质量保证措施及项目管理组织机构图

质量管理体系及保证措施方案 - 1 - 恒大城首期工程项目质量管理体系机构图

耿亮 季宏 薛东 沈黄忠 周海燕 徐晓建 季大建 范本林 范从华 项目经理:季后建

总工程师：陈中建 工程安全科: 秦亚军 执行经理: 康建军

水电专业科: 范钦圣 结构施工班组 技术员 质 检 员 资 料 员 测 量 员 水电工长 工 长 安全员 水电质检员 土建技术科: 王刚

其它专业班组 装修施工班组 造价 员

执行副经理 熊友彬 质量管理体系及保证措施方案

- 2 - 技术质量保证措施 一、工程质量控制原则: 在项目建设的全过程中坚持质量第一，提高质量意识，特别是项目班成员的质量意识，把工程项目质量的优劣作为主要考核内容。 严格按照规范标准施工，坚持质量标准，以实测数据为依据，将质量目标层层分解，并制定严格的质量管理奖惩制度，坚决做到：凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。 实行全过程质量控制，即不仅要对产品质量控制，还要对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行控制，做到预防为主，将各种隐患和问题消除在产生之前或萌芽状态之中。 强化项目管理，以人为本的指导思想，制定相应的责任制，工作中持证上岗，提高职工素质，为工程的顺利开展做好技术的人文基础。 在施工过程中，针对各个分部分项目工程及关键工序，制定切实可行的施工方案及作业指导书，使质量目标的实现得到有效的保证。 积极推行现代化的计算机技术管理手段，对项目的质量进全方位、全过程控制。 全面开展QC小组的攻关活动，确保工程质量目标的实现。 产品质量控制和检验: A、质量检验的任务 对施工队伍素质及所有材料提出评定意见，对工程质量实行控制，使其达到质量目标。

及时对工序施工进行检验评定，反馈质量状态信息。 B、不合格品控制 进货检验和试验中发现的不合格材料、成品、构配件等，项目材料员要对其进行标识和隔离。

对发现的不合格品，质检员、施工员上报项目工程师，共同确定不合格等级制定纠正措施。 质量管理体系及保证措施方案 - 3 - 质量管理过程图

顾客要求 外部沟通 质量策划 资源提供 过程策划 产品实现 产品监视测量 工程交付验收 保修期管理 经营管理部 技术质量部 材料设备部 工程管理部

技术质量部 项目部

工程管理部 采购控制 过程控制 顾客满意 不

合 格 品 控 制 合格

不合格 不合格 质量管理体系及保证措施方案

4 二、组织措施 建立高素质、强有力的项目经理班子。项目经理部选用有丰富施工经验的人员担任主管，为实现质量目标提供有力的组织保证。 我公司总部对项目经理部的工作进行定期、连续的检查帮助和督促，协助项目经理部进行企业内部的各种协调工作。 对所有管理人员、施工人员进行强化质量意识的教育。 以“质量第一”为主线展开学习，贯彻以质量为本的思想。  一个中心，以人为中心，加强对人的质量教育和管理，充分发挥人的积极性。  二勤：指挥人员、管理人员、质检人员、操作人员对质量工作做到勤看、勤管。  三不放过：质量管理过程中，问题原因查不清不放过，责任者未受到教育不放过，没有防范措施不放过。  四个百分之百：对于各个分项工程的质量工作施工前百分之百交底，施工中百分之百跟踪，施工材料、施工完毕百分之百检查，发现问题百分之百纠正。  端正思想、严格质量管理、严防违章蛮干、严密组织计划、奖优罚劣。 项目的专职质检员持证上岗。质检员不但要掌握相关的质量标准、检验方式，还要对作业班组给予质量管理方面的指导。 按照以技术进步保证施工质量的原则，我们建立并贯彻技术先行的有效措施，通过编制《施工组织设计》、单项方案技术交底，自上而下，从宏观到具体的指导所有参建人员，通过编制各个阶段的施工组织设计及各阶段的施工方案，为质量管理工作创造条件。 成立成品保护组织机构，编制成品保护方案，组织专门的成品保护队伍，为保证“一次成优、减少返工”，创造了有利条件。 各种材料订货必须物美价廉，货比三家，宁缺毋滥，从具备资质的厂家和正规的渠道采购，建立技术、质量、工长、材料包括作业级组成的验收小组，保证不会有一个不合格产品用到工程中去。 在整个施工过程中，按工种、工序开展不同规模的质量竞赛活动，比 质量管理体系及保证措施方案 5 水平、比速度、比节约，在过程中，互相学习，交流经验，取长补短。既提高操作者的技术水平，又提高工程质量，激发施工人员的积极性，充分发挥他们的创造性。 三、管理措施： 建立质量管理责任制，明确分工职责，落实施工控制责任，使项目班子成员各司其职，各负其责。 确立为用户服务，用户至上的观点，决不把问题留至下道工序。坚持实行自检、专检、交接检三检制度。各检验批、分部分项工程的施工质量，以及材料进场、施工试验、图纸变更、加工订货、施工方案及技术措施严格执行质量管理制度，及时尽早发现问题，解决问题。 建立质量例会制度，对各分项工程的质量进行有效监督，开展质量竞赛和质量交流活动，及时预防发现纠正质量问题。 各分项工程要制定出相应的质量标准，实施计划及保证措施。实行质量一票否决制度，所有工程要在保证质量达标的前提下完成，未达标项目不能通过内部质量验收。 提高检测标准和覆盖面，彻底杜绝隐患，保证所有外观质量，除三检制外，工程质量管理部门对主要的分项及分部都必须进行高密度、拉网式的全面检查，一切以数据说话，对质量问题以一当十，严肃处理，从而最大限度的保证工程质量。 按照国家规范，工艺标准、设计图纸和技术交底中的质量要求，组织样板间和分项样板工程的操作，经甲方、监理、技术负责人、质量负责人、工长等联合检查鉴定后，再进行大面积的施工，做到一次成优。 为了更好的调动每个操作者的积极性，便于监督检查，在做每一分项工程之前将所有使用的材料挂牌，标明规格、尺寸、负责人、日期，施工中除按以上标牌检查外，还要挂出专用牌，内容包括分项工程的负责人、操作者、日期、质量等级、自检结果等。施工完毕要将该道工序的负责人、质量情况、日期写清，做到责任清楚，检查方便。 在该工程的建设中，我们要求必须实行标准化，严格执行国标、部标、企标。实行标准化，可使工程的施工、技术、质量管理工作有了标准和依据，做到有章可循，有法可依，从而使一切工作标准化，制度化和规范化。 质量管理体系及保证措施方案 6 此外在各项的工作中，必须严格遵守各种施工程序、工作规程、质量标准等。 四、技术措施 加强原材料、半成品入场检查复验制度，特别是钢材、水泥、外加剂等材料，不但要有材质证明，而且要经复试合格后才能使用。原材料和半成品应按品种分开存放，标识清楚，防止混用。 主体施工设置垂直控制点，用激光经纬仪测控，工地设专职测量员五名，负责全面主控和抄平、放线工作。 在装修工程施工中严格执行质量“三控制”，即控制工序要求，控制内外线角，控制细部处理，切实做好样板引路，执行挂牌制，做到分项挂牌，操作人员名字上墙，加强责任心。 施焊人员必须持证上岗， 施焊前必须做焊接试验，合格后才允许焊接。试件单和施焊部位验收单应填写施焊人员姓名。

（1）钢筋工程： 原材料复试按规定送试，并应符合设计及规范规定。墙柱钢筋焊接操作人员必须经过培训持证上岗，各种连接均应按规定抽取试样做试验，符合规范要求，方可隐蔽验收。 钢筋要堆放整齐，防止污染和锈蚀，使用前必须除去锈迹，沾了油污的钢筋必须清洗干净。柱子钢筋在上层钢筋连接前，用适宜规格的塑料套把上端封套。 根据钢筋间距弹线绑扎楼板钢筋，中间支设钢筋马凳，间距不大于1000，呈梅花型布置在上下钢筋之间，并严禁人员在上面踩踏或堆放重物。 顶板、砼墙使用预制水泥砂浆垫块或塑料垫块，确保钢筋保护层厚度。 钢筋箍筋弯钩朝向正确，绑扎时绑扎结朝里，将尾丝压向内侧。 柱子一律采用八字扣，暗柱四角钢筋用兜扣。水平挂线，竖向吊线。 顶板砼浇筑前，搭设操作马道，防止负弯距筋被踩下。 （2）模板工程： 根据分项工程做好模板方案设计，确保模板整体性、强度和刚度。墙、梁、板采用竹胶合板定型制作，楼板模板采用12厚竹胶合板模板。 加强钢筋工程和混凝土工程交接检查制度，严格按施工方案及工艺标 质量管理体系及保证措施方案 7 准施工。 认真贯彻自检、互检和交接检三检制，减少质量问题的发生。 模板安装工程结束，一定要复核轴线、标高及梁柱几何尺寸。 检查紧固螺栓、楞木、支撑等的强度、刚度和稳固性，受力时不得有任何走动，防止胀模。 模板接缝处必须平整、严密，不得有高低差，消除接头不平、漏浆、挂浆现象。 柱子垂直度用经纬仪和吊线坠法通高控制。顶板顶面水平度用水平仪控制。 （3）混凝土工程： 不同混凝土标号都要先做好混凝土配合比的试配，确定混凝土配合比，加强管理，专人负责。 顶板砼强度达到1.2MPa以前，严禁上人。 本工程结构混凝土采用商品砼，砼进场按要求做坍落度试验，并按规定取样留置砼试块。 浇筑顺序、振捣及养护，严格按分项工程方案措施执行，确保混凝土强度和外观质量。 混凝土输送采用泵送，严格控制坍落度及外加剂掺量（先试验，后使用）。 混凝土振捣：每个混凝土作业班组固定专人振捣，责任到人，混凝土养护派专人浇水养护。 砼浇筑前，模板必须经过检查验收合格，特别要注意下层墙、柱头的清理冲洗，浮渣、松动的石子都要清除干净，先用和砼配比相同的砂浆坐浆，坚决杜绝烂根及漏浆现象。 实行混凝土浇筑令制度，在模板、钢筋、预埋件验收合格后，有关责任人员在浇筑令上签字，监理工程师认可后，由混凝土工长签字下达，以保证各工序质量。 掌握好拆模时间，梁、柱拆模时，要注意不得碰坏棱角。如有损缺，及时修补。梁、板模板必须达到规定强度时方可拆模。 （4）砌体工程：