公司岗位、人员编制表(模板)
企业员工工号如何编排【范本模板】
企业员工工号如何编排，试用期员工工号又如何编排？为了便于长期管理，以后可以利于计算机管理，最好统一编号,就像身份证号一样,一进企业就是一个号，直到退休。
比如A0000１，A００0０2,等等。
有字母打头,便于计算机识别和将来导入管理系统。
除员工编号以外,还应该有员工所在部门的字段,便于调动管理。
还应该有员工属性的字段,注明正式工，试用期，临时工，返聘人员等等；也可以在劳动合同期限和试用期限分别建立字段,那样搜索查找筛选更加方便。
A00１—２0101015,表示公司的第几位入职员工-部门—入职日期.试用期可编号为A00１－２01０1015S,临时工可表示为Ａ001-201010１５L员工离职该号做废,这样编排可以直接从工号看出公司每年每月人员增加人数，号码不会有重复出现.员工工号编号问题公司的员工编号应该和部门、岗位、时间、顺序号结合起来,举个例子来谈谈，公司在２008年将扩大生产规模，增购生产设备、车间和员工,那么对于此次招聘新增的员工,我们可以这样编号,0８年10月招聘的生产工人按照顺序是081001001,其中0810是08年10月,01代表是生产部门，001(或者按照顺序198等等）代表是顺序为1的员工。
员工工号编制规则及管理制度为进一步规范人员管理,便于人力资源管理各项工作的有序、有效、快速、灵活的开展,加强公司企业文化建设,结合公司的实际情况,特制定本规则。
凡公司目前在册的所有员工，均按照本规则进行工号调整,以后入司的新进员工,均按照本规则进行工号编制．第一部分:工号编制规则说明总说明员工工号由工作单位识别码(公司代码、部门代码),个人信息识别码(人员代码、入司年码)共1０位数字构成,其排列顺序为:工作单位识别码个人信息识别码.公司代码部门代码人员代码入司年码XX XX XXXXX XX二、工作单位识别码“工作单位识别码”是各子公司各部门在全集团内唯一标识符,由四位数字组成。
前两位数字是“公司代码”,后两位是“部门代码”（详见附一《公司及部门代码一览表》）三、－g4 c. 个人信息识别码“个人信息识别码”由7位数字组成，前5位为“人员代码",后两位为“入司年码"。
员工工号编制规则及管理制度
员工工号编制规则及管理制度（试行）为进一步规范人员管理，便于人力资源管理各项工作的有序、有效、快速、灵活的开展，加强公司企业文化建设，结合公司的实际情况，特制定本规则。
凡公司目前在册的所有员工，均按照本规则进行工号调整，以后入司的新进员工，均按照本规则进行工号编制。
第一部分：工号编制规则说明一、总说明员工工号由工作单位识别码（公司代码、部门代码），个人信息识别码 (人员代码、入司年码)共10位数字构成，其排列顺序为：二、工作单位识别码“工作单位识别码”是各子公司各部门在全集团内唯一标识符，由四位数字组成。
前两位数字是“公司代码”，后两位是“部门代码”（详见附一《公司及部门代码一览表》）三、个人信息识别码“个人信息识别码”由7位数字组成，前5位为“人员代码”，后两位为“入司年码”。
（一）人员代码“人员代码”是每个员工的编号码，由五位数字组成（00001-99999）。
1.公司目前在册人员“人员代码”排序优先级按照如下规则从00001依次排序。
注：H-高M-中L-低2.新入司员工按照劳动合同生效日期的先后依次在尚未编用的“人员代码”依次排列，合同生效日期相同的，按照如下规则排列。
注：H-高M-中L-低（二）入司年码“入司年码”是公司员工入司时间的标识符，由两位数字组成。
如1994年入司的员工其“入司年码”为94。
第二部分：工号管理第三部分：附录附一：《公司及部门代码一览表》附二：《工号使用情况上报表（模板）》附一：公司及部门代码一览表注：1.生产厂部门代码从（50-80）2.区域总监统一部门代码为90，商务经理统一部门代码为91附二工号使用情况上报表（模板）填报人：送报人（部门公章）：接收人：。
公司组织架构及营销方案【范本模板】
公司组织架构及营销方案(2012-09-03 08：56：24)转载▼第一部分：组织架构及岗位职责销售系统组织构架及岗位职责一．组织构架营销中心运营区试点区二．人员架构总经理销售部市场部（暂时空缺）部门经理助理/文员区域/业务设计文员(空）三．岗位职责总经理对销售系统工作监督和商议，统筹安排,参与各项决策制定。
销售经理职责（1)参与销售策略制定:建立全面的销售战略，研究、制定国内市场整体销售策略和实施方式，制定并组织实施完整的销售方案（2）销售管理：全面统筹部门的运营，组织和领导国内市场的销售工作;制定部门发展规划、管理方案以及操作流程并负责实施，有效地管理全国的经销商；主持公司重大营销合同的谈判与签订工作;（3)渠道政策执行:根据公司的渠道规划与渠道政策，开拓、扩大和维护销售网络，建立及完善公司的分销体系，强化渠道质量，努力提高单店流量(4)销售目标达成：制定全年销售计划和销售政策,并对销售目标进行分解；组建、补充、发展、培养销售队伍,指导销售团队制定各区域年度销售计划、开发多种销售手段，引导和控制各区域市场销售工作的方向和进度；对各大区销售进行跟踪、评估及管理；按时按量完成月度和年度经营目标(5）促销活动实施：根据公司年度渠道、消费者促销策略,系统的组织、实施公司的促销计划，从而提升品牌的市场占有率和市场份额(6）销售费用控制：制订年度销售费用预算，严格管理各项营销费用，将费用总额控制在公司预算内，从而完成公司利润目标（7）销售督导:监督各区域销售工作、促销活动、终端建设和广告宣传的落实（8）销售队伍建设:建设有执行力、凝聚力的销售队伍，从而完成公司的经营目标市场部经理(1）负责市场部的部门建设与业务管理。
（2）重点负责公司市场推广的研究、策划、组织与实施管理，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议。
（3)编制、提交部门行为管理方案.（4）负责研究制定公司品牌规划方案，并根据上级决策组织资源投入及品牌管理。
[整理]010-岗位描述和人员编制-0316
![[整理]010-岗位描述和人员编制-0316](https://img.taocdn.com/s3/m/4aa6b265763231126edb11d0.png)
岗位描述和人员编制
1范围
在新增或调整业务流程、业务量发生变化或其它需要调整岗位描述和人员编制的情况下，公司范围内各类岗位的设置、岗位描述的调整或新增、各部门岗位工作量的核算和人员编制的增减等过程
2控制目标
2.1
2.2确保岗位设置的准确性、合理性和可操作性，能够适应各部门的功能性质和业务发
展需要
2.3确保岗位描述能为人员招聘、绩效考评、薪酬管理和员工职业生涯发展提供依据2.4确保各部门工作量核算的科学性，并能够作为确定人员编制的主要依据
2.5确保岗位描述和人员编制随着部门岗位的调整和职能的转变而及时调整
3
4主要控制点
4.1
4.2部门分管副总经理审批部门岗位描述和人员编制的调整和新增申请
4.3
4.4人力资源部人事主管和人力资源部经理审核调整或新增的岗位描述和人员编制
4.5部门分管副总经理审批调整后的岗位描述和人员编制
4.6
4.7总经理签发公司各部门岗位描述和人员编制
5
6特定政策
6.1
6.2每年至少两次收集同类企业岗位描述和人员编制信息，每半年对现有的岗位编制作
一次回顾（每年的2月和8月）
6.3各部门因工作量变化需调整人员编制的，人力资源部需组织相关部门跟班测定，根
据测定结果编制工作量核算表，经测定和协商，如不需增加编制，则在一周内将结果反馈给申请部门
6.4
6.5人力资源部依据所收集的工作量核算表来制定人员编制草案
6.6人力资源部组织人员编制专题讨论会，根据与各部门协商确定的工作量核算表来制
定和修改人员编制，专题讨论会一般频率为一年两次
7
8
9岗位描述和人员编制流程说明C-11-03-002。
建筑公司岗位职责模版（3篇）
建筑公司岗位职责模版一、岗位职责模板-建筑公司1. 总经理/总裁助理（职位级别：高级管理层）- 负责协助总经理/总裁进行战略规划和决策制定。
- 组织、协调和指导各部门的日常工作，确保公司的经营目标的实现。
- 负责制定和实施公司的管理制度和流程，加强公司的内部管理，提高工作效率和质量。
- 协调公司与外部合作伙伴的关系，参与公司的市场拓展和业务合作的谈判。
- 跟进公司的财务状况，监督财务部门的工作，确保公司的财务目标的实现。
- 参与建设公司的企业文化，维护公司的形象和声誉。
2. 项目经理（职位级别：中高级管理层）- 负责项目的整体规划、组织和实施，确保项目的按时、按质、按量完成。
- 制定项目计划和进度安排，分配任务给项目团队成员，并监督和协调他们的工作。
- 负责项目的预算控制，进行项目成本分析和控制，确保项目的经济效益和利润目标的实现。
- 协调项目各方之间的关系，与客户进行沟通和协商，解决项目实施过程中的问题和纠纷。
- 管理项目团队的日常工作，进行人员安排和资源调配，提供必要的培训和指导。
3. 设计师（职位级别：高级专业技术人员）- 负责进行建筑设计工作，包括方案设计、施工图设计、效果图设计等。
- 根据项目的需求和要求，进行建筑结构、构造、材料等方面的研究和设计。
- 进行现场勘察和测量工作，收集项目的基础数据和资料，为设计提供依据。
- 参与项目设计评审和修改，与项目经理、工程师等进行沟通和协调。
- 协助项目经理进行项目招投标工作，提供技术支持和方案报价。
4. 工程师（职位级别：中级专业技术人员）- 负责项目的施工方案的制定和修改，确保施工的安全性、质量和经济性。
- 进行材料选型和采购工作，参与工程设备和机械的选择和购买。
- 监督施工现场的工作进展，进行质量检查和验收，确保施工符合设计要求。
- 协调施工过程中的问题和困难，与客户、设计师和施工队进行沟通和协商。
- 编写工程报告和施工记录，记录施工的过程和结果，为后期的维护和评估提供依据。
员工工号编制规则及管理【范本模板】
员工工号编制规则及管理
一、目的：
为了推进公司规范化管理，方便人员的编排、统计、调用、考勤、考核、培训等记录的编写及职务说明，加强对公司员工个人档案的分类管理，便于对公司员工档案的查阅和使用。
二、适用范围：
本制度适用于公司所有员工工号的管理。
三、责任人: 人资专员
四、编制规则：
员工编号按3级进行编码，基本编码规则如下:一级编码为中心编码，位数为1;二级编码为部门编码（岗位编码），位数为2；三级编码为个人编码：位数为3。
员工编号总长为6位，编码之间无分隔。
一级二级三级
个人编码
部门编码
中心编码
五、工号的管理
1、在职员工编号是员工在公司工作身份的唯一编号，不得变更和混淆；离职员工编号自离职之日起该工号作废，不再使用。
2、员工编号以招聘入职岗位进行编写。
3、公司各类涉及员工姓名的重要文件资料（如工资表、考勤记录、花名册等），均应加注员工编号。
4、根据员工的工号，建立工号管理台账，并依据员工增减作出相应更新调整.
5、每月定期整理新入职员工花名册、更新和备案.
6、在职员工发生岗位调动,其员工编号不做变更。
六、编码分配:
1、董事长工号编码:000000，总经理工号编码：000001；
2、经理以001开始,其它员工以050开始进行大排行，例如人力行政经理001，普通职员为051；
3、部门总监不需部门排号，编号直接为中心编号+00+员工编号,例如:人力行政中心总监100001。
公司部门组织结构图、岗位职责和岗位说明书模板
公司部门组织结构图、岗位职责和岗位说明书模板组织架构公司组织架构图及其说明2012.07扬州市天将电子有限公司第一章：组织架构示意图 (3)1、公司整体架构图 (4)2、公司营销部架构图 (4)第二章：职能部门说明 (5)1、董事会介绍 (5)2.1、董事会职能 (5)2.2、总经理 (5)2.3、财核部 (6)2.3.1、会计 (6)2.3.2、出纳 (6)2.4、行政部 (7)2.4.1、招聘专员 (7)2.4.2、仓储后勤 (7)2.5、企划部 (7)2.6、市场部 (7)2.6.1、业务开发部 (7)2.6.2、客户服务部 (7)2.7、销售部 (8)2.7.1、国内销售 (8)2.7.2、电子商务 (8)2.7.3、国际贸易 (8)2.8、采购部2.9、技术支持部 (9) 2.8.1、网络管理 (9) 2.8.2、美工 (9) 2.8.3、研发测试 (9) 公司整体架构图公司营销部架构图.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。
否则不成立。
.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
企业员工工号如何编排【范本模板】
企业员工工号如何编排，试用期员工工号又如何编排?为了便于长期管理，以后可以利于计算机管理，最好统一编号，就像身份证号一样，一进企业就是一个号,直到退休。
比如A00001，A00002,等等。
有字母打头，便于计算机识别和将来导入管理系统。
除员工编号以外，还应该有员工所在部门的字段,便于调动管理.还应该有员工属性的字段，注明正式工,试用期，临时工,返聘人员等等；也可以在劳动合同期限和试用期限分别建立字段,那样搜索查找筛选更加方便.A001—20101015，表示公司的第几位入职员工—部门-入职日期。
试用期可编号为A001—20101015S，临时工可表示为A001-20101015L员工离职该号做废，这样编排可以直接从工号看出公司每年每月人员增加人数，号码不会有重复出现.员工工号编号问题公司的员工编号应该和部门、岗位、时间、顺序号结合起来,举个例子来谈谈，公司在2008年将扩大生产规模，增购生产设备、车间和员工，那么对于此次招聘新增的员工，我们可以这样编号，08年10月招聘的生产工人按照顺序是081001001，其中0810是08年10月，01代表是生产部门,001（或者按照顺序198等等）代表是顺序为1的员工。
员工工号编制规则及管理制度为进一步规范人员管理，便于人力资源管理各项工作的有序、有效、快速、灵活的开展,加强公司企业文化建设,结合公司的实际情况，特制定本规则。
凡公司目前在册的所有员工，均按照本规则进行工号调整,以后入司的新进员工，均按照本规则进行工号编制。
第一部分：工号编制规则说明总说明员工工号由工作单位识别码（公司代码、部门代码），个人信息识别码(人员代码、入司年码）共10位数字构成,其排列顺序为：工作单位识别码个人信息识别码。
公司代码部门代码人员代码入司年码XX XX XXXXX XX二、工作单位识别码“工作单位识别码"是各子公司各部门在全集团内唯一标识符，由四位数字组成.前两位数字是“公司代码”，后两位是“部门代码”(详见附一《公司及部门代码一览表》)三、—g4 c. 个人信息识别码“个人信息识别码”由7位数字组成,前5位为“人员代码”，后两位为“入司年码”。
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销售专员
1人
七
运营部
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十
业务拓展部
2人
44
部门经理
1人
45
业务拓展专员
1人
人员编制总数
48人
1人
13
行政司机
2人
14
厨房员工
2人
四
财务部
4人
15
部门经理
1人
16
主办会计
1人
17
融资主管
1人
18
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五
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19
开发总监
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20
土建工程师
2人
21
水电工程师
1人
22
工程助理
1人
23
采购主管
1人六Βιβλιοθήκη 营销部7人24
营销总监
1人
25
策划推广专员
1人
26
招商主管
1人
27
招商专员
2人
28
销售主管
1人
公司岗位、人员编制表
序号
岗位
人员编制
备注
一
管理层
4人
1
总经理
1人
2
常务副总经理
1人
3
副总经理（工程）
1人
4
副总经理（运营）
1人
二
总经办
1人
5
总经办主任
1人
三
人力行政部
10人
6
部门经理
1人
7
人力资源主管
1人
8
人力行政助理
1人
9
行政专员
1人
后勤、采购
10
行政助理
1人
电商馆咖啡厅
11
网络工程师
1人
12
公司前台