生产部经理述职报告1PDF.pdf
公司部门负责人述职报告（精选6篇）
公司部门负责⼈述职报告（精选6篇）公司部门负责⼈述职报告（精选6篇） ⽇⼦在弹指⼀挥间就毫⽆声息的流逝，回顾这段时间以来，相信你成长了许多，将过去的成绩汇集成⼀份述职报告吧。
那么好的述职报告是什么样的呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的公司部门负责⼈述职报告（精选6篇），希望对⼤家有所帮助。
公司部门负责⼈述职报告1 ⼀、强化部门制度建设 1、由于部门⼈员变动，结合实际情况，对本部门⼯作分⼯进⾏调整，加强管理，提⾼⼯作效率。
2、针对客服部管理制度空⽩的实际情况，对制度进⾏起草和修订。
制度建设共七则：例会制度、投诉处理规定、物业服务收费管理制度、维修处理规定、资料档案管理制度、巡楼制度、前台管理制度。
并将应⽤表格重新按照统⼀标准制作，并下发使⽤。
3、定期召开客服部全体⼈员会议，对现阶段存在的问题进⾏总结并及时整改，完善和提⾼部门员⼯素质，改进⼯作作风，提⾼服务意识。
4、有针对性地开展部门培训⼯作，组织学习《物业管理条例》、《物权法》等相关法律法规的学习，使各项制度得到落实。
5、对B区新进员⼯的招聘培训⼯作。
⼆、收费管理 1、对前期因房屋质量问题⽽要求物业公司赔偿的52户进⾏沟通，经过客服部管理员、主管、经理直⾄物业总经理的多次艰难协商沟通，现已经集团批准同意已妥善解决35户。
2、对20xx年上半年到期物业费进⾏为期⼀个⽉的清缴⼯作，收缴率达92%，收缴⾦额为370，21500元。
不含前期因赔偿未成⽽拒交物业费的17户，并将物业费、采暖费收取及赔偿⾦额进⾏统计整理上报，明细附后。
3、家政创收收⼊16年计划为10万元，截⽌⾄7⽉末共收⼊7410元，于计划相距很⼤，主要原因⾸先为物业公司今年准备开展⼀些创收项⽬，如配送，为业户接送⼩孩等，但上半年⼀直未实⾏；其次是保洁⼈员数量精减⼀半，调整流动性⽐较⼤，造成计划完成率⽐较低。
下半年由于⼆期开始交屋也是家政服务开展的时机，⼒争创收达2万元。
4、下半年收费分三部分： ⼀是对16年6⽉30⽇到期因各种原因迟迟不交的21户进⾏清缴； ⼆是进⾏16年7⽉末到期物业费的收取⼯作，针对公寓多为出租户的特点，主要以电话通知辅以书⾯的形式进⾏催缴； 三是对前期索赔未达成协议的16户进⾏跟进，尤其是重点解决⼀直未来协商的5户，⼒争07年底前将此项遗留问题妥善解决。
部门经理个人述职报告范文【三篇】
【导语】述职报告这种带有艺术性的论说⽂，正如所有科学⽂章如议论⽂、说明⽂⼀样，⼀定要明确树⽴⼀个鲜明的主题，即⼀个判断句，还要在报告中反复突出。
---以下是为您提供的⽂章，欢迎阅读。
【篇⼀】 时光如⽔，光阴似箭，充满机遇与挑战的⼆O**年既将过去，透过上级领导的帮忙指导，加之全部⼗多名同志注重合作，注重协调，在汗⽔和智慧的投⼊中，各⽅⾯⼯作取得了新的成就，有了新的进步。
看到公司营业额蒸蒸⽇上，我内⼼感到⽆⽐欣慰和骄傲。
我想⼀个⼈只有经过不断努⼒，不断奋⽃，才能克服⾃⾝的缺点，才能不断超越⾃我，实现理想和⼈⽣的价值。
我是于97年6⽉份到XX公司参加⼯作的，今年按照领导分⼯主要负责公司的对外合作及全区经营⼯作的资费管理与策划⼯作。
⼀年来，由于有上级领导的正确指导和帮忙，有全部职⼯的⼤⼒⽀持，再加上⾃⼰的不断努⼒，⼯作上取得了必须的成绩。
对外合作⼯作成绩明显，邮政合作进⼀步扩⼤，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上；新兴业务发展迅速，管理正规，发展XX⽤户33100户，上通话⽤户⽐例超过70%，在省XX任务发展中进⼊前三名。
在⼯作中我能够忠实履⾏职责，不断⾃查、反省⾃⼰，不断开拓进取，把⾃⼰全⾝⼼地投⼊到各项⼯作实践中。
总的感到，⾃⼰能够胜任本职⼯作，还是称职的。
现将⼆O**年的主要⼯作状况述职如下： ⼀、以提⾼⾃⾝素质为突破⼝，在不断的学习中掌握⼲好⼯作的基本技能和知识 近⼀年来，我经常把⾃⼰放在公司建设的总体框架中来反思⾃⼰，审视⾃⼰，看⾃⾝潜⼒和素质的提⾼幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常⼯作的需要。
经常告诫⾃⼰，要在公司⽴得住脚，不辜负领导的期望，⾃⾝素质的强弱是关键，⾃⼰毕竟是才来公司⼏年的⼤学⽣，从哪个⾓度讲都还是处在起步阶段，务必在⼯作中不断地提⾼⾃⼰。
回顾近⼀年来的状况，为了提⾼⾃⾝潜⼒素质，上让领导放⼼，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户⼼理学”“移动通信基本知识”等学习书⽬，全⾯提⾼⾃⼰，⼒争在语⾔表达的潜⼒上有突破，在协调关系的潜⼒上有突破，在组织管理的潜⼒上有突破，在完成⼯作的标准上有突破。
产品经理述职报告【三篇】
【导语】述职报告是检验我们⼯作的试⾦⽯，从⼀份述职报告中可以看出你⼀年的⼯作状况是否合理有序的进⾏。
以下是⽆忧考整理的产品经理述职报告，仅供参考！ 篇⼀ 从九⽉份到现在，我调动到XX营销⼯作已近3个⽉多⽉了，在这不算很长的时间⾥作为个⼈来说我是⼗分充实和宝贵的⼀段经历，加上我在我XX的实习⼯作和在总部的培训加⼊st集团已经有⼀年多的⼯作时间了。
如果把我个⼈的⼯作认识分成三个阶段，我现在已处第三个阶段。
同时我也是按照公司对我们的要求和个⼈制定的学习计划循序渐进开展⼯作和锻炼⾃⼰。
以下我将从市场层⾯，渠道层⾯，和操作层⾯的门店管理以及财务核对谈谈我个⼈对我们帅康产品在渠道市场和销售的想法。
⼀、市场层⾯ 建材超市作为电器销售的新兴渠道，市场规模和潜⼒巨⼤;从建材渠道来说就分：百安居，乐华美兰，东⽅家园，好美家，天津家居等⼦系统，从经营⽅式来说属于超市类型;⽽⽬前还有商铺租赁+部分超市如居然之家，红星美凯龙，XX康家等。
⽽我们⽬前所⾯对的主要是以百安居和东⽅家园为代表的建材超市。
从渠道管理上，建材超市相对国美，苏宁，⼤中，永乐等电器连锁，扣点较低，开单⼿续规范，超市相关商品关联性强，家居购物⼀体化;购物环境好等便利;同时销售容易受季节性影响，消费者认知度(门店数量较少)和接受度相对电器连锁来说不⾼，尚处于消费者市场成长期。
据调查⽬前消费者在连锁渠道和在建材超市购买电器的⽐例为8：2，是机会!挑战! 从当前国家宏观经济发展，尤其是以房地产⾏业为上游产业发展来说建材渠道将会充满机会和挑战。
以XX市场百安居XX 年“五⼀期间七天满买厨卫电器XX送XX”活动案例来看，就具有相当的代表性。
分析如下： 具体活动内容是，在百安居购买任何品牌的烟机、灶具、消毒柜，满两千元即可参加返两千元橱柜券的活动。
此次的活动百安居⾃⼰独⾃承担，表⾯上看⽩安居，我个⼈对此次活动有⼏点认识，认为百安居在这次活动中实际上并⽆严重亏损，⾸先我们来看⼀下，此次的返券的⼏点要求： 1、此券仅限于在百安居内购买任何品牌橱柜和橱柜的配件，且不可兑换现⾦。
生产部工作述职报告5篇
【导语】述职报告就是把⼀个时段的学习、⼯作或其完成情况进⾏⼀次全⾯系统的总结，它可以明确下⼀步的⼯作⽅向，少⾛弯路，少犯错误，提⾼⼯作效益。
以下是整理的⽣产部⼯作述职报告，欢迎阅读！1.⽣产部⼯作述职报告 20__年是总公司“五年百亿”战略⽬标实施的第⼆年，在总公司的正确领导下，在杜康酒业股份有限公司张总的直接带领下，我们杜康酒业有限公司全体员⼯团结协作、锐意创新，克服了⽣产条件差，基础设施⽼化等困难，取得了可喜的成绩，全年共实现原酒⽣产1680吨，勾调半成品酒14700吨，成装成品酒512万件，并创造成装成品酒单⽉⽣产65万件的历史记录，为总公司的销售翻翻提供了有⼒的⽀持和保障。
回顾⼀年来的⼯作⽣活，我感慨很多，我们⽣产管理部主要做了⼀下⼯作： ⼀、⼯作、学习 我们⽣产管理部主要⼯作是⽣产计划的制定和各种报表的汇总上报，以及现场管理的检查验收等。
20__年共制定成装⽣产计划331份，收发电⼦邮件778份，⼏乎每天重复着同样的⼯作，每天早上上班打开电脑，通过OA系统收发下载当天的报表，查看数据的变化，从成品酒的收发以及当天的库存数到包装材料的到位配套情况，结合半成品酒的现有库存量，按⽉⽣产计划，科学合理地制定第⼆天的成装⽣产计划，然后根据第⼆天的⽣产计划，查看半成品酒库存的变化，制定新⼀轮的半成品勾调计划，因为⼈员少，并且是专⼈专岗，⼏乎没有星期天，只要成装车间上班，我都要把⽣产计划及时地送到成装车间，⽆论寒来暑往，我们都默默地坚持下来，和许多员⼯⼀样为杜康的腾飞加油! ⼆、⽣产计划 每个⽉初⽉末，及时制作本⽉的⽣产计划，核算各部门⽉报、⼯资核算上报财务。
1.酿酒车间⽣产计划 20__年酿造车间累计计划⽣产原酒1400吨，实际⽣产1680吨，超产280吨，⽐20__年实际⽣产1324吨增产356吨，优质酒⽐20__年增加8.8% 2.成装⽣产计划 20__年累计⽣产计划720万件，实际完成512万件，虽然只完成计划的72%，但这已是⼗分来之不易，因为同样是这样的条件，20__年实际⽣产328万件，使增长达到156%，更加可喜的是20__年11⽉、12⽉以及20__年元⽉份⽣产⾼峰期，⽉⽉创造成装⽣产记录，达到63万件、64万件和65万件的奇迹。
国企领导班子述职报告【三篇】
【导语】述职报告对⾃⾝所负责的组织或者部门在某⼀阶段的⼯作进⾏全⾯的回顾，按照法规在⼀定时间（⽴法会议或者上级开会期间和⼯作任期之后）进⾏，要从⼯作实践中去总结成绩和经验，找出不⾜与教训，从⽽对过去的⼯作做出正确的结论。
---以下是为您提供的⽂章，欢迎阅读。
【篇⼀】 各位领导、各位同志： 下⾯，我就近⼀年来的思想政治建设、⼯作任务及⼯作作风、廉政建设等⽅⾯的情况进⾏述职，请审议。
⼀年来，我能够在公司正确领导下，在同志们的帮助和⽀持下，严格按党员⼲部的标准来要求⾃⼰，认真履⾏⼯作职责，积极调动分管⼀路的同志们开展⼯作，恪尽职守，不计个⼈名利得失，积极创新和探索党建及思想政治⼯作新途径，较好的完成了⾃⼰所分管的⼯作任务。
⼀、加强思想政治建设，提⾼驾驭⼯作的能⼒ 思想政治建设是领导班⼦和⼲部建设的根本问题，决定着⼲部政治观点、政治⽅向、政治⽴场和思想政治⽔平。
近年来，我能够结合实际⼯作，不断加强⾃⾝的思想政治建设，⼀是做到讲学习，努⼒提⾼⾃⼰的思想政治⽔平。
⼯作中，注意学习党的⼗九⼤全会精神，树⽴正确的世界观、⼈⽣观和价值观，努⼒提⾼运⽤理论解决实际问题的能⼒，不断开创⼯作新局⾯。
⼆是做到讲政治，提⾼⾃⾝的政治理论⽔平，能够认真贯彻党的基本路线、⽅针、政策，坚决执⾏公司的各项重要决策，在实践中，认真践⾏“三个代表”重要思想，想问题办事情做决策，做到⼀切为了员⼯，时刻关⼼员⼯，相信员⼯，依靠员⼯，把员⼯拥不拥护，赞不赞成，⾼不⾼兴作为⾃⼰⾏动与⼯作的出发点和落脚点。
同时，廉洁⾃律，严格约束⾃⼰。
三是做到讲正⽓，保持良好的⼯作作风，能够按照“⼋个坚持、⼋个反对”的要求，坚持理论联系实际，密切联系群众，开展批评与⾃我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。
⼯作中，坚持原则，与班⼦同志相处，做到既讲团结，讲⼯作，⼜讲原则，讲正⽓。
⼆、求真务实，脚踏实地的完成好本职⼯作 近年来，我们紧紧围绕前⼤改⾰发展这⼀中⼼，结合⽣产经营实际，认真研究我⼚的思想政治⼯作⽬标和思路，确⽴和实施了“围绕⼀个中⼼、实现两个转变、开展五项活动、实现五个突破、促进⼋个明显提⾼”的⼯作思路，围绕上述⽬标和指导思想主要开展了以下⼏个⽅⾯的⼯作： (⼀)发挥宣传思想⼯作凝聚⼈⼼、⿎舞⼠⽓的作⽤，树⽴前⼤新形象，扩⼤前⼤的影响⼒ ⼀是针对重组改制后机制和体制的变化，结合急需调整员⼯思想观念的实际，⼴泛开展形势任务教育活动，先后开展了“改⾰发展稳定”、“形势、⽬标和责任”、“四个不⼀样”、“讲成果话发展、讲责任做主⼈、讲奉献塑形象”及“跨越五百万”等为主要内容的⼤讨论或主题教育活动。
个人述职报告范本PDF.pdf
个人述职报告范本篇一：个人述职报告的格式个人述职报告的格式述职报告的格式一般为；先是盖帽，把一年来的主要情况写出来，然后分为一、二、三、四部分去写；一是要写基本情况，主要是一年来完成的工作；二是主要做法和特点；三是存在问题；，四是下步打算。
具体格式如下：个人述职报告一年来，在…领导下，完成了…、…、…等工作，具体情况述职如下。
一、基本情况略二、主要做法和特点略三、存在问题略四、下步打算略以上是我的述职报告，不妥之处敬请领导和同志们批评指正。
述职人：xxxXxxx年xx月xx日篇二：XX述职报告范文XX述职报告范文第1篇：办公室述职报告回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：一、办公室的日常管理工作。
办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。
有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
1、理顺关系，办理公司有关证件。
公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。
我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。
通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续xxxx产权证产等。
充分发挥综合部门的协调作用。
2、及时了解xxxxx情况，为领导决策提供依据。
年终述职报告现场版pdf
年终述职报告现场版pdf年终述职报告尊敬的领导、各位同事们：大家好！我是××部门××岗位的××，很荣幸能站在年终述职的舞台上，向大家介绍一年来的工作情况。
在过去的一年里，我始终以全心全意为公司发展和团队成功为目标，兢兢业业、勤勤恳恳地工作，取得了一定的成绩。
以下是我对自己一年来工作情况的总结和展望。
一、工作总结1. 工作内容和任务完成情况本年度主要负责××方面的工作，其中包括××、××、××等。
针对公司的战略目标和部门的工作计划，我积极参与制定具体的工作任务和计划，并根据实际情况进行调整，确保任务的完成。
在这个过程中，我主动与相关部门进行沟通，了解他们的需求，并提供适当的支持和解决方案。
在××方面，我重点关注了××的发展。
通过参加行业研讨会、阅读相关报告和杂志，我不断学习和了解行业的最新动态，为公司提供相关的建议和意见。
此外，我还积极参与制定××的标准和规范，确保产品的质量和安全。
在××方面，我积极参与项目的规划和执行。
我与项目组成员密切合作，确保项目按计划进行。
每周举行项目会议，跟踪项目的进展，解决项目中的问题。
同时，我还与客户保持密切的联系，及时解决他们的问题和需求。
在××方面，我重点关注了××的培训和发展。
我负责制定培训计划，并组织培训活动。
此外，我还与人力资源部门合作，开展××活动，提高员工的工作满意度和参与度。
2. 工作成果和亮点在过去一年里，我取得了一定的工作成果。
首先，我成功完成了公司安排的各项工作任务。
根据公司的业绩目标和部门的工作计划，我制定了详细的工作计划，并按计划完成了所有的工作任务。
同时，我还提出了一些项目改进的建议，并得到了领导和同事们的认可和支持。
总经理个人述职报告
总经理个⼈述职报告述职报告是指各级各类的机关⼯作⼈员，⼀般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。
主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履⾏岗位职责，完成⼯作任务的成绩、缺点问题、设想，从⽽进⾏⾃我回顾、评估、鉴定的书⾯报告，述职报告是任职者陈述⾃⼰任职情况，评议⾃⼰任职能⼒，接受上级领导考核和群众监督的⼀种应⽤⽂，具有汇报性、总结性和理论性的特点。
总经理个⼈述职报告1 20xx年，对房地产⾏业来讲是极不寻常的⼀年，从20xx年持续进⾏的“抑制房价过快上涨”为主要⽬标的宏观调控政策的打压下，消费者的⼼理预测期受到抑制，⽽紧随着20xx年的国际⾦融危机的蔓延影响，市场观望情绪进⼀步加重，全国房产成交量出现急剧下滑，使得市场营销难度加⼤，今年，在成绩的背后，从企业本⾝及全体员⼯到我个⼈都经历了诸多的困难考验，我遵照公司的经营策略，在保证企业收益的同时把⼯作重点放在寻找⼟地资源的重⼤问题上。
现将我这⼀年来的⼯作情况向各位简要汇报如下： ⼀、了解落实⼟地信息 根据公司当前的总体思想和⼯作重点放在寻找⼟地资源的重⼤问题上。
20xx年我与公司其他部门的密切配合：⼀是参与了⼗多个市内及周边地区的项⽬谈判，其中包括等，从谈价格包括合作模式，每⼀步都界⼊的⾮常仔细⼩⼼。
其中对宗地意向性较⼤的⼟地进⾏了实地踏勘，对个地块参加了拍卖，落实了市政管⽹及城市市政配套设施到位情况，通过对市场调查收集和对项⽬周边的市场价格及销售情况了解，对其做了投资估算及经济分析，并对重点项⽬做了项⽬初步可⾏性分析并上报了集团领导。
⼆是办理项⽬的确界⼿续、⼟地证、⽴项批⽂、设计⽅案审查、消防审查意见、规划许可证、防雷、开发项⽬备案、⼈防、防震、效果图审查等⼿续的办理，项⽬已具备了开⼯条件。
三是整理汇总并分析各区市房地产市场情况，重点对开发区市场做了调查，认真清理各项治理⽅⾯的管理制度，检查校核公司内部管理制度，关注外部监管法规和部门规章的变化，对照相关要求，修改与现⾏法规不相适应的内容，删除与现⾏法规冲突或已失去市场管理价值的内容，增加现⾏法规修改增添的新内容，逐步建⽴健全公司治理⽅⾯管理制度，强化对公司治理制度执⾏的内部监督检查与考核，健全内部责任追究机制。
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2017年生产部述职报告
尊敬的各位领导、与会同仁：
大家好！
忙碌而充实的2017年已经悄然过去，充满希望的2018年已然来临，我们怀着激动的心情迎来公司一年一度的年终总结大会。
我们在这里总结过去，交流经验，畅想未来。
相信在公司高层的英明领导下，2018年我们一定会蒸蒸日上的。
也感谢秦总对生产部的信任和这一年来所寄予的期望。
值此新年之际，生产部将深刻对本部门一年来的工作不足之处做出细致总结，同时希望在2018年公司全体员工的共同努力下，让我们国兴机械有限公司焕然一新、更加辉煌！
2016年X月起，有幸成为国兴的一员我感到非常自豪。
从一开始是生产部的调度兼管金具车间，到后来公司高层看中提拔为生产副部长。
我时刻鞭策着自己，让自己不断努力，认真工作而不会辜负总经理的期望。
我始终将“责任、忠诚、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、安全、效率来规划工作内容，设定生产工作计划，积极学习、实践，采用先进的、实用有效管理方法来推动生产部的各项工作。
现将2017年的各项工作向公司领导汇报如下：
一、2017年完成的主要工作
1、指标完成情况：2017年全年排产产值2078.3万元，完成产值1563.3万元，是公司下达排产指标的75%。
合同完成率为32%（按交货时间），利库158.99万元（宝石53.16、金具件105.83），结转515万元（主要是50公里钢板网）。
全年无重大消防、安全事故。
2、根据生产任务，合理安排生产计划，力求保障产量的完成。
2017年对生产部来讲是紧张有序的一年。
所谓紧张是指公司金具件、新产品量大时间紧。
在人力、资金资源紧缺的情况下，生产任务比上年上升了30%。
2017年生产模式为临时排产订单拉动式生产模式。
在我担任生产副主管后，我采取月初整合订单信息，将不同订单的同类产品尽可能一起生产，减少了生产的盲目性，以减少频繁清库、清件的时间，提高单位时间内的产量。
特别是我将3各车间的分散员工人力整合，分成四个小组专人专线生产，极大地减少了更换品种等无效的工作，提高了生产效率。
在圆满地完成了公司下达的任务同时，保证了产品质量，并且保证了销售的发货。
通过合理的计划库存，清理积压库存，减少了公司库存压力。
3、根据公司现状，很抓安全生产，强化现场质量管理
1）现场管理：工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。
2017年，根据公司要求生产车间以“于细微之处着手，塑造公司新形象”为指导思想，即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。
以实现创造清洁有序的生产环境，从而提高企业形象；提高生产效率；提高准时交货率；减少故障，保障品质；加强安
全，减少安全隐患；养成节约的习惯，降低生产成本；缩短作业周期，保证交期；改善企业精神面貌，形成良好企业文化。
2）强化现场质量管理：在生产过程中，认真实施推进质量管理体系，完善规范了金具车间的工作标准、担任生产部副部长时共同学习了21份管理标准和9份生产技术标准，使生产部各环节人员都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。
3）人员管理：为了团队的生产提升，针对车间一线缺电焊员工；从公司其他岗位抽调一部分人进行理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行质量、安全、卫生的培训，利用半个月时间业务学习教育，通过讲授和现场实操演练，相互交流，研究和学习改进业务技能；及时对培训效果进行评估。
共计培训48次/人，受训人员达到 10人次，使员工掌握了焊接、质量等各项规章制度、岗位职责、工作要领，提高了员工的工作热情，培养了团队精神，提高了员工的素质，提升了员工履行工作职责的能力，改善了生产手段。
二、工作中的不足
1、随着企业的转型升级，感到自己一些业务管理方面的不够，需要不断充实自己，接受新的管理理念，一些好的、先进的管理方法，自己的管理水平跟不上。
2、市场竞争越来越激烈，客户的要求越来越高，在方服务保障
上与市场部的不能实现无缝对接，破解在缺资金、人员、设备的前提下按时交货办法不多，对市场紧迫感、危机感的理解不够，组织生产安排计划还不细，致使2017年合同履约率不高（32%）。
三、2018年改进措施及规划
国兴2018年遇到的问题不会减少而会增加，我必须迎难而上，不畏繁杂、做好工厂各方面的工作，更快更好地满足市场需求，为市场提供更好的产品，为公司做出更大的贡献。
1、提高服务与市场能力：结合2018年销售规划，认真做好2018年生产策划，同时更要关心计划的执行情况，利用《生产日报》报表手段分析整理一天的工作情况便于第二天有效的工作。
2、提高生产与质量意识，接受新的管理理念，一些好的、先进的管理方法，树立没有质量就没有进度、就没有发展，在组织生产中严格按照ISO9000质量体系、《国兴公司重量奖罚规定》组织生产，为客户提供可靠优质的产品。
我们相信：只要我们继续努力，与时俱进，积极探索，大胆创新，方便面厂的工作必将更上一层楼，公司的发展必将更加辉煌！。