房产公司设计部经理述职报告模板

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2021设计部经理述职报告三篇

2021设计部经理述职报告三篇

2021设计部经理述职报告三篇 我们眼下的社会,大家逐渐认识到报告的重要性,报告中提到的所有信息应该是准确无误的。那么报告应该怎么写才合适呢?下面是精心整理的设计部经理述职报告,仅供参考,希望能够帮助到大家。

设计部经理述职报告1 大家好!我非常高兴今天能和大家在这里欢聚一堂。时光飞逝,20xx年即将疾驰而去,内心不禁感慨万千,新的一年又开始了,在期待与向往未来的同时,在这里对我一年以来的工作情况进行简要的总结,算是对公司也是对个人这段时间的工作的一个交代。

一、个人工作总结 我是20xx年3月被公司录用的,之前一直从事广告平面设计方面的工作,也经历过不少公司平台,积累了不少经验,来到省广,对我来说即是新的机遇也是新的挑战,我很喜欢设计,我也不知道为什么,所以,我想证明自己,证明自己的能力和一颗真诚而执著的心。明天会怎么样,谁也不知道。至少今天我要对得起自己。

很多时候,日常的工作是繁琐的,我们只有自己从中找到乐趣,才不会觉得枯燥;在工作中,我学到了很多东西,从不懂,到有点懂,再到熟悉。这中间的过程,只有我自己最清楚。任务大小不一,处理时间有长有短,但我都是认认真真保质保量,按时完成。掐指一算,在省广不知不觉也快过去两年了,在工作上,与刚进公司的去年相比,我越来越感觉得心应手,自身的素质与才能也得到了一定的提高,尤为难得的是,内心深处我也愿意做到与公司荣辱与共。 公司的平台很大,让我在从事设计工作以外,还能参与客户的交流,开阔了眼界,另一方面也拓宽了设计思路,使我的作品更能契合公司和客户的需要,非常感谢公司给我这个成长的平台。

二、与同事相处 到了省广以后,要感谢的人真的很多…首先感谢公司的各位领导给于我的信任和支持。

在平台上工作的时候,感谢总监一直教导我,要不断提高自己的设计能力;感谢xxx和xx从我进公司的第一天起,就耐心的教给我很多我不懂的东西,让我能快速的适应公司的工作;感谢xx,始终如一对我的热心帮助。感谢有在平台上磨练的那段时光,正是那段时间激发了我的斗志和工作热情!

设计经理述职报告四篇

设计经理述职报告四篇

设计经理述职报告四篇 设计经理述职报告四篇 在日常生活和工作中,报告的用途越来越大,报告具有语言陈述性的特点。一起来参考报告是怎么写的吧,下面是我细心整理的设计经理述职报告4篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所关怀。 设计经理述职报告 篇1 转瞬毕业已有三个多月,就业了两个半月。第一份工作对我来说收效甚微,或许是由于自己乐观性还有待提高,或许是公司学习气氛不浓重,感觉我的理想和现实的差距越来越远了。前一份工作让我知道了,做事不能太盲目,确定要有方案的去做。 我将我的职业规划成三个阶段:学习阶段、成长阶段、进展阶段。 对于一个设计师来说,要想有更好的进展,首先要到一个更大型的家装公司去任职,由于在公司,设计高手较多,能够让我学到更多的设计新知、最新的设计理念,同时也可以让我学习到大公司的经营模式和管理方法,这对于每个人将来从事其它的工作,都特殊有好处。这是学习阶段的第一步,这一阶段我的主要目的是学习到更多的学问,这要求我的学习速度和学习力很有效,假如我能够在最短的时间内学习到更多的学问,我的进展才会最快。这一阶段我可以大量地学习工艺、材料和绘图。 对于学习,我将实行这样的挨次,先学习家装材料、家装工艺、家装施工流程,利用晚上时间对所学习的学问进行整理或者利用晚上时间学习绘图,以免我在学校所学习的软件学问又忘了;然后我要学习了解客户家装的各种需求,同时加强对自己的沟通力气的熬炼;最终我再和公司里的设计师学习具体的设计理念、设计方案和效果图的制作,同时培训我的简洁手绘力气。 其次步:成长阶段,这一阶段我的主要任务,是多谈客户,不要怕把客户谈死,前期我谈死的客户越多,我的成长才越快。由于我可以知道更多的客户不在我这里签单的真正缘由了。这样我才能进行更好的调整。当然,公司是不希望我把客户都谈死,我也确定希望自己能有好的结果,但在这一时期,我谈客户胆识要足够大,大不了把客户谈死,而客户谈死了,我也能学到很多的东西。以前我在和客户沟通时,总是前怕狼后怕虎,不敢放开手脚去与客户沟通,在这时期我确定要充分的给自己信念。 第三步,是我的进展阶段,我之前积累了大量的学问和谈客户的阅历,这时我具备了确定的实力,因此我需要更好的公司去进展,去求得个人收入的更高和个人力气与职位的进一步提升。 这是一个比较奇妙的设想,实际实施的话,就要求我有很高的自觉性和主动性。具体的实施方法是: 1 . 全部的机会都是主动争取来的。 不要把进展自己的希望寄予在公司经理和主管身上,我的进展都是我自己争取的结果。我的措施是 (1)假如新小区交房,我会主动请缨去做小区宣扬; (2)假如公司现在客户量不多,我会要主动请缨去外出拉业务; (3)假如公司内部不够洁净,我会主动拿起扫帚去打扫;(4)上班比别人早,下班比别人迟,不会迟到早退,不会总是请假; (5)主动给别的设计师供应服务和关怀; 2 . 以公司进展为第一位,而不总是计较个人的得失与工资待遇。 (1)假如主管要求我加班,我会痛快地说“好,没问题!” (2)假如公司比较忙,无论主管有没有让我加班,我都会留下来关怀。 (3)假如最近公司业务不好,我不发牢骚,主动和经理协商 ,想方法,为公司出谋划策。 3 . 主动和公司的经理沟通,呈现出我对公司的宠爱。在公司里进展最快的,往往都是和老板沟通最多关系最近的,所以我要主动和老板、主管进行沟通,多为公司出一些进展的策略性建议。同时,在公司里开会时,我会乐观响应老板和主管的号召,成为老板政策的支持者。 设计经理述职报告 篇2 敬重的领导: 首先感谢各位领导对我工作的确定,让我有机会成为公司的一员,。 我是06年8月份来到公司,在公司担当平面设计一职,在新的环境中,为搞好工作乐观向同事学习,向领导请教,很好的完成了领导交待及客户要求的各项业务,顺当圆满的完成本职工作。 在来公司这三个多月的时间里,完成平面中大大小小200多件作品,并乐观协作同事完成部门的其他一些业务。 在公司内时刻谨记公司的规章制度,按时出勤,不做违反工作规定及有违公司形象的事。宠爱自己的本职工作,热心为客户服务,乐观完成客户的要求,始终保持着良好的心态,所谓“心态准备状态,状态准备成败”,只有保持这样的态,才能更好的为客户服务,让客户满意。回顾参加工作来的状况,对比职责,认为自己还是称职的,但也存在着诸多不足: 首先,在业务范围上还有待于进一步提高; 其次,自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。 这些不足,有待于在下步工作中加以改进和克服。 在下一步的工作中,我要虚心向其他同行和同事学习业务方面的阅历,借鉴好的工作方法;同时在业余时间努力学习更多的学问,扩大猎取学问的范围,不断提高自身的业务素养和业务水平,使自己的全面素养再有一个新的提高,以适应公司的进展和社会的需要。要进一步强化敬业精神,增加责任意识,提高完成工作的标准。为公司在新的工作进程再上新台阶、更上一层楼贡献自己的力气。 设计经理述职报告 篇3 致友爱的同事及xx的伙伴们: 辞旧迎新,20xx转瞬即逝,一年又过去,xx设计公司再次理智的整理与总结,我们需要一如既往的做到让我们身上这双眼睛,一只去往前看,一只去往后看,往前看是由于需要远见和谋略展望将来,往后看是需要知道走过的路,总结过往的成功与失败,收获与失去。走过的20xx,无论是公司还是每位同事我们都共同再次成长一个步伐,大家都知道,也能深刻体会,时间让我们每次的成长都伴随着喜怒哀乐,无论这个成长的过程是如何情感化,我们每个人和公司的进展大方向始终是乐观与进步的。在此,我们需要非正式形式的庆贺与鼓舞下自己。 首先我想代表xx对每位同事道上一些真诚的感谢话!每个公司的进展,永久离不开每位同事所做出的贡献,xx也是如此!最敬重的同事,感谢您一路同行! xx设计在20xx年的进展过程中,很难避开经受着一些乐观与消极意义的人、事、物变更和变化。人事方面,20xx中xx设计经受几次明显的变动,有同事由于理想、个人情感、工作力气的缺乏离开了我们这个团队,在这里,对离开的同事道上真诚的感谢和祝愿,圆满的同时,在这个过程中我们间续也迎来了新同事的加入,xx境处进展阶段,正视全部一切存在的问题,针对薪资待遇、福利待遇等最为实际的问题,进行着不断的调整正与完善,我们依据公司进展进步收获来不断的提升同事的待遇,以此期望吸纳更多优秀新伙伴的加入,我们同时始终会依据员工的实际职业水平调整待遇的层次,世界总体始终还是公正的,我们也将始终努力在这个和谐的氛围之下,做到多劳多得,能者上,庸者让的原则。每位同事进公司第一天起,都收到一份《xx薪酬以及职位表》,那不是一种形式,他是如此的具体,在xx,愿您时刻关注自己所处的阶段有无变化,若始终没有变化,您是不是该总结没有变化的原由?!若您的表现如此出众,而我却没有给您依据《xx薪酬以及职位表》进行调整,那么请您潇洒从容的走进我的办公室和我和谐洽谈。 20xx年过程中,针对公司同事工作与情感事理态度,大体是如此和谐与融洽的,每位同事由于优秀的人格,专业的设计职业修养,能以最大的包涵、急躁和热忱与同事友善并并肩作战,能坚守职业素养,为每个设计项目贡献才华,并为每个客户做到项目策略保密原则,为客户贡献职业力气,真诚的期愿,无论在哪里,我们的同事都能始终保持这样的奇妙情操,由于出于设计行业的职业病态,我们总会不经意间去追求一些更完善的状态,因于此,我还需要对我们的已经很优秀的表现提出三点看法和建议,其一,和同事的生活中工作中,尽力多一份主动性,除了职业必需做的工作外,为同事乃至公司多做点鸡毛蒜皮的事情,培育一份好人缘,鸡毛蒜皮的友情赞助会为您的人生进展助上一臂之力。奇妙的人格,受人敬重的人格必需先建设起您乐观而真诚的情商,一起共勉;其二,对我们的客户更多一份急躁,要时刻换位思考,多站在客户的角度上思考一些具体的问题,多站在客户的角度上来理解一些设计存在的问题,再此,我还需要更直观的表达一个概念,不要埋怨你的客户缺少审美,由于客户不像我们一样,始终在从事和钻研这个设计领域的工作,他们的间或熟识显得非专业也是必定,所以请更多一份急躁去引导和建议,对方客户的看法往往多半就是设计所需要去解决的问题,所以,努力做到与客户心目沟通;其三,加强自身学问的积累,公司始终是定期的选购设计专业书籍和设计边缘学科书籍杂志等,多看,多听,多思考,努力培育设计师所该有的敏感嗅觉性,前沿性,秩序性质,充分做到理性和感性充分结合思考。多参加公司内外的设计争辩沟通活动,针对20xx年职业中所产生和遇见的设计问题进行总结,尽可能摸索出属于自己特有的设计方法,学会以最少的时间内更效率的完成工作方案和项目案,每 个项目案子的结束,学会理性总结,这样才能获得所谓的阅历,去年的一封信中,我曾提到过,公司整体就像个个求助,希望您成为这个大系统中一个开放的子系统,乐观有效的求助于他人,同时又赐予支援,这样,您就能充分的利用公司的资源取别人的.阅历,很快的进入角色很快的进步,很快提高各方面的意识。 20xx年过程中,xx设计公司的工作环境也发生了变更,这个变更让我们有更多信念和热忱去迎接新的设计生活,新的职业挑战,公司环境向相对更舒适方向转变也是从另外一方面表达了xx全部人的努力没有白费(当然,我们不会停止建设,我们将在不停的努力下,把公司建设成更设计、更漂亮、更舒适、更人性化、更品位的设计城堡......)。xx的明天会更好,我们每位同事的生活水平也将会更好,我们的欢快值也会更明显,前提是只要我们齐心协力全情投入。 20xx,真诚的感谢全部同事(大哥王岳兴、好好、戴常、lily、贺蓉、本子、吴彬、王蕾、满星......)支持、付出和信任,感谢全部选择xx设计公司合作往来的客户,感谢很多伴侣创业阶段中热心的关怀与支持,感谢家人,感谢爱妻媛媛。 作为xx设计公司创办人,设计总监,我期盼我们xx有更多的声音在互动,我期望能经常听到每位同事批判与赞美的声音。总结结尾之际,我将重复去年《致xx同事的一封信》中最终几段话。

设计经理述职报告

设计经理述职报告

设计经理述职报告尊敬的领导:您好!我是XX公司的设计经理,非常荣幸能够向您汇报过去一年的工作情况。

在这一年里,我带领团队完成了许多重要的设计项目,并且取得了一系列的成果。

接下来,我将向您详细介绍我在过去一年的工作中所承担的责任、所取得的成绩以及未来的工作计划。

责任和职责:作为设计经理,我负责领导和管理设计团队,确保设计项目按时、高质量地完成。

具体来说,我的主要责任包括:1.确定设计目标和方向:与产品经理和市场部门合作,明确产品的设计目标和定位,并确保设计团队按照这些目标进行设计工作。

2.分配任务和管理进度:根据项目需求,合理分配设计任务给团队成员,并监督和管理项目进度,确保项目按时交付。

3.团队管理和培养:负责团队成员的招聘、培训和绩效评估,帮助他们提升专业技能和工作能力。

4.创意和设计指导:参与设计项目的创意和概念阶段,提供设计指导和建议,确保设计作品满足市场和用户需求。

5.与相关部门合作:与产品开发、市场销售、供应链等部门密切合作,确保设计项目与其他团队的协调和配合。

成绩和贡献:在过去一年的工作中,我和我的团队取得了一系列的成绩和贡献:1.设计项目的高质量完成:我带领团队完成了多个重要的设计项目,包括产品包装设计、品牌视觉形象设计等。

这些设计作品获得了客户和用户的一致好评,并在市场上取得了良好的销售业绩。

2.提高设计效率:通过优化团队的工作流程和设计工具,我成功提高了设计团队的工作效率。

项目的交付时间大大缩短,同时设计质量也得到了提升。

3.团队建设和培养:我注重团队成员的培养和发展,通过组织内外培训、分享设计经验等方式,帮助团队成员提升专业技能和创意能力。

团队的凝聚力和工作效率也得到了显著提高。

未来计划:在未来的工作中,我将继续努力,进一步提升团队的设计能力和创意水平。

具体的计划包括:1.加强市场研究和用户洞察:与市场部门合作,深入了解市场和用户需求,为设计提供更有针对性的指导和创意。

2.持续优化团队的工作流程:进一步改进和优化团队的工作流程和设计工具,提高工作效率和设计质量。

设计部述职报告6篇

设计部述职报告6篇

设计部述职报告6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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2022设计部经理述职报告3篇

2022设计部经理述职报告3篇

2022设计部经理述职报告3篇设计部经理述职报告篇1一、今年的工作内容:今年除了设计方面的工作外,也参与了一些其他的工作,这些从未接触过的任务都给予了我锻炼的机会,也不断提醒着我及时摄取新知识以跟上时代的脚步。

二、经验与教训:我认为自己的流程规划的还不够好,流程不清晰、没有灵活性是一个不好的方面,这造成了实施中的混乱,导致部分工作计划的执行和效果打折扣。

和同事之间的沟通交流还应该更加活跃,应以开放豁达的心态、宽容理解的风格来沟通,虚心接受各方面的意见,吸取好的经验教训,去粕存精。

如果没有经过讨论达成共识,就不能更好的前进。

在设计工作中,科员们都积极的参与了讨论,尊重各方的意见,找出了构思中存在的问题;我从中认识到清晰地表达意见、确保对方能够准确理解是很重要的,因此提高自己的逻辑水平与语言的流利度都非常紧要,这是工作顺利推进的保障。

在日常方案的写作中,经常出现要修改的细节,这对于个人的细心是一次次考验,不仅是在做事的过程里,更表现在每个工作阶段结束后的整理中——桌面资料与电脑文件夹的清理与归档的最终目的是要让自己保持清醒的精神状态,排除干扰因素,将来查找起来也不至于手忙脚乱。

在设计工作中,我学会了很多相关网页设计软件的基本知识与操作,也明白自己没有涉及到的知识面还有很多,一定要利用各种资源,活学活用。

三、需改进的部分和今后的努力方向:回顾____年的工作,我认为自己在工作中得到了进步,同时也存在着不少需要改进与提高的地方:首先是在完成工作时要分清楚轻重缓急,每一步每个进度都要清楚,注重细节;其次要注意锻炼逻辑思维能力,思考或者看待任何事情的时候都要先看整体结构,不然细节再完美也将是累赘。

在今后的工作中,我想应该继续提高个人素质,一定要不断充实新知识以适应信息化发展的要求;多虚心学习请教,开拓眼界,进一步加强沟通交流与协调能力,和大家一起为促进公司发展而努力。

设计部经理述职报告篇2尊敬的上级公司领导、同事们:20__年7月至年7月由总公司任命我担任__x副院长,于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要,摸索新的工作方法,考验任职能力的两年。

最新设计经理述职报告范本

最新设计经理述职报告范本

最新设计经理述职报告范本尊敬的领导和同事们:今天,我有幸在这里向大家汇报我在设计部门的工作情况。

以下是我作为设计经理的最新述职报告。

一、团队管理与建设在过去的一年里,我们设计团队的规模从10人增加到了15人,新增成员包括2名资深设计师和3名设计助理。

我们通过定期的团队建设活动和专业培训,增强了团队的凝聚力和专业能力。

同时,我也注重团队成员的个人职业发展规划,为他们提供了成长和晋升的机会。

二、项目执行与成果我们团队成功完成了20个设计项目,其中包括5个大型品牌重塑项目和15个产品包装设计。

我们的工作得到了客户的高度认可,客户满意度达到了95%。

在项目管理方面,我们引入了敏捷开发流程,有效缩短了设计周期,提高了工作效率。

三、创新与技术应用为了保持设计的前瞻性和创新性,我们团队不断学习最新的设计趋势和技术。

今年,我们开始尝试使用虚拟现实(VR)技术来模拟设计方案,为客户提供更直观的体验。

此外,我们还自主研发了一套设计工具,提高了设计工作的标准化和自动化水平。

四、市场调研与客户反馈我们定期进行市场调研,了解消费者的需求和偏好,确保我们的设计方案能够满足市场的需求。

同时,我们建立了一个客户反馈机制,及时收集和分析客户的意见和建议,不断优化我们的服务。

五、财务与预算管理在财务管理方面,我们严格控制成本,合理分配预算。

今年,我们的项目预算执行率达到了98%,有效控制了成本,同时也保证了项目的顺利进行。

六、未来规划展望未来,我们将继续扩大团队规模,吸引更多优秀人才。

同时,我们计划进一步深化与客户的合作,开拓更多业务领域。

在技术应用方面,我们将持续探索和应用新技术,提升设计质量和效率。

最后,我要感谢公司领导和所有同事对我工作的支持和帮助。

我期待与大家一起,为我们的设计事业创造更多的辉煌。

谢谢大家。

2024房地产行业经理述职报告模板(通用4篇)

2024房地产行业经理述职报告模板(通用4篇) 2024房地产行业经理述职报告模板(篇1)一、引言随着房地产市场的快速发展,行业竞争日益激烈。

作为房地产行业经理,我在公司的工作中承担着重要的职责。

在这份述职报告中,我将围绕公司概况、岗位职责、工作完成情况、工作亮点和不足、市场分析、未来工作计划等方面进行汇报。

二、公司概况我所在的公司是一家知名的房地产企业,拥有多年的开发经验和良好的市场口碑。

公司业务涵盖了住宅、商业、办公等多个领域,致力于为客户提供高品质的房地产产品和服务。

三、岗位职责作为房地产行业经理,我的主要职责是负责公司项目的策划、组织、实施和管理工作,确保项目按时交付并达到预期的业绩目标。

具体包括:制定项目计划、协调各方面资源、监控项目进度、处理突发事件、与客户和合作伙伴沟通等。

四、工作完成情况在过去的一年中,我带领团队完成了以下工作:完成了XX个房地产项目的策划和实施工作,实现了销售额达到XX 万元的目标;优化了项目管理体系,提高了项目执行效率;强化了团队建设,提升了员工的专业技能和服务意识;与多家合作伙伴建立了战略合作关系,共同开拓了市场;积极参与公益事业,履行了企业的社会责任。

五、工作亮点和不足(一)工作亮点:在项目策划阶段,通过深入的市场调研和分析,成功推出了一系列符合市场需求的高品质产品;在项目销售阶段,创新采用了线上线下的营销策略,有效提升了销售额;在团队建设方面,注重人才培养和激励机制,打造了一支高效协作的团队。

(二)工作不足:在项目进度管理上,有时过于追求完美,导致项目进度受到一定影响;在与合作伙伴沟通时,有时未能充分考虑到对方的利益和需求。

六、市场分析当前房地产市场呈现以下特点:政策调控趋严,市场不确定性增加;客户需求多样化,品质和服务成为竞争焦点;科技创新不断涌现,智能化、绿色化成为行业发展趋势。

针对以上市场特点,我们制定了相应的策略:加强政策研究,灵活应对市场变化;提升产品品质和服务水平;积极拥抱科技变革,推动产业升级。

房产公司总经理述职报告 房产公司总经理年终总结讲话(十九篇)

房产公司总经理述职报告房产公司总经理年终总结讲话(十九篇)房产公司总经理述职报告房产公司总经理年终总结讲话一(一)20xx年完成岗位工作情况。

(根据个人实际情况填写)(二)完善前期部各项工作制度。

由于凯威地产也是刚成立不久的新公司,制度上还不是十分完善,从参加第一次公司例会,公司领导就提出了相关要求,我积极响应,既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验,又结合凯威地产的实际特点,完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等,各项前期工作制度,为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。

(三)部门管理。

1、档案管理上,严格管理,及时归档。

由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多,而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密,所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说,不该做的不做,及时将重要文件归档,逐一登记,随时查阅随时能查到,方便工作手续延续办理。

2、工作日常管理上,做到日清工作制。

公司每月有月计划、周计划,而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。

因为前期工作性质的不同,早一天办完相关的手续就能为公司早日创造利润提供条件,所以,我不仅要求自己,也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划,看看哪项做完了,哪项没做完,为什么没做完,剖析原因,尽快解决,争取做到日清,这样做下来,避免了工作的盲目性和无计划性,又使计划工作及时完成。

并多次提前完成前期手续办理。

3、从工作态度上、思想上进行引导管理。

前期工作主要以办理各项手续为主,与多个行政审批机关打交道时,有的手续必须一把手说了算,而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到,手续就会多耽误一天,所以我就依办事相关部门的时间行事,有时上班前到,有时要等到下班以后进行办理。

再者与这些部门打交道时,针对不同部门、不同具体办事人员,采取不同的工作方式、方法,引导部门员工做事要勤、细,办事要有耐心、恒心,多动脑、多动手。

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2018
工作总结报告
企业数据统计分析年终总结汇报
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汇报人:××× 编号: 171216
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