劳动力组织计划
劳动力安排计划
劳动力安排计划劳动力安排计划是指根据某个项目或组织的需求，合理安排和调配劳动力资源，以实现工作任务的高效完成。
下面将详细介绍劳动力安排计划的标准格式，包括计划目的、计划内容、计划步骤、计划执行和监控等方面的内容。
一、计划目的：劳动力安排计划的目的是为了合理分配和调配劳动力资源，提高工作效率，确保项目或组织的顺利进行。
通过制定详细的劳动力安排计划，可以确保每个岗位都有足够的人力资源，并且能够合理安排工作时间和工作任务，以达到高效的工作完成。
二、计划内容：1. 项目或组织的背景和目标：对项目或组织的背景和目标进行简要介绍，明确工作的重要性和紧迫性。
2. 劳动力需求分析：根据项目或组织的工作任务和要求，对所需的劳动力数量、技能要求等进行详细分析和确定。
3. 劳动力资源调查：通过调查和评估现有的劳动力资源，包括内部员工和外部招聘渠道，确定可用的劳动力资源。
4. 劳动力分配方案：根据劳动力需求和现有资源，制定具体的劳动力分配方案，包括确定各个岗位的人员配备和工作时间安排。
5. 岗位职责和工作任务：明确每个岗位的职责和工作任务，确保每个员工都清楚自己的工作职责和目标。
6. 工作时间和排班安排：根据工作任务和员工的工作时间限制，制定合理的工作时间和排班安排，确保工作的连续性和高效性。
7. 培训和发展计划：根据员工的技能和能力水平，制定培训和发展计划，提高员工的工作技能和职业素养。
8. 绩效考核和激励机制：建立绩效考核和激励机制，对员工的工作表现进行评估和奖励，激励员工积极工作和提高工作效率。
三、计划步骤：1. 收集信息和数据：收集项目或组织的相关信息和数据，包括工作任务、技能要求、员工数量等。
2. 分析和评估：对收集的信息和数据进行分析和评估，确定劳动力需求和现有资源的匹配程度。
3. 制定劳动力安排计划：根据分析和评估的结果，制定详细的劳动力安排计划，包括岗位职责、工作任务、工作时间和排班安排等。
4. 审核和修改：将制定的劳动力安排计划提交给相关部门或领导进行审核，并根据反馈进行修改和完善。
劳动力计划安排
劳动力计划安排劳动力计划安排是指根据特定的工作需求和人力资源情况，合理安排和调配劳动力的活动。
通过科学的计划和安排，可以提高劳动力的利用效率，提高生产力和经济效益。
一、劳动力需求分析在制定劳动力计划安排之前，首先需要进行劳动力需求分析。
这包括对当前和未来一段时间内的工作岗位、工作内容和工作量的评估。
可以通过以下方式进行劳动力需求分析：1. 调研和分析市场需求：了解市场对于特定行业或者岗位的需求情况，包括行业发展趋势、人材供需状况等。
2. 内部需求评估：评估组织内部各部门或者岗位的工作量和工作内容，了解当前和未来的人力需求情况。
3. 人力资源规划：结合组织的战略目标和发展计划，确定未来一段时间内的人力资源需求，包括新增岗位、岗位调整等。
二、劳动力供给分析在劳动力计划安排中，还需要对劳动力供给进行分析。
这包括对现有劳动力的情况、劳动力的技能和素质、劳动力的数量等方面进行评估。
可以通过以下方式进行劳动力供给分析：1. 人员档案管理：建立完善的人员档案管理系统，记录和统计员工的基本信息、教育背景、工作经验、技能等。
2. 岗位评估和人员能力评估：对各岗位进行评估，明确岗位所需的技能和能力要求；对现有员工进行能力评估，了解员工的技能水平和发展潜力。
3. 培训和发展计划：根据岗位需求和员工能力评估结果，制定培训和发展计划，提升员工的技能和素质。
三、劳动力计划安排在完成劳动力需求和供给分析后，可以制定劳动力计划安排。
这包括以下几个方面：1. 招聘计划：根据劳动力需求和供给的情况，制定招聘计划，确定招聘的岗位、数量和时间。
2. 岗位调配：根据员工的能力和发展潜力，进行岗位调配，合理安排员工的工作岗位。
3. 培训计划：根据员工的能力评估结果和岗位需求，制定培训计划，提升员工的技能和素质。
4. 离职管理：对于需要离职的员工，进行离职管理，包括办理离职手续、进行离职面谈等。
5. 劳动力调度：根据工作的变动和需求的变化，进行劳动力的调度，确保工作的顺利进行。
劳动力计划及保证措施
5、其中更要特别注意劳动力的跟踪，动态平衡，及时进行计划的调整和修订， 进行劳动力的补充和调整，保证工程的顺利进行。
6、施工队主要由木工、瓦工、油工、水电工、机械工、管道等工种组成，基 本满足水利工程作业。
五、劳动力的配置与组织
劳动力数量的优化。即根据本工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量 的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动
项目经理由我公司具有工程师资质的专业人员担任，全权负责工程项目的全面 管理和对外协调工作。技术负责人主管本工程的技术管理领导工作，负责各专 业工程师的技术协调和工程质量的控制。
项目经理部专业工程师、专职质量监督员，材料员，档案员等人员都具备相关 专业技术职称和五年以上施工管理经验，施工技术组的其他生产性工作的技术 人员至少应有高中以上文化程度、中级技工（含）以上资质和十年以上的施工 生产经验。特殊工种的生产人员须持证上岗，持证上岗率保证在 100%。
（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
（2）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调 动广大职工的积极性。
（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织， 完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 （5）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合 理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
（3）为了保障工人的正常生活，联合工会除了实行月结季清外，在每月不能 足额发放工资的情况下，必须发放最低工资标准，其余的工资在本季度全部 结清。
劳动力安排计划及其保证措施
劳动力安排计划及其保证措施第一节、劳动力投入计划一、劳动力组织方案施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：1、具有良好的质量、安全意识；2、具有较高的技术等级水平；3、具有类似于本工程施工经验的人员。
我单位从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的专业队伍和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到建设单位进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。
劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。
第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。
第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。
劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。
二、劳动力投入计划根据图纸工程量测算，根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，高峰期我单位投入的劳动力约为350人。
拟投入本工程的劳动力计划表如下：第二节、持证上岗拟投入本工程的全部生产操作人员，除普通力工外，其他人员全部持证上岗，持证上岗率为100%。
上岗前公司对生产操作人员组织统一培训，进入工地后每半个月进行安全教育培训。
第三节、劳动力保证措施一、组织管理保证措施1、项目部人员进场应立即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况做出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。
施工劳动力配置计划
施工劳动力配置计划一、劳动力投入计划1、该工程由项目经理、技术负责人、各主要管理人员等组成项目经理部，项目经理负总责。
根据该工程的特点合理地配备劳动力。
2、新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实实施计划和技术责任制，由工长和技术负责人对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划，分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施、质量保证措施、质量标准和验收规范等。
3、各工种人员配备（1）各工种人员主要由我公司操作工人组成。
并选用长期与我公司合作并且技术水准高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的作业队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。
（2）劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。
（3）劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。
4、本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。
对操作层人员应尽可能采取计件工资制。
对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。
5、由项目部编制劳动力需用计划，公司根据需用计划分期分批组织各工种劳动力进场。
6、主要劳动力计划根据本工程进度计划安排施工人员按计划分批投入。
开工后若发现进度落后的工序，立即采取措施，增加人力和机械设备，把进度落后的工序抓上去。
二、劳动力保证措施1、劳动力根据计划安排，提前两周落实，并依据我公司工地多的特点，对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由总公司统一重点调度，确保工地劳动力充足。
2、根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
3、加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员给予经济处罚。
劳动力组织安排计划 → 人员调配计划
劳动力组织安排计划→ 人员调配计划人员调配计划背景劳动力组织安排计划是为了最佳地分配和利用组织内的人力资源而制定的计划。
本文档旨在提出一个人员调配计划，以满足组织内不同部门的需求，并提高整体绩效。
目标该人员调配计划的主要目标包括：1. 优化人力资源的分配，确保各部门拥有适当的人员配备。
2. 提高员工的工作效率和绩效。
3. 促进不同部门之间的合作和沟通，以实现协同工作。
4. 针对组织发展和变化的需要，灵活调整人员的分配。
人员调配计划步骤一：识别部门需求首先，我们需要了解每个部门在人力资源方面的需求。
与各部门负责人合作，了解他们的工作量、特定职责和活动规模。
通过与各部门进行沟通，捕捉到他们所需的技能和人员数量。
步骤二：分析现有人力资源在第一步的基础上，我们将分析当前组织的人力资源情况。
通过审查员工档案和绩效评估报告，我们可以了解每个员工的技能、经验和绩效表现。
这样可以帮助我们找到合适的人员来满足部门需求。
步骤三：匹配技能和需求在这一步骤中，我们将根据部门的需求和员工的技能，进行技能与需求的匹配。
通过仔细分析员工的技能矩阵和部门的要求，我们可以确定哪些员工最适合满足特定部门的需求。
步骤四：制定调配计划基于技能和需求的匹配结果，我们将制定人员调配计划。
这将包括确定哪些员工将被调配到哪个部门，以及在何时进行调配。
同时，我们还将考虑员工的意愿和可行性，以确保调配的顺利实施。
步骤五：沟通和培训在开始实施人员调配计划之前，我们将与员工和部门领导进行沟通，以确保他们理解并接受调配计划。
对于被调配到新部门的员工，我们将提供必要的培训和指导，以帮助他们快速适应新的工作环境。
步骤六：监测和评估一旦实施人员调配计划，我们将进行监测和评估，以确保计划的有效性和可持续性。
通过定期评估员工的绩效和部门的工作效率，我们可以确定是否需要进一步调整人员分配。
总结人员调配计划是为了最佳地利用组织内的人力资源而制定的计划。
通过识别部门需求、分析现有人力资源、匹配技能和需求、制定调配计划、沟通和培训以及监测和评估，我们可以实现人员调配的目标，并提高组织的绩效和协同工作能力。
劳动力安排计划及其保证措施
劳动力安排计划及其保证措施为了保证标的项目的按时顺利交付，我司在劳动力使用上制订了切实可行的劳动力计划以及保证措施，保证在标的项目施工过程中有足够的劳动力来保证项目的施工进度。
主要采取以下措施：一、劳动力配置原则1、根据工程特点确定工种类型和数量，选择业务能力强、素质高、类似工程施工经验丰富的员工。
组建专业化工班，根据情况进行人员搭配，确保工班施工能力满足要求。
技术工种、特殊工种持证上岗，其他工种按比例配备足够的熟练工。
工班种类和人数根据进度实行动态管理，及时进行人力资源优化、调整。
便于施工组织，便于发挥专业优势，施工内容尽量单一，施工交叉不宜复杂。
2、劳动力安排以本工为优先安排对象，其次为与公司有长期合作且信誉良好的外协施工队伍，然后才选择新的外协施工队伍；3、优先安排有同类项目施工经验的施工人员参与标的项目的施工，特别是对施工队伍的带班人员，必须要有同类项目的施工经验；4、施工人员按计划进场施工，确保施工人员的数量满足施工进度要求；二、劳动力投入计划1.人员培训计划的编制1.1 根据标的项目的施工进度以及项目特点，项目组以及相关车间应编制相应的培训计划，培训计划应贯穿整个项目的施工阶段：1.2 人员培训应按计划进行，使参与施工的人员对项目的技术特点、施工难点以及关键控制点熟知并掌握，将施工队伍培养成高素质的专业施工队伍。
对进场施工人员应做好考核，只有考核合格的人员才能进场施工；1.3 阶段性对施工队伍和人员的施工质量进行考核，只有考核合格的人员才能继续留场施工。
1.4 劳动力投入计划根据工程特点确定工种类型和数量，选择业务能力强、素质高、类似工程施工经验丰富的员工。
组建专业化工班，根据情况进行人员搭配，确保工班施工能力满足要求。
技术工种、特殊工种持证上岗，其他工种按比例配备足够的熟练工。
工班种类和人数根据进度实行动态管理，及时进行人力资源优化、调整。
便于施工组织，便于发挥专业优势，施工内容尽量单一，施工交叉不宜复杂。
劳动力进场组织及培训计划
劳动力进场组织及培训计划一、组织目的随着企业的持续发展壮大，劳动力队伍的规模和结构也不断变化。
如何有效地组织和管理劳动力成为企业管理者关注的重要问题。
在大多数企业中，劳动力是企业的重要资产，对于企业的发展和业绩至关重要。
因此，为了提高劳动力的素质和水平，保障企业发展的需要，组织一套科学合理的劳动力进场组织及培训计划显得尤为重要。
二、组织形式1. 制定完善的规章制度。
制定企业内部的规章制度，明确劳动力的权责，建立健全的激励机制，确保劳动力在工作中能够得到应有的权益，从而激发其积极性和工作意识。
2. 设立专门的人力资源部门。
建立专业化的人力资源部门，由专业的管理人员负责劳动力的进场组织和培训工作，确保其专业性和全面性。
3. 建立完善的招聘机制。
建立完善的招聘机制，根据企业的发展需要和劳动力市场的情况，制定合理的招聘计划，确保获取高素质的员工。
4. 提升管理水平。
加强对管理人员的培训和提升，使其具备较强的管理能力和创新意识，为劳动力的进场组织和培训提供更好的保障。
5. 建立健全的绩效考核体系。
制定合理的绩效考核制度，从多个角度全面评价劳动力的工作表现，为劳动力的素质提升提供有效的保障。
三、培训计划1. 企业文化培训企业文化对于劳动力的培训至关重要。
通过企业文化培训，可以让劳动力认识企业的发展目标、理念和价值观，了解企业的组织结构和管理制度，提高工作积极性和工作效率。
在企业文化培训中，可以通过讲座、培训课程、研讨会等形式，向劳动力传达企业的核心价值观，塑造优秀的企业文化。
2. 技术培训随着时代的发展，技术的变革和更新越来越快。
因此为了适应企业的发展需要，劳动力必须不断提升自己的技术水平，才能更好地为企业服务。
技术培训主要包括行业技能、工作技能以及其他专业技能等方面。
通过技术培训，可以提高劳动力的工作能力和专业水平，使其更好地适应企业的发展需要。
3. 安全培训安全是企业发展的重要保障。
为了保障劳动力的生命安全和身体健康，企业需要对劳动力进行安全培训。
劳动力安排计划及劳动力计划表
劳动力安排计划及劳动力计划表施工劳务层的人员组织也是关键的一部分。
为了保证施工质量和进度，我们将从公司内部抽调身体健康、技术素质高、有丰富施工经验的一线操作工人，经过公司劳务技能、质量和安全技术等方面的培训和考核合格后，安排进场施工。
同时，我们将根据工程施工进度的需要，逐步投入足够的劳动力，以确保工程施工进度。
这些劳务人员将由综合工长和各专业工长具体组织实施施工工作。
机械设备组织机械设备的组织也是施工的重要组成部分。
我们将根据工程施工进度的需要，逐步投入足够的机械设备，以保证施工进度。
同时，我们将制定机械设备的使用计划，并加强机械设备的维护和保养，确保机械设备的正常运转。
材料组织材料组织也是施工的重要组成部分。
我们将制定材料采购计划，采取合理的采购方式和措施，以保证材料的质量和供应。
同时，我们将加强材料的保管和管理，确保材料的安全和有效利用。
运输组织运输组织是保证施工进度的重要保障。
我们将制定运输计划，采取合理的运输方式和措施，以保证材料和机械设备的及时供应和运输。
协调组织协调组织是整个施工过程中的重要环节。
我们将建立健全的施工协调机制，加强各部门之间的沟通和协作，以确保施工进度和质量的顺利进行。
同时，我们将加强与业主和监理单位的沟通和协调，以保证工程质量和进度的顺利完成。
劳务人员是工程实施的关键。
在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍素质良好、技术高，并且能够按施工进度保证施工人员的数量要求。
为了准备好劳动力组织，我们需要建立施工项目领导机构和精干的工作队组。
根据工程规模、结构特点和复杂程度，我们需要遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
同时，我们还需要根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
在集结施工力量，组织劳动力进场方面，我们需要按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
工程劳动力组织方案
工程劳动力组织方案
工程劳动力组织方案
1、劳动力组织
我公司根据施工进度安排及要求采取“紧密配合，见缝插针，立体交叉”的劳动力组织形式，确保每一项计划的完成。
施工人员多，实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制，提供充足劳动力作为本项目的施工人员，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性。
在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的即定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，组织优质高速的施工。
对于该工程，我公司计划施工高峰期施工总人数达到22人，按照施工总进度计划的安排，我们编制了劳动力配备表及劳动力动态配置图。
2、劳动力管理措施
（1）我公司对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保证高度的责任心和上进心。
（2）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确。
（3）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
（4）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者调离工地，并立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
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新建铁路哈尔滨至大连客运专线土建工程TJ-3标段施工总价承包 投标文件 中国交通建设股份有限公司 与 中铁十一局集团第三工程有限公司 联合体 682 第十一章 劳动力组织计划
11.1专业技术工人的来源与岗前培训 专业技术工人主要从我集团参加过客运专线等国家重点工程建设的工人中抽调，挑选技术水平高、责任心强的人员参加本项目施工。 由于客运专线无碴轨道首次在寒冷地段采用，尚无施工先例，施工前应请有关方面的专家授课指导，对全体施工人员进行有关技术的培训。 11.1.1专业技术工人的组织 充分考虑本标段工程的特点，综合考虑工期目标和施工工艺方法等，以结构合理、高效精干、技术素质高、专业对口、施工经验丰富、各工种搭配科学合理的原则进行劳动力配备。 各施工队均以联合体下属各专业公司的施工队伍组成，其主要人员以参加过合武铁路、太中银铁路、以及高速公路和港湾建设的施工队伍为主，并根据专业技术特点，由各公司选拔抽调技术水平高的人员组成。所有参加人员都必须参加过类似工程施工。劳动力数量根据标段工期要求及工程数量确定。 对无碴轨道等施工采用的新工艺、新设备的操作人员，先通过聘请外方专家进行培训和操作指导，并取得上岗合格证后再进行本标段无碴轨道的施工操作。 11.1.2岗前培训 为确保本标段工程施工安全和质量，所有施工人员进场前必须经过专业技术培训，并经考试合格后持证上岗。 各施工人员进场后，在正式施工前，由指挥部统一组织，针对施工人员施工的具体工程项目，对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员经培训合格后上岗 针对哈大客运专线TJ-3标段的特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等，分专业制定岗前培训计划，组织全集团公司科技、安质等部门具有丰富施工经验的专家，对准备进场的管理人员和施工人员进行集中学习和培训。使所有管理和施工人员熟悉与本标段工程相关的安全生产知识、施工技术标准、质量要求、操作规程及有关规定，经理论和实践考核新建铁路哈尔滨至大连客运专线土建工程TJ-3标段施工总价承包 投标文件 中国交通建设股份有限公司 与 中铁十一局集团第三工程有限公司 联合体 683 合格后方可进场。确保所有人员均能以饱满的热情、认真负责的工作态度、精湛的施工技术和安全优质高效的工作效率圆满完成施工任务。 施工过程中，在施工队伍中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高施工人员整体施工水平。 利用施工间隙进行法制宣传和环保教育，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安，保护周边环境。 对于施工中采用的新工艺、新设备，必须在施工人员中挑选理论知识、实际操作能力都较强的专业技术人员到专门技术学校及专业厂家进行培训，待其熟练掌握操作技术后，才能进场。引进的先进工艺和设备的施工操作人员，组织主要操作人员到国外培训。 作为储备的施工队伍在上场之前，先在单位劳务基地进行相关教育培训，根据现场施工需要时随时进场。 11.2主要劳动力组织计划 各施工队伍、各工种劳动力上场计划根据工程施工进度安排确定，施工人员根据施工计划和工程实际需要，分批组织进场。在施工过程中，由项目经理部统一调度，合理调配施工人员，确保各施工队、各工种之间相互协调，减少窝工和施工人员浪费现象。工程完工后，在统一安排、调度下，分批安排多余施工人员退场。 11.2.1劳动力总体投入计划 充分考虑本标段工程的特点，根据施工总体布置与规划，各施工项目队劳动力组成及数量具体见表1.3.6-1。 11.2.2路基工程劳动力投入计划 劳动力投入动态图具体见图11.2.2-1。 新建铁路哈尔滨至大连客运专线土建工程TJ-3标段施工总价承包 投标文件
中国交通建设股份有限公司 与 中铁十一局集团第三工程有限公司 联合体 684 图11.2.2-1 路基工程劳动力投入动态图
11.2.3.桥梁工程劳动力投入计划 劳动力投入动态图具体见图11.2.3-1。 图11.2.3-1 桥梁工程劳动力投入动态图
3520193602428826400264002640022880
176001408011264
7744
17600
5000
1000015000200002500030000三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度2007年2008年2009年2010
劳动力人数
图11.4.2-1 路基工程劳动力计划直方图6001600160022002200220022001730173011406003003000
500
1000150020002500
三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度2007年2008年2009年2010年
劳动力人数新建铁路哈尔滨至大连客运专线土建工程TJ-3标段施工总价承包 投标文件
中国交通建设股份有限公司 与 中铁十一局集团第三工程有限公司 联合体 685 11.2.4箱梁制运架工程劳动力投入计划 根据业主工期要求合理安排劳动力投入计划，根据生产需要制定每个月用人计划，整体控制16#～26#制梁场制运架劳动力投入计划。 11.2.4.1箱梁制运架工程劳动力使用计划表
8910111212345678910111212345678910111217#梁场160160160160160160160160560114612061218121812181218121812181218121812181218121812181218121812186093054618#梁场160160160160160160160160560116812281240124012401240124012401240124012401240124012401240124012406203104319#梁场1001001001001001001001003008538939039039039039039039039039039039039039039039034522264020#梁场160160160160160160160160560113411941206120612061206120612061206120612061206120612061206120612066033024421#梁场160160160160160160160160560114012001212121212121212121212121212121212121212121212121212121212126063034122#梁场160160160160160160160160560116812281240124012401240124012401240124012401240124012401240124012406203104223#梁场1201201201201201201201201201205601127118711991199119911991199119911991199119911991199119911996003004224#梁场160160160160160160160160560121012701282128212821282128212821282128212821282128212821282128212826413214425#梁场1201201201201201201201201201205601137119712091209120912091209120912091209120912091209120912096053024126#梁场10010010010010010010010030087391392392392392392392392392392392392392392392392346223140合 计14001400140014001400140014001400420089321025211488116081163211632116321163211632116321163211632116321163211632116321163258162908423
箱梁制运架工程劳动力计划梁场名称2007年2008年2009年新建铁路哈尔滨至大连客运专线土建工程TJ-3标段施工总价承包 投标文件
中国交通建设股份有限公司 与 中铁十一局集团第三工程有限公司 联合体 686 11.2.4.2箱梁制运架工程劳动力使用柱状
0500100015002000250030003500400045005000550060006500700075008000850090009500100001050011000115001200012500
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