降本增效、节能降耗
车间节能降耗降本增效通讯稿
车间节能降耗降本增效通讯稿“强意识、提质量、降成本、增效益”主题演讲通讯稿“创新突破，节能增效，长效有序，稳固发展。
创新与质量、创新与降成本、创新与增效益。
毛泽东同志曾说过：“浪费就是极大的犯罪。
”细节决定成败，点滴蕴藏效益。
点点滴滴降成本，分分秒秒增效益??”二楼会议室内，一位位员工深情地讲述着对“强意识、提质量、降成本、增效益”的理解。
他们的演讲引起大家的共鸣,台下60余名公司领导及职工代表报以热烈的掌声。
6月中旬公司举办了“强意识、提质量、降成本、增效益”主题演讲比赛。
本次活动得到了全公司各部门和广大员工的积极响应。
参加演讲比赛的选手中，既有工作多年的“老膜天”，也有从事工作不久的“新员工”；选手的演讲各具特色，有的豪情万丈；有的饱含深情、发人深思；有的才华横溢、自信洒脱??他们以自身不同岗位的工作经历，从不同层面、不同角度，谈认识、谈感想、谈体会，展现了招金膜天人的风采。
他们用声情并茂的语言，形象生动的PPT叙说着人团结务实，开拓创新的精神，他们用内容真实、生动感人的事迹,阐述了对“强意识、提质量、降成本、增效益”这一主题的深刻认识。
台下60余名公司领导及职工代表，认真听讲，与选手一道思考着“强意识、提质量、降成本、增效益”的内涵，心潮澎湃，憧憬着的美好未来。
台上台下，交流互动，气氛热烈，一阵阵掌声不时在大厅内回荡。
经过一下午的比赛，3名优秀选手脱颖而出，分别获得了一二三等奖。
最后公司副总经理做了总结发言，总鼓励公司员工要向这些选手学习,认真学习专业知识，坚持做正确的事，不怕别人说闲话，行胜于言。
在生产中要善于使用新设备、新技术、新工具、新方法来提高产品质量，降低产品成本。
活动在一片热烈的掌声中结束。
公司降本增效年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。
为了应对挑战，提高企业竞争力，我公司紧紧围绕“降本增效”这一核心目标，深入开展了一系列降本增效活动。
现将一年来的工作成果进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴。
二、工作成果1. 优化生产流程，提高生产效率公司通过不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
具体表现在以下几个方面：（1）对生产线进行技术改造，引进先进设备，提高生产自动化程度；（2）加强生产现场管理，提高物料利用率，减少浪费；（3）强化员工培训，提高员工技能水平，减少生产事故；（4）加强设备维护保养，降低设备故障率，提高设备使用寿命。
2. 降低采购成本，提高采购效率公司通过以下措施降低采购成本，提高采购效率：（1）加强供应商管理，建立稳定的供应商体系，降低采购价格；（2）优化采购流程，缩短采购周期，提高采购效率；（3）开展集中采购，降低采购成本；（4）加强库存管理，降低库存成本。
3. 节能减排，提高能源利用效率公司积极开展节能减排工作，提高能源利用效率，降低能源成本。
具体措施如下：（1）加强能源管理，制定能源消耗指标，落实节能措施；（2）推广应用节能技术，提高能源利用效率；（3）加强设备更新改造，提高能源利用效率；（4）开展节能培训，提高员工节能意识。
4. 优化人力资源配置，提高员工工作效率公司通过以下措施优化人力资源配置，提高员工工作效率：（1）加强员工培训，提高员工技能水平；（2）优化岗位职责，提高员工工作效率；（3）建立绩效考核体系，激发员工工作积极性；（4）开展团队建设，提高团队协作能力。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对降本增效的认识不足，缺乏主人翁意识；（2）部分管理制度不够完善，执行力度有待加强；（3）外部市场环境不稳定，对公司生产经营带来一定压力。
2. 改进措施（1）加强宣传教育，提高员工降本增效意识；（2）完善管理制度，加强制度执行力度；（3）密切关注市场动态，及时调整经营策略。
节能降耗降本增效演讲稿
节能降耗降本增效演讲稿尊敬的领导、各位嘉宾、各位同事：大家好！今天我要向大家分享的主题是“节能降耗降本增效”。
近年来，经济社会发展越来越需要低碳、环保的发展理念。
我们的企业作为社会的一员，也肩负着社会责任。
实行节能降耗降本增效，不仅有助于推进企业可持续发展，还可以降低生产成本，提高企业竞争力。
首先，我们需要提升能源使用效率。
企业的能源消耗很大程度上影响着生产成本。
因此，我们有必要加强能源效率，采用创新的技术手段来节约能源。
比如，使用高效节能的机器设备，控制设备的启停和操作，提高能源利用效率，在减少能源消耗的同时，也降低了企业生产成本。
其次，提高资源利用效率也非常关键。
资源利用效率低不仅仅影响环境健康，还会造成企业成本的浪费。
因此，我们应该寻求更加优化的资源配置方式，从而减少资源的浪费。
一个好的方法是采用闭环生产的方式，将废弃物转换成可再生的资源，经过处理后，再次投入生产。
这不仅能够降低生产成本，还有助于企业推进可持续发展。
除此之外，我们还要注意控制生产过程中的耗能和污染物排放。
在生产过程中，我们需要控制能源的使用，避免不必要的能源浪费；同时，还需要控制污染物的产生，限制废气、废水的排放，减少对环境的污染。
最后，我们要注重员工的培训和安全。
提高员工的环保意识是非常重要的，员工应该意识到自己的行为不仅仅关系到企业的生产效率，还关系到大自然的健康。
同时，企业也应该注意保障员工的安全，为员工提供安全的工作环境。
综上所述，企业为实现可持续发展，需要采用节能降耗降本增效的方法，从各方面入手，优化生产方式，控制生产成本，提高企业竞争力。
我们应该注重环保意识，落实企业社会责任，为社会的可持续发展做出贡献。
谢谢大家！。
节支降耗、降本增效数实施方案yh
节支降耗、降本增效实施方案yh 我们要明确目标：通过节支降耗，达到降本增效的目的。
这不是一句空话，而是要落在实处的行动指南。
一、全面盘点资源1.1物料管理从源头开始，对物料进行精细化管理。
建立一个物料数据库，记录所有物料的采购、使用和库存情况。
对于常用物料，采取批量采购和集中管理，减少重复采购和库存积压。
1.2人力资源优化人力资源配置，确保每个岗位都有合适的人选。
对于关键岗位，采取内部培养和外部招聘相结合的方式，提高员工的工作效率和综合素质。
二、提高设备利用率2.1设备维护定期对设备进行维护和检修，确保设备始终处于最佳工作状态。
对于老旧设备，及时更新换代，提高生产效率。
2.2优化工艺流程通过优化工艺流程，减少生产环节中的不必要浪费。
例如，对生产线进行合理布局，减少物料运输距离和时间。
三、强化成本控制3.1成本核算建立一套科学的成本核算体系，对每一笔支出进行详细记录和分析。
通过对比历史数据，找出成本过高的原因，并采取相应措施进行调整。
3.2节约用电推行节能减排政策，鼓励员工节约用电。
例如，合理规划照明系统，使用节能灯具，减少不必要的用电设备。
四、提升产品质量4.1质量管理加强质量管理，确保产品符合标准。
设立质量检测岗位，对产品进行严格把关。
同时，对不合格产品进行追溯，找出问题所在，并采取措施加以改进。
4.2培训员工定期对员工进行培训，提高他们的专业技能和质量意识。
通过内部培训、外部学习等方式，不断提升员工的综合素质。
五、建立激励机制5.1奖金制度设立奖金制度，对节约成本、提高效率的员工给予奖励。
通过物质和精神双重激励，激发员工的工作积极性。
5.2内部竞争建立内部竞争机制，鼓励各部门之间相互学习、相互促进。
通过定期的业绩考核，对表现优秀的部门给予表彰和奖励。
六、持续改进6.1收集反馈定期收集员工和客户的反馈意见，了解他们对公司运营的看法和建议。
通过数据分析，找出存在的问题，并采取相应措施进行改进。
6.2跟踪实施效果对实施方案进行跟踪管理，定期评估实施效果。
节能降本增效演讲稿（通用3篇）
节能降本增效演讲稿（通用3篇）节能降本增效演讲稿（通用3篇）演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。
在现在社会，演讲稿的使用频率越来越高，那么，怎么去写演讲稿呢？下面是小编为大家收集的节能降本增效演讲稿（通用3篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
节能降本增效演讲稿1各位领导：我们烧结值班室是集指挥生产、控制产质量和全流程自动化操作为一体的基层班组。
我们一直以来非常重视“节能减排，降本增效”活动，我们认识到钢铁企业面临各种竞争和压力，原材料价格上涨，成本越来越高，真正的微利时代已经到来，在这种情况下，如何做才能在激烈的市场竞争中勇立潮头，确保企业可持续发展？面对当前的压力，我们必须从更新思想观念，培养系统思考能力着手，使全体员工彻底改变大手大脚，铺张浪费的观念和想法。
针对今年我们单位降成本和节能减排的目标，我们值班室小组把“烧结的各项管理和操作”活动与“节能减排，降本增效”工作有机的结合起来。
想方设法共渡难关，具体工作要从大处着眼，小处入手，反映在以下几方面：1、在“节能减排”中要密切联系实际，制定出相应了“节能减排计划。
面对目前五个除尘放灰点的扬尘，我们已有相应的对策，将各个放灰过程进行科学合理的加水，就能控制扬尘。
更重要的是我们的烧结烟囱排放问题，我们已经在实施“控制电除尘灰斗积灰”的先进操作法，从工艺和设备两方面入手，得到了很好的效果。
2、要想让“节能减排”深入班组，让企业决策变成员工的具体行动，班组要定期开好小会议。
结合实际工作，深挖“结症”的根源，避免做表面文章，让理论与实践结合，解决一些实际问题。
我们针对高炉冲渣水外排污染问题。
我们在现场会中决定，利用高炉冲渣水来消化烧结料中的生石灰，将减少生石灰的扬尘又使污水不外排。
3、在“降本增效”中要经常开展竞赛和总结合理化建议与先进操作法，把组员争强好胜的心理运用好，因为多数职工看重的不只是竞赛奖金，更为组员看重的是一种认同和一种自己在班里位置的确立。
节支降耗降本增效实施方案yh
节支降耗降本增效实施方案yh一、优化人力资源配置1.1建立科学的人才评估体系，通过定期的员工能力评估，将人才配置到最合适的岗位上，提高工作效率。
1.2对于一些重复性、低附加值的工作，可以考虑采用外包的形式，减少企业内部的人力成本。
1.3鼓励员工自我提升，通过培训、学习，提高自身的技能和素质，为企业创造更多的价值。
二、提高设备利用率2.1定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行，减少因设备故障造成的损失。
2.2通过对生产流程的优化，提高设备的利用率，减少设备的闲置时间。
2.3对于一些高价值的设备，可以考虑采用租赁的方式，降低设备购置的成本。
三、降低物料成本3.1建立科学的物料采购体系，通过集中采购、比价采购等方式，降低物料的采购成本。
3.2对于一些常用的物料，可以考虑批量采购，享受供应商的优惠价格。
3.3建立物料使用管理制度，减少物料的浪费，提高物料的使用效率。
四、提高产品附加值4.1通过技术创新，提高产品的质量和性能，增加产品的附加值。
4.2加强产品的品牌建设，提高产品的市场知名度和美誉度。
4.3拓展产品的销售渠道，提高产品的市场占有率。
五、提高管理效率5.1建立科学的管理体系，通过流程优化、制度完善，提高管理效率。
5.2加强内部沟通，减少信息传递的中间环节，提高信息传递的效率。
5.3通过信息化手段，提高管理工作的效率，减少人力成本。
六、降低财务成本6.1通过优化资金运作，降低企业的财务成本。
6.2建立科学的财务管理体系，通过预算管理、成本控制等手段，降低企业的运营成本。
6.3积极争取政府的财政支持，降低企业的财务压力。
七、加强企业文化建设7.1建立积极向上的企业文化，提高员工的凝聚力和向心力。
7.2通过企业文化活动，提高员工的归属感和自豪感。
7.3通过企业文化建设，提高企业的社会形象和品牌价值。
注意事项：1.改革人力资源配置时，要特别注意员工的情绪和心态。
变化往往伴随着不稳定因素，员工可能会担心自己的岗位变动或是能力不足。
公司降本增效工作实施方案降本增效工作方案
公司降本增效工作实施方案降本增效工作方案公司降本增效工作实施方案降本增效工作方案篇1应对严峻的生产经营形势，为确保 20__年安全保产任务和降本增效目标顺利完成，__厂领导班子透过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子群众研究，特制订 20__年降本增效工作措施如下：一、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意识和职责意识20__年，__厂将透过广泛深入地开展“企业有困难，我们怎样办”大讨论活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效;透过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让“勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名__人的共识。
二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立“安全是最大的效益”的理念20__年，__厂将透过持续完善和落实安全标准化工作，尤其是推进职工操作标准化，狠反“三习四违”，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。
要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立“安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益”的理念。
三、进一步强化“预防式养护维修”的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态20__年，__厂将透过强化“预防式养护维修”的工作模式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作潜力，在日常工作中做到精检细修。
同时透过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗，明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用___万元。
四、深入开展形式多样的“降本增效”劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能，人人有责。
节能降耗降本增效宣传报道
节能降耗降本增效宣传报道篇一“嘿，大家听说了吗？咱们公司最近在搞节能降耗降本增效的大动作！”销售部的小李在茶水间兴奋地说着。
这可不是一句空话，而是实实在在落在了咱们工作的每一个环节。
就拿生产车间来说吧，以前那机器一开，电就跟不要钱似的哗哗流。
现在可不一样了！负责生产的老张天天盯着那些机器，就像照顾自己孩子一样精心。
“这机器要是空转一分钟，那得浪费多少电啊！”老张常常念叨着。
数据说话，经过这段时间的努力，咱们车间的用电量同比下降了15%！这是什么概念？相当于一个月能省下好几万块钱呢！而且废品率也降低了 8%，这可都是真金白银啊。
采购部门的小王也有话说：“以前采购材料，只看质量，不太在意价格。
现在可不行了，那得货比三家，挑性价比最高的。
”这不，通过和供应商的反复谈判，原材料采购成本降低了 10%。
研发部门的同事们也没闲着，他们对产品进行了优化设计。
“咱得让产品既好用，又能节省材料，这才是本事！”研发部的刘工自信地说。
新设计出来的产品，材料成本降低了 12%。
那接下来咱们怎么办？当然是继续加油干！生产部门得继续优化流程，把能耗降得更低；采购部门要继续寻找更优质更低价的供应商；研发部门还得不断创新，让产品更具竞争力。
咱们每个人都得把节能降耗降本增效放在心上，这可不是公司的事，这是咱们自己的事！只有这样，公司好了，咱们才能更好！我的观点结论是：节能降耗降本增效是一场持久战，需要我们每个人都积极参与，持续努力，才能取得更大的成果。
篇二“哇塞，节能降耗降本增效，这可不是闹着玩的！”市场部的小赵大声说道。
你看咱们办公室，以前那灯大白天都亮着，现在只要光线够，谁也不会去开灯。
这小小的举动，积少成多，一个月下来能省不少电呢！再说说运输部门，以前安排车辆运输，那可没个准头，经常有空车跑的情况。
现在可不一样啦，调度员老孙精心规划路线，合理安排车辆，运输成本降低了 18%！这数字多惊人啊！还有咱们的行政部门，以前办公用品领起来那叫一个随意，现在都得按需领取。
降本增效演讲稿范文节能降本增效演讲稿范文
降本增效演讲稿范文节能降本增效演讲稿范文节能降本增效演讲稿篇一这次酒店广泛开展合理化建议活动，引导职工牢固树立“我靠酒店生存，酒店靠我发展”的思想观念，踊跃为企业节能降耗降本增效工作献计献策，力争能够实现5%节约。
我们每一个员工对酒店节能降耗的解决都有义不容辞的责任。
因此,在这次活动中,员工们为酒店献计献策,我本人也为酒店提出自己的看法。
首先,我们要打造出一家具有绿色环保节能的酒店，让每一个顾客来这里都能感到，在我们酒店里住是放心的，而且感到这是一家具有绿色环保节能的酒店。
我们要营造一个环保节能的氛围，让顾客也有节能降耗意识,共同为我们酒店实现5%节约的目标。
其次,我们应该要有节能降耗增效的观念，履行节约的习惯。
从我做起，从点滴做起，注意每一个节约的环节，堵住每一个浪费的漏洞，尽自己所能节约每一点资源，抵制铺张浪费的不良风气，让铺张浪费的习惯转变成为生活上的勤俭节约。
在酒店管理上，从五个方面来做好人人讲节约的良好局面。
一、节电。
客房是客人停留时间最多的地方，很多客人认为我花了钱，想怎么用就怎么用，于是就会出现很多浪费的现象。
比如客人在使用卫生间的时候，会有意无意的不关灯;把换气扇打开之后长期不关，认为这样空气才会流通;出门的时候不拔取电卡。
这些情况都会造成能源方面的浪费。
对于这些现象，我们系统处理方法是：通过红外线探头，做到有人的时候，卫生间灯光自动开启，人离开的时候灯光自动熄灭;根据房间的大小和换气扇的规格，来确定换气扇在自动开启多少分钟之后延时自动关闭，用最少的电达到换新风的目的;另外系统可以通过红外线探头和门磁等设备判断客人是否还留在房间内，如果判断出客人已经外出，就会对这个房间进行断电处理，并且在客人重新回来房间的时候，自动供电。
通过我们系统这样的处理，就可以有效的杜绝这些浪费，从而达到一个节能的目的。
我们能应用自动化开关进行高效的管理也是一种节能降耗的好方法。
二、节冷暖气。
空调是我们酒店的能耗大户，客人在使用空调的过程中也会出现一些不良的使用习惯。
酒店开源节流降本增效的措施(通用4篇)
酒店开源节流降本增效的措施 (通用 4 篇)开源节流降本增效物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。
为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动，逐步探索一条较有特色的发展之路，制定符合公司实情的挖潜、降本、增效的工作目标！一．加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流、降低成本，提高公司的市场竞争力的行列中。
二．及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励1.对各部门开源节流活动开展的情况与实际成效进行检查、评比、奖励；2.对开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或者代理的直接额外收入的一定比例对各部门进行奖励；3.对于开源节流活动开展请不加，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚；4.发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极其开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采用后取得了明显成效的与纳贡按降低成本或者带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
三．控制主要成本1.人力成本方面物业管理行业作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧，人力成本不断提高的新形式，厉行节约、降低成本尤其重要。
物业公司 60%—70%的成本就是人工费。
1)在设计岗位时应做到合理安排，增加部份技防设施代替不必要的固定岗位。
(也可由巡逻岗增加重点部位的巡查频率等)2)根据项目业主实际入住情况，依据年度预算分批次补充人员，对各岗位架构进行合理优化配置，人员分工做到一专多能。
3)在人员招聘时应做到宁缺勿滥，特殊管理人员、技术人员应择优使用选择综合素质较高的，一专多能型人材，减少不必要的外派维修人工费。
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降本增效有你有我
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好，今天我很荣幸参加这个演讲，我演讲的题目是《降本增效有你有我》。
英国前首相丘吉尔说：“一个人绝对不可在遇到危险威胁时,背过身去试图逃避。
若是这样做,只会使危险加倍。
但是如果立即面对它毫不退缩,危险便会减半。
”
从2011年开始，化纤行业的效益急速大幅下滑，已经由微利状态进入亏损状态。
在这种情况下，为积极应对危机，公司高层领导作出“降本增效、节支降耗”的指示，在公司上下开展了“降本增效、节支降耗”大讨论活动，引导广大干部职工坚定信心，共度难关，走出困境。
降本增效，节支降耗；简言之就是降低成本、减少消耗，用最少的投入去获取最大的经济效益，只有低成本，才有高效益。
节约的道理，大家都懂。
也许有的同事会问，降本增效，我该做些什么呢？我先给大家讲两个小故事：英国女王伊丽莎白二世经常说的一句英国谚语是“节约便士，英镑自来”，每天深夜她都亲自熄灭白金汉宫小厅堂和走廊的灯，她坚持皇家用的牙膏要挤到一点不剩。
号称“车到山前必有路，有路必有丰田车”的日本丰田公司，在成本管理上从一点一滴做起，劳保手套破了要一只一只的换，办公用纸用了正面还要用反面，厕所的水箱里放一块砖用来节水。
一个贵为一国之尊、一个是世界著名的跨国公司，节约意识竟如此强烈，令人赞叹。
企业就是一个大家庭，只有这个“大家”发展了，我们各自的“小家”才会殷实，“大河有水小河满，大河无水小河干”这句话所说的也是这个道理。
在企
业里，树立节约意识、节约观念，倡导节约文化、节约文明，创造尽可能大的经济效益，听起来，好像是个庞大的工程，但是做起来，对于每一名员工来说，不过就是一些微乎其微的小事：一线员工精心操作、加强责任心、节约每斤料、节约每度电，减少废次品、减少返工率；办公室随手关灯、关水、关电扇，空调夏天不太低、冬天不太热，纸张两面打印等等……细节上不再忽视每一个细小的元素，养成一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的习惯。
企管科作为化纤厂一个管理部门，我们的降本节支工作主要体现在两个方面：
一、非生产环节部分的水、电、气消耗以及办公消耗。
对此，我要通过多种形式的宣传教育，让节约观念深深植根于全体员工的脑海中，让节约习惯自觉地体现于全体员工的行为中。
这种节约观念，并不只是想着一张纸、一度电的省与“抠”，而是贯穿于每一个层面、每一个环节，遇事先想有没有更省事省力省钱又能达到目标的办法。
二、抓好安全管理，为企业安全生产保驾护航。
安全本身不构成成本，但它是左右成本的前提；安全本身不产生效益，但它是影响效益的主要因素。
因此可以说，安全生产是降本增效的一个重要手段。
安全生产工作是一件事关企业和个人的大事。
从长远发展的角度看，生产安全与生产效益是紧密相连的，没有安全就没有效益。
因为倘若忽视了安全生产，导致出现重大安全事故，不仅会造成直接经济损失，其事故的善后处理也会使企业遭受重大的经济损失。
我希望通过我们的努力能够实现长明灯熄灭了；电脑不关现象消失了；复印纸的背面又在废物利用了，安全事故越来越少了……
XX的发展，我们大家共同的目标。
降本增效，我们每天都在新的起点上奔跑，成功的果实，有你有我。
今天你行动了吗?。