建筑公司工作总结

建筑工程公司

半年来行政主要工作简要汇报

总局

现将公司20年4月至9月新领导班子组建以来得行政主要工作简要汇报如下,不妥之处,请指正。

一、千方百计承揽工程

新班子组建后,啃得第一个硬骨头就就是找米下锅。一就是根据建筑市场这块蛋糕得构成,找准公司得定位,制定了公司承揽工程得指导思想,确保少走弯路;二就是充分挖掘与利用企业与个人得各种社会资源,最大限度地拓宽承揽工程得各种渠道;三就是制定了公司、分公司、项目部信息共享、利润共享、管理服务共享、一盘棋运营得奖罚激励机制,激发分公司、项目部承揽工程得积极性;四就是针对不同得项目组建专门得投标班子,深入研究与把握竞标得科学方法与艺术手段,实现投标专业化、科学化运营;五就是在全公司大力营造“企业靠我发展、我靠企业生存”得氛围,增强全员职工承揽工程得责任感、使命感。现在,已经形成公司上下、干群齐心、全方位、多渠道承揽工程得新格局。

目前,公司已经中标项目11个,总造价3、25亿元。

二、工程质量明显提高,经济向好得趋势明显

6、7月份,公司成立了以总工程师为组长得工程质量技术安全联合检查组,对在建工程得实体质量、技术资料、现场安全、文明施工进行了全面检查。各项目均能按标准规程与要求抓得严,抓得实、抓得到位,实现了质量、安全零事故,现场管理、文明施工规范化,管理层与劳务层关系与谐得目标。展示了一级施工企业得施工管理能力与文明施工、与谐施工得企业风彩。特别就是项目,受到市政府及媒体得高度评价,为公司在建工程树立了榜样,为龙江森工争得了荣誉。

截止到2015年9月,企业实现产值万元,利润万元,新增固定资产万元,预计全年可望实现产值亿以上,施工利润466万元。

三、大胆改革经营模式,由过去管理分公司向管理服务工程项目转变。对分公司实行报帐制管理,自负盈亏,代表公

司以企业主体地位参与市场竞争,延伸公司触角,放大公司造势,实现企业发展得裂变效应。对工程项目管理作为企业管理服务得核心,把追求项目效益与规避项目风险作为企业管理得重头戏,从投标、施工、验收、结算全过程把控,从质量、技术、安全、内外业、财务核算、税务征缴全方位管理服务,做到管理全覆盖,服务全方位,总体把项目控制在企业可承受风险范围内,同时对项目管控不管死、放活不失控,做到有所为、有所不为,科学界定公司与项目部得权力义务,调动公司与项目部两个积极性,构建长期、科学、与谐、相互依存、相互促进得合作关系,实现合作双赢。

四、科学整合优化人力资源

机关参照现代建筑企业得通行做法,设置“四部一办”,即人力资源部、生产安全部、经营管理部、财务审计部、办公室。财务审计部下设相对独立得财务核算中心,部内科室设置根据需要随时增减。基层各单位根据工作需要,定职责、定岗位、定人员,实行因事定编,优势互补,在人员配置上实现人尽其才、才尽其用,建立一支素质高、能干事、会干事、干成事得人力资源队伍。成立劳务公司,对现有职工尽力安排工作,安排不了得进入劳务公司,待岗期间发放生活补贴,确保上岗职工有工资收入,待岗职工有生活来源。

五、努力盘活企业固定资产

对公司现有固定资产进行全面摸底、清点,对现有资产得使用情况、闲置情况、存放地点、保管人、使用人、责任人进行了详细登记,做到了帐物相符。对已出租得,收益收归公——借出得公司收回,送人得公司追回。公司对国有资产实行统一管理。对多年闲置得车库、办公室、厂院等资产,根据企业与市场需要,分别制定了维修改造、出租、出售等资产盘活计划,目前正有序推进,有得已经见到效益。

六、进一步扩大企业经营范围

公司资质主营建筑工程,砼构件制造销售、林产品销售、建材生产、机修等。目前瞧,建筑行业整体低迷,市场需求乏力,行业利润空间收窄,公司资质范围内得经营收入受到严重影响,制约企业未来发展。按照总局林区转型“关于巩固

主财源泉、拓展新财源,多元发展多元增收”得要求,为充分发挥企业自身得优势,实现企业转型,经过市场调查,企业做出了“进一步扩大经营范围,进一步拓展经营领域”得战略决策。目前,已组成专门人员调研资质增项,拟增加钢结构、市政、水利,成立劳务派遣公司、物业管理公司等。

此事一旦做成,将就是提升企业资质含金量,扩大企业市场份额质得飞跃,将就是企业实现成功转型得关键一步。

七、采取多种办法,加大清欠力度

目前公司应收款还有万元,时间最早得可追溯到年,主要为工程施工欠款,涉及单位个,个人人。这些欠款已清欠多年,效果不佳。针对这种情况,班子统一思想,下定决心,再苦再难也要清回来,不让国有资产流失一分钱。于就是,针对每一笔欠款,分别制定不同得清欠方案与办法。即:“一笔欠帐、一个方案、一个领导牵头、一套清欠班子、一个奖罚办法”。截止9月末共清回万元,为总欠款得 %,到年底有望清回万元。

八、围绕企业经营,修订完善企业规章制度

根据建筑市场变化与企业经营机制得转换,学习现代建筑企业得好经验、好做法,本着“科学、合法、管用、好用”得原则,对企业原有制度进行了全面修订完善。新成稿得企业规章从起草修改到成搞,经过了科室讨论——科长审核——主管领导审阅——法律顾问把关——经理阅示多个环节,多次反复修改。相关联得制度经过相关部门共同协商、共同定稿。本次共修订完善各项制度42项。制度得出台有政策依据,有广泛讨论得民主过程,经过一个阶段得试用,总体适应建筑市场形势,体现了现代企业经营理念,符合公司未来改革发展得实际,增加了企业管理透明度,如:资金报销制度:过去就是一个人、一支笔审批,现在改为部门负责人→公司分管领导→总会计师→财务科稽核→经理审批等从下到上得多人把关共同审批。党建经费及党群口人员办公费、差旅费等相关费用按计划包干使用,党委书记审批。经理办公早会,每周一早8:30分召开雷打不动,及时沟通部署工作,使问题早发现、早解决等。此套制度已提交职代会待通过后正式

下发。

九、积极研究与争取国家、地方政府、森工总局政策支持

十、加大民生投入,努力改善职工工作、生活环境

1、机关投入万元,①改造卫生间,解决了机关职工如厕脏得问题;②新建水房,方便机关职工洗菜、涮碗;③北侧办公室、会议室等换上塑窗,解决了北侧冬季寒冷无法办公问题;④对大会议室进行了墙面与窗台装修;⑤走廊挂上了勤政廉政等名人名言字画;⑥大小会议室、食堂等窗台摆上了鲜花;⑦走廊、大小会议室等安装了监控,配备了灭火器等安全设施;⑧机关饮水与食堂用上了矿泉水。

2、投入万元,用原超标小车置换两台符合“双十八”标准得奔腾D90公务用车。

3、投入万元,为社保、街道、安装公司等购买改造车库,装修办公室平方米,解决社保无处办公与改善街道、安装公司办公环境。

4、投入万元,对派出所办公楼盖进行维修,解决了漏雨问题。

5、投入万元,对居民住宅楼阳台裂缝与墙皮脱落进行维修。

6、投入万元,对敖头农场道路涵洞、道路进行改造维修,解决农户粮食外运与通行困难。

7、投入万元,对有困难得一次性安置人员进行帮扶。

8、投入万元,购买电脑设备,实现财务电算化。

9、投入万元,给机关职工做身体检查。

10、投入万元,对医院闲置房间进行维修改造,拟建设养老中心。

4—9月份,仅用于民生得投入达到了万元。

十一、下步工作打算

1、继续抓好在建工程得管理与服务,确保工程质量、技术、安全、进度等各项工作符合标准,让甲方满意。

2、继续做好各项改革措施落到实处,见到实效、产出效