博士后考核评估
中山市博士后平台绩效评估材料清单
附件2
中山市博士后工作平台绩效评估材料清单
1、年度综述材料1份
2、成立博士后科研工作站或博士后创新实践基地领导小组、办公室及配备人员负责日常管理工作的方案或文件
3、制定的组织管理制度、招收和进出站管理制度、科研项目制度、绩效考核制度、经费管理制度、学术交流制度和人事管理制度
4、年度博士后招收计划、措施及博士后进站、出站情况
5、组织专家组开展博士后科研项目的中期考核和结题考核材料
6、科研项目开题报告或进展情况佐证材料
7、科研设备、场地建设更新情况
8、鼓励帮助在站（基地）博士参加各级科研基金（广东省医学科学基金、广东省自然科学基金、中国博士后项目资助基金）的申报争取相应立项情况材料
9、围绕新项目和新技术开展的学术讲座或各种形式的交流活动情况材料
10、在站（基地）博士年度发表专业的论文（原件）或博士
后对企业研发项目开展过程、经营效益实现的佐证材料。
11、为博士后提供的福利待遇情况材料
12、年度科研经费预算及使用明细
13、年度博士后科研项目工作任务完成情况、成果转化经济效益情况佐证材料。
博士后科研流动站评估指标说明
博士后科研流动站评估指标说明博士后科研流劢站评估指标说明一、总体说明1.设站单位名称、流劢站名称按照人力资源和社会保障部（人事部）和全国博士后管理委员会下収的有关文件中的名称(或经过全国博士后管委会办公室批准更名的名称)填写。
设站时间按照上述文件下収时间填写。
2.各类博士后人员招收人数，指在全国博士后管理委员会登记注册的博士后人员（丌含退站人员）。
招收时间以中国博士后网上办公系统备案的进站日期为准。
3.评估数据应为流劢站所涉及的院系在该一级学科内的数据合计。
统计范围除特别注明外均为本流劢站的有关情况，其中培养使用和成果产出两个一级指标下的各项数据丌统计不工作站联合招收博士后人员的相关情况。
4.评估数据的统计范围均为本流劢站的有关情况；统计时限为AA年1月1日AA年12月31日。
二、指标说明（一）基础建设1.1-1科研环境指标中：硬件条件建设情况是指流劢站为博士后人员开展科研提供的科研设备、办公场所、图书资料等科研基础条件建设情况。
由流劢站统一填报，幵通过博士后人员和博士后合作导师调查问卷获叏相关评估数据。
科研团队建设情况是指流劢站在博士后人员科研方向上的科研团队建设情况。
由流劢站统一填报，幵通过博士后人员和博士后合作导师调查问卷获叏相关评估数据。
为博士后提供的科研经费是否充足指科研经费能否满足博士后人员基本科研活劢需要。
由流劢站统一填报，幵通过博士后人员和博士后合作导师调查问卷获叏相关评估数据。
科研诚信与学风作风建设情况是一票否决项，流劢站出现严重违反学术道德、弄虚作假、影响恶劣的学术丌端事件，丌得评优。
没有出现上述情况丌计分。
由博士后工作管理部门评价。
2.1-2管理服务指标中：博士后人员招收、日常管理等相关制度建设情况指流劢站对博士后人员招收、考核、日常经费管理、住房管理、科研项目管理、奖惩激励等各项制度建设的规范性和完备性。
由流劢站统一填报，幵通过博士后人员和博士后合作导师调查问卷获叏相关评估数据。
博士后科研流动站和博士后创新实践基地考核指标及评分标准.doc
配专职2分、兼职1分。
有文件规定各自职责的1分。
3.制定出台博士后工作管理办法，包括博士后人员招收、进出站管理、科研管理、工资福利待遇、考核奖惩等内容。
10分
制定出台管理办法得5分，每体现一项得1分。
4.年初有博士后招收计划，年终有总结。
2分
有招收计划1分，有年终总结1分。
二
博士后招收及与流动站合作情况
四
后勤保障情况
(20分)
1.为博士后研究人员提供必要的科研设备和研究条件。
5分
根据单位保障情况给予1-5分。
2.根据项目情况为博士后研究人员配备工作小组或助手。
3分
根据单位保障情况给予1-3分。
3.帮助博士后研究人员申报各类基金资助情况。
6分
及时申请资金的得4分，获得批准的得6分。
4.协助博士后研究人员做好职称申报等工作，为博士后提供适当的住房和相应福利待遇（包括缴纳各类保险）。
每项加2分，最高不超过4分。
3.博士后研究人员获奖情况。
6分
国家级每1项加6分、省部级每1项加3分（同一项目获多奖的按最高奖项计分），最高不超过6分。
4.出站博士后留本单位工作。
5分
博士后出站后留本单位工作的（与用人单位签订3年以上劳动合同或聘用合同）加5分。
5.在站博士后研究人员的科研成果转化为经济效益。
2分
根据履约情况给予1-2分
三
博士后科研项目执行情况
(37分)
1.博士后课题研发计划进展程度：博士后进站3月内完成开题报告；按时完成博士后中期考核；按期出站。
8分
按时完成开题报告、中期考核、结题评估、按期出站各得2分，
2.项目经费及时到位。
6分
博士后科研流动站和工作站评估办法共7页word资料
博士后科研流动站和工作站评估办法人力资源社会保障部第一章总则第一条为规范博士后科研流动站（以下简称流动站）、博士后科研工作站（以下简称工作站）管理工作，根据《博士后管理工作规定》，制定本办法。
第二条由人力资源社会保障部、全国博士后管理委员会（以下简称全国博士后工作管理部门）批准设立的流动站、工作站的评估适用本办法。
第三条流动站、工作站评估（以下简称评估工作）旨在加强流动站、工作站建设，建立竞争机制，优胜劣汰，以评促进，提高博士后工作质量，推动博士后事业健康发展。
第四条评估工作遵循“客观、公正、科学、简便”的原则，依照规范的标准、程序、方法进行考核和评价。
第二章组织管理第五条全国博士后工作管理部门负责评估工作的组织、管理、指导、协调和监督。
其主要职责是：（一）制定评估工作指标体系，定期组织开展评估培训；（二）负责对各省、自治区、直辖市、有关部门和设站单位评估工作的组织协调和宏观指导；（三）组织评估工作检查小组，对设站单位开展评估工作抽查；（四）负责对评估结果进行汇总评分；（五）负责对评估结果进行处理。
第六条各省、自治区、直辖市博士后工作管理部门负责本地区评估工作的具体组织实施。
其主要职责是：（一）按照全国博士后工作管理部门的统一部署制定本地区评估工作计划、工作细则并组织实施；（二）承担本地区评估工作的培训指导、数据材料的审核、报送和评价意见的签署；（三）承担本地区的评估检查工作，主动配合并协助全国博士后工作管理部门做好对本地区设站单位评估工作的检查；（四）负责本地区评估工作的总结、评估结果的反馈以及整改工作的落实；（五）按照全国博士后工作管理部门的统一部署承担新设站评估的数据汇总、评分工作。
军队系统的评估工作由中国人民解放军总政治部干部部具体组织。
北京地区的中央所属单位的流动站评估工作由全国博士后工作管理部门具体组织。
第七条各博士后设站单位组织本单位评估工作，负责数据填报、核查等具体工作。
第三章评估方式第八条评估工作按照评估范围分为综合评估和新设站评估两类，根据流动站、工作站的不同特点，专业和行业的不同特征实行分类评估。
大学博士后中期考核工作流程
大学博士后中期考核工作流程
一、学校发布工作通知。
博士后进站满12个月时，学校统发布中期考核通知。
二、博士后填写相关表格。
博士后下载《XX大学博士后研究人员中期考核表》（一式三份，学院（系、所）留存一份，交人才办两份），填写研究情况总结和进站以来工作成果目录（包括论文、著作、成果），交至相关学院（系、所）。
三、学院（系、所）组织博士后中期考评会。
注1：评审专家组成：考核专家组由6位以上专家组成，组长由学院（系）博士后工作主管领导担任。
注2：考评会参考流程：
（1）合作导师介绍博士后工作情况；
（2）博士后做工作述职，接受提问并答辩；
（3）专家评议，形成考核结果及处理建议（同意票超过2/3为通过），并在《博士后中期考核表》中亲笔签名。
注3：考评结果：博士后中期考核结果分为优、良、合格、不合格。
长期不在站的，未按要求完成教学、科研任务的，未以“XX大学”为第一作者单位在核心期刊发表论文的，以及违反校规校纪的，中期考核均为不合格。
四、学院（系、所）形成考核意见。
学院（系、所）根据中期考核结果及专家处理建议做出相应处理，并将《XX大学博士后研究人员中期考核表》（一式两份，盖学院（系、所）章）交至人才办。
注意：考核结果在合格及以上的，学校从次年1月开始增发一级薪级工资。
考核不合格的博士后，不得继续从事研究工作，学院（系、所）应通知博士后办理退站手续。
b类博士后进站遴选指标和出站考核指标
b类博士后进站遴选指标和出站考核指标
b类博士后进站遴选指标一般包括以下几个方面：
1. 学术背景和研究能力：包括申请人在研究领域的专业知识储备和研究能力，以及学术论文、科研项目等成果。
2. 发表论文和专利：考察申请人在学术期刊上发表的论文数量和质量，以及是否获得专利等成果。
3. 创新能力和科研潜力：考察申请人的创新能力、科研潜力和发展前景，包括申请人的独立思考能力、解决问题的能力等。
4. 团队合作精神和学术责任：考察申请人是否具有团队合作精神和学术责任感，以及是否参与科研团队的项目和活动。
b类博士后出站考核指标一般包括以下几个方面：
1. 科研成果：考察博士后在研究期间所取得的科研成果，包括发表的论文数量和质量、获得的专利、参与的科研项目等。
2. 学术报告和学术交流：考察博士后在出站前的学术报告和学术交流活动中的表现，包括报告内容的深度和广度，交流中的学术思辨能力等。
3. 培养学生和团队建设：考察博士后在科研团队中对其他成员的指导和帮助，以及对研究生的指导和培养情况。
4. 学术影响力和社会贡献：考察博士后在学术界和社会上的影响力和贡献，包括学术交流的影响力、科研项目带来的经济、社会效益等。
需要注意的是，具体的进站遴选指标和出站考核指标可能因不同学校或单位的政策和要求而有所不同，上述指标仅供参考。
博士后工作评估报告
博士后工作评估报告博士后工作检视报告博士后科研工作站工作评估报告为培养和吸引企业所需的高水平、高层次科技和管控人才，增加企业技术创新能力，加快科技成果产业化，推动技术进步和持续发展，司博士后教研工作站于201*年12月16日经国家人事部批准建立，201*年6月9日正式挂牌，其主要任务是引进高层次科技人才，完善控股有限公司司人才结构，提高企业的工艺技术创新能力，消除科研和生产中的关键、急需科研项目，从而增强跨国公司发展的技术创新能力，并带动和培养批中青年带头人和技术骨干，为司的持续发展提供技术和支撑科技人才支撑。
201*年司经济总量实现历史性跨跃，完成销售收入102亿元，刷新了司的历史纪录。
这些的取得与司重视博士后工作站的建设有着密切的关系。
建章立制，促进英国剑桥大学管理工作规化为了进一步提高对博士后科研工作站的领导和管理，司于201*年7月，成立了博士后组织工作管理委员会，管委会主任由集团司董事长担任，成员包括副总经理和人事、财务、组织、科研管理等相关当地政府相关部门的负责人，博管会下设专设办室为办事机构，并配有专人负责博士后科研工作站的日常管理和协调工作，为司博士后工作的有效开展提供了组织保证。
为提高工作质量，分野充分发挥博士后制度的差异性，结合司的实际，我们制定了《司博士后科研工作站管理暂行条例》。
条例中对博士后研究项目的确立、博士后研究人员的招收、博士后研究人员的管理、经费和工资福利待遇、博士后工作期满管理工作、博士后研究成果的管理等行政管理都做出了明确具体的规定。
司博管办为了进步落实处处长博士后落实管理条例，使之操作方式更加科学化、程序化，先后制定了“引进普林斯顿大学评价标准”、“博士后进站上车工作人员考核评价办法”、“博士后科研项目立项程序”、“博士后进站管理工作程序”、“项目经费使用报销程序”、“房地产项目人工费用考核支付程序”、“日常经费使用报销程序”等相关配套件，使我站的博士后管理工作有章可循，有据可依。
博士后科研流动站和工作站评估办法 人社部发[2008]115号
![博士后科研流动站和工作站评估办法 人社部发[2008]115号](https://img.taocdn.com/s3/m/f2d41f14b7360b4c2e3f6428.png)
博士后科研流动站和工作站评估办法人社部发［２００８］１１５号第一章总则第一条为规范博士后科研流动站（以下简称流动站）、博士后科研工作站（以下简称工作站）管理工作，根据《博士后管理工作规定》，制定本办法。
第二条由人力资源社会保障部、全国博士后管理委员会（以下简称全国博士后工作管理部门）批准设立的流动站、工作站的评估适用本办法。
第三条流动站、工作站评估（以下简称评估工作）旨在加强流动站、工作站建设，建立竞争机制，优胜劣汰，以评促进，提高博士后工作质量，推动博士后事业健康发展。
第四条评估工作遵循“客观、公正、科学、简便”的原则，依照规范的标准、程序、方法进行考核和评价。
第二章组织管理第五条全国博士后工作管理部门负责评估工作的组织、管理、指导、协调和监督。
其主要职责是：（一）制定评估工作指标体系，定期组织开展评估培训；（二）负责对各省、自治区、直辖市、有关部门和设站单位评估工作的组织协调和宏观指导；（三）组织评估工作检查小组，对设站单位开展评估工作抽查；（四）负责对评估结果进行汇总评分；（五）负责对评估结果进行处理。
第六条各省、自治区、直辖市博士后工作管理部门负责本地区评估工作的具体组织实施。
其主要职责是：（一）按照全国博士后工作管理部门的统一部署制定本地区评估工作计划、工作细则并组织实施；（二）承担本地区评估工作的培训指导、数据材料的审核、报送和评价意见的签署；（三）承担本地区的评估检查工作，主动配合并协助全国博士后工作管理部门做好对本地区设站单位评估工作的检查；（四）负责本地区评估工作的总结、评估结果的反馈以及整改工作的落实；（五）按照全国博士后工作管理部门的统一部署承担新设站评估的数据汇总、评分工作。
军队系统的评估工作由中国人民解放军总政治部干部部具体组织。
北京地区的中央所属单位的流动站评估工作由全国博士后工作管理部门具体组织。
第七条各博士后设站单位组织本单位评估工作，负责数据填报、核查等具体工作。
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博士后考核评估
博士后考核评估是对博士后在站期间工作、学习和发展的全面评价，通常包括以下方面：
1. 学术研究：评估博士后在站期间的研究成果，包括发表的论文、获得的专利、参与的科研项目等。
2. 创新能力：评价博士后在研究过程中的创新能力，包括提出的新理论、新方法或新技术，以及对现有研究的改进和突破。
3. 团队合作：评估博士后在团队中的表现，与团队成员的协作情况，以及在团队项目中的作用和贡献。
4. 综合素质：评价博士后的综合素质，包括学术道德、工作态度、沟通能力、解决问题的能力等。
5. 职业规划与发展潜力：评估博士后对未来职业的规划和发展潜力，包括是否有明确的职业目标和发展计划，以及在相关领域的影响力和发展前景。
具体考核评估方式会因博士后流动站和合作导师的要求而有所不同。
通常，博士后需要提交一份总结报告，包括在站期间的研究成果、工作进展和自我评价等，并接受流动站和合作导师的答辩和评审。
最终的考核结果将作为博士后出站和留站的重要依据。