2009,中国家电连锁行业变局年
2009年格兰仕微波炉中国市场年会
2009年格兰仕微波炉中国市场年会时间：2009年3月28日地点：顺德皆大欢喜宴会厅主持人：女士们，先生们，感恩中国行2009年格兰仕微波炉中国市场年会现在开始！三月的格兰仕洋溢着如火的热情。
诚邀八方来客，广纳四海宾朋。
三月的格兰仕绽放着激昂的斗志。
见证拼搏奇迹，铸造荣耀巅峰。
震撼的节奏，擂动格兰仕积极向中国市场进攻的战鼓！格兰仕微波炉感恩中国行从这里正式启程。
（播放短片）尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们、朋友们：大家下午好！欢迎来到顺德！来到2009年格兰仕微波炉中国市场年会的现场。
2008，中国奇迹，格兰仕立足中国，跑赢大势，逆风飞扬。
2009，中国感恩，格兰仕感恩中国，全速领跑，挺起中国制造的脊梁。
今天我们共赢共享，同心标出创造的动向。
今天，我们携手多家网站，全程推出“感恩中国行2009格兰仕微波炉中国市场年会”的文字和视频介绍，全国观众可以通过互联网对年会全程进行收看。
今天大家相聚在一起，见证厂商共同携手，同舟共济的感恩记忆，于是3月28日就成为了中国微波炉行业的一个纪念日，中国感恩，中国奇迹，对于大多数人中国人而言，是一次2008年是一次心情复杂，却又心潮澎湃的记忆，而对于每个格兰仕微波炉人而言，2008则意味着是一次捍卫尊严，逆风飞扬全面领跑的荣耀之旅，这次的荣耀之旅让我们相信，如果当每个人的感恩之心汇聚在一起的时候，我们就能够创造奇迹。
首先介绍一下今天参与本次盛会的各位嘉宾：中国家电协会理事长霍杜芳女士山东潍坊百货集团股份有限公司董事长郭万欣先生安徽百大电器连锁有限公司董事长戴登安先生上海大润发有限公司中国区百货总经理陈顺隆先生山东新星集团有限公司总裁张君先生广东广百股份广百电器有限公司副董事长谭燕红女士国美电器生活家电中心总监焦为民先生厦门三峡国际贸易有限公司董事长陈建元先生苏宁电器股份有限公司集团总裁助理周晓章先生江苏五星电器有限公司采购中心总监宋镁先生重庆商社电器有限公司总经理杨本勤先生长沙通城控股股份有限公司总经理柳植先生武汉工贸有限公司副总经理张启胜先生格兰仕董事长梁庆德先生格兰仕执行总裁梁昭贤先生还有格兰仕集团各位领导各级来自全国各地的主流门户与专业网站光临本次盛会，我们也掌声欢迎。
全国家电下乡各生产企业销售情况统计(2009年1-6月份)
88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112
熊猫电子集团有限公司 宁波惠康国际工业有限 公司 上海惠普有限公司 宁波华彩电器有限公司 中山市多威尔电器有限 公司 惠州TCL移动通信有限公 司 深圳市金立通信设备有 限公司 宁波波导股份有限公司 甘肃长风电子电器有限 公司 东莞市奇声电子实业有 限公司 广东志高空调有限公司 慈溪市顺达实业有限公 司 乐金电子（中国）有限 公司 杭州金松优诺电器有限 公司 中国长城计算机深圳股 份有限公司 广州市穗凌电器有限公 司 西南计算机有限责任公 司 浙江东宝制冷电器有限 公司 合肥英凯特电器有限公 司 江苏新科空调器制造有 限公司 合肥晶弘电器有限公司 小天鹅（荆州）三金电 器有限公司 宁波宝洁电器有限公司 安徽美普达电气有限公 司 深圳市港利通科技有限 公司
2,894,473.00 2,700,006.00 2,545,386.00 2,393,840.00 2,377,674.00 2,350,528.00 2,316,217.00 2,034,595.00 1,831,412.00 1,631,731.00 1,617,130.00 1,534,912.00 1,480,532.00 1,451,370.00 1,405,284.00 1,313,580.00 1,191,629.00 1,128,754.00 1,026,124.00 958,749.00 937,853.00 893,854.00 879,229.00 843,996.00 842,957.00
0.02% 0.02% 0.02% 0.01% 0.01% 0.01% 0.01% 0.01% 0.01% 0.01% 0.01% 0.01% 0.01% 0.01% 0.01% 0.01% 0.01% 0.01% 0.01% 0.01% 0.01% 0.01% 0.01% 0.01% 0.01%
2009年中国零售百强
大型零售百强企业2009年销售呈现九大特点 (1)2009年中国零售百强企业名单 (3)大型零售百强企业2009年销售呈现九大特点日期：2010-5-25 来源：中国商业联合会信息部根据中国商业联合会、中华全国商业信息中心调查统计，2009年，我国大型零售百强企业销售呈现九大特点：一、大型零售企业销售增速明显回升由于受金融危机的影响，2008年第四季度开始，大型零售企业发展受到较大的冲击，增速开始低于行业整体水平，改变了以往一直高于批发零售业整体增速的态势。
但随着国民经济的企稳回升，刺激消费政策效果的显现，大型零售企业销售增速从2009年第三季度开始逐渐回暖，并且在第四季度恢复到金融危机之前的水平。
2009年全国重点大型零售企业零售额增速同宏观经济和限额以上批发零售企业零售额的增长态势基本一致，增速逐季加快，其中第四季度增速明显加快，达21.7%，基本恢复到2005年以来大型零售企业增速的正常水平。
二、零售百强企业销售规模进一步扩大2009年我国零售百强企业销售规模达到13,668.3亿元，同比增长13.2%，在社会消费品零售总额中所占比重为10.9%，相比2008年略有下滑；百强企业门店数为126,751家，同比增长13.9%。
2005-2009年我国零售百强销售规模持续扩大，年净增长规模均在千亿元以上，其中2009年销售规模相比2008年净增加1,599亿元。
三、前十企业销售所占比重微幅下降2009年零售百强企业中，前十位企业销售规模同比增长10.1%，比上年下滑5.2个百分点，与零售百强整体增速水平之间的差距为3.1个百分点。
前十位企业销售规模所占比重为46.1%，相比前三年平均48%的水平出现了微幅下降，和2005年持平。
前十位企业中，销售规模增长速度高于整体水平的只有4家。
国美电器销售规模同比增速为前十位企业中的最低，仅为2.1%。
与前十位企业增速放缓、比重微幅下降形成对比的是，2009年零售百强企业中排名位居第11位至第60位的中间企业销售规模的增长速度达到17.5%，高于整体水平4.3个百分点，所占比重比2007年提升了2.3个百分点，为近三年来最高。
平凡的故事,不平凡的2009——一个LED照明制造商老板的闪亮2009年
的 ，在 本 期 《 平 凡 的 ２０ ） 题 中 ，我们 选 择 了 不 ０９ ）专
山寨 手机 、上 网本和Ｌ Ｄ 明领域 的几 个平凡从业 Ｅ照
个Ｌ Ｄ Ｅ照明制造商老板的 闪亮２０ 年 ０９
做生意就要做朝 阳行业 。珠 三角有一群极具活力的中小企业不断追逐新兴 市场 ，２ ０ 年，大量 ０９ 厂商从利润微薄 ￣３ 产业转入Ｌ Ｄ ￣ｃ ｊ Ｅ 照明领域。
■ 潘九堂
２ １ 年１ １ ０ ０ 月 日，Ｌ Ｄ 明产品制造商深圳 纽贝特光 Ｅ照 电公司还在加班赶海外客户 的订单，预示着２ １ 年 ００
寿 命 更 长 。市场 方面 ，首 先 有 一 个 巨大 的传 统灯 具 替 代 市 场 ， 照 明行 业 是 一 个 百 年行 业 ，有 飞利 浦 这
得竞争更加惨烈 。 “ 生意就要做朝阳行业 ”，遵循这一 原则 ， 做 与珠三角很多敏锐和灵 活的中小企业一样 ，陈家 山 在闪存 卡产业竞争变得激烈 的时候，就 开始寻找新 出路 ，于２ ０ 年年初选择 了Ｌ Ｄ 明行业一一据 说 ０８ Ｅ照 ２ ０ 年 珠 三 角 的 Ｌ Ｄ 明 企 业 由６ Ｏ 家 突 增 到 ０９ Ｅ照 ，０ ３０ ０ ， ０ 家，尽管这个数据有些夸张 ，但Ｌ Ｄ 明产业 Ｅ照 火爆是不争的事实 。除 了方大国科和勤上光 电这类 老牌 的Ｌ Ｄ Ｅ 照明企业外 ，过去 几年中，大量广 东中 山 的传 统 照 明灯 具 厂 、 ＬＤ 业 链 上 下 游 厂 商 Ｅ产 （Ｅ 芯片／ Ｅ 封装／ Ｅ 背光模 组／ Ｅ 户外屏） ＬＤ ＬＤ ＬＤ ＬＤ ，还
国美案例分析
5.1 现有竞争者分析
随着买方市场的形成，我国零售业的竞争日趋激烈，近 年来，中国的家电市场份额大概为8000亿元左右。目前，家 电连锁零售企业的销售总额占家电市场总额的30％，与发达 国家市场占有率80％还相差甚远，说明我国家电连锁零售企 业的成长空间还很大。 中国家电连锁零售企业正处于高速成长阶段，行业内企 业数目还不是很多，在全国颇具影响的大型家电连锁零售企 业也不过三、五家。而且，目前是国美具有多品牌优势，算 起来真正的大型连锁企业仅仅国美和苏宁而已。目前，大型 家电连锁零售企业的竞争缺乏差异性，从门店选取到店堂陈 列，从人员促销到售后服务，各企业表现出来的是相似的运 作模式，唯一不同的是各企业在竞争中的价格不同。
1.2 主营业务毛利率
指标： 主营业务毛利率
计算公式：
用途：
主营业务毛利率=（主营业务收入-主营业务成本）/ 主营 业务收入*100%
反映初始获利能力，没有足够大的毛利率也无法有较大 盈利能力，毛利率高说明企业有降价空间、毛利率低也 反映价格竞争激烈。 国美 2010 2009 2008 2007 主营业务收入 59,187,904 42,667,572 45,889,257 42,478,523 主营业务成本 44,991,362 38,408,042 41,381,223 38,383,276 毛利率 11.63% 9.98% 9.82% 9.64%
3、发展阶段(1999-2005)
1999年，国美电器加大服务力度，推出80公里免费 送货、800免费咨询电话、电话回访、厂商联保等服务， 逐步建立起其独具特色的专业化服务。 同年，国美电器以天津和上海为突破，取得了走出 北京的胜利，开始了全国连锁的道路。 2004年国美电器成功在香港上市，市值突破100亿港 元。 2005年7月，国美进入其一级市场战略中关键也是 最后的一个市场——南京，并成功地在南京开业，至此， 除西藏和台湾外，中国的各大省会、120万人口以上的大 城市都已在“国美帝国”的版图中，国美电器已成功地 完成了其一级市场的战略布局。
外脑动态
外脑动态作者：来源：《销售与管理》2009年第05期赛迪顾问召开2009中国小家电市场年会由赛迪顾问股份有限公司主办的“2009中国小家电市场年会”，于2009年4月21日在佛山隆重召开。
本届年会以“成功提升，重点突破，实现新一轮跨越”为主题，来自政府机构、行业协会与业内知名企业的与会嘉宾总共250余人针对小家电产业相关话题进行了深入探讨。
赛迪顾问股份有限公司在本届会议上还发布了《2008年中国小家电市场研究主题报告》，对赛迪顾问通过专项调研获得的大批有价值的权威数据进行了披露，并以此为基础，通过行业专家和专业咨询师的深入研究分析，对2008年中国小家电市场进行了总结与分析，对该市场在未来三年的发展趋势进行了科学预测。
引起了与会各界同仁的共鸣。
正略钧策与中山大学管理学院成功举办校企论坛4月12日下午，“正略钧策讲堂”系列活动之——“从金融危机看企业如何通过内部管理应对经济周期”高层论坛在中山大学管理学院善衡堂隆重举行。
作为中国本土管理咨询实践派的代表，正略钧策一直致力于为企业解决内部管理困扰，助力中国企业的发展和提升，并与高校政府紧密合作。
此次论坛系与华南最高学府——中山大学合作主办，旨在搭建各行业企业高层、咨询专家和高校教授、学员精英们齐聚一堂的绝佳平台，群策群力，共同助力金融危机下的企业管理应对。
在论坛主体阶段，主办方邀请了中交四航局、风神集团、广州精益集团、浦发银行广州分行、佛山海逸集团等众多高层领导担任发言嘉宾。
到场的百余家企业中高层管理者与相关专家和教授一起，围绕着经济周期的应对策略这一议题，就当前经济危机下华南地区基建、房地产、汽车、制造、金融等行业的机遇、挑战和企业内部管理措施等进行了深入探讨。
优查网B2Q数字整合营销创造业绩倍增奇迹4月11号，优查网营销论坛在北京召开。
“芝加哥大学国际MBA、优查网CEO冯冀军先生提出的B2Q整合营销策略成为金融寒冬中一支明亮的火炬：“Q在营销中是指‘需求’，我们将互联网、手机网络以及手机短信进行广泛整合，在统一用户数据库、商业信息数据库和搜索引擎的基础上为广大商户免费提供网络信息发布、展示等服务来解决基本推广需求，给用户提供更加便捷、立体化的生活信息搜索服务，而这就是带有传统营销咨询和数字化传播两种血统的B2Q整合营销。
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2009年中国连锁零售业环保节能状况绿皮书发起：中国连锁经营协会（CCFA）执行：CCFA零售环保节能工作小组协办：TESCO中国合作：中国人民大学环境学院2009年8月北京目 录前 言1、连锁零售业环保节能现状概览 (5)1.1连锁零售企业能耗构成分析 (5)1.1.1不同业态的能耗构成比较 (5)1.1.2不同地区的能耗差异比较 (6)1.1.3 主要能耗变化比较 (8)1.2主要节能措施及效果 (9)1.2.1引入先进技术设备，对既有门店进行节能改造已成趋势 (9)1.2.2系统节能助力新建门店实现20%节能目标，节能效益显著 (18)1.2.3 采用先进的智能管理控制系统，提高节能效率 (19)1.2.4加强企业员工的节能环保意识，建立科学的管理体系 (19)1.3主要环保措施和效果 (21)1.3.1减少包装和包装材料再利用 (21)1.3.2积极采用中水回收等措施 (22)1.3.3面向供应商，推动建立更环保、更具社会责任感的供应链 (22)1.3.4 促进消费者提高节能环保意识 (23)1.3.5“限塑令”实施一年 超市少消耗近四百亿个塑料袋 (23)2、连锁零售业节能降耗存在的主要问题 (24)2.1呼唤健全节能降耗标准体系 (24)2.1.1相关标准一览 (24)2.1.2节能设备技术标准缺失直接导致节能效益评价难衡量 (25)2.2 商业领域的节能减排政策及资金支持不足 (26)2.3 租赁店铺的节能动力及效益分享的缺乏 (27)2.4节能制度的缺失和环保意识的薄弱 (28)2.5 节能技术设备的运行不足和维护欠缺 (28)3、国内环保节能形势与现状 (29)3.1节能减排是经济发展的大势所趋，国家加快节能减排步伐 (29)3.2 节能是零售业新的利润增长点 (32)3.3企业环保形象对消费者影响加大 (34)4、未来发展趋势 (35)4.1 合同能源管理模式 (36)4.2建设低能耗节能店，将有效降低运营成本 (36)4.3 关注节能未来发展——建筑节能 (36)4.4再生能源、新能源在商业中的利用 (38)附录1：部分零售企业管理节能经验分享 (39)附录2：部分零售企业实践环保责任经验分享 (43)附录3：企业技术节能措施 (49)附录4：国外零售业节能技术应用及经验借鉴 (56)前 言采取有效的节能技术和管理手段以降低能耗，正成为大型零售企业普遍采取的措施，其成效也日益显现。
国美发展史之综合发展史
一、国美发展史（一）企业篇1986年承包北京珠市口东大街420号国美服装店，开始创业。
1987年1月1日，国美电器成立，当时只是北京珠市口一家一百平方米左右的小门店，创业者是来自广东的黄光裕先生。
1990年，国美在家电流通业内首创新的供销模式，脱离中间商，与厂家直接接触，搞包销制。
1991年，国美率先在《北京晚报》刊登报价广告，借助广告这一现代营销手段引导顾客消费，走出了坐店经营的传统模式。
标价广告登出后，国美电器店生意颇好，“所有存货一卖而光”。
黄光裕乘胜追击，陆续开了多家门店，“国华”、”雅华”、”恒基”，店名不一而足。
1999年前，小店面已达七八家。
1993年，国美在北京地区初步进行连锁经营，经营不好的店面被关掉，好的保留，并将所有店铺统一命名为“国美电器”。
1995年，国美的连锁电器商城达到了10家，此时，黄光裕希望可以在王府井开设一家电器商城。
1996年初，营业面积达3000平米的国美王府井商城开业了，这个项目，前期的广告投入就达到100万。
但是随后发现，物业租金太贵，而地处市中心也不便于货车进出。
最终迫使国美提前结束租约，撤出王府井。
1996年，以长虹为首的国产家电崛起，国美迅速调整主营结构，由先前单纯经营进口商品转向国产、合资品牌家电。
1998年，国美认真总结了十几年的发展经验，出台了《国美经营管理手册》，该手册详述了各岗位的职责规范，建立了较为完善的连锁经营管理框架，为国美走出北京、走向全国打下了坚实的基础。
1999年，国美加大服务力度，推出80公里免费送货、免抬服务、开通800免费咨询电话、建立顾客档案、实施电话回访、厂商联保等服务措施。
这不但突出了国美家电专营业态的专业化服务特色，同时也极大地方便了顾客，国美由此被北京市消费者协会评为“售后服务信的过单位”。
1999年7月，国美首次走出北京，在天津开设两家连锁店，遭到当地十大商家的强烈抵制，反倒使国美的知名度极大提高，被业界惊叹为“国美现象”。
张近东：时代给予我机会和选择
60我和我的祖国i Love My Motherland万事开头难。
为了生存下来，公司于是他琢磨出“配送、安装、维修”300人1991年夏天，南京的空调市场开始4000多万元，净利1000万元。
苏宁交家电的强势入局，引起了大商场们的不满。
1993年，“八大商场”联合向苏宁发难，宣称将统一采购统一降价，如果哪家空调厂商供货给苏宁，他们将全面封杀该品牌。
这场商战是中国家电业第一次在卖方市场下出现的“价格战”。
“那段时间，苏宁交家电可谓四面楚歌，但我们认为对方越紧张说明我们做得越契合市场需求。
怎么突破围剿？事实上，当时的国营商场由于管理体制落后、服务能力欠缺，一步步离开了消费者的视野。
几经考虑，我们选择与厂家联合，张近东：时代给予我机会和选择企业家不仅要成为企业创富的主体，更要成为造福于社会的主体。
要立足社会需要创新创业，为国家经济高质量发展贡献力量。
同时，要义不容辞地参与到中华民族的伟大复兴中来。
文 | 《中国报道》记者 张利娟”那个年代，冰箱、洗衣机、彩电成。
“你们真的”张近东告诉“我当时突然想到，电”几年下来，张近东赚了一些钱，更1990年12月26日这一天，27岁的10万元在远离平方米的小门面，成立了苏宁交家电“当时家人、同学和朋友都以为我疯“既然选择了，就只能：改革开放为我们这代青年提供了广从宁海路起家创业的故事：最后转型互联网。
从一个面积不足发展的一个典型缩影。
近日，近东。
手握10万元“下海”，“小舢板”对抗“联合舰队”19811984区一家区属企业。
份很好的工作了，稳定、轻松。
笑着说。
然而，时代改变人。
上世纪80末90国掀起了一波“下海潮”亿商，还有一亿在观望”现状的张近东深受鼓舞。
61苏宁的国际化步伐越走越快。
图为2019年3月苏宁与意大利ITA 签约。
并提出了‘淡季苏宁补贴供应商，旺季供应商给苏宁提供优惠’的政策。
”张近东告诉《中国报道》记者。
通过一番努力，凭借平价优势，苏宁一战成名，当年空调销售额达到3亿元，一跃成为国内最大空调经销商。
“决胜终端”让家电业变局
能在中、 低端市场苦拼 在此次调查中还发 表演等 行为的过度依赖 ；其二 ．连琐卖场 电连锁企业的发展轨迹来看．虽然扩张速
现 ．国外品牌占据高端市场不仅靠品牌和技 令厂家之间在零售终端上 的竞争更加面对 度非常快 ．但主饕的竞争武器 则是价格竞 术优势 ．还在于其独特的终端市场建设： 零 售终 端的 建设 在很 大程度 上决定 而 ．更加激烈。甚 至为了抢夺终端资源而 争 这一利精效果明显 ．但是很难长久 另外 ．高速扩张带来的一系列 问题也开始 显现 ．对家电连锁企业的进一步 发展将会 有负面影响。 专家 表示 ，零售 商应该 像沃 尔玛那 样 ．通过 “ 供应琏制胜“ ．而非占用供货 商 的资金 维持经 营和快 速扩张 。沃尔玛 “ 天天平价”的背后有一整套完善的物流
中 国 家 电零 售 终 端 卖 场竞 争 力测 评 指 力 、奥 克斯 、海 信 、 Ｌ Ｇ、格 兰仕 、春 兰 、
渠道 ，竞 争已经渗透到营销的各 个方面。
系和评估模型。调查历时３ 个月。覆盖 志高、新科 。洗衣机 行业则是 老牌劲旅小 面 对 技术 趋 同 、 产 品 同 质 、产 能 过 剩 的 局
研究 报 告 显 示 ，海 尔 在 中 国 电冰 箱 和
综合竞 争力 最 强洗衣 机 品牌 前十 名 。中 国家 战略 重点 之 一。
电零售 终端卖场综合 竞争力最强电视机品
牌 则是 长 虹 、康 佳 、 海信 、 创 维 、 海 尔 、
一
在家 电 市场 的竞 争 中 ．终端 销 售 是 个重要环节 ，它对扩张品牌阵容 、丰富
两个行业零售终端竞争力排行第一 ，
品 牌 内 涵 ，从 而 扩 大 品 牌 覆 盖率 ，提 升 品 牌 整 体 销 售 起 着 至 关 重 要 的 作 用 ，因 此 ，
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1999，中国家电连锁业的开局年
1999年7月，国美电器进军天津市场，连开两店一战成名；12
月进军上海，实现京津沪南北呼应的连锁布局架构，奠定了日后迈向全国
的基础。1999年12月末苏宁电器新街口店开业，张近东开始率领他的
团队全面进军综合电器零售领域，并于次年提出“3年1500店”的连锁蓝
图，从此步入了高速发展，迅猛壮大持续十年之久的发展快车道。上海永
乐在1999年租下近1万平方米的新大陆店，开设出该公司上海地区首家
大型门店；同年永乐吹响了进军全国的号角，在江苏南通开出首家外阜门
店。
1999年大中电器全面导入综合家电经营，作为电器专卖连锁店
正式启航。扬州汇银、武汉工贸、浙江百诚、山东三联商社等中坚型家电
连锁企业同样在1999年书写下了企业发展史上的崭新篇章。
1999年家电批发大户郑州百文宣告破产，标志着家电流通渠道
大户时代趋于没落，家电连锁作为新兴业态崭露头角。因此使得1999年
当之无愧地成为中国家电连锁行业开始步入第一个10年高速发展期的
“开局年”，或称中国家电连锁业“出征年”或“出发年”。
2009，中国家电连锁业的变局年
两大巨头“冰火九重天”
2009年，苏宁电器逆势扩张。日前推出新开门店200店家，店
面总数超过1050家，冲刺1100家的门店扩张计划以及招聘大学应届毕
业生2000人，中高层干部1500人，年内新增员工总数突破3.6万人的
招兵买马计划。
2009年，公关危机、行业危机双重阴影笼罩下的国美电器，有
望在新的管理团队的带领下“冲出亚马逊”。延续去年下半年拟定的放缓开
店、削减无效成本支出；优化经营、改善服务、提升店面质量规避经营风
险的稳健发展战略。在时间冲淡公关危机、稳健化解行业危机的过程中，
开辟出一条“二次创业，市场中兴”的发展道路。
家电下乡：中坚型家电连锁的破局利器
2009年，家电下乡政策全面扩容，升级为刺激内需政策的第一
个年头。占国民人口总数70%以上8亿农村消费者所构成的农村家电消
费市场，客观上将成为中国家电连锁业摆脱目前危机，得以保持持续增长
的“第二战场”。更给扬州汇银、绵阳家福来、浙江百诚、江苏明珠、内蒙
古赤峰海达、牡丹江广汇等多年以来立足于农村市场开拓，近年来渐成规
模的县乡村型家电连锁企业以及农村市场数十万个体家电零售商户，提供
了难得的“二次创业”机遇，推动他们由初期市场开拓积累阶段向资本品牌
阶段转型。
2009年，在江苏、安徽两地拥有20家直营店电器连锁店、380
家乡镇加盟连锁店以及150家电器售后连锁店的扬州汇银电器将于年内
赴香港上市，成为继国美之后的第二家在港股上市的内地电器连锁企业。
2009年，目前处于上市辅导期国内拥有数十家直营连锁店，国内首家在
俄罗斯海参崴等海外市场开店、设厂的电器连锁企业――牡丹江广汇经贸
家电，成为家电下乡政策的直接受益者，迎来公司发展史上的“新的机遇”。
2009，中外家电连锁巨头对局年
2009年，全球消费电子连锁当之无愧的霸主――百思买进军中
国的第三个年头并于08年年末突然发力中国市场一个月连开三店，门店
数量增加三倍。尽管百思买的PB（PrivateBrand自有品牌或称
StoreBrand商店品牌及ExclusiveBrands独家品牌）产品上市伊始备
受质疑，但是无可否认的是百思买影雅液晶电视等PB商品并非外界所质
疑的“山寨机”，而是由索尼、东芝、船井电机、LG、夏普等消费电子制造
巨头PB方式生产。“实乃系出名门，并非花都山寨。”
而拥有六大PB品牌，150余种独家商品的百思买，或许将在
2009年给中国家电连锁业吹来一阵“PB风潮”？2009年也或将是中国家
电连锁企业们开始了解和认识SPA(制造零售商)战略在SCM（供应链管
理）战略中的有着举足轻重的作用的一年！
2009年末日本家电连锁霸主山田电机提前进军中国市场，开设
出中国暨海外市场首家门店。09年末山田电机公司投资6亿多元位于沈
阳黄金商圈LABI型日式电器大卖场将正式开业，届时国人将足不出国门
即可体验日式家电连锁的卖场布局、商品陈列、人员服务、售后服务的“购
物即生活”的领先经营服务理念。
高手对决，如何亮剑？中国家电连锁业两大巨头又将如何迎战金
融风暴、美风日雨挑战？中外家电连锁对局的2009年，值得我们共同期
待。
网购，虚拟渠道新生力量
2009年，中国互联网B2C、B2B网购市场将在08年度1300
亿市场规模增长77.6％达到2308亿元。3亿网民在08年中近30%的
网络购物使用率，高达1.2亿网络习惯购物人群以及网络购物占社会消费
品零售总额的比重也首次突破1%，预示着2009年网上虚拟店将开始发
动对地面实体店强有力的冲击。（数据来源：艾瑞咨询、中国互联网信息
中心）
2009年，网上支付和网上银行使用率将在08年上半年22.5%
和23.4%的基础上保持高两位数的增长（数据来源：中国互联网信息中
心）。单店年销售平均26.5亿元，20家门店全年销售达7121亿日元（约
合人民币530亿元）坚持不上市自主发展的日本第三大家电连锁淀桥相机
则瞄准这一商机，于08年年末宣布借助互联网的力量，启动中国银联卡
结算服务、网上订购服务，正式进军中国互联网邮购市场。开启了其以“网
店先行，进攻在后”的方式抢食中国家电连锁市场的蛋糕的征程……
当局者迷的局外话
戌子岁末，己丑年首。2009，注定是中国家电连锁业继往开来的
一年。
承前启后，破旧立新。2009，注定是中国家电连锁业发展史上极
不平凡的一年。
1999，中国家电连锁业开局之年；2009年中国家电连锁变局之
年。但愿，中国家电连锁流通业在下一个十年走得更好、更稳健、更加令
人放心、安心以及舒心……