企业内部审计的现状与思考
房地产企业内部审计的现状及思考
房地产企业内部审计的现状及思考房地产行业在国民经济中拥有举足轻重的地位，随着国家“房地产去库存”政策的推进，越来越多的房地产企业开始注重内部控制体系的建设和内部审计工作的开展。
本文将从房地产企业内部控制体系的建设、内部审计的基本情况以及未来趋势等方面，对房地产企业内部审计的现状及思考进行阐述。
一、房地产企业内部控制体系的建设1.内部控制意义内部控制是指为达到组织目标、保护组织财产和遵守法律法规而建立的一套系统、程序、政策和控制手段。
内部控制的实施可以彻底解决企业可能面临的所有安全问题，保障企业及股东的财产安全、信息安全、经营风险和声誉的安全。
2.内部控制体系的基本要素内部控制体系的建设，需要包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督与反馈五个方面的要素。
其中，控制环境是我们的工作和生活的环境，包括管理层对企业文化的塑造、对员工合理的激励和约束等。
风险评估是针对业务流程中可能出现的危险情况进行评估，提前设定控制措施以规避风险。
控制活动则指在实际操作过程中的控制措施，以减少风险的发生。
信息与沟通指信息的收集、处理、传递、存储和使用等环节需要保证准确无误。
监督与反馈则是梳理和回顾应对风险的措施是否实施，是否有效，如有问题进行改进。
内部控制体系建设的核心要素是风险管理，内部控制必须有针对性地进行风险评估和标准制定。
不同的风险采用不同的控制措施，管理人员需要根据实际情况对各个风险进行全面评估，在规避风险的同时，尽可能降低控制成本，提高控制效益。
1.内部审计主要工作内部审计的主要工作是为企业提供独立的审计服务，具体包括：了解企业各部门的业务流程和内部控制流程，总结出公司内部控制存在的问题及不足，并提出合理的建设方案，促进企业管理的规范和有效实施。
2.内部审计的基本流程内部审计的基本流程包括准备工作、确定审计目标、实施审计、编写审计报告和反馈等环节。
其中，准备工作主要包括审计计划制定，选择审计中心和审计人员，配备审计工具和设备等。
我国企业内部审计的现状 及对策
一、我国企业内部审计存在的主要问题内部审计工作是企业进行内部管理的重要内容之一，随着我国经济建设的不断发展，我国企业内部审计工作也面临着许多新的问题与挑战。
虽然经过多年的探索与改革，内部审计工作的质量有了明显提升，但是存在的问题与不足仍然需要我们加倍关注。
（一）职能定位问题我国企业的内部审计职能定位一直以来都处于相对模糊的状态，对于审计的真正含义就连许多企业的高层领导者与决策者都不能很好的判定。
一种说法是，内部审计是企业进行生产经营活动的监督部门，一种说法是内部审计是监督职能与评价职能并存，还有人认为内部审计应该是集监督职能、评价职能、见证职能以及信息反馈职能于一体的综合性职能部门。
对于内部审计工作的职能定位五花八门，实在不利于有效提升内部审计部门的工作效率与综合质量。
（二）缺乏独立性长期以来，绝大多数企业的内部审计部门都依附于企业财务管理部门，但是从内部审计的工作目的来看，依附于其他部门而缺乏足够的独立性终将让内部审计流于形式，无法起到真正的内部审计作用。
内部审计需要通过权力的独立行使以及工作人员的自主客观判断来履行对企业部门的有效监督与管理，而失去了相对独立性的内部审计工作必然会受到更多的外在因素影响而无法有效行使自己的职能与权力。
（三）内部审计工作效率低下由于长期以来企业内部审计工作的形式化、机械化，从而造成内部审计工作在对有效资源的合理利用方面存在许多问题，让审计工作无法实现效率上的大突破。
许多企业的内部审计人员无法对手上的信息进行科学、合理的审计与分析，无法通过自己的专业知识和理论基础对企业的生产经营活动作出合理化的风险评估和预测，无法根据企业的现行状况进行具有针对性的审计工作，从而让企业内部管理问题迟迟得不到有效解决。
（四）审计队伍素质偏低内部审计工作效率不高、质量不高的另一个原因在于实际从事审计工作的工作人员自身素质偏低，素质偏低主要表现在专业知识过于单一化，由于内部审计隶属于企业财务管理部门，所以大多数内部审计工作人员仅仅掌握了财务会计方面的相关知识，而对企业制度管理、企业资源管理等方面的知识相对欠缺。
国有企业内部审计的现状和改善措施
国有企业内部审计的现状和改善措施国有企业是指由国家所有或者控股的企业，它们在国民经济中占据着重要地位，承担着国家重大的经济责任。
而国有企业内部审计作为保障国有资产安全和提高企业运行效率的重要手段，一直备受重视。
由于种种原因，国有企业内部审计存在着一些现状问题，亟须改善。
本文将探讨国有企业内部审计的现状及改善措施。
谈及国有企业内部审计的现状，首先要说的就是审计制度不健全。
目前，国有企业内部审计制度普遍存在着缺位、不完善的问题，有的国有企业内部审计甚至简单粗放，对审计流程和程序没有规范和严格的要求，审计结果也无法达到预期的效果。
内部审计人员素质参差不齐。
一些国有企业内部审计人员由于缺乏专业知识和实践经验，审计质量无法保障，对企业的风险控制作用大打折扣。
审计工作与企业经营管理脱节。
有的国有企业内部审计工作只停留在对账核对、程序表面的检查和业绩审计层面，并未深度融入企业的战略规划、风险管理和内部控制流程，难以为企业提供有益的参考和建议。
在改善国有企业内部审计的应当借鉴国际先进的内部审计管理理念和经验，不断完善和创新审计方法和手段，提高审计质量和效率。
还应当建立国有企业内部审计信息化管理系统，依托互联网和大数据技术，提高审计的数据获取、分析和应用能力。
尤其需要重视国有企业内部审计与外部审计的衔接和协同，确保审计工作的全面性和有效性。
政府部门也应加大对国有企业内部审计的监管和指导力度，促进国有企业内部审计的规范和规范化，提高审计的独立性和客观性。
国有企业内部审计作为国有资产保护的重要手段，关系到国有企业的安全、稳定和发展。
国有企业内部审计的现状尚不尽如人意，亟待改善。
只有建立健全的制度和规范，提高审计人员素质，加强审计工作与企业经营管理的衔接，借鉴国际先进经验，强化信息化管理，加强政府监管与指导，才能够有效提升国有企业内部审计的水平和效果，为国有企业的健康发展提供有力的保障。
国有企业内部审计的现状和改善措施
国有企业内部审计的现状和改善措施目前，国有企业内部审计存在的问题主要有以下几个方面。
内部审计的独立性不够。
国有企业的内部审计部门通常隶属于企业法人或者管理层，缺乏独立的立场和监督力量。
这就容易导致审计过程中受到干扰，无法真实反映企业的财务状况和运营情况，也无法有效发现和纠正潜在的风险和问题。
内部审计的专业水平有待提高。
国有企业内部审计部门人员的整体素质和专业能力有待加强，缺乏先进的审计理念和方法。
这就导致内部审计工作的质量和效果不尽如人意，很难对企业的风险进行全面的识别和评估，也很难提供有价值的意见和建议。
内部审计在制度和机制上存在不足。
国有企业的内部审计工作往往只局限于对财务数据的审计，对运营风险和内控机制的审计关注不够。
内部审计的结果往往不能及时有效地传达给企业的决策层，无法支持决策层对企业运营改进和风险防控的决策。
要加强内部审计的独立性。
国有企业应该建立独立的内部审计机构，直接向企业董事会或者监事会负责。
内部审计部门的人员可以由专业审计机构或者外部专业机构提供，以确保其独立性和客观性。
要加强内部审计人员的培训和提高。
国有企业应该加强对内部审计人员的培训和专业能力提升，引进先进的审计理念和方法，提高内部审计工作的水平和效果。
还可以建立内部审计人员的职业资格认证制度，规范内部审计人员的行为和职业道德。
还需要加强内部审计的制度和机制建设。
国有企业应该建立完善的内部审计制度和流程，明确内部审计的职责和权限。
应该建立健全内部审计的结果反馈和沟通机制，确保审计结果能够及时有效地传达给企业的决策层，为决策层提供有价值的意见和建议。
国有企业内部审计的现状存在一些问题，需要采取一系列的改善措施。
通过加强内部审计的独立性，提高内部审计人员的专业水平，加强内部审计的制度和机制建设，才能实现国有企业内部审计的有效运作，促进企业的健康发展和提高效益。
国有企业内部审计工作现状及发展路径思考
内部审计是国有企业完善现代企业制度、加强企业管理的关键。近年来，审计机关组织开展了 国有企业领导干部经济责任审计、企业资产负债损益及财务审计等，从国家审计视角层面，对 国有企业内部审计工作现状进行了谈心，浅析了目前国有企业内审工作存在的问题，并提出了 相应的完善对策。 一、国有企业内部审计现状 近年来，国家对内部审计的重视程度在不断加强，内部审计工作已处于非常重要的地位。为切 实加强党对国有企业的领导，着力创新体制机制，完善国有资产管理体制，推动国有资本做大 做强做优，有效防止国有资产流失，国有企业不断加强内控制度建设，2018年，审计署审计长 会议审议通过《审计署关于内部审计工作的规定》，但是大多数国有企业没有单独设置内审机 构，一般和财务部门合暑办公。如松滋市现有国有企业为18家，其中市管企业4家；部门（住建 局、发改局、水利湖泊局、公路局等）管理的企业12家；参股国有企业2家。目前市管企业内审 工作与财务或法务部合署办公；市管部门管理的企业只有少数主管机关设立内审机构，配备专 业内审人员，如公路局；参股企业也没有设置单独的内审机构。此外，国企内部审计范围普遍 比较狭窄，大多限于财务会计数据的审计，很少涉及审计存在的问题及原因分析 （一）内部审计工作缺乏独立性。目前，松滋市大多数企业除了开展一些常规内部审计工作以 外，基本上未单设内部审计部门，人员一般和其他部门合署办公。此外，松滋市部分总公司都 有所属子公司和分公司，这些子分公司并没有设立独立的审计部门，也没有专门的内部审计人 员，影响内部审计工作的独立性。 （二）内部审计制度不够健全。国有企业内部审计制度不健全的一个重要体现就是内部审计的 定位、性质与职能模糊，对于审计工作中存在的问题无法直接采取措施，不能有效控制企业潜 在的经营风险和管理风险，制约了审计监督职能的有效发挥。 （三）审计理念方式创新不足。国有企业内部审计要求审计方法向技术化、信息化发展，但由 于内部审计人员大多为内部财务人员兼任，没有接受过系统化的内部审计培训，对各类专业知 识掌握不够全面，审计理念和专业发展较为缓慢。 三、完善国有企业内部审计工作的对策措施 （一）加强内部审计独立性。依照国家法律、法规和公司的规章制度，建立具有独立于其他部 门的内部审计机构，保障其具有实际的职能以开展内部审计工作，促进人员配置更加合理，避 免一人多岗的情况出现。内部审计部门和管理层要相对独立，在公司治理架构中享有一定地 位。独立开展工作，行使内部监督权。内审人员依法履行职责，任何部门及个人不得拒绝。内 部审计机构向党委、董事会负责并报告工作，每年向董事会提交年度内部审计工作计划，并在 每个会计年度结束后，提交年度内部审计工作报告，审计发现的问题和重要情况，提出加强整 改的意见建议及措施等。审计发现的重大损失、重要事件、重大风险和违规违纪违法问题应及 时向董事会报告。 （二）加强内部审计制度建设。根据《审计法》《中国内部审计准则》《审计署关于内部审计 工作的规定》等相关法律法规，制定符合各企业要求的内部审计制度，构建符合国有资产监管 要求和公司治理需要的内部审计制度体系，明确内部审计工作的机构设置、职责权限、人员配 备、经费保障、审计程序、审计结果运用和责任追究等事项。正确定位内部审计的性质与职 能，确定内部审计重要地位。建立用制度管权、按制度办事、靠制度管人的管理模式，保证内 部审计工作高效开展。根据内部审计工作中不断出现的新情况和新问题，及时进行制度的清 理、修改和更新，推进制度体系的不断健全和完善。 （三）加强审计综合能力提升。根据企业需求，配备具备财务和审计知识，熟悉公司生产和经 营管理的专职内审人员，及时引进复合型人才，壮大国企内审人员队伍。采取集中培训、“以审 代训”等多种方式，不断加强对审计人员的培训教育力度，拓展审计视野和知识面。对接国有资 产监管信息化建设要求，结合企业在新形势下呈现出的各类新政策、新问题、新情况，创新审 计技术方法，提高内部审计管理科学化水平，切实提高内部审计的工作质量和效率。 （四）加强对内审工作监督指导。采取专项检查、结合审计项目监督等方式，围绕内部审计制 度建设与执行，聚焦内部审计项目的计划、实施、报告、整改等环节，组织开展对国有企业内 部审计工作情况的专项检查，并及时督促问题整改。开展审计特别是企业领导干部经济责任审 计时，将被企业内部审计制度建立健全情况、内部审计工作开展情况以及质量效果等内容纳入 审计监督评价的范围，将内部监督制约机制的建立健全和执行情况作为领导干部履职的内容进 行评价，倒逼企业内部审计工作高质量发展。
2024年内部审计现状
2024年内部审计现状引言：内部审计是指由组织内部的专业人员，通过独立而客观的评估，帮助组织管理层评估和改进风险管理、控制和治理过程的一种专业活动。
在2024年，随着全球经济的发展和企业管理环境的变化，内部审计作为组织治理的重要组成部分，扮演着越来越重要的角色。
本文将从四个方面，即内部审计的重要性、内部审计的发展趋势、内部审计的挑战和对策以及推进内部审计的建议，来探讨2024年内部审计的现状。
一、内部审计的重要性：1.监督和评估风险管理控制：随着金融市场的复杂性和风险的增加，组织需要内部审计来监督和评估风险管理控制措施的有效性。
内部审计可以帮助组织确定和减轻潜在的风险，提供保障组织的健康发展。
2.改进组织治理：内部审计可以评估组织治理过程的效果和合规性，为管理层提供关键的信息和建议，以改进组织的决策制定和业务运营。
通过加强内部控制和审计的有效性，组织可以更好地应对竞争和外部环境的变化。
3.提高透明度和合规性：内部审计可以识别和纠正违规行为和不符合规定的情况，提高组织的透明度和合规性。
这对于维护组织的声誉和可持续发展至关重要。
二、内部审计的发展趋势：1.数据驱动审计：随着大数据和人工智能的发展，内部审计将更多地依赖数据分析和技术工具来收集、分析和解释数据。
这可以提高审计的准确性和效率，并发现更多的潜在风险和机会。
2.企业风险管理整合：内部审计将更加关注企业风险管理整合，帮助组织建立完善的风险管理体系。
这包括整合内部控制和风险管理，评估和应对战略、操作和合规风险。
3.创新审计方法：内部审计将更加灵活创新，采用新的审计方法和技术，以应对日益复杂和多样化的业务环境。
例如，将数据分析和机器学习应用于审计过程中，提高风险发现和风险评估的准确性。
三、内部审计的挑战和对策：1.技术挑战：随着技术的不断发展，内部审计人员需要不断学习和掌握新的技术工具和知识，以适应数字化和智能化的审计需求。
组织应该投资培训和教育，提高内部审计人员的技能水平。
国有企业内部审计的现状和改善措施
国有企业内部审计的现状和改善措施
随着国有企业改革和市场化进程的不断推进，国有企业内部审计也成为了越来越重要
的一项工作。
但是，在实际操作中，国有企业内部审计还存在一些问题，需要进行改善。
1.审计工作存在机械化操作问题
在国有企业内部审计工作中，有些审计人员只是按照规定的程序进行操作，缺乏思考
和综合分析，导致审计效果不尽如人意。
审计工作应该注重审计人员思考能力的培养和提升，提高审计工作质量。
2.审计范围局限性过大
国有企业内部审计的范围经常受到限制，只能检查企业的财务和会计记录，而不能涉
及到生产经营和管理事项。
这会导致审计结果的片面和不全面，同时也可以为企业的腐败
事件等问题埋下隐患。
因此，应该扩大审计范围，更全面地审计国有企业的各个方面。
3.审计人员专业能力不足
有些国有企业内部审计人员对企业相关法规政策和业务知识掌握有限，导致审计结果
的可靠性和权威性不高。
因此，国有企业应该加强审计人员的专业培训和业务知识的学习，提高审计人员的专业能力。
改善措施
1.强化审计人员的职业道德
国有企业内部审计人员应该具有高度的职业操守和道德素质，做到“公正、中立、独立、客观”，确保审计结果的真实性和可信度。
2.加强审计范围的扩展
4.管理层积极配合
国有企业的管理者应该积极配合审计人员的工作，为审计提供必要的支持和协助，保
证审计工作的开展和结果的落实。
总之，国有企业内部审计是一项重要工作，需要加强企业的内部控制和监督，对企业
发展和风险管理起到积极的推动作用。
同时，要不断完善和提高审计工作，确保审计结果
的真实性和可信度。
国有企业内部审计的现状和改善措施
国有企业内部审计的现状和改善措施国有企业是指由国家所有或者控股的企业，在中国经济中占据着重要的地位。
作为国家资产的守护者，国有企业内部审计的作用尤为重要。
在现实中，国有企业内部审计存在着一些问题和隐患，需要采取相应的改善措施来完善内部审计制度，保障国有资产的安全和有效管理。
本文将探讨国有企业内部审计的现状和改善措施。
一、国有企业内部审计的现状1. 审计制度不完善国有企业内部审计的制度往往不够完善，审计职能不够独立，难以发挥应有的监督和约束作用。
一些国有企业的审计部门人员配备不足，审计工作面临着人力不足的问题，难以开展全面深入的审计工作。
2. 盲目执行上级要求国有企业内部审计往往受到上级要求的影响，审计工作容易被用来达到某些政治或管理目的。
一些上级部门要求国有企业内部审计放弃独立性，成为其工具，这导致审计失去了独立性和客观性，审计结果不够真实和准确。
3. 审计手段单一国有企业内部审计主要依靠传统的审计手段和方法，缺乏现代科技手段的应用。
缺乏数据分析、数据挖掘和风险管理等方面的技术支持，导致审计效率低下、审计结果不够全面和准确。
4. 监督管理不到位国有企业内部审计往往缺乏有效的监督和管理机制，容易出现审计失职、审计违规等问题。
审计部门的独立性和权威性得不到充分保障，导致审计工作难以得到认真对待，审计结果得不到有效的应用。
以上就是国有企业内部审计的现状，存在着制度不完善、受到上级要求影响、审计手段单一和监督管理不到位等问题。
为了完善国有企业内部审计工作，我们需要采取相应的改善措施。
1. 完善审计制度国有企业应当完善内部审计制度，明确审计部门的职责和权限，保障审计人员的独立性和客观性。
完善并严格执行审计制度，加强对审计工作的指导、监督和检查，确保其独立、客观和公正。
2. 审计人员专业化培训国有企业应加强对审计人员的培训和教育，提高其专业水平和业务素质。
加强内部审计人员队伍建设，引进和培养具有丰富经验和专业知识的审计人员，提升审计团队的整体素质。
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企业内部审计的现状与思考
【摘要】内部审计作为我国三大审计之一，对企业
发展具有重要的现实意义，有利于提高企业经营管理的水平，实现企业风险的最小化。
本文结合笔者自身工作实践对企业内部审计的相关问题谈一谈自己的看法，首先简单阐述内部审计的概念以及开展内部审计工作的必要性，然后分析内部审计的现状，并对企业内部审计进行思考，提出一些措施和建议，以供参考。
【关键词】企业；内部审计；必要性；现状；思考
随着市场经济的不断发展和进步，市场经济体制改革不断深化，审计制度也不断得到完善。
企业内部审计是我国三大审计之一，企业加强内部审计至关重要，可以提高企业的市场竞争力，但是目前我国企业的内部审计工作还存在一些问题，致使审计工作的积极作用难以发挥。
鉴于此，加强对企业内部审计相关问题的研究势在必行。
一、企业内部审计的概念以及实施内部审计的必要性
内部审计就是指企业对自身内部的各种经营活动进行
的客观的审核评价，这是企业自我评价和审视的过程，科学的审计结果有利于为企业的决策者提供重要的决策依据，从而提高企业财务管理工作的质量，降低企业面临的财务风险，
这对企业是十分有利的。
企业开展内部审计具有其必要性，主要表现在如下方面：1.开展内部审计活动有利于为企业的财务管理和财务决策提
供重要的依据，帮助企业管理者全面掌握企业内部财务活动的实际情况，对一些风险较高的业务进行严格的监督和控制，从而做出正确的决策，降低企业生产经营的风险，实现将企业风险最小化的目标。
2.开展内部审计活动有利于对企业内
部的各种活动进行有效的监督，不断完善企业内部的规章制度，提高企业自我约束的能力，促使企业在激烈的市场竞争中获得发展和进步。
3.开展内部审计活动有利于帮助企业的
领导人员全面了解企业发展的实际情况，提高企业自我认识的能力，从而更好的组织和领导企业的发展。
二、企业内部审计的现状
目前企业内部审计的现状不容乐观，在实际的审计活动当中还存在一些问题和不足，主要体现在如下方面：1.在日
常工作中很多企业不能充分发挥内部审计工作的积极性，这主要是由于内部审计部门的独立性和权威性不足，审计工作的开展受到外界影响因素较多，审计报告的质量难以保证。
另外，审计工作人员的综合素质参差不齐，审计工作制度的执行情况不佳，严重降低了审计工作的质量。
2.很多企业都
没有建立完善的内部审计机制，职责划分不够明确，导致审计工作难以真正落到实处，制约了审计工作积极性的发挥。
同时，企业内部审计工作的审计范围受到了限制，主要是对企业的财务数据的真实性进行事后审查，审计内容比较单一，不能为企业的发展提供更加全面的信息。
三、对企业内部审计的思考
1.提高企业内部审计部门的独立性和权威性，组建高素
质的审计队伍
内部审计工作能否顺利开展以及充分发挥其积极作用，关键就是企业的内部审计部门是否具有权威性，能否独立开展审计工作。
因此，企业一定要提高内部审计部门的独立性和权威性。
首先，企业要设立专门的审计部门，审计部门的直接领导人就是企业的最高管理人，直接对管理人负责，给予审计部门足够的权力，要求企业内部各部门主动配合审计部门的审计工作，任何人不得对审计工作进行干预。
其次，还要增强审计工作的灵活性，根据企业的实际情况开展审计活动，对于在审计过程中发现的问题要求相关责任人进行整改，对于发现的管理制度问题需要对企业的管理制度进行完善，形成一套科学的管理机制。
最后，还需要加强对审计工作人员的教育和培训，使审计工作人员不断接受新知识，提高专业技术能力。
同时，还需要对审计人员进行考核和培训，在企业的内部形成竞争上岗的机制，促使审计人员不断提高自己的职业素质，端正审计工作态度，提高审计工作开展的质量，形成真实准确的审计报告，为企业的决策者提供科学
的决策依据。
2.不断完善企业的内部审计机制，扩大内部审计工作的
范围，丰富内部审计的内容
一方面，不断完善企业的内部审计机制。
审计工作开展的质量和企业的内部审计机制具有密切的关系，因此要提高审计工作的质量就需要不断完善内部审计机制。
首先，企业需要根据审计工作开展的实际情况制定完善的审计工作相
关的规章制度，保障所有的审计工作都可以落实到位，提高审计工作的质量。
其次，还需要建立完善的考核制度，对审计部门工作开展情况进行考核和评价，对于存在的问题及时采取有效的措施进行解决。
最后，审计部门还需要积极的和财务部门以及其它相关的职能部门合作，对企业的各项经营活动进行全面的监督和检查，保证企业向着正确的方向发展。
另一方面，不断扩大内部审计工作的范围，丰富内部审计的内容。
内部审计是一个动态变化的审计过程，需要根据企业的实际经营的情况进行科学的调整，不断扩大审计工作的范围，丰富审计工作的内容，不仅要进行风险管理，还需要加强内部控制，通过完善的风险监测体系对企业生产经营当中面临的风险进行预测和分析，从而提前制定有效的应对策略，降低企业的经营风险。
四、结语
总而言之，目前企业内部审计工作还存在一些问题，现
状不容乐观，制约了审计工作积极作用的发挥。
因此，企业需要根据现存的问题采取有效的措施来提高内部审计工作的质量，不断提高审计工作的独立性和权威性，加强对审计工作人员的教育和培训，建立完善的内部审计机制，丰富审计工作的内容，只有这样才能不断提高审计工作的质量，促使企业获得更好地发展。
参考文献：
[1]赵婉，赵瑾璐.论我国内部审计的现状及对策探讨[J].前沿，2012，（12）：88-89.
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