节能降耗 挖潜增效
钻井队队“勤俭节约、挖潜增效”主题活动具体措施
1.生产经营目标：全年完成钻井进尺***米实现四开五完。力争全年无事故，零复杂。
2.安全环保目标：杜绝井喷事故、杜绝火灾及爆炸事故、杜绝责任交通重伤事故、杜绝工业生产重伤事故、杜绝一次直接经济损失30万元以上的事故、杜绝环境污染、生态破坏事故和职业中毒事故；特种工种执证上岗，杜绝无证操作。新员工入厂三级教育培训率和合格率达到100%.坚持执行”三个百分之百”即:执行技术规程100%、执行操作规程100%、执行设备保养100%。争创公司安全环保先进单位。
副组长***：协助组长做好主题实践活动管理工作。负责本队安全环保工作。协助组长制定主题实践活动的目标及制度。对工作中发现的问题及时督促整改，提高。当组长不在时，要承担起组长的责任。狠抓安全环保工作的精细化管理，在安全环保管理工作中积极引入精细管理理念，将各项安全环保管理措施体现在细节上、落实在细微处。在日常工作中对存在“三违”行为、误操作、习惯性违章、忽视安全、盲目蛮干的员工，要严肃批评教育和经济处罚，对讲安全、重视安全，在生产中及时发现安全隐患，杜绝违章操作的员工给于奖励，有效的激励员工重视安全的积极性和主动性，制止违章、杜绝隐患，强化安全环保基础工作。全年杜绝一般性安全事故；杜绝员工三违现象；杜绝环境污染、生态破坏事故和职业中毒事故；
泥浆班长****：协助副组长做好主题实践活动管理工作。负责检查各类报表、药品储存及泥浆计量仪器。了解地层、井下动态、泥浆性能，按照设计、措施要求指导岗位人员正确维护、处理泥浆性能。检查泥浆工的工作和泥浆处理剂、原材料的保管与使用。检查泥浆配制及净化系统设备的运转情况，督促检查泥浆工取全、取准各项数据资料。有权拒绝使用不符合工程设计、区块方案和技术措施的泥浆处理剂和原材料。对岗位操作人员违章作业时要及时进行制止和纠正，严格执行工程设计、区块方案和技术措施，督促检查泥浆工认真处理、维护泥浆性能，确保满足钻井安全、优质、快速、高效的施工作业要求。严格执行岗位操作规程，做到“四懂”、“五勤”。负责检查在用监测设备的定期校准，确保检测数据的准确、可靠。对上报材料计划所使用的泥浆处理剂及性能符合设计要求负直接责任。对送达现场的泥浆处理剂的产品质量的验证负直接责任。对所用监测设备的维护、保养及数据录取的准确、可靠性负直接责任。
狠抓节能减排 大力挖潜增效
狠抓节能减排大力挖潜增效尊敬的各位领导，同志们：今年以来，为深入贯彻落实科学发展观，倡导低碳经济，打造环保节约型企业，增强广大干部职工的节能减排意识，公司出台了《十堰市粮油储备公司节能减排实施方案》。
十堰储备库及时宣传发动，全面安排布置，科学制定目标，精心组织实施，扎实开展了节能减排工作。
通过全体干部职工的共同努力，十堰储备库2010年度的政策性费用开支从112万，下降至106.4万，下降了5%；经营创收目标从120万，上升至138万，增加了15%。
圆满实现了公司提出的节能减排工作目标，取得了一定的成绩。
现将具体做法向各位领导和同志们作个汇报，旨在抛砖引玉。
一、大力宣传教育提高干部职工节能减排意识在公司《方案》下发之后，十堰储备库立即召开了宣传动员大会，传达学习上级有关节能减排的会议精神和文件要求，特别指出了节能减排是国家加快资源节约型、环境友好型社会建设的政策要求；是践行科学发展观、打造环保节约型企业的形势要求；是促进各单位年度工作目标完成的现实要求。
并强调在粮油仓储工作中推行节能减排，是创新发展粮油仓储工作的新要求，也是降低粮油仓储企业经营管理成本，加快增长方式转变，推动企业可持续发展的重要途径，对于发展“绿色生态”储粮、减少粮食损耗、保障粮食安全具有重大意义。
要求干部职工从自我做起，从点滴做起，树立节约一张纸、一度电、一杯水，一粒粮的主观节能意识，自觉养成良好的行为习惯，积极参与到节能减排工作中来。
二、加强领导科学安排为切实有效地抓好企业节能减排，我们成立了由库主任为组长、各部门主要负责人和关键岗位的职工为成员的节能减排领导小组及工作专班，设立了专门办公室，并结合自身工作实际，制定了《十堰储备库节能减排工作规划及目标》，明确2010年节能减排工作目标是：“以09年为基础，总费用开支下降5%，经营创收增长10%“。
从水电管理、网络通讯、办公耗材、保管器材、设备仪器、力资费用、资产维修、劳资管理、粮食损耗，业务招待、经营创收等11各方面，进行了全面安排布置，为实施节能减排工作，提供制度保障。
挖潜降耗增产增效实施方案
实施方案的目的和意义
目的
通过实施挖潜降耗、增产增效的 措施，提高企业的生产效率和经 济效益，同时减少能源消耗和环 境污染。
意义
有利于企业提高市场竞争力，实 现可持续发展目标，同时也有助 于推动整个社会的可持续发展。
02
挖潜降耗方案
优化生产流程
01
02
03
流程分析
对现有生产流程进行全面 分析，识别瓶颈和影响效 率的环节。
挖潜降耗增产增效 实施方案
汇报人： 日期:
目 录
• 引言 • 挖潜降耗方案 • 增产增效方案 • 实施步骤与时间表 • 预期效果与成果 • 风险评估与应对措施 • 结论与展望
01
引言
背景介绍
• 随着我国经济的快速发展，能源消耗和环境污染 问题日益严重，挖潜降耗、增产增效已成为企业 发展的必经之路。
规划：为了实现持续改 进与发展，企业需要制 定以下规划
加大技术研发力度，推 广应用新技术、新工艺 、新设备等，提高生产 效率和产品质量；
推进精益化管理，加强 成本控制和资源优化配 置，降低生产成本；
倡导绿色生产理念，加 强环保设施建设和废弃 物处理等，实现可持续 发展目标。
THANK YOU
感谢观看
提高比例等。
资源调配与准备
人力调配
合理安排人员，确保挖潜降耗、增产增效实施过程中的人员需求 得到满足，包括技术研发、现场实施、管理等岗位。
物力调配
确保所需设备和物资的供应，做好物资采购、运输、储存等工作， 确保物资及时到货并合理储存。
资金调配
预算实施所需资金，并确保资金及时投入使用，包括设备升级改造 、工艺改进等方面的投入。
流程优化
针对分析结果，制定优化 措施，如调整工艺顺序、 改进设备配置等。
挖潜增效演讲稿
节能降耗促挖潜，精细管理破难题“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”，1200年前，诗圣杜甫在自己破败的草堂前悲怆的呼号正是我们中天置业今天为之孜孜奋斗的理想和目标。
作为酒钢旗下的一份子，我们如何依靠自身为集团公司挖潜增效做出贡献，将“酒钢房产”的品牌做大做强，实现我们的理想和目标，是我们当前的紧迫任务，而问题的回答只有一个——挖潜增效。
现在公司上下都在开展挖潜增效，那么我们首先要明白什么是挖潜增效？挖潜增效顾名思义就是挖掘企业自身潜力，增加企业效益。
对企业来说，就是要控制生产成本，较少内耗。
挖潜增效不仅是降低生产经营成本的主要举措，也是提高生产效率、加快企业发展的重要途径，更是塑造企业文化的一种有效手段。
围绕挖潜增效，我们该如何去做？挖潜是一种责任，是一种成本竞争力。
对于我们中天置业来说开展挖潜增效工作就是要做到精细管理，节能降耗。
向管理要效益，向自身要效益。
也许有人会说我们不想股份公司那样产业众多，规模宏大，所以我们挖潜增效的意义不大。
其实不然，挖潜的意义取决于我们投入的深度：从小处讲，办公室的电脑下班时随手关闭，打印用纸要适量使用，电话交流长话短说……很多地方需要我们去挖；从宏观看，我们在方案制定、原料采购、资金回收方面都可以开展挖潜增效工作，优化方案顺序，降低采购成本，提高资金回收利用率，最终形成“涓涓细流汇大海”的局面。
挖潜增效不只是管理者的责任，更是我们每位职工的使命与义务，需要我们人人才与。
培养职工严于律己、勤俭节约、艰苦船业的优良作风，向节约要效益，以节约促发展。
我们酒钢有着光荣的历史，“艰苦创业、坚韧不拔、勇于献身，开拓前进”的铁山精神是我们酒钢集团每位员工的内在动力和精神源泉，在今天，公司上下都在大力开展挖潜增效工作，我们更需要发扬艰苦创业的铁山精神，厉行节约，艰苦奋斗、勤俭办公，养成优良的工作作风；同时，我们还需要深入观察、积极探索，围绕“挖潜增效”工作开展合理化建议活动，积极建言献策，将好的做法推而广之，并向其他人宣传挖潜增效的意义所在，形成“人人节约，人人挖潜”的良好氛围。
铝厂4节能减排挖潜增效实施方案
铝厂2013年4-12月节能减排挖潜增效实施方案为全面落实国家对节能减排工作的要求，深挖企业节能潜力，做到节能减排工作有领导、有目标、有措施、有奖惩，特制订铝厂2013年4-12月节能减排、挖潜增效实施方案。
一、指导思想将节能减排与挖潜增效相结合、环境保护与经济发展相结合，以建设资源节约型、环境友好型企业为目标，不断提高资源利用效率，推行低耗、高效清洁文明生产。
二、工作目标4～12月完成节能减排、挖潜增效196万元，具体项目指标见附表2；主要污染物总量和单项指标实现达标排放，具体控制目标见附表3。
三、主要措施（一）加强组织领导为促进节能减排、挖潜增效工作的计划、组织、协调、检查、考核的全面落实，推进节能减排、挖潜增效工作顺利开展，确保目标实现，厂部成立节能减排、挖潜增效工作领导小组，组成人员如下：组长：卢宏祥副组长：蔡云峰田先富张海李辉良成员：张少华毛厚勤赵东任文成徐中国胡安权高德鸿黄锟孔令鹏龚仁军宋正美刘泽南田济成台世洪路直军何普红节能减排、挖潜增效办公室设在生技部，李辉良兼任办公室主任、黄锟兼任办公室副主任，负责日常工作。
管理网络图见附表1。
各车间（站、队）设立兼职节能减排管理员，建立健全节能减排网络管理体系，分解落实指标任务。
（二）指标任务分解1、电解车间：铝液交流电耗、阳极碳块毛耗分别比公司年计划下降35kwh/t、1kg/t，全年实现增收节支42.57万元。
2、铸造车间：降低铸棒金属损失率至2.1%、降低铸棒柴油消耗至22kg/t 以下，铝棒成品率提高至94.2%、铝钛硼丝用量降至3kg/t以下，精炼剂用量降至3.5kg/t以下、消化老K锭复炼锭100吨，实现增收节支136.43万元。
3、生技部、财务部：分解变动费用项目到各车间、部室，实现费用控减17万元。
（三）工作落实措施1、开展节能降耗、挖潜增效和减排宣传教育活动。
充分发挥内部网站、内部刊物、橱窗等优势，利用各种宣传阵地，宣传开展节能降耗、挖潜增效和减排活动的意义和目的。
开展挖潜降耗增产增效活动实施方案
增产增效措施
拓展市场销售渠道
加大市场开拓力度，扩大产品销售范围，提 高市场份额。
加强供应链协同
与供应商建立长期战略合作关系，确保原材 料和零部件的稳定供应。
提升产品品质与附加值
加强产品质量控制，提高产品技术含量和竞 争力。
提高生产计划与调度水平
运用先进的生产计划与调度方法，合理安排 生产任务，提高生产效率。
宣传推广小组
根据活动总体方案，制定宣传推广 计划，包括宣传渠道、内容、形式 和时间节点等。
工作分工与职责
负责与相关部门、媒体进行沟通合作，确保宣传效果最大化。
跟踪活动进展情况，及时反馈活动效果，为后续活动提供参考。
05 活动宣传与培训
活动宣传方案
01
宣传渠道
通过企业内网、电子邮件、公告 板等多种渠道进行宣传，确保信 息传递的覆盖面和准确性。
相关建议和意见
加强培训
01
对于员工，应加强技术培训和安全培训，提高员工的技术水平
和安全意识。
引入新技术
02
对于可能产生重大影响的新技术，应积极引进并推广应用，以
提高生产效率和产品质量。
优化生产流程
03
对于可能存在瓶颈的生产流程，应进行流程优化和改进，以提
高生产效率和产品质量。
1.谢谢聆 听
宣传内容
02
03
宣传时间
介绍挖潜降耗增产增效活动的目 的、意义和实施细节，强调活动 对于企业和员工个人的重要性。
在活动开始前一个月内持续进行 宣传，确保员工对活动的认知和 重视程度不断提高。
员工培训计划
01
培训内容
针对挖潜降耗增产增效活动，对员工进行相关知识和技 能的培训，包括节能减排、生产效率提升、精益生产等 方面的内容。
节能降耗挖潜增效工作管理制度
节能降耗、挖潜增效工作管理制度
根据公司“节能降耗、挖潜增效活动的通知精神”，为了作好我厂具体工作，将作如下管理规定，要求各车间部门认真执行。
1、要求每位员工认真学习通知精神，作到在生产工作中节约一滴水、一度电、一张纸。
作到每个阀门、开关有专人负责，杜绝跑、冒、滴、漏。
2、加强修旧利废工作，对废旧物资进行充分的再次利用，减少成本消耗。
3、供水车间对全公司供水工作要严格检查，杜绝浪费水资源的现象发生，保证生产用水质量。
4、供电车间要作好全公司的供电工作，每天要加强巡检工作，对各分厂用电情况进行监控，发现异常用电现象要及时汇报，并通知生产处总调度室，便于生产组织。
5、综合办公室要对办公用品及生产消耗用品进行检查，杜绝浪费现象的发生，要节约用纸，对各种报表的纸要严加控制，对浪费生产报表的人要进行处罚。
1、考核：
6.1.发现浪费一张纸，对责任人罚款10元。
6.2.发现常明灯，跑、冒、滴、漏现象一次罚款责任人10元。
6.3.对旧件，要充分利用，对丢弃可利用旧件要进行处罚，发现一次罚款责任人10元。
深挖内部潜力、促进节能降耗
深挖内部潜力、促进节能降耗2008年生产加工部分级车间，紧紧围绕公司“节能降耗、增收节支、降低成本费用”为重点开展工作，以降低各项生产损耗为重点，认真落实节能降耗目标工作制，强化执行各项生产环节规范性的监督与考核，以深挖内部潜力为主线，促进节能降耗为重点，持续降低各项消耗性指标。
一、增加单箱重量，提高库存容量，降低周转频次生产加工部分级车间烟叶配送库可容纳42000担半成品烟叶，其中进出口烟叶占用2200笼（14520担），在分选配方烟时，所产生的暂时无法投打烟叶占据10000——15000担的库容量（见图1），综合以上原因，造成车间烟叶配送库库容紧张。
为配合公司配方打叶项目的顺利开展，针对半成品库库容有限的情况。
车间经过研究，如扩大烟叶配送库即可解决库容紧张地问题，但始终是“远水解不了近渴”；只有从车间内部挖掘潜力，最终认为，提高烟叶单箱重量是提高库房容量的最有效的办法之一，可降低生产操作和运输频次，从而降低生产成本，减少碎耗。
因此，分级车间提出了“增加单箱重量，提高库存容量，降低周转频次”的试验方案，分级车间以“每笼增加一担烟”为目标，首先分级线B组进行试验。
分析每个环节的流程和运作，经过近阶段的数据收集和分析，收到了一定成效。
通过一二阶段的试验，车间成功的每笼烟增加了25公斤，与每笼增加一担烟的目标还有一段距离，一二阶段试验的成功为三阶段试验打下了基础，通过加强对，入库、堆码、出库等各生产环节的严格控制，形成新的操作方法。
在一二阶段的基础上，实现了每笼烟增加一担的目标：以分级车间每日产出量500吨，打叶投料500吨，库容6000笼计算：试验前：每笼装350公斤：平均每天产出1429笼烟；半成品库库容约4.2万担；液压车入库、叉车入库运送频次为1429次。
试验后：每笼装425公斤：平均每天产出1176笼烟；半成品库库容为5.1万担；液压车入库、叉车入库运送频次为1176次。
（2）烟叶堆码环节试验前：每笼装350公斤时：平均每天产出1429笼烟，叉车堆码715次。
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津津酒党（2008）13号
关于开展“节能降耗、挖潜增效”活动的实施方案
公司所属基层党组织、工会组织：
为进一步推动“解放思想、干事创业、科学发展”大讨论活动的落实，结合公司当前面临的形势及下半年工作，确保各项生产经营指标落到实处，圆满完成全年奋斗目标，经集团公司党委决定，自即日起至年底，在全公司范围内开展“节能降耗、挖潜增效”活动。
现制订方案如下：
一、深刻领会开展“节能降耗、挖潜增效”活动的重要性。
2008年是津酒实现快速发展和新津酒项目建设的关键年。
今年以来，受国内外原材物料、能源价格持续上涨的影响，我们已经承受到产品成本不断攀升带来的压力：一是原材料成本不断攀升；二是包装物料价格不断上涨；三是销售费用、管理费用支出不断增加；四是人工成本增长过快。
按照公司目前消耗水平计算，各项成本费用增长速度远远高于收入增长速度，利润空间越来越小。
围绕全年奋斗目标，全体党员、干部职工要清醒地认识到公司当前面临的形势，珍惜来之不易的发展成果，进而树立危机意识，
明确各自的责任，形成人人肩上有压力。
要从大处着眼，从小处着手，不断增强节约、挖潜、增效意识，充分发挥每个人的主观能动性，为推动公司降低生产成本，增强市场竞争力做出自己的贡献。
二、明确目标任务，认真把握活动的方法步骤。
1、活动的目标任务。
全体党员、干部职工要坚持树立危机意识、目标责任意识、成本意识和节约意识；通过开展内部挖潜活动，杜绝浪费现象；集思广益，开展合理化建议活动，对有价值的建议及时评估论证，付诸实施；强化管理制度，堵塞各种管理漏洞，履行好各自的工作职责，努力构建节约型企业。
2、建立活动组织机构。
为加强对活动的检查指导考核，公司成立“节能降耗、挖潜增效”活动领导小组和考评小组：活动领导小组:组长：李凯
副组长：谭春雨李慧丽
成员：刘栋青、韩晓东、黄敬、史滨、王芳
及各基层党支部书记、工会分会主席活动考评小组：组长：李慧丽
成员：王芳、王凤海、陈玉兰、吴尽、田倩
3、活动方法步骤：
动员发动。
各基层党组织、工会组织要认真组织学习李凯书记《致领导班子和全体员工的信》，利用各种形式，发动党员、干部职工积极参与到挖潜增效活动中来。
对影响实现全年任务目标的重点问题，要发动职工积极提合理化建议并认真抓好落实，迅速掀起“节能从我做起，从现在做起，从点滴做起”的高潮。
检查整改。
由财务部牵头，党委配合，活动考评小组结合全年目标任务制定各部门（车间）考核标准。
各部门（车间）按照考核
标准的要求，着重从思想、作风、管理上查找在“节能降耗、挖潜增效”方面存在的问题及漏洞，制定出具体的整改措施，组织改进落实。
总结考评。
由财务部牵头，考评小组年底将对各部门（车间）开展活动情况进行总结考评。
考评内容是各部门（车间）考核标准目标是否完成？与前期相比是否下降？通过挖潜增效取得了哪些成果？还存在哪些漏洞？通过考评结果，由活动领导小组进行总结。
三、活动要求
1、加强领导，严密组织。
各基层党组织、工会组织要切实加强对活动的组织领导，党员、干部要带头。
要把活动作为保持党员先进性的载体，教育和引导广大党员、干部争做挖潜增效活动的带头人。
２、加强配合，齐抓共管。
党政干部要密切配合，集中时间、集中精力，带头开展学习讨论，按照职责分工，对照检查整改提高，并把责任指标层层分解，一级抓一级，一级带一级，层层抓落实。
３、加强信息交流工作。
各基层党组织、工会组织要制定详细实施方案，于８月底前报党群工作部。
要注意发现活动中出现的新情况、新问题，推广好的意见及建议，展示活动带来的新成果，将活动情况每月进行小结报党群工作部。
中共天津津酒集团有限公司委员会
２００８年８月１２日。