体育用品经营管理
中国的体育管理体制
中国的体育管理体制
中国的体育管理体制涉及多个层面，包括国家层面和地方层面。
以下是中国体育管理体制的一些关键特点：
1.国家体育总局（现更名为体育总局）：作为中国体育的最高管
理机构，国家体育总局（NSA，National Sports Administration）
负责协调和推动国家体育工作。
该机构制定和实施国家体育政
策、规划，并监督全国范围内的体育活动。
2.全国体育协会：各类体育项目都有相应的全国性体育协会，如
中国足球协会、中国篮球协会等。
这些协会负责各自项目的日
常管理、赛事组织和人才培养。
3.地方体育局：各省、自治区和直辖市都设有相应的地方体育局，
负责组织和协调地方范围内的体育事务，包括基层体育组织、
学校体育、业余体育活动等。
4.体育学校和培训中心：为了培养体育人才，中国建有多所体育
学校和培训中心。
这些机构专注于培养优秀的运动员、教练员
和体育管理人才。
5.体育产业发展：中国政府鼓励体育产业的发展，促进相关产业
链的形成，包括体育用品制造、体育赛事经营、体育场馆建设
等。
6.奥林匹克运动会：中国积极参与奥林匹克运动，每四年一次的
夏季和冬季奥林匹克运动会是国家体育的重要组成部分。
中国
成功承办了2008年北京夏季奥运会以及2022年北京冬季奥运
会。
请注意，这只是对中国体育管理体制的概述，实际上涉及的层面和组织非常多。
体育管理体制可能会随着时间的推移和政策的变化而发生调整。
如需获取最新和更详细的信息，建议查阅中国相关政府部门和机构的官方文件和公告。
我国政府在民营体育用品企业管理中的角色定位——以新公共管理为视角
重较小． 从经济成分上来看 ， 我国的民营体育用品企 业个体和私营性质的占总量的 ｌ．％ ， １８ 集体经济性质 占 １．％ ， ７２ 国有民营性质 的占２ ．％ ， １５ 公有制成分占 了绝大部分比重 ， 个体及私营等非公有制经济成分 只 占很小的份额．
斯特等 ６ Ｎ Ａ明星 ， 名 Ｂ 成为第一个进入 Ｎ Ａ赛场 的 Ｂ 中国运动品牌． 在中国民营体育用品企业立足本土， 向国际进军的过程中我 国政府应 当担当什么样 的角
构改革 ， 是一 种 国际 性思 潮 ， 源 于 ２ 纪 ７ 、０ 它 起 ０世 ０ ８ 年代 的英 国和美 国并 迅速 扩展 到 其他 西方 国家乃 至
等人在《 国民营体育用 品企业 的发展环境及前景》 我
一
整个世界． 经济合作与发展组织在 １ ５年公共管理 ９ ９ 发展报告《 转变中的治理》 中将新公共管理 的特征归 纳为转移权威 ， 提供灵活性 ； 保证绩效、 制和责任 控 制； 发展竞争 和选 择； 提供灵活性 ； 改善人力 资源管 理； 优化信息 技术 ； 改善管制质量； 强中央指导职 加
６ ％ ＬＪ 随着民营体育企业这几年 的蓬勃发展 ， ５ ２ 中国
，
的论述 ： 如陈振明教授提出新公共管理的主要内容表 现在 ： 让管理者进行管理 ； 衡量业绩 ； 产出控制； 顾客 至上 ； 分散化 ； 引入竞争机制； 采用私人部 门管理方 式； 改变管 理者与政 治家 、 公众的关 系．４ －
研发费用绝大部分都在 ３ ％以下． ２２ 政府管理的角色错位 ． 由于管理体制上的束缚、 认识上 的偏差、 功利上 驱动等原因， 政府在管理民营体育用品企业时往往以 “ 全能者” 的身份出现， 涉足企业 、 市场、 社会的职责范 围， 了许多不该管、 管 管不了、 也管不好的事情 ， 造成 了职责外角色和职责内角色的错位． 另外， 按照市场 经济发展的要求 ， 政府应当侧重于抓大事、 要事， 侧重
(完整版)体育场馆的经营管理方案
南昌国际体育中心运营方案南昌公用物业管理有限公司国体中心管理处二零一一年十二月目录一、绪论二、概况三、体育场运营方案四、综合训练馆运营方案五、体育馆运营方案六、网球馆运营方案七、跳水游泳馆运营方案一、绪论南昌国际体育中心是一个集体育比赛，健身运动、大型活动、休闲娱乐、旅游览景、特色购物等为一体的综合型场所。
作为物业项目，它是一个有别于单一型功能物业的综合超大型物业，其主要特征为物业构成元素多，科技含量高，无固定服务群体，物业管理（服务）与物业经营相互交融，相互制约，相互渗透。
因此，静态常规物业管理（服务）与动态适时物业管理(服务)有机结合是本物业项目的基本管理思路，把“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）工作法渗入准军事化管理中是本物业项目的基本而主要的管理方法，将其打造“五个中心”（竞技体育中心、商业体育中心、旅游休闲中心、健康娱乐中心、会展中心），对全面提升南昌城市品质具有重大意义。
二、概况南昌国际体育中心占地1000余亩，坐落于红谷滩新区生米大桥以南，东临赣江，西倚丰和南大道，举目可望南昌地铁西客站，江西省人民政府，有可容纳6万人的体育场，1万人体育馆，2千人网球馆，1千人游泳跳水馆及综合训练馆，一场四馆，以及户外足球场，篮球场，网球场，极限运动场和水上乐园区域，可承担田竞，足球，体操，篮球，网球，排球，羽毛球，乒乓球，举重，击剑，柔道，游泳，跳水等项目的竞技比赛和各类大型会议，拥有15台无机房电梯、5台22KW锅炉、2组热泵空调机组，30组30KW商务空调、1组螺旋式空调机组、3组离心式空调机组。
监控消控系统覆盖所有场馆，所有电力照明系统均为智能化控制，是迄今为止江西省最大的体育场馆。
三、体育场运营方案（一）体育场概况观众席位6万个，建筑面积95022㎡。
内设标准国际一级400m塑胶复合跑道，天然草皮的标准田径场。
看台上设贵宾专用包厢，记者专用席，设有新闻中心，兴奋剂检测中心及其它附属设施，内设面积15000㎡运动员接待中心一个，经济增长点主要表现在举办大型体育赛事、大型演唱会、各单位及各公司大型活动、品牌酒店入驻、商铺租赁、酒吧入驻、健身俱乐部、广告位等租金收入和群众健身方面，实现“以体养场”“以文养场”“以商养场”的最终目标，紧抓场馆特色，经营“拳头”产品，实现良好的经济效益以满足广大居民的健身、娱乐、商业需要。
球馆运营方案
3.建立长期的监测和改进机制，确保球馆运营的持续性和稳定性。
本运营方案立足于市场需求，结合球馆实际情况，旨在为球馆提供全面、系统的运营指导。在实际运营过程中，应根据市场动态和客户反馈，不断调整和优化方案，以实现球馆的长期发展目标。
2.人员招聘：选拔优秀的管理、教练、服务团队。
3.营销推广：开展线上线下宣传，提高球馆知名度。
4.正式运营：按照运营方案，全面开展球馆各项工作。
九、评估与调整
1.定期对球馆运营情况进行评估，分析存在的问题和不足。
2.根据评估结果，调整运营策略、服务项目、人员配置等。
3.不断优化球馆运营，提升客户满意度。
4.管理策略：构建高效的管理体系，确保球馆运营的规范化、标准化。
五、设施建设
1.球场设施：按照国家标准进行设计和施工，确保运动场地的专业性和安全性。
2.健身设备：选用高品质的健身器材，满足不同客户的锻炼需求。
3.信息化建设：搭建智能化的管理系统，实现线上预约、支付、会员管理等功能。
六、人员配置
1.管理团队：由具备丰富管理经验的专业备阶段：完成球馆的选址、装修、设备采购等前期工作。
2.开业筹备：完成人员招聘、培训，制定营销计划。
3.正式运营：按照既定方案开展球馆的各项业务。
4.持续优化：根据运营情况，调整策略，提升服务质量。
九、评估与改进
1.定期对球馆运营效果进行评估，包括客户满意度、财务状况、市场占有率等指标。
2.教练团队：聘请具有专业资质的教练，提供专业的运动指导和技术支持。
3.服务团队：培训高素质的服务人员，提供优质的前台接待、场地维护、清洁卫生等服务。
七、风险管理
体育用品店创业步骤
体育用品店创业步骤创业是一件充满挑战和机遇的事情，特别是在体育用品行业。
本文档将为您详细介绍开设体育用品店的各个步骤，帮助您顺利迈出创业的第一步。
1. 市场调研在正式开业之前，进行市场调研是至关重要的。
您需要了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及潜在的客户群体。
此外，您还需要关注行业动态和趋势，以便及时调整经营策略。
2. 制定商业计划商业计划是体育用品店成功的基石。
在制定商业计划时，您需要明确您的业务目标、市场定位、产品策略、营销策略、运营管理等方面的内容。
商业计划不仅可以帮助您明确创业方向，还能为今后的经营决策提供依据。
3. 确定店面的选址和规模选址是开设体育用品店的关键环节。
您需要考虑以下因素：- 交通便利性：确保店面位于交通便利的地方，如靠近公交站点、地铁站或主要道路。
- 人流量：选择人流量较大的区域，如商业街、学校周边或居民区。
- 竞争对手：避免与竞争对手过于接近，以免影响您的生意。
- 店面规模：根据您的预算和市场需求，确定合适的店面规模。
4. 注册公司在开设体育用品店之前，您需要完成公司注册手续。
具体步骤如下：1. 确定公司名称：选择一个独特且符合行业特点的公司名称。
2. 办理工商注册：向当地工商部门提交注册申请，领取营业执照。
3. 办理税务登记：向当地税务部门办理税务登记，领取税务登记证。
4. ：向当地质监部门办理组织机构代码证。
5. 店面设计与装修一个舒适、美观的店面设计可以吸引更多客户。
在店面设计时，您需要关注以下方面：1. 品牌形象：设计符合品牌形象的店面，提高品牌识别度。
2. 产品布局：合理规划产品布局，方便客户选购。
3. 动线设计：优化店内动线，提高客户购物体验。
4. 装修风格：根据您的品牌定位和目标客户群体，选择合适的装修风格。
6. 采购与供应链管理采购高质量的体育用品是吸引客户的关键。
您需要关注以下方面：1. 供应商选择：选择可靠的供应商，确保产品质量和供应稳定性。
2. 产品种类：根据市场需求，采购各类体育用品，如运动装备、健身器材等。
体育用品商店说明文档
体育⽤品商店说明⽂档⽹上体育⽤品商店摘要随着平昌冬奥会的结束，2022年北京冬奥会的到来，带来的是新⼀轮全民运动的热潮，体育⽤品⾏业也是前景⼀⽚光明。
”⼩宇宙”体育⽤品商店以其种类齐全，购买便捷等优势将成为未来主流消费通道。
本毕业设计是能够实现ERP功能，辅助企业管理销售体育⽤品优化简化商店管理的⽹上体育⽤品销售系统。
采⽤的是natapp域名管理，JEECG快速开发框架，mySql数据库。
其中包括了Ajax异步交互和easyUI，Jquery等web前端框架；SpringMVC，Hibernate，Spring jdbc等技术架构，Navicat数据库交互⼯具。
接⼊⽀付宝⽹上电脑⽀付接⼝，划分不同⽤户的权限使得前端销售界⾯更友好，后台管理更⽅便。
包括库存管理，采购管理、销售管理、体育⽤品分类管理、⽤品功能推荐、结账管理、⽤户信息管理等模块。
本次毕业设计实现了体育⽤品管理功能，简化管理流程，节省企业⼈⼒物⼒财⼒，让更多的消费者接触并使⽤更多的体育⽤品。
关键词：体育⽤品商店；Java；jeecg；⽀付宝；分类推荐Design And Implementation Of Online sporting goods storeAbstractWith the end of the Pingchang Winter Olympic Games, the arrival of the Beijing Winter Olympic Games in 2022 brought about a new round of popular movement, and the sporting goods industry is also a bright future. The "small universe" sporting goods store will be the mainstream consumer channel in the future due to its full range and convenient purchase.This graduation project is an online sporting goods sales system that can realize ERP function, assist enterprise management, sell sporting goods and simplify shop management. Natapp domain name management, JEECG rapid development framework and mySql database are adopted. It includes Ajax asynchronous interaction and easyUI, Jquery and other web front-end frameworks; SpringMVC, Hibernate, Spring JDBC and other technical architectures, and Navicat database interaction tools. Alipay computer access online payment interface, divided into different user permissions to make front-end sales interface more friendly, more convenient management. It includes modules such as inventory management, purchase management, sales management, classification management of sporting goods, function recommendation, checkout management, user information management and so on.This graduation design has realized the management function of sporting goods, simplifies the management process, saves the human resources and financial resources of the enterprise, and lets more consumers contact and use more sports supplies.Keywords: online sporting goods store; Java; jeecg; Alipay; classification⽬录引⾔... - 1 -第1章概述... - 2 -1.1 选题背景... - 2 -1.2 选题意义... - 2 -1.3 国内外研究的现状... - 2 -1.3.1 国外研究现状... - 2 -1.3.2 国内研究现状... - 2 -1.4 课题研究的⽬的和内容... - 3 -1.4.1 课题研究的⽬的... - 3 -1.4.2 课题研究的内容... - 3 -1.5 ⽅案选择... - 4 -1.5.1 java简介... - 4 -1.5.2 natapp简介... - 4 -1.5.4 MySql - 5 -1.5.6 ⽀付宝（蚂蚁⾦服）开放平台... - 5 -1.6 开发框架技术... - 6 -第2章可⾏性研究... - 7 -2.1 经济可⾏性... - 7 -2.2 技术可⾏性... - 7 -2.3 运⾏可⾏性... - 7 -2.4 法律可⾏性... - 7 -第3章系统需求分析... - 8 -3.1 系统需求分析... - 8 -3.2系统需求的现状分析... - 8 -3.3 系统设计⽬标... - 8 -3.4 ⽤户的功能需求分析... - 8 -3.4.1 顾客⽤户需求分析... - 8 -3.4.2 管理员需求分析... - 8 -3.5 ⽤例图... - 9 -第4章系统设计... - 15 -4.1 系统概述... - 15 -4.2 系统设计原则... - 15 -4.3 系统总体功能结构设计... - 15 -4.4 功能详细设计... - 16 -4.4.1 功能静态设计... - 16 -4.4.2 功能动态设计... - 18 -4.5 数据库设计... - 19 -4.6 数据库建⽴... - 20 -第5章系统实现... - 30 -5.1 管理员操作页⾯... - 30 -5.1.1 管理员登录页⾯... - 30 -5.1.2 管理员后台... - 32 -5.1.3 供应商信息列表... - 32 -5.1.4 体育⽤品采购单录⼊... - 32 -5.1.5 库存管理列表... - 33 -5.1.6 库存管理列表... - 34 -5.2 体育⽤品展⽰... - 35 -5.2.1 分类展⽰页⾯... - 35 -5.2.2 体育⽤品详情... - 36 -5.2.3 相关推荐页⾯... - 37 -5.2.4系统欢迎界⾯... - 37 -5.3 顾客展⽰页⾯... - 39 -5.3.1 顾客注册... - 39 -5.3.2 修改个⼈信息... - 41 -5.3.3 修改密码... - 42 -5.3.4 查看购物车... - 43 -5.3.5 ⽴即购买... - 44 -第6章系统测试... - 48 -6.1 测试⽬的... - 48 -6.2测试的基本原则... - 48 -6.3 测试的种类... - 48 -6.4 测试的策略... - 48 -6.5 测试实例... - 49 -6. 6 系统评价... - 50 -结论与展望... - 51 -致谢... - 52 -参考⽂献... - 53 -附录... - 54 -附录A：外⽂资料及中⽂译⽂... - 54 -附录B：主要参考⽂献的题录及摘要... - 61 -附录C：部分页⾯代码... - 64 -插图清单图3-1⽤例图………………………………………………………………………………- 9-图3-2 类图………………………………………………………………………………...- 10-图3-3 活动图……………………………………………………………………………...- 11-图3-4 实体关系图……………………………………………..…………………………- 12-图3-5 ⽤户实体图………………………………………………………………………...- 12-图3-6 财务实体图………………………………………………………………………...- 13-图3-7 体育⽤品实体图…………………………………………………………………...- 13-图3-8 销售实体图………………………………………………………………………...- 14-图3-9 采购实体图…………………………………………………………………...- 14-图4-1 系统功能结构图…………………………………………………………………...- 16-图4-2 顾客消费流程图…………………………………………………………………...- 17-图4-3 管理员管理流程图 (18)图4-4 采购任务序列图…………………………………………………………………...- 19-图5-1 管理员登录界⾯…………………………………………………………………...- 30-图5-2 管理员后台界⾯…………………………………………………………………...- 32-图5-3 供应商信息列表展⽰界⾯………………………………………………………...- 32-图5-4 体育⽤品采购录⼊界⾯…………………………………………………………...- 33-图5-5 库存列表展⽰界⾯………………………………………………………………...- 33-图5-6 财物管理界⾯ …………………………………………………………………….- 34-图5-7 体育⽤品分类界⾯………………………………………………………………...- 35-图5-8 体育⽤品详情界⾯………………………………………………………………...- 36-图5-9 体育⽤品推荐界⾯………………………………………………………………...- 37-图5-10 系统欢迎界⾯………………………………………………………………….....- 38-图5-11 顾客注册界⾯…………………………………………………………………….- 39-图5-12 顾客修改个⼈信息界⾯………………………………………………………….- 41-图5-13修改密码界⾯…………………………………………………….……………….- 42-图5-14 顾客查看购物车界⾯…………………………………………………………….- 43-图5-15 ⽴即付款………………………………………………………………………….- 45-图5-16 订单查询界⾯…………………………………………………………………….- 47-表格清单表 4-1 财物表……………………………………………………………………………- 20-表 4-2 采购单表…………………………………………………………………………- 21-表 4-3 退货表……………………………………………………………………………- 22-表 4-4 销售表……………………………………………………………………………- 23-表 4-5 购物车表…………………………………………………………………………- 24-表 4-6 体育⽤品表………………………………………………………………………- 25-表 4-7 库存表……………………………………………………………………………- 26-表 4-8 供应商表…………………………………………………………………………- 27-表 4-9 ⽤户表……………………………………………………………………………- 27-表 4-10 评价表…………………………………………………………………………..- 28-表 6-1 系统测试实例（⼀）……………………………………………………………- 49-表 6-2 系统测试实例（⼆）……………………………………………………………- 49-表 6-3 系统测试实例（三）……………………………………………………………- 50-引⾔在此之前，互联⽹的掀起的浪潮席卷全球⽹上购物已经成为消费者新的消费模式。
《休闲运动产业经营管理》复习资料
《休闲运动产业经营管理》复习资料1.体育产业属于第三产业2.如果某体育产品的生产和销售正处于市场成长期，其营销重点应该是努力开拓市场，提高市场占有率3.影响体育消费者购买行为的个人因素主要有动机4.体育产品组合中产品项目的多少称为产品组合的广度5.商标权的基本核心权利为与商品的不可分割性6.体育服务市场的营销特点为推销容易7.体育服务的基本效用属于产品整体概念中的核心产品8.不属于现代营销观念的是推销观念9.体育产品的核心层是指效用或利益10.在休闲体育活动策划创新方法当中，“德尔菲法”是指采用问卷、电话、网络等方式，反复征求专家意见，作出统计，如果结果不一致，则再次征询，直至得出比较统一的方案。
这种方法也称专家调查法11.一种观点认为，只要体育企业能提高产品的质量、增加产品的功能，便会顾客盈门。
这种观念是产品观念12.我们说中国的体育市场很大，是指中国存在大量现实的和潜在的体育产品需求13.我国体育用品行业正处于成熟期，生产厂家可以采取产品改良决策14.为了保持自身身体机能的良好状态、维持机体健康稳定成长，忘却现代都市、生活带来的疲劳与烦闷为目的休闲体育活动属于以下哪一种类型休闲健身类型15.体育产业是典型的高接触性服务16.在体育产品的生命周期中，市场竞争最为激烈的时期是成熟期17.高机会和高威胁的业务属于冒险业务18.体育企业以产品成本为定价基础，在成本的基础上加企业的目标利润所确定的下来的产品价格是成本导向定价19.在体育产品促销过程中，效果最好、费用最高的促销手段是营业推广20.市场营销管理者采取一系列行动，使实际市场营销工作与原规划尽可能一致，在控制中通过不断评审和信息反馈，对战略不断修正。
这种行为称为赢利能力控制21.体育新产品开发的第一个阶段是商业分析22.报纸媒体的优点是简便灵活，制作方便，费用低廉23.休闲运动市场营销中最基本的概念是需求24.体育企业的营销组合决策必须要以消费者为基础25.在体育场门前拦截消费者进行调查，这种选取样本的方法是任意抽样法26.完全不区别样本从总体哪部分抽出，总体中各个单位都有同等机会被抽去出来，这种抽样方法是整群抽样27.多样化发展战略不包括集团多样化28.体育市场对体育产品质量的要求更加严格是因为体育产品销售的对象是人29.制约顾客购买行为的最基本因素是个人因素30.体育市场营销策略的核心是市场组合策略1.体育市场调查是开发体育市场的前提。
文体经营范围(50个范本)
文体经营范围(50个范本)优秀范本1文体公司经营范围：体育用品（除重大污染项目和危化品）加工、销售；有色金属、普通机械设备、五金商品、矿产品、机电设备、电子产品、纺织品、化工原料（除化学危险品及易制毒化学品）、日用百货、工艺美术品、化妆品、玩具、皮革制品销售。
优秀范本2文体公司经营范围：制造：羽毛球拍、网球拍、乒乓板、沙滩板、粘粑板、球拍包装拍套、球拍配套组合及配件；其他无需报经审批的一切合法项目。
**优秀范本3文体公司经营范围：文具用品零售;体育用品及器材零售;玩具零售;文具用品批发;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)〓优秀范本4文体公司经营范围：文体用品//零售。
【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】优秀范本5文体公司经营范围：乒乓板、沙滩板、羽毛球拍加工。
优秀范本6文体公司经营范围：塑料制品，五金件，文体用品的制造、加工，自营和代理货物和技术的进出口，但国家限定经营或禁止进出口的货物和技术除外优秀范本7文体公司经营范围：文体用品、塑料制品、五金件、工艺品的制造加工优秀范本8文体公司经营范围：文具、体育用品零售优秀范本9文体公司经营范围：生产、加工、销售：沙滩椅、吊床、渔具、宠物用品、户外休闲用品；销售：五金交电。
优秀范本10文体公司经营范围：生产，销售：球拍、球拍配件、eva球、棒球棒；货运：普通货运。
道路运输站（场）经营（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）优秀范本11文体公司经营范围：酒类零售;烟草制品零售;糕点、面包零售;预包装食品零售;小型综合商店、小卖部;文具用品零售;百货零售（食品零售除外）;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)〓优秀范本12文体公司经营范围：羽毛球拍、网球拍及配件加工。
优秀范本13文体公司经营范围：制造、加工文体用品；笔及笔配件生产、销售。
（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）优秀范本14文体公司经营范围：体育用品（除重大污染项目和危化品）制造，销售。
课题论文：体育用品行业存货管理优化新途径选择———从安踏体育的供应商管理谈起
成本管理论文体育用品行业存货管理优化新途径选择———从安踏体育的供应商管理谈起摘要：本文针对我国的体育用品市场的高库存隐患，从存货管理的角度分析高库隐患的现状和弊端，针对体育用品市场的特点建立信息化的存货管理模式并分析其可行性。
关键词：存货管理；供应商管理.一、安踏存货管理的案例介绍.安踏体育用品有限公司，简称安踏，是国内五大知名体育品牌之一，主要设计、开发、制造及销售运动鞋类及服装。
安踏有限公司的经营销售业绩位于全国前列，并且连续多年安踏的运动鞋市场综合占有率更是在全国同类产品中荣列第一。
安踏是体育用品销售专卖体系的实践者，2001年安踏率先在国内建立了体育用品专卖体系，从生产单一产品的运营过渡到综合性体育用品品牌的运营。
到目前为止，安踏在国内的专卖店已经超过8000家，并且在国内建立了最完备的覆盖全国一、二、三线的市场营销网络。
可是近两年，运动鞋的高库存隐患正在逐个爆发，继李宁、中国动向陷入困境后，安踏、特步、匹克等企业也都未能幸免。
这是由于针对20xx年年初的这一轮扩产，大部分企业未能做出准确的判断。
从2009年下半年开始，运动鞋市场就已经逐渐复苏，20xx年一整年的增长速度更是快得惊人，但是这种增长是建立在2008年和2009年上半年整个市场低迷的基础上，是一个补货的过程，整个市场需求并不像2003年前后那样旺盛。
于是，疯狂扩张的背后暴露出来的却是规模增速下滑、市场集中度偏高等种种问题。
当市场无法消化产能扩充后所带来的过量产品时，便出现了大量库存。
如何处理不断增加的库存成了运动品牌行业头痛的问题。
据安踏20xx年年报，安踏20xx年营业收入达到76.23亿元，净利润13.59亿元，在国内体育用品行业集体遭遇寒冬的大背景下，尤其是在税率、员工成本、存货等上升的情况下，安踏的自由现金流入实现了近4亿元的增长。
20xx年8月25日，安踏发布了20xx年上半年的财务报告后，从统计数据可见，尽管依然延续关店潮与收入下滑，但透过中报依然能看出过去一年间处理库存的成果———关店总量在下降。
体育用品销售策划书
体育用品销售策划书篇一：体育用品销售策划书目录1.项目背景 ..................................................................... .. (2)1.1社会背景 ..................................................................... . (2)1.2校园客观环境 ..................................................................... .. (2)2.项目策划 ..................................................................... . (6)2.1活动主题 ..................................................................... (6)2.2活动目的 ..................................................................... (7)2.3活动时间与地点 ..................................................................... (7)2.4活动对象 ..................................................................... (7)2.5活动方式 ..................................................................... (7)3.项目实施 ..................................................................... . (8)3.1“店铺形象代言”活动 ..................................................................... . (9)3.2“春风依然，爱你依旧”情侣活动 (9)3.3“让身体也运动起来！”运动风暴活动 (9)3.4五一黄金周活动 ..................................................................... (9)3.5“时尚共享，至尊VIP招募月” (10)4.费用预算 ..................................................................... .. (10)4.2活动中物品费用 ..................................................................... . (10)4.3其他费用 ..................................................................... . (10)4.4费用总计 ..................................................................... . (11)5.效果预估 ..................................................................... .. (11)1.项目背景1.1社会背景随着全球经济、政治和文化的一体化发展，体育成为一种重要的经济资源，向产业化的方向发展，并成为社会经济发展的新增长点。