库存规范清单2013.5.27更新
库存管理规章制度

库存管理规章制度一、总则为了规范和管理库存,确保企业运营的正常进行,提高库存管理的效率和精准性,订立本库存管理规章制度。
二、库存管理的基本原则1.合理性原则: 库存管理应依据市场需求、企业运营特点和财务情形来合理确定库存水平。
2.精准性原则: 库存管理应确保出入库记录的精准性和真实性。
3.安全性原则: 库存管理应保证存货的安全和完整,防止损失和挥霍。
4.公正性原则: 库存管理应遵从公正、公正的原则,确保各部门的合法利益和权益。
三、库存管理的职责与权限划定1.库存管理部门: 负责订立和执行库存管理制度,订立库存计划,并监督库存的动态变化。
2.财务部门: 负责库存核算和库存成本的计算与核对。
3.销售部门: 负责库存推测和销售计划,并精准供给销售推测数据。
4.采购部门: 负责订立采购计划,精准掌控采购数量和质量,确保适时供应。
四、库存分类和计量单位1.库存分类: 库存依照物品的性质和用途分为原材料、半成品、成品、备品备件等不同分类。
2.计量单位: 库存以数量和金额两个维度进行计量,数量以物品的基本计量单位(如千克、件)为准,金额以货币(如人民币)为计量单位。
五、库存的进出管理1.入库管理: 每一次入库都应填写入库记录,包括物品名称、规格型号、数量、金额、供应商等信息,并经相关责任人确认后方可入库。
2.出库管理: 每一次出库都应填写出库记录,包括物品名称、规格型号、数量、金额、领用人等信息,并经相关责任人确认后方可出库。
3.退货管理: 对于有质量问题的物品,可以退回供应商。
退货申请应认真说明问题,并经相关责任人批准后方可办理退货手续。
六、库存盘点和调整1.库存盘点: 对库存定期进行盘点,确保库存数量和实际情况相符。
盘点后应制作库存明细报告,并将盘点结果通知相关责任人。
2.库存调整: 如盘点有差异,应适时调整库存数量和金额,确保账务的精准性。
调整后应重新核算库存成本,并进行审批和确认。
七、库存报表和分析1.库存报表: 库存管理部门应每月制作库存报表,包括库存台帐、入库明细、出库明细、盘点报告等内容。
库存商品管理规范

库存商品管理规范一、背景介绍库存商品是指企业在经营过程中购买或者生产的尚未销售出去的商品,是企业资产的重要组成部份。
合理、规范的库存商品管理对于企业的运营和利润最大化具有重要意义。
本文将详细介绍库存商品管理的规范要求和操作流程。
二、库存商品管理的规范要求1. 定期盘点定期盘点是库存商品管理的基础,可以确保库存数量的准确性。
盘点应按照一定的频率进行,例如每月、每季度或者每年。
盘点时应将实际库存数量与系统记录进行核对,发现差异应及时调整。
2. 合理设置库存警戒线和安全库存库存警戒线是指库存数量达到一定程度时需要及时补货的警戒线。
安全库存是指为应对突发情况而预留的库存数量。
根据销售数据和供应链情况,合理设置库存警戒线和安全库存,以保证供应的连续性和减少库存积压。
3. 先进先出(FIFO)原则先进先出原则是指库存商品在出库时应按照先进先出的原则进行。
即先出库最早入库的商品,以保证库存商品的新鲜度和保质期。
4. 合理分类和标识对库存商品进行合理分类和标识可以提高管理效率。
可以根据商品特性、销售情况等因素进行分类,例如按照品类、品牌、规格等进行分类,并在商品上标识清晰的信息,方便管理和查找。
5. 定期清理滞销商品定期清理滞销商品可以减少库存积压和降低资金占用成本。
根据销售数据和市场需求,定期评估库存商品的销售情况,及时清理滞销商品,可以采取降价促销、捆绑销售等方式进行处理。
6. 做好库存商品的保管和防损工作做好库存商品的保管和防损工作可以确保库存商品的完好性和质量。
应建立健全的仓库管理制度,确保库存商品的存放环境符合要求,防止商品受潮、受热、受损等情况发生。
同时,加强安全防范措施,防止盗窃和损毁等情况发生。
三、库存商品管理的操作流程1. 采购管理根据市场需求和销售预测,制定采购计划,确定采购数量和时间。
与供应商进行谈判、签订合同,并及时跟踪采购进度。
采购到货后,验收商品的数量和质量,并及时入库。
2. 入库管理入库时应按照分类和标识要求,对商品进行分类、编号和标识,并记录入库信息,包括商品名称、数量、生产日期等。
库存管理规范

库存管理规范一、背景介绍库存管理是企业运营中非常重要的环节之一,它涉及到物料采购、仓储管理、销售预测等多个方面。
一个良好的库存管理规范可以帮助企业降低库存成本、提高资金利用率,并确保产品供应的及时性和稳定性。
本文将介绍一套完善的库存管理规范,以帮助企业实现高效的库存管理。
二、库存分类1. 原材料库存:指用于生产加工的原材料、零部件等物料的库存。
2. 在制品库存:指正在生产过程中的半成品或成品。
3. 成品库存:指已经生产完成,待销售的产品。
4. 退货库存:指由于客户退货或产品质量问题而退回的产品。
5. 废品库存:指由于生产过程中产生的废品或不良品。
三、库存管理流程1. 采购管理a. 制定采购计划:根据销售预测和库存水平,制定合理的采购计划,确保库存满足生产和销售需求。
b. 供应商评估:对供应商进行评估,选择合适的供应商,确保供应稳定、质量可靠。
c. 采购订单管理:建立规范的采购订单流程,包括编制采购订单、审核、下发、跟踪等环节。
d. 采购合同管理:与供应商签订合同,明确双方责任和权益,确保采购过程合规。
2. 入库管理a. 检验验收:对采购的物料进行检验验收,确保物料质量符合要求。
b. 入库登记:对合格物料进行入库登记,记录物料的基本信息和库存数量。
c. 质量管理:建立质量管理体系,对物料进行质量跟踪和监控,及时处理质量问题。
3. 库存管理a. 库存监控:建立库存监控系统,实时掌握库存水平、周转率等指标,及时调整采购和生产计划。
b. 周转管理:根据库存周转率,合理安排生产和销售计划,避免库存积压和过期。
c. 盘点管理:定期进行库存盘点,核实库存数量与账面数量的一致性,及时发现和纠正差异。
d. 报废管理:对废品和不良品进行分类、记录和处理,确保废品不进入正常销售渠道。
4. 出库管理a. 销售订单管理:建立规范的销售订单流程,包括接收订单、审核、备货、发货等环节。
b. 出库登记:对出库产品进行登记,记录出库数量和目的地。
库存商品管理规范

库存商品管理规范一、背景介绍库存商品管理是企业日常运营中非常重要的一环,它直接关系到企业的销售、采购、财务等方面。
良好的库存商品管理可以有效地提高企业的运营效率,降低成本,增加利润。
本文将详细介绍库存商品管理的规范要求,以帮助企业建立高效的库存商品管理体系。
二、库存商品的分类和编码1. 根据商品的特性和用途,将库存商品进行分类,例如按照产品类型、品牌、规格、颜色等进行分类。
2. 为每个库存商品分配唯一的编码,以便于对商品进行识别和管理。
编码可以采用数字、字母或者组合方式,但必须保证唯一性。
三、库存商品的采购管理1. 建立合理的采购计划,根据销售预测和库存情况确定采购数量和时间。
2. 与供应商建立良好的合作关系,确保供应商能够按时交货,并提供良好的售后服务。
3. 对采购商品进行验收,确保商品的质量和数量与采购合同一致。
4. 对采购商品进行入库登记,包括商品名称、数量、采购价格等信息。
四、库存商品的存储管理1. 设立适当的存储区域,根据商品的特性和需求进行分类存放,避免不同商品混合存放导致混乱和损坏。
2. 对存储区域进行标识,明确标注商品的名称、编码和数量,以便于快速查找和盘点。
3. 定期检查库存商品的存放情况,确保商品没有过期、损坏或者丢失。
五、库存商品的销售管理1. 建立完善的销售订单管理系统,及时记录和跟踪客户的订单信息。
2. 对销售商品进行出库登记,包括商品名称、数量、销售价格等信息。
3. 及时更新库存信息,确保库存数量和实际情况一致。
4. 对退货商品进行处理,及时退还客户款项并做好相应的记录。
六、库存商品的盘点管理1. 定期进行库存商品的盘点,确保库存数量与系统记录一致。
2. 盘点时应采用双人制,一个负责实际盘点,一个负责核对记录,以提高准确性。
3. 盘点结束后,及时调整库存数量和系统记录,对盘点差异进行分析和处理。
七、库存商品的报废管理1. 对过期、损坏或者无法销售的商品进行报废处理,避免占用仓库空间和影响库存准确性。
库存商品管理规范

库存商品管理规范一、概述库存商品管理是指对企业所拥有的各类商品进行有效的管理和控制,确保库存商品的数量、质量和价值的准确性和稳定性。
本文将详细介绍库存商品管理的规范要求和操作流程,以确保库存商品的合理利用和风险降低。
二、库存商品管理规范要求1. 商品分类:根据商品的特性和属性,对库存商品进行合理分类,以便于管理和查询。
常见的分类方式包括按照商品类型、品牌、规格、生产日期等进行分类。
2. 商品标识:对每一个库存商品进行惟一标识,可以使用条形码、二维码等方式进行标识,以方便商品的追踪和管理。
标识应包含商品的基本信息,如商品名称、规格、生产日期等。
3. 入库管理:对库存商品的入库流程进行规范管理。
包括验收商品的数量、质量和规格是否与采购定单一致,对商品进行清点、检验和质量抽检等操作,确保入库商品的准确性和质量。
4. 出库管理:对库存商品的出库流程进行规范管理。
包括对出库商品进行核对、清点和包装等操作,确保出库商品的准确性和完整性。
同时,要建立出库记录,记录出库商品的数量、时间和领用人等信息。
5. 库存盘点:定期对库存商品进行盘点,以确保库存数量的准确性。
盘点可以采用全盘点或者抽样盘点的方式进行,记录盘点结果并与系统库存进行核对,及时发现并处理库存差异。
6. 库存预警:建立库存预警机制,对库存商品的数量进行监控和预警。
当库存商品数量低于或者高于设定的阈值时,系统应及时发出预警信息,以便采取相应的补充或者调整措施。
7. 保质期管理:对具有保质期的商品,要进行严格的保质期管理。
包括对商品的生产日期、保质期和有效期进行记录和监控,及时处理即将过期的商品,避免过期商品对企业造成损失。
8. 损耗管理:对库存商品的损耗进行记录和分析,及时采取措施减少损耗。
损耗可以包括商品的破损、过期、丢失等情况,要建立损耗报告和分析表,及时发现并解决损耗问题。
9. 退货管理:对退货商品进行规范管理,包括退货原因的记录和分析,及时处理退货商品,避免退货商品对库存商品的影响。
库存商品管理规范

库存商品管理规范一、背景介绍库存商品是企业的重要资产之一,对于企业的运营和发展具有重要意义。
为了规范和优化库存商品管理,提高库存商品的利用率和管理效率,制定本库存商品管理规范。
二、库存商品管理的目的1. 确保库存商品的安全性:通过合理的仓储和保管措施,确保库存商品的完好无损,防止损失和盗窃。
2. 提高库存商品的利用率:通过合理的库存控制和管理,减少库存商品的滞销和过期现象,提高库存商品的利用率。
3. 优化供应链管理:通过库存商品的准确统计和信息共享,优化供应链的管理,提高供应链的效率和响应能力。
4. 提高客户满意度:通过及时供应和准确的库存商品信息,提高客户满意度,增强客户忠诚度。
三、库存商品管理的基本原则1. 安全原则:确保库存商品的安全性,防止损失和盗窃。
2. 准确原则:准确统计库存商品的数量和价值,确保信息的准确性。
3. 科学原则:采用科学的方法和工具进行库存商品管理,提高管理效率。
4. 协调原则:与采购、销售和财务等相关部门协调配合,实现库存商品的有效管理。
四、库存商品管理的具体要求1. 采购管理a. 制定合理的采购计划,根据市场需求和销售预测确定采购数量和时间。
b. 与供应商建立良好的合作关系,确保及时供应和合理价格。
c. 对采购商品进行验收,确保商品质量符合要求。
d. 建立采购记录,记录采购商品的数量、价格、供应商等信息。
2. 入库管理a. 对入库商品进行验收,核对数量和质量,确保商品无损。
b. 对入库商品进行分类存放,建立明确的货位管理制度。
c. 建立入库记录,记录入库商品的数量、批次、货位等信息。
3. 出库管理a. 建立出库申请和审批制度,确保出库的合理性和准确性。
b. 对出库商品进行核对,确保出库商品的准确性和完整性。
c. 建立出库记录,记录出库商品的数量、领用人等信息。
4. 盘点管理a. 定期进行库存商品的盘点,确保库存数据的准确性。
b. 盘点时对库存商品进行分类,分别统计数量和价值。
库存商品管理规范
库存商品管理规范一、引言库存商品管理是企业日常运营中非常重要的一环,对于确保供应链的顺畅运作和客户满意度的提升至关重要。
本文旨在制定一套库存商品管理规范,以确保企业能够高效地管理库存商品,减少库存损失和滞销商品的风险。
二、目的本文的目的是为了规范库存商品的管理流程,确保库存商品的准确记录、安全储存和及时更新,以提高企业的运营效率和利润率。
三、适用范围本文适用于所有涉及库存商品管理的部门和人员,包括但不限于采购部门、仓储部门、销售部门和财务部门。
四、主要内容1. 库存商品的分类和编码a. 库存商品应按照一定的分类标准进行分类,例如按照产品类型、品牌、规格等进行分类。
b. 为每个库存商品分配唯一的编码,以便于识别和管理。
2. 库存商品的采购a. 库存商品的采购应根据销售预测和库存水平进行合理的计划。
b. 采购部门应与供应商建立良好的合作关系,并定期评估供应商的绩效。
c. 采购订单应详细记录商品的名称、数量、价格、交货日期等信息,并及时更新到系统中。
3. 库存商品的收货和验收a. 收货部门应按照采购订单的要求进行收货,并对收到的商品进行验收。
b. 验收标准应明确,包括商品的数量、质量、外包装完好等方面的要求。
c. 验收合格的商品应及时入库,验收不合格的商品应及时与供应商联系处理。
4. 库存商品的储存和保管a. 库存商品应储存在干燥、通风、防潮的仓库中,避免阳光直射和高温环境。
b. 库存商品应按照分类和编码进行摆放,并定期进行盘点和整理。
c. 对于易损、易腐、易过期的商品,应采取相应的保管措施,确保其质量和有效期。
5. 库存商品的销售和出库a. 销售部门应及时更新销售订单,并与仓储部门协调库存商品的出库。
b. 出库时应核对商品的编码和数量,确保准确无误。
c. 出库记录应详细记录商品的名称、数量、销售日期等信息,并及时更新到系统中。
6. 库存商品的盘点和调整a. 定期进行库存商品的盘点,确保库存记录与实际库存一致。
商品库存管理规范
商品库存管理规范在现代商业运作中,商品库存管理是企业顺利运营的重要一环。
良好的库存管理能够确保商品供应充足,减少滞销和过量库存带来的损失,提高企业运营效益。
为了规范商品库存管理的流程和方法,以下将介绍一套适用于大多数企业的商品库存管理规范。
一、库存分类为了方便管理和控制,将商品库存分为以下几个分类:1. 原材料库存:包括生产所需的原材料和半成品。
2. 在制品库存:指正在生产过程中的商品。
3. 成品库存:指已经完成生产且准备出售的商品。
4. 待处理库存:指需要进一步检验、维修或处理的商品。
二、库存监控1. 制定有效的库存报告:库存报告应包括当前库存数量、库存价值、变动情况等关键信息,定期进行审核和分析,并根据报告结果进行调整。
2. 设置库存警戒线:根据销售和采购数据,设定合理的库存警戒线,以便及时采取补货或减少进货的措施。
3. 建立库存调整机制:当库存异常高或异常低时,需要及时调整库存数量,确保库存水平处于适当的范围内。
三、采购和供应1. 供应商评估:与供应商建立长期合作关系,并根据供货质量、交货准时率等指标对供应商进行评估,确保供应商的稳定和可靠。
2. 购买定量:根据销售数据和库存需求,合理制定采购计划,并在购买过程中控制订购数量,避免过多或过少的采购。
3. 制定备货策略:有针对性地针对不同商品制定备货策略,根据季节性需求、促销活动等因素合理安排备货数量。
四、出入库管理1. 数据精确记录:对每一笔进出库记录进行准确、详细的记录,包括商品数量、单价、供应商信息等,以便随时查阅和核对。
2. 货物分类管理:对不同类别的商品进行分类标识,以便快速识别并方便取货或存放。
3. 先进先出原则:遵循先进先出(FIFO)原则,确保库存中较早进入的商品首先被使用,有效防止商品过期、损坏或质量下降。
五、库存盘点1. 定期盘点:制定定期盘点计划,对库存进行全面清点,并将实际库存与系统记录进行对比,及时调整和纠正错误。
2. 盘点差异处理:如发现实际库存与系统记录不符,应及时调查原因,纠正差异,并采取措施避免再次发生。
标准库存单(模板)
标准库存单(模板)
该文档为标准库存单模板,用于记录和跟踪库存物品的数量和
状态。
以下是该模板的基本格式和必要内容:
1. 日期
在库存单的开头,填写日期以便于追踪和管理库存物品的时间。
2. 库存物品信息
列出所有库存物品的详细信息,包括物品名称、编号、规格、
单位和货架位置等。
确保每个物品都有唯一的标识信息,以便于准
确追踪和辨识。
3. 进货数量
记录每个库存物品的进货数量,即该物品的初始数量。
请确保
准确填写该项,以便跟踪库存的增加。
4. 销售数量
记录每个库存物品的销售数量,即已售出或出库的物品数量。
每次有物品出库时,都要及时更新该记录,并确保计算准确。
5. 库存数量
通过计算进货数量和销售数量的差值,得出每个库存物品的当
前库存数量。
确保库存数量记录准确无误。
6. 物品状态
每个库存物品都需要有一个状态标记,例如“正常”、“待处理”、“缺货”等。
根据不同的情况,及时更新物品的状态,并记录在库存
单中。
7. 备注
在库存单底部,可以添加备注栏,用于记录任何与库存物品相关的额外信息或说明。
在处理特殊情况或异常情况时,可以在此处记录相关信息。
以上是标准库存单的模板内容,您可以根据需求进行调整和扩展。
该模板可帮助您有效管理和跟踪库存物品,以确保库存的准确性和及时补充。
库存商品管理规范
库存商品管理规范一、背景介绍在现代商业运营中,库存商品是企业重要的资产之一。
合理的库存管理可以有效控制成本、提高效率、提升客户满意度,对企业的发展至关重要。
为了规范和优化库存商品管理,提高企业运营效益,制定本库存商品管理规范。
二、目的和范围本规范的目的是确保库存商品的准确、高效管理,包括采购、入库、出库、盘点等环节。
适用于所有涉及库存商品管理的部门和人员。
三、术语定义1. 库存商品:指企业购进但尚未销售的产品或物料。
2. 采购:指企业购进库存商品的行为。
3. 入库:指将采购的库存商品存放到仓库的行为。
4. 出库:指从仓库中取出库存商品的行为。
5. 盘点:指对仓库中库存商品进行实际数量与系统记录数量的核对。
四、库存商品管理流程1. 采购管理1.1 制定采购计划:根据销售预测和库存情况,制定合理的采购计划。
1.2 供应商选择:评估供应商的信誉、价格、质量等因素,选择合适的供应商。
1.3 采购合同签订:与供应商签订采购合同,明确双方的权益和责任。
1.4 采购订单生成:根据采购计划,生成采购订单,并将订单发送给供应商。
1.5 采购执行:跟进采购订单的执行情况,确保按时交付。
2. 入库管理2.1 入库通知:在库存商品到达仓库之前,通知仓库管理员做好准备工作。
2.2 检验验收:对入库的库存商品进行质量检验和数量核对,确保符合要求。
2.3 入库登记:将检验合格的库存商品进行登记,包括商品名称、规格、数量等信息。
2.4 入库上架:根据仓库布局和商品特性,将库存商品放置到合适的位置,做好标识。
3. 出库管理3.1 出库申请:根据销售订单或其他需求,向仓库管理员提交出库申请。
3.2 出库审核:仓库管理员审核出库申请的合理性和准确性。
3.3 出库操作:按照出库申请的要求,将库存商品从仓库取出,并做好出库记录。
3.4 出库复核:对出库的库存商品进行复核,确保准确无误。
4. 盘点管理4.1 盘点周期确定:根据实际情况,确定库存商品的盘点周期。
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序号名称1岩土工程勘察规范 (2009年版)2建筑抗震设计规范3建筑设计防火规范4采暖通风与空调调节设计规范5锚杆喷射混凝土支护技术规范6铁路线路设计规范7铁路车站及枢纽设计规范8地下工程防水技术规范9电子信息系统机房设计规范10地下铁道工程施工及验收规范 (2003年版)11地下铁道、轻轨交通岩土工程勘察规范12城市轨道交通工程测量规范13综合布线系统工程设计规范14圆线同心绞架空导线 (IEC 61089:1991,MOD)15工业企业标准规矩铁路设计规范16铁路工程基本术语标准17铁路路基设计规范18铁路桥涵设计基本规范19铁路桥梁钢结构设计规范20铁路桥涵钢筋混凝土和预应力混凝土结构设计规范21铁路桥涵混凝土和砌体结构设计规范22铁路桥涵地基和基础设计规范23铁路隧道设计规范24铁路机务设备设计规范25铁路运输通信设计规范26铁路信号设计规范27铁路电力设计规范28铁路电力牵引供电设计规范29铁路给谁排水设计规范30铁路工程地质勘察规范31铁路工程节能设计规范32铁路客车车辆设备设计规范33铁路货车车辆设备设计规范34铁路无人值守机房环境远程监控系统哦工程设计规范
铁道院库存规范清单35铁路特殊路基设计规范36铁路备用柴油发电站设计规范37新建铁路摄影测量规范38铁路红外线轴温探测系统设计规范39铁路工程制图标准40铁路工程制图图形符号标准41铁路工程设计防火规范42铁路站场道路和排水设计规范43铁路驼峰信号设计规范44铁路区间道口信号设计规范45铁路信号站内联锁设计规范46铁路通信电源设计规范47铁路通信用户接入网设计规范48铁路旅客车站客运信息系统设计规范49铁路电力牵引供电隧道内接触网设计规范50铁路运输管理信息系统设计规范 (试行)51铁路轨道设计规范52铁路天然建筑材料工程地质勘查规程53铁路工程测量规范54铁路工程地基处理技术规程55铁路隧道喷锚构筑法技术规范56铁路供电调度系统设计规范57铁路路基土工合成材料应用设计规范58铁路瓦斯隧道技术规范59铁路隧道监控量测技术规程60铁路隧道施工规范61铁路通信施工规范62铁路混凝土与砌体工程施工规范63铁路钢桥制造规范64铁路驼峰信号施工规范65铁路隧道衬砌质量无损检测规程66铁路建设工程监理规范67铁路轨道工程施工质量验收标准68铁路桥涵工程施工质量验收标准69铁路隧道工程施工质量验收标准70铁路信号工程施工质量验收标准71铁路电力工程施工质量验收标准72铁路电力牵引供电工程施工质量验收标准73铁路给水排水工程施工质量验收标准74铁路站场工程施工质量验收标准75铁路混凝土与砌体工程施工质量验收标准76铁路混凝土强度检验评定标准77铁路工程结构混凝土强度检测规程78铁路工程环境保护设计规范79铁路建设项目水土保持方案技术标准80铁路建设项目预可行性研究、可行性研究和设计文件编制办法
81铁路建设项目预可行性研究、可行性研究和设计文件编制办法补充内容
82高速铁路设计规范(试行)83电气化铁道用铜及铜合金接触线84铁路运输通信数字式语音记录仪85列车无线调度通信系统制式及主要技术条件86电气化铁道用铜及铜合金绞线87铁路调度通信系统 第1部分:技术条件88铁路调度通信系统 第2部分:试验方法89旅客列车数字广播系统90铁路应急通信接入技术条件91中空锚杆技术条件92铁路光伏发电系统技术规范93铁路工程地质勘查监理规程94埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程95钢制电缆桥架工程设计规范96铁路隧道工程施工技术指南97客货共线铁路信号工程施工技术指南98客运专线铁路信号工程施工技术指南99铁路隧道防排水施工技术指南100客货共线铁路电力牵引供电工程施工技术指南101民用建筑电气设计规范102民用建筑电气设计规范 条文说明103钢筋机械连接通用技术规程104城市测量规范105埋地硬聚氯乙烯给水排水管道工程施工技术操作规程
106上海市工程建设规范 城市排水泵站设计规程107公路工程抗震设计规范108公路工程技术标准109公路桥梁抗风设计规范110公路圬工桥涵设计规范111公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范112公路桥涵地基与基础设计规范113公路交通安全设施设计规范114铁路避难线设计规则115铁路专用线专用铁路管理办法(试行)116铁路混凝土结构耐久性设计暂行规定117新建时速200公里客货共线铁路设计暂行规定118客运专线无砟轨道铁路设计指南119铁路基本建设工程设计概(预)算编制办法 2006年120《铁路基本建设工程设计概(预)算编制办法》使用指南121铁路架桥机架梁暂行规程122铁路防雷、电磁兼容及接地工程技术暂行规定123时速200~250公里有砟轨道铁路工程车辆指南(试行)124铁路GSM-R数字移动通信系统工程设计暂行规定125铁路隧道风险评估与管理暂行规定126客运专线铁路信号工程施工质量验收暂行标准127铁路CTCS-2级列车运行控制系统列控中心及列控车载设备工程施工质量验收暂行标准
128铁路货运中心设计暂行规定129铁路隧道超前地质预报技术指南130铁路大型临时工程和过渡工程设计暂行规定131铁路工程施工组织设计指南132铁路技术管理规程133铁路专用线专用铁路管理办法(试行)134既有线提速200km/h技术条件(试行)135专册(业)负责人培训教材(专业版)物探136专册(业)负责人培训教材(专业版)地质
137铁路职业教育铁道部规范教材 高等职业教育铁道交通运输运营管理专业系列教材 铁路线路及站场
138铁路工程施工安全技术规程(上册)139铁路工程施工安全技术规程(下册)140铁路主要技术政策141铁路工程建设标准局部修订条文汇编142中国地图册 地形版143国家公路网地图集144现代化驼峰设计 中国铁道出版社145全国铁路局货运营业站示意图册146铁路工程设计技术手册 站场及枢纽147铁路职业教育铁道部规划教材 牵引变电所148重载铁路设计规范 征求意见稿 (修改版)149常用道岔主要参数手册(第二版)150铁路工程地质手册151中国铁路既有线200km/h等级提速技术152既有线提速200km/h 行车组织153注册岩土工程师必备规范汇编(修订缩印本)154注册岩土工程师必备规范规程汇编 (铁道部分)155铁路工程设计技术手册 铁路运量156铁路工程设计技术手册 给水排水157桥梁支座(第二版)158铁路建设项目经济评价理论与方法159集装箱多式联运与综合物流:形成机理及组织协调160铁路鲜活货物运输规则161铁路危险货物运输管理规则162铁路超限超重货物运输规则
163铁路超限超重货物运输作业管理规定 铁路超限超重货物运输电报管理规定
164铁路线路修理规则165铁路基本建设工程投资预估算 估算编制办法 2008年166铁路运输能力计算与加强167资料选编 2007-2008 铁路工程造价管理(上)168资料选编 2007-2008 铁路工程造价管理(下)169铁路选线设计的现代理论和方法170铁路基本建设利用国外贷款项目设计概算编制办法 2000年171铁路工程施工技术手册 通信172铁路工程设计技术手册(下册)173中国铁道百科全书 运输与经济174通信、信号、电力施工工法175北京市轨道交通 桥梁支座技术标准176建筑结构荷载设计手册(第二版)177现行建筑结构规范大全(上册)178现行建筑结构规范大全(下册)179钢结构设计手册(上册)(第三版)180钢结构设计手册(下册)(第三版)181建筑抗震设计手册(第二版)182轻型钢结构设计指南(实例与图集)第二版183建筑结构专业技术措施184建筑结构构造资料集 第二版 上185建筑结构构造资料集 第二版 中186现代有轨电车发展与实践研讨会 资料汇编187现代有轨电车考察总结
1铁路工程预算定额 第一册 路基工程 2008年2铁路工程 施工机械台班费用定额 (2005年度)3铁路工程 建设材料基期价格 (2005年度)4铁路工程预算定额 第八册 电力牵引供电工程 2006年
5铁路基本建设工程 投资预估算 估算 设计概预算 费税取值规定2008年
6铁路工程预算定额 第七册 电力工程 上7铁路工程预算定额 第七册 电力工程 下8铁路工程预算定额 第八册 电力牵引供电工程
1国家建筑标准设计图集 R4(二) 动力专业标准图集 室内热力管道安装(2006年合订本)
2国家建筑标准设计图集 05R501 建筑公用设备专业常用压力管道设计
3国家建筑标准设计图集 07R408 蒸汽管道附件
4国家建筑标准设计图集 K507-1~2 R418-1~2 管道与设备绝热(2008年合订本)
5国家建筑标准设计图集 07K506 多联式空调机系统设计与施工安装6国家建筑标准设计图集 01K403 01(03)K403 风机盘管安装
(含2003年局部修改版)
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13国家建筑标准设计图集 R4(三) 动力专业标准图集 室外热力管道安装(2007年合订本)
14国家建筑标准设计图集 02R110 燃气(油)锅炉房工程设计施工图集
15国家建筑标准设计图集 R111、R112 油罐(2006年合订本)
16中华人民共和国铁道部 通用图 铁路线路图式 图号:壹线(85)0006
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