(工作总结)建筑公司上半年工作总结范文
建筑公司上半年总结5篇
建筑公司上半年总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑公司上半年工作总结精选
建筑公司上半年工作总结精选1500字建筑公司上半年工作总结尊敬的公司领导：大家好！首先，感谢公司一直以来对我的支持与肯定。
我是×××工程部项目经理×××，非常荣幸能够给大家汇报本部门上半年的工作总结。
上半年的工作中，我团队积极向上，团结协作，努力完成各项任务。
我本人也不甘落后，注重学习进修，不断提升自己的管理能力和专业技术水平。
公司的工作质量得到了有效的保障，项目进展顺利，与客户的合作关系更加紧密。
1.项目管理方面：上半年，我部门共承接了20个项目，涉及住宅、商业、公共设施等领域。
每个项目都是经过严格的筛选和准备，在此基础上有序推进。
我们始终坚持做好项目前期调研和规划，合理制定时间进度表和资源分配方案，并加强与客户和相关部门的沟通协调。
在工程实施过程中，严格按照质量控制标准和安全生产要求进行管理，确保工程质量和工期的达标完成。
2.施工方面：团队成员之间保持密切合作，各执行环节连贯有序，项目进展顺利。
我们严格按照施工组织设计方案执行施工，严格控制质量和进度，确保各项工程质量达到设计要求。
并且我们注重施工现场的安全和环保工作，加强对施工人员的培训和安全意识教育，减少事故发生率。
通过对材料采购、施工工艺的调整和优化，有效控制了成本，提高了项目经济效益。
3.团队建设方面：上半年，我切实加强团队建设，以激励员工的工作积极性和创造力。
鼓励团队成员参加相关培训与职业技能考试，增强专业技术水平，提升核心竞争力。
同时，我也注重定期召开团队会议，传达公司领导的指示精神，倾听和解决员工的工作问题，增强团队凝聚力。
4.客户服务方面：我们始终坚持以客户为中心的理念，从客户的需求出发，提供专业的建筑服务。
在上半年的工作中，我们与客户保持了良好的沟通与合作，及时回应客户的需求和意见，并积极与客户进行项目推进的协商和沟通，确保客户满意度的提高。
总的来说，上半年的工作成果令人满意。
建筑公司工作总结(6篇)
建筑公司工作总结光阴似箭，岁月如梭。
记得来到公司的时候还是炎热的夏季，一眨眼又是一个冬天，在____公司的这半年时间里，虽说不长但我收获颇深。
首先我要感谢公司领导，给我一个来到____公司就业的机会；然后我要感谢我的部门领导x经理，一直以来x经理工作勤勤恳恳、兢兢业业、仔细细心给我肃立了一个工作和学习上的榜样，再者张经理在工作上对我照顾有加，且在工程上中的一些重要节点给我指出并教导，让我在短时间内积累了很多知识。
下面我就对自己这半年的工作做个小结：一、工程情况公司目前处于工程施工阶段的项目有____地块和____店项目。
截止今年年底x地块已完成基坑围护工程、土方工程、地下室基础；4S 店项目主体已经完成，预计在明年春季全部竣工；城北体育公园二期项目完成三通一平工作，已具备开工条件。
二、项目施工过程控制管理情况明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、安全、成本）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。
通过每周二的三方安全及文明施工大检查和每周三的项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，消除工地施工安全隐患，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程中控制；验收控制。
在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。
严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督监理人员是否按照监理合同中的要求去进行管理。
其次，严把原材料质量关。
所有原材料进场后，都需要到监理处报验。
通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。
项目部在对总分包单位加强质量管理。
建筑公司上半年工作总结8篇
建筑公司上半年工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年建筑公司上半年工作总结（2篇）
2024年建筑公司上半年工作总结尊敬的领导：您好！我是建筑公司的项目经理，现就2024年上半年的工作情况进行总结汇报，具体内容如下：一、项目进展情况2024年上半年，公司共开展了15个建筑项目，其中包括4个住宅小区、2个商业综合体、4个办公楼、3个公共建筑、2个基础设施项目。
项目总投资额达到10亿元。
通过项目管理团队的努力，全部项目按计划进行，其中有2个项目已经顺利竣工并交付使用，6个项目已经完成土地准备工作，另外7个项目在施工中，目前进展顺利。
二、项目管理提升上半年，建筑公司注重提升项目管理水平，加强项目组织协调，提高施工效率。
公司建立了完善的项目管理制度，明确了项目经理的职责和权责，规范了各项工作流程。
通过培训和交流学习，项目管理团队的专业素质得到提高，项目现场安全生产意识增强。
项目实施过程中，加强了与业主之间的沟通协调，及时解决了一些问题，提高了项目管理的整体效能。
三、施工质量和安全上半年，公司高度重视施工质量和安全工作，加强了对施工现场的监管和督导，确保施工质量符合国家标准和合同要求。
通过加强对施工工艺的把控，严格控制施工工程质量，项目质量得到有效提升。
同时，公司注重安全生产工作，加强了防护设施的安装和使用，建立了健全的安全制度，提高了施工现场的安全管理水平。
四、合同管理和成本控制上半年，公司加强了对合同管理和成本控制的管理，注重合同的履约和成本的控制。
通过建立了完善的合同管理制度，加强了与供应商和承包商的合作，有效控制了工程成本。
做到了合同执行的规范，合同变更的及时审批和支付，实现了合同的合理变更和控制。
五、人员培养和团队建设上半年，公司重视人才培养和团队建设，建立了良好的人才梯队。
通过内外部培训，提升了员工的专业素质和技能水平。
公司还加强了团队的凝聚力和协作性，通过组织各类团队活动和交流学习，增强了团队成员之间的合作能力，进一步推动了项目的顺利进行。
六、市场拓展和声誉提升上半年，公司注重市场拓展工作，积极参与各类建筑招投标工作。
建筑单位上半年工作总结（精选11篇）
建筑单位上半年工作总结（精选11篇）建筑单位上半年工作总结（精选11篇）时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，是时候认真地做好工作总结了。
你所见过的工作总结应该是什么样的？以下是小编为大家整理的建筑单位上半年工作总结，希望对大家有所帮助。
建筑单位上半年工作总结篇120xx年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕“全面提升经营、施工能力；切实解理念、人才、资金、装配等发展难题；强势打造执行力文化；加速加速公司又好又快发展进程”的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并取得了一定的成绩。
现将20xx年上半年工作总结如下：一、做好个人工作计划，加强经营工作力度。
经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。
半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效。
一是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标；二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。
利用一切关系网络，在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系，密切注意着工程发展动向，力争在前期就取得主动，在20xx年，除了已经中标工程项目外，我们先后跟踪了诸多项目，为下半年的经营业务的完成打下了前期基础；三是转变观念，加强项目报价的合作。
在短短的半年中，协作投标了总额数十亿的工程项目。
四是引进经验丰富的预算人员，壮大了经营队伍。
经过半年的工作，现在已经完全融入我公司，充实经营管理部力量。
二、完善工程管理体系，提高施工能力施工能力的公司加快发展需要提升的重要能力之一，20xx年上半年我们根据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作。
1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。
部分部室在基础资料十分匮乏的情况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。
建筑公司年上半年工作总结
建筑公司年上半年工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！时光荏苒，转眼间我们已经走过了年上半年的工作旅程。
在经历了千辛万苦之后，我们取得了一定的成绩，也积累了一些经验和教训。
今天，我代表整个团队向大家总结一下我们年上半年的工作。
一、项目进展在年上半年，我们共同努力完成了若干项目。
XXX项目是我们的重点项目，经过团队的共同努力，按照计划顺利进行，并取得了良好的效果。
项目从初期的勘察设计到施工，每个环节都经过了精心安排和管理，确保了项目的进度和质量。
我们还有几个次要项目，虽然规模不大，但是对于我们公司来说也是很重要的。
这些项目是我们的业务拓展的一个重要方向，通过这些项目的承接，我们不仅增加了业务量，也提高了我们的专业能力。
二、人员管理我们也加强了员工的培训和学习机会，鼓励他们参加各种技术交流和学习班。
通过不断学习和进步，我们的团队整体素质得到了提高。
三、质量控制建筑行业是一个重视质量的行业，我们公司一向以质量为生命。
在年上半年，我们注重质量控制，从设计阶段到施工阶段，我们严格按照标准和要求进行操作，确保了项目的质量。
我们加强了施工现场的管理，治理了各种不良现象，确保了施工人员的安全和施工的正常进行。
我们也加强了与供应商的沟通和合作，确保供应的材料质量符合标准。
四、安全生产安全生产是我们公司最重要的任务之一，我们一直把人民群众的生命财产安全放在第一位。
在年上半年，我们严格遵守国家的安全生产法律法规，加强了对施工现场的安全管理和监督。
我们设立了现场安全管理指导小组，制定了各项安全制度和措施，并进行了培训和演练。
通过这些努力，我们成功地确保了施工人员的安全，没有发生过任何严重的事故。
五、市场开拓在年上半年，我们积极主动地开拓市场，努力提高业务量和业绩。
我们广泛联系各方面的合作伙伴，扩大了我们的业务范围。
我们还积极参加各种建筑展览和聚会，扩大了我们的知名度和影响力。
通过这些努力，我们获得了一些新的业务机会和合作伙伴，为未来的发展奠定了基础。
建筑公司上半年总结报告3篇(建筑公司半年度工作总结)
建筑公司上半年总结报告3篇(建筑公司半年度工作总结)建筑公司上半年总结报告1__年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的阅历，不断探究进展新路，努力寻求新的进展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋进展，为尽快实现脱困走上进展之路的关键性一年。
一、各项指标完成状况今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成自找任务2500万元;完成国外产值：13000万元;全年减员42人：其中：解除劳动合同22人;办理退休15人;调出公司：5人;分流输送到其他单位或项目部57人。
全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值≤0.4(重伤事故为0);工伤伤亡率≤2(轻伤一起，与__年相比下降50%);全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检掩盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。
二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和支配，提出了"围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升"的__年工作思路。
一年来，我们围绕"建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务"的目标，不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是基本上解决了对公司进展信念不足的问题，宽阔员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公司赐予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，主动做好预备;二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探究;为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处;三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。
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建筑公司上半年工作总结范文
建筑公司上半年工作总结
20__年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕“全面提升经营、施工能力;切实解理念、人才、资金、装配等发展难题;强势打造执行力文化;加速加速公司又好又快发展进程”的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并取得了一定的成绩。
现将20__年上半年工作总结如下：
●一、做好个人工作计划，加强经营工作力度。
经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。
半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效。
一是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标;二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。
利用一切关系网络，在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系，密切注意着工程发展动向，力争在前期就取得主动，在20__年，除了已经中标工程项目外，我们先后跟踪了______等诸多项目，为下半年的经营业务的完成打下了前期基础;三是转变观念，加强与_____项目报价的合作。
在短短的半年中，协作投标了总额数十亿的工程项目。
四是引进经验丰富的预算人员，壮大了经营队伍。
经过半年的工作，现在已经完全融入我公司，充实经营管理部力量。
上半年经营管理部共参加投标项目项，中标项，中标总造价万元，建筑面积平方米，有效跟踪项目项。
全公司上半年经营状况是：截至目前共完成经营产值3.6864亿元，占全年目标(6亿元)的61.44%，同比增长191%。
除内蒙古外，仅完成16864万元，比去年同期增长33%。
其中土建32659.68万元、市政2937.25万元，钢结构658万元，装饰609.65万;分析截至目前的经营状况，除内蒙古分公司外，完成情况良好的是高港项目部和西安分公司。
●二、完善工程管理体系，提高施工能力
施工能力的公司加快发展需要提升的重要能力之一，20__年上半年我们根据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作。
1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。
部分部室在基础资料十分匮乏的情况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。
第一批优质结构已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正委托有权单位进行“查新”，QC活动成果已经发布。
2、丰富内容加大基础管理深度。
上半年我们以提高施工能力作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。
我们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查;另外，安全方面，采取了网上监控管理，对脚手架搭设质量进行了验收，召开了安全知识竞赛和演讲比赛。
工程管理方面，拉开了成本管理的序幕。
已分别对市政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场辅导，并制订了成本核算办法，正在指导并参与内蒙古分公司的核算。
●三、内抓管理提素质
提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。
职责清晰、权责明确是管理工作的基本准则，我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进行目标管理，向细节管理要效益，在人力资源部的组织下，各部室对所有员工的日常工作和岗位职责进行分析，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。
其次实行了工作计划管理。
填写工作计划能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹安排，经常对工作进行盘点，能够把我们的工作“化无形为有形”，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透明度，成为上下级沟通的一种重要手段。
我们从四月份开始实施计划填报以来，已经形成相对完整的计划填写制度，各部室基本养成了计划习惯。
第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。
经过一个多月的讨论，各部室确定了各项考核指标。
通过五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。
第四，完善各项工作流程，继续推进工作的表格化和流程化。
●第五、完成了新旧会计准则转换，全面实施NC财务管理。
网银和财务NC的同步管理，
初步构建集团资金管理平台。
●第六、人力资源工作面持续拓宽。
上半年不仅引进一级建筑师8人，二级建筑师2人，已
申报国家级高工2人，还举办了两次执行力培训，组织了绩效考核，调整了薪酬结构。
另外，在原有的网络运行基础上加以改进，根据NC软件运行的要求，将铁通光纤上网更改为电信光纤上网，大大提高了网络运行速度，且有效保证了外部地区对公司NC服务器的访问成功率;并对机房作了合理的改造，新增加了不间断电源，避免了网络数据丢失的风险。
企业文化方面加大了对工程现场企业文化部分的监督检查力度，时时跟踪，月月检查，现已基本形成施工现场布置的固定模式;对公司机关各部室进行企业文化专项考核，与绩效工资挂钩，改变员工对企业文化意识上的淡薄状况。
在接下来的工作中，我们会做好下半年工作计划，争取将各项工作做得更好。