设项目代建工作水平，强化代建管理人员履约尽责,根据《厦门市市级财政投融资建设项目代建制管理办法》（厦府办〔2018〕24号）及《代建工作规程》（DB3502/T 078-2022）等相关规定，市建设局制定了《厦门市市级财政投融资建设项目代建人员管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。
特此通知厦门市建设局2022年6月21日厦门市市级财政投融资建设项目代建人员管理办法目录第一章总则第二章人员配备第三章人员履责第四章人员监督第五章附则第一章总则第一条为进一步提升我市市级财政投融资建设项目（以下简称“建设项目”）代建工作水平，强化代建管理人员履约尽责，根据《厦门市市级财政投融资建设项目代建制管理办法》（厦府办〔2018〕24号）及《代建工作规程》（DB3502/T 078-2022）等相关规定，制定本办法。
第二条本市市级财政投融资建设项目代建管理人员的配备、履责和管理，适用本办法。
第三条本办法规定的代建人员管理包括建设项目前期阶段及施工阶段等全过程管理。
前期阶段是指建设项目前期工作计划下达至开工，施工阶段是指建设项目开工至竣（交）工验收。
第二章人员配备第四条代建单位应当根据项目规模、招标文件及代建合同约定，结合建设项目的需要组建项目部，项目负责人列入代建合同并在现场公示配备人员名单。
第五条代建单位在前期阶段应当根据建设项目的需求，调配人员充实工作力量，指定一名前期负责人及相关工作人员，加快推进建设项目可研方案、初步设计、施工图设计、招标文件等成果并进行审核把关，科学推进招投标工作、提高招标异议处理质量，加快协调推进概（估）算批复、用地批准、规划许可等前期手续办理。
东莞市人民政府办公室关于印发《东莞市财政投资建设项目代建制管理办法（试行）》的通知
东莞市人民政府办公室关于印发《东莞市财政投资建设项目代建制管理办法（试行）》的通知文章属性•【制定机关】东莞市人民政府办公室•【公布日期】2018.09.29•【字号】东府办〔2018〕91号•【施行日期】2018.09.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】信托与投资正文东莞市人民政府办公室关于印发《东莞市财政投资建设项目代建制管理办法（试行）》的通知各镇人民政府（街道办事处），市府直属各单位：《东莞市财政投资建设项目代建制管理办法（试行）》业经市人民政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
东莞市人民政府办公室2018年9月29日东莞市财政投资建设项目代建制管理办法（试行）为深化供给侧结构性改革，进一步完善我市财政投资建设项目代建制管理模式，创新体制机制，实施专业化代建、高质量代建、高效率代建、全流程代建，全面提升代建制管理的效能，加快城市品质提升步伐，根据《关于深化投融资体制改革的意见》（中发〔2016〕18号）、《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）、《广东省政府投资省属非经营性项目代建管理办法（试行）》（粤府〔2016〕36号）及相关法律法规和政策规定，结合我市实际情况，特制定本办法。
第一章总则第一条?本办法所称代建制，是指社会机构代建，即市财政投资建设项目建设、使用或资产管理单位（以下统称“委托单位”）通过直接委托、招标等方式，委托具备相应资质和工程管理能力的、能独立开展工作并承担法律责任的企事业法人（以下简称“代建单位”），按照合同约定履行市财政投资建设项目（以下简称“代建项目”）全过程组织管理职责，包括项目投资咨询、勘察、设计，施工、监理单位招标等工作，并对项目建设过程进行管理，严格控制项目投资、质量安全和工期进度，竣（交）工验收后移交使用单位，直至工程质量缺陷责任期结束的制度。
第二条?代建项目一般实行全过程代建。
代建单位同时具备包括投资咨询、勘察、设计、工程监理、招标代理、造价等全过程咨询能力的，可实行全过程管理总承包；代建单位不具备全过程咨询能力的，可以联合体形式实行全过程管理总承包，也可依法依规选择其他具备相应资质或能力的单位。
安全文明施工承诺书6篇
安全文明施工承诺书6篇安全文明施工承诺书篇1我单位建设的工程，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》及相关法律法规，为了加强建筑工程质量安全生产，促进我单位加强质量安全责任意识，确保质量事故为零、安全生产事故为零，现郑重承诺如下：（一）建筑工程开工前，我单位按照国家有关规定向工程所在地县级以上建设行政主管部门申请领取施工许可证；（二）我单位应当将施工图设计文件报县级以上建设行政主管部门或者其他有关部门审查。
（三）我单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。
（四）建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。
（五）我单位不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。
（六）提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。
（七）我单位应当自建设工程竣工验收合格之日起１５日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。
（八）我单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。
（九）我单位不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。
（十）我单位承诺在工程建设中未履职履责到位按以下原则处罚：违反《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规规定的，按其规定从严、上限处罚。
建设单位（公章）：日期：安全文明施工承诺书篇2西安市纺织产业园区安全文明施工承诺书为了加强挖掘、占用城市道路施工现场文明规范管理，保障市政设施完好，市容环境整洁，保证建设工程安全顺利进行，根据《城市道路管理条例》、《西安市市政工程设施管理条例》的有关规定，对纺织产业园区挖掘、占用城市道路施工和入园企业开口、管网接入等工程作出如下规定：1、严格按照西安市纺织产业园区规划建设科的审批意见及批准的位置、面积、工期进行施工，施工期间因特殊情况如需变更，应在纺织产业园区规划建设科及时办理变更审批手续。
代建管理组织架构及职责分工
第一章代建管理组织架构及职责分工本着高标准、严要求、创精品工程、树立公司形象的目标，保障房公司将整合公司所有资源和力量，实现组织有保障，技术有支撑，推进有计划，全力做好代建工作。
一、代建公司管理架构在公司内部成立代建协调小组，由孙宏杰总经理亲自挂帅，担任协调小组组长，公司各相关部门负责人为成员，协调、解决重大问题。
具体职责、分工见下表：表3-1 微山湖路及东旭光电桥配套工程代建管理协调小组二、部门职能（一）前期开发部（1）主要负责项目前期证照、对外协调、市场开发、业务承接工作。
（2）负责项目的前期证照办理，包括但不限于：项目建议书、可研、环评、能评、稳评、考古、交评、地质灾害、气象、抗震、节能、消防、人防、环保、环卫、卫生、绿化、测绘、交警、规划、市政、合同备案、质监、安监等报批，取得开工前所需的所有证照。
（3）协调工程管线、绿化等迁移工作，配合做好工程现场拆迁遗留问题。
（4）负责前期调查，对项目的周边管线、地下埋藏物等进行探查，获取相关资料。
（5）协助成本合约部对勘察、设计单位进行招标，为起草招标文件等工作提供相应的技术支持。
（6）负责勘察设计。
审核勘察方案，监督勘察作业的实施。
审查勘察报告的质量，负责勘察报告的审图，取得合格意见。
（7）充分了解建设单位的需求和意图，编制设计任务书（含建筑设计及智能化等各类专业深化设计）。
负责协调设计工作，组织专家论证，优化完善设计方案，并审查设计文件的质量。
负责完成施工图审查，取得审图合格证。
（8）负责办理雨污水、供水、供电、燃气、通信、有线电视、技防等外配套专业部门的咨询、设计、协调工作。
为建筑设计提供准确的市政接口信息。
（9）负责与政府部门、设计单位、周边居民的沟通协调工作。
协调解决政府部门对项目监督检查出现的问题，解决居民的投诉和抱怨。
负责办理场地租赁、占道施工、夜间施工等手续。
（10）配合做好图纸资料的移交和设计交底及主材选定工作。
（11）配合工程部做好施工阶段的设计变更管理。
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2018年工程建设（代建）安全生产及文明施工管理
办法
工程建设（代建）安全生产及文明施工管理办法
为加强署工程建设项目的安全生产及文明施工管理，严格执行《建设工程安全生
产管理条例》、《上海市建设工程文明施工标准》，严格控制工程建设的安全 ，确
保安全无事故。
一、开工前
1、必须具备工程安全协议，管线交底及监护手续；
2、检查工地安全、文明责任管理制度，安全人员定岗定职；
3、安全生产三级教育落实情况；
4、施工组织安全措施审核、交通等专项方案安全措施审批；
5、安全管理人员、特种作业人员持证上岗；
6、各类用电设备、机械机具符合安全使用要求。
二、施工过程中
1、按标准设置施工铭牌；
2、分隔设施符合标准要求，且统一、连续、稳固、整洁、美观、有效；
3、有切实可行的临时排水措施和防汛防台措施；
4、严格控制噪声、扬尘，泥浆排放；
5、按规定设置交通标志（牌），夜间设置示警灯及照明灯；
6、作业人员必须工作服或反光背心，作业车辆设置反光标志；
7、交通繁忙的复杂路段配备专人执勤指挥；
8、现场人员严格遵守安全操作规程；
三、内业资料
1、施工组织设计有文明施工、安全、管线保护等内容；
2、交通组织方案切实可行，同时报交警、航务等部门审批；
3、施工许可资料齐全；
4、各类图表按要求绘制并悬挂上墙；
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5、有专职人员定期对现场安全生产、文明施工进行检查及整改反馈记录。
6、施工日记突出对安全生产落实工作。
***公路管理署工程监管科
18年2月18日