如何建设一支高素质组工干部队伍
组织部长在干部队伍建设工作座谈会上的发言
组织部长在干部队伍建设工作座谈会上的发言尊敬的领导、各位同事：大家好！首先感谢大家抽出时间参加今天的座谈会，共同探讨干部队伍建设工作。
我作为组织部长，深知干部队伍建设对于一个组织的重要性。
今天我想就我们目前面临的一些问题以及未来的工作方向，与大家交流一下。
首先，我们要认识到干部队伍建设是一项长期而紧迫的任务。
干部是党和国家事业发展的中坚力量，我们的事业成败往往取决于干部的素质和能力。
因此，我们必须高度重视干部队伍建设，注重选用、培养和管理干部，把优秀的干部选拔出来、留住、使用好。
同时，我们也要意识到干部队伍建设是一个长期的过程，不能操之过急，更不能松懈。
其次，我们需要切实解决当前存在的问题。
干部队伍建设过程中，首先要解决的是慢作为、急功近利、官僚主义等问题。
我们要坚持公正、公平、公开的原则，严格干部选拔任用制度，打破“固定思维”，避免“以权谋私”的现象。
其次，我们要注意培养新生代干部，注重发掘和培养年轻干部的潜力和能力。
这不仅有助于锻造一支年轻化、专业化的干部队伍，也能够促进组织的持续发展。
最后，我们要加强对干部的管理与监督，激励干部创新，确保他们履职尽责，服务群众。
最后，我想强调我们未来的工作方向。
首先，我们要坚决贯彻落实党中央的决策部署，按照“党管干部原则”，做好干部的选拔任用工作，确保干部的政治素质和履职能力。
同时，要加强对选人用人的监督和评估，形成科学、公正的干部评价机制，防止“用人不当”现象的发生。
其次，我们要加强干部培训与学习，鼓励干部不断进取，提高管理水平和组织工作能力。
最后，我们要构建健全的干部激励机制，为优秀的干部提供更好的发展平台和机会，激励他们为组织的发展作出更大贡献。
在新的时代背景下，我们面临着新的形势和任务。
干部队伍建设是一个重要的方面，我们要以更高的标准、更严格的要求来推进干部队伍建设工作。
希望大家继续发扬“团结、拼搏、奉献”的精神，共同努力，不断提升干部队伍的素质和能力，为党和人民事业的发展做出更大贡献！谢谢大家！尊敬的领导、各位同事：大家好！首先感谢大家抽出时间参加今天的座谈会，共同探讨干部队伍建设工作。
浅谈如何提高人才队伍和组工队伍建设
浅谈如何提高人才队伍和组工队伍建设作者：刘金来源：《企业文化·中旬刊》2015年第01期摘要：人才储备，是企业发展的生力军和预备队，坚持“一把手抓第一资源”是党管人才的基本要求。
人才工作要紧紧围绕“服务经济社会发展、服务组工队伍建设来开展，这是组工干部肩负着组织工作和干部工作的重要职责，组工干部要知人善用，以慧眼识才、以气魄用才、以雅量容才，以慈母之心爱护人才。
关键字：人才高地;人才队伍;组工队伍中图分类号：D262.3 文献标识码：A在我国社会主义建设的初级阶段，只有统筹推进人才资源整体发展略，才能更好的为经济社会发展提供强有力的支撑，同时努力打造“人才高地”和“过硬队伍”，对建设一支高素质的组工干部队伍具有重要和现实意义和长远意义，这不仅关系到组工干部形象，更关系到党在人民群众中的形象。
一、如何提升人才高地建设人才高地系借用高地这一形象的比喻，泛指有才识学问和德才兼备的人高度集聚的地区。
一般来说，企业的规模越大，经济发展越快，人口集中度越高，人才高地就能在这些城市中率先出现，并以人才数量多、技术门类全、总体素质高为基本特征。
人才高地是一个综合性、多层次、高、中、初级人才结合在一起的群体，呈馒头形。
在现实社会中，人才高地的形成是一个长期的历史过程。
一方面，它是经济、科技、社会发展长期领先于周围地区其他城镇所导致的必然结果。
另一方面，人才高地一旦形成，又使该高地赖以依托和生存的城市赋予新的发展活力和内涵，使城市不断扩大，社会生产力在新的起点上进一步向前发展，并达到新的发展高度。
才高地的建设旨在以超常规的气魄，采取重点突破、带动全面的方式，实施重点发展、重点投入，在不同的所有制、区域、行业和学科，搭建一流舞台，创造一流条件，营造一流环境，形成人才开发相对优势和人才聚集格局，集聚和培养一批高层次创新创业人才、高级管理人才和高技能人才集群，充分发挥人才高地的示范、带动和辐射作用。
笔者认为要抓人高地建设，应该从以下几个方面入手：一是要坚持“一把手抓”、“大家一起抓”。
试析新时期组工干部队伍建设
处。二要坚持不懈 、 持之 以恒地学习。学 习是一个循 序渐 进的过程 ， 来不得半 点虚假 ， 慢功 出细活 ” 是“ 。要舍得 花 时间 ， 耐得住寂寞 ， 肯投入精力勤奋好学 ， 才能真正获得满 意的学习效果 。要做一名理想信 念坚定 的人 ， 始终 把学习 作为 自己工作和生 活中的重要组成 部分 ， 不断 充实 自己， 提高 自己。三要注重理论联系实际地学 习。要勤于思考 ， 勤于调查研究 ， 要善于总结 ， 与本 职工作 结合起来 。要 服 腐败行为惩治有力 ， 才能增 强教育 的说 服力 ， 制度 的约束 力， 监督的威慑力 ， 才能为有效预防腐败提供 良好 的条件 。 从国有企业发生 的一些腐败案件来看 ， 如果不坚决惩治腐 败， 再完备 的制度 ， 再好 的措施 ， 也很难发挥 出应有的防治
浏览一遍 网页 ， 多读一篇文章 ， 多收看几分钟 电视新 闻， 日
积月 累 ， 少成 多 ， 个 人增 长 知识 、 长 才 干 必将 大有 益 积 对 增
、
从“ ” 入 手 。 学 字 注重 改革 创 新
随着改革和建设快速发展 ， 一些新情况 、 新问题 、 知 新
识大量涌现 ， 工 干部 不懂 的 、 熟 悉 的东西 越来 越 多。 组 不
法， 很难对一些重要生产经 营管理过程和关键环节进行有 效地监督 ， 而正 是这些 企业 生产 经 营管理 中难 以监 督 的 “ 细节 ”往往成为导致国有企业腐败及违法违纪行为发生 ，
腐败的功效。越是严肃查处违法违纪案件 ， 越能起到警醒 和保护企业干部和职工 的作用 。在当前 ， 要特别是要注意
物资计量系统 ， 实现 了现场无人值守 、 远程 自动计量 ， 阻断 了不法客户 的舞弊 企 图， 杜绝 了工 作人员 “ 以称 谋私 ” 行 为。二是在原燃料检验 、 产成 品销售 、 运输管 理等业务 工 作中实行计算机流程化管理 ， 避免制度执行中的人 为因素 影响。三是建立了实时 、 智能化 网络数 据制造执 行系 统 ，
怎样做好一名组工干部
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当前，全党正在开展先进性教育活动，作为教育活动的组织者和推动者，组工干部要积极参加“坚持公道正派，加强能力建设，永葆共产党员先进性”主题实践活动，着重在提高“政治鉴别能力、政策运用能力、知人善任能力、组工业务能力、拒腐防变能力”上下功夫，达到建设“政治坚定、公道正派、求实创新、业务精通、清正廉洁”高素质组工干部队伍的要求。 一、加强学习，提高自身素质 一是加强政治理论学习。要深入学习党的十六届五中全会、省委九届七次全会、市委七届五次全会精神，学习党章和《保持共产党员先进性教育读本》等，全面准确地掌握“三个代表”重要思想和科学发展观的精神实质，坚定理想信念，提高政治鉴别能力。要学以致用，用科学理论指导工作实践，真正把科学理论落实到工作中去，做到真学、真懂、真信、真用，争当高素质组工干部。 二是加强业务学习。要积极探索和把握新形势下做好组织工作的内在规律，加强组织工作业务知识以及有关知识的学习，练就过硬基本功，提高政策水平，增强组工业务能力，努力成为组织工作的行家里手。同时不断拓宽知识领域，改善知识结构，适应新形势新任务的需要，争当复合型组工干部。 三是提高学习效率和质量。要坚持从提高自身素质和做好本职工作出发，增强学习的责任感和紧迫感，创新学习方式，改进学习方法，拓宽学习范围，充实学习内容，切实在多学、学深、学透上下功夫，增强学习的系统性和实效性，争当学习型组工干部。 二、勤奋工作，争创一流工作业绩 一是增强谋划意识和大局意识。要以科学发展观统领组织工作全局，把推动经济社会健康协调发展和建设和谐社会作为组织工作的出发点和立足点。要自觉把思想和行动统一到省委、市委的决策和部署上来，围绕完成“十一五”规划各项任务和服务本地本单位各个时期的中心工作，抓住工作中带全局性的重大问题，加强谋划，为促进汕头跨越式发展提高坚强的组织保证。 二是坚持求真务实。要以精益求精、严谨细致的工作态度，脚踏实地，勤奋工作，讲实话，办实事，求实效；讲效率，重质量，提效能，及时准确地完成各项任务。要坚持深入实际，实事求是，使组织工作贴近基层，贴近群众；坚持真抓实干，务求实效，真正把组织工作做深做细做实。要坚持正确的用人导向，提高知人善任能力，用科学的人才观、正确的政绩观识人用人，全面客观地评价干部，不拘一格选拔人才，把干部选准选好，进一步优化各级领导班子结构，切实加强领导班子建设和干部队伍建设。 三是勇于开拓创新。要增强运用政策的本领，把上级精神与本地本单位的实际结合起来，把落实上级部署、要求和尊重基层和群众的首创精神结合起来，创造性地开展工作。要增强创新意识，进一步解放思想，探索解决组织工作中出现的新情况新问题，积极稳妥地推进组织工作的改革创新，使组织工作在继承中发展，在发展中创新，在创新中提高。 四是进一步转变工作作风。要增强事业心和责任感，强化服务意识，以人为本，化被动服务为主动服务，真心实意为党员干部、群众排忧解难，提高服务效率和质量。要经常征求广大服务对象和党员群众的意见建议，自觉改进工作作风，提高服务本领。 三、坚持清正廉洁，树立公道正派形象 一是加强党性锻炼。要时刻牢记党的宗旨，树立正确的世界观、人生观、价值观，始终保持清醒头脑，筑牢思想防线，增强拒腐防变能力。要大力弘扬组织部门的优良传统，正确认识和处理国家、集体、个人的利益，不计较个人得失，做到淡泊名利，甘为人梯，不断提高党性修养，永葆先进性。 二是高标准要求自己。要坚持公道正派，按照“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”的要求，严格执行组织人事干部行为规范和廉洁自律的各项制度和规定，坚持“两个务必”，做到“五个力戒”，树立正确的权力观、地位观、利益观，坚持自重、自省、自警、自励，做到慎言、慎行、慎独、慎微，守得住清贫，耐得住寂寞，管得住小节，挡得住诱惑，用实际行动树立组工干部的良好形象。
在全市组工干部建设工作座谈会上的发言
在全市组工干部建设工作座谈会上的发言尊敬的领导、同事们：大家好，作为一名组织工作的干部，我有幸参加此次全市组工干部建设工作座谈会，我非常荣幸。
当前，我们面临着新的历史机遇和挑战。
如何更好地发挥组织工作的作用，促进党员队伍的建设，成为了我们摆在面前的重要任务。
在这个时刻，我们需要更加注重干部队伍的建设，进一步推进干部队伍的自主性、创造性和凝聚力。
首先，我们需要坚持以人为本的发展导向，注重改善干部队伍的素质和能力。
加强干部培训，提高干部自身的水平，为工作的顺利开展提供强有力的保障。
其次，我们需要注重干部队伍的选拔和任用，把干部选好、用好、带好。
加强对干部的考核，严格落实干部任用的标准和制度，做到“五个合格”，即：政治合格、能力合格、廉洁合格、担当合格、群众合格，确保干部任用的公正和公平。
最后，我们需要加强对干部队伍的管理和监督，做到科学管理、规范运作，而且有实际成效。
要加强对干部思想教育和政治引导，培养干部们良好的职业操守和社会责任感。
总之，加强组织工作干部队伍的建设，是实现经济发展、社会稳定的重要保障。
我们有责任、也有信心和能力，为组织工作干部队伍建设贡献我们的力量，为党的事业贡献我们的智慧。
谢谢大家！作为全市组工干部建设工作座谈会上的发言人，我想针对干部队伍建设的关键性问题和面临的挑战，进一步探讨我们应该如何拓展干部队伍建设的途径和方法。
近年来，随着经济和社会的发展，对干部队伍建设的要求也越来越高。
当前，我们面临着诸多的挑战，如高素质人才的缺乏、人才流失和高层次人才的竞争等，这些问题一定程度上严重影响了干部队伍建设的质量和效率。
因此，我们需要加强和拓展干部队伍建设的途径和方法，以满足实际工作需要和时代发展的要求。
首先，干部培训是提升干部队伍能力素质的关键途径之一。
我们应该注重组织干部培训，开设和策划多层次、全方位的培训和学习项目，提高干部的工作技能和知识水平。
同时，我们可以邀请专家学者，就一些重要的议题和问题进行专业性讲解，帮助干部加深对问题的认识和理解。
“六抓六确保”建设过硬组工干部队伍
“六抓六确保”建设过硬组工干部队伍
刘力伟
【期刊名称】《共产党员：下半月》
【年(卷),期】2009(000)004
【摘要】为把组工干部队伍建设成为“讲党性、重品行、作表率”的过硬队伍，抚顺县委从“六抓六确保”入手，全方位提高组工干部的综合素质。
【总页数】1页(P9)
【作者】刘力伟
【作者单位】抚顺县委组织部
【正文语种】中文
【中图分类】D630.3
【相关文献】
1.学习王彦生建设过硬组工干部队伍 [J], 王超杰
2.树立组工干部公道正派形象建设模范部门打造过硬队伍 [J], 李源潮
3.以“六抓六确保”促管理服务水平提升 [J], 427000 湖南省张家界市武陵源区供电分公司
4.辽源市龙山区突出“六抓六到位” 确保换届工作顺利进行 [J], 周晓彦;张晓毅
5.彭清华在甘孜州调研时强调: 在常态化疫情防控中抓实“六稳”“六保”工作确保藏区群众幸福安康社会大局和谐稳定 [J], 无
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高校组工干部能力建设探析
强调“ 把组 工 干部 队伍 建 设成 为讲 党 性 、 品行 、 表率 的过 硬 队伍 ” 重 作 。李 源 潮 同志 提 出“ 坚 持从 严 治部 、 要 从严律己、 从严 带 队伍 ， 力加 强 政 治建设 、 着 能力建 设 和 作 风建 设 ， 力建 设 一支 政 治 强 、 务精 、 风 正 、 努 业 作 形
科学 性 、 创造 性地开 展工作 。
１ ２ 组织发展 的要 求 ．
组 织部 门肩负着 发展新 党 员以及 对党员教 育 、 管理 、 培训 的责任 ， 这些 工作 均 由组工 干部 承担 ， 以加 强 所 组工 干部 的能力建设 对组织 发展 有着 不可忽视 的作 用 。高校更 加 注重在 青年学 生 和高级 知识 分子 中发展 党 员， 这为我 们党 及时 注人新鲜 血液作 出很 大贞献 。如何 把好 党员 入 口关 ， 对高校 组 工干部 的能力 提 出 了较 这
干部 的 能 力 建力 建设 组 能
中图 分 类 号 ： ６ ７ ２ Ｇ ４ ．３
文献标识码 ： Ｃ
文 章 编 号 ： ０ ８—８４ （ ００ ０ ０ ７ １０ １８ ２ １ ）４— ０ ５—０ ３
０ 引 言
高校 是 为现代 化 发展 输 送高 级人 才 的 源头 ， 培养 高 级专 门人 才 的场 所 。高校 党 委 组 织部 门承 担 着学 是
收 稿 日期 ： ０ ０—０ ２１ ７—２ ０ 作 者 简 介 ：沈 进 莲 （ ９ ５ ） 女 ， 苏镇 江人 ， １７ 一 ， 江 助理 研 究 员 ， 要 从 事 党 建 上 作 和 教 育管 理 研 究 。 主
干部队伍建设要注重培养专业能力和专业精神
干部队伍建设要注重培养专业能力和专业精神作者：党书华来源：《经营者》 2018年第11期摘要习近平总书记强调，稳中求进工作总基调是治理国政的重要原则，要长期坚持。
干部队伍的高素质专业化不可能一蹴而就，必须坚持稳中求进，善作善成、久久为功。
要遵循干部成长规律和干部队伍建设规律，要在实践中不断深化对高素质专业化规律的认识，并用于指导工作。
本文简单阐述了对建设高素质专业化干部队伍的几点认识和实际运用。
关键词专业能力专业精神干部队伍党的十九大报告指出，“建设高素质专业化干部队伍”“注重培养专业能力、专业精神，增强干部队伍适应新时代中国特色社会主义发展要求的能力”，习近平总书记这一着眼于新时代新任务的新论述，对干部队伍建设提出了新要求。
强调培养专业能力和专业精神，对加强企业干部队伍建设工作，同样具有深刻而现实的指导意义。
“干部是推动企业向高质量阶段发展转型的中坚力量。
”当前，企业改革势如破竹，既是机遇，也是挑战，对干部队伍的专业化建设提出了迫切要求。
因此，培养造就一支具有专业能力、专业精神的高素质专业化干部队伍事关大局，是一项重要而紧迫的任务，是新时代赋予组织部门的新责任、新使命。
作为一名组工干事，如何理解和把握这一点，值得我们深入思考。
那么，什么是专业能力、专业精神？笔者通过查阅资料，结合自己的思考，对此有了进一步的认识。
专业能力是社会化分工的产物。
具体到企业来说，就是干部胜任岗位所需要的专业技术、业务知识和管理能力，术业有专攻，这一点比较好理解。
专业精神包括以下几个方面：一是专注，是对专业岗位具有浓厚的兴趣、强烈的激情以及内在的快乐享受；二是敬业，是持之以恒的执着和忘我的奉献精神；三是修养，是不断追求完美、做到极致的自律品质；四是境界，是对所从事专业岗位心怀敬畏与虔诚。
正如沈从文先生的一句话：“文学之于我，不仅是兴趣，而且是信仰。
”专业能力和专业精神是对专业化的精准阐释，是专业化的外在行为和内在因素。
浅谈国有企业后备干部队伍建设
浅谈国有企业后备干部队伍建设锻造一支高素质、专业化的干部队伍是提升国有企业核心竞争力的重中之重，而后备干部则是干部队伍建设的基础支撑。
加强国有企业后备干部队伍建设，对选好配强国有企业领导人员具有重要的现实意义和实践价值。
本文结合国有企业实际，力图构建后备干部队伍建设的实践路径。
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。
加强国有企业后备干部队伍建设，对选好配强国有企业领导人员具有重要的现实意义和实践价值。
一、加强后备干部队伍建设的重要性和必要性（一）加强后备干部队伍建设的重要性国有企业实现改革发展的落脚点在人才，关键点在干部。
锻造一支高素质、专业化的干部队伍是提升国有企业核心竞争力的重中之重，而后备干部则是干部队伍建设的基础支撑。
只有发掘、积累、培养出数量充足、结构优良的后备干部队伍，才能为干部队伍源源不断提供新鲜“血液”，为干部选、培、管、用夯实根基。
（二）加强后备干部队伍建设的必要性干部成长规律决定了干部培养需要足够时间。
为保障国有企业持续实现高质量健康发展，必须放远视野、拓宽思路，切实增强责任感和紧迫感，在提升干部队伍建设的前瞻性、系统性上下功夫，在把握事业发展需要和干部成长进步的关系上下功夫。
加强后备干部队伍建设，是确保干部衔接有序、事业后继有人的重要抓手和有力举措。
二、国有企业后备干部队伍建设存在的难题（一）后备干部的评价标准不够清晰大型国有企业干部队伍具有专业多、层级多等自身特性，各层级各岗位对干部的能力、素质、年龄等要求不尽相同。
而当前实践中，后备干部队伍建设或无标准、或标准模糊空泛、或标准一概而论。
若无评价标准，后备干部的选拔培养则无从谈起。
如何建立清晰的后备干部评价标准、设立后备干部“入库门槛”，是国有企业组织人事部门需高度重视的课题。
（二）后备干部的发掘渠道不够畅通习近平总书记曾强调，考核干部既把功夫下在平时，全方位、多渠道了解干部，又注重了解干部在完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中的表现，既在小事上察德辨才，更在大事上看德识才。
建树良好形象促进自身建设经验材料
建树良好形象促进自身建设经验材料建设一支“能办事、靠得住”高素质的组工干部干部队伍，是我们做好组织工作的关键和保证。
今年来，我们以继续深化和拓展“树形象”活动为契机，积极创建学习型机关，进一步加强了自身建设。
一、从“树形象”教育入手，着力于问题整改，建立了长效机制今年以来，我们在去年开展“树形象”学习教育活动的基础上，坚持工作力量不减，工作劲头不松，工作责任不降，着力深化和拓展了“树形象”教育活动。
一是深化主题教育。
在集中学习教育活动中，我们坚持把学习教育放在首位，通过组织组工干部观看电教片、到外地参观学习、开展专题讲座等多种形式，重点开展了艰苦奋斗教育、革命传统教育、改革开放教育、职业道德教育等“四大主题教育”活动，促使组工干部在学习上再深入，在认识上再提高，收到了较好的效果。
二是强化问题整改。
在“树形象”回头看活动期间，我们坚持把整改放在突出位置，围绕公道正派方面存在的突出问题，认真自查自纠，建好问题台帐，逐项逐条整改，做到了以早改、真改、快改的实际行动和效果取信于民。
活动查找出问题和差距13处，收集对部机关和干部个人的意见和建议60多条，批评教育组工干部21人次，责令不合格单位返工整改13个，并集中建立了一套全县组工干部的问题整改登记台帐。
三是建立长效机制。
我们着眼于整章建制，制定了干部个人岗位责任制，明确了坚持公道正派的具体的规范性的要求，规定了组工干部“考察失误公开检讨，跑风漏气调换岗位，索拿卡要从严查处，弄虚作假清除队伍”等四条铁的纪律，有效地改进了业务工作，逐步形成了组工干部坚持公道正派的长效机制。
二、从素质培养入手，着力于机关创学，提升了干部素质我们按照创建学习型社会、培养学习型干部的要求，响亮提出“以学习应对挑战，以创新推动发展”的创学主题，在部机关着力开展了学习型机关创建活动，促进了干部综合素质的提高。
一是提供物质保障。
根据实际情况，部机关建立人平20~3000元的学习专项经费，为各组室配齐了电脑，安装了空调，建立了部机关局域网络，并订阅了大量的报刊、杂志，为干部创造了一个良好的学习环境。
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如何建设一支高素质组工干部队伍
如何建设一支高素质组工干部队伍
如何建设一支高素质组工干部队伍
近年来，各级组织部门坚持以“三个代表”重要思想为指导，以树立公道正派
的组工干部形象为核心，努力加强组工干部的能力建设，组工干部队伍的素质明
显提高，为构建社会主义和谐社会提供了坚强的组织保证。但是，我们也应清醒
地看到，当前组工干部队伍的能力素质与新形势新任务的要求相比，也还存在一
些不相适应的地方，主要表现在：思想政治素质与新形势的要求；服务经济发展
的水平与实际需要；工作方式方法与时代发展的需要；工作作风与党员群众的要
求等方面还有一定的差距。
产生以上问题的原因主要有四点：一是由于组织部门职能特殊，个别人把到组
织部工作当作“镀金”，缺乏奉献精神和吃苦耐劳精神；二是选拔组工干部缺乏
科学的准入标准和进入程序，影响了组工干部服务经济建设的能力和水平；三是
对组工干部的能力建设重视程度不我们版权所有够，放松了实践能力锻炼；四是
组织部门内部长期缺乏有效的竞争激励机制，导致组工干部能力建设缺乏内在的
动力。
要建立一支能适应新形势要求的高素质组工干部队伍，必须在准确把握组工干
部队伍现状的基础上，把能力建设贯穿于组工干部队伍建设的始终，抓好“选、
育、管”三个重要环节，真正把组工干部打造成一支“政治上靠得住、工作上有
本事、作风上过得硬”的高素质干部队伍。
一、严把“进口”，切实把优秀人才选拔到组织部门
一是明确准入条件。组工干部准入条件分为必要条件和参考条件。必要条件包
括：必须是中共正式党员，政治思想素质好，党性强；公道正派，廉洁奉公；团
结同志，勤奋敬业；遵纪守法，热爱组织工作；有一定的政策理论水平和语言文
字表达能力，具备从事组织工作所需要的相关知识；身体健康，具有大学本科以
上学历；具有两年以上基层工作经历。参考条件包括：熟悉经济知识和法律知识；
年龄一般在35岁以下，进入基层组织部的组工干部年龄在30岁以下。此外，要
把知识结构作为重要的参考条件，不仅要选懂党务的干部进组织部门，还要大量
选拔经济管理、法律专业的干部或从事过经济、法律等工作的干部进组织部门。
在干部选调中，必要条件是前提和基础，参考条件是补充，对于达不到必要条件
的坚决不能进入组织部门，从源头上保证组工干部的高素质。
二是改进准入方式。无论考试进入还是组织推荐的选调干部全面推行试用上岗
制度，必须经过1年的实践考察，其综合素质和工作水平达到标准，能够胜任组
织工作的再正式调入。对成绩特别突出，做出巨大贡献的干部，经过组织考察可
直接调入。同时，选调干部应注意来源分布，避免短时期内从同一单位或地区选
调多名干部，与部机关工作人员有夫妻、直系血亲、三代以内旁系血亲或近姻亲
关系的人员不得选调、录用。
三是严格准入程序。准入程序可分为考试进入、组织推荐两种。考试进入的程
序为：公布岗位及条件—组织报名—审核资格—参加考试—确定面试对象—面试
—组织考核—确定录用人员—试用—试用合格办理调入手续。组织推荐的程序为：
由缺人科室提出推荐人选—组织人员对推荐人选进行能力和综合考核—确定选
调人员—试用—试用合格办理调入手续。