ERP系统在定制化家居企业成本管理中的应用研究——以B家居公司为例
基于企业应用ERP系统管理实行成本控制的研究
基于企业应用ERP系统管理实行成本控制的研究【摘要】ERP系统是较为先进的一种管理系统，在企业成本控制中发挥着十分重要的作用。
企业对ERP系统给予科学、合理的应用能有效提高其成本控制的水平，为企业经济效益的提高创造良好的条件。
因此，企业应充分应用ERP系统管理来开展成本控制的工作。
本文对企业应用ERP系统管理实行成本控制进行了研究，以期提升企业成本控制质量。
【关键词】企业；ERP系统；成本控制一、前言成本控制是企业内部管理的重要组成部分，成本控制的成效直接关系到企业经济效益的提高。
因此，企业要以自身的实际情况为依据采取有效方法加强对成本的控制。
ERP系统管理是企业实现成本控制目标的重要途径，企业将其有效应用到成本控制中，才能提高其总体管理水平，实现企业发展的目标。
二、ERP系统成本控制的体系设计研究1.采购成本的有效控制采购在企业进行生产经营活动的过程中占有重要地位，其是企业获得办公用品、生产资料、原料及其设备最基本的途径。
而ERP系统贯穿于企业采购成本控制的整个过程，对企业采购过程科学化以及信息化的实现具有十分重要的促进作用。
企业以预先制定好的战略目标进行生产任务的规划，再由生产部门经由MRP-Ⅱ进行生产资料的规划设计，获得批准之后再向财务部门、采购部门报备，采购部门再根据生产资料的相关计划开展招标采购工作。
ERP系统管理可以帮助企业进行采购信息、供应商的管理，并在管理过程中建立起供应商的信用体系，对产品质量、供应商的信用情况以及采购付款等进行实时、有效的监控，通过采购限额的设定来进行采购成本的控制。
此外，ERP系统通过信用体系、信息化采购平台及处理构建严格、规范的采购流程，以有效的对采购成本实施精准的控制。
2.生产成本的有效控制生产成本在企业运营成本控制中具有不容忽视的作用。
企业可以通过ERP 系统控制产品费用以及设计成本，来对生产成本实施全面控制。
ERP系统通过对产品产生的工艺流程以及BOM编制的模拟，来完成对成本的模拟及其产品目标的计算，并建立起具有针对性的成本模型，再经过成本模型对产品的目标成本、实际成本之间的差异进行对比分析，以便企业能够对超支项目进行有效缩减、及时控制，为产品设计效益的提高创造良好条件。
ERP管理系统在定制板式家具中的开发与应用
ERP管理系统在定制板式家具中的开发与应用 黄荣文;李军伟 【摘 要】结合ERP系统在定制板式家具生产企业的应用情况,分析了定制板式家具生产企业对ERP的要求,对ERP管理系统开发的关键环节进行了探讨.
【期刊名称】《林业机械与木工设备》 【年(卷),期】2015(043)010 【总页数】3页(P28-30) 【关键词】ERP管理系统;定制板式家具;开发与应用 【作 者】黄荣文;李军伟 【作者单位】云南林业职业技术学院,云南昆明650224;云南林业职业技术学院,云南昆明650224
【正文语种】中 文 【中图分类】TS664 我国家具制造企业为了顺应竞争环境的变化及减轻行业内的竞争压力，在全球化管理和客户的双重要求下，实施了ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源管理计划）管理系统。定制板式家具制造企业的ERP系统主要是通过网络平台对家具生产企业的各种资源进行计划、管理和分析，主要包括家具材料的库存管理、家具产品的销售管理、家具的生产管理、家具企业财务管理、家具原料的采购管理、家具销售的资金收付结转等功能模块，通过ERP管理系统进行统计汇总，可为家具生产企业提供决策分析。 我国家具生产企业从20世纪80年代末开始应用ERP管理系统，当时从国外引进ERP管理系统软件的目的是解决复杂产品生产方案，提高生产效率，大多数家具生产企业主要实行信息咨询+产品定制的模式。这一阶段为ERP管理系统应用的初级阶段，国内只有少数大型家具生产企业应用ERP管理系统取得了一定成效。从20世纪末到现在是我国家具生产企业ERP管理系统应用的成长期，由于计算机技术和会计电算化技术迅猛发展，国内出现了用友等一批致力于财务软件开发的公司，在推动国内财务软件普及和应用的基础上，逐步扩展到家具原料供应链、家具产品生产制造和家具生产企业人力资源管理等方面的应用，最后成为具有软件自主知识产权的ERP管理解决方案提供商。家具ERP管理系统对家具生产企业简单适用，实施过程周期短，使用成本较低，并且随着企业财务软件的普及促进了企业管理能力和信息化水平的不断提高，国产ERP管理系统在众多中小家具生产企业应用取得了成功。在这一时期，家具生产企业的ERP管理系统应用模式大多是基于从财务到原料供应链再到家具生产制造的扩展升级应用模式。家具生产企业的ERP管理系统应用深度和广度都是基于ERP的标准解决方案来实现。随着家具生产企业的发展壮大和应对激烈竞争变化的快速反应需求，要求ERP管理系统能够适应企业不同发展阶段、不同生产规模、不同产品类型和不同管理等方面的需求［1-2］。 家具生产企业在我国属于历史悠久的传统手工行业，目前我国家具业在总规模上居于世界前列，但人均家具消费水平还比较低，消费量相当于世界家具平均消费量的60%左右［3］，因此我国家具产量增长还有很大的潜力。与国外先进的家具生产企业相比，我国的家具制造水平还停留在比较低级的阶段，在家具机械制造业发达的德国，信息化使大规模的家具生产企业只需要少数管理工人就可以运行。目前，我国家具生产的机械化作业程度还不高，家具生产的一些重要工序仍需要通过传统的手工或半手工作业来完成；在家具产品编号方面还难以做到统一；在家具材料方面，由于家具用料来源不同，还难以做到统一材料的规格和尺寸，从而造成家具加工过程中的计算、分析和管理困难；在家具产品方面，由于生产的家具结构不同，产品种类繁多，家具产品的更新周期越来越短，给家具生产企业的数据收集和数据整理带来很大困难。另外，家具的定单中往往还会遇到产品编号与生产的家具实物是否匹配的问题，同一款的家具产品有可能会随时更换材料、配件和产品组合方式［4］。在家具企业生产管理方面，家具生产过程各阶段之间的管控重点都不相同，例如，在备料阶段为了提高材料的利用率，需要尽量加大产品的批量；在家具油漆和包装等阶段为了产品涂装效果和颜色统一，需要将相同系列的产品尽可能安排集中生产。家具生产企业的这些管理特点是通用ERP管理系统软件无法兼顾的。目前，ERP管理系统在我国定制板式家具生产企业中存在着“消化不良”的现象，生产应用现状不佳，企业需要对其原因进行深入分析，及时寻找解决办法，使得ERP系统能够充分发挥功效，给定制板式家具企业带来效益［5］；并能够通过ERP系统使我国的定制板式家具生产企业完成从传统的手工管理向信息化管理转变，实现现代化的信息管理，使企业能够长期稳定地发展。 随着国内外家具市场竞争的日益激烈，家具制造业的暴利时代已经逐步过去，家具生产企业已经进入微利时代。以前国内家具生产企业的纯利润高达30%～40%，有的小规模家具生产企业的利润甚至更高，目前国内家具生产企业的利润普遍在15%～20%之间。随着中小型家具规模的逐步扩大，企业的管理难度加大，影响家具生产企业成本变化的因素日益增多。因此要求家具生产企业要重新考虑生产经营模式，控制原材料的采购及利用率，降低加工成本及产品库存，控制产品销售成本。另外，定制板式家具企业生产中的可变因素多（如客户需求、原料供应等等）、随机性较强，无法按部就班地生产，增加了安排生产计划时的难度。这些都要求家具生产企业的管理必须从粗放经营逐渐向精细化经营转变。通过实施ERP管理系统，家具生产企业可以使用包括管理建模、流程设计、界面设计、报表设计和数据库设计等全方位的设计模块，自动生成用户所需要的管理程序，有效串连企业间数字应用，使企业能够统筹运作、协同管理。 3.1 基础数据处理与设置 ERP管理系统的基础数据处理与设置主要包括两大部分，一部分为静态数据，如家具生产原料基本信息、产品客户基本信息等；另一部分为动态数据，如家具产品未结定单、库存期初量等。在制定ERP管理系统上线计划时需要综合考虑这两方面的数据，可通过单独设计“基本资料准备进度表”和“主要阶段期初余额导入进度表”进行控制。基础数据处理与设置还包括家具企业未结定单、未结采购单和未结工单等。在实际生产中，家具生产企业首先需要确定未来的ERP管理系统上线时需要录入多长时间（跨度）的未结定单。在整个时间跨度确定好之后，下一步需要确定每一种状态的定单以什么方式进入系统。 3.2 物料清单（BOM）的建立 物料清单（Bill of Material，BOM）不仅是ERP管理系统的基础，也是家具生产企业制定家具材料采购计划、财务部门核算成本的重要依据，BOM直接影响家具生产企业ERP管理系统的处理性能和使用效果。为了提高家具生产企业生产管理系统的效率，BOM的准确性十分重要。在ERP管理系统中能否快速准确地完成BOM资料的建立，将直接影响到原料采购、后续生产等数据的正常上线。为了完成BOM资料的建立，要求ERP管理系统与家具产品特性相吻合。家具产品不同的部件规格和尺寸存在差异，所以要求系统对BOM的阶层没有限制，并且可以在同一部件不同的产品或不同的加工过程中设定不同的规格，能够提供不同的备料规格、制造规格、净规格等数据，要求输入部件的净规格后系统能够根据相应的计算公式自动计算出相对应的备料规格和产品制造规格，同时，生产所用的原料标准用量也需要通过系统根据部件的规格自动计算得出。为了方便后续家具生产的领料，要求BOM在建立时能够体现出具体加工工序，并能明确这个工序要用到什么规格和种类的材料或部件，针对家具生产企业一些特殊的原料和加工材料，应能具备单独提供油漆BOM及五金BOM的物料清单功能，从而有效地解决特殊材料的使用和管理问题。 3.3 产品工艺路线（BOR）的建立 产品工艺路线（Bill of Routing，BOR）记录家具产品的加工顺序、加工工序、对应的加工生产线、加工所需要的具体设备以及加工工序对应的加工标准工时等数据。在家具生产过程中，通过建立产品的工艺资料可以为家具产能负荷及生产排程提供计算依据，为家具产品计件提供工资标准依据，以及确定产品最适合的加工方法等。 3.4 家具材料的采购管理 家具材料的采购要按照家具生产企业的生产计划需求量来进行，家具材料的五金类和包材类原料的供应商大多都在家具生产企业附近建厂，采购周期较短，并且这些材料都很容易获得，因此这些材料可以实现零库存。部分家具材料由于采购周期较长，并且是家具生产比较通用的一些材料，对于这类材料可以保证一定数量的库存。家具生产的部分专用材料可能只在某一个或少部分定单中使用，如一些结构或材质比较特殊的五金件等，还有的材料可能要从国外采购，所以对于这类家具材料的采购最好做到零库存，这类家具材料采购多了很可能成为呆料，会占用企业大量资金。在家具生产过程中应尽量做到根据不同的材料、不同的用户需求、不同的产品规格设定不同的采购模式。家具企业ERP管理系统需要根据家具生产企业对家具材料的不同需求状况、客户的产品类型以及家具产品的供应交货周期等进行处理。定制板式家具材料采购管理模式如图1所示。 3.5 家具生产管理 家具生产管理是家具制造业的核心，也是板式家具生产的关键环节。家具的生产管理是ERP管理系统实施的重点和难点。结合我国家具生产现状，定制板式家具的生产管理主要分为生产排程阶段、开单、跟单和结单四个阶段。定制板式家具生产管理模式如图2所示。 随着家具产品市场竞争的日益激烈，家具生产企业的利润在逐步降低，定制板式家具生产企业也面临着同样的压力，板式家具生产企业管理实现计算机化与信息化已经到了刻不容缓的地步。通过ERP管理系统，将家具生产企业引入信息化建设的轨道，可达到提高家具生产企业管理档次、提高生产效率、降低生产成本、提升企业核心竞争力的目的。虽然ERP管理系统在国内定制板式家具生产企业的应用与推广是一个逐步渐进的过程［6］，但随着家具生产经营者和管理人员对企业生产经营和生产成本控制重视程度的提高，ERP管理系统在家具生产企业的应用前景将更加广阔。
ERP系统在企业管理中的应用及优化策略
ERP系统在企业管理中的应用及优化策略随着企业的不断发展壮大，传统的手工记录和数据管理已不能满足企业运营需求。
此时，ERP系统应运而生，它将企业各个部门的业务流程进行整合，实现信息化管理，为企业的决策提供了有效的支持。
本文将从多个角度深入探讨ERP系统在企业管理中的应用及优化策略。
一、ERP系统在企业管理中的应用1.1 业务流程整合与优化ERP系统可以将企业所有部门的业务流程进行整合，包括采购、销售、生产、物流、财务等。
通过ERP系统，企业可以实现信息共享与协作，避免重复劳动，提高工作效率。
同时，ERP系统还可以对业务流程进行优化，消除不必要的步骤，降低运营成本。
1.2 数据管理与决策支持ERP系统将企业各个部门的数据进行整合并重构，形成全面、准确、实时的数据汇总，为企业的决策提供了有效支持。
通过ERP系统，企业可以随时了解业务数据，谋划未来发展规划。
1.3 经营流程透明与风险控制企业经营流程被存储在ERP系统中，使得管理人员可以随时查看所有业务数据。
这种透明度可以帮助管理人员及时发现经营风险并采取相应的措施，从而保障企业的经济利益。
二、ERP系统在企业管理中的优化策略2.1 定制化措施ERP系统虽然能够满足企业的核心业务需求，但是在应对不同企业的差异化需求上，还需要进一步定制化。
因此，企业可制定定制化措施，包括改变ERP系统的界面、增加特殊功能、编写自定义脚本等。
这样，企业可以更好地利用ERP系统，从中获得更大的价值。
2.2 人员培训及教育ERP系统的使用需要一定的技术和专业知识，因此企业需要对相关人员进行培训和教育。
对于新员工，提供ERP系统的使用培训，以确保其能熟练地操作系统。
对于老员工，则需要不断提高ERP系统应用技巧和深入理解。
2.3 更新升级策略ERP系统的更新与升级可以提高其性能和功能特性。
因此，企业需要及时更新和升级ERP系统。
这包括安装新的安全补丁，更新到最新版本以及升级到更为高效的硬件和软件。
ERP应用新海尔的案例研究
学 术 论 坛
科技咨询导报 ２００７ ＮＯ．１８
Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ Ｈｅｒａｌｄ
ＥＲＰ 应用新海尔的案例研究
Байду номын сангаас
徐东岳 （ 中 南 大 学 商 学 院 湖 南 长 沙 ４ １ ０ ０ ８ ３ ）
摘 要：在企业信息化的大潮流下，信息管理系统的应用在中国企业中开始逐渐普及，如何做好企业的 Ｅ Ｒ Ｐ （企业资源规划），
发货单→货物发运。ＥＲＰ 的单据跟踪功能最 大程度的减少了单据间转换所需的时间和填 写单据时所发生数据错误的可能性，大大提高 了销售的效率。同时由单据跟踪销售的全过 程，使得企业可以很好地掌握每一件商品任何 时间所处的状态。
财务管理模块负责生成各种对外的财务 报表，这些对外的财务报表不但要把所有的会 计交易行为记入帐簿， 反映在总分类帐里， 而 且对外财务报表必须符合会计标准和法律规 定。财务管理模块可以随时给出产品的成本 与利润， 完全不存在人为误差问题， 使得财务 报表的准确性大大提高。
财务管理是企业的核心，企业一切的物流 都要伴随资金流和信息流的发生也是 ＥＲＰ 的 主要思想之一。海尔的财务同步管理是由三 大模块实现的，销售与分销模块、财务管理模 块和管理会计模块。
ERP家电行业应用情况研究
3、家电行业ERP应用现状、存在的问题12
3.1家电企业ERP应用现状12
3.2家电企业ERP应用所存在的问题13
3.2.1ERP实施战略存在的问题13
3.2.2ERP应用过程中存在的问题14
4、家电行业ERP系统的选择16
4.1ERP系统选择原则16
4.1.1最适合原则16
First of all, the author analyzed ERP applications situation and the existed problems ofhousehold appliance industry,then identified the core of this study—ERP selection of household electrical appliance enterprises. Atfirst, combine the characteristics of the household appliances industryand give theprinciplesofERP selection. Then,based on the old AHPdecisionmodel, putforward a new model that has been modified and specified to meet the needs ofhousehold appliance industryERPselection. Meanwhile,the dissertation systematic summarizes the ERP selection methods, and carries out the pros and cons of each method.Atlast, theimproved AHP decision model has been used into case study so as todescribe the whole process of applying this model.
ERP系统下的企业成本管理探析
ERP系统下的企业成本管理探析作者：王娟来源：《经营者》2020年第11期摘要随着市场经济的快速发展，企业经营管理的复杂程度不断提高，在企业内部将各类资源进行优化配置已经成为当下非常重要的工作之一，因此越来越多的企业将ERP系统进行引进，并在财务成本管理工作中开始应用。
但现实中，企业运用ERP系统进行成本管理存在阻碍。
本文首先对传统模式下企业成本控制的弊端及ERP系统应用的必要性进行了阐述，然后对ERP系统在企业成本管理中的实施要点进行探析，并对ERP系统成本控制中的难点与对策进行探讨，以期为ERP系统在企业成本管理中更好的运用提供借鉴。
关键词 ERP系统成本管理標准成本法企业面对外部越来越激烈的竞争，想要健康稳定的发展，不仅仅需要将客户的要求进行满足，还需要在产品质量得到保证的同时将企业成本进行控制，保证企业的利润。
现阶段企业已经开始了ERP系统的引入。
企业如何将ERP系统进行充分的运用，并且依托ERP系统进行信息数据资源的规范，将管控节点进行科学的设计，将传统的成本管理弊端进行克服，使成本控制可以在全流程中操作，并促进企业利益的提高，在现阶段是需要重点进行探究的。
一、传统模式下企业成本控制的弊端及ERP应用的必要性（一）传统模式下企业成本控制的弊端企业在传统模式下开展成本管理工作，很难将精细化管理的要求进行满足。
现如今企业需要面临非常激烈的市场竞争，客户会有越来越多的需求希望被满足，对企业产品的要求不再只是优质低价，还有越来越多的个性化要求，所以在进行产品制造时需要按单生产，其中由于产品结构十分复杂，且零部件较多，需要协同完成生产工作。
因此在企业中进行成本管理工作时需要面对的控制以及核算难度在不断加大，并且在此种情况下需要完成精细化管理难度更加扩大。
现阶段还有很多企业都是在以手工编制为主的进行财务成本管理工作，计算机只是完成一些辅助工作。
另外，在物料领用时未能准确的进行归集，会使批次之间的成本有较大的差异存在。
ERP的成本管理研究
ERP的成本管理研究自从我国改革开放以来，我国企业面临经济全球化带来的很多重大改变，这其中包括越加激烈的国际贸易的竞争。
面对这样的问题，企业家们必须提高自身的服务质量和产品质量，在此基础上尽量降低该商品所需要的各项成本。
因为不难理解，成本已成为决定企业利润高低的关键因素，所以对成本进行管理的办法，无论是技术，模式或者是理念，都越发成为企业能否在激烈竞争中取胜的关键。
了解环境的变化趋势及原因才能针对性的制定合适的成本管理策略，所以总结下当今企业环境的变化大致有如下两点。
第一是经营环境的变化。
随着科技进步，产品的受众群体越加多样化和个性化的需求的增加，导致了企业间竞争的不断加剧，与此同时，伴随着企业上市，融资等新兴资本市场的兴起，企业内部资本的形式也在不断的变化，更为明显的是，技术的日益变革更新使得企业内部组织规划协调更为紧密，直接增加了企业科学管理体系在企业整个生产销售过程中的重要性。
第二就是成本管理环境与原来的差异。
首先因为经济全球化这样的趋势，企业必将受到整个经济大市场的影响，只有不断创新，不断进步，不断调整自我，能有效进行成本管理和资源整合的企业才能在众多竞争者中留有一席之地，不然只会被淹没在市场的泡沫之中。
同时，整个制造环境也不同于往常，机械式的生产模式已经几乎取代了原来费力的手工模式，所以相应的成本模式也在发生着变化，如何有效的进行相应的成本核算，也是需要引起思考的问题。
一、相关理论（一）ERP的相关理论1、概念及发展ERP的概念：ERP不仅仅是我们所理解的简单的软件系统，而是一个完整的将企业整个规范体系和科学的组织模型相结合的综合管理应用的体系。
ERP从处理简单事务的系统，发展成为了现在我们所能见到的智能时代的控制系统，可以适合多平台，多应用，多方位的使用，与现代互联网和电子商务广泛的连接，从而是一个能适应社会未来发展趋势的新型综合管理系统。
2、成本管理思想ERP系统的核心思想就是尽可能的以消耗最低的资源生产出最优的满足市场需求的产品。
基于ERP的企业成本控制研究
基于ERP的企业成本控制研究ERP（企业资源计划）系统是一种集成管理软件，可以帮助企业实现资源的有效配置和成本的控制。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业成本控制是实现盈利和可持续发展的关键。
本文将围绕基于ERP的企业成本控制展开研究，旨在深入探讨ERP系统在成本管理方面的应用和效果，以及如何最大化利用ERP系统来提高企业的竞争力。
一、引言随着全球化和信息技术的发展，企业面临着越来越严峻的竞争压力。
在这样一个环境下，有效控制成本是企业保持竞争优势、实现可持续发展所必不可少的要素之一。
传统上，许多企业采用手工记录和分析数据来进行成本管理，这种方式效率低下、容易出错，并且无法提供及时准确的数据支持。
二、基于ERP系统进行成本管理随着信息技术和计算机软件应用水平不断提高，越来越多的企业开始采用基于ERP系统进行成本管理。
ERP系统可以将各个部门之间分散存储在不同数据库中的数据整合起来，提供全面的数据支持，帮助企业更加有效地控制成本。
下面将从几个方面介绍ERP系统在成本管理中的应用。
1. 成本核算ERP系统可以将企业各个环节的成本数据进行整合和分析，帮助企业实现全面、准确的成本核算。
通过将各个环节的成本数据与相关业务进行关联，ERP系统可以提供详细、实时的成本报表和分析结果。
这样，企业管理层可以更好地了解各个环节的成本构成和变化趋势，及时采取相应措施进行调整。
2. 成本控制ERP系统可以帮助企业实现对各个环节和项目的成本控制。
通过设定预算、制定标准和设定预警机制等功能，ERP系统可以及时发现超出预期范围的费用，并提供相应报警提示。
这样，管理层可以及时采取行动，并对超出预期范围的费用进行调整和优化。
3. 成本优化基于ERP系统进行成本管理还有助于发现潜在优化空间，并提供相应建议。
通过对各项费用指标进行分析和比较，ERP系统可以帮助企业找到潜在浪费、低效和冗余的环节，并提供优化建议。
这样，企业可以通过优化成本结构和提高资源利用效率来降低成本，提高竞争力。
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ERP系统在定制化家居企业成本管理中的应用研究——以B家居公司为例随着世界进入信息化时代，各行业都在通过信息化变革提升企业管理水平，定制家居行业属于家具制造业的细分行业，也不断地在信息化管理方面寻求突破。
为此很多企业引入ERP系统，对企业的产供销各环节进行集成管理，优化各部门各环节的流程，做好企业的成本管理，提升企业运营效率，提高企业的核心竞争力[1]。
一、ERP系统概述企业资源计划即ERP（Enterprise Resource Planning）是由美国Gartner Group Inc公司在20世纪90年提出的[2]。
ERP指根据系统化管理理念，运用信息技术为企业决策层以及职员提供决策运行手段的管理平台[1]。
目前市场上常见的ERP软件主要有Oracle、SAP、用友、金蝶等软件。
ERP的核心管理思想是实现两个集成，即内部集成和外部集成，内部集成即实现产品研发、核心业务和数据采集三方面信息集成，内部集成主要是打破企业的四面墙，实现企业与供应链上所有合作伙伴共享信息的集成[2]，集成性是ERP系统最显著的特点和优势。
二、ERP系统在成本管理中的意义ERP系统在成本管理中的意义主要体现在以下方面：一是进行生产计划管理，ERP系统可整合前方的销售计划，结合库存情况制定合理的生产计划，提高生产计划的准确性，保证客户订单的交付，同时又能降低生产成本和库存成本。
二是进行采购及库存管理，ERP可优化采购流程，计算出合理的订货批量，减少采购和库存成本，优化采购计划及生产计划，从而实现总成本最小的库存策略。
三是降低人力成本，通过ERP系统共享人员信息，减少部门间的沟通，通过人工定额的实时更新与同步，及时预测人力成本。
四是进行成本分析，ERP系统能进行高效的数据运算，让企业管理人员及时掌握相关成本数据，让管理者掌握成本变动实时数据，从而进行深入的成本分析，采取有效的成本改善措施。
基于以上ERP系统实施的好意义，B家居公司决定引入ERP系统对企业进行管理。
三、B家居公司ERP系统在成本管理中的实施方案B家居公司是一家大型家居制造企业，公司成立已逾20年并于2017年上市，2022年营业收入已突破50亿元，其在上市前夕成本管理主要存在以下问题：订单量巨大，企业产品标准化程度较低，企业没有有效的生产计划系统，经常出现订单交付难以保障，库存量过大还经常存在缺货情况，成本核算周期较长，成本分配粗糙，核算不到订单成本，企业总体利润率较低，为此2015年公司管理层决定引入Oracle ERP系统并进行定向开发，实现从订单、制造、采购、库存等整个链条的集成化管理，ERP在成本管理中主要的应用方案主要如下。
（一）生产计划管理B家居公司通过MES制造执行系统和APS生产排程系统与ERP系统进行对接，所接收到订单根据各车间设备及人员情况计算产能，进行合理地排单生产。
（二）采购及库存管理B家居公司采用SRM系统与ERP系统对接进行采购及供应商管理，公司采用计划成本法将所有采购物料的价格维护进系统，财务收到发票后与采购订单、入库单进行三项匹配，如果供应商发票金额与计划价格有差异，则财务通过“材料成本差异”科目进行成本更新进存货，每月采购及财务重点对形成“材料成本差异”的物料进行统计分析，并计算由此产生的降本金额，与采购员绩效关联，进行采购成本控制。
（三）直接材料的核算B家居公司月末通过对车间各线边仓盘点确定在产品余额，通过线边仓期初库存数+本期入库数-本期结存数计算出本期投料数，成本会计通过运行投料请求将耗用的材料通过BOM投到对应的装配件上，投料逻辑如表1所示。
A装配件投料必需量=装配件完工数量12*BOM用量标准1.2=14.4。
A装配件投料必需量占比=A投料必需量14.4/总的投料必需量74.4=19.35%。
A装配件吸收的a的数量=a的总耗用量90*A投料必需量占比19.35%=17.42。
A装配件吸收的非BOM物料b的数量=A的完工数量12/总完工数量85*b的总消耗数量120=16.94。
（四）直接人工费用核算财务会计将当期发生的人工费用录入ERP系统，B家居公司采取定额工人工资比例分配法进行人工费的分配，公司将每条工艺路线上的每个工序消耗的定额人工维护进去，然后再归集到各装配件中去，其分配原理与基本生产车间制造费用分配原理一致，公式如下。
（五）制造费用分配核算B家居公司制造费用包括基本车间费用和辅助费用，基本车间发生的费用只在本车间完工的产成品按定额工资的比例分配，辅助车间及公摊部门在所有工的产成品按定额工资的比例分配。
1．基本生产车间制造费用分配如表2中某车间共有7个工单，生产ABCD四种装配件，当月本车间共发生的资源费用为80万元，各装配件定额消耗总额为69.1元如表2，则：A的资源吸收费率：A定额消耗量/总的定额消耗=18/69.1=0.260492。
表2 B家居公司基本生产车间制造费用分配A 装配件吸收的费用：A 的费率*总的实际费用0.260492*80=20.84万元，其他装配件按此规则将本车间80万元完全部吸收分配完毕。
2．辅助生产费用的核算B家居公司辅助生产车间及公摊部门费用的核算采用的是各车间产品工资定额消耗占比的方法进行分配，在ERP系统中各车间关联相关辅助部门的费用，对于多个车间公摊的辅助部门费用，系统计算出各车间产品的定额消耗/总的定额消耗计算出各车间费率，然后用各车间的费率乘以该科目总费用即可计算出各车间吸收的费用计算出某车间吸收的费用，费用分到车间后，再按车间各装配件定额工资的占比分配到各装配件去，公式如下。
3．生产费用在完工产品和在产品之间的分配B家居公司原材料费用在产品成本中所占比重达到70%以上，公司每月在产品金额都相差不大，所以选择月末在产品只计算原材料费用，其他费用全部由完工产品负担。
（六）完工产品成本的核算B家居公司通过运行“工单投料”请求计算出生产成本-直接材料金额，运行“资源费率请求”计算出生产成本-直接人工和生产成本-制造费用，然后ERP通过工单对应BOM和工艺路线将料工费结转至各完工产品成本中，生产各种产品PAC 单价。
（七）发出商品成本的核算B家居公司由订单中心将图纸上传至造易系统进行图纸解料，生成明细的组件即产品解料行，仓库根据客户订单交期需求，对每个订单的解料行进行扫码发货，从而触发报价行进行收入确认。
成本会计通过运行“销货成本”请求将订单解料行对应的产品数量乘以各物料PAC单位成本计算出发出产品解料行的成本，每个订单通过汇总所属的解料行成本从而计算出每个发货订单的成本。
（八）成本分析管理B家居公司将ERP系统运行出的成本核算相关数据导入成本分析BI系统中，由BI系统自动计算出材料降比价、材料利用率、单位材料、单位人工、单位制造费用、毛利率等指标，BI系统自动生成可视化报表，并生成到订单的收入成本明细表，供管理者从多维度进行成本分析，另可生成各部门费用明细用于预决算统计，便于进行预算控制。
四、B家居公司RP系统应用存在的问题B家居公司自2015年上线至今已近8年时间，系统日趋成熟，但随着企业发展要求越来越高，其在成本管理方面依然存在一些问题，主要如下。
（一）BOM系统搭建有待进一步完善B家居公司产品部件中维护的仅有板材、封边条和胶水等物料，其他未维护进BOM，而是通过按产量公摊的方式吸收，这样会导致一些部件吸收一些不相关的材料，从而导致到订单的成本不够精确。
（二）各业务部门的不规范运行，对ERP有很大影响ERP是企业资源计划系统，各相关部门的业务操作会传入ERP系统，对财务成核算造成一定的影响，比如采购价格录入错误，生产领料账户别名选错，工厂盘存错误等都会对ERP的运行结果产生很大影响。
（三）ERP系统的运行效率有待进一步提升B家居公司是大规模定制化家具制造企业，其庞大的订单量，复杂的工艺流程使其产生巨大的数据量，从而系统运行速度较慢，另外还有很多要手工处理的事项，效率也较低，导致总体月结效率还达不到预期。
五、B家居公司ERP系统未来优化思路针对以上存在的问题，B家居公司首先意识到要解决直接材料分摊的准确性就必须完善BOM体系，公司准备将BOM扩展到五金、包装材料等，完善BOM 新建、维护、检查流程；其次对采购、仓储、生产、物流等部门的规范运行进行培训、稽核，建立绩效考核措施；再次公司开展成本精细化项目，对月结各环节进行分析，对各流程事项进行分析优化，要求提升月结效率30%，财务部门采取一系列流程优化及信息化支持等方式提升月效率；最后进一步深化ERP系统在成本分析及管理方面的应用，梳理确定成本分析及管理维度，按维度要求对ERP系统进行重新设计与优化，并通过BI系统进行可视化展示，提升数据运行的效率，为经营决策提供有效的数据支撑。
六、结束语B家居公司通过使用Oracle ERP系统，有效地对订单实施了管理，生产计划有序进行，采购及往来管理做到有效控制，成本核算及成本分析得到了很大提升，基于以上科学的管理，公司于2017年6月在上交所A股成功上市，2022年实现营业收入53.89亿元，公司通过高效地获取数据，进行有效的成本分析与控制，形成了企业独有的成本力优势，22年公司净利润同比提升6%以上，综合竞争力排在行业前3名，使之成为该行业的领军企业。
通过以上的研究发现，要使ERP系统在定制家居企业成本管理方面发挥作用，主要从以下方面入手：一是做好ERP顶层设计，管理者要思考通过ERP系统达到什么样的目标，如何将企业的管理模式与ERP管理思想相融合，如何实现ERP系统与其他信息系统的对接。
二是做好ERP的选型，对于定制化家居企业，其面临的个性化生产订单较多，所以所选择的ERP系统要具备一定的灵活性，要适合企业根据实际情况进行二次开发。
三是规范各部门业务运营，各业务部门是否规范运营将是ERP实施能否取得成功的重要因素之一，如果得不到各业务部门的支持，ERP实施将很难推进，业务部门不规范操作将会造成财务核算结果不准确甚至造成ERP系统无法运行下去重大风险。
四是要重视培养ERP系统管理人才，企业要一方面要不断培养大批熟练操作ERP系统的能手，另一面还要培养懂得ERP原理的专家，这些专家需要既懂ERP系统的基本原理，又要懂财务，还要懂业务，这些专家对ERP后期的运行、保障及优化将起着举足轻重的作用。
五是要对ERP系统进行持续改进，ERP实施后要按PDCA的工作原理，对于存在的问题要进行收集记录，不断改进和优化，以适应企业经营管理的要求。