项目部生产副经理个人述职报告

项目部生产副经理个人述职报告

尊敬的领导和各位同事：

上半年我是在肇庆西江大桥项目部任生产副经理，该项目是为四座桥梁建造防撞设施，由于水位和航道等问题、以及设计的原因，

项目部决定先开始肇庆西江大桥的施工作业。因此，我负责的施工

面还没有开始，班子成员经过商议决定我暂时负责协调地方资源以

及办理施工相关手续，集中力量施工先开工的桥梁防撞工程，同时

也为后续施工其他桥梁防撞工程积累经验。

下半年，工作需要，我调任汕头新溪市政项目总工。汕头市政项目是中交集团投资的，以行政办公、高端商贸、总部经济为主，配

套居住、文化、旅游、休闲等功能。加入汕头市政项目后，我紧密

配合项目经理，负责项目技术、质量管理工作。主要从以下几点解决：

一、注重学习，不断提高自身素质和综合能力

想要成为一名优秀的总工，我觉得首先应注重道德修养，积极学习理论知识，自觉运用科学理论武装头脑、指导实践,加强创新意识、发展意识。理论学习是工程技术人员的立身之本，成事之基。我一

直将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增强

党性观念，提高思想政治素质，牢固树立马克思主义的世界观、人

生观、价值观，保持良好的道德风尚，积极向党组织靠拢。

二、紧密配合、严密部署

三、严控成本，及时办理计量

作为项目总工，积极要求技术人员进行施工图工程量审核和现场工程量复核，严格按照公司下发的责任成本进行控制。对现场与施

工图不符的项目进行变更设计，工程数量保持在可控状态。强化数

据管理，确保数据真实性，要求施工现场的每一个环节，都要做到

层层控制，做好详细的记录，对原材料用量，经常与设计方量进行

核对，每道工序都做到了有据可查，并留有影像资料，办好施工过

程签证工作，为后续计量留下了可靠的依据。在本项目复工后共办

理2次计量，合计产值为2235.6万元。

四、加强技术管理，严控工程质量

虽然我在2016年度取得了一些成绩，但仍有许多不足之处，我

将努力学习、借鉴他人经验，努力提高自己。诸如学习有欠深入，

知识不够全面；因自身能力有限，对技术人员的指导和帮助还是太少；对自己要求还是不够严格，只求过得去，不求过得硬；缺乏创

新意识；有些方面的工作不够主动等等。

这些问题和不足，我决心在今后的工作中认真去克服，努力改进，更要积极改变做人做事的观念，起到积极带头作用，并进一步向党

组织靠拢。